NextSmartShip Anmeldelse: Forander Frakting Med Smart Teknologi

4 fordeler med å samarbeide med en pålitelig 3PL?

Innledning

I den komplekse verden av leveranskjedeledelse er tredjepartslogistikkleverandører (3PL) uoppgjørlige partnere for bedrifter som ønsker å forbedre sin logistiske ytelse. En erfaren 3PL kan gi mange fordeler: reduserte kostnader, bedre kundeservice for å begynne med. Denne artikkelen vil se på fire av disse viktigste fordelsene med å samarbeide med en 3PL. De er kostnadsbesparelser, forbedring av operasjons-effektivitet, åpning for vekst, og tilbud av en bedre nivå av kundeservice. Innhold: Kina er den nye gyldne handelbyen, mer og flere produsenter har øyne for denne store markedet og setter opp fabrikker eller trykkerier her

Fordel 1: Kostnadsbesparelser

En av de mest overbevisende grunnene til å engasjere en 3PL er den store potensialet for betydelige kostnadsbesparelser.

Reduksjon i kapitalutgift: Utbygging av logistikk lar varulagere unngå de store kostnadene forbundet med å etablere og vedlikeholde lager; kjøpe egen flåte av kjøretøy; eller kjøpe avansert materiell for håndtering. Dette retter bedriftens kapital mot mer strategiske områder som produktutvikling, markedsføring og så videre.
Lavere driftskostnader: På grunn av deres stor skala kan 3PL-aktører ofte forhandle bedre transportpriser og kjøpe målrettede materialer i større mengder. Resultatet er lavere driftskostnader for kunder som Zara. Dette er en virkelig fordeling. Eksempler: Selskaper som Zara har vellykket seg i å utnytte samarbeid med 3PL for å redusere lagerkostnader og forbedre kontantstrøm, noe som fører til betydelige økonomiske fordeler.

Fordel 2: Driftseffektivitet

En pålitelig tredjepartslogistikktjeneste (3PL) kan gjøre en stor forbedring i selskapets driftseffektivitet.

forkortede logistikkprosesser ved 3PL: 3PL-er har dyb innsikt i hvordan man administrerer supply chains, for eksempel med beste praksiser som fjerner en bedrifts "flaskehals"-problemer. Som navnet antyder, gjør disse systemene på noen måter det lettere å håndtere kompleksiteten i logistikkprosessen.
Teknologisk innovasjon: Flere 3PL-er tilbyr fremgangsmessige platformer for ledelse og lagerkontroll. Ved å nyttiggjøre en bedrifts eksisterende IT-infrastruktur kan disse systemene integreres for å gi sanntidsynlighet og kontroll over supply chainen.
Fokus på kjernekompetanse: Ved å utsource operasjoner som ikke er relatert til sin hovedkompetanse til en 3PL, kan en bedrift fokusere på det den gjør best, for eksempel innovasjon av produkter og tjenester. Slik vil den generelle ytelsen bli forbedret, uansett om du er en bedrift eller en frivillig organisasjon.

Fordel 3: Skalerbarhet

Raskt å skale opp sofistikerte operasjoner for å møte morgendagens utfordringer er en nøkkeltrait som skiller 3PL ut som en uunngåelig langsiktig partner.

Flexibilitet til å tilpasse seg kommersielle endringer: Når bedrifter vokser eller markedstilstandene endrer seg, kan tjenestene en 3PL tilby utvides for å tilfredsstille en bredere kundegruppe uten kostbar kapitalinvestering.
Hurtig respons på markedsmuligheter: Når nye muligheter oppstår, som å gå inn i et nytt marked eller lansere en ny produktlinje, gir outsourcing av logistiske funksjoner mulighet til å tilpasse hele systemet raskt og kostnadseffektivt for å støtte disse nye initiativene. VC er hjelpsom.
Eksempler på skalering i praksis: X e-handelsbedrifter, som Shopify, har samarbeidet med 3PL-er for å håndtere den raske veksten i onlinebestillinger. Dette sikrer at bedriftene kan fullføre hver bestilling som forbrukerne plasserer umiddelbart, uten å bli holdt opp av logistiske utfordringer.

Fordel 4: Forbedring av kundeservice

En pålitelig tredjepartslogistikk er uerstattelig

En pålitelig 3PL kan være avgjørende for å forbedre kvaliteten på driften av kundeservice.

