Kinesiske Forsynings Services: Effektiv Logistikk for Global Virksomhetssuksess

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

kinesisk oppfylling

Kinesiske avtaler om fullføring innen logistikk og forsyningskjedebehandlingstjenester kan hjelpe deg med å distribuere varer rundt i verden på en glad i måte. Den støtter bedrifter med lagring, håndtering av ordrer og transport av produkter til levering gjennom lager- og fullføringsnettverk satt opp nær hovedutgående havne for luft eller sjøreise. Kanskje er det verdt å nevne at den grunnleggende fire strømplanleggingsstrukturen ser slik ut: I kinesisk fullføring involverer de viktigste funksjonene lagerbehandling, ordrebehandling, pakking og leveranse. Teknologiske trekk som avanserte lagerbehandlingsystemer, sanntidslageroppfølging og høykvalitets e-handelsintegrasjon sterke verktøy lar operasjonene gå mer glad i. Denne typen tjeneste kan brukes i ulike industrier - fra detailhandel og elektronikk til mode eller helsevesen. Ved å bruke disse strømlinjeformede tilnærmingene, kan bedrifter handele globalt på en måte som er både effektiv og kostnadssparende til slutt.
Fordelene ved kinesisk leveringsordning er åpenbare for kundene. For det andre, ved å bruke Kinas fullstendige "produksjon fra råstoff til ferdig produkt"-system, har selskaper billig sourcing og produksjon som reduserer driftskostnadene. For det tredje, og med leverandører nærme, er ordreoppfyllelse raskere, noe som hjelper til å gjøre våre kunder glade - hvis det leveres raskt på en gang! Dessuten kan kinesiske leveringsbedrifter tilby systemer som vokser sammen med virksomheten - du fokuserer på å utvide virksomheten din, trenger ikke å bekymre deg for noe annet. Videre, med avanserte teknologier og de beste profesjonelle innenfor feltet, er kinesiske leveringsleverandører i stand til å optimere forsyningskjeder. Dette senker også kostnader og innsats blant andre fordeler. Så, kort sagt, tilbyr kinesisk leveringsordning bedriftene det beste av begge verden: praktiske fordeler som lavere kostnader og hurtigere leveranser kombinert med uendelig skalbarhet.

Siste nytt

En guide for systemintegrering?

03

Sep

En guide for systemintegrering?

For å introdusere

I dagens sammenkoblete næringsverden er systemintegrasjon en uunngåelig prosess. Den lar organisasjoner forenkle operasjonene, øke datakonsistensen og produktiviteten gjennom alle nivåer av et selskap. Systemintegrasjon innebærer å få ulike datasystemer, programvare og maskinvare til å fungere sammen som ett system. Dette systemet virker nesten som en enkelt maskin med ubeskrevede forutsetninger når du setter strøm på den ene enden. Dette boken gir en fullstendig oversikt over systemintegrasjonsprosessen, fra forberedelse gjennom implementering og videre til hva som skjer etter at integrasjonen er fullført.

Forståelse av Systemintegrasjon

Systemintegrasjon er prosessen som kobler sammen ulike deler av en bedrifts teknologi for å sikre at det ikke oppstår noen hindringer eller forsinkelser i dataflyt og kommunikasjon. Dette kan bety å få forskjellige programvareapplikasjoner, databaser og deres tilhørende hardvareresurser til å fungere sammen i harmoni. Målet med systemintegrasjon er å opprette et miljø som er enkelt å administrere, med minimal duplisering av funksjoner; dette vil gjøre det enklere for brukere å nyte fordelsene. Steg: En er å definere og planlegge arbeidet

Forberedelse på integrasjon

Før du begynner på et integrasjonsprosjekt, sørg for at du er klar. Dette innebærer å sjekke eksisterende systemer og infrastrukturproblemer for kompatibilitetsfeller eller mangler. Deretter definerer du integrasjonsmål og -krav tydelig, samtidig som du tar hensyn til mulige resultater og eventuelle spesialbehov innen dine egne bransjer. Tegn opp en detaljert prosjektplan og tidsplan som uttrykkelig beskriver oppgavene, milstølene som må oppfylles og de ressursene de krever. Ikke minst, %kalde for budsjett: Tildel nødvendige midler og administrer alle nødvendige ressurser for å sikre et vellykket integrasjonsprosjekt.

