China Ecommerce Oppfyllelse: Forenkling av Ditt Online Bedrift

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

kinesisk e-handelsfullføring

Kinas e-handelsnettverk for oppfylling gir salgs- og lagerstyring for nettbaserte næringsmenn rettet mot markedene i Kina; denne høyteknologiske oppsettet vedlikeholder ordrebehandling, lagerfordeling og fraktfunksjoner. De viktigste oppgavene omfatter mottak av varer, lagring av bestillinger i systemet, pakking av leveranser og siste mil-leveranse av bestillinger. Teknologiske funksjoner som realtids-lagresporing, behandling av mediaordrer og integrasjon med ulike handelskanaler er alle en naturlig del av dette. Disse innbruddene tilbyr seemløs internasjonal og nasjonal logistikkstøtte, fullstendig tilpasset den handleopplevelsen for å passe de mange forskjellige forbrukertypene i Kina. B2B- og B2C-transaksjoner foregår i ulike industrier. Det betyr effektiv og behagelig levering av produkter fra forbrukerelektronikk til modeklær--uansett hvor du ser på det.
Når mennesker velger utlevering via Kinas ecommerce, skjer mange gode ting. For det første lagrer den varer i lokale lager så at varer sendes til kundene raskere enn ellers av internasjonale fraktfirmaer hvis tid blir spilt bort på å transportere varer i uker (eller lengre). Som resultat øker kundetilfredsheten. For det andre får aktører som banker og forsikringsfirmaer en enorm fordel som ikke er tilgjengelig gjennom sjø- eller luftfrakttjenester. Så bedrifter har nå store fraktrabatter for massetransport og optimalisert logistikk istedenfor å sende hvert element individuelt i pakker - et enormt kostnadsbesparende tiltak. Dessuten, siden en erfaren profesjonell har bygd opp gode relasjoner med tollagenter over disse årene, er de i stand til å sikre hurtig frigivelse av formelt godkjente varer bedre enn de fleste. Denne kombinasjonen av ekspert lokalkunnskap og nære regjeringskontakter kan spare deg måneder ved tollen eller unngå reguleringer helt for mange "utilstrekkelige" produkter. Medlemsbedrifter kan bruke testen av mellomsesongsefterbud og utnytte kundenes store etterretning for å forbedre rentabiliteten. Effektive systemer for lavvolumordrer gir ingen inngangshindre. I mer enn ti år har mikrobedrifter med så lite som én ansatt brukt Alibaba som deres eneste middel for selvstendig næringsdrivning. **Kun fem personer gjorde denne tjenesten dobbelt større i januar sist jeg forlot Shenzhen: det er ganske realistisk å tenke om det er hensiktsmessig eller ikke før våre lands internettbedrifter går i offentlig handel for å spre seg. Ingen vei i alle fall! Og så videre.** (Richard Lazarus Copyright) Ved å adoptere elastiske utleveringsløsninger, kan bedrifter enkelt håndtere solid etterretning akkurat på den rette tiden uten å trenge å bekymre seg for kapasitetsbegrensninger. For entreprenører i Kinas ecommerce-miljø er denne typen utleveringsvalg ubestridelig nødvendig hvis de ønsker å bli virkelig suksessfulle og vokse mer enn de ellers ville ha klart.

Praktiske råd

En guide for systemintegrering?

03

Sep

En guide for systemintegrering?

For å introdusere

I dagens sammenkoblete næringsverden er systemintegrasjon en uunngåelig prosess. Den lar organisasjoner forenkle operasjonene, øke datakonsistensen og produktiviteten gjennom alle nivåer av et selskap. Systemintegrasjon innebærer å få ulike datasystemer, programvare og maskinvare til å fungere sammen som ett system. Dette systemet virker nesten som en enkelt maskin med ubeskrevede forutsetninger når du setter strøm på den ene enden. Dette boken gir en fullstendig oversikt over systemintegrasjonsprosessen, fra forberedelse gjennom implementering og videre til hva som skjer etter at integrasjonen er fullført.