Ordremessighet i operativ ytelse fra Logistikk Produktforsyningssolutionsgruppe ordrebehandlingscenter

Høyere ordremessighet og raskere leveringstider: 3PL-er spesialiserer seg på effektiv ordrebehandling og fraktkonsolidering, noe som kan bety raskere leveringstider og færre ordrefeil for sluttkunden –forbedring av kundetilfredshet.

Alltid tilpassede tjenester for alle typer kundekrav

Tilpassede tjenester for å møte spesifikke kundebehov: 3PL-er kan tilby en rekke verdiutvidende tjenester, som produktkomplettkjøring, montering eller personalisering. De hjelper bedrifter med å møte unike kundebehov ved å samarbeide med partnere som tilbyr rettet ekspertise eller premiumtjenester som legger til finansiell verdi –og skille seg ut på markedet.

Bedre håndtering av returer og etterverkssupport for kunder

Effektiv håndtering av returer og etter-salgs-service er nøkkelen til å opprettholde kundeloyalitet. 3PL-er kan sikre effektiv behandling av returer og supporttjenester, og leverer en positiv kundeerfaring selv når produkter må returneres eller repareres.

Ufordeligheter og punkter å legge merke til

Mens fordelsene er mange, finnes det også ulike utfordringer og punkter vi må ta hensyn til.

Velg hvilken type 3PL som bedst kan hjelpe selskapet ditt

Å velge en 3PL er en betydelig beslutning som krever nøyaktig vurdering av potensielle partnere. Det er viktig å ta hensyn til faktorer som 3PL-ens ekspertise, teknologi, skalerbarhet og kulturell tilpasning til ditt selskap: kan de samarbeide som om de var en del av hverandres ansatte? Å velge den ene spesielle selskapet kan gjøre hele forskellen i verden - og når du treffer riktig, er livet så godt som 'normalt'.

Integrering og kommunikasjon

Å sørge for at 3PL sine systemer er koblet sammen harmonisk med din selskaps operasjoner er avgjørende for en glad samarbeid. Det er nyttig hvis klare kommunikasjonskanaler og tjenestenivåavtaler (SLAs) kan etableres i en avtale fra begynnelsen - dette vil være nøkkelen til å håndtere både forventninger og eventuell ytelse.

Å bære Technology Systems-lasten: Samarbeid mellom Tjenesteleverandører og Kunder

Overføring til en 3PL er en stor utfordring fordi det betyr at stabilitet i operasjonene må garanteres, selv om virkningene holdes på minimum. Dette vil kreve detaljert planlegging og forberedelser for nødstøtte, samt en fasert innføring og så videre.

Konklusjon

Avslutningsvis kan vi se at bedrifter har stor gevinst av å samarbeide med en ærlig 3PL-leverandør, både reduserer kostnadene og øker driftseffektiviteten og dermed kundefrafall, som gir høye nivåer av skalerbarhet og ytterligere pigmenter. Men for å gjøre dette effektivt, er det nødvendig å gå gjennom en fremskyndet periode som involverer tette overleveringer med konstant samarbeid og feilsøking raskt. På denne måten kan bedrifter maksimere ekspertisen og ressursene som tilbys av 3PLs for å styrke sine egne forsyningskjeder, gjøre dem mer fleksible og bringe dem enda mer subtilt sammenvevd med produksjonsanlegg. Etter hvert som forretningslandskapet utvikler seg videre, vil tredjeparts logistikkleverandører bare bli stadig viktigere som strategiske partnere for fremtidig suksess i en stadig mer konkurransedyktig handelsverden.

VIS MER

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

Innledning

Selgere på Amazon møter regelmessig viktige valg angående om de skal bruke Fulfillment by Amazon (FBA) eller Fulfillment by Merchant (FBM) for sine produkter. Å velge mellom disse to utfyllingsmetodene kan påvirke kjøperenes tilfredshet, operasjonsmessig effektivitet og til slutt grunnlinjen betydelig. Denne artikkelen har til hensikt å veilede selgere gjennom overveielser som er nødvendige for å avgjøre om FBA eller FBM er den beste valget for deres bedrift.

