מילוי מסעדות בסין: שיפור שרשרת האספקה שלך

קבל תקציב

נציגנו ייצור קשר איתך בקרוב.
שמך
Email
הטלפון שלך כולל קוד מדינה
הדרישות שלך
0/1000

המלאי ממחסן בסין

Sin Ware ו-Milui מספקים פתרון לוגיסטי מתקדם שמעביר את תהליך הרכישה, ניהול והובלה בתוך השוק הפנימי המורחב של סין. מטרת תכנוני WMS הללו היא לאחד אחסון, מיון והובלה של מוצרי עם טכנולוגיות אינטרנט. לפני כל דבר, הכיוונים הפונקציונליים כוללים חסימת מלאי, עיבוד הזמנות והובלה ישירה לצרכן הסופי. מרכזי המילוי האלה בדרך כלל מצוידים בטכנולוגיות מתקדמות רבות: מערכות ניהול מלאי, מעקב בזמן אמת, ציוד מיון ואוטומציה לבארזינג. כל אלו פונקציות יגבירו את יעילות התפעול והדיוק בהובלה שלך. אפליקציות Milui של מystore סין יכולות להישם לתחומים רבים, בין אם זה מסחר אלקטרוני או ייצור, כך שכל תאגיד שרוצה להרחיב לסין ימצא את השירות הזה כרכיב חיוני של העסק שלו.
המלאי במלאי ממחסן סין מביא ארגז של יתרונות לחברות שמתחרות עכשיו בצורה קדחתנית כדי לשפר את יעילות הפעולה והסיפוק של הלקוח. יתרון גדול הוא שהוא מקצר בצורה דרמטית את זמני ההובלה. על ידי אחסון מוצרים בתוך המדינה, ניתן להבטיח שליחה באותו יום או ביום למחרת. כמובן שהסוג הזה של יתרון חיוני בעולם המהיר של היום. זה אומר שאתה צריך לנצל כל הזדמנות מעשית לקיצור מרחקי תחבורה. לכן, זה גם מפחית את העלות עוד יותר. שלישית, זה מציע חוויה של שירות לקוחות באותה רמה כמו מה שמקבלים מקומיים: לא רק שהלקוחות מרגישים יותר בטוחים בעצמם, אלא יש להם גם יותר סיבות לחזור שוב ושוב. רביעית, חברות יכולות להגדיל את פעולותיהן במהירות בתקופות השיא ללא הגבלות אינפראסטרקטורה בכלל לחשוב עליהם. לבסוף, הטכנולוגיה החזקה שמוכנה מבטיחה שההזמנות ממלאות באופן מדוייק. על ידי ביטול שגיאות והחזרות, חברות מחוסכות זמן ומשאבים.

טיפים מעשיים

3 היתרונות של מיקור חוץ של לוגיסטיקה של חנות מקוונת ל-3PL

02

Dec

3 היתרונות של מיקור חוץ של לוגיסטיקה של חנות מקוונת ל-3PL

הקדמה

עולם המסחר האלקטרוני משתנה במהירות, וניהול הלוגיסטיקה שלו יכול לקחת רק שנים של פיתוח ומשאבים - זה לא פשוט. ככל שחנויות מקוונות מתרחבות בקנה מידה, מימוש סדר אחסון יעיל והובלה הופכים קריטיים יותר ויותר. כאן נכנסת לגיסטיקה של צד שלישי (3PL), המציעה פתרונות מותאמים אישית כדי להתמודד עם האתגרים האלה. מיקור חוץ של לוגיסטיקה למספקים 3PL מביא כמה יתרונות. זה חיסכון בעלויות ומיומנות נגישה עם משאבים. יתר על כן, בדרך זו חוויית הלקוח תהיה טובה יותר. המאמר הזה מתייחס ליתרונות אלה ומצביע על הסיבה וכיצד חנויות מקוונות יכולות לנצל שירותי 3PL לטובתן.

