Optimalizálja a rendelés teljesítését a Magentóval - A legjobb hatékonyság

Kérjen árajánlatot

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
A név
Email
Telefonszáma tartalmazza az ország kódját
Az Ön követelményei
0/1000

rendelés-kivitelezés magento

A teljesített rendelés a Magento egy összetett kezelőrendszer, amely lehetővé teszi az inventárium valós időben történő nyomon követését és a rendelések feldolgozását. Egyszerre további biztosítja a vevőkkal való kapcsolatot e-mailben, valamint a weboldalon belüli ügyfélszolgálatot. A Magento kezelése... Annak jellemzői közé tartozik: hatékony integráció a magento kereskedelmi platformmal, támogatás számos eladási csatornára, és az automatizáció potenciális lehetősége világosan csökkenti a munkaerő igényét jelentősen az utolsó elemen. Függetlenül attól, hogy egy chat-and-mortar boltot, egyetlen termék áruházat vagy több tonna (font) készletet kezel, a felügyelettel mindig jobban teljesíti a versenyt, mivel biztosítja azt, hogy egyetlen lépés sem menjen el olyan rosszul, hogy a rendelést (lap) elhelyezésétől (kattints ide) addig minden rendesen fusson. Ez nagyobb hatékonyságot eredményez. Amikor ezeket a lépéseket a Magentó figyelemmel viszi át, az valójában végső eredménye annyi, hogy a sikertelen rendelések, például a szállítási hibák nem lesznek gyakori arányokban - nincs zárva szív; így a növekvő elégedettség a vásárlók részéről jobb üzleti teljesítményt eredményez.
Függetlenül attól, hogy a potenciális vásárlóid mennyire függnek az Efficienciától, a Magento Rendelés-kiszolgálás ezt kínálja. Az efficiencia először is növekszik az automatizácció segítségével, amely felvegye az ismétlődő feladatokat. Így időt takarítunk meg és megakadályozzuk az emberi hibákat. A Magento kiszolgálási modul használata akár az inventárium láthatóságáig nyúlik. Ezzel a készlet szintje megfelelően karbantartott, és a vásárlók nem kerülnek túlzott eladásra – senki sem marad elégedetlen és haragra telt, ha a rendelt áruk nem küldhetők utánnan később, ahogy ígértek. A harmadik előnnyel kapcsolatban, valós idejű nyomon követési naplók és frissítések biztosítanak folyamatos információfolyamatot a vásárlóknak a rendelés státuszáról a teljes kiszolgálási folyamat során – ami természetesen javít a szolgáltatás minőségén, amit elégedett vásárlóink éreznek. Ahogy a vállalkozásod növekszik, a rendszer vele együtt fejlődik. További rendelések haladnak át ezen a ellenőrzési ponton, és látogatnak oda, amire soha nem hitte volna. Annak ellenére, hogy százainként változtattunk, több ezer vagy akár millió dupla ellenőrzéses lépés után – általánosan mindig közel maradtunk alapvető megközelítésünkhöz ebben a felülvizsgált verzióban, legalább amikor az információkkal foglalkoztunk. Ilyen előnyök összegezve javítanak a vásárlói elégedetlenségre, a működési efficienciára és a növekvő gazdasági visszaéredményekre.

Gyakorlati tanácsok

4 hasznok a megbízható 3PL-vel való együttműködésből?

02

Dec

4 hasznok a megbízható 3PL-vel való együttműködésből?

Bevezetés

Az ellátási lánc-menedzsment összetett világában a harmadik fél logisztikai szolgáltatók (3PL) nélkülözhetetlen partnerek azok számára a vállalkozásoknak, amelyek a logisztikai teljesítményük növelését kívánják. Egy tapasztalt 3PL sok előnyt hozhat: csökkentett költségek, jobb ügyfélszolgálat kezdetben. Ez a cikk négy fő előnyt vizsgál, amelyek a 3PL-vel való együttműködésből származnak. A vállalatok költségmegtakarításokat, működési hatékonyság javítását, növekedési teret nyitva tartanak, és jobb szintű ügyfélszolgálatot nyújtanak. és egyre több gyártó van a szemében a nagy piacon és létre a gyárak vagy nyomda itt

1. előnye: Költségmegtakarítás

A 3PL alkalmazásának egyik leginkább meggyőző oka a jelentős költségmegtakarítás nagy potenciálja.