Forståelse av Systemintegrasjon

Systemintegrasjon er prosessen som kobler sammen ulike deler av en bedrifts teknologi for å sikre at det ikke oppstår noen hindringer eller forsinkelser i dataflyt og kommunikasjon. Dette kan bety å få forskjellige programvareapplikasjoner, databaser og deres tilhørende hardvareresurser til å fungere sammen i harmoni. Målet med systemintegrasjon er å opprette et miljø som er enkelt å administrere, med minimal duplisering av funksjoner; dette vil gjøre det enklere for brukere å nyte fordelsene. Steg: En er å definere og planlegge arbeidet

Forberedelse på integrasjon

Før du begynner på et integrasjonsprosjekt, sørg for at du er klar. Dette innebærer å sjekke eksisterende systemer og infrastrukturproblemer for kompatibilitetsfeller eller mangler. Deretter definerer du integrasjonsmål og -krav tydelig, samtidig som du tar hensyn til mulige resultater og eventuelle spesialbehov innen dine egne bransjer. Tegn opp en detaljert prosjektplan og tidsplan som uttrykkelig beskriver oppgavene, milstølene som må oppfylles og de ressursene de krever. Ikke minst, %kalde for budsjett: Tildel nødvendige midler og administrer alle nødvendige ressurser for å sikre et vellykket integrasjonsprosjekt.

Velg den riktige integrasjonsmetoden

Det finnes flere tilnærminger til integreringen av systemer med deres omfattende fordeler og vurderingspakker. Valget av tilnærming vil avhenge av faktorer som hvor komplekse systemene involvert er, organisasjonens individuelle behov og hva den ønsker å oppnå gjennom integrering. Vanlige tilnærminger til systemintegrasjon inkluderer punkt-til-punkt-integrering, enterprise service bus (ESB) og middleware. Hver tilbyr unike sett med verktøy og metodikker, så velg den som best passer til dine mål.

Integrert data

Dataintegrasjon er avgjørende for integrasjonen av systemer. Det betyr at data fra forskjellige kilder som kommer sammen i én visning, samtidig som integriteten og nøyaktigheten av det hele opprettholdes. Denne prosessen krever omsetting og transformasjon av data for å justere dataordningen og formatene. Strategier for datamigrering må også utarbeides for overgangen fra gamle systemer til det nye integrerte systemet. I løpet av denne prosessen må data sikkerhet alltid tas hensyn til, og vi må følge relevante dataskyddsregler.

Applikasjonsintegrasjon

Applikasjonsintegrasjon involverer å koble sammen ulike programvareapplikasjoner slik at de kan interagere og utveksle data med hverandre. Dette kan oppnås ved hjelp av APIs (Applikasjonsprogramgrensesnitt) som tillater smørt kommunikasjon mellom applikasjonene. Ved integrering av applikasjoner må man ta hensyn til de ulike typer som finnes i SaaS (Software as a Service off-line/outline) eller på lokale tjenester. Hver type kan opprette forskjellige utfordringer, men med riktige prosedyrer og verktøy kan de overkomes.

Maskinvare- og infrastrukturintegrasjon

Å integrere hardware og infrastruktur er en kompleks oppgave, da det krever nøyaktig sammenligning av kompatibiliteter og behov. Dette kan involvere å bringe sammen nettverkskomponenter, servere og andre fysiske systemer. Med fremkomsten av skyberegning, utgjør skyintegrasjon en stadig viktigere del av infrastrukturintegrasjon. Dette er prosessen der data og applikasjoner overføres til skyen, og gjøres til å fungere i harmoni med lokale systemer.

Integreringstesting

Testing er en avgjørende del av integreringsprosessen, ettersom den kan oppdage og løse problemer før de blir verre. Dette bør inkludere ulike typer testing, f.eks. enhetstesting, integrasjonstesting og systemtesting. Utvikl en omfattende testplan som dekker alle aspekter av hele systemet: når testingen er ferdig, håndter alle problemer som dukker opp, og sørg for at alle deler fungerer riktig.

Implementering og distribusjon

Testing fullført, neste skritt er distribusjon. Det kan være en gradvis, fasevis innføring for å integrere trinnvis og minimere forretningsavbrudd. For å hjelpe ansatte med å tilpasse seg det nye systemet bør strategier for å håndtere endringer settes i verk, og brukere bør få opplæring for en smidig overgang.

Etter implementering

Etter implementering er kontinuerlig overvåking og vedlikehold nødvendig for å sikre at det integrerte systemet fortsetter å kjøre glatt. Dette omfatter regelmessige ytelsesevalueringer og oppdateringer for å løse eventuelle problemer som oppstår. Opprett tilbakemeldingsløkker for brukere og gjør kontinuerlige forbedringer på systemet basert på deres innputt.

Ufordeligheter og risikoer ved systemintegrasjon

Systemintegrasjon kan oppgi en rekke utfordringer og risikoer, inkludert tekniske vansker, overskridelse av budsjett og forsinkelser i tidsfrister. For å minimere disse, er det viktig å gjennomføre en omfattende risikovurdering og deretter utvikle strategier for å unngå de involverte farene. Dette kan bety at realistiske tidsplaner settes, tilstrekkelige ressurser fordelt og åpen kommunikasjon vedlikeholdes med alle interessenter.