Velg den riktige integrasjonsmetoden

Det finnes flere tilnærminger til integreringen av systemer med deres omfattende fordeler og vurderingspakker. Valget av tilnærming vil avhenge av faktorer som hvor komplekse systemene involvert er, organisasjonens individuelle behov og hva den ønsker å oppnå gjennom integrering. Vanlige tilnærminger til systemintegrasjon inkluderer punkt-til-punkt-integrering, enterprise service bus (ESB) og middleware. Hver tilbyr unike sett med verktøy og metodikker, så velg den som best passer til dine mål.

Integrert data

Dataintegrasjon er avgjørende for integrasjonen av systemer. Det betyr at data fra forskjellige kilder som kommer sammen i én visning, samtidig som integriteten og nøyaktigheten av det hele opprettholdes. Denne prosessen krever omsetting og transformasjon av data for å justere dataordningen og formatene. Strategier for datamigrering må også utarbeides for overgangen fra gamle systemer til det nye integrerte systemet. I løpet av denne prosessen må data sikkerhet alltid tas hensyn til, og vi må følge relevante dataskyddsregler.

Applikasjonsintegrasjon

Applikasjonsintegrasjon involverer å koble sammen ulike programvareapplikasjoner slik at de kan interagere og utveksle data med hverandre. Dette kan oppnås ved hjelp av APIs (Applikasjonsprogramgrensesnitt) som tillater smørt kommunikasjon mellom applikasjonene. Ved integrering av applikasjoner må man ta hensyn til de ulike typer som finnes i SaaS (Software as a Service off-line/outline) eller på lokale tjenester. Hver type kan opprette forskjellige utfordringer, men med riktige prosedyrer og verktøy kan de overkomes.

Maskinvare- og infrastrukturintegrasjon

Å integrere hardware og infrastruktur er en kompleks oppgave, da det krever nøyaktig sammenligning av kompatibiliteter og behov. Dette kan involvere å bringe sammen nettverkskomponenter, servere og andre fysiske systemer. Med fremkomsten av skyberegning, utgjør skyintegrasjon en stadig viktigere del av infrastrukturintegrasjon. Dette er prosessen der data og applikasjoner overføres til skyen, og gjøres til å fungere i harmoni med lokale systemer.

Integreringstesting

Testing er en avgjørende del av integreringsprosessen, ettersom den kan oppdage og løse problemer før de blir verre. Dette bør inkludere ulike typer testing, f.eks. enhetstesting, integrasjonstesting og systemtesting. Utvikl en omfattende testplan som dekker alle aspekter av hele systemet: når testingen er ferdig, håndter alle problemer som dukker opp, og sørg for at alle deler fungerer riktig.

Implementering og distribusjon

Testing fullført, neste skritt er distribusjon. Det kan være en gradvis, fasevis innføring for å integrere trinnvis og minimere forretningsavbrudd. For å hjelpe ansatte med å tilpasse seg det nye systemet bør strategier for å håndtere endringer settes i verk, og brukere bør få opplæring for en smidig overgang.

Etter implementering

Etter implementering er kontinuerlig overvåking og vedlikehold nødvendig for å sikre at det integrerte systemet fortsetter å kjøre glatt. Dette omfatter regelmessige ytelsesevalueringer og oppdateringer for å løse eventuelle problemer som oppstår. Opprett tilbakemeldingsløkker for brukere og gjør kontinuerlige forbedringer på systemet basert på deres innputt.

Ufordeligheter og risikoer ved systemintegrasjon

Systemintegrasjon kan oppgi en rekke utfordringer og risikoer, inkludert tekniske vansker, overskridelse av budsjett og forsinkelser i tidsfrister. For å minimere disse, er det viktig å gjennomføre en omfattende risikovurdering og deretter utvikle strategier for å unngå de involverte farene. Dette kan bety at realistiske tidsplaner settes, tilstrekkelige ressurser fordelt og åpen kommunikasjon vedlikeholdes med alle interessenter.

