De beste leveringsbedriftene for oppstartsselskaper: Optimalisering av din forsyningskjede

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

Innledning

Selgere på Amazon møter regelmessig viktige valg angående om de skal bruke Fulfillment by Amazon (FBA) eller Fulfillment by Merchant (FBM) for sine produkter. Å velge mellom disse to utfyllingsmetodene kan påvirke kjøperenes tilfredshet, operasjonsmessig effektivitet og til slutt grunnlinjen betydelig. Denne artikkelen har til hensikt å veilede selgere gjennom overveielser som er nødvendige for å avgjøre om FBA eller FBM er den beste valget for deres bedrift.

Forståelse av FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en tjeneste hvor selgere sender sine varer til Amazons forsendelsessteder. Deretter lagrer Amazon, plukker ut, pakker, sender ut og tilbyr kundeservice for disse varene. Fordelene ved FBA inkluderer tilgang til Amazon Prime, som kan føre til økt synlighet og salg, likevel som reduserte fraktkostnader og fordelen med å la Amazon håndtere hele forsendelsesprosessen. Likevel innebærer FBA høyere gebyrer, mindre kontroll over kundeeksperienser og strikte krav til vareforberedelse.

Forståelse av FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) lar selgere overvåke lagring, transport og kundestøtte på egen hånd. Med FBM har selgerne større kontroll over leveringsprosessen, kan endre pakking og merking, og kan oppleve at det er mer økonomisk for visse varer, spesielt de som er store eller tunge. Ulemper ved FBM inkluderer manglende tilgang til Prime-lisens, økt ansvar for frakt og kundeservice, og mulige skaleringsutfordringer når virksomheten vokser.

Faktorer å ta hensyn til ved å velge mellom FBA og FBM

Når man velger mellom Fulfillment by Amazon og Fulfillment by Merchant, må selgere vurdere flere aspekter:

Varens størrelse og vekt: FBA er ofte best egnet for mindre og lettere varer ettersom Amazons behandling er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tyngre produkter.

Kontroll over kundeerfaring: FBA gir mindre kontroll under levering, men utnytter Amazons rykte for pålitelighet. FBM tillater en personlig kundeerfaring.

Selgerbakgrunn og rykte: FBA-selgere kan nyte av Amazons tilbakemeldingssystem, mens FBM-selgere må selvforvalte sitt rykte og tilbakemeldinger.

Lageromsnivningshastighet: FBA er fordelsmessig for raskt solgte varer, mens FBM kan være fordelaktig for produkter med lavere omsnivningsrate.

Logistiske evner og kostnader: FBA-selgere har minimale logistiske bekymringer, mens FBM-selgere må selvforvalte frakting, pakking og lagerbeholdning.

Bruk av både FBA og FBM

Selgere har muligheten til å bruke både FBA og FBM, noe som lar dem utnytte styrkene ved hver metode. For eksempel kan FBA dekke små, raskt solgte Prime-tilgjengelige varer, mens FBM kan dekke større produkter eller når tilpasning er nødvendig. Å forvalte flere leveringsmetoder under én ASIN sikrer effektiv ordrelevering.

Avgjørelse

Valget mellom FBA og FBM bør ta hensyn til en selgers unike produktkarakteristikk, mål og operasjonsmessige evner. Å vektlegge fordeler og ulemper med hver metode er avgjørende, samt aspekter som påvirker kundeerfaringen og fortjenestekraften. Å eksperimentere med begge logistikkmetoder kan hjelpe selgere med å finne den beste løsningen for deres behov. Til slutt bør valget være i overensstemmelse med å maksimere effektivitet, kontroll og kundetilfredshet.

