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spedizione della gestione ordini per Kickstarter

Il sistema di adempimento di Kickstarter è stato progettato specificamente per semplificare le cose per chi produce beni. In breve: offre alle persone che hanno supportato molti progetti su piattaforme di crowdfunding da un solo sito web. Il sistema di adempimento di Kickstarter è un buon esempio di lavoro di coordinamento svolto su una varietà di funzioni, dal ordinamento degli ordini e la gestione dell'inventario al confezionamento per la distribuzione regionale e internazionale. Strumenti di gestione comodi come questi sono un grande vantaggio. Anche il creatore di questa campagna sfrutta le caratteristiche tecnologiche che includono un dashboard integrato, aggiornamenti automatici del tracciamento e compatibilità con varie piattaforme di e-commerce. Il sistema può essere utilizzato in molti modi, dalle spedizioni locali a quelle internazionali di grandi dimensioni, garantendo che i sostenitori ricevano i loro premi in modo tempestivo ed efficiente.
I vantaggi del servizio di spedizione di Kickstarter sono visibilmente efficaci per i potenziali clienti. Da un lato, semplifica il processo di spedizione, risparmiando tempo prezioso ai creatori - possono concentrarsi su altre cose e non devono più continuare a emettere ordini di lavoro per aumentare il volume di produzione. Dall'altro, con il tracking in tempo reale e l'integrazione fluida delle piattaforme di e-commerce, non solo informa i clienti su ciò che vogliono sapere quando sono pronti, ma rende anche la loro vita più facile fornendo informazioni insieme a funzionalità del carrello della spesa e altre caratteristiche per facilitare le decisioni d'acquisto relative a vari peripheral. In questo modo, i clienti hanno un'esperienza più piacevole quando acquistano da creatori dotati di servizi di gestione delle spedizioni basati su Kickstarter. Infine, un servizio altamente scalabile. Man mano che le aziende crescono con portatori flessibili, i creatori di ordini di maggiore dimensione che desiderano la flessibilità non disponibile oggi possono utilizzare sia modalità diverse sia itinerari da una singola fonte per motivi di efficienza. Questi benefici tangibili significano che i creatori possono ora dedicarsi a ciò che sanno fare meglio: sviluppare prodotti migliori.

Consigli e Trucchi

Come si fa a addebitare la commissione di gestione per il tuo centro di fornitura di terze parti?

05

Sep

Come si fa a addebitare la commissione di gestione per il tuo centro di fornitura di terze parti?

Introduzione

Il trattamento delle commissioni è fondamentale per il flusso di cassa dei centri di distribuzione di terze parti. rimborsano il lavoro e le risorse impegnate nella gestione delle richieste oltre lo stoccaggio e la consegna fondamentali. Questo articolo ti guiderà nella decisione, nel calcolo e nell'applicazione delle spese di gestione per le tue amministrazioni

Comprendere le spese di gestione

Le spese di gestione coprono le spese relative alla preparazione delle richieste, compresa la selezione, il raggruppamento e la pianificazione delle cose per il trasporto. sono fondamentali per mantenere i benefici e sostenere alti livelli di amministrazione. la struttura delle spese dovrebbe riflettere l'incentivo delle amministrazioni e essere seria all'interno

Fattori che influenzano le strutture di carica di movimentazione

Al momento della scelta delle spese di gestione, è necessario considerare alcuni elementi: spese funzionali come lavoro, materiali e hardware; tipo e volume di amministrazione, in quanto le amministrazioni più avvincenti e regolari influenzano le spese; tassi di mercato attraverso l'indagine delle spese dei concorrenti per posizionare le vostre amministrazioni in una posizione competiti

Determinare le commissioni appropriate

- valutare modelli che si allineano alle operazioni, pur rimanendo chiari per gli acquirenti: tariffe forfettarie per transazione, commissioni a seconda degli articoli ordinati o prezzi adeguati al volume o alla regolarità.