יתרון 1: חיסכון בעלויות

אחת הסיבות העיקריות לכך שחנויות מקוונות חושבות למכור את הלוגיסטיקה שלהן היא הפוטנציאל להפחתת עלויות. ספקי 3PL יכולים להציע יתרונות משמעותיים בעניין זה:

  • עלויות מנהליות מופחתות: על ידי מיקור חוץ של העבודה הזו, קמעונאים מקוונים יכולים להימנע מהעלויות הגבוהות של שמירה על מחסנים משלהם ולצוותי תחבורה. במקרים רבים ספקי 3PL בקנה מידה זה יכולים לעשות זאת במחיר נמוך יותר, מה שאומר רווח ישיר יותר עבור החנות המקוונת.
  • התמקדות בענף הליבה: כאשר 3PL מטפלת בלוגסטיקה שלהם, חנויות מקוונות משוחררות משימות ומופנות לאנרגיות היצירתיות שלהם לטיפול בעסק העיקרי - כגון ייצור מוצרים, פרסום לקוחות (דרך שיווק), רכישת לקוחות. ריכוז אסטרטגי זה יכול להוביל לגידול בתחרותיות ובצמיחה.
  • מחקרים מקרים או דוגמאות: ישנן הרבה דוגמאות מחברות מסחר אלקטרוני המראות את היתרונות בעלות של שותפויות 3PL. לדוגמה, קמעונאי מקוון אחד של מזון מיוחד טוען כי על ידי שיתוף פעולה עם ספק לוגיסטי צד שלישי אשר סיפק משלוחים מאוחדים וניהול מלאי אופטימי, הם הצליחו להפחית את הוצאות הלוגיסטיקה שלהם ב -25%.

יתרון 2: כישרון ומיומנויות

  • ניתן לגשת לתכונות מיוחדות ומשאבים מתוחכמים באמצעות ספק 3PL, ספקי 3PL בדרך כלל משקיעים במערכות ניהול אחסון מתקדמות ביותר ובטכנולוגיות מימוש הזמנות. זה מאפשר לחנויות באינטרנט לבחור פתרונות שהם בחזית הטכנולוגיה הנוכחית, במקום להגביל את עצמם לאלו שהם יכולים להרשות לעצמם או לפעול על ידי קו המוביל בלבד.
  • עם העומק של הניסיון המעשי בלוגסטיקה והפרקטיקה הטובה ביותר של ספקי 3PL, הם יכולים לספק תוכניות אופטימלי להתאים את הצרכים המיוחדים של תעשיות שונות. מומחיות זו היא בעלת ערך רב עבור כל חנות מקוונת, מכיוון שהיא עוזרת להם לנהל משא ומתן דרך בעיות לוגיסטיות מורכבות על מנת לשפר את היעילות הכוללת ולרכך את הפעילות.
  • גמישות וגמישות: עסקים מקוונים חווים תנודות גדולות בביקוש. כאשר עונת השיא מגיעה, ספק 3PL יכול להרחיב את קיבולת השירות שלו כרצונה בתגובה לדרישות כאלה על ידי מתן קמעונאים מקוונים את הגמישות שהם צריכים בתקופות של מכירות גבוהות מבלי לנטול עלויות על קיבולת יתר.

יתרון 3: חוויית לקוח משופרת

  • חוויית הלקוח היא נקודת הבדל מרכזית עבור קמעונאים מקוונים. עבור חנויות מקוונות, מיקור חוץ לוגיסטי יכול לשפר מאוד את היבט המרכזי הזה של העסק:
  • מילוי הזמנות מהיר יותר: ספקי 3PL רבים בעלי רשתות הפצה נרחבות, המאפשרות להם לשלוח הזמנות מהמחסן הקרוב ביותר בהקדם האפשרי. זה יכול לקצר את זמן המשלוח ולעשות את כל תהליך ההזמנה מהיר יותר.
  • איכות שירות טובה יותר: באמצעות שימוש בבעיות של ספקים 3PL, חנויות מקוונות יכולות להבטיח שהמוצרים שלהם ארוזים וטופלים בזהירות לפני שהם יוצאים; זה יכול לעזור להקל על בעיות עתידיות שנגרמות בעבורי מעבר במהלך תחבורה למקום אחר. פרטים דקים כאלה כמעט תמיד מובילים לשביעות רצון מוגברת מצד הלקוחות.
  • תמיכה לקוחות ושירות אחרי מכירה: ספקים רבים של 3PL מספקים שירותי תמיכה מלאים ללקוחות. הם יכולים לטפל בשאלות לגבי משלוח, מעקב, החזרת סחורות, וכו'. זה מאפשר לצוות החנות המקוונת להתרכז בפעילויות אחרות בחברה שלהם תוך כדי להבטיח בו זמנית כי רמות שירות הלקוחות נשמרות.