VIS MER

Hvordan beregne lagringsgebyret for ditt tredjeparts lager

Innledning

Blant andre operasjoner i forsyningskjeden er tredjeparts-lager (3PL-er) avgjørende for bedriftenes lager- og lagringsforvaltning. Slike lager tilbyr en økonomisk hensiktsmessig og effektiv alternativ til selskaper som ikke har de nødvendige midlene eller ekspertisen til å etablere egne lagrerom. Å sette riktige lagrefremsatte En av de viktigste delene ved å drive en 3PL er å ha passende lagrefremsatte. Denne artikkelen vil gå deg gjennom hvordan du kan sette opp et lagrefe-system som er både rettferdig for kundene og godt for din bunnlinje.

Før du setter noen lagrefremsatte

1. Drift: En av de aller første tingene du også må vite er driftskostnadene. Dette inkluderer leie, strøm, arbeid & vedlikehold. Alle disse kostnadene er en del av grunnfremsatt som må dekkes av lagrefremsatte.

2. Lagers type: Typen av lager har også en stor innvirkning på kostnadene. Temperaturregulering eller spesialisert håndtering, hvis dette er nødvendig for lettelige varer, legger ofte til ekstra utgifter. Dette kan kreve flere sikkerhetsforanstaltninger og dyrere forsikring hvis farlige materialer er involvert.

3. Verdi av lagringsrom: Avhenger av mengden varer og hvor raskt de roterer, kan bli beregnet per kvadratfot. Varer med lav frekvens kan kræve en høyere avgift for å dekke den lengre lagringstiden, mens varer med høy frekvens kan retfavnlig vises med en lavere enhetsavgift.

4. Du må se hva dine konkurrenter belaster og også bransjenormer for å holde priser på markedsnivå. Prissetting for høyt kan skremme vekk kunder, mens for lav pris kan bety å jobbe for nøtter.

5. Lovlige og regulære krav: Skatter, forsikring & miljøkrav kan også legge til driftskostnadene og bør inkluderes i lagringsavgifter.

Måter å beregne lagringskostnader

1. Fast pris: Fast pris betyr at en fast avgift vil bli brukt per enhet eller per palett, uavhengig av lagringsperiode. Dette er en grunnleggende og kundevennlig måte å tilpasse lagringen deres, men reflekterer ikke nødvendigvis den faktiske prisen for lagring.

2. Prisnivåer: I denne metoden defineres unike priser avhengig av volum på varer som lagres. Høyere forbruk betyr at kunder med større volum også får rabatterte priser.

3. Plassbasert prissättning — Du betaler basert på hvor mye plass dine varer tar opp i lastebilen. Dette er en rettferdig metode da den forholdsvist tilpasser seg ressursbruket.

4. Vektbasert prissättning: Lik vevolumsbasert prissättning beregnes vektbasert prissättning etter hvor tung varen er. Den er spesielt nyttig for byggevarer med lavt volum som krever ekstra håndtering.

5. Tidsbasert prissetting: I denne typen prissetting beregner MNo avgifter til kunder basert på tiden de bruker lageret. Jo lengre varer blir beholdt i lagret, desto høyere blir gebyret. Dette kan føre til raskere salg og frigjøre plass for nytt lager.

Når lageravgiftssystemet settes i drift

1. Prisstruktur: Sett basispriser etter å ha regnet ut alle faktorer, og deretter fastsett økninger i prisen for ulike prismetoder. Forsikre deg om at din prissetting er transparent og enkel å forstå.

2. Snakke med kunder: Når det gjelder å sette pris på dine terapi-tjenester → vær åpen om det. Forsikre deg om at kontrakten din oppfører lagreavgifter sammen med eventuelle andre gebyrer.

3. TEKNOLOGI: Bruk lageradministreringssystemer og automatiserte fakturaprogrammer for å gjøre det enklere. Disse verktøyene kan bistå med lagesporing, kostnadsberegning og automatisk beregning av tall for fakturaer.

4. Overvåking og revisjon av priser. Prisstrukturen bør være under regelmessig gjennomgang slik at den kan tilpasses og forhandles om nødvendig. Ulike faktorer, som markedstilstander, driftskostnader og tilbakemeldinger fra kunder, bør alle tas med i betraktning ved endringer.

