Amazon Leveringscenter Kina: Optimalisering av e-handelslogistikk

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

amazon fullføringssenter kina

I Amazon-utfyllingsenteret i Kina finner du den amerikanske e-handelsgiganten som søker å bruke makt fra Asia til sine egne interesser. Designet for å optimalisere lagring, pakking og frakting av produkter for kunder over hele Kina og utenfor, er dette et moderne anlegg bygget og designet av Amazon selv. Hensynet til dets formål er dette nye fabrikken viktig for flere kritiske funksjoner: lagerbehandling, ordrebehandling for eksempel, og hele produktporteføljen. Sentrals trekkjer var imponerende teknologi, med sine statte-kunnskaps roboter og automatiske sorteringsanlegg, og sofistikert programvare for real-tid overvåkning og behandling. Disse facilitetene betyr at hver pakke kan behandles effektivt og sendes ut raskt til kundene, gitt en unik nivå av tjeneste. Med sin omsättning på omkring 2 millioner dollar mens de dekker et stort område, ca. 500 000 kvadratmeter totalt uten alle lager, hjelper det Lawrence å være fremragende når den høytt kompetente forskeren kan fluet bruke engelsk, og arkane diktere som Osip Mandelstam fortsetter å være verdifulle å grav opp fra hylla.
Det er flere klare fordeler med Amazons Fullføringsenter i Kina for kunder. For det første, ved å bruke sentret kan bedrifter redusere leveringstidene sine betraktelig innenfor Kina. Dette er veldig viktig for kundetilfredshet. For det andre, takket være Amazons kompetanse innen logistikk og forsyningskjedeledelse, ligger produkter i trygg lagring og leveranser er nøyaktige - med færre feil enn fra hvilket som helst annet lager. For det tredje, gir Amazons skala fordeler små og mellomstore bedrifter adgang til avanserte logistikktjenester som ellers ville vært for dyrt. `Stagecoach' Til sist, men ikke minst, sørger den lokale tilstedeværelsen til sentret for bedre kundeservice. På det lokale språket og på vis, er hjelp til stede. Disse praktiske fordeler oversettes til økt kundepliktering og gjentatte kjøp for selgere som bruker Amazons Fullføringsenter.

Siste nytt

Hvordan unngå at kunden mottar et skadet produkt?

05

Sep

Hvordan unngå at kunden mottar et skadet produkt?

Innledning

Å motta skadet varer er frakostende for kunder og kan skade et selskaps rykte. Det er avgjørende å sette i verket strategier som minimerer risikoen for skader under frakt. Denne artikkelen beskriver trinn for å sikre at varene dine ankommer trygt og i perfekt stand.

Kvalitetskontroll

Før pakking Må hvert enkelt produkt undergå en grundig sjekk på feil før det forlater anlegget. Utfør en robust kvalitetskontrollprosess for å bekrefte at bare varer som oppfyller kravene blir pakket og transportert. Denne første kontrollen er den første forsvarslinjen mot skadde varer.

Velg passende pakkingmaterialer

Å velge de riktige pakkingmaterialene er avgjørende for å beskytte dine varer. Velg robuste materialer som kan klare kravene under transport. Ta hensyn til varens ødelæggelighet og dimensjoner når du velger pakking. Bruk dempingsmaterialer som luftpadder, foam eller pinnar for å gi ekstra padding og absorbere innvirkninger.

Effektive pakkingteknikker

Å feste ting ordentlig inne i pakken er avgjørende. Bruk intern pakking for å fylle tomrom og hindre at varer flytter seg under transport. Lås pakker godt for å beskytte mot fukt og innvirkninger. Sikr at pakkingen ikke bare er beskyttende, men også presenterer produktet profesjonelt.

Riktig håndtering av kynslige varer

For kynslige varer bør du gå den ekstra milen. Merk pakker tydelig som "Skjørt" og bruk ikoner som signaliserer om forsiktig håndtering. Bruk ekstra puffering og strukturell støtte inni pakken. For høyverdige eller unikke former, overveg tilpassede pakkeløsninger designet til å passe produktet perfekt.

