לחברות לוגיסטיות, פעילות על בסיס דרופשיפינג אומרת שניהול זרימת החומרים כולה הופך להיות אפילו יותר מורכב. יש צורך לייצר בסין. 3PL מבצע את הפונקציות העיקריות对此הסביבהב)thisה情境. אלו כוללים ניהול מלאי, עיבוד הזמנות, חבילת ושליחת מוצריים. תכונות טכנולוגיות כוללות מעקב מתקדם של סחורה, פתרונות שליחה משלבים ועיבוד זמן אמת של הזמנות. המטרה היא להפחית את עלויות הטיפול. אכן, הרבה ארגונים מתקינים את המערכות האלו לחלוטין כדי להשיג שקיפות מלאה בכל הפעילות שלהם. בהקשר זה, 3PL יכול לשמש מסחרי אינטרנט, חברות מסחר שמכרו מוצרים בכמויות גדולות ולא רוצים להשתתף בפעולות לוגיסטיות אבל זקוקים להתקין.
היתרונות של אובסורסינג לוגיסטיקה של משלוחים ל-3PL הם די ברורים ומושכים לצרכנים פוטנציאליים. מהשגרה בכל זאת הוא שזאת מפחיתה את ההוצאות ואת האספקטים המורכבים הקשורים בהפעלת מחסן, לוגיסטיקה של תחבורה ותהליכים גדולים אחרים. יחסים קיימים עם נושאים מאפשרים ל-3PL להציע שحن יעיל כלכלית וזמנים מהירים יותר, מה שמושיע חברות כסף בסופו של דבר. זה גם אומר שאנו יכולים לעקוב אחר דברים חשובים אחרים, כמו חיסכון. באותו הזמן, עסקיםות תמיד מנסות להתאים למגמות הנוכחיות. שימוש ב-3PL עבור חברות שמתאימות את עצמן לשינויים בתכנון שרשרת התחבורה או בשיווק יש להם שני יתרונות: זה מפחית את הסיכון וההוצאות-capital משני הצדדים. לומדים עוזרים ליצור רצון עם משלוח בזמן ומדויק-דווקא. העסק הפך לסמל של איכות ואמינות. השפעה מצטברת של שרשרות תransportation. שינויים בייצור ותוצאות. פרסומות למשל, בתוךmerce אלקטרוני השימוש PPCs מגבילים יוצר מגבלות לא רק מוצגים של מוצרים תאומים אלא גם מגביל את יכולתם להראות את התחרותיות הכוללת שלהם. 'סטטיסטיקות מפעילי מרכזים מסחריים נוספים, כולם שיש להם את מערכת הקופונים שלהם, מראות שהקופונים לפעמים יעברו את הרווח הגולמי.' 'מחקר על ידי הקרן לאקדמיה[(NSF)] מצביע על כך שהקופונים יכולים להפחית את יעילותה של מאמצי הצינורות או נקיון של המרכז שלך אבל באותו הזמן לשפר את האטמוספירה שלו'"אלה כל הסיבות מדוע עסקיםות צריכות לפנות ל-3PL לצורך צרכים של משלוחים שלהם" נקודה טובה, אתה עשוי לומר!
חדשות אחרונות
02
Dec
3 היתרונות של מיקור חוץ של לוגיסטיקה של חנות מקוונת ל-3PL
הקדמה
עולם המסחר האלקטרוני משתנה במהירות, וניהול הלוגיסטיקה שלו יכול לקחת רק שנים של פיתוח ומשאבים - זה לא פשוט. ככל שחנויות מקוונות מתרחבות בקנה מידה, מימוש סדר אחסון יעיל והובלה הופכים קריטיים יותר ויותר. כאן נכנסת לגיסטיקה של צד שלישי (3PL), המציעה פתרונות מותאמים אישית כדי להתמודד עם האתגרים האלה. מיקור חוץ של לוגיסטיקה למספקים 3PL מביא כמה יתרונות. זה חיסכון בעלויות ומיומנות נגישה עם משאבים. יתר על כן, בדרך זו חוויית הלקוח תהיה טובה יותר. המאמר הזה מתייחס ליתרונות אלה ומצביע על הסיבה וכיצד חנויות מקוונות יכולות לנצל שירותי 3PL לטובתן.