Calcolo delle commissioni appropriate

Seguire le seguenti fasi per determinare i costi di movimentazione: valutare le spese di manodopera e materiali, analizzare le spese generali per garantire la protezione di tutti i costi, prevedere i costi di imballaggio e fornitura e dedicare un margine di resistenza per mantenere la sostenibilità.

L'attuazione di commissioni appropriate

Integrare strategicamente i costi appropriati nella determinazione dei prezzi e illustrarli chiaramente ai consumatori: essere trasparenti sui calcoli dei costi e su ciò che è incluso, utilizzare la tecnologia per calcolare e fatturare automaticamente per accertare la precisione e garantire ai clienti di comprendere il valore ricevuto rispetto ai costi applicati.

Le migliori pratiche per la fissazione di commissioni appropriate;

Adottare pratiche vantaggiose per garantire che le tariffe siano ragionevoli e competitive: essere chiari con i clienti sui quadri di pagamento e sulle società, esaminare e modificare regolarmente i tassi per riflettere le modifiche delle spese e delle situazioni di mercato, fornire offerte a valore aggiunto che giustifichino le tariffe e

Regolamenti legali e fiscali

Restare entro le linee guida stabilite dalle autorità competenti:

Familiarizzare con le leggi nazionali e internazionali relative alle spese aggiuntive.

Consultare uno specialista fiscale per verificare la corretta divulgazione e il rispetto degli statuti.

Conservare una documentazione accurata di tutte le operazioni monetarie connesse ai costi supplementari.

Comunicare valore ai consumatori

Comunicare con successo il valore dei servizi e i costi aggiuntivi connessi:

Promuovere i vantaggi dell'adempimento degli ordini e la qualità dei costi di assistenza.

Essere sinceri con i potenziali clienti riguardo ai costi aggiuntivi per stabilire le aspettative appropriate.

Guadagnare fiducia dimostrando trasparenza e un lavoro costantemente eccellente e di alta qualità.

In conclusione

I costi supplementari sono essenziali per la salute finanziaria del vostro centro di esecuzione degli ordini di terze parti. comprendere cosa guida le strutture di tariffe, calcolare le tariffe in linea con le spese operative e implementare in modo trasparente, è possibile garantire un modello di business sostenibile e redditizio. mantenere l'equilibrio

 

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Come si fa a pagare la spedizione per il tuo agente di spedizione?

05

Sep

Come si fa a pagare la spedizione per il tuo agente di spedizione?

Introduzione

Gli spedizionieri di terze parti svolgono un ruolo fondamentale nella rete della catena di fornitura, fornendo rimedi di spedizione personalizzati ai clienti. un fattore chiave per gestire un'agenzia di spedizione di successo è stabilire le spese di trasporto adeguate che proteggono i costi e rendono reddito. questo rapporto

Prelievo delle spese di trasporto

I costi di trasporto sono i pagamenti che i clienti pagano per il trasporto e servizi interconnessi. Contengono costi di spedizione effettivi, movimentazione, imballaggio e un markup per pagare le spese commerciali e il profitto. Comprendere gli elementi dei costi di trasporto è fondamentale per configurare tariffe competitive che riflettono l'importanza

Decidere la struttura delle spese di trasporto

Scegliere un quadro di tariffe che si alline con il design del business e le aspettative dei clienti.

Tasso fisso: un pagamento fisso per tutte le spedizioni entro determinate specifiche.

Tasso variabile: costi che si trasformano a seconda del peso, delle dimensioni, della destinazione o del livello di servizio.

Tasse per pacchetto o per peso: prelievi che si adattano al peso o alle dimensioni del carico.

Calcolo delle spese di trasporto

La valutazione accurata dei costi è essenziale quando si spediscono merci. considerare fattori come la distanza, le modalità di trasporto e il peso del volume nel calcolo delle spese di trasporto. tenere conto anche di materiali di imballaggio come scatole, borse e riempitivi protettivi. le tasse di assicurazione e dogana devono essere cop

Aggiungere un margine equo

Per determinare un margine etico, pensare alle spese generali. Spazi per uffici, servizi pubblici e paga sono in corso. lasciare spazio per una redditività sostenibile pur rimanendo conveniente rispetto ai concorrenti.