Beste praksis for vellykket integrasjon

For å gjennomføre et vellykket integrasjonsprosjekt, følg beste praksis som klar prosjektledelse, detaljert planlegging og bruk av pålitelige integrasjonsverktøy og metoder. Erfaringen og kunnskapen til erfarnede integratører kan være meget verdiabelt for å lede deg gjennom kompleksiteten ved systemintegrasjon.

Casestudier og eksempler fra virkeligheten

Analyse av casestudier og reelle eksempler kan gi verdifulle innsikter i systemintegrasjon. Dette materialet kan vise oss gode praksiser som vi kan bruke, advare mot vanlige feil og forklare de nedslagspraktiske, praktiske stegene organisasjoner tar for å oppnå suksessfull integrasjon.

Konklusjon

Systemintegrasjon er et komplekst prosess, men nødvendig for å forbedre en bedrifts operasjoner og effektivitet betraktelig. Ved å referere til denne boken, kan organisasjoner gå gjennom integrasjonsprosedyren med tillit, fra å forberede seg til å faktisk sette den i drift. I det digitale tidsalder, hvis du planlegger godt, tar den riktige holdningen og adopterer praksiser, blir systemintegrasjon en viktig hovedvinkel for både bedriftsutvikling og økonomisk suksess.

 

VIS MER
Hvordan beregne lagringsgebyret for ditt tredjeparts lager

08

Oct

Hvordan beregne lagringsgebyret for ditt tredjeparts lager

Innledning

Blant andre operasjoner i forsyningskjeden er tredjeparts-lager (3PL-er) avgjørende for bedriftenes lager- og lagringsforvaltning. Slike lager tilbyr en økonomisk hensiktsmessig og effektiv alternativ til selskaper som ikke har de nødvendige midlene eller ekspertisen til å etablere egne lagrerom. Å sette riktige lagrefremsatte En av de viktigste delene ved å drive en 3PL er å ha passende lagrefremsatte. Denne artikkelen vil gå deg gjennom hvordan du kan sette opp et lagrefe-system som er både rettferdig for kundene og godt for din bunnlinje.

Før du setter noen lagrefremsatte

1. Drift: En av de aller første tingene du også må vite er driftskostnadene. Dette inkluderer leie, strøm, arbeid & vedlikehold. Alle disse kostnadene er en del av grunnfremsatt som må dekkes av lagrefremsatte.
2. Lagers type: Typen av lager har også en stor innvirkning på kostnadene. Temperaturregulering eller spesialisert håndtering, hvis dette er nødvendig for lettelige varer, legger ofte til ekstra utgifter. Dette kan kreve flere sikkerhetsforanstaltninger og dyrere forsikring hvis farlige materialer er involvert.
3. Verdi av lagringsrom: Avhenger av mengden varer og hvor raskt de roterer, kan bli beregnet per kvadratfot. Varer med lav frekvens kan kræve en høyere avgift for å dekke den lengre lagringstiden, mens varer med høy frekvens kan retfavnlig vises med en lavere enhetsavgift.
4. Du må se hva dine konkurrenter belaster og også bransjenormer for å holde priser på markedsnivå. Prissetting for høyt kan skremme vekk kunder, mens for lav pris kan bety å jobbe for nøtter.
5. Lovlige og regulære krav: Skatter, forsikring & miljøkrav kan også legge til driftskostnadene og bør inkluderes i lagringsavgifter.