יתרון 1: חיסכון בעלויות
אחת הסיבות העיקריות לכך שחנויות מקוונות חושבות למכור את הלוגיסטיקה שלהן היא הפוטנציאל להפחתת עלויות. ספקי 3PL יכולים להציע יתרונות משמעותיים בעניין זה:
עלויות מנהליות מופחתות: על ידי מיקור חוץ של העבודה הזו, קמעונאים מקוונים יכולים להימנע מהעלויות הגבוהות של שמירה על מחסנים משלהם ולצוותי תחבורה. במקרים רבים ספקי 3PL בקנה מידה זה יכולים לעשות זאת במחיר נמוך יותר, מה שאומר רווח ישיר יותר עבור החנות המקוונת.
התמקדות בענף הליבה: כאשר 3PL מטפלת בלוגסטיקה שלהם, חנויות מקוונות משוחררות משימות ומופנות לאנרגיות היצירתיות שלהם לטיפול בעסק העיקרי - כגון ייצור מוצרים, פרסום לקוחות (דרך שיווק), רכישת לקוחות. ריכוז אסטרטגי זה יכול להוביל לגידול בתחרותיות ובצמיחה.
מחקרים מקרים או דוגמאות: ישנן הרבה דוגמאות מחברות מסחר אלקטרוני המראות את היתרונות בעלות של שותפויות 3PL. לדוגמה, קמעונאי מקוון אחד של מזון מיוחד טוען כי על ידי שיתוף פעולה עם ספק לוגיסטי צד שלישי אשר סיפק משלוחים מאוחדים וניהול מלאי אופטימי, הם הצליחו להפחית את הוצאות הלוגיסטיקה שלהם ב -25%.
יתרון 2: כישרון ומיומנויות
ניתן לגשת לתכונות מיוחדות ומשאבים מתוחכמים באמצעות ספק 3PL, ספקי 3PL בדרך כלל משקיעים במערכות ניהול אחסון מתקדמות ביותר ובטכנולוגיות מימוש הזמנות. זה מאפשר לחנויות באינטרנט לבחור פתרונות שהם בחזית הטכנולוגיה הנוכחית, במקום להגביל את עצמם לאלו שהם יכולים להרשות לעצמם או לפעול על ידי קו המוביל בלבד.
עם העומק של הניסיון המעשי בלוגסטיקה והפרקטיקה הטובה ביותר של ספקי 3PL, הם יכולים לספק תוכניות אופטימלי להתאים את הצרכים המיוחדים של תעשיות שונות. מומחיות זו היא בעלת ערך רב עבור כל חנות מקוונת, מכיוון שהיא עוזרת להם לנהל משא ומתן דרך בעיות לוגיסטיות מורכבות על מנת לשפר את היעילות הכוללת ולרכך את הפעילות.
גמישות וגמישות: עסקים מקוונים חווים תנודות גדולות בביקוש. כאשר עונת השיא מגיעה, ספק 3PL יכול להרחיב את קיבולת השירות שלו כרצונה בתגובה לדרישות כאלה על ידי מתן קמעונאים מקוונים את הגמישות שהם צריכים בתקופות של מכירות גבוהות מבלי לנטול עלויות על קיבולת יתר.
יתרון 3: חוויית לקוח משופרת
חוויית הלקוח היא נקודת הבדל מרכזית עבור קמעונאים מקוונים. עבור חנויות מקוונות, מיקור חוץ לוגיסטי יכול לשפר מאוד את היבט המרכזי הזה של העסק:
מילוי הזמנות מהיר יותר: ספקי 3PL רבים בעלי רשתות הפצה נרחבות, המאפשרות להם לשלוח הזמנות מהמחסן הקרוב ביותר בהקדם האפשרי. זה יכול לקצר את זמן המשלוח ולעשות את כל תהליך ההזמנה מהיר יותר.
איכות שירות טובה יותר: באמצעות שימוש בבעיות של ספקים 3PL, חנויות מקוונות יכולות להבטיח שהמוצרים שלהם ארוזים וטופלים בזהירות לפני שהם יוצאים; זה יכול לעזור להקל על בעיות עתידיות שנגרמות בעבורי מעבר במהלך תחבורה למקום אחר. פרטים דקים כאלה כמעט תמיד מובילים לשביעות רצון מוגברת מצד הלקוחות.