  • A beruházási költségek csökkentése: A logisztikai szolgáltatók kiszervezése lehetővé teszi az áruk szállítóinak, hogy elkerüljék a raktárak létrehozásával és fenntartásával járó hatalmas költségeket, saját járműflottájuk vásárlását vagy a fejlett anyagkezelő berendezések beszerzését. Ez a vállalat tőkéjét az olyan stratégiai területekre irányítja, mint a termékfejlesztés, a marketing stb.
  • Alacsonyabb üzemeltetési költségek: A 3PL-k a műveletek nagyságrendjéből adódóan gyakran jobb szállítási díjakkal tárgyalhatnak, és nagy mennyiségben vásárolhatnak célzott anyagokat. Az eredmény alacsonyabb működési költségeket jelent a Zara-hoz hasonló ügyfelek számára. Ez egy igazi élvezet. Eseménykutatások vagy példák: A Zara-hoz hasonló vállalatok sikeresen kihasználták a 3PL-partnerkapcsolatokat a készletkezelési költségek csökkentése és a pénzforgalom javítása érdekében, ami jelentős pénzügyi előnyökhöz vezetett.

2. előnye: A működési hatékonyság

A megbízható harmadik féltől származó logisztikai szolgáltatás (3PL) jelentősen javíthatja a vállalat működési hatékonyságát.

  • 3PL-k A logisztikai folyamatok egyszerűsítése: a 3PL-k mély tapasztalattal rendelkeznek az ellátási láncok kezelésében, például a legjobb gyakorlatokkal, amelyek megszüntetik a vállalat "zsilipnyugtalansági" problémáit. Ahogy a neve is sugallja, ezek a rendszerek bizonyos értelemben simítják a logisztikai folyamat összetettségét.
  • Technológiai innováció: Sok 3PL a vezetés, a készletellenőrzés és a fejlesztés területén élvonalbeli találmányplatformokat biztosít. A vállalat meglévő informatikai infrastruktúrájának kihasználásával ezek a rendszerek integrálhatók a szállítói lánc valós idejű láthatóságának és rendjének biztosítása érdekében.
  • Az alapvető kompetenciákra összpontosítás: Ha a 3PL-nek a fő kompetenciájával nem kapcsolatos műveleteket kiszervez, a vállalat arra koncentrálhat, amit a legjobban tud, például a termékek és szolgáltatások innovációjára. Így javul az általános teljesítmény, függetlenül attól, hogy vállalkozás vagy nonprofit szervezet.

3. előnye: Szabályozhatóság

A kifinomult műveletek gyors méretezése a holnap kihívásainak kielégítésére az egyik kulcsfontosságú jellemzője, amely a 3PL-t nélkülözhetetlen hosszú távú partnerként különbözteti meg.

  • Rugalmasság a kereskedelmi változásokhoz való alkalmazkodáshoz: A vállalkozások bővülése vagy a piaci feltételek változása során a 3PL által nyújtott szolgáltatások költséges tőkebefektetés nélkül bővíthetőek, hogy a szélesebb ügyfélbázist kielégítsék.
  • A piaci lehetőségekre való gyors reagálás: Ha új lehetőségek merülnek fel, például egy új piacra való belépés vagy egy új termékcsalád bevezetése, a logisztikai funkciók kiszervezése lehetővé teszi, hogy az egész rendszert gyorsan és költséghatékonyan hozzák létre az új kezdeményezések támogatására. A VC segít.
  • A méretezhetőség példája: X Az e-kereskedelmi vállalatok, mint például a Shopify, együttműködtek a 3PL-ekkel az online megrendelések gyorsan növekvő hullámának kezelésére. Ez biztosítja, hogy a vállalatok azonnal teljesíthessék a fogyasztók által elhelyezett minden megrendelést, anélkül, hogy a logisztikai kihívások lelassítanák őket.

4. előnye: Az ügyfélszolgálat javítása

Szükséges a megbízható harmadik fél logisztikája

A megbízható 3PL döntő szerepet játszhat az ügyfélszolgálat működésének minőségének javításában.

