Optimer din e-handelsgodslastning med Shopify Pick and Pack

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

shopify plukk og pakke

Velg og distribuer til kunden på en effektiv måte tjenesten Shop Pick and Pack (SPP) for oppfylling av bestillinger fra e-handelsaktører. Teknologisk utstyrt inkluderer Shopify Pick and Pack operasjoner som lagerpicking, pakking og forberedelse av produkter for frakting. Du kan også bruke tjenestens brukervennlige nettbaserte grensesnitt som et dashboard med sporingsfunksjoner i sanntid som automatisk kan oppdatere ditt lager nivå ved leveranse. Hvis nødvendig, vil den sørge for å styre pakker effektivt over ulike fraktører for å oppnå levering så nær mulig sammen med optimal tid. Shopify Pick and Pack er laget for de mange små nettbutikkdriftene som ikke har sine egne lager eller fraktdeler. Dette betyr at bedrifter kan forbedre sin driftseffektivitet, redusere kostnader og forbedre kundeservice ved å fokusere på vekst mens infrastrukturen levert godsene.
Shopify Pick and Pack er fordelaktig, da den tidligere kan være full av forvirring som potensielt kan være skadelig for opphavsrettigheter. Først og fremst kan hele prosessen med denne plukk-og-pakkingstjenesten resultere i kortere tid og mindre arbeid. Dette oversettes på sin tur til både kvalitet og kvantitet. Effektiviteten i frakting betyr også raskere leveringstider for kundene; naturligvis fører dette til andre punkter av produkttilfredshet og et høyt rentabilitetsnivå for bedriften. Det sparer penger! Med fravær av en fysisk lagerrom, har bedrifter ingen leie å betale, utilitetsregninger eller ansattelønner. Kort sagt, bruk det der hvor mulig for å unngå utlageringskostnader. Tredje, tjenesten er designet for å møte behovene til ditt bedrift. Uansett om du oppfyller bestillinger én etter én eller tusenvis av gangen, tilpasser Shopify Pick and Pack seg uten å legge på noen ekstra driftskostnader for deg. Med disse tre praktiske fordelen er det forståelig at operatører som ønsker å forenkle operasjonene sine og vokse, bør finne denne tilnærmelsen attraktiv.

Tips og triks

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

05

Sep

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

Innledning

Selgere på Amazon møter regelmessig viktige valg angående om de skal bruke Fulfillment by Amazon (FBA) eller Fulfillment by Merchant (FBM) for sine produkter. Å velge mellom disse to utfyllingsmetodene kan påvirke kjøperenes tilfredshet, operasjonsmessig effektivitet og til slutt grunnlinjen betydelig. Denne artikkelen har til hensikt å veilede selgere gjennom overveielser som er nødvendige for å avgjøre om FBA eller FBM er den beste valget for deres bedrift.

Forståelse av FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en tjeneste hvor selgere sender sine varer til Amazons forsendelsessteder. Deretter lagrer Amazon, plukker ut, pakker, sender ut og tilbyr kundeservice for disse varene. Fordelene ved FBA inkluderer tilgang til Amazon Prime, som kan føre til økt synlighet og salg, likevel som reduserte fraktkostnader og fordelen med å la Amazon håndtere hele forsendelsesprosessen. Likevel innebærer FBA høyere gebyrer, mindre kontroll over kundeeksperienser og strikte krav til vareforberedelse.

Forståelse av FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) lar selgere overvåke lagring, transport og kundestøtte på egen hånd. Med FBM har selgerne større kontroll over leveringsprosessen, kan endre pakking og merking, og kan oppleve at det er mer økonomisk for visse varer, spesielt de som er store eller tunge. Ulemper ved FBM inkluderer manglende tilgang til Prime-lisens, økt ansvar for frakt og kundeservice, og mulige skaleringsutfordringer når virksomheten vokser.