Måter å beregne lagringskostnader

1. Fast pris: Fast pris betyr at en fast avgift vil bli brukt per enhet eller per palett, uavhengig av lagringsperiode. Dette er en grunnleggende og kundevennlig måte å tilpasse lagringen deres, men reflekterer ikke nødvendigvis den faktiske prisen for lagring.
2. Prisnivåer: I denne metoden defineres unike priser avhengig av volum på varer som lagres. Høyere forbruk betyr at kunder med større volum også får rabatterte priser.
3. Plassbasert prissättning — Du betaler basert på hvor mye plass dine varer tar opp i lastebilen. Dette er en rettferdig metode da den forholdsvist tilpasser seg ressursbruket.
4. Vektbasert prissättning: Lik vevolumsbasert prissättning beregnes vektbasert prissättning etter hvor tung varen er. Den er spesielt nyttig for byggevarer med lavt volum som krever ekstra håndtering.
5. Tidsbasert prissetting: I denne typen prissetting beregner MNo avgifter til kunder basert på tiden de bruker lageret. Jo lengre varer blir beholdt i lagret, desto høyere blir gebyret. Dette kan føre til raskere salg og frigjøre plass for nytt lager.

Når lageravgiftssystemet settes i drift

1. Prisstruktur: Sett basispriser etter å ha regnet ut alle faktorer, og deretter fastsett økninger i prisen for ulike prismetoder. Forsikre deg om at din prissetting er transparent og enkel å forstå.
2. Snakke med kunder: Når det gjelder å sette pris på dine terapi-tjenester → vær åpen om det. Forsikre deg om at kontrakten din oppfører lagreavgifter sammen med eventuelle andre gebyrer.
3. TEKNOLOGI: Bruk lageradministreringssystemer og automatiserte fakturaprogrammer for å gjøre det enklere. Disse verktøyene kan bistå med lagesporing, kostnadsberegning og automatisk beregning av tall for fakturaer.
4. Overvåking og revisjon av priser. Prisstrukturen bør være under regelmessig gjennomgang slik at den kan tilpasses og forhandles om nødvendig. Ulike faktorer, som markedstilstander, driftskostnader og tilbakemeldinger fra kunder, bør alle tas med i betraktning ved endringer.

Tips for hvordan du håndterer lagringsgebyrer

1. Åpenhet og kommunikasjon: Forsikre deg om at du er åpen med dine priser angående alle gebyrer, og hvis det er noen endringer. Gjennom god kommunikasjon kan mange feil dekkes opp, og det kan hjelpe til å bygge opp tillit hos kunden.
2. Fleksibilitet i prisløsning: Vær åpen for giv og ta med hensyn på priser, og tilby en skreddersydd prisløsning som passer for dine mål kjøpere.
3. Sjekk og oppdater: Du må holde øye med dine driftskostnader og markedssatsene jevnlig, slik at du kan sikre at dine gebyrer forblir konkurransedyktige samtidig som de gir deg fortjeneste.
4. Utmerket kundeservice: Lagringsgebyrene dine bør ikke oppkalde bekymringer eller spørsmål fra klienter; ellers tilby utmerket kundeservice for å håndtere alle spørsmål eller bekymringer.
5. Praktiser data-drevet beslutningsprosess: Hent data fra lageradministreringssystemet ditt for å sikre at du tar riktige prising- og operasjonsmessige effektivitetsbeslutninger.

Fallstudium

1. Lykket gjennomføring: Eksempler på 3PL-leverandører som har implementert lagringsgebyrsystemer med suksess. Gjenoppdag deres taktikker og implementer dem i din bedrift.
2. Forstå grunnleggende utfordringer med 3PL-leverandører om hvordan de kan og setter lagringsgebyrer i denne hviteboken.
3. Lær av andre erfarene hvordan man setter og administrerer lagringsavgifter

Konklusjon

Lageravgifter er en av de hovedsaklige måtene en 3PL tjener penger på, så det er veldig viktig å sette disse opp riktig for ditt bedrift. Ta driftskostnader, lagertype, markedssats og lovlighetskrav med i betraktning for å komme på en rettferdig og konkurransedyktig prisskjema. Kombiner teknologisk innovasjon med ærlighet og fleksibilitet slik at du kan justere dine avgifter og holde tritt med konkurransen i årene som kommer.