A Logistics Product Supply Solutions csoport megrendelési feldolgozási központjainak működési teljesítményének pontosítása

Nagyobb rendelési pontosság és gyorsabb szállítási idő: a 3PL-k a megbízások hatékony feldolgozására és a szállítmányok konszolidálására specializálódnak, ami mind gyorsabb szállítási időket és kevesebb rendelési hibát jelenthet a végső fogyasztó számára a vevői elégedettség növelése.

Mindig a fogyasztók igényeihez igazított szolgáltatások

Személyre szabott szolgáltatások a konkrét ügyfél igényeinek kielégítésére: A 3PL-k számos hozzáadott értékű szolgáltatást kínálhatnak, mint például a termékkészítés, a szerelés vagy a személyre szabás. A vállalkozásoknak segítik, hogy az egyedi ügyfélkövetelményeknek megfeleljenek olyan partnerekkel együttműködve, akik célzott szakértelemmel vagy pénzügyi értéket növelő prémium szolgáltatásokat nyújtanak és megkülönböztetik magukat a piacon.

A visszaküldések jobb kezelése és az ügyfél értékesítés utáni támogatása

A visszaküldések és az értékesítés utáni szolgáltatás hatékony kezelése kulcsfontosságú az ügyfelek hűségének megtartásához. A 3PL-ek biztosíthatják a hatékony visszaküldési feldolgozási és támogatási szolgáltatásokat, így a vásárlók számára pozitív élményt biztosítva, még akkor is, ha a termékeket vissza kell küldeni vagy szervizelni kell.

Kihívások és megjegyzendő pontok

Bár a hasznok rengetegek, számos kihívást és pontot is meg kell fontolnunk.

A 3PL-ek kiválasztása a legjobb segítséget nyújt a vállalatnak

A 3PL kiválasztása jelentős döntés, amely a potenciális partnerek gondos értékelését igényli. Fontos figyelembe venni olyan tényezőket, mint a 3PL szakértelme, technológiája, skálázhatósága és a vállalkozáshoz való kulturális illeszkedése: képesek-e együttműködni, mintha az egyik a másik alkalmazottainak része lenne? Az egyik különleges cég kiválasztása mindent megváltoztathat a világon, és ha szerencsés vagy, az élet olyan jó, mint a normális.

Integráció és kommunikáció

A 3PL rendszereinek a vállalat működésével való harmonikus összekapcsolódása elengedhetetlen a zökkenőmentes együttműködéshez. Hasznos, ha a megállapodás elejétől fogva egyértelmű kommunikációs csatornákat és szolgáltatási szintmegállapodásokat (SLA-k) lehet létrehozni - ez kulcsfontosságú a várakozások és a végső teljesítmény kezeléséhez.

A technológiai rendszerek terhelésének elviselése: Szolgáltatók és ügyfelek együttműködés

A 3PL-re való átállás nagy kihívás, mivel azt jelenti, hogy a műveletek stabilitását meg kell biztosítani, még akkor is, ha a hatásokat minimálisra kell csökkenteni. Ez részletes tervezést és készenlétet igényel a sürgősségi támogatáshoz, valamint a bevezetés fokozatos megközelítését és így tovább.

Következtetés

Összefoglalva, azt láthatjuk, hogy a vállalkozások nagy hasznot húznak egy becsületes 3PL-szolgáltatóval való együttműködésből, mind a költségek csökkentésével, mind a működési hatékonyság növelésével, és ezzel együtt az ügyfelek lemorzsolódásával, magas szintű skálázhatósággal és további pigmentekkel. Ahhoz azonban, hogy ez hatékonyan megvalósuljon, egy szoros átadásokkal járó, gyorsított időszakon kell keresztülmenni, folyamatos együttműködéssel és gyors hibaelhárítással. Ily módon a vállalatok maximalizálhatják a 3PL-ek által biztosított szakértelmet és erőforrásokat, hogy megerősítsék saját ellátási láncaikat, rugalmasabbá tegyék azokat, és még finomabban összefonják őket a termelési létesítményekkel. Ahogy az üzleti környezet tovább fejlődik, a külső logisztikai szolgáltatók egyre fontosabbá válnak, mint stratégiai partnerek a jövőbeni sikerhez a kereskedelem egyre versenyképesebb világában.

Továbbiak megtekintése
5 módja annak, hogy növelje az internetes üzlet forgalmát?

03

Sep

5 módja annak, hogy növelje az internetes üzlet forgalmát?

