Ordreutfylling for Magento: Optimer dine e-handelsoperasjoner

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

leverandør for ordreutførelse for Magento

Leverandøren vår for ordreutførelse i Magento er utviklet som en sofistikert løsning, dedikert til å gjøre den ofte skjulte arbeidet i e-handels backend enklere. Når en ordre plasseres på nettstedet ditt, kan denne løsningen fullstendig automatisere alle de uordentlige prosessene i ordresyklusen, fra behandling av og utfylling av ordrener til at varer blir sendt. Nivået til denne produktets hovedfunksjoner inkluderer lagerbehandling, ordrebehandling, generering av fraktmærker og sporingsfunksjonalitet. Driftsegenskaper inkluderer smørt integrasjon med Magento, oppdateringer i sanntid og støtte for flere fraktleverandører. Dette er den beste valget for online-salgsmenn som ønsker å øke produktiviteten, eliminere feil og forbedre kundetilfredsheten basert på tjenesten (påtidslevert leveranse, alle ordre fylles helt).
Valget av leverandør for Magento-ordreutføring betyr umiddelbar fordel - på den ene siden sparer du tid, og på den andre side reduseres også kostnadene dine. Med kortere tider for ordrebehandling kommer også raskere transport - nøyaktig levering av produkter øker kundetilfredshet og sikrer gjentakende forretninger. Automatisering fører til mer arbeid utført, færre feil og ikke lenger å bruke så mye av din tid på oppgaver som bør være rutinemessige. Og med live sporingsinformasjon som goder både selgere og kjøpere, er statusen for hver ordre alltid kjent. På denne måten blir lagerkontroll strammere. Lagnivåer blir lettere å administrere, noe som reduserer oppstartsinvestering mens man holder varer i pipelinen hvor mulig.

Praktiske råd

En guide for systemintegrering?

03

Sep

En guide for systemintegrering?

For å introdusere

I dagens sammenkoblete næringsverden er systemintegrasjon en uunngåelig prosess. Den lar organisasjoner forenkle operasjonene, øke datakonsistensen og produktiviteten gjennom alle nivåer av et selskap. Systemintegrasjon innebærer å få ulike datasystemer, programvare og maskinvare til å fungere sammen som ett system. Dette systemet virker nesten som en enkelt maskin med ubeskrevede forutsetninger når du setter strøm på den ene enden. Dette boken gir en fullstendig oversikt over systemintegrasjonsprosessen, fra forberedelse gjennom implementering og videre til hva som skjer etter at integrasjonen er fullført.

Forståelse av Systemintegrasjon

Systemintegrasjon er prosessen som kobler sammen ulike deler av en bedrifts teknologi for å sikre at det ikke oppstår noen hindringer eller forsinkelser i dataflyt og kommunikasjon. Dette kan bety å få forskjellige programvareapplikasjoner, databaser og deres tilhørende hardvareresurser til å fungere sammen i harmoni. Målet med systemintegrasjon er å opprette et miljø som er enkelt å administrere, med minimal duplisering av funksjoner; dette vil gjøre det enklere for brukere å nyte fordelsene. Steg: En er å definere og planlegge arbeidet

Forberedelse på integrasjon

Før du begynner på et integrasjonsprosjekt, sørg for at du er klar. Dette innebærer å sjekke eksisterende systemer og infrastrukturproblemer for kompatibilitetsfeller eller mangler. Deretter definerer du integrasjonsmål og -krav tydelig, samtidig som du tar hensyn til mulige resultater og eventuelle spesialbehov innen dine egne bransjer. Tegn opp en detaljert prosjektplan og tidsplan som uttrykkelig beskriver oppgavene, milstølene som må oppfylles og de ressursene de krever. Ikke minst, %kalde for budsjett: Tildel nødvendige midler og administrer alle nødvendige ressurser for å sikre et vellykket integrasjonsprosjekt.