Beste praksis for vellykket integrasjon

For å gjennomføre et vellykket integrasjonsprosjekt, følg beste praksis som klar prosjektledelse, detaljert planlegging og bruk av pålitelige integrasjonsverktøy og metoder. Erfaringen og kunnskapen til erfarnede integratører kan være meget verdiabelt for å lede deg gjennom kompleksiteten ved systemintegrasjon.

Casestudier og eksempler fra virkeligheten

Analyse av casestudier og reelle eksempler kan gi verdifulle innsikter i systemintegrasjon. Dette materialet kan vise oss gode praksiser som vi kan bruke, advare mot vanlige feil og forklare de nedslagspraktiske, praktiske stegene organisasjoner tar for å oppnå suksessfull integrasjon.

Konklusjon

Systemintegrasjon er et komplekst prosess, men nødvendig for å forbedre en bedrifts operasjoner og effektivitet betraktelig. Ved å referere til denne boken, kan organisasjoner gå gjennom integrasjonsprosedyren med tillit, fra å forberede seg til å faktisk sette den i drift. I det digitale tidsalder, hvis du planlegger godt, tar den riktige holdningen og adopterer praksiser, blir systemintegrasjon en viktig hovedvinkel for både bedriftsutvikling og økonomisk suksess.

 

VIS MER
Hvordan beregne fraktkostnaden for din tredjeparts fraktagent?

05

Sep

Hvordan beregne fraktkostnaden for din tredjeparts fraktagent?

Innledning

Eksterne fraktførere spiller en avgjørende rolle i forsyningskjedenettverket, ved å levere tilpassede skipsføringsløsninger til kunder. En nøkkelfaktor for å drive en vellykket fraktfirma er å etablere riktige fraktkostnader som dekker kostnadene og gir inntekt. Denne rapporten vil veilede deg gjennom prosessen med å identifisere, beregne og anvende fraktkostnader for din eksterne fraktfirma.

Forståelse av fraktkostnader

Fraktkostnader er betalingene kunder betaler for transport og relaterte tjenester. De omfatter faktiske skipsføringskostnader, håndtering, pakking og en merknad for å dekke driftskostnader og fortjeneste. Å forstå komponentene i fraktkostnadene er grunnleggende for å konfigurere konkurransedyktige priser som speiler verdiene av dine tjenester.

Bestemmelse av din fraktkostnadstruktur

Velg en gebyrmønster som samsvarer med ditt virksomhetsmodell og kundenes forventninger. Standardmodeller inkluderer:

Fast sats: En fast betaling for alle frakt innen bestemte spesifikasjoner.

Variabel sats: Koster som endrer seg avhengig av vekt, størrelse, destinasjon eller tjenestenivå.

Per-pakke- eller vektbaserte gebyrer: Avgifter som skalerer med vekten eller dimensjonene på lasten.

Beregning av transportkostnader

Nøyaktig kostnadsestimat er avgjørende når man sender varer. Ta hensyn til faktorer som avstand, transportformer og volumvekt ved beregning av transportkostnader. Regn også med pakkingmaterialer som bokser,poser og beskyttende fyllere. Forsikring og tollavgifter må dekkes for varer med høy verdi eller internasjonale leveranser.

Å legge til en rettferdig marg i

For å bestemme en etisk oppslag, tenk på driftskostnader. Kontorrom, strøm og lønn er pågående. La plass til bærekraftig fortjeneste samtidig som du holder prisnivået konkurransedyktig i forhold til konkurrenter.

Tydelig kommunikasjon av gebyrer til kunder

Integrer fraktkostnader på en innsiktsfull måte i prising. Forsikre deg om at kundene forstår beregningene og de inkluderte tjenestene på en transparent måte. Forenkle fakturering ved å bruke teknologi for å opprettholde konsekvens og produktivitet. Kommuniser verdi leverert for de vurderede avgrene.

Beste praksis for rettferdige fraktkostnader

Engasjér deg i åpethet og fleksibilitet med kunder. Vurder tariffer jevnlig i forhold til kostnader og markedendringer. Foreslå verdi-tillegg som sporing eller raskere leveranser for å rettferdiggjøre premier. Lever topptjenester for å bygge tillit og håndtere forventninger.

Lovlige og skattebetingelser

Å oppfylle internasjonale forskrifter og nasjonale skattelove er avgjørende for enhver fraktbedrift. Konsulter ekspertene for å sikre at alle transaksjoner møter kravene. Behold grundige registreringer og rapporter finanser korrekt. Forståelse av komplekse retningslinjer som påvirker prising bygger legitimitet.