בעיות וגורמים נוספים שיש לשקול

למרות שחברות מקוונות רבות מוצאות מועיל למכור את הלוגיסטיקה שלה לצד שלישי, יש גם את הבעיות הבאות וגורמים שיש לקחת בחשבון:

  • בחרו את שותפי 3PL שלכם בחוכמה: אתם צריכים לוודא שהספק 3PL שאתם בוחרים מתאים למטרות הכוללות של החנות המקוונת שלכם. גורמים כאלה שיש לקחת בחשבון כוללים הערכה של הטכנולוגיה של הנושאת, אמינות רשת התחבורה ומוניטין לשירות הלקוחות.
  • להבטיח את המעבר: ההעברה למספק 3PL חייבת להיות מתוכננת ומונהלת בזהירות, כדי להיות בטוח שהדברים יסתדרו בצורה חלקה. זה יכול להביע בדיקה קפדנית של מלאי, שילוב מערכת והכשרה עבור עובדים.
  • המשך לעקוב אחר הביצועים ולתקשר: שותפות מוצלחת עם ספק 3PL שלך דורשת דיאלוג מתמשך ומאמץ מתמשך לעקוב אחר הביצועים. אם אתם קובעים ממצאים מובנים ומוקדים מדי פעם את תקני השירות, שני הצדדים יכולים להמשיך לעבוד יחד באופן פרודוקטיבי ולהפיק תועלת מהקשר.

סיכום

בסך הכל, אאוט

העברת הלוגיסטיקה שלנו לספק 3PL מציעה יתרונות משמעותיים לחנויות מקוונות, כולל יעילות עלות, ידע ומשאבים מעולים; וחווית לקוח טובה יותר. עם זאת, המפתח להשגת היתרונות הללו הוא בחירת שותף 3PL נכון, ניהול המעבר בהצלחה ושמירה על שותפות חזקה מבוססת תקשורת. על ידי כך, ניתן להשתמש בכוחם של שירותי 3PL כדי לשמור על הקצבים שלהם משומנים היטב וחנויות מקוונות יכולות להציע שירות טוב יותר כדי לספק את הלקוחות.

הצג עוד
איך לחשב את משקל הקנה?

05

Sep

איך לחשב את משקל הקנה?

הקדמה

הבנה של ההבדל בין משקל אמיתי למשקל מימדי היא קריטית בעת העברת מוצרי. חישובי משקל מימדי נמצאים בשימוש על ידי נושאי המשלוחים כדי לקבוע את עלויות השיפוט עבור חבילות גדולות אך קלות. המאמר הזה ידריך אותך דרך קביעת משקל מימדי כדי לוודא הערכות נכונות של עלויות שיפוט.

הבנת המושג של משקל מימדי

משקל משקל מימדי הוא מדד תקן של תעשייה שמשתמשים בו נושאים כדי לשקול את המרחב שאובייקטים גדולים וקלים יחסית אוכלים ביחס למסה שלהם. זה במיוחד רלוונטי עבור מוצרים קלים אך בעלי נפח גדול שמאכלסים שטחים חargo משמעותיים. הנוסחה למשקל מימדי לוקחת בחשבון את האורך, הרוחב והגובה של הקופסה, ואז השוואה זאת עם הגורם הממיר של הנושא כדי להסיק את עלות השحن.

גורמים עיקריים בהגדרת משקל מימדי

ה Elemnts העיקריים בחישובי משקל מימדי הם המימדים של הקופסה והגורם הממיר של הנושא. המדידות הן האורך, הרוחב והגובה שהופכים בדרך כלל למטרים מעוקבים או לאינצ'ים מעוקבים. צפיפות, הכמות של מסה ליחידת נפח, גם משפיעה כיוון שפריטים צפופים יותר יש להם משקל אמיתי גבוה יותר בהשוואה למשקל המימדי שלהם.