Tips for hvordan du håndterer lagringsgebyrer

1. Åpenhet og kommunikasjon: Forsikre deg om at du er åpen med dine priser angående alle gebyrer, og hvis det er noen endringer. Gjennom god kommunikasjon kan mange feil dekkes opp, og det kan hjelpe til å bygge opp tillit hos kunden.

2. Fleksibilitet i prisløsning: Vær åpen for giv og ta med hensyn på priser, og tilby en skreddersydd prisløsning som passer for dine mål kjøpere.

3. Sjekk og oppdater: Du må holde øye med dine driftskostnader og markedssatsene jevnlig, slik at du kan sikre at dine gebyrer forblir konkurransedyktige samtidig som de gir deg fortjeneste.

4. Utmerket kundeservice: Lagringsgebyrene dine bør ikke oppkalde bekymringer eller spørsmål fra klienter; ellers tilby utmerket kundeservice for å håndtere alle spørsmål eller bekymringer.

5. Praktiser data-drevet beslutningsprosess: Hent data fra lageradministreringssystemet ditt for å sikre at du tar riktige prising- og operasjonsmessige effektivitetsbeslutninger.

Fallstudium

1. Lykket gjennomføring: Eksempler på 3PL-leverandører som har implementert lagringsgebyrsystemer med suksess. Gjenoppdag deres taktikker og implementer dem i din bedrift.

2. Forstå grunnleggende utfordringer med 3PL-leverandører om hvordan de kan og setter lagringsgebyrer i denne hviteboken.

3. Lær av andre erfarene hvordan man setter og administrerer lagringsavgifter

Konklusjon

Lageravgifter er en av de hovedsaklige måtene en 3PL tjener penger på, så det er veldig viktig å sette disse opp riktig for ditt bedrift. Ta driftskostnader, lagertype, markedssats og lovlighetskrav med i betraktning for å komme på en rettferdig og konkurransedyktig prisskjema. Kombiner teknologisk innovasjon med ærlighet og fleksibilitet slik at du kan justere dine avgifter og holde tritt med konkurransen i årene som kommer.

VIS MER

Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

Innledning

Verden av crowdfunding er ganske annen, og gir uforutsette muligheter for å sikre finansiering for brytende produkter og prosjekter. Men det som kreves for å gjøre en godt finansiert kampanje til en suksessfull virkelighet går ut over å ha en bra ide og pitch. Tekstbasert transkripsjon Promoteringsverden: Dette krever en god tredjepartslogistikk (3PL) partner for å håndtere distribusjonen av belønninger til bidragsytere. Det frier deg fra å løpe tør for lager via katastrofekommunikasjon, å være kort på midler og tillater deg selv å få en løsning for oppfyllelse klar i tide. Så hvordan finner du den riktige 3PL for din crowdfunding-kampanje?

Definere dine krav

· Når du søker etter en ny 3PL-partner er den første trinnet å formalisere hva du trenger. Overvei følgende:

· Produktart: Hvilket produkt selger du, dimensjoner, vekt og fraktklasse?

· Ordremengde: Hvor mange bidragsytere & ordre forutsier du å oppfylle?

· Oppfyllingskompleksitet: Finnes det forskjellige belønningstier eller fysiske varer som du må tilpasse eller personliggjøre?

· Spesifikke håndteringsbehov: Trenger produktet ditt spesiell behandling med hensyn på temperatur eller farlige materialer?

Markedsundersøkelse

Etter at du har forstått dine behov, gjør markedsundersøkelse for å finne den riktige 3PL for deg. Denne undersøkelsen bør inkludere:

· Erfaring fra bransjen: Mange crowdfinansieringsleverandører har også erfaring fra din spesifikke bransje.

· Nettverksbygging: Gå på handelmesser og bli medlem av din bransjeforening for anbefalinger.