VIS MER
Hvordan redusere logistikkomkostningene

08

Oct

Hvordan redusere logistikkomkostningene

Innledning

Logistikk er en viktig del av forsyningskjeden og å spare på disse kostnadene kan gi et stort konkurransedyktig fordel. Eksempler på logistikk-kostnader: transport, lagerbeholdning, beholdningsstyring osv. Bedrifter kan bruke strategiske og operasjonelle endringer for å senke disse kostnadene samtidig som de opprettholder tjenestekvaliteten. I de etterfølgende seksjonene vil vi dykke inn i ulike måter å redusere logistikk-kostnadene — fra langfristig strategisk planlegging til reeltids operasjonsmessig effektivitet og innovasjoner innen teknologi.

Forståelse av logistikk-kostnader

Direkte og indirekte kostnader ved logistikk. Transport-, lager- og beholdningsstyringskostnader faller under direkte kostnader. Indirekte kostnader omfatter blant annet ordrebehandling, informasjonssystemer og kundeservice osv. I tillegg omfatter skjulte kostnader ting som ødete gode, forsinkelser, kryssdokking og returer som øker logistikk-kostnadene i sin helhet.

Fra Strategi til Implementering: Kostnadskontrollstrategier i Logistikk

1. Real-tid oppdateringer av trafikk kan også brukes sammen med GPS og kartprogramvare for å optimere leveringsruter, noe som minimerer både brøyte kostnader og leveringstider.
2. Leverandørforhandlinger: Dette reduserer prisen på varer, samt transportkostnadene.
3. Fokus på ditt fullstendige forståelse: å delegeres koordinering til en tredjepartskoordineringsorganisasjon betyr å senke driftskostnadene, og en mulighet til å fokusere på kjernefunksjonene.
4. Grønn Logistikk: Å integrere miljøvennlige praksiser kan ikke bare redusere brøytekonsumenten og avfall, men også føre til kostnadsbesparelser gjennom bærekraftsdrev.

Hvordan Redusere Kostnader: Taktiske Operasjoner

  1. Lagerstyring — Praktiser Just-In-Time (JIT) lagerstrategier og reduser sikkerhetslageret for å minimere beholdningskostnader og obsolet risiko.
2. Lagersoptimalisering: Forbedring av romutnyttelse og innføring av automasjon og teknologi er muligheter for å strømline lageroperasjoner og redusere arbeidskostnader.
3. Transportledelse: Ved å konsolidere lastene og velge en kostnadseffektiv transportform kan det gi store besparelser.
4. Prosesautomasjon: Hvis du tar tiden til å implementere elektronisk datautveksling (EDI) og automatisert (kjøpsordre) behandling, vil allt dette gjøre prosessen mye smidigere og raskere samtidig som feil reduceres.

Kostnader for teknologipraksis og logistikkredusering

1. Avansert analyse: Prediktiv analyse for etterspørselsprognoser og maskinlæring for ruteoptimalisering kan bidra til bedre beslutningsprosesser og kostnadsbesparelser.
2. IOT og sensorer — Real-tidssporing og -overvåking av leveranser + automatisk varsling for vedlikehold, noe som fører til minimal forsinkelse og påvirkning av driftskostnader.
3. Skybaserte løsninger – Da skyberegning gir skalbarhet, kostnads-effektivitet samtidig som den forbedrer generell datasikkerhet og tilgjengelighet.

Personalforvaltning

1. Utbildning og utvikling: Ansattutdanning og -utvikling kan bidra til å forbedre effektiviteten, redusere feil, osv.
2. Ytevarametere: Definisjon av ytevaraindikatorer bidrar til å oppdage styrker og svakheter ved å gjennomføre regelmessige ytelsesvurderinger.
3. Optimalisering av ansatte: Bedrifter kan redusere arbeidskostnadene sine og forbedre produktiviteten ved å adoptere tyne ansattmodeller og utsource ikke-kjernefunksjoner.