Comunicare chiaramente le commissioni ai clienti

Integrare le spese di spedizione in modo perspicace nella determinazione dei prezzi. garantire ai clienti una comprensione trasparente dei calcoli e dei servizi inclusi. semplificare la fatturazione utilizzando la tecnologia per la coerenza e la produttività. trasmettere il valore fornito per le spese valutate.

Le migliori pratiche per un'equa tariffazione dei trasporti;

Impegnarsi per la trasparenza e la flessibilità con i clienti. rivedere regolarmente i tassi in relazione ai cambiamenti dei costi e del mercato. proporre opzioni a valore aggiunto come il tracciamento o una consegna più rapida per garantire i premi. fornire un servizio di alto livello per costruire fiducia e gestire le aspettative.

Considerazioni legali e fiscali

Il rispetto delle normative internazionali e delle leggi fiscali nazionali è essenziale per qualsiasi impresa di navigazione. consultare esperti per garantire che tutte le transazioni soddisfino i requisiti. conservare registri accurati e segnalare correttamente le finanze. comprendere le linee guida complesse che influenzano i prezzi crea legittimità.

Comunicazione con i clienti e marketing efficace

Promuovere apertamente i servizi e i prezzi per sviluppare la fiducia con i potenziali clienti. evidenziare come i costi consentono il controllo della qualità e l'affidabilità. commercializzare il valore aggiunto della spedizione piuttosto che solo le tariffe. essere franchi su tutte le spese per stabilire aspettative appropriate fin dall'inizio. fornire risultati costant

Conclusione

La crescita dei tassi richiede un equilibrio tra la convenienza e il potere di guadagno. Calcolare con precisione le spese e applicare strutture chiare aiuta a mantenere i redditi offrendo al contempo valore ai clienti. Una rivalutazione regolare dei prezzi e l'attenzione ai cambiamenti nel settore rafforzano un vantaggio competiti

 

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Come scegliere un fornitore adatto

08

Oct

Come scegliere un fornitore adatto

Introduzione

La lotta per la sopravvivenza ha lasciato poche scelte se non quella di selezionare fornitori in modo che rispettino qualità, efficienza dei costi e tempestività nella consegna di beni e servizi. Prendendo la decisione giusta, il tuo business può evitare interruzioni della catena di approvvigionamento, perdite finanziarie significative e danni alla propria reputazione. In questo articolo, discutiamo di un processo strutturato che aiuta a valutare i fornitori o i partner tecnologici per l'allineamento con gli obiettivi aziendali e per controllare i rischi.

Creazione di Criteri per i Fornitori

L'inizio: cosa hai bisogno in un fornitore? Per esempio, cosa ti serve specificamente in termini di specifiche di qualità del prodotto o servizio, requisiti quantitativi e tempi di consegna perché stai sorgente per alcuni prodotti o servizi. Successivamente, è necessario stabilire un limite di budget e redigere una breve descrizione delle aspettative di prestazioni in termini di affidabilità, disponibilità, tempo di risposta / tolleranza alla latenza e comunicazione (solo voce o testo).

Ricerca di mercato

Quando si considerano i possibili fornitori, è necessario effettuare una ricerca di mercato dettagliata. Ciò comporta un esame approfondito delle tendenze del settore, cercando di identificare i fornitori dei competitor e consultando database e directory commerciali dei fornitori. Le fiere commerciali, le riunioni delle associazioni di settore o persino il networking attraverso contatti esistenti possono essere tutte fonti preziose per ottenere indicazioni.

Il processo di identificazione dei fornitori adatti

Dopo aver compilato un elenco ufficiale di fornitori, il passo successivo è inviare una Richiesta di Informazioni (RFI) per ottenere i loro dati iniziali. Successivamente, a seconda della complessità e dell'integrazione dell'offerta di servizi nuova all'interno del vostro ambiente, è necessario creare un documento di Richiesta di Preventivo (RFQ) o Richiesta di Proposta (RFP) che specifica cosa e come i prezzi devono essere quotati, nonché i dettagli su come le offerte di servizi sono allineate con gli SLA e KPI. In secondo luogo, crea un elenco: non dimenticare di avere criteri semplici come: solidità finanziaria, certificazioni, referenze clienti.