· Bruk ressurser: Uansett om det er forskning, online-forumer eller sosiale medier-kontoer.

Opprette en kortlister over mulige partnere

Identifiser dine potensielle partnere, deretter kortlister dem basert på deres evne til å oppfylle dine krav. Følg disse prosessene for å få mye detaljert informasjon:

· Informasjonsforespørsel (RFI): For å kunne få noen preliminære data om deres tjenester og evner.

·Anmodning om tilbud (RFQ): Spør etter priser og sjekk hvilke som koster mindre

·Anmodning om forslag (RFP): Analyser ulike tjenester i detalj og inviter til et tilbud for å se hvordan de kan oppfylle dine forventninger.

Vurdering av leverandører

Vurder de utvalgte tredjepartslogistikkpartnere (3PL) basert på en rekke viktige kriterier:

Bransjeeksperise: Forsikre deg om at de har tidligere erfaring med prosjekter lignende dine.

Teknologikapabiliteter: Finn leverandører som har fremgangsmessige systemer for å administrere lager, behandle ordre og sende varer.

Skaleringsevne: Du må sikre deg at de kan skale opp sine tjenester i tråd med veksten i din kampanje.

Kostnadsgjennomsiktighet: Velg leverandører som har klare og gjennomskinnelige prisskjemaer.

Kundeservice - Velg partnere som har rykte for å være responstrikt og pålitelig i kundeservicen.

Utførelse av nødvendig undersøkelse

Forhåndsvalider den riktige 3PL-partneren før du tar en avgjørelse:

Snakk med referanser: Du kan snakke med tidligere og nåværende kunder for å få et inntrykk av hvordan det har vært å jobbe sammen.

Besøk faciliteter: Besøk deres faciliteter for å vurdere hvordan de opererer, teknologien og infrastrukturen.

Se på hvor responsiv krisehåndtering er. Forsikre deg om at de har en rimelig nødplan i tilfelle av en nødsituasjon.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlet vilkår for partnerskap med 3PL-partner.

Verdi: Vær forberedt på å forhandle verdien og ha et forståelse for hvilke begrensninger dine er for en kampanje.

Tjenestenivåavtaler (SLAs): Du må sette klare ytelsesmål og botter for å ikke oppfylle kravene.

Realistiske tidsfrister: Enig om en leveringstidslinje som samsvarer med dine kampanjetilsagn.

Ytterliggjende tjenester: Snakk om om du ønsker ekstra tjenester som tilpasset pakking eller kitting.

Innkjøring og integrasjon

Før inn din 3PL-partner i operasjonen din.

Informasjonsdeling - Sikrer at salgsrepresentanter har all nødvendig produktinformasjon, kampanjedetaljer og kundevenskaper.

Systemintegrering - Sikrer at deres systemer kombinerer smerteløst med dine for sanntidsoppdateringer og sporingsformål.

Merkemerverdi-justering: Sikrer at de forstår og verdsetter dine merkeverdier og betydningen av kundetilfredshet.

Rød flagg: Ingen tillit - Overvåking og ledelse

Utfør kontinuerlige ytelsesevalueringer av din 3PL-partner gjennom hele kampanjens levetid og videre:

Ytelsesvurderinger: Gjennomfør regelmessige vurderinger av deres tjenestenivå, svarstid og kundetilfredshet.

Kommunikasjon: Hold kommunikasjon åpen - Behandle problemer raskt og åpent.

Tilbakekoblinger: ved å ta imot tilbakemeldinger fra dine støtter og forbedre på dine prosesser og tjenester.

Konklusjon

En god 3PL-partner kan gjøre en betydelig forskjell ved å støtte din crowdfunding-kampagne ved å ta seg av den tungvinte jobben når det gjelder å oppfylle belønninger til bidragsytere. Ved å spesifisere dine behov, gjøre omfattende forskning og vurdere potensielle partnere, bør du kunne identifisere en 3PL-leverandør som tar hensyn til de unike kravene til din kampagne samtidig som den forsterker dens suksess. Det er også viktig å huske at en sterkt partnerskap med dine 3PL-partnere kan være noe som utvikler seg over tiden for ditt selskap, og at å bygge nye relasjoner her og nå kan føre til at dere jobber sammen i år eller tiår, så sørg for å planlegge å investere i dette partnerskapet.