Bevezetés

A digitális piacon az online áruház fejlesztéséhez elengedhetetlen a forgalom erőltetése. Ha a látogatók nem térnek el folyamatosan, akkor a legkülönlegesebb terméket vagy szolgáltatást is figyelmen kívül hagyhatják. Ez a cikk öt stratégiát ír le az ügyfelek online webhelyére juttatására: A keresőoptimalizálás (SEO) stratégia nem csak az, hogy hogyan növelhetjük a PAGEVISIT-t, hanem meghatározza cégünk jövőjét is. Tartalomstratégia E-mail Fizetett Keresési Marketing Ezen útvonalakon keresztül kezelheti, hogy az emberek ismerik-e vagy sem.

1. mód: Keresőoptimalizálás (SEO)

A SEO magában foglalja a webhely optimalizálását, hogy magasabb rangú legyen a keresőmotorok eredményeiben, így több szerves forgalmat hozzon. Kezdje el a SEO-t az alábbi lépésekkel:

  • Megértsd, hogyan működnek a keresőmotorok, és milyen tényezők befolyásolják a visszautalások helyét. Ez magában foglalja a kulcsszavak, a visszacsatolások és a webhely sebessége szerepének megértését.
  • Kulcsszók kutatása és végrehajtásaA termékekre vagy szolgáltatásokra vonatkozó kulcsszók azonosítása és azok weboldalak, metacímkék és URL-címek szövegébe való beágyazása.
  • Az oldalon és az oldalon kívüli optimalizálásA oldalon a SEO magában foglalja az egyes weboldalak optimalizálását, míg az oldalon kívüli SEO olyan dolgokkal foglalkozik, amelyek a webhelyünkön kívül vannak, mint például a kiváló minőségű visszacsatlakozások építése.
  • Nehéz túlbecsülni a tartalom fontosságát a SEO-ban. A minőségi, releváns tartalom nemcsak segít a keresési eredmények rangsorának emelésében, hanem értéket is biztosít az olvasóknak. Akkor nagyobb valószínűséggel vásárolnak.

2. mód: Tartalommarketing

A tartalommarketingben olyan tartalmakat hozol létre és terjesztheted, mint cikkek, fehér papírok és videók, amelyek a potenciális ügyfelek vonzására, de a kapcsolatfelvételére is alkalmasak.

Egy jól kidolgozott tartalommarketing kampány hatalmas forgalmat hozhat a webhelyedre.2: Tartalomstratégia: A célközönséged szem előtt tartása: A célok olyan munkát terveznek, amely hangsúlyt kap...3. (blogbejegyzések, infográfia, videók) vagy frissítése a közösségi médiában.Kér

3. mód: A közösségi média marketing

Az online kiskereskedők számára a közösségi média platformok hatalmas fegyverek az értékesítés előmozdításához és a webhelyükre irányuló forgalom növeléséhez.

Használd a közösségi médiat: Találd meg azokat a közösségi média oldalakat, amelyeket a célközönséged kedvel, és légy aktív ott. Folyamatos, vonzó anyagot küldj, amely megragadja márkaod szellemét - és nem veszélyezteti.Erős jelenlétVállalkozz olvasóiddal, reagálj a visszajelzésekre és üzenetekre, és magad hozz létre felhasználói tartalmat, hogy a közösségi központ fejlődjön.Tárcsázás: De bizonyos helyeket előre foglaljanak meg a maximális hatás érdekében, és ne felejtsék el a közösségi média hirdetések által történő átfogó célzásokat, amelyek tovább áthatolnak a szélesebb nyilvánosság körébe.

Negyedik út: E-mail marketing

A potenciális vagy már meglévő ügyfelekkel való kapcsolatépítés és fenntartás az e-mailen keresztül történik:

  • A levelezői listát: Hívja a látogatókat, hogy feliratkozzanak az e-mail listájára, olyan ösztönzőket kínálva, mint a kedvezmények vagy az exkluzív tartalom.
  • Nyertes kampányok készítése: Személyre szabott, célzott e-maileket készít, amelyek hangsúlyt fektetnek a közönségre. Adjon meg cselekvésre hívó üzenetet, amely az online áruházhoz vezetheti az előfizetőket.
  • Segmentáció és személyre szabás: Használj egy e-mail elemző eszközt, hogy a listát megfelelő célzott alcsoportokba bontsa, majd a tartalmat a címzettek viselkedésére és preferenciáira igazítsa.