Forståelse av FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en tjeneste hvor selgere sender sine varer til Amazons forsendelsessteder. Deretter lagrer Amazon, plukker ut, pakker, sender ut og tilbyr kundeservice for disse varene. Fordelene ved FBA inkluderer tilgang til Amazon Prime, som kan føre til økt synlighet og salg, likevel som reduserte fraktkostnader og fordelen med å la Amazon håndtere hele forsendelsesprosessen. Likevel innebærer FBA høyere gebyrer, mindre kontroll over kundeeksperienser og strikte krav til vareforberedelse.

Forståelse av FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) lar selgere overvåke lagring, transport og kundestøtte på egen hånd. Med FBM har selgerne større kontroll over leveringsprosessen, kan endre pakking og merking, og kan oppleve at det er mer økonomisk for visse varer, spesielt de som er store eller tunge. Ulemper ved FBM inkluderer manglende tilgang til Prime-lisens, økt ansvar for frakt og kundeservice, og mulige skaleringsutfordringer når virksomheten vokser.

Faktorer å ta hensyn til ved å velge mellom FBA og FBM

Når man velger mellom Fulfillment by Amazon og Fulfillment by Merchant, må selgere vurdere flere aspekter:

Varens størrelse og vekt: FBA er ofte best egnet for mindre og lettere varer ettersom Amazons behandling er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tyngre produkter.

Kontroll over kundeerfaring: FBA gir mindre kontroll under levering, men utnytter Amazons rykte for pålitelighet. FBM tillater en personlig kundeerfaring.

Selgerbakgrunn og rykte: FBA-selgere kan nyte av Amazons tilbakemeldingssystem, mens FBM-selgere må selvforvalte sitt rykte og tilbakemeldinger.

Lageromsnivningshastighet: FBA er fordelsmessig for raskt solgte varer, mens FBM kan være fordelaktig for produkter med lavere omsnivningsrate.

Logistiske evner og kostnader: FBA-selgere har minimale logistiske bekymringer, mens FBM-selgere må selvforvalte frakting, pakking og lagerbeholdning.

Bruk av både FBA og FBM

Selgere har muligheten til å bruke både FBA og FBM, noe som lar dem utnytte styrkene ved hver metode. For eksempel kan FBA dekke små, raskt solgte Prime-tilgjengelige varer, mens FBM kan dekke større produkter eller når tilpasning er nødvendig. Å forvalte flere leveringsmetoder under én ASIN sikrer effektiv ordrelevering.

Avgjørelse

Valget mellom FBA og FBM bør ta hensyn til en selgers unike produktkarakteristikk, mål og operasjonsmessige evner. Å vektlegge fordeler og ulemper med hver metode er avgjørende, samt aspekter som påvirker kundeerfaringen og fortjenestekraften. Å eksperimentere med begge logistikkmetoder kan hjelpe selgere med å finne den beste løsningen for deres behov. Til slutt bør valget være i overensstemmelse med å maksimere effektivitet, kontroll og kundetilfredshet.

VIS MER

Hvordan beregne lagringsgebyret for ditt tredjeparts lager

Innledning

Blant andre operasjoner i forsyningskjeden er tredjeparts-lager (3PL-er) avgjørende for bedriftenes lager- og lagringsforvaltning. Slike lager tilbyr en økonomisk hensiktsmessig og effektiv alternativ til selskaper som ikke har de nødvendige midlene eller ekspertisen til å etablere egne lagrerom. Å sette riktige lagrefremsatte En av de viktigste delene ved å drive en 3PL er å ha passende lagrefremsatte. Denne artikkelen vil gå deg gjennom hvordan du kan sette opp et lagrefe-system som er både rettferdig for kundene og godt for din bunnlinje.

Før du setter noen lagrefremsatte

1. Drift: En av de aller første tingene du også må vite er driftskostnadene. Dette inkluderer leie, strøm, arbeid & vedlikehold. Alle disse kostnadene er en del av grunnfremsatt som må dekkes av lagrefremsatte.

2. Lagers type: Typen av lager har også en stor innvirkning på kostnadene. Temperaturregulering eller spesialisert håndtering, hvis dette er nødvendig for lettelige varer, legger ofte til ekstra utgifter. Dette kan kreve flere sikkerhetsforanstaltninger og dyrere forsikring hvis farlige materialer er involvert.