Faktorer å ta hensyn til ved å velge mellom FBA og FBM

Når man velger mellom Fulfillment by Amazon og Fulfillment by Merchant, må selgere vurdere flere aspekter:

Varens størrelse og vekt: FBA er ofte best egnet for mindre og lettere varer ettersom Amazons behandling er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tyngre produkter.

Kontroll over kundeerfaring: FBA gir mindre kontroll under levering, men utnytter Amazons rykte for pålitelighet. FBM tillater en personlig kundeerfaring.

Selgerbakgrunn og rykte: FBA-selgere kan nyte av Amazons tilbakemeldingssystem, mens FBM-selgere må selvforvalte sitt rykte og tilbakemeldinger.

Lageromsnivningshastighet: FBA er fordelsmessig for raskt solgte varer, mens FBM kan være fordelaktig for produkter med lavere omsnivningsrate.

Logistiske evner og kostnader: FBA-selgere har minimale logistiske bekymringer, mens FBM-selgere må selvforvalte frakting, pakking og lagerbeholdning.

Bruk av både FBA og FBM

Selgere har muligheten til å bruke både FBA og FBM, noe som lar dem utnytte styrkene ved hver metode. For eksempel kan FBA dekke små, raskt solgte Prime-tilgjengelige varer, mens FBM kan dekke større produkter eller når tilpasning er nødvendig. Å forvalte flere leveringsmetoder under én ASIN sikrer effektiv ordrelevering.

Avgjørelse

Valget mellom FBA og FBM bør ta hensyn til en selgers unike produktkarakteristikk, mål og operasjonsmessige evner. Å vektlegge fordeler og ulemper med hver metode er avgjørende, samt aspekter som påvirker kundeerfaringen og fortjenestekraften. Å eksperimentere med begge logistikkmetoder kan hjelpe selgere med å finne den beste løsningen for deres behov. Til slutt bør valget være i overensstemmelse med å maksimere effektivitet, kontroll og kundetilfredshet.

 

VIS MER
Hvordan beregne fraktkostnaden for din tredjeparts fraktagent?

05

Sep

Hvordan beregne fraktkostnaden for din tredjeparts fraktagent?

Innledning

Eksterne fraktførere spiller en avgjørende rolle i forsyningskjedenettverket, ved å levere tilpassede skipsføringsløsninger til kunder. En nøkkelfaktor for å drive en vellykket fraktfirma er å etablere riktige fraktkostnader som dekker kostnadene og gir inntekt. Denne rapporten vil veilede deg gjennom prosessen med å identifisere, beregne og anvende fraktkostnader for din eksterne fraktfirma.

Forståelse av fraktkostnader

Fraktkostnader er betalingene kunder betaler for transport og relaterte tjenester. De omfatter faktiske skipsføringskostnader, håndtering, pakking og en merknad for å dekke driftskostnader og fortjeneste. Å forstå komponentene i fraktkostnadene er grunnleggende for å konfigurere konkurransedyktige priser som speiler verdiene av dine tjenester.

Bestemmelse av din fraktkostnadstruktur

Velg en gebyrmønster som samsvarer med ditt virksomhetsmodell og kundenes forventninger. Standardmodeller inkluderer:

Fast sats: En fast betaling for alle frakt innen bestemte spesifikasjoner.

Variabel sats: Koster som endrer seg avhengig av vekt, størrelse, destinasjon eller tjenestenivå.

Per-pakke- eller vektbaserte gebyrer: Avgifter som skalerer med vekten eller dimensjonene på lasten.

Beregning av transportkostnader

Nøyaktig kostnadsestimat er avgjørende når man sender varer. Ta hensyn til faktorer som avstand, transportformer og volumvekt ved beregning av transportkostnader. Regn også med pakkingmaterialer som bokser,poser og beskyttende fyllere. Forsikring og tollavgifter må dekkes for varer med høy verdi eller internasjonale leveranser.

Å legge til en rettferdig marg i

For å bestemme en etisk oppslag, tenk på driftskostnader. Kontorrom, strøm og lønn er pågående. La plass til bærekraftig fortjeneste samtidig som du holder prisnivået konkurransedyktig i forhold til konkurrenter.