Ötödik út: Fizetett reklám

A fizetett reklám segíthet a láthatóság elérésében és az ügyfelek vonzásában a webhelyről éjszaka:

  • A hirdetési csatornák felfedezése: A Google Ads, a Facebook Ads és az Instagram platformok különböző típusú hirdetéseket kínálnak. Válassza ki azokat a platformokat, ahol a legtöbb ember szereti a terméket.
  • Kampányok létrehozása és kezelése: A hirdetéseihez világos célokat határozz meg, például forgalmat vonzanak be vagy növelhetik az értékesítést. Használja a pontos célzói lehetőségeket, és határozza meg a megfelelő közönséget.
  • Elemezni és optimalizálni: Időnként összefoglalja hirdetései eredményeit, és hagyja, hogy optimalizálják őket a jobb eredmények érdekében. Ez magában foglalhatja a célzott célpontok finomítását, új hirdetési szövegek kipróbálását és a költségvetés módosítását.

További stratégiák a tartalékban

Bár az öt fő stratégia fontos, nézzünk utána a következő további taktikáknak a forgalom további behatolása érdekében:

  • Együttműködjön a saját iparágában működő influencerekkel: A kategóriájában a legtöbb követővel.
  • Használd az elemzéseket: Használd a Google Analyticshez hasonló eszközöket, hogy megértsd, mit csinál a közönséged és milyen preferenciákkal rendelkeznek. Ezután tovább informálhatja marketingstratégiáitokat ezekkel az információkkal.
  • Koncentrálj a felhasználói élményre: Annak érdekében, hogy a látogatók továbbra is részt vegyenek, győződj meg róla, hogy a webhely gyorsan betölti a mobilokat, minden eszközön jól jelenik meg, és könnyen navigálható.

Kihívások és megfontolások

  • Folytatott munka és alkalmazkodás: E stratégiák megfelelő végrehajtása sok folyamatos erőfeszítést és alkalmazkodást igényel.
  • Egyensúlyos stratégiák - Egyensúlyos megközelítésként mind a szerves, mind a fizetett forgalom működjön.
  • A változásokhoz való alkalmazkodás - Frissüljön az algoritmusok legújabb változásairól, és módosítsa a stratégiáját ennek megfelelően.
  • Hatékonyság mérése - Használd az elemzést, hogy megtudd, sikeres-e a forgalomstratégiád, és dönts tényeken alapuló döntések meghozatalára.

Következtetés

A forgalom elhozatalát a boltba egy sokoldalú törekvés, amely magában foglalja a SEO-t, a tartalommarketinget, a közösségi médiamarketinget, az e-mailmarketinget és a fizetett promóciót. Ha megérti és alkalmazza ezeket a stratégiákat, több látogatót vonz majd, és ügyfelekké változtatja őket. Ne feledjük, a digitális világ folyamatosan változik. A forgalomteremtéshez nem csak friss és innovatív megközelítéssel kell foglalkozni, hanem alkalmazkodni kell a változásokhoz is. Kitartással és cselekvési tervvel jelentősen növelheti online áruházát.

Továbbiak megtekintése
Hogyan számíthatók ki a szállítási díjak harmadik féltől származó szállítási ügynöknek?

05

Sep

Hogyan számíthatók ki a szállítási díjak harmadik féltől származó szállítási ügynöknek?

Bevezetés

A harmadik féltől származó küldetési ágazat szerepe alapvető a beszállítási lánc hálózatában, testreszabott szállítási megoldásokat nyújtva az ügyfeleinek. A sikeres futtatás kulcsa a megfelelő szállítási díjak beállítása, amelyek fedik a költségeket és bevételt eredményeznek. Ez a jelentés végigvezeti Önt annak folyamatán, ahogyan az Ön harmadik féltől származó küldetési cégének szállítási díjait azonosítja, kiszámítja és alkalmazza.

A szállítási díjak megértése

A szállítási díjak azok a fizetések, amelyeket a vásárlók fizetnek a szállítás és az összefüggő szolgáltatásokért. Ezek tartalmazzák a valós szállítási költségeket, kezelési, csomagolási díjkat és egy növekményt a kereskedelmi kiadások és a haszon fedezésére. A szállítási díjak eleminek megértése alapvető a versenyképes árfolyamok beállításához, amelyek tükrözni képesek a szolgáltatások jelentőségét.