3. Verdi av lagringsrom: Avhenger av mengden varer og hvor raskt de roterer, kan bli beregnet per kvadratfot. Varer med lav frekvens kan kræve en høyere avgift for å dekke den lengre lagringstiden, mens varer med høy frekvens kan retfavnlig vises med en lavere enhetsavgift.

4. Du må se hva dine konkurrenter belaster og også bransjenormer for å holde priser på markedsnivå. Prissetting for høyt kan skremme vekk kunder, mens for lav pris kan bety å jobbe for nøtter.

5. Lovlige og regulære krav: Skatter, forsikring & miljøkrav kan også legge til driftskostnadene og bør inkluderes i lagringsavgifter.

Måter å beregne lagringskostnader

1. Fast pris: Fast pris betyr at en fast avgift vil bli brukt per enhet eller per palett, uavhengig av lagringsperiode. Dette er en grunnleggende og kundevennlig måte å tilpasse lagringen deres, men reflekterer ikke nødvendigvis den faktiske prisen for lagring.

2. Prisnivåer: I denne metoden defineres unike priser avhengig av volum på varer som lagres. Høyere forbruk betyr at kunder med større volum også får rabatterte priser.

3. Plassbasert prissättning — Du betaler basert på hvor mye plass dine varer tar opp i lastebilen. Dette er en rettferdig metode da den forholdsvist tilpasser seg ressursbruket.

4. Vektbasert prissättning: Lik vevolumsbasert prissättning beregnes vektbasert prissättning etter hvor tung varen er. Den er spesielt nyttig for byggevarer med lavt volum som krever ekstra håndtering.

5. Tidsbasert prissetting: I denne typen prissetting beregner MNo avgifter til kunder basert på tiden de bruker lageret. Jo lengre varer blir beholdt i lagret, desto høyere blir gebyret. Dette kan føre til raskere salg og frigjøre plass for nytt lager.

Når lageravgiftssystemet settes i drift

1. Prisstruktur: Sett basispriser etter å ha regnet ut alle faktorer, og deretter fastsett økninger i prisen for ulike prismetoder. Forsikre deg om at din prissetting er transparent og enkel å forstå.

2. Snakke med kunder: Når det gjelder å sette pris på dine terapi-tjenester → vær åpen om det. Forsikre deg om at kontrakten din oppfører lagreavgifter sammen med eventuelle andre gebyrer.

3. TEKNOLOGI: Bruk lageradministreringssystemer og automatiserte fakturaprogrammer for å gjøre det enklere. Disse verktøyene kan bistå med lagesporing, kostnadsberegning og automatisk beregning av tall for fakturaer.

4. Overvåking og revisjon av priser. Prisstrukturen bør være under regelmessig gjennomgang slik at den kan tilpasses og forhandles om nødvendig. Ulike faktorer, som markedstilstander, driftskostnader og tilbakemeldinger fra kunder, bør alle tas med i betraktning ved endringer.

Tips for hvordan du håndterer lagringsgebyrer

1. Åpenhet og kommunikasjon: Forsikre deg om at du er åpen med dine priser angående alle gebyrer, og hvis det er noen endringer. Gjennom god kommunikasjon kan mange feil dekkes opp, og det kan hjelpe til å bygge opp tillit hos kunden.

2. Fleksibilitet i prisløsning: Vær åpen for giv og ta med hensyn på priser, og tilby en skreddersydd prisløsning som passer for dine mål kjøpere.

3. Sjekk og oppdater: Du må holde øye med dine driftskostnader og markedssatsene jevnlig, slik at du kan sikre at dine gebyrer forblir konkurransedyktige samtidig som de gir deg fortjeneste.

4. Utmerket kundeservice: Lagringsgebyrene dine bør ikke oppkalde bekymringer eller spørsmål fra klienter; ellers tilby utmerket kundeservice for å håndtere alle spørsmål eller bekymringer.

5. Praktiser data-drevet beslutningsprosess: Hent data fra lageradministreringssystemet ditt for å sikre at du tar riktige prising- og operasjonsmessige effektivitetsbeslutninger.

Fallstudium

1. Lykket gjennomføring: Eksempler på 3PL-leverandører som har implementert lagringsgebyrsystemer med suksess. Gjenoppdag deres taktikker og implementer dem i din bedrift.

2. Forstå grunnleggende utfordringer med 3PL-leverandører om hvordan de kan og setter lagringsgebyrer i denne hviteboken.