תמיכה לקוחות ושירות אחרי מכירה: ספקים רבים של 3PL מספקים שירותי תמיכה מלאים ללקוחות. הם יכולים לטפל בשאלות לגבי משלוח, מעקב, החזרת סחורות, וכו'. זה מאפשר לצוות החנות המקוונת להתרכז בפעילויות אחרות בחברה שלהם תוך כדי להבטיח בו זמנית כי רמות שירות הלקוחות נשמרות.
בעיות וגורמים נוספים שיש לשקול
למרות שחברות מקוונות רבות מוצאות מועיל למכור את הלוגיסטיקה שלה לצד שלישי, יש גם את הבעיות הבאות וגורמים שיש לקחת בחשבון:
בחרו את שותפי 3PL שלכם בחוכמה: אתם צריכים לוודא שהספק 3PL שאתם בוחרים מתאים למטרות הכוללות של החנות המקוונת שלכם. גורמים כאלה שיש לקחת בחשבון כוללים הערכה של הטכנולוגיה של הנושאת, אמינות רשת התחבורה ומוניטין לשירות הלקוחות.
להבטיח את המעבר: ההעברה למספק 3PL חייבת להיות מתוכננת ומונהלת בזהירות, כדי להיות בטוח שהדברים יסתדרו בצורה חלקה. זה יכול להביע בדיקה קפדנית של מלאי, שילוב מערכת והכשרה עבור עובדים.
המשך לעקוב אחר הביצועים ולתקשר: שותפות מוצלחת עם ספק 3PL שלך דורשת דיאלוג מתמשך ומאמץ מתמשך לעקוב אחר הביצועים. אם אתם קובעים ממצאים מובנים ומוקדים מדי פעם את תקני השירות, שני הצדדים יכולים להמשיך לעבוד יחד באופן פרודוקטיבי ולהפיק תועלת מהקשר.
סיכום
בסך הכל, אאוט
העברת הלוגיסטיקה שלנו לספק 3PL מציעה יתרונות משמעותיים לחנויות מקוונות, כולל יעילות עלות, ידע ומשאבים מעולים; וחווית לקוח טובה יותר. עם זאת, המפתח להשגת היתרונות הללו הוא בחירת שותף 3PL נכון, ניהול המעבר בהצלחה ושמירה על שותפות חזקה מבוססת תקשורת. על ידי כך, ניתן להשתמש בכוחם של שירותי 3PL כדי לשמור על הקצבים שלהם משומנים היטב וחנויות מקוונות יכולות להציע שירות טוב יותר כדי לספק את הלקוחות.
בעולם העסקי המתחבר של ימינו, תהליך אינטגרציה של מערכות הוא תהליך בלתי נפרד. הוא מאפשר לארגונים להפשיט פעולות, להגדיל את התואם בין הנתונים והייצוריות בכל רמות הארגון. אינטגרציית מערכות כוללת את הפעלת מקורות נתונים שונים, תוכנה וardware כמערכת אחת. המערכת הזו פועלת כמעט כמו מכשיר אחד עם תנאים מובנים מאליהם כאשר מזינים חשמל לאחד הקצוות שלה. הספר הזה נותן סקירה מלאה של תהליך אינטגרציית המערכות, מההכנה דרך ההתקנה ועד למה שקורה לאחר שסิים התהליך של האינטגרציה.