Döntsd el a szállítási költség-struktúrádról

Válassz egy díjmodellt, amely illeszkedik üzleti terveidhez és a vevők vármegyéhez. A gyakori modell típusok közé tartoznak:

Rögzített díj: Egy bizonyos specifikációkn belüli szállításokra vonatkozó rögzített fizetés.

Változó díj: Az árak amelyek változnak a súly, méret, célhely vagy szolgáltatási szint függvényében.

Csomag- vagy súlyalapú díjak: Díjak, amelyek arányosan nőnek a tételek súlyaival vagy méreteivel.

A szállítási költségek kiszámítása

A költségek pontos becslése alapvető a tárgyak szállításakor. Vezessük be a tényezőket, mint például a távolság, a szállítási módok és a térfogytomegység amikor kiszámítjuk a szállítási költségeket. Végy figyelembe a csomagolási anyagokat, például dobozokat, zacskókat és védelmi töltelékanyagokat. Biztosítsd és védeld az árukot, különösen magas értékű vagy nemzetközi szállítások esetén.

Egy Tisztességes Maradék Hozzáadása

Ahhoz, hogy egy etikus növekményt határozz meg, gondolj a közvetett költségekre. A helyi ingatlan, az energiaellátás és a fizetés folyamatos. Hagyd helyet a fenntartható haszonra, miközben versenyképes árakat tartasz fenn a versenytársaidhoz képest.

A Díjak Tisztességes Kommunikálása Az Ügyfelekkel

Integrdáld önzetlenül a szállítási díjat az árkalkulációba. Győződj meg arról, hogy az ügyfelek értik a számításokat és a tartalmazott szolgáltatásokat átláthatóan. Használd a technológiát a konzisztencia és a termelékenység érdekében. Tudadd át az értéket, amelyet a díjakért kapnak.

Legjobb Gyakorlatok A Tisztességes Szállítási Díjak Eléréséhez

Állítsd ki a világosságot és rugalmasságot a kliensekkel. Vizsgáld át rendszeresen a díjakat a költségek és a piaci változások arányában. Ajánlj hozzáértékelt lehetőségeket, mint például a követés vagy gyorsabb szállítást, hogy indokoltsad a prémiumokat. Nyújts felsőbb szintű szolgáltatást a bizalom építése érdekében és a várakozások kezelésére.

Jogi és adóelőírások

A nemzetközi szabályozások és a belső adójogok betartása alapvető bármely szállítási üzlet számára. Keresd az expertek tanácsát annak biztosítására, hogy minden tranzakció megfeleljen a követelményeknek. Tartsz részletes jegyzékeket és jelentsd helyesen a pénzügyeket. A bonyolult irányelvek értelmezése, amelyek befolyásolják az árazást, megalapozza a legitimitást.

Ügyfélkommunikáció és hatékony marketing

Népszerűsítsd szolgáltatásaidat és díjaidat nyitottan ahhoz, hogy megbecsülést fejlessz a potenciális ügyfelek között. Emeld ki, hogyan teszik lehetővé a költségek a minőségbiztosítást és a megbízhatóságot. Piacold a szállítás hozzáértékelt oldalait, nem csak a díjakat magukat. Legyél nyitott minden költség tekintetében, hogy megfelelő várakozásokat állíts a kezdetektől. Szállíts konzisztens kiváló eredményeket átlátható bánásmód révén.

Következtetés

A díjak kidolgozása költséghordozhatóság és befektetési kapacitás közötti egyensúly fenntartását igényli. A költségek pontos kiszámítása és a világos szerkezetek alkalmazása segít a jövedelem fenntartásában, miközben értéket kínálnak az ügyfeleknek. A árak rendszeres újraértékelése és a szektorbeli változások figyelembevételével erősítjük meg a hosszú távú versenyképességét a logisztikai területen. Az alapvető szabályoknak való megfelelés és a előnyök kiemelése jogilag biztosítja a műveleteket, és sikeresen növeli a boltforgalmat.