Tydelig kommunikasjon av gebyrer til kunder

Integrer fraktkostnader på en innsiktsfull måte i prising. Forsikre deg om at kundene forstår beregningene og de inkluderte tjenestene på en transparent måte. Forenkle fakturering ved å bruke teknologi for å opprettholde konsekvens og produktivitet. Kommuniser verdi leverert for de vurderede avgrene.

Beste praksis for rettferdige fraktkostnader

Engasjér deg i åpethet og fleksibilitet med kunder. Vurder tariffer jevnlig i forhold til kostnader og markedendringer. Foreslå verdi-tillegg som sporing eller raskere leveranser for å rettferdiggjøre premier. Lever topptjenester for å bygge tillit og håndtere forventninger.

Lovlige og skattebetingelser

Å oppfylle internasjonale forskrifter og nasjonale skattelove er avgjørende for enhver fraktbedrift. Konsulter ekspertene for å sikre at alle transaksjoner møter kravene. Behold grundige registreringer og rapporter finanser korrekt. Forståelse av komplekse retningslinjer som påvirker prising bygger legitimitet.

Kunde kommunikasjon og effektiv markedsføring

Markedsfør tjenester og priser åpent for å utvikle tillit blant potensielle kunder. Understrekk hvordan kostnadene gjør det mulig å opprettholde kvalitetskontroll og pålittelighet. Markedsfør verdien av frakt i stedet for bare å fokusere på gebyrer. Vær åpen om alle utgifter for å sette realistiske forventninger fra starten. Levere konsekvent fremragende resultater gjennom åpne forhold.

Konklusjon

Opprettelse av priser krever å balansere mellom fordrligheit og inntektskapabilitet. Nøyaktig beregning av kostnader og bruk av klare strukturer hjelper til å vedlikeholde inntekt samtidig som man tilbyr kunder verdi. Jevnlig vurdering av priser og oppmerksomhet på endringer i bransjen garanterer en konkurransedyktig posisjon innen logistikk på lang sikt. Å oppfylle evolvende reguleringer og tydeliggjøre fordeler sikrer at operasjonene er lovlig og øker salg vellykket.

 

VIS MER
Hvordan velge en passende leverandør

08

Oct

Hvordan velge en passende leverandør

Innledning

Kampen om å være de beste har gitt deg ingen valgmuligheter utenom å velge leverandører på en måte at de oppfyller kravene til kvalitet, kostnadseffektivitet og punktlig levering av varer og tjenester. Ved å ta riktige beslutninger kan din bedrift unngå forsyningskjedebrytninger, betydelige økonomiske tap og skade på sin rykte. I denne artikkelen diskuterer vi en strukturert prosess som hjelper med å vurdere leverandører eller teknologipartnere for å sikre at de stemmer overens med virksomhetens mål og kontrollerer risikoer.

Opprettelse av Leverandørkriterier

Starten: Hva trenger du fra en leverandør? For eksempel, hva trenger du spesifikt når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitetspecificasjoner, mengdekrav og leveringstidspunkt fordi du søker etter noen varer eller tjenester. Deretter må et budsjettgrenseverdi fastsettes, og en kortfattet beskrivelse av ytelsesforventningene i form av pålitelighet, tilgjengelighet, responstid / toleranse for forsinkelse og kommunikasjon (kun stemme eller tekst) er også nødvendig.

Markedsundersøkelse

Når du vurderer de mulige leverandører, bør du gjennomføre detaljert markedssøking. Dette omfatter en nøye undersøkelse av bransjetrender, forsøk å finne leverandører til konkurrenter og referer til kommersielle leverandørdatabase og -kataloger. Handelmessige, møter med bransjeassosiasjoner eller også å utnytte kontakter gjennom eksisterende nettverk kan alle være verdifulle kilder for spesifikasjoner.