מדריך שלב אחר שלב לחישוב משקל מימדי

כדי לקבוע את משקל הממדים, עקובו אחר השלבים הבאים: בדקו את אורך החבילה, הרוחב והגובה שלה בסנטימטרים או באינץ' לפי דרישות המהדר. הפכו את המדידות האלה לסנטימטרים מעוקבים או לאינץ' מעוקבים על ידי כפל של שלושת המספרים. תקנו את גורם ההמרה של משקל הממדים של המהדר, בדרך כלל 5,000 או 6,000 עבור משלוחים בינלאומיים ומשתנה עבור משלוחים מקומיים. חלקו את המספר הקוביי בגורם ההמרה כדי לקבל את משקל הממדים בקילוגרמים או בפאונדים. השוו את משקל הממדים למשקל האמתי של החבילה; בדרך כלל זה הגבוה יותר נלקח בחשבון עבור עלויות המשלוח.

גורמים להובלה לפי נפח משתנים לפי המהדר

מהדרים מחשבים כל אחד את משקל הנפח בצורה שונה, באמצעות דירוגים כמו 5,000 או 6,000 סנטימטרים מעוקבים לקילוגרם כפי שגזרות התעשייה קובעות. כדי לקבוע את המספר הרלוונטי, התייעצו עם הספרות של השירות הספציפי או צוינו לתמיכהanggan.

דוגמאות חישוב נפח מעשי דוגמה 1: מימדי חבילה קטנה הם 20 על 15 על 5 סנטימטרים.

החישוב של הנפח הקובי נותן 1,500 סנטימטרים קובים.

הכפלה בגורם של 5,000 סנטימטרים קובים נותנת משקל נפחי של 0.3 קילוגרמים.

דוגמה 2: חבילה גודלת אך קלה מידה 50 על 30 על 30 סנטימטרים.

הנפח הקובי כולל 45,000 סנטימטרים קובים.

חילוק ב-5,000 נותן משקל נפחי של 9 קילוגרמים.

כלים לחישוב נפחי יעיל יותר מספר מחשבונים מקוונים ויישומי טלפון מסייעים בחישוב מהיר ומדויקי של המשקל הנפחי. הכניסה של המימדים תיתן את התוצאה אוטומטית.

אסטרטגיות להקטנת העלות הנפחתית אסטרטגיות שראויות להתחשב בהן כוללות: שימוש בעטיפה חסכונית אך עמידה; ארגון צפוף של התוכן; הפחתה מושכת של הגודל; והתחשבות בכמות החומר העטוף.

שגיאות נפוצות והאיך להימנע מהן: אבטחו דיוק במדידת מימדים; טעויות קטנות משפיעות באופן משמעותי על משקל כמותי. תעדכנו לגבי גורמי המרה ושינויים בתנאים. התחשבו בכוחם של חומרי עטיפה שיכולים להעלות בצורה מובהקת את המשקל הכמותי.

מסקנות

החשבון של משקלים כמותיים מדוייקים הוא חיוני לתכנון כלכלי ולפיקוח על ההוצאות בהובלה. הבנה של הרעיון, הגורמים המכריעים והדבקות בהדרכה שלב אחר שלב מבטיח שהמשלוחים שלכם יוערכו בדיוק. השתמשו בכלים זמינים ושתפרו את שיטות העטיפה שלכם כדי להפחית את משקל הכמות ולהקטין את עלויות ההובלה. התנסו בהדרכות של המהדר שלכם כדי לשמור על יעילות בהובלתכם. בנוסף, אני ממליץ לנסות דגמי עטיפה חלופיים כדי לשלב משלוחים בכל פעם שאפשר ולהפחית את תדירות ההובלה, מה שיכולה לחסוך לכם כסף בסוף.

 

 

הצג עוד
איך לגבות את דמי האחסון עבור מחסן צד שלישי שלך

08

Oct

איך לגבות את דמי האחסון עבור מחסן צד שלישי שלך

הקדמה

בין פעולות אחרות בשרשרת האספקה, מחסנים של צד שלישי (3PLs) הם קריטיים לניהול המלאי והמחסן של העסק. מחסנים כאלה מציעים אלטרנטיבה כלכלית מוצלחת ויעילה לחברות שאין להן את האמצעים והידע הדרושים כדי להקים את המחסנים שלהם. קביעת דמי אחסון נכונים אחד החלקים החשובים ביותר של הפעלת 3PL הוא שיש דמי אחסון מתאימים. הפוסט הזה יראה לך איך להקים מערכת תשלום אחסון שהיא הוגנת ללקוחות וטובה עבור השורה התחתונה שלך.