Beste praksiser og Kaizen

1. Benchmarking: Ettersom mange metoder avhenger av vertikale og horisontale operasjoner, kan sammenligning mot bransjestandarder og læring fra høy-ytelevspillere gi en indikasjon på hva beste praksiser i kostnads-optimalisering ser ut til.
2. Kontinuerlig Forbedring av Prosesser -- Bruk metoder som Lean Six Sigma og Total Quality Management (TQM) for å identifisere hvor det er spilling i logistikkprosesser, og arbeid med å eliminere det.
3. Tilbakekoblinger -- Implementering av kundetilbakemeldinger og interne vurderingsprosesser som kan gi uverdtlig innsikt for vedvarende innovasjon.

Bruksfall og Demonstrasjoner

Midler hvorpå et logistikkselskap kan redusere kostnadene ved å studere vellykkede kostnadsbesparelser samt lære av de mislykkede vil dyktig fordeler alle selskaper som planlegger å senke sine logistikkutgifter. Sektorielle strategier gir også spesifikke løsninger på kostnadsreduksjoner.

Konklusjon

Utfordringen med å redusere logistikkomkostningene er mye mer kompleks og kan ikke løses med bare én handling. Forbedring av logistikk for flere industrier betyr å håndtere strategisk planlegging, operasjonsmessige effektiviteter, teknologiløsninger og nye beste praksiser som til slutt fører til en reduksjon i driftskostnadene. Man må komme på en mer dynamisk, agil tilnærming til logistikk-kostnadshåndtering – dette er det som hindrer deg fra å bli etter i et raskt utviklende marked.

VIS MER
Hvordan velge en passende leverandør

08

Oct

Hvordan velge en passende leverandør

Innledning

Kampen om å være de beste har gitt deg ingen valgmuligheter utenom å velge leverandører på en måte at de oppfyller kravene til kvalitet, kostnadseffektivitet og punktlig levering av varer og tjenester. Ved å ta riktige beslutninger kan din bedrift unngå forsyningskjedebrytninger, betydelige økonomiske tap og skade på sin rykte. I denne artikkelen diskuterer vi en strukturert prosess som hjelper med å vurdere leverandører eller teknologipartnere for å sikre at de stemmer overens med virksomhetens mål og kontrollerer risikoer.

Opprettelse av Leverandørkriterier

Starten: Hva trenger du fra en leverandør? For eksempel, hva trenger du spesifikt når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitetspecificasjoner, mengdekrav og leveringstidspunkt fordi du søker etter noen varer eller tjenester. Deretter må et budsjettgrenseverdi fastsettes, og en kortfattet beskrivelse av ytelsesforventningene i form av pålitelighet, tilgjengelighet, responstid / toleranse for forsinkelse og kommunikasjon (kun stemme eller tekst) er også nødvendig.

Markedsundersøkelse

Når du vurderer de mulige leverandører, bør du gjennomføre detaljert markedssøking. Dette omfatter en nøye undersøkelse av bransjetrender, forsøk å finne leverandører til konkurrenter og referer til kommersielle leverandørdatabase og -kataloger. Handelmessige, møter med bransjeassosiasjoner eller også å utnytte kontakter gjennom eksisterende nettverk kan alle være verdifulle kilder for spesifikasjoner.

Prosessen for å identifisere egne leverandører

Etter at du har en offisiell liste over leverandører, er neste trinn å sende ut Request for Information (RFI) for å sikre deres initielle data. Deretter, avhengig av kompleksiteten og integreringen av det nye tjenestetilbudet i ditt miljø, opprette et Request for Quote (RFQ)- eller Request for Proposal (RFP)-dokument som spesifiserer hva og hvordan prising skal bli anført for deg, samt detaljer om hvordan tjenestetilbudene er justert med SLA & KPI-er. Andre, lager en liste: Glem ikke å ha kriterier så enkle som: stabile finanser, sertifiseringer, kundereferanser.

Vurdering av leverandører

En komponent av utvalgsprosessen som bør vurderes over alt annet er å evaluere leverandører basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistiske evner og tjenester og støtte. Dette kan inkludere nøye undersøkelser i form av gjennomgang av ISO-sertifiseringer, prøver, kredittvurderinger eller ulike leveringsmetoder og lead times. Til slutt bør også vekt legges til leverandørens kundeservice og etterfølgende salgssupport.