הבנת אינטגרציית מערכות
הרכבת מערכות היא תהליך שמשלב יחד חלקים שונים של הטכנולוגיה העסקייה כדי שלא יהיה הפסקה או חסימת זרימת נתונים ותקשורת. זה עשוי לכלול את התאמה של יישומי תוכנה שונים, מסד נתונים והמערכות הardware הקשורים להם. המטרה של רכיבת מערכות היא לספק סביבה שאינה קשה להנהלה, עם מינימום כפילויות בפונקציות; זה יעזור למשתמשים להפיק את ההנאה בצורה קלה יותר. שלב: אחד הוא הגדרה ותכנוןה של העבודה
הכנה לריכוב
לפני שיצאתם לפרויקט אינטגרציה, ודאו שאתם מוכנים. זה כולל בדיקת מערכות קיימות ובעיות אינפראסטרקטורה כדי לזהות תקלות או חסרונות של תאימות. לאחר מכן, הגדרו את מטרות האינטגרציה והדרישות בצורה ברורה תוך התחשבות בתוצאות האפשריות ובצריכים מיוחדים של התעשיות בהן אתם פועלים. צוירו תוכנית פרויקט מפורטת ומערכת זמנים שמתארת את המשימות, המילולות שצריך להשיג ואת המשאבים שהם דורשים. לא פחות חשוב, תקציב נדרש: הקצите את הכספים הנחוצים ונהלו את כל המשאבים הנדרשים כדי להבטיח אינטגרציה מוצלחת.
בחרו בגישה לאינטגרציה המתאימה
יש מספר גישות לאינטגרציה של מערכות עם יתרונות מרחיבים וחבילות התחשבויות. בחירת הגישה תלויה בגורמים כמו כמה שהמערכות המעורבות מסובכות, הצרכים האינדיבידואליים של הארגון ומה שהוא רוצה להשיג מהאינטגרציה. גישות נפוצות לאינטגרציה של מערכות כוללות אינטגרציה נקודתית (point-to-point), אוטובוס שירותים אירגוני (ESB) ו-middleware. כל אחת מציעה קבוצת כלים ומетодולוגיות ייחודיות, לכן יש לבחור את זו שמתאימה בצורה הטובה ביותר למטרותיך.
נתונים מאוחדים
האינטגרציה של נתונים היא קריטית לאינטגרציה של מערכות. זה אומר שנתונים ממקורות שונים מתמזגים למבט אחד, תוך שמירה על שלמותם ודיוקם של כל הנתונים. תהליך זה דורש העתקה מדויקת של נתוני מיפוי והמרה כדי להתאים את סדרי הנתונים והפורמטים. יש גם לבנות אסטרטגיות להעברת נתונים עבור המעבר מהמערכות הישנות למערכת האינטגרטיבית החדשה. בכל שלב של התהליך הזה, יש לקחת בחשבון את אבטחת הנתונים ולהתאים את הפעילות לתקנות הגנה על פרטיות הרלוונטיות.
אינטגרציה של יישומים
הרכבת יישומים כוללת את חיבור יישומי תוכנה שונים כך שהם יוכלו להתייחס ולהחליף נתונים ביניהם. זה ניתן להשיג באמצעות APIs (משטחי תכנות יישומים) שמאפשרים תקשורת חלקה בין היישומים. בעת אינטגרציה של יישומים, יש לקחת בחשבון את המינים השונים הנמצאים ב-SaaS (תוכנה כשירות מחוץ לקו/תיכנון) או שירות מקומי. כל אחד מהם עשוי להציע אתגרים שונים, אך עם ההליך והכלים הנכונים, הם יוכלו להתגבר עליהם.
הרכבת חומרה ותשתית
האינטגרציה של חומרה ותשתית היא משימה מורכבת, כיוון שהיא דורשת השוואה מeticulous של תאימות וצork. זה עשוי לכלול את איחוד מרכיבי רשת, שרתים ומערכות פיזיות אחרות. עם הגעתה של חישוב בענן, אינטגרציה עננית הפכה לחלק מכריע יותר ויותר מהאינטגרציה של תשתית. זו היא התהליך שבו נתונים וה applics מעבירים לענן, ועושים אותם לעבוד בהרמוניה עם מערכות מקומיות.
בדיקת אינטגרציה
הבדיקה היא חלק קריטי מתהליך האינטגרציה, מכיוון שהיא יכולה להגלה ולהיפתר מבעיות לפני שהן הופכות למשהו גרוע יותר. זה צריך לכלול סוגים שונים של בדיקות, למשל בדיקת יחידה, בדיקת אינטגרציה ובדיקות מערכת. פתח תוכנית בדיקה מקיפה שתכסה את כל העצמים של כל המערכת: לאחר שסיימתם את הבדיקות, נמקו כל בעיות שמופיעות, וודאו שכל החלקים עובדים נכון.