Velg pålitelige fraktpartnere

Vi gjennomfører nøye vurderinger av fraktforetak, med fokus på de som har en god historie av å levere varer sikkert. Dypgående forskning i hver selskaps rykte og behandling av krav lar oss identifisere partnere som er dedikerte til pålittelighet og minst mulig skade. For høyverdige varer gir ekstra forholdsregler som supplementær forsikring og krav om signatur ro i sjelen.

Korrekt merking er avgjørende

Pakker får etiketter med alle nødvendige leveringsopplysninger. Skjørt gods får klare merkelapper, og eventuelle spesialinstruksjoner plasseres fremtredende. Gründige oppføringer som detaljerer hver sending sin innhold og verdi forenkler prosessen hvis problemer oppstår.

Gjennomføring av Strategier for å Forebygge Skader

Ansattene lærer beste praksis for pakking og håndtering gjennom streng trening. Vi vurderer regelmessig våre materialer og metoder og adopterer bransjenovatorer for å styrke beskyttelsen. En velutdannet, ansvarlig team danner vår første forsvarslinje mot problemer under transport.

Tidlig Kommunikasjon er Nøkkelen

Kunder får estimerte leveringstider og sporingsadgang. Regler for skadegods kommuniseres klart så at eventuelle problemer fører til positive løsninger. Hurtig og åpen dialog omgjør negative situasjoner til positive.

Reagerer Bestemt på Klagener

En veldefinert prosess for behandling av krav gir rask hjelp. Spørsmål om skadde varer får umiddelbar oppmerksomhet gjennom løsninger som refusjoner, erstatninger eller kreditter. Raske, rettferdige svar vedlikeholder tillit og trofasthet.

Avslutningsvis

Å unngå skader under frakten er avgjørende for tilfredshet og ryputning. Fokus på kvalitetskontroll, passende pakking, pålitelige partnere og åpen kommunikasjon med kundene reduserer dramatisk risikoen for at varer ankommer skadet. Kontinuerlige forbedringer styrker beskyttelsen av produkter og øker kundenes fornøyelse.

 

VIS MER
Hvordan velge en passende leverandør

08

Oct

Hvordan velge en passende leverandør

Innledning

Kampen om å være de beste har gitt deg ingen valgmuligheter utenom å velge leverandører på en måte at de oppfyller kravene til kvalitet, kostnadseffektivitet og punktlig levering av varer og tjenester. Ved å ta riktige beslutninger kan din bedrift unngå forsyningskjedebrytninger, betydelige økonomiske tap og skade på sin rykte. I denne artikkelen diskuterer vi en strukturert prosess som hjelper med å vurdere leverandører eller teknologipartnere for å sikre at de stemmer overens med virksomhetens mål og kontrollerer risikoer.

Opprettelse av Leverandørkriterier

Starten: Hva trenger du fra en leverandør? For eksempel, hva trenger du spesifikt når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitetspecificasjoner, mengdekrav og leveringstidspunkt fordi du søker etter noen varer eller tjenester. Deretter må et budsjettgrenseverdi fastsettes, og en kortfattet beskrivelse av ytelsesforventningene i form av pålitelighet, tilgjengelighet, responstid / toleranse for forsinkelse og kommunikasjon (kun stemme eller tekst) er også nødvendig.

Markedsundersøkelse

Når du vurderer de mulige leverandører, bør du gjennomføre detaljert markedssøking. Dette omfatter en nøye undersøkelse av bransjetrender, forsøk å finne leverandører til konkurrenter og referer til kommersielle leverandørdatabase og -kataloger. Handelmessige, møter med bransjeassosiasjoner eller også å utnytte kontakter gjennom eksisterende nettverk kan alle være verdifulle kilder for spesifikasjoner.