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan Választunk ki a Megfelelő Beszállítót

08

Oct

Hogyan Választunk ki a Megfelelő Beszállítót

Bevezetés

A túlélők harcától már nincs más választásod, mint hogy úgy válasszuk ki a szállítóinkat, hogy minőség, költségefficiencia és időben történő termék- vagy szolgáltatás-szállítás szempontjából megfeleljenek. A helyes döntés meghozatalával a cégnek elkerülheti a beszerzési lánc zavarait, a jelentős pénzügyi veszteségeket és a hibás hírnévét. Ebben a cikkben egy olyan strukturált folyamatról tárgyalunk, amely segít a szállítók vagy technológiai partnerek értékelésében a üzleti célok igazodtatásához és a kockázatok ellenőrzéséhez.

Szállítói Kritériumok Létrehozása

Az Eleje: Mit kell neked egy szállítótól? Például, mit szeretnél pontosan termék- vagy szolgáltatás-minőségi specifikációk, mennyiségkövetelmények és szállítási határidők szempontjából, mivel bizonyos termékek vagy szolgáltatások esetében forrást keresel. Ezután egy költségkorlátot kell meghatározni, valamint a teljesítményvárakozások rövid ismertetése hitelesség, rendelkezésre állás, válaszidő/ késleltetés toleranciája és kommunikáció (csak hangos vagy szöveges) szempontjából is szükséges.

Piackutatás

Amikor a potenciális beszállítókat megvizsgálod, végezz részletes piaci kutatást. Ez egy teljesebb áttekintést ad az ipari trendekről, megpróbálkozz a versenködösek beszállítói felderítésével és hivatkozz kereskedelmi beszállítói adatbázisokra és könyvtárakkal. A kereskedelmi kiállítások, ipari szövetségi találkozók vagy akár meglévő kapcsolatok bányászása is értékes forrás lehet vezetések számára.

A megfelelő beszállítók azonosításának folyamata

Miután hivatalos listát kaptál a beszállítókról, a következő lépés az Információigény (RFI) elküldése az első adatok biztosításához. Ezután, attól függően, hogy milyen bonyolult és integrált lesz az új szolgáltatás ajánlat a környezetedben, készíts egy Árajánlat Igény (RFQ) vagy Ajánlatkérés (RFP) dokumentumot, amely megadja, hogy milyen formában kell idézni a választ, valamint részletezi, hogyan igazodnak a szolgáltatások az SLA-khoz és KPI-khoz. Másodszor, készíts listát: Ne felejtsd el a kritériumok egyszerűségét, például: pénzügyi stabilitás, tanúsítványok, ügyfélreferenciák.

Szállítók értékelése

A kiválasztási folyamat egyik komponense, amelyet minden másnál fontosabbnak kell tekinteni, az a beszállítók minőségi szintjének, pénzügyi kapacitásának / logisztikai képességeinek és szolgáltatási támogatásának értékelése. Ez lehet, hogy tartalmazza a jogalapossági vizsgálatot, például az ISO tanúsítványok, minták, hitelértékelések vagy különböző szállítási módszerek és várható leadásidők átvizsgálatát. Végül, a beszállító ügyfélszolgálata és a terjesztés utáni támogatásának is megfelelő figyelmet kell fordítani.

Beszállítói felülvizsgálatok végrehajtása

Ez a folyamat olyan helyszíni látogatásokat vagy harmadik féltől végzett ellenőrzéseket foglal magában, amelyek biztosítják, hogy a beszállító teljesítse a vártakat. Ezek az ellenőrzések, amelyeknek keretében a betartottsági személyzet látogat el a telephelyeken, belefoglalhatják az üzemvizsgálatokat, a személyzet interjúit és a jogi és szabályozási szabványoknak való megfelelés ellenőrzését, valamint az etikai beszállítási gyakorlatokat.

A tárgyalási feltételek

Tárgyalás A szállító értékelés után a következő szakasz a tárgyalás. Ilyen tevékenységekbe tartozik például az árak megbeszélése, a szerződési feltételek meghatározása, mint például a kézbesítési ütemtervek és fizetési feltételek, valamint a szolgáltatási szint egyezmények (SLA-k) létrehozása, amelyek teljesítménymutatókat és nem teljesítés esetén vonható igényeket tartalmaznak.