Prosessen for å identifisere egne leverandører

Etter at du har en offisiell liste over leverandører, er neste trinn å sende ut Request for Information (RFI) for å sikre deres initielle data. Deretter, avhengig av kompleksiteten og integreringen av det nye tjenestetilbudet i ditt miljø, opprette et Request for Quote (RFQ)- eller Request for Proposal (RFP)-dokument som spesifiserer hva og hvordan prising skal bli anført for deg, samt detaljer om hvordan tjenestetilbudene er justert med SLA & KPI-er. Andre, lager en liste: Glem ikke å ha kriterier så enkle som: stabile finanser, sertifiseringer, kundereferanser.

Vurdering av leverandører

En komponent av utvalgsprosessen som bør vurderes over alt annet er å evaluere leverandører basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistiske evner og tjenester og støtte. Dette kan inkludere nøye undersøkelser i form av gjennomgang av ISO-sertifiseringer, prøver, kredittvurderinger eller ulike leveringsmetoder og lead times. Til slutt bør også vekt legges til leverandørens kundeservice og etterfølgende salgssupport.

Gjennomføring av leverandørrevisjoner

Det er prosessen med å gjennomføre plassbesøk eller tredjepartsrevisjoner for å sikre at en leverandør utfører som forventet. Disse revisjonene, som involverer plassbesøk på anlegg av personell ansvarlig for samsvar, kan omfatte inspeksjoner av anlegg, intervjuer med ansatte og bekreftelse av samsvar med lovgivningsmessige og regulære standarder i tillegg til etisk innkjøpspraksis.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlinger Etter leverandørvurdering, er neste fasen forhandling. Slike aktiviteter omfatter oppgaver som å forhandle priser, definere kontraktsbetingelser som leveranseritmer og betalingsbetingelser, og å inngå tjenestenivåavtaler (SLAs) som inkluderer ytelsesmål og midler mot manglende ytelse.

Utførelse av valget

Dette betyr beslutningstakning basert på at alle veier inn og folk summerer kostnader mot fordeler. Etter å ha løst et valg, informerer du de kortlistede leverandørene med resultatet og forbereder deretter kontrakter som skal gjennomgås juridisk og signeres.

Innkjøring og integrasjon

Dette vil sannsynligvis inkludere informasjon om forventningene til selskapet ditt og kreve integrering i firmaet ditt – for å gi dem adgang til ditt IT-system og innkjøpsoperasjoner, sammen med at du holder øye med deres initielle ytelse for å sikre kvalitetskontroll og leveranseye.

Kontinuerlig vurdering og engasjementsledelse

Leverandørvalg og -innsetting er ikke noe enkelt, men arbeidet slutter ikke der; for å oppnå beste resultater er kontinuerlige ytelesesvurderinger og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som å delta i leverandørutviklingsprogrammer. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikohanteringsstrategier.

Konklusjon

Å finne den riktige leverandøren i kjeden tar tid og oppmerksomhet på detaljer. Følg trinnene nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter velger de riktige leverandører etter sine krav for en suksessfull fremtid. Leverandørforhold endrer seg og må konstant vurderes for å møte endrede næringsmål.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

Innledning

Verden av crowdfunding er ganske annen, og gir uforutsette muligheter for å sikre finansiering for brytende produkter og prosjekter. Men det som kreves for å gjøre en godt finansiert kampanje til en suksessfull virkelighet går ut over å ha en bra ide og pitch. Tekstbasert transkripsjon Promoteringsverden: Dette krever en god tredjepartslogistikk (3PL) partner for å håndtere distribusjonen av belønninger til bidragsytere. Det frier deg fra å løpe tør for lager via katastrofekommunikasjon, å være kort på midler og tillater deg selv å få en løsning for oppfyllelse klar i tide. Så hvordan finner du den riktige 3PL for din crowdfunding-kampanje?