Valutazione dei Fornitori

Un aspetto del processo di selezione che dovrebbe essere preso in considerazione prima di tutto è valutare i fornitori in base alla qualità, alla capacità finanziaria/capacità logistica e al servizio e supporto. Ciò potrebbe includere un'analisi delle certificazioni ISO, dei campioni, delle rating creditizie o dei diversi metodi di consegna e tempi di attesa. Infine, si dovrebbe prestare attenzione anche al servizio clienti e al supporto post-vendita del fornitore.

Esecuzione di Audit sui Fornitori

Consiste nel processo di svolgimento di visite sul campo o audit da parte di terze parti per assicurarsi che un fornitore operi come previsto. Questi audit, che prevedono visite dirette alle strutture da parte del personale di conformità, possono includere ispezioni della fabbrica, interviste con il personale e la verifica della conformità agli standard legali e regolatori nonché alle pratiche di sourcing etico.

Negoziazione dei termini

Negoziazione Dopo la valutazione del fornitore, la fase successiva è la negoziazione. Tali attività includono compiti come la negoziazione dei prezzi, la definizione delle condizioni contrattuali come pianificazioni delle consegne e termini di pagamento, l'entrata in accordi di livello di servizio (SLA) che includono metriche di prestazione e rimedi per il mancato rispetto delle prestazioni.

Conferma della Selezione

Questo significa prendere decisioni basandosi sul parere di tutti e sulla valutazione dei costi versus benefici. Dopo aver risolto la selezione, informa i fornitori in lista corta del risultato e poi prepara i contratti da essere revisionati e firmati legalmente.

Onboarding e Integrazione

Ciò conterrà probabilmente informazioni sulle aspettative della tua azienda e richiederà l'integrazione nella tua società — per consentire loro un accesso al tuo sistema IT e alle operazioni di approvvigionamento, insieme a te che monitori le loro prestazioni iniziali per garantire il controllo della qualità e delle consegne.

Valutazione Continua e Gestione dell'Impegno

La selezione e l'onboarding dei fornitori non è certo un gioco da ragazzi, ma il lavoro non finisce lì; per ottenere i migliori risultati, le revisioni continue delle prestazioni e i meccanismi di feedback sono fondamentali, così come la partecipazione a programmi di sviluppo dei fornitori. Questo preserverà anche la relazione con i fornitori e le strategie di gestione dei rischi.

Conclusione

Trovare il fornitore giusto per la catena di approvvigionamento richiede tempo e attenzione ai dettagli. Segui i passaggi menzionati in questo articolo per assicurarti che le aziende scelgano i fornitori giusti in base alle loro esigenze per un futuro di successo. Le relazioni con i fornitori cambiano e devono essere costantemente valutate per soddisfare gli obiettivi aziendali in evoluzione.

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Come trovare un partner 3PL per il tuo business FBM?

08

Oct

Come trovare un partner 3PL per il tuo business FBM?

Introduzione

Dal punto di vista logistico, le aziende FBM presentano sfide diverse poiché sono incaricate di occuparsi personalmente di tutto il processo di adempimento delle ordinazioni. Per risolvere questi problemi, molte aziende FBM assumono fornitori di logistica di terze parti (3PL). Un partner 3PL ti aiuterà a ottimizzare le operazioni, ridurre i costi e aumentare la soddisfazione dei clienti attraverso la gestione del magazzino, la selezione, l'imballaggio e la spedizione. Questo post ti aiuterà a capire come trovare il partner 3PL giusto per la tua attività FBM.