הenuine וPLOYMENT
המבחן הסתיים, הבא הוא הפעלת המערכת. עשוי להיות תהליך הדרגה של יישום מפוזר כדי להשתלב בהדרגה, אך זה מפחית את הפרעה פעולות העסקים. על מנת לעזור לעובדים להסתגל למערכת החדשה, אסטרטגיות להתמודד עם שינוי צריכות להיבנות, והמשתמשים צריכים לעבור הכשרה כדי לעבור מעבר חלק.
לאחר יישום
לאחר ההתקנה, יש צורך במעקב מתמשך ובתחזוקה כדי לוודא שהמערכת המegratedת ממשיכה לפעול בצורה חלקה. זה כולל הערכות תקינות קבועות ועדכון כדי לפתור כל בעיה שיכולה לצוץ. צור לולאות משוב עבור המשתמשים, ועשה שיפורים מתמשכים למערכת בהתבסס על התגובות שלהם.
אתגרים וסיכונים בintegration של מערכת
האינטגרציה של מערכות יכולה להעלות מספר אתגרים וסיכונים, כולל קשיים טכניים, חוסר התאמה בתקציבים והארכה בתוכניות. כדי להפחית את אלה, חשוב לבצע הערכה מקיפה של הסיכונים ולאחר מכן לפתח אסטרטגיות שימנעו מסכנות הקשורים. זה עשוי להפוך ליצירת תקופת זמן מציאותית, חלוקת משאבים מספקים ושימור תקשורת פתוחה עם כל בעלי המصلחה.
מגמות מיטוב עבור אינטגרציה מוצלחת
כדי לבצע פרויקט אינטגרציה מוצלח, יש לעקוב אחר מגמות מיטוב כמו ניהול פרויקט ברור, תכנון מפורט והשימוש בכלים ובethods אמינים לאינטגרציה. החוויה והידע של אינטגרטורים מנוסים יכולים להיות ערכים מאוד בהדרכתך דרך מורכבות האינטגרציה של המערכות.
חקר מקרים ודוגמאות מהעולם האמיתי
ניתוח של מקרים ודוגמאות מהעולם האמיתי יכול להציע תובנות יקרות על אינטגרציה של מערכות. החומר הזה עשוי להראות לנו שיטות טובות שאנו יכולים להפעיל, להזהיר מפני טעויות נפוצות ולהציג את הצעדים הרגשיים והpractical שנלקחו על ידי ארגונים כדי להשיג אינטגרציה מוצלחת.
מסקנות
אינטגרציה של מערכות היא תהליך מורכב אך הכרחי לשיפור משמעותי בפעילות וביעילות של עסק. על ידי הפניה לספר זה, ארגונים יכולים לעבור דרך תהליך האינטגרציה בהבטחה, מההכנה ועד לביצועจริง. בעידן הדיגיטלי, אם מתכננים היטב, מקבלים את העמדה הנכונה ומקבלים שיטות, אינטגרציה של מערכות הופכת לנקודה חשובה הן לפיתוח העסק והן להצלחה כלכלית.
על פי ההערכה, ה- Amazon מספקת שירותים ללקוחותיה. הבחירה בין שתי טכניקות המילוי הללו יכולה להשפיע באופן משמעותי על המילוי של הקונה, על הפריון הפונקציונלי, ובסופו של דבר, על השורה התחתונה. מאמר זה נועד להנחות סוחרים דרך התבוננות הבסיסיות להחליט אם FBA או FBM הוא ההחלטה המועדפת על העסק שלהם.
הבנת FBA
"הפליפלינג על ידי אמזון" (FBA) הוא מנהל שבו סוחרים מעבירים את המוצרים שלהם למוקדי הפליפלינג של אמזון. בשלב זה, אמזון חוברת, בוחרת, חוברת, משלחת ומספקת לקוחות סיוע לדברים האלה. יתרונות של FBA כוללים קבלת Amazon Prime, אשר יכולה להביא להודעה ועסקות מורחבות, כמו גם להצטמצם בהוצאות התחבורה והיתר של אישור לאמזון לטפל בהליך הגשמת המשלוח כולו. בכל מקרה, FBA כולל דמי גבוהים יותר, שליטה פחותה על חוויית הלקוח, ותנאים קפדניים לתכנון פריטים.