לפני שתקבעו דמי אחסון

1. משרד החוץ ניתוח: אחד הדברים הראשונים ביותר שאתה צריך לדעת הוא גם עלות ניתוח. זה כולל שכירות, שירותים, עבודה ותחזוקה. כל העלויות הללו הן חלק בלתי נפרד מהטענת הבסיס, אשר חייבת להיות מכוסה על ידי דמי אחסון.
2. משרד החוץ סוג המלאי: לסוג המלאי יש השפעה עצומה על העלויות. בקרת טמפרטורה או טיפול מיוחד, אם נדרש עבור סחורות שבורות, לעתים קרובות מוסיפים להוצאות. זה עשוי לדרוש אמצעי בטיחות נוספים וביטוח יקר יותר אם יש חומרים מסוכנים.
3. מה? ערך שטח אחסון: תלוי בכמות הסחורה ובמהירות שהם הופכים, עשוי להיות מחויב על פי ס"ר. פריטים בתדר נמוך עשויים לדרוש תשלום גבוה יותר כדי לכסות את זמן האחסון הארוך יותר, בעוד פריטים בתדר גבוה יכולים להיות מוצדקים בתשלום יחידי נמוך יותר.
4. מה? אתה צריך לראות מה המתחרים שלך גובים וגם מדד בענף כולה כדי לשמור על שיעורים ברמת השוק. מחירים גבוהים מדי יכולים להפחיד את הלקוחות, ומחירים נמוכים מדי יכולים להוביל לעבוד בשביל בוטנים.
5. -לא. ציות חוקי ותקנות: מיסים, ביטוח ודרישות סביבתיות יכולים גם להוסיף עלות עסקית והם צריכים להיות כלולים בהוצאות האחסון שלך.

דרכים לגבות עלויות אחסון

1. משרד החוץ שכר יחיד: שכר יחיד קובע כי תשלום קבוע יישמש על יחידה או על חפיסה, ללא קשר לתקופת האחסון. זוהי דרך בסיסית וידידותית ללקוח להתאים את אחסוןם אך לא בהכרח משקפת את המחיר האמיתי של אחסון.
2. משרד החוץ מחירים מסודרים: בשיטה זו, שיעורי ייחודיים מוגדרים בהתאם לכמות הסחורות המוצא. שימוש גבוה יותר אומר כי לקוחות עם נפחים גדולים יותר מקבלים גם שיעורי הנחה.
3. מה? מחירים מבוססי שטח אתה מחויב על בסיס המרחב שאתה לוקח עם הסחורה שלך על המשאית. זוהי שיטה הוגנת מאחר והיא פרופורציונלית לשימוש במשאבים.
4. מה? מחירים מבוססי משקל: בדומה למחירים מבוססי נפח, מחירים מבוססי משקל גובים מהלקוח בהתאם לבעוד המוצרים שלהם. הוא שימושי במיוחד עבור פריטים גדולים אך בקנה מידה נמוך שמספקים טיפול נוסף.
5. -לא. מחירים מבוססי זמן: - בסוג זה של מחירים, ה-MNO גובה את הלקוחות לפי הזמן שבו הם משתמשים באחסון. המחיר גבוה יותר, יותר זמן לאחסון, הסחורה הולכת. זה יכול להוביל למכירות מהירות יותר ולשחרר מקום כדי להביא אספקה חדשה.