Velg den riktige integrasjonsmetoden

Det finnes flere tilnærminger til integreringen av systemer med deres omfattende fordeler og vurderingspakker. Valget av tilnærming vil avhenge av faktorer som hvor komplekse systemene involvert er, organisasjonens individuelle behov og hva den ønsker å oppnå gjennom integrering. Vanlige tilnærminger til systemintegrasjon inkluderer punkt-til-punkt-integrering, enterprise service bus (ESB) og middleware. Hver tilbyr unike sett med verktøy og metodikker, så velg den som best passer til dine mål.

Integrert data

Dataintegrasjon er avgjørende for integrasjonen av systemer. Det betyr at data fra forskjellige kilder som kommer sammen i én visning, samtidig som integriteten og nøyaktigheten av det hele opprettholdes. Denne prosessen krever omsetting og transformasjon av data for å justere dataordningen og formatene. Strategier for datamigrering må også utarbeides for overgangen fra gamle systemer til det nye integrerte systemet. I løpet av denne prosessen må data sikkerhet alltid tas hensyn til, og vi må følge relevante dataskyddsregler.

Applikasjonsintegrasjon

Applikasjonsintegrasjon involverer å koble sammen ulike programvareapplikasjoner slik at de kan interagere og utveksle data med hverandre. Dette kan oppnås ved hjelp av APIs (Applikasjonsprogramgrensesnitt) som tillater smørt kommunikasjon mellom applikasjonene. Ved integrering av applikasjoner må man ta hensyn til de ulike typer som finnes i SaaS (Software as a Service off-line/outline) eller på lokale tjenester. Hver type kan opprette forskjellige utfordringer, men med riktige prosedyrer og verktøy kan de overkomes.

Maskinvare- og infrastrukturintegrasjon

Å integrere hardware og infrastruktur er en kompleks oppgave, da det krever nøyaktig sammenligning av kompatibiliteter og behov. Dette kan involvere å bringe sammen nettverkskomponenter, servere og andre fysiske systemer. Med fremkomsten av skyberegning, utgjør skyintegrasjon en stadig viktigere del av infrastrukturintegrasjon. Dette er prosessen der data og applikasjoner overføres til skyen, og gjøres til å fungere i harmoni med lokale systemer.

Integreringstesting

Testing er en avgjørende del av integreringsprosessen, ettersom den kan oppdage og løse problemer før de blir verre. Dette bør inkludere ulike typer testing, f.eks. enhetstesting, integrasjonstesting og systemtesting. Utvikl en omfattende testplan som dekker alle aspekter av hele systemet: når testingen er ferdig, håndter alle problemer som dukker opp, og sørg for at alle deler fungerer riktig.

Implementering og distribusjon

Testing fullført, neste skritt er distribusjon. Det kan være en gradvis, fasevis innføring for å integrere trinnvis og minimere forretningsavbrudd. For å hjelpe ansatte med å tilpasse seg det nye systemet bør strategier for å håndtere endringer settes i verk, og brukere bør få opplæring for en smidig overgang.

Etter implementering

Etter implementering er kontinuerlig overvåking og vedlikehold nødvendig for å sikre at det integrerte systemet fortsetter å kjøre glatt. Dette omfatter regelmessige ytelsesevalueringer og oppdateringer for å løse eventuelle problemer som oppstår. Opprett tilbakemeldingsløkker for brukere og gjør kontinuerlige forbedringer på systemet basert på deres innputt.

Ufordeligheter og risikoer ved systemintegrasjon

Systemintegrasjon kan oppgi en rekke utfordringer og risikoer, inkludert tekniske vansker, overskridelse av budsjett og forsinkelser i tidsfrister. For å minimere disse, er det viktig å gjennomføre en omfattende risikovurdering og deretter utvikle strategier for å unngå de involverte farene. Dette kan bety at realistiske tidsplaner settes, tilstrekkelige ressurser fordelt og åpen kommunikasjon vedlikeholdes med alle interessenter.

Beste praksis for vellykket integrasjon

For å gjennomføre et vellykket integrasjonsprosjekt, følg beste praksis som klar prosjektledelse, detaljert planlegging og bruk av pålitelige integrasjonsverktøy og metoder. Erfaringen og kunnskapen til erfarnede integratører kan være meget verdiabelt for å lede deg gjennom kompleksiteten ved systemintegrasjon.