Kunde kommunikasjon og effektiv markedsføring

Markedsfør tjenester og priser åpent for å utvikle tillit blant potensielle kunder. Understrekk hvordan kostnadene gjør det mulig å opprettholde kvalitetskontroll og pålittelighet. Markedsfør verdien av frakt i stedet for bare å fokusere på gebyrer. Vær åpen om alle utgifter for å sette realistiske forventninger fra starten. Levere konsekvent fremragende resultater gjennom åpne forhold.

Konklusjon

Opprettelse av priser krever å balansere mellom fordrligheit og inntektskapabilitet. Nøyaktig beregning av kostnader og bruk av klare strukturer hjelper til å vedlikeholde inntekt samtidig som man tilbyr kunder verdi. Jevnlig vurdering av priser og oppmerksomhet på endringer i bransjen garanterer en konkurransedyktig posisjon innen logistikk på lang sikt. Å oppfylle evolvende reguleringer og tydeliggjøre fordeler sikrer at operasjonene er lovlig og øker salg vellykket.

 

VIS MER
Hvordan velge en passende leverandør

08

Oct

Hvordan velge en passende leverandør

Innledning

Kampen om å være de beste har gitt deg ingen valgmuligheter utenom å velge leverandører på en måte at de oppfyller kravene til kvalitet, kostnadseffektivitet og punktlig levering av varer og tjenester. Ved å ta riktige beslutninger kan din bedrift unngå forsyningskjedebrytninger, betydelige økonomiske tap og skade på sin rykte. I denne artikkelen diskuterer vi en strukturert prosess som hjelper med å vurdere leverandører eller teknologipartnere for å sikre at de stemmer overens med virksomhetens mål og kontrollerer risikoer.

Opprettelse av Leverandørkriterier

Starten: Hva trenger du fra en leverandør? For eksempel, hva trenger du spesifikt når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitetspecificasjoner, mengdekrav og leveringstidspunkt fordi du søker etter noen varer eller tjenester. Deretter må et budsjettgrenseverdi fastsettes, og en kortfattet beskrivelse av ytelsesforventningene i form av pålitelighet, tilgjengelighet, responstid / toleranse for forsinkelse og kommunikasjon (kun stemme eller tekst) er også nødvendig.

Markedsundersøkelse

Når du vurderer de mulige leverandører, bør du gjennomføre detaljert markedssøking. Dette omfatter en nøye undersøkelse av bransjetrender, forsøk å finne leverandører til konkurrenter og referer til kommersielle leverandørdatabase og -kataloger. Handelmessige, møter med bransjeassosiasjoner eller også å utnytte kontakter gjennom eksisterende nettverk kan alle være verdifulle kilder for spesifikasjoner.

Prosessen for å identifisere egne leverandører

Etter at du har en offisiell liste over leverandører, er neste trinn å sende ut Request for Information (RFI) for å sikre deres initielle data. Deretter, avhengig av kompleksiteten og integreringen av det nye tjenestetilbudet i ditt miljø, opprette et Request for Quote (RFQ)- eller Request for Proposal (RFP)-dokument som spesifiserer hva og hvordan prising skal bli anført for deg, samt detaljer om hvordan tjenestetilbudene er justert med SLA & KPI-er. Andre, lager en liste: Glem ikke å ha kriterier så enkle som: stabile finanser, sertifiseringer, kundereferanser.

Vurdering av leverandører

En komponent av utvalgsprosessen som bør vurderes over alt annet er å evaluere leverandører basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistiske evner og tjenester og støtte. Dette kan inkludere nøye undersøkelser i form av gjennomgang av ISO-sertifiseringer, prøver, kredittvurderinger eller ulike leveringsmetoder og lead times. Til slutt bør også vekt legges til leverandørens kundeservice og etterfølgende salgssupport.

Gjennomføring av leverandørrevisjoner

Det er prosessen med å gjennomføre plassbesøk eller tredjepartsrevisjoner for å sikre at en leverandør utfører som forventet. Disse revisjonene, som involverer plassbesøk på anlegg av personell ansvarlig for samsvar, kan omfatte inspeksjoner av anlegg, intervjuer med ansatte og bekreftelse av samsvar med lovgivningsmessige og regulære standarder i tillegg til etisk innkjøpspraksis.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlinger Etter leverandørvurdering, er neste fasen forhandling. Slike aktiviteter omfatter oppgaver som å forhandle priser, definere kontraktsbetingelser som leveranseritmer og betalingsbetingelser, og å inngå tjenestenivåavtaler (SLAs) som inkluderer ytelsesmål og midler mot manglende ytelse.