כאשר מערכת תשלום אחסון מופעלת

1. משרד החוץ מבנה מחירים: קבעו שיעורי בסיס לאחר חישוב כל הגורמים, ולאחר מכן קבעו העלאות במחירים עבור שיטות מחירים שונות. ודא שהמחירים שלך שקופים וקל להבנה.
2. משרד החוץ דיבור עם לקוחות: כשמדובר במחיר שירותי הטיפול שלך → להיות גלוי לגבי זה ודא שהחוזה שלך מתאר את התעריפים לאחסון יחד עם כל מזון אחר.
3. מה? טכנולוגיה: השתמש במערכות ניהול מלאי ובמכשירים של חיוב אוטומטי כדי להקל על זה. לעקוב אחר המלאי, חישוב עלויות וחישוב אוטומטי של מספרים עבור חשבונות, כלים אלה יכולים לסייע.
4. מה? מעקב על מחירים וביקורת. מבנה המחירים צריך להיות תחת סקירה קבועה כדי לקבל את העתקנות. גורמים שונים, כגון תנאי השוק, עלויות הפעלה ותשובות הלקוחות, כולם צריכים להיחשב בעת ביצוע שינויים.

טיפים כיצד להתמודד עם דמי אחסון

1. משרד החוץ להיות שקופים ותקשורת:הבטח שאתה מקדים עם המחירים שלך לגבי כל התשלום שלך, ואם יש שינויים. באמצעות תקשורת טובה ניתן לכסות טעויות רבות ולעזור להרוויח אמון עם הלקוח.
2. משרד החוץ גמישות במודל המחירים: להיות פתוחים לתת ולקבל בנוגע למחירים, להציע מודל מחירים מותאם אישית שעובד עבור הקונים היעד שלך.
3. מה? רישום והעדכון: תצטרך לעקוב על מה שהוצאות הפעלה שלך והערכים בשוק הם באופן קבוע, כך שתוכל לוודא שהמחירים שלך להישאר תחרותיים כמו גם להביא לך רווח.
4. מה? שירות לקוחות יוצא דופן: דמי האחסון שלך לא צריכים לעורר חששות או שאלות מהלקוחות; אחרת, לספק שירות לקוחות יוצא דופן כדי לטפל בכל שאלה או חשש.
5. -לא. אימון קבלת החלטות מבוססת נתונים: למשוך נתונים ממערכת ניהול המלאי שלך כדי להבטיח שאתה מקבל את ההחלטות הנכונות על מחירים ויעילות תפעולית.

מחקרים של מקרים

1. משרד החוץ ביצוע מוצלח: דוגמאות של 3PLs שיישמו מוצלחת מערכות דמי אחסון. תארו מחדש את הטקטיקות שלהם ותיישמו אותן בעסק שלכם.
2. משרד החוץ להבין את האתגרים הבסיסיים עם 3PLs על איך הם יכולים לעשות ולתקן דמי אחסון בספר הלבן הזה.
3. מה? למד מאנשים מבוגרים אחרים כיצד להגדיר ולנהל את דמי אחסון

מסקנות

דמי אחסון הם אחת הדרכים העיקריות שבהן 3PL מרוויח כסף, אז חשוב מאוד להגדיר אותם נכון לעסק שלך. לקחת בחשבון עלויות הפעלה, סוג המלאי, שיעורי השוק והציית החוק כדי להכין מבנה מחירים הוגן ותחרותי. שילוב חדשנות טכנולוגית עם כנות וגמישות כך שתוכלו להשוות את התעריפים שלכם ולצעד עם המתחרים בשנים הבאות.

הצג עוד
כיצד להפחית את עלות הלוגיסטיקה

08

Oct

כיצד להפחית את עלות הלוגיסטיקה

הקדמה

הלוגיסטיקה היא חלק גדול מהניהול שרשרת האספקה ועימוד על חוסכון בה יכול לתת יתרון תחרותי עצום. דוגמאות לחסכון בלוגיסטיקה: תחבורה, אחסון, ניהול מלאי וכו'. ארגונים יכולים להשתמש בשינויים אסטרטגיים ופעiliים כדי להוריד את ההוצאות האלו תוך שמירה על איכות השירות. בחלקים הבאים נחקר את השיטות השונות להורדת הוצאות הלוגיסטיקה — מהתכנון האסטרטגי ארוך טווח ועד יעילות פעילה בזמן אמת וחדשנות בטכנולוגיה.