Definere dine krav

· Når du søker etter en ny 3PL-partner er den første trinnet å formalisere hva du trenger. Overvei følgende:
· Produktart: Hvilket produkt selger du, dimensjoner, vekt og fraktklasse?
· Ordremengde: Hvor mange bidragsytere & ordre forutsier du å oppfylle?
· Oppfyllingskompleksitet: Finnes det forskjellige belønningstier eller fysiske varer som du må tilpasse eller personliggjøre?
· Spesifikke håndteringsbehov: Trenger produktet ditt spesiell behandling med hensyn på temperatur eller farlige materialer?

Markedsundersøkelse

Etter at du har forstått dine behov, gjør markedsundersøkelse for å finne den riktige 3PL for deg. Denne undersøkelsen bør inkludere:
· Erfaring fra bransjen: Mange crowdfinansieringsleverandører har også erfaring fra din spesifikke bransje.
· Nettverksbygging: Gå på handelmesser og bli medlem av din bransjeforening for anbefalinger.
· Bruk ressurser: Uansett om det er forskning, online-forumer eller sosiale medier-kontoer.

Opprette en kortlister over mulige partnere

Identifiser dine potensielle partnere, deretter kortlister dem basert på deres evne til å oppfylle dine krav. Følg disse prosessene for å få mye detaljert informasjon:
· Informasjonsforespørsel (RFI): For å kunne få noen preliminære data om deres tjenester og evner.
·Anmodning om tilbud (RFQ): Spør etter priser og sjekk hvilke som koster mindre
·Anmodning om forslag (RFP): Analyser ulike tjenester i detalj og inviter til et tilbud for å se hvordan de kan oppfylle dine forventninger.

Vurdering av leverandører

Vurder de utvalgte tredjepartslogistikkpartnere (3PL) basert på en rekke viktige kriterier:
Bransjeeksperise: Forsikre deg om at de har tidligere erfaring med prosjekter lignende dine.
Teknologikapabiliteter: Finn leverandører som har fremgangsmessige systemer for å administrere lager, behandle ordre og sende varer.
Skaleringsevne: Du må sikre deg at de kan skale opp sine tjenester i tråd med veksten i din kampanje.
Kostnadsgjennomsiktighet: Velg leverandører som har klare og gjennomskinnelige prisskjemaer.
Kundeservice - Velg partnere som har rykte for å være responstrikt og pålitelig i kundeservicen.

Utførelse av nødvendig undersøkelse

Forhåndsvalider den riktige 3PL-partneren før du tar en avgjørelse:
Snakk med referanser: Du kan snakke med tidligere og nåværende kunder for å få et inntrykk av hvordan det har vært å jobbe sammen.
Besøk faciliteter: Besøk deres faciliteter for å vurdere hvordan de opererer, teknologien og infrastrukturen.
Se på hvor responsiv krisehåndtering er. Forsikre deg om at de har en rimelig nødplan i tilfelle av en nødsituasjon.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlet vilkår for partnerskap med 3PL-partner.
Verdi: Vær forberedt på å forhandle verdien og ha et forståelse for hvilke begrensninger dine er for en kampanje.
Tjenestenivåavtaler (SLAs): Du må sette klare ytelsesmål og botter for å ikke oppfylle kravene.
Realistiske tidsfrister: Enig om en leveringstidslinje som samsvarer med dine kampanjetilsagn.
Ytterliggjende tjenester: Snakk om om du ønsker ekstra tjenester som tilpasset pakking eller kitting.

Innkjøring og integrasjon

Før inn din 3PL-partner i operasjonen din.
Informasjonsdeling - Sikrer at salgsrepresentanter har all nødvendig produktinformasjon, kampanjedetaljer og kundevenskaper.
Systemintegrering - Sikrer at deres systemer kombinerer smerteløst med dine for sanntidsoppdateringer og sporingsformål.
Merkemerverdi-justering: Sikrer at de forstår og verdsetter dine merkeverdier og betydningen av kundetilfredshet.
Rød flagg: Ingen tillit - Overvåking og ledelse
Utfør kontinuerlige ytelsesevalueringer av din 3PL-partner gjennom hele kampanjens levetid og videre:
Ytelsesvurderinger: Gjennomfør regelmessige vurderinger av deres tjenestenivå, svarstid og kundetilfredshet.
Kommunikasjon: Hold kommunikasjon åpen - Behandle problemer raskt og åpent.
Tilbakekoblinger: ved å ta imot tilbakemeldinger fra dine støtter og forbedre på dine prosesser og tjenester.