Prosessen for å identifisere egne leverandører

Etter at du har en offisiell liste over leverandører, er neste trinn å sende ut Request for Information (RFI) for å sikre deres initielle data. Deretter, avhengig av kompleksiteten og integreringen av det nye tjenestetilbudet i ditt miljø, opprette et Request for Quote (RFQ)- eller Request for Proposal (RFP)-dokument som spesifiserer hva og hvordan prising skal bli anført for deg, samt detaljer om hvordan tjenestetilbudene er justert med SLA & KPI-er. Andre, lager en liste: Glem ikke å ha kriterier så enkle som: stabile finanser, sertifiseringer, kundereferanser.

Vurdering av leverandører

En komponent av utvalgsprosessen som bør vurderes over alt annet er å evaluere leverandører basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistiske evner og tjenester og støtte. Dette kan inkludere nøye undersøkelser i form av gjennomgang av ISO-sertifiseringer, prøver, kredittvurderinger eller ulike leveringsmetoder og lead times. Til slutt bør også vekt legges til leverandørens kundeservice og etterfølgende salgssupport.

Gjennomføring av leverandørrevisjoner

Det er prosessen med å gjennomføre plassbesøk eller tredjepartsrevisjoner for å sikre at en leverandør utfører som forventet. Disse revisjonene, som involverer plassbesøk på anlegg av personell ansvarlig for samsvar, kan omfatte inspeksjoner av anlegg, intervjuer med ansatte og bekreftelse av samsvar med lovgivningsmessige og regulære standarder i tillegg til etisk innkjøpspraksis.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlinger Etter leverandørvurdering, er neste fasen forhandling. Slike aktiviteter omfatter oppgaver som å forhandle priser, definere kontraktsbetingelser som leveranseritmer og betalingsbetingelser, og å inngå tjenestenivåavtaler (SLAs) som inkluderer ytelsesmål og midler mot manglende ytelse.

Utførelse av valget

Dette betyr beslutningstakning basert på at alle veier inn og folk summerer kostnader mot fordeler. Etter å ha løst et valg, informerer du de kortlistede leverandørene med resultatet og forbereder deretter kontrakter som skal gjennomgås juridisk og signeres.

Innkjøring og integrasjon

Dette vil sannsynligvis inkludere informasjon om forventningene til selskapet ditt og kreve integrering i firmaet ditt – for å gi dem adgang til ditt IT-system og innkjøpsoperasjoner, sammen med at du holder øye med deres initielle ytelse for å sikre kvalitetskontroll og leveranseye.

Kontinuerlig vurdering og engasjementsledelse

Leverandørvalg og -innsetting er ikke noe enkelt, men arbeidet slutter ikke der; for å oppnå beste resultater er kontinuerlige ytelesesvurderinger og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som å delta i leverandørutviklingsprogrammer. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikohanteringsstrategier.

Konklusjon

Å finne den riktige leverandøren i kjeden tar tid og oppmerksomhet på detaljer. Følg trinnene nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter velger de riktige leverandører etter sine krav for en suksessfull fremtid. Leverandørforhold endrer seg og må konstant vurderes for å møte endrede næringsmål.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

Innledning

Verden av crowdfunding er ganske annen, og gir uforutsette muligheter for å sikre finansiering for brytende produkter og prosjekter. Men det som kreves for å gjøre en godt finansiert kampanje til en suksessfull virkelighet går ut over å ha en bra ide og pitch. Tekstbasert transkripsjon Promoteringsverden: Dette krever en god tredjepartslogistikk (3PL) partner for å håndtere distribusjonen av belønninger til bidragsytere. Det frier deg fra å løpe tør for lager via katastrofekommunikasjon, å være kort på midler og tillater deg selv å få en løsning for oppfyllelse klar i tide. Så hvordan finner du den riktige 3PL for din crowdfunding-kampanje?