Cosa Serve al Tuo Business FBM

Devi sapere cosa stai cercando: Come Funzionano le 3PL?
A. Esigenze di Gestione degli Inventari: Determina la complessità del tuo inventario - numero di SKU, il tasso con cui si esauriscono, e se hai bisogno di un archiviazione specializzata in base al volume o alle caratteristiche fisiche.
B. Volume di ordini e picchi stagionali: Analizza la tendenza dei tuoi volumi di ordini e prevedi come questa tendenza varierà con la stagione e le attività promozionali.
C. Spedizione e consegna: Identifica cosa i tuoi clienti considerano tempi di spedizione accettabili, nonché i tipi di finestra di consegna.
D. Bisogni di manipolazione o stoccaggio speciali: Indica se i tuoi prodotti richiedono temperature controllate, umidità controllata, ecc., per una corretta cura.

ricerca di partner 3PL

Trova e studia i partner 3PL più adatti al tuo business
A. Esperienza nel settore: Scopri se un consulente lavora con il tuo tipo di business, poiché sarebbe a conoscenza degli ostacoli e delle condizioni specifiche.
Servizi offerti: assicurati che siano disponibili i servizi necessari, come magazzino, pick-and-pack, spedizione e gestione dei resi.
Valuta quanto tecnologia possiedono, dagli sistemi di gestione dell'inventario fino alle capacità di integrazione nei tuoi sistemi esistenti.
Reputazione e feedback dei clienti: Scopri la loro reputazione sul mercato e chiedi riferimenti di clienti attuali e precedenti.

Criteri per l'elenco breve dei partner 3PL

Ecco come valutare potenziali partner 3PL:
A. Solida Posizione Finanziaria e Affidabilità: Cerca un partner che abbia una solida base finanziaria, nonché una reputazione di mantenere le promesse.
B. Copertura Geografica e Prossimità al Magazzino per i Clienti: Scegli 3PL con magazzini in aree geografiche che ridurranno il tempo e i costi di spedizione.
C. Scalabilità in Linea con la Crescita dell'Azienda: Assicurati che il 3PL possa espandere i propri servizi man mano che la tua azienda cresce.
D. Conformità Regolamentare: Assicurati che il 3PL sia conforme a tutte le normative di importazione/esportazione e alle leggi fiscali applicabili.

Valutazione dei Partner 3PL

Approccio Valuta sistematicamente i partner 3PL selezionati:
A. Richiesta di Informazioni (RFI) - raccogli informazioni di base sui servizi, sulle capacità e sui costi.
B. Richiesta di Proposta (RFP) - Chiedi al fornitore di inviare proposte dettagliate che illustrino il loro approccio e le soluzioni che hanno per le tue esigenze. Le obiezioni più comuni dei redattori di proposte sono le seguenti:
C. Visite al sito di Touring: Si tratta del tour delle loro operazioni, tecnologia e infrastruttura.
D. Valutazione del Servizio Clienti e Supporto: Dovrai anche valutare il loro servizio clienti e supporto, poiché rappresenteranno la tua azienda.

Analisi dei Costi e dei Modelli di Prezzo

Valuta le spese associate a vari partner 3PL
A. Strutture di Prezzo: Comprendi i tipi di strutture di prezzo - modelli basati su prezzi fissi, variabili o a livelli.
B. Costi Nascosti, Tasse Extra: Guarda con attenzione ai costi nascosti e alle tasse extra (surchi per il carburante - dazi doganali).
C. Analisi Costi-Benefici dei servizi 3PL - Esegui un'analisi costi-benefici per quantificare il valore complessivo fornito da questi servizi 3PL.

Negoziazione del Partnership

Intraprendono discussioni con uno dei 3PL selezionati e discutono i termini:
A. Special > Accordi di Livello di Servizio (SLA) – Definisci chiaramente gli SLA, le metriche di prestazione e le aspettative.
B. Piani di Misurazione e KPI: Definire metriche di prestazioni e indicatori chiave di prestazione (KPI) per misurare il successo del 3PL
C. Negoziazione dei Termini e Condizioni del Contratto: Negozia i termini del contratto, ovvero prezzo, livello di servizio, clausole di rescissione ecc.
D. Garantire la tua esistenza futura: Assicurati che i tuoi futuri bisogni aziendali siano coperti dall'accordo