הבנה של הוצאות לוגיסטיקה

הוצאותהוצאות ישירות והוצאות עקיפות של לוגיסטיקה. הוצאות תחבורה, אחסון וניהול מלאי נכללות בהוצאות הישירות. הוצאות עקיפות כוללות עיבוד הזמנות, מערכות מידע ושירות לקוחות וכו'. בנוסף, הוצאות מסתוריות כוללות דברים כמו מוצרים שבורים, התעכובות, קרוס-דוקינג והחזרות שמוסיפות להוצאות הלוגיסטיקה בכלל.

מאסטרטגיה לביצוע: אסטרטגיות חסימת עלויות בלוגיסטיקה

עדכון תנועה בזמן אמת יכול לשמש גם עם תוכנת GPS ותבניות כדי להיטיב את נתיבי ההובלה, מפחית את עלויות הדלק ואת זמני ההובלה.
משא ומתן עם ספקים: זה מפחית את מחיר המוצרים, כמו גם את עלות התחבורה.
תרכיז על הבנה מדויקת: העברת קואורדינציות לארגון קואורדינציה שלישון מתורגם לירידה בעלות התפעול, וההזדמנות להתרכז ביכולות מרכזיות.
לוגיסטיקה ירוקה: אימוץ עקרונות ידידותיים לסביבה יכול לא רק להפחית הצריכה של דלק והפסדים אלא גם לגרום לחיסכון עלויות דרך פעולות håustainability.

איך לצמצם עלויות: פעולות טקטיות

  1. ניהול מלאי — תרגל אסטרטגיות מלאי 'Just-In-Time' (JIT) ומעדכן את המלאי הבטיחותי כדי להפחית את עלויות החזקה והסיכון לפירוק.
2. אופטימיזציה של אחסון: שיפור בשימוש בחלל ואמצום אוטומציה וטכנולוגיהנולוגיה הם הזדמנויות להקל על פעולות האחסון ולהפחית את עלויות העבודה.
3. ניהול תחבורה: בהרכבה של מטענים ובבחירת אמצעי תחבורה יעילים יותר ניתן להשיג חיסכון גדול.
4. אוטומציה של תהליכים: אם תשקיע את הזמן כדי ליישם החלפת נתונים אלקטרוני (EDI) ותהליכים אוטומטיים (עיבוד הזמנות קנייה), כל זה ישפר את זרימת התהליך ויעשנו מהירה יותר תוך הפחתה בשגיאות.

עלות של תרגול טכנולוגי וירידה בלוגיסטיקה

1. אנליזה מתקדמת: אנליזה נבואה לתחזיות דרישה ולמידת מכונה לאופטימיזציה של מסלולים עוזרות לקבלת החלטות טובות יותר וחיסכון בעלות.
2. IOT וסנסורים — מעקב בזמן אמת והתרעה אוטומטית למניטין, המוביל למינימום התעכובות ותאثير על החזקה.
3. פתרונות מבוססי ענן – כשמחשוב ענן מספק גמישות, יעילות כלכלית ומשפר את אבטחת הנתונים והגישה总体.

ניהול משאבים אנושיים

1. הכשרה ופיתוח: הכשרה ופיתוח עובדים יכולים לסייע לשיפור היעילות, להפחית טעויות וכו'.
2. מדדי ביצועים: הגדרת מדדי הביצועים תורמת לאיתור הנקודות חזקות וחלשות על ידי ביצוע ביקורות ביצועים תקופתיות.
3. אופטימיזציה של צוות עבודה: חברות יכולות לצמצם את עלויות העבודה ולהגביר את הייצוריות על ידי אימוץ מודלים של צוות עבודה דק ומחוץ לגבולות Outsourcing של פעילויות לא מרכזיות.

הנחיות הטובות ביותר וKaizen

1. השוואה (Benchmarking): מכיוון שרוב המדדים תלויים בפעולות אנכיות ואופקיות, השוואה עם תקן התעשייה ולמידה משחקנים בעלי ביצועים גבוהים יכולה לתת מושג על מה הם המנחים הטובים ביותר באופטימיזציה של עלויות.
2. שיפור תהליך מתמשך -- להשתמש במתודולוגיות כמו Lean Six Sigma ו-Total Quality Management (TQM) כדי לזהות היכן יש מROUTINE בתהליכי הלוגיסטיקה, ולעבוד על ביטולו.
3. חלקי משוב -- ליישם את דעות הלקוחות והתהליכים הפנימיים של ביקורת שיכולים לספק ראיות אינספור לחדשנות מתמדת.