Gjennomføring av leverandørrevisjoner

Det er prosessen med å gjennomføre plassbesøk eller tredjepartsrevisjoner for å sikre at en leverandør utfører som forventet. Disse revisjonene, som involverer plassbesøk på anlegg av personell ansvarlig for samsvar, kan omfatte inspeksjoner av anlegg, intervjuer med ansatte og bekreftelse av samsvar med lovgivningsmessige og regulære standarder i tillegg til etisk innkjøpspraksis.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlinger Etter leverandørvurdering, er neste fasen forhandling. Slike aktiviteter omfatter oppgaver som å forhandle priser, definere kontraktsbetingelser som leveranseritmer og betalingsbetingelser, og å inngå tjenestenivåavtaler (SLAs) som inkluderer ytelsesmål og midler mot manglende ytelse.

Utførelse av valget

Dette betyr beslutningstakning basert på at alle veier inn og folk summerer kostnader mot fordeler. Etter å ha løst et valg, informerer du de kortlistede leverandørene med resultatet og forbereder deretter kontrakter som skal gjennomgås juridisk og signeres.

Innkjøring og integrasjon

Dette vil sannsynligvis inkludere informasjon om forventningene til selskapet ditt og kreve integrering i firmaet ditt – for å gi dem adgang til ditt IT-system og innkjøpsoperasjoner, sammen med at du holder øye med deres initielle ytelse for å sikre kvalitetskontroll og leveranseye.

Kontinuerlig vurdering og engasjementsledelse

Leverandørvalg og -innsetting er ikke noe enkelt, men arbeidet slutter ikke der; for å oppnå beste resultater er kontinuerlige ytelesesvurderinger og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som å delta i leverandørutviklingsprogrammer. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikohanteringsstrategier.

Konklusjon

Å finne den riktige leverandøren i kjeden tar tid og oppmerksomhet på detaljer. Følg trinnene nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter velger de riktige leverandører etter sine krav for en suksessfull fremtid. Leverandørforhold endrer seg og må konstant vurderes for å møte endrede næringsmål.

VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

kinesisk oppfylling

Kostnadseffektiv kjøring og produksjon

Kostnadseffektiv kjøring og produksjon

Med kinesisk utskrift får du et team som tilbyr kostnadseffektiv kjøring og produksjon. Lave produksjonskoster er fordelsmessige for selskaper basert i Kina. Fortjenestemargener øker på denne måten. Med høykvalitetsprodukter tilgjengelige billigt, kan selskaper overføre besparene til sine kunder. Resultatet er fornøyde kunder og en voksende kundegruppe.
Raskere ordreutskrift

Raskere ordreutskrift

Kinesiske leverandører for ordrefullføring excellerer i å redusere tiden fra bestilling til levering. Den strategiske plasseringen av lager og distribusjonssentre i Kina, kombinert med effektive logistikknettverk, sikrer at bestillinger behandles og sendes ut raskt. Denne raske ordrebehandlingen er avgjørende for kundetilfredshet, da den møter den voksende forventningen blant forbrukere om hurtig levering. Ved å tilby hurtig og pålitelig frakt kan bedrifter forbedre sin merkevarestatus og sikre en konkurransefordel på markedet.
Skalerbare logistikk-løsninger

Skalerbare logistikk-løsninger

Kinesiske forsynings services er definert ved evnen til å vokse og håndtere endringer i etterspørselen uten å måtte bekymre seg for innvirkningen på deres logistiske evner. Kinesiske forsyningsleverandører er fullt forberedt på å skale opp operasjonene sine for å tilrettelegge for langfristig utvidelse eller den tradisjonelle salgstilveksten hvert år. Denne ‘skalerbarheten' gir bedrifter som ikke har etablerte kanaler eller som har hensikt å starte nye prosjekter en verdi som ikke kan overgås. En skalerbar logistisk løsning betyr at selskaper kan vokse uten restriksjoner grunnet begrensninger i sine forsyningsprosesser, og lar bare en liten riving over det som ellers kunne ha vært en perfekt reise fra start til slutt.
online