3. Lær av andre erfarene hvordan man setter og administrerer lagringsavgifter

Konklusjon

Lageravgifter er en av de hovedsaklige måtene en 3PL tjener penger på, så det er veldig viktig å sette disse opp riktig for ditt bedrift. Ta driftskostnader, lagertype, markedssats og lovlighetskrav med i betraktning for å komme på en rettferdig og konkurransedyktig prisskjema. Kombiner teknologisk innovasjon med ærlighet og fleksibilitet slik at du kan justere dine avgifter og holde tritt med konkurransen i årene som kommer.

VIS MER

Hvordan redusere logistikkomkostningene

Innledning

Logistikk er en viktig del av forsyningskjeden og å spare på disse kostnadene kan gi et stort konkurransedyktig fordel. Eksempler på logistikk-kostnader: transport, lagerbeholdning, beholdningsstyring osv. Bedrifter kan bruke strategiske og operasjonelle endringer for å senke disse kostnadene samtidig som de opprettholder tjenestekvaliteten. I de etterfølgende seksjonene vil vi dykke inn i ulike måter å redusere logistikk-kostnadene — fra langfristig strategisk planlegging til reeltids operasjonsmessig effektivitet og innovasjoner innen teknologi.

Forståelse av logistikk-kostnader

Direkte og indirekte kostnader ved logistikk. Transport-, lager- og beholdningsstyringskostnader faller under direkte kostnader. Indirekte kostnader omfatter blant annet ordrebehandling, informasjonssystemer og kundeservice osv. I tillegg omfatter skjulte kostnader ting som ødete gode, forsinkelser, kryssdokking og returer som øker logistikk-kostnadene i sin helhet.

Fra Strategi til Implementering: Kostnadskontrollstrategier i Logistikk

1. Real-tid oppdateringer av trafikk kan også brukes sammen med GPS og kartprogramvare for å optimere leveringsruter, noe som minimerer både brøyte kostnader og leveringstider.

2. Leverandørforhandlinger: Dette reduserer prisen på varer, samt transportkostnadene.

3. Fokus på ditt fullstendige forståelse: å delegeres koordinering til en tredjepartskoordineringsorganisasjon betyr å senke driftskostnadene, og en mulighet til å fokusere på kjernefunksjonene.

4. Grønn Logistikk: Å integrere miljøvennlige praksiser kan ikke bare redusere brøytekonsumenten og avfall, men også føre til kostnadsbesparelser gjennom bærekraftsdrev.

Hvordan Redusere Kostnader: Taktiske Operasjoner

Lagerstyring — Praktiser Just-In-Time (JIT) lagerstrategier og reduser sikkerhetslageret for å minimere beholdningskostnader og obsolet risiko.

2. Lagersoptimalisering: Forbedring av romutnyttelse og innføring av automasjon og teknologi er muligheter for å strømline lageroperasjoner og redusere arbeidskostnader.

3. Transportledelse: Ved å konsolidere lastene og velge en kostnadseffektiv transportform kan det gi store besparelser.

4. Prosesautomasjon: Hvis du tar tiden til å implementere elektronisk datautveksling (EDI) og automatisert (kjøpsordre) behandling, vil allt dette gjøre prosessen mye smidigere og raskere samtidig som feil reduceres.

Kostnader for teknologipraksis og logistikkredusering

1. Avansert analyse: Prediktiv analyse for etterspørselsprognoser og maskinlæring for ruteoptimalisering kan bidra til bedre beslutningsprosesser og kostnadsbesparelser.

2. IOT og sensorer — Real-tidssporing og -overvåking av leveranser + automatisk varsling for vedlikehold, noe som fører til minimal forsinkelse og påvirkning av driftskostnader.

3. Skybaserte løsninger – Da skyberegning gir skalbarhet, kostnads-effektivitet samtidig som den forbedrer generell datasikkerhet og tilgjengelighet.

Personalforvaltning

1. Utbildning og utvikling: Ansattutdanning og -utvikling kan bidra til å forbedre effektiviteten, redusere feil, osv.

2. Ytevarametere: Definisjon av ytevaraindikatorer bidrar til å oppdage styrker og svakheter ved å gjennomføre regelmessige ytelsesvurderinger.