Casestudier og eksempler fra virkeligheten

Analyse av casestudier og reelle eksempler kan gi verdifulle innsikter i systemintegrasjon. Dette materialet kan vise oss gode praksiser som vi kan bruke, advare mot vanlige feil og forklare de nedslagspraktiske, praktiske stegene organisasjoner tar for å oppnå suksessfull integrasjon.

Konklusjon

Systemintegrasjon er et komplekst prosess, men nødvendig for å forbedre en bedrifts operasjoner og effektivitet betraktelig. Ved å referere til denne boken, kan organisasjoner gå gjennom integrasjonsprosedyren med tillit, fra å forberede seg til å faktisk sette den i drift. I det digitale tidsalder, hvis du planlegger godt, tar den riktige holdningen og adopterer praksiser, blir systemintegrasjon en viktig hovedvinkel for både bedriftsutvikling og økonomisk suksess.

 

VIS MER
FBA v.s FBM, Hvilken er best?

05

Sep

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

Innledning

Selgere på Amazon møter regelmessig viktige valg angående om de skal bruke Fulfillment by Amazon (FBA) eller Fulfillment by Merchant (FBM) for sine produkter. Å velge mellom disse to utfyllingsmetodene kan påvirke kjøperenes tilfredshet, operasjonsmessig effektivitet og til slutt grunnlinjen betydelig. Denne artikkelen har til hensikt å veilede selgere gjennom overveielser som er nødvendige for å avgjøre om FBA eller FBM er den beste valget for deres bedrift.

Forståelse av FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en tjeneste hvor selgere sender sine varer til Amazons forsendelsessteder. Deretter lagrer Amazon, plukker ut, pakker, sender ut og tilbyr kundeservice for disse varene. Fordelene ved FBA inkluderer tilgang til Amazon Prime, som kan føre til økt synlighet og salg, likevel som reduserte fraktkostnader og fordelen med å la Amazon håndtere hele forsendelsesprosessen. Likevel innebærer FBA høyere gebyrer, mindre kontroll over kundeeksperienser og strikte krav til vareforberedelse.

Forståelse av FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) lar selgere overvåke lagring, transport og kundestøtte på egen hånd. Med FBM har selgerne større kontroll over leveringsprosessen, kan endre pakking og merking, og kan oppleve at det er mer økonomisk for visse varer, spesielt de som er store eller tunge. Ulemper ved FBM inkluderer manglende tilgang til Prime-lisens, økt ansvar for frakt og kundeservice, og mulige skaleringsutfordringer når virksomheten vokser.

Faktorer å ta hensyn til ved å velge mellom FBA og FBM

Når man velger mellom Fulfillment by Amazon og Fulfillment by Merchant, må selgere vurdere flere aspekter:

Varens størrelse og vekt: FBA er ofte best egnet for mindre og lettere varer ettersom Amazons behandling er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tyngre produkter.

Kontroll over kundeerfaring: FBA gir mindre kontroll under levering, men utnytter Amazons rykte for pålitelighet. FBM tillater en personlig kundeerfaring.

Selgerbakgrunn og rykte: FBA-selgere kan nyte av Amazons tilbakemeldingssystem, mens FBM-selgere må selvforvalte sitt rykte og tilbakemeldinger.

Lageromsnivningshastighet: FBA er fordelsmessig for raskt solgte varer, mens FBM kan være fordelaktig for produkter med lavere omsnivningsrate.

Logistiske evner og kostnader: FBA-selgere har minimale logistiske bekymringer, mens FBM-selgere må selvforvalte frakting, pakking og lagerbeholdning.

Bruk av både FBA og FBM

Selgere har muligheten til å bruke både FBA og FBM, noe som lar dem utnytte styrkene ved hver metode. For eksempel kan FBA dekke små, raskt solgte Prime-tilgjengelige varer, mens FBM kan dekke større produkter eller når tilpasning er nødvendig. Å forvalte flere leveringsmetoder under én ASIN sikrer effektiv ordrelevering.