הבנת FBM
מילוי על ידי סוחר (FBM) מאפשר לסוחרים לפקח על החפצים שלהם, התחבורה, ותמיכה הלקוח. עם FBM, לסוחרים יש שליטה בולטת יותר על תהליך המילוי, יכולים לשנות חבילות וסימון, ואולי לגלות את זה יותר חכם מבחינה כלכלית עבור פריטים מסוימים, במיוחד אלה שהם נרחבים או מכבידים. חסרונות של FBM כוללים חוסר התכונות של רישיון ראשוני, מיסים מורחבים לתחבורה וניהול לקוחות, וקשיים ניתנים לחיקוי ככל שהעסק מתפתח.
גורמים שיש לקחת בחשבון בעת בחירת FBA או FBM
כאשר בוחרים בין Fulfillment על ידי אמזון ו Fulfillment על ידי סוחר, מוכרים חייבים לשקול מספר היבטים:
גודל ומשקל פריט: FBA הוא לעתים קרובות הטוב ביותר עבור סחורות קטנות וקלות יותר, שכן הטיפול של אמזון יעיל, בעוד FBM עשוי לעבוד טוב יותר עבור מוצרים גדולים או כבדים יותר.
בדיקת רכישת רכישות של Amazon FBM מאפשר חוויה אישית של הלקוח.
משוב של המוכר ומוניטין: מוכרי FBA יכולים לנצל את מערכת משוב של אמזון, בעוד מוכרי FBM חייבים לנהל בעצמם את המוניטין שלהם ואת המשוב.
מהירות ההספקה: FBA מועילה עבור פריטים שממכרים במהירות, בעוד FBM יכול להועיל למוצרים עם סחר איטי יותר.
יכולות ועלות לוגיסטיות: למוכרים של FBA יש דאגות לוגיסטיות מינימליות, בעוד למוכרים של FBM יש לנהל בעצמם משלוח, אריזה ואחסון.
שימוש הן ב- FBA והן ב- FBM
למוכרים יש אפשרות להשתמש גם ב- FBA וגם ב- FBM, ומאפשר להם לנצל את נקודות החוזק של כל אחת מהשיטות. לדוגמה, FBA יכול לכסות פריטים קטנים, מוכרים במהירות זכאים לפרים, בעוד FBM יכול לכסות מוצרים גדולים יותר או כאשר התאמה אישית היא חיוני. ניהול שיטות מילוי מרובות תחת ASIN אחד מבטיח מילוי סדר יעיל.
החלטה
ההחלטה בין FBA ו- FBM צריכה לקחת בחשבון את תכונות המוצר הייחודיות של המוכר, המטרות והיכולות המבצעיות. משקל יתרונות וחסרונות של כל שיטה הוא חיוני, כמו גם היבטים המשפיעים על חוויית הלקוח והרווחיות. ניסוי עם שתי שיטות המילוי יכול לעזור למוכרים לקבוע את המתאים ביותר לצרכים שלהם. בסופו של דבר, הבחירה צריכה להתאים עם שיפור היעילות, השליטה, וסיפוק הלקוח.
הלוגיסטיקה היא חלק גדול מהניהול שרשרת האספקה ועימוד על חוסכון בה יכול לתת יתרון תחרותי עצום. דוגמאות לחסכון בלוגיסטיקה: תחבורה, אחסון, ניהול מלאי וכו'. ארגונים יכולים להשתמש בשינויים אסטרטגיים ופעiliים כדי להוריד את ההוצאות האלו תוך שמירה על איכות השירות. בחלקים הבאים נחקר את השיטות השונות להורדת הוצאות הלוגיסטיקה — מהתכנון האסטרטגי ארוך טווח ועד יעילות פעילה בזמן אמת וחדשנות בטכנולוגיה.
הבנה של הוצאות לוגיסטיקה
הוצאותהוצאות ישירות והוצאות עקיפות של לוגיסטיקה. הוצאות תחבורה, אחסון וניהול מלאי נכללות בהוצאות הישירות. הוצאות עקיפות כוללות עיבוד הזמנות, מערכות מידע ושירות לקוחות וכו'. בנוסף, הוצאות מסתוריות כוללות דברים כמו מוצרים שבורים, התעכובות, קרוס-דוקינג והחזרות שמוסיפות להוצאות הלוגיסטיקה בכלל.