Onboarding e Integrazione

Integra il tuo partner 3PL selezionato nelle operazioni aziendali:
A. Pianificazione della Transizione e Scadenze: Crea e documenta un piano di transizione con scadenze specifiche per il trasferimento dei compiti.
B. Integrazione dei Dati e dei Sistemi: Il tuo 3PL integra i suoi sistemi con i tuoi per garantire uno scambio di dati senza intoppi, la gestione degli inventari ecc.
C. Formazione del Personale e Trasferimento delle Conoscenze 1. Esegui una formazione del personale sui nuovi processi e assicurati di un trasferimento di conoscenze fluido.
Monitoraggio e Controllo del Partnership. Onestamente, non esiste un miglior indicatore ROI che rinforzi il partnership in ambito aziendale come il monitoraggio e il controllo del partnership.
Mantieni un occhio attento e gestisci attentamente il tuo rapporto con il 3PL:
A. Revisione delle prestazioni: esamina regolarmente le prestazioni del 3PL in base ai KPI e agli SLA concordati durante l'acquisto.
B. Protocolli di comunicazione - Definisci il processo operativo per creare tempi di risposta su ogni problema che richiede attenzione.
C. Cicli di feedback e miglioramento continuo: fornisci cicli di feedback per un miglioramento continuo sia dal lato del partenariato che della qualità del servizio.

Conclusione

In conclusione, hai bisogno di un ottimo 3PL per il tuo business FBM, che porterà il tuo business a livelli di successo. Trovare un fornitore 3PL che si conformi ai tuoi obiettivi operativi in modo importante per te dipende dall' comprendere le esigenze del tuo business, dalla ricerca e dalla valutazione di partner adatti. Ricorda, un buon partenariato con il tuo 3PL è la ricetta per il successo e la crescita a lungo termine, quindi dedica tempo per creare e costruire quella relazione.
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spedizione della gestione ordini per Kickstarter

Integrazione senza soluzione di continuità con piattaforme di e-commerce

Integrazione senza soluzione di continuità con piattaforme di e-commerce

Uno dei principali punti di vendita del shipping di Kickstarter è che si integra perfettamente con molte piattaforme di e-commerce. Ciò significa che i creatori possono gestire e soddisfare tutti i loro ordini dallo stesso posto, fornendo anche una visione unificata di come funziona l'attività. Inoltre, non c'è bisogno di passare da diversi sistemi quando si creano cose come nomi o numeri di prodotto - un risparmio di tempo con una probabilità minore di errori e quindi feedback positivo dai clienti! Con la gestione centralizzata, dalla gestione degli ordini d'acquisto al controllo dell'inventario e tutto il resto gestito sulla stessa pagina, i creatori possono occasionalmente commettere errori. Il software giusto ridurrà almeno quelli che i loro clienti vedono e che rovinano le vendite.
Rilevamento e Aggiornamenti Automatici

Rilevamento e Aggiornamenti Automatici

La funzione di tracciamento e aggiornamenti automatizzati è una rivoluzione per i creatori che utilizzano il servizio di spedizione di Kickstarter. Una volta spediti i pacchetti, i sostenitori ricevono automaticamente le informazioni sul tracciamento e gli aggiornamenti sullo stato della consegna. Questa trasparenza crea fiducia e tiene i sostenitori informati, migliorando la loro esperienza complessiva. Per i creatori, questa funzione riduce il carico di lavoro e aiuta a gestire le richieste dei clienti, permettendo loro di concentrarsi su altri aspetti importanti del loro business.
Soluzioni di Spedizione Scalabili e Personalizzabili

Soluzioni di Spedizione Scalabili e Personalizzabili

Per aziende di tutte le dimensioni, il servizio di gestione degli ordini di Kickstarter offre soluzioni di spedizione scalabili e personalizzabili. A seconda della tua scala e delle tue esigenze, sia l'imprenditore di un piccolo business che l'azienda più grande possono vedere soddisfatti i propri bisogni specifici grazie a questo servizio, che cresce naturalmente in base all'aumento della tua campagna. Questa flessibilità è molto importante per le aziende che vogliono espandere la propria influenza nei mercati internazionali mantenendo comunque un servizio clienti di alto livello.
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