Definere dine krav

· Når du søker etter en ny 3PL-partner er den første trinnet å formalisere hva du trenger. Overvei følgende:
· Produktart: Hvilket produkt selger du, dimensjoner, vekt og fraktklasse?
· Ordremengde: Hvor mange bidragsytere & ordre forutsier du å oppfylle?
· Oppfyllingskompleksitet: Finnes det forskjellige belønningstier eller fysiske varer som du må tilpasse eller personliggjøre?
· Spesifikke håndteringsbehov: Trenger produktet ditt spesiell behandling med hensyn på temperatur eller farlige materialer?

Markedsundersøkelse

Etter at du har forstått dine behov, gjør markedsundersøkelse for å finne den riktige 3PL for deg. Denne undersøkelsen bør inkludere:
· Erfaring fra bransjen: Mange crowdfinansieringsleverandører har også erfaring fra din spesifikke bransje.
· Nettverksbygging: Gå på handelmesser og bli medlem av din bransjeforening for anbefalinger.
· Bruk ressurser: Uansett om det er forskning, online-forumer eller sosiale medier-kontoer.

Opprette en kortlister over mulige partnere

Identifiser dine potensielle partnere, deretter kortlister dem basert på deres evne til å oppfylle dine krav. Følg disse prosessene for å få mye detaljert informasjon:
· Informasjonsforespørsel (RFI): For å kunne få noen preliminære data om deres tjenester og evner.
·Anmodning om tilbud (RFQ): Spør etter priser og sjekk hvilke som koster mindre
·Anmodning om forslag (RFP): Analyser ulike tjenester i detalj og inviter til et tilbud for å se hvordan de kan oppfylle dine forventninger.

Vurdering av leverandører

Vurder de utvalgte tredjepartslogistikkpartnere (3PL) basert på en rekke viktige kriterier:
Bransjeeksperise: Forsikre deg om at de har tidligere erfaring med prosjekter lignende dine.
Teknologikapabiliteter: Finn leverandører som har fremgangsmessige systemer for å administrere lager, behandle ordre og sende varer.
Skaleringsevne: Du må sikre deg at de kan skale opp sine tjenester i tråd med veksten i din kampanje.
Kostnadsgjennomsiktighet: Velg leverandører som har klare og gjennomskinnelige prisskjemaer.
Kundeservice - Velg partnere som har rykte for å være responstrikt og pålitelig i kundeservicen.

Utførelse av nødvendig undersøkelse

Forhåndsvalider den riktige 3PL-partneren før du tar en avgjørelse:
Snakk med referanser: Du kan snakke med tidligere og nåværende kunder for å få et inntrykk av hvordan det har vært å jobbe sammen.
Besøk faciliteter: Besøk deres faciliteter for å vurdere hvordan de opererer, teknologien og infrastrukturen.
Se på hvor responsiv krisehåndtering er. Forsikre deg om at de har en rimelig nødplan i tilfelle av en nødsituasjon.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlet vilkår for partnerskap med 3PL-partner.
Verdi: Vær forberedt på å forhandle verdien og ha et forståelse for hvilke begrensninger dine er for en kampanje.
Tjenestenivåavtaler (SLAs): Du må sette klare ytelsesmål og botter for å ikke oppfylle kravene.
Realistiske tidsfrister: Enig om en leveringstidslinje som samsvarer med dine kampanjetilsagn.
Ytterliggjende tjenester: Snakk om om du ønsker ekstra tjenester som tilpasset pakking eller kitting.

Innkjøring og integrasjon

Før inn din 3PL-partner i operasjonen din.
Informasjonsdeling - Sikrer at salgsrepresentanter har all nødvendig produktinformasjon, kampanjedetaljer og kundevenskaper.
Systemintegrering - Sikrer at deres systemer kombinerer smerteløst med dine for sanntidsoppdateringer og sporingsformål.
Merkemerverdi-justering: Sikrer at de forstår og verdsetter dine merkeverdier og betydningen av kundetilfredshet.
Rød flagg: Ingen tillit - Overvåking og ledelse
Utfør kontinuerlige ytelsesevalueringer av din 3PL-partner gjennom hele kampanjens levetid og videre:
Ytelsesvurderinger: Gjennomfør regelmessige vurderinger av deres tjenestenivå, svarstid og kundetilfredshet.
Kommunikasjon: Hold kommunikasjon åpen - Behandle problemer raskt og åpent.
Tilbakekoblinger: ved å ta imot tilbakemeldinger fra dine støtter og forbedre på dine prosesser og tjenester.