עדכון תנועה בזמן אמת יכול לשמש גם עם תוכנת GPS ותבניות כדי להיטיב את נתיבי ההובלה, מפחית את עלויות הדלק ואת זמני ההובלה.
משא ומתן עם ספקים: זה מפחית את מחיר המוצרים, כמו גם את עלות התחבורה.
תרכיז על הבנה מדויקת: העברת קואורדינציות לארגון קואורדינציה שלישון מתורגם לירידה בעלות התפעול, וההזדמנות להתרכז ביכולות מרכזיות.
לוגיסטיקה ירוקה: אימוץ עקרונות ידידותיים לסביבה יכול לא רק להפחית הצריכה של דלק והפסדים אלא גם לגרום לחיסכון עלויות דרך פעולות håustainability.
איך לצמצם עלויות: פעולות טקטיות
ניהול מלאי — תרגל אסטרטגיות מלאי 'Just-In-Time' (JIT) ומעדכן את המלאי הבטיחותי כדי להפחית את עלויות החזקה והסיכון לפירוק.
2. אופטימיזציה של אחסון: שיפור בשימוש בחלל ואמצום אוטומציה וטכנולוגיהנולוגיה הם הזדמנויות להקל על פעולות האחסון ולהפחית את עלויות העבודה.
3. ניהול תחבורה: בהרכבה של מטענים ובבחירת אמצעי תחבורה יעילים יותר ניתן להשיג חיסכון גדול.
4. אוטומציה של תהליכים: אם תשקיע את הזמן כדי ליישם החלפת נתונים אלקטרוני (EDI) ותהליכים אוטומטיים (עיבוד הזמנות קנייה), כל זה ישפר את זרימת התהליך ויעשנו מהירה יותר תוך הפחתה בשגיאות.
עלות של תרגול טכנולוגי וירידה בלוגיסטיקה
1. אנליזה מתקדמת: אנליזה נבואה לתחזיות דרישה ולמידת מכונה לאופטימיזציה של מסלולים עוזרות לקבלת החלטות טובות יותר וחיסכון בעלות.
2. IOT וסנסורים — מעקב בזמן אמת והתרעה אוטומטית למניטין, המוביל למינימום התעכובות ותאثير על החזקה.
3. פתרונות מבוססי ענן – כשמחשוב ענן מספק גמישות, יעילות כלכלית ומשפר את אבטחת הנתונים והגישה总体.
ניהול משאבים אנושיים
1. הכשרה ופיתוח: הכשרה ופיתוח עובדים יכולים לסייע לשיפור היעילות, להפחית טעויות וכו'.
2. מדדי ביצועים: הגדרת מדדי הביצועים תורמת לאיתור הנקודות חזקות וחלשות על ידי ביצוע ביקורות ביצועים תקופתיות.
3. אופטימיזציה של צוות עבודה: חברות יכולות לצמצם את עלויות העבודה ולהגביר את הייצוריות על ידי אימוץ מודלים של צוות עבודה דק ומחוץ לגבולות Outsourcing של פעילויות לא מרכזיות.
הנחיות הטובות ביותר וKaizen
1. השוואה (Benchmarking): מכיוון שרוב המדדים תלויים בפעולות אנכיות ואופקיות, השוואה עם תקן התעשייה ולמידה משחקנים בעלי ביצועים גבוהים יכולה לתת מושג על מה הם המנחים הטובים ביותר באופטימיזציה של עלויות.
2. שיפור תהליך מתמשך -- להשתמש במתודולוגיות כמו Lean Six Sigma ו-Total Quality Management (TQM) כדי לזהות היכן יש מROUTINE בתהליכי הלוגיסטיקה, ולעבוד על ביטולו.
3. חלקי משוב -- ליישם את דעות הלקוחות והתהליכים הפנימיים של ביקורת שיכולים לספק ראיות אינספור לחדשנות מתמדת.