Utførelse av valget

Dette betyr beslutningstakning basert på at alle veier inn og folk summerer kostnader mot fordeler. Etter å ha løst et valg, informerer du de kortlistede leverandørene med resultatet og forbereder deretter kontrakter som skal gjennomgås juridisk og signeres.

Innkjøring og integrasjon

Dette vil sannsynligvis inkludere informasjon om forventningene til selskapet ditt og kreve integrering i firmaet ditt – for å gi dem adgang til ditt IT-system og innkjøpsoperasjoner, sammen med at du holder øye med deres initielle ytelse for å sikre kvalitetskontroll og leveranseye.

Kontinuerlig vurdering og engasjementsledelse

Leverandørvalg og -innsetting er ikke noe enkelt, men arbeidet slutter ikke der; for å oppnå beste resultater er kontinuerlige ytelesesvurderinger og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som å delta i leverandørutviklingsprogrammer. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikohanteringsstrategier.

Konklusjon

Å finne den riktige leverandøren i kjeden tar tid og oppmerksomhet på detaljer. Følg trinnene nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter velger de riktige leverandører etter sine krav for en suksessfull fremtid. Leverandørforhold endrer seg og må konstant vurderes for å møte endrede næringsmål.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?
A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.
B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.
C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.
D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.
A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.
Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.
Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.
Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:
A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.
B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.
C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.
D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:
A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.
B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:
C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.
D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere
A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller
B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).
C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:
A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.
B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess
C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.
D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:
A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.
B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.
C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.
Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.
Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:
A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.
B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.
C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.
VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

kinesisk e-handelsfullføring

Lokalisert lager for rask leveranse

Lokalisert lager for rask leveranse

De viktigste salgsargumentene for kinesisk e-handelsoppfyllelse: Først og fremst er lagerne fordelt over hele regionen - en strategi som reduserer avstandene i forhold til å ha dem alle i én lokalitet, og betyr at leveringstidene kan være så korte som neste dag fra hvor et produkt blir laget til dets endelige bestemmelse. Evnen til å fokusere på produkt og tjeneste i stedet for leveringstid er derfor veldig viktig i denne markedsmiljø; faktisk er rask levering gjerne det som avgjør en salg blant forbrukere som ser på problemet fra deres perspektiv: mitt problem er hvor gode ulike nettsteder er i å være mindre ulempelige enn hvilken som passer meg best. For å unngå å bli etterlate, vil bedrifter med lokalt lager som tilbyr samme-dag eller neste-dag-levering ha en fordel over de uten. Slik tilbud forsterker tilliten og godt vilje hos kundene, og oppmuntrer til gjentakende kjøp.
Kostnadseffektive logistikk gjennom massetransport

Kostnadseffektive logistikk gjennom massetransport

En annen fremragende fordel med kjøpet av varer fra Kina er muligheten til å konsolidere leveranser, noe som fører til betydelige kostnadsbesparelser på frakt. Fraktkostnadene for store mengder er typisk lavere enn for enkeltvarene, en fordel som direkte overføres til selskapene. Dette reduserer ikke bare fraktkostnadene per vare, men forsterker også den totale fortjenesten for virksomheten. For selskaper som søker å maksimere margener mens de opprettholder høye tjenestestandarder, er denne funksjonen en attraktiv og praktisk løsning som passer godt med den kostnadsbevisste tilnærmingen til mange entreprenører og bedrifter.
Ekspertkompetanse i reguleringer og tollstøtte

Ekspertkompetanse i reguleringer og tollstøtte

For utenlandske bedrifter er det ofte vanskelig å forstå kinesiske toll- og overholdelsesproblemer. Med ekspert China ecommerce oppfyllelse kan likevel selskaper føle seg trygge på at deres varer blir behandlet av tollen mye raskere enn hvis de ble håndtert på egen hånd - med en forskjell på flere dager. Den lokale kunnskapen som oppfyllingsleverandørerne har om slike spørsmål og prosedyrer sørger for at alle varer blir hevet til nødvendige standarder, unngår dyre forsinkelser og konfiskeringer i prosessen. Spesielt for bedrifter som ikke har den interne ekspertheten til å håndtere kompleksiteten ved internasjonal handel, er denne nivået av assistanse uverdifulle. På denne måten setter løsning av China ecommerce oppfyllelse opp rammer for mer glatte operasjoner og også en mer forutsigbar kjede for leveranser.
online