VIS MER

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?

A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.

B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.

C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.

D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.

A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.

Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.

Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.

Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:

A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.

B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.

C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.

D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:

A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.

B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:

C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.

D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere

A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller

B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).

C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:

A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.

B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess

C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.

D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:

A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.

B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.

C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.

Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.

Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:

A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.

B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.

C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.

VIS MER

Skalerbare lagerløsninger

Å være skalerbar er et unikt selgepunkt for de beste leverandørne av fullføringstjenester. En startups lagerbehov kan endre seg dramatisk når den vokser. De beste fullføringsfirmaene tilbyr fleksible vilkår og skalerbare kapasiteter slik at bedriftenes krav også kan vokse. Denne typen fleksibilitet sørger for at startups ikke blir sittende med å betale for tomme rom, og kan øke produktvolumet sin etter behov med en minimal kostnadsøkning - noe som gjør stor forskjell i 'Wild West'-markedssituasjonen vi lever i i dag.

Avanserte lageradministreringssystemer

Nyttige lageradministreringssystemer er et annet fremragende trekk ved ledende fullføringsselskaper. Disse systemene gir sanntidsynlighet i lagernivåer, salgstrender og prognoser. For startups er dette nivået av detaljer usannsigelig verdt for å ta informerte beslutninger, unngå stockouts og optimere lagerholdningskostnadene. Nøyaktigheten og effektiviteten til disse systemene bidrar til en mer stram drift og et mer fortjenestgivert virksomhetsmodell.

Seamless E-handel Integrasjon

Seamløs integrasjon med e-handelsplattformer vil være en spillforandrer for oppstartsselskaper. De beste tjenestebedriftene har plugins og API-er som kobles direkte inn i nettbutikker, for å sikre at ordrer blir registrert før varer må lastes opp. Denne integrasjonen fjerner manuelt inndata, reduserer muligheten for feil og gjør ordrealiseringens syklus raskere. I øynene på kunden gjør det kjøpene mer glatte; fra et oppstartsbedrifts perspektiv gir det større enkelhet og et publikum som setter pris på hva du gjør bedre enn noen andre kan.

De beste leveringsbedriftene for oppstartsselskaper: Optimalisering av din forsyningskjede

Få et tilbud

beste oppfyllingsbedrifter for oppstartsvirksomheter

Praktiske råd

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

Innledning

Forståelse av FBA

Forståelse av FBM

Faktorer å ta hensyn til ved å velge mellom FBA og FBM

Bruk av både FBA og FBM

Avgjørelse

Hvordan beregne lagringsgebyret for ditt tredjeparts lager

Innledning

Før du setter noen lagrefremsatte

Måter å beregne lagringskostnader

Når lageravgiftssystemet settes i drift

Tips for hvordan du håndterer lagringsgebyrer

Fallstudium

Konklusjon

Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

Innledning

Definere dine krav

Markedsundersøkelse

Opprette en kortlister over mulige partnere

Vurdering av leverandører

Utførelse av nødvendig undersøkelse

Forhandlinger om vilkår

Innkjøring og integrasjon

Konklusjon

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Hva din FBM-virksomhet trenger

forskning på 3PL-partnere

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Vurdering av 3PL-partnere

Analyse av kostnader og prissmodeller

Forhandlinger om partnerskapet

Innkjøring og integrasjon

Konklusjon

Få et Gratis Tilbud

beste oppfyllingsbedrifter for oppstartsvirksomheter

Skalerbare lagerløsninger

Avanserte lageradministreringssystemer

Seamless E-handel Integrasjon

Quick Links

Contact Us