3. Optimalisering av ansatte: Bedrifter kan redusere arbeidskostnadene sine og forbedre produktiviteten ved å adoptere tyne ansattmodeller og utsource ikke-kjernefunksjoner.

Beste praksiser og Kaizen

1. Benchmarking: Ettersom mange metoder avhenger av vertikale og horisontale operasjoner, kan sammenligning mot bransjestandarder og læring fra høy-ytelevspillere gi en indikasjon på hva beste praksiser i kostnads-optimalisering ser ut til.

2. Kontinuerlig Forbedring av Prosesser -- Bruk metoder som Lean Six Sigma og Total Quality Management (TQM) for å identifisere hvor det er spilling i logistikkprosesser, og arbeid med å eliminere det.

3. Tilbakekoblinger -- Implementering av kundetilbakemeldinger og interne vurderingsprosesser som kan gi uverdtlig innsikt for vedvarende innovasjon.

Bruksfall og Demonstrasjoner

Midler hvorpå et logistikkselskap kan redusere kostnadene ved å studere vellykkede kostnadsbesparelser samt lære av de mislykkede vil dyktig fordeler alle selskaper som planlegger å senke sine logistikkutgifter. Sektorielle strategier gir også spesifikke løsninger på kostnadsreduksjoner.

Konklusjon

Utfordringen med å redusere logistikkomkostningene er mye mer kompleks og kan ikke løses med bare én handling. Forbedring av logistikk for flere industrier betyr å håndtere strategisk planlegging, operasjonsmessige effektiviteter, teknologiløsninger og nye beste praksiser som til slutt fører til en reduksjon i driftskostnadene. Man må komme på en mer dynamisk, agil tilnærming til logistikk-kostnadshåndtering – dette er det som hindrer deg fra å bli etter i et raskt utviklende marked.

VIS MER

Realtidsvelger for fraktår

For bedrifter som trenger fleksibilitet og kostnadsbesparelser innenfor frakten, er NextSmartShips funksjon for reeltidsvelg av fraktår en virkelig innovasjon. Brukere kan utnytte denne funksjonen til å tilpasse valget av fraktår for hver enkelt sending, basert på hva fraktårene tilbyr i form av beste priser, raskeste leveringstider eller høyest nivå av tjeneste. En hvilken som helst omfattende plattform som tilbyr ulike alternativer for fraktår vil gi bedrifter mulighet til å ta mer informerte beslutninger og ha en direkte påvirkning på deres grunnfortjeneste. Alt som ikke oppdages av automatisk regnskap, blir sannsynligvis ikke gjort. Sålänge pakker fylles nøye med det tjenestenivået kundene forventer, finnes det ingen spilling, og det koster deg ikke et ekstra øre.

Automatisk etikettutskrift

Funksjonen for automatisk etikettutskrift i NextSmartShip revolusjonerer forberedelsesfasen av sending. Når en fraktør er valgt, genererer plattformen automatisk og skriver ut de nødvendige fraktetikettene, og spare bedrifter verdifull tid og ressurser. Denne effektiviteten er ikke bare bekvem, men minimerer også risikoen for feil som kan oppstå med manuell etikettlaging. Den strømlinjeformaede prosessen lar bedrifter fokusere på andre kritiske aspekter av sine operasjoner, med visshet om at deres frakketiketter er nøyaktige og overholder kravene fra fraktørene.

Avansert Analyse

NextSmartShip sine avanserte analysefunksjoner tilbyr dypt innsikt i fraktmønstre, kostnader og leveransepålinger. Av denne grunn kan du ikke la slippe dette mens dine bedrifter prøver å optimere sin forsyningskjede og møte utfordringene ved dataanalyse og beslutningsmekanismer. Fordi de kjenner til hvordan de frakter varer, kan selskaper be kravforetak om bedre priser; gjennom nøyaktig registrerte lager kan de for eksempel utnytte tidligere salg; sammen sett opprettholder de kundeservice med tilfredsakte kunder som ikke mottar sine varer forsinket en eneste øyeblikk. NextSmartShip sine analyseverktøy er et strategisk våpen for bedrifter for å forblir konkurrerende i en marked hvor effektiviteten på logistikk kan gjøre alle forskjellen.

NextSmartShip Anmeldelse: Forander Frakting Med Smart Teknologi

Få et tilbud