Konklusjon

En god 3PL-partner kan gjøre en betydelig forskjell ved å støtte din crowdfunding-kampagne ved å ta seg av den tungvinte jobben når det gjelder å oppfylle belønninger til bidragsytere. Ved å spesifisere dine behov, gjøre omfattende forskning og vurdere potensielle partnere, bør du kunne identifisere en 3PL-leverandør som tar hensyn til de unike kravene til din kampagne samtidig som den forsterker dens suksess. Det er også viktig å huske at en sterkt partnerskap med dine 3PL-partnere kan være noe som utvikler seg over tiden for ditt selskap, og at å bygge nye relasjoner her og nå kan føre til at dere jobber sammen i år eller tiår, så sørg for å planlegge å investere i dette partnerskapet.

VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

shopify plukk og pakke

Forkortet ordreutfyllingsprosess

Forkortet ordreutfyllingsprosess

Uansett, Shopify Pick and Pack har en stor salgsfaktor - det gjør det mye enklere å fylle ordrer. Dette skjer fordi gavebokningsplanen ikke alltid er riktig. Det kan hjelpe til å unngå feil og spare tid i plukk- og pakkeoperasjonene da hele prosessen er delvis automatisert. Når vi legger til de marginale økte kostnadene for arbeidere som dette systemet krever, har den samlede produktiviteten i oppfyllingssystemet økt siden innføringen av ordreautomatiseringssystemer. Denne effektiviteten sparer både tid og penger: det hjelper bedrifter å fordde ressurser fra mindre effektive områder til mer lovende felt. Disse høyhastighets-, lavrommepunktene legger noe verdienytning til bedriftsmodellen for selskaper, gir dem unike konkurransedyktigheter. (2) Jevnhetsgraden og ubrudte kontinuiteten i slik en prosess er særlig verdt for selskaper som har store ordremengder eller de som vokser raskt, men ikke ønsker at utvidelsesplanene skal bli hemmet av logistiske vanskeligheter.
Seamless integrasjon med fraktforere

Seamless integrasjon med fraktforere

En annen viktig funksjon av Shopify Pick and Pack er dets smertefri integrasjon med flere fraktselskaper. Dette betyr at uavhengig av hvor en kunde befinner seg, kan tjenesten finne den mest effektive og kostnadsfordelaktige fraktmetoden. Dette nivået av fleksibilitet er avgjørende for e-handelsselskaper som har en bred rekkevidde og trenger å sikre at deres produkter kan leveres raskt og pålitelig. Integrasjonen forenkler også fraktopplevelsen for selskapsledere, da de ikke må håndtere frakttjenester manuelt, noe som forbedrer kundetilfredsheten gjennom klare og tidlige levertidsoppdateringer.
Skalbare utleveringsløsninger

Skalbare utleveringsløsninger

Tredje unike trekk ved Shopify Pick and Pack er dets evne til å skale opp for store operasjoner. Når bedrifter vokser, endrer deres behov for levering seg, og Shopify Pick & Pack tilpasser seg den nye situasjonen på en måte som gjør det like enkelt som før. Dette kan bety færre fakturaer å skrive ut hvert månedsslutt, noe som reduserer kravspapir for alle involverte! Så når en dag blir for busyk (eller motsatt de nådde den lykkelige punkten med raske vekst), kan Shopify Pick and Pack håndtere økte bestillingsvolum uten å gi slipp. Denne ytelsen sikrer at selskaper kan fokusere på lange siktstrategier i stedet for å bli begrenset av sin leveringskapasitet, noe som er en stor fordeling for ambisiøse entreprenører.
online