Avgjørelse

Valget mellom FBA og FBM bør ta hensyn til en selgers unike produktkarakteristikk, mål og operasjonsmessige evner. Å vektlegge fordeler og ulemper med hver metode er avgjørende, samt aspekter som påvirker kundeerfaringen og fortjenestekraften. Å eksperimentere med begge logistikkmetoder kan hjelpe selgere med å finne den beste løsningen for deres behov. Til slutt bør valget være i overensstemmelse med å maksimere effektivitet, kontroll og kundetilfredshet.

 

VIS MER
Hvordan beregne volumvekt?

05

Sep

Hvordan beregne volumvekt?

Innledning

Å forstå forskellen mellom faktisk vekt og dimensjonsvekt er avgjørende når man transporterer varer. Dimensjonsvektberegninger brukes av fraktører for å bestemme fraktkostnader for pakker som er store men lette. Denne artikkelen vil veilede deg gjennom hvordan du bestemmer dimensjonsvekt for å sikre nøyaktige fraktkostnadsestimater.

Forståelse av dimensjonsvektbegrepet

Dimensjonsvekt er en bransjestandardmetode som brukes av fraktører for å regne med plassen som voluminøse varer tar opp i forhold til deres masse. Den er spesielt relevant for lettværdige men voluminøse produkter som tar opp betydelig lasteplass. Dimensjonsvektformelen tar hensyn til en pakkes lengde, bredde og høyde, og sammenligner dette med fraktørens konverteringsfaktor for å fastsette fraktkostnaden.

Nøkkelhensyn ved bestemmelse av dimensjonsvekt

De viktigste overveielserne ved beregning av dimensjonsvekt er en pakkes dimensjoner og fraktørens konverteringskonstant. Målene er lengden, bredden og høyden, vanligvis konvertert til kubikkcentimeter eller kubikkinch. Tetthet, mengden masse per enhetsvolum, påvirker også, da tetere varer vil ha en høyere faktisk vekt i forhold til deres dimensjonsvekt.

Trinn-av-trinn-guide for å beregne dimensjonsvekt

For å bestemme volumvekt, følg disse trinnene: mål pakkenes lengde, bredde og høyde i centimeter eller tommer som kræves av din fraktør. Konverter disse målene til kubikkcentimeter eller kubikktommer ved å multiplisere de tre. Bruk fraktørens konverteringsfaktor for volumvekt, vanligvis 5,000 eller 6,000 for internasjonale frakt og variabelt for innenlandsfrakt. Del den kubiske verdien på konverteringsfaktoren for å få volumvekten i kilo eller pund. Sammenlign volumvekten med pakkenes faktiske vekt; normalt brukes den høyeste for fraktkostnader.

Volumbetingede Fraktfaktorer Varierer Avhengig Av Fraktør

Fraktører regner volumvekt ulikt, ved å bruke normer som 5,000 eller 6,000 kubikkcentimeter per kilo etter hva bransjen dikterer. For å finne den relevante verdien, se gjennom tjenestens dokumentasjon eller kontakt kundestøtte.

Praktiske eksempler på volumetrisk beregning Eksempel 1: En liten pakke har dimensjoner på 20 x 15 x 5 centimeter.

Beregningen av den kubiske volumet gir 1,500 kubikkkentimeter.

Ved å bruke en konverteringsfaktor på 5,000 kubikkkentimeter resulterer dette i en volumetrisk vekt på 0,3 kilogram.

Eksempel 2: En bukkelig men lettpregget pakke måler 50 x 30 x 30 centimeter.

Det totale kubikkvolumet er 45,000 kubikkkentimeter.

Ved å dele på 5,000 får man en volumetrisk vekt på 9 kilogram.

Verktøy for effektiv volumbestemmelse Flere online-kalkulatorer og mobilapper gjør det mulig å raskt og nøyaktig beregne volumvekt. Ved å oppgi dimensjonene regnes volumratingen ut automatisk.