מקרים לשימוש והדגמה
הכלי שבו חברה לוגיסטית יכולה להפחית את העלות של בדיקה של נסיונות קיצוץ בהוצאות שהצליחו וכן ללמוד מהאלו שגбли, יועיל מאוד לכל העסקים שתוכננים להפחית את העלות בלוגיסטיקה שלהם. גם אסטרטגיות סקטוריאליות מספקות פתרונות ספציפיים לקיצוץ בהוצאות.
מסקנות
האתגרי של חיתוך עלויות לוגיסטיקה הוא הרבה יותר מורכב ולא יכול להיפתר באמצעות נקודת פעולה אחת בלבד. שיפור הלוגיסטיקה עבור מספר תעשיות אומר להתמודד עם תכנון אסטרטגי, יעילות בפעולה, פתרונות טכנולוגיים ומעשיות מיטביות חדשות שבסופו של דבר מובילות להפחתה בעלות העסק. יש לבוא עם גישה דינמית יותר, אגילה לניהול עלויות לוגיסטיקה - זו היא הסיבה שמונעת מאיתנו להישאר מאחור בשוק המתקדם במהירות.
האיבר החשוב לביצוע יעיל של מילוי דרופ-שייפינג, ניהול מלאי יעיל הוא הפינה היסודית לפעילות מוצלחת וזה בדיוק המקום שבו ספקי 3PL מתגאים. באמצעות מערכות עקיבה מתקדמות על המלאי, שותף 3PL יכול לעקוב אחר רמות המלאי בזמן אמת - בכל זמן. כתוצאה מכך נוצרים חבילות פעולה דחופה והמוצרים ממשיכים לצאת להובלה מתוך כוח התמד עד שהם נעשים חסרי רווח שאז הם פשוט נזרקים ללא כל תחושת אשמה, מה שמחזיר את העסק המון גם כלכלי וגם סביבתי. מאפיין זה חשוב מאוד כדי להנאת הלקוח ועסק חוזר, משהו שאיש עסקים יסכים שזה ראוי להזכיר בין המקורות החשובים ביותר של מידע זמינים - אכן בתחומים רבים שבהם אנשים אחרים עובדים בלי אפילו להשתמש בראש שלהם בכלל.
שילוב חד פעמי עם פלטפורמות מסחר אלקטרוני
השתלבות חלקה עם פלטפורמות מסחר אלקטרוני היא תכונה בולטת נוספת של 3PL עבורulfillment של שליחות ישירה. המספקים מציעים מודולים ו-API שמחברים ישירות לחנויות מקוונות, אוטומתים את תהליך מילוי ההזמנות מההתחלה ועד הסוף. השתלבות זו אומרת שהעסקים יכולים לנהל את כל פעילותם מ-dashboard אחד, מפחיתים את הסיכוי לשגיאות ומשמרים זמן משמעותי. הערך שזוהי מביאה לצרכנים גדול מאוד, מכיוון שהיא מפשילה את ניהול העסק שלהם ומאפשרת להם להתמקד בהרחבה של קווי התוצרות והעדרות השיווקיות שלהם.
פתרונות שحن מותאמים אישית
פתרונותפתרונות solutions של שipment מותאמים אישית נדונים על ידי 3PLs עבור dropshipping. בהשוואה לפעילות פנימית, כאשר הכמות גדלה או כאשר 3PL ממליץ על טכנולוגיות שונות כדי להעלות יעילות, עסקים的企业 מקבלים יותר כסף. חיבור עם מגוון של נושאים ואפשרויות של שipment אומר ש-3PL יכול לתכנן corporate-solutions לא רק לחבילת הממוצע שלך, אלא לכל דבר אחר גם. WarnerRobins CD ושירותי 3rd Party Logistics שלו יכולים לעשות שipment למחרת, ת송יות בינלאומיות ו OPCions ידידותי לסביבה. הלקוחות מעריכים את ההמוכות הזו, וזה חיוני כדי לשמור על קדימה אגESA בשוק. כתוצאה מכך, היכולת להציע שירותים אישיים מובקשת מאוד והצורך בכך גדל מצד הצרכנים. להציע שירותי של שipment מותאמים אישית יכול גם להבטיח את הקניית הלקוחות בצורה טובה יותר מכל דבר אחר.
EN