Választás megerősítése

Ez azt jelenti, hogy döntéshez jutás mindenki bevonása alapján, és az emberek kiértékelik a költségeket és a haszonnal. A választás elbírálása után tájékoztassa az összefoglaló listán szereplő szállítóit az eredményről, majd készítsen szerződésekkel, amelyek jogilag ellenőrizhetőek és aláírhatóak.

A beilleszkedés és az integráció

Ez valószínűleg információkat fog tartalmazni a cég várakozásairól, és igényel integrációt a vállalatba – hogy lehetővé tegye számukra, hogy átláthatóságot nyerjenek az IT-rendszereinkre és beszerzési műveleteinkre, miközben Ön figyelje meg kezdeti teljesítményüket a minőségbiztosítás és a kézbesítési teljesítmény biztosítása érdekében.

Folyamatos értékelés és kapcsolatmenedzsment

A szállítóválasztás és -bevezetés nem egy könnyű feladat, de az itt nem ér véget; a legjobb eredmények eléréséhez folyamatos teljesítményszemléltetési és visszajelző mechanizmusok kritikusak, valamint a szállítófejlesztési programok részvétele is. Ez megőrzi a szállítói kapcsolatot és kockázatkezelési stratégiákat.

Következtetés

A megfelelő ellátási lánc-szállító kiválasztása időt és figyelmet igényel. Kövesse az ebben a cikkben említett lépéseket annak biztosítására, hogy a vállalkozások a saját igényeiknek megfelelően válasszák ki a szükséges szállítókat sikeres jövő érdekében. A szállítói kapcsolatok változnak, és folyamatosan értékelni kell őket a változó üzleti célokhoz igazítva.

Továbbiak megtekintése

Ingyenes ajánlat kérése

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
Email
Név
Cégnév
Üzenet
0/1000

rendelés-kivitelezés magento

Mellékes mentes integráció a Magento-val

Mellékes mentes integráció a Magento-val

Az Order Fulfilment Magento egyik nyerő jellemzője annak a közelítésnek a magas szintű integrációja a Magento kereskedelmi platformmal. Ez az integráció általánosan megkönnyíti és egyszerűsíti az információfolyamatot a boltok, a raktárak és a szállítás között, így biztosítva, hogy minden aspektus a rendelés teljesítése kapcsolódjon egymáshoz. Ha Ön olyan üzlet, amely a Magentot használja, ez azt jelenti, hogy nem lesz több fájdalmas menetrend vagy szakszoftverek – mindez működik egyetlen, összhangban lévő rendszeren belül. Ennek egyetlen hatása, hogy optimalizálja a műveleteit és jobb láthatóságot teremt arról, hogyan érheti el a üzleti döntéseket, ami vezet jobb ügyfélélményhez.
Automatizált rendelésfeldolgozás

Automatizált rendelésfeldolgozás

A Rendelési Teljesítés Magento automatizált rendeléfeldolgozó képessége forradalmi változást hoz azzal, ahogy a vállalatok kezelik a beérkező rendeléseket. Amint egy rendelést leadnak, a rendszer automatikusan feldolgozza az előre meghatározott szabályok alapján, akár készlet-feltétel megosztásra, szállítási módszer kiválasztására, vagy értesítés küldésére a raktárhoz. Ez az automatizáció csökkenti a manuális beavatkozás szükségességét, csökkenti az eldolgozás időt, és csökkenti a hibák valószínűségét. Az eredmény gyorsabb, megbízhatóbb rendelés teljesítési folyamat, amely megfelel a vevők várakozásainak és javítja az egész vásárlási élményt.
Haladó készletkezelés

Haladó készletkezelés

Fontos a sikeres online kereskedelmi üzletben a hatékony készletkezelés. Ez a Magento Rendelés teljesítésének erőssége. A rendszer valós időben ad átláthatóságot az összes csatornán keresztüli készlet szintekről, és így segíti a vállalatokat abban, hogy optimális készlet szintet tartjanak fenn. Ez azt is jelenti, hogy nincsenek túlzott raktározás vagy készlethiány problémák. A készlet automatikus igazítása mellett a rendszer készleti döntéseket hoz a bánki tendenciák alapján – tehát a termékek mindig készen állnak a vevők rendelésére. Ilyen proaktív készletkezelés nem csak hatékonyan kezeli a bánkkapcsolatos lehetőségeket, hanem pozitív hatással van a nettóeredményre is. Az költségek alacsonyabbak és a vállalati termelés javul.
online