Strategier for å minimere volumekostnader Strategier å overveie omfatter: Bruk av sparsom, men varig pakking; kompakt organisering av innhold; redusere størrelsen forsiktig; og ta hensyn til bulk i pakkingmateriale.

Vanlige feil og hvordan unngå dem: Sikre dimensjonsnøyaktighet; små feil påvirker tydelig volumvekt. Hold deg oppdatert om konverteringsfaktorer og politikkendringer. Ta hensyn til pakkingmaterialeffekten, som kan øke volumvekten betydelig.

Konklusjon

Å regne ut nøyaktig volumvekt er avgjørende for økonomisk planlegging og kostnadsovervåking i godsfrakt. Å forstå konseptet, viktige faktorer og følge en trinn-for-trinn-guide sikrer at leveransene dine blir vurdert korrekt. Bruk tilgjengelige verktøy og forbedre pakkeapproksen din for å minimere volumvekt og redusere fraktkostnader. Familiariser deg med transportørens retningslinjer for å opprettholde effektivitet i fraktoperasjonene dine. Dessuten anbefaler jeg å teste alternative pakkeformer for å konsolidere leveranser når det er mulig og redusere antall leveranser, noe som kan spare pengene på sikt.

 

 

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?
A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.
B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.
C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.
D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.
A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.
Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.
Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.
Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:
A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.
B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.
C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.
D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:
A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.
B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:
C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.
D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere
A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller
B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).
C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:
A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.
B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess
C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.
D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:
A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.
B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.
C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.
Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.
Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:
A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.
B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.
C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.
VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

leverandør for ordreutførelse for Magento

Seamless Magento-integrasjon

Seamless Magento-integrasjon

Vår ordreoppfyllelsesleverandør tilbyr også smørt integrasjon med Magento-plattformer, så overgangen fra en nettbutikk til oppfylling er glad. Takk til synkronisering vises eventuelle feil i ordredata umiddelbart og forsinkelser forebygges. Interessen for slik integrasjon er selvfølgelig -- det lar bedrifter beholde sine ressurser på de viktigste tingene, salg og kundeservice, uten å måtte bekymre seg om hvordan disse ordrene faktisk blir utfylt. Resultatet er et miljø som fungerer mer glatt, raskere kjøpemomenter for kunder, og en mer organisert måte å drive virksomheten på for deg.
Sanntidsoppdateringer og lageradministrering

Sanntidsoppdateringer og lageradministrering

En av de fremragende funksjonene ved vår leverandør for ordrefullføring er evnen til å tilby sanntidsoppdateringer til både detailhandlere og kunder. Denne transparensen bygger opp tillit og forbedrer den generelle handelserfaringen. Dessuten sørger det avanserte lageradministreringssystemet for at lagernivåene er nøyaktige, forhindrer oversalg og mangel på varer. Denne funksjonen er avgjørende for enhver e-handelsbedrift som ønsker å opprettholde en konkurransedyktig fordel ved å holde populære produkter på lager og fullføre bestillinger raskt. Effektiv lageradministrering fører til bedre beslutningsprosesser, forbedret kontantstrøm og til slutt økt fortjeneste.
Støtte for flere fraktselskaper

Støtte for flere fraktselskaper

Vår støtte for bruk av mer enn én fraktleverandør betyr både større fleksibilitet og lavere kostnader. Blant alle tilgjengelige leverandører kan en detailer velge den beste for hver leveranse, noe som skjærer ned på fraktkostnadene og akselererer transporttider. Denne tjenesten blir særlig avgjørende for de som har mange typer kunder; det er mulig å tilby ulike fraktløsninger basert på kundenes varierte behov og forventninger. Ved å tilby valg av leverandører kan bedrifter effektivt redusere fraktkostnadene, gi sine brukere fornøyelse og utvide markedet sitt. Fra synspunktet til hele handelssektoren er tilbudet om forskjellige fraktmuligheter uslagbart i sin potensial for konkurransedyktig fordeling.
online