מקרים לשימוש והדגמה

הכלי שבו חברה לוגיסטית יכולה להפחית את העלות של בדיקה של נסיונות קיצוץ בהוצאות שהצליחו וכן ללמוד מהאלו שגбли, יועיל מאוד לכל העסקים שתוכננים להפחית את העלות בלוגיסטיקה שלהם. גם אסטרטגיות סקטוריאליות מספקות פתרונות ספציפיים לקיצוץ בהוצאות.

מסקנות

האתגרי של חיתוך עלויות לוגיסטיקה הוא הרבה יותר מורכב ולא יכול להיפתר באמצעות נקודת פעולה אחת בלבד. שיפור הלוגיסטיקה עבור מספר תעשיות אומר להתמודד עם תכנון אסטרטגי, יעילות בפעולה, פתרונות טכנולוגיים ומעשיות מיטביות חדשות שבסופו של דבר מובילות להפחתה בעלות העסק. יש לבוא עם גישה דינמית יותר, אגילה לניהול עלויות לוגיסטיקה - זו היא הסיבה שמונעת מאיתנו להישאר מאחור בשוק המתקדם במהירות.

הצג עוד

קבל ציון חינם בחינם

נציגנו ייצור קשר איתך בקרוב.
Email
שם
שם החברה
הודעה
0/1000

המלאי ממחסן בסין

מיקום אסטרטגי למילוי הזמנות מהיר

מיקום אסטרטגי למילוי הזמנות מהיר

אחד המאפיינים הבולטים של נקודות האחסנה והמילוי בסין הוא המיקום האסטרטגי ברחבי המדינה. הצבת מוצרים קרוב יותר לצרכנים סופיים חוסכת עלויות תחבורה וזמן, מה שמביא ישירות להגדלת רמת ההשביעות רצון של הצרכן. מרחקי תחבורה קצרים יותר ויעילות גבוהה יותר של שרשרת ההספקה הפכו לבונזא פיננסי שמלווה את התועלת הגאוגרפית. בשווקים מתחרים בצורה חסרת רחמים, שבהם עסקים משרתים את Additional Companies, ובמקרה זה מהירות ההובלה היא לעתים קרובות הגורם המכריע בין הצלחה וכישלון עבור המוצרים שהוצגו, המיקום האסטרטגי של מרכזי האחסנה והמילוי בסין יכול לגרום להצלחה או לכישלון של עסק.
טכנולוגיהכנולוגיה מתקדמת לתפעול חלקות

טכנולוגיהכנולוגיה מתקדמת לתפעול חלקות

האינטגרציה של טכנולוגיה מתקדמת בתוך מרכזי מילוי חנויות בסין היא תכונה נוספת בולטת. מערכות ניהול מלאי מתקדמות, ציוד אוטומטי לביצוע ואריזה, והעקבות בזמן אמת של המוצרים הם חלק מהטכנולוגיות שמשתמשים בהן. התפתחויות אלו לא רק מגדילות את מהירות הפעולה אלא גם משפרות את הדיוק והיעילות. כתוצאה מכך, חברות יכולות לעבד כמויות גדולות יותר של הזמנות עם פחות שגיאות, מה שבסופו של דבר מוביל לחיסכון בעלות ושיפור בחוויה של הלקוח.
פתרונות פתרונות לתזמון עונתי

פתרונות פתרונות לתזמון עונתי

באותו זמן, מילוי מסעדות בסין הוא גמיש, וזה מאוד חשוב כדי להתמודד עם דרישות משתנות - במיוחד בעונות העמוסות. בעזרת פתרונות אחסון מוכנים לשימוש ויכולת להגדיל במהירות את יכולת העיבוד, חברות יכולות להתמודד עם הביקוש הגובר של הלקוחות ללא ירידה באיכות.ßerdem, זה מתברר כחיוני כדי לשמור על רצון הלקוחות ולגבות תזרים מרביים בתקופות הרווחיות בשנה. זה אומר שהגמישות של מילוי מסעדות בסין מאפשרת לחברות לגדול בלי שהשירותי לוגיסטיקה שלהן יהפכו לפקטור מגביל.
online