Konklusjon

En god 3PL-partner kan gjøre en betydelig forskjell ved å støtte din crowdfunding-kampagne ved å ta seg av den tungvinte jobben når det gjelder å oppfylle belønninger til bidragsytere. Ved å spesifisere dine behov, gjøre omfattende forskning og vurdere potensielle partnere, bør du kunne identifisere en 3PL-leverandør som tar hensyn til de unike kravene til din kampagne samtidig som den forsterker dens suksess. Det er også viktig å huske at en sterkt partnerskap med dine 3PL-partnere kan være noe som utvikler seg over tiden for ditt selskap, og at å bygge nye relasjoner her og nå kan føre til at dere jobber sammen i år eller tiår, så sørg for å planlegge å investere i dette partnerskapet.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?
A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.
B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.
C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.
D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.
A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.
Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.
Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.
Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:
A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.
B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.
C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.
D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:
A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.
B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:
C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.
D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere
A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller
B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).
C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:
A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.
B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess
C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.
D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:
A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.
B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.
C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.
Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.
Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:
A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.
B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.
C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.
VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

amazon fullføringssenter kina

Ultra-Rask Levering

Ultra-Rask Levering

Et unikt selgepunkt for Amazon-utsiktsenteret i Kina er dets Super Rask Leveringskapasitet. Lokal kunnskap og et omfattende logistikknettverk gjør at produkter kan leveres til kunder bare noen timer etter kjøpet i mange tilfeller. Dette representerer ikke bare bekvemhet for kunden, men også en hastighetsfordel for bedrifter som opererer i dagens E-handels 'Wild West', hvor leveringstid kan være avgjørende. Å holde kundene fornøyde betyr rask levering; dette er et betydelig verdielement for ethvert selskap som prøver å lykkes i Kina.
Frammed technology

Frammed technology

Amazon-utsiktsenteret i Kina er et symbol på teknologisk innovasjon. Bruken av avansert robotikk og automatiserte systemer i sentret øker driftseffektiviteten eksponensielt. Disse teknologiene håndterer oppgaver fra sortering og pakking til lagerstyring med uslikket nøyaktighet. Dette reduserer ikke bare arbeidskostnadene, men minimerer også risikoen for menneskelig feil. For bedrifter betyr dette en mer pålitelig tjeneste og kostnadsbesparelser som kan deles videre med kundene. Den fremmede teknologien som brukes av sentret er et bevis på Amazons engasjement for fremragende og effektive logistikk-løsninger, og tilbyr store fordeler for selskaper som utnytter sentrets evner.
Tilpassade logistikkløsningar

Tilpassade logistikkløsningar

På den ene side skiller Amazons leveringsenter i Kina seg virkelig takket være sine tilpassede logistikk-løsninger. Skjør varer, store fraktsendinger bært av temperatursensitive kjøleskap – det gjør ikke noe. Sentret har kompetansen og ressursene som kreves for å tilpasse tjenestene tilsvarende. Dette nivået av tilpasning betyr at hvert produkt behandles etter hvordan dets unike design krever. Det reduserer risikoen for skader og øker kundetilfredsheten som resultat. For bedrifter er denne fleksibiliteten fra sentret verdt sin vekt i gull. De kan utvide sine produkttilbud uten å bekymre seg for logistiske problemer som å finne en lageranlegg nærme. Sentrets tilpassede logistikk-løsninger er en avgjørende faktor i å la bedrifter skalere og lykkes i den dynamiske kinesiske marked.
online