Optimer ditt e-handelsfirma med tjenester for levering gjennom tredjepart

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

tredjeparts e-handelsoppfyllelse

Tredjeparts e-handel er en fulltjeneste som lar nettbutikker utsource meste av deres arbeid. Det finnes fem hovedfunksjoner ved tredjeparts e-handel: å sette varer i lager; administrere salgsordrer; velge og pakke varer; gjøre inventar hver uke og så månedlig hele året med et lageradministreringssystem; sende varer fra lageret ditt og spare på transportkostnader. Avanserte lageradministreringssystemer er vanligvis inkludert, du kan også ha ordresporing som synkroniserer sanntidsdata med din bedrift; og all enkel støtte for både e-handelsplattformer som fra Alibaba til Shopify. Likevel er disse tredjepartslogistiktjenestene spesielt nyttige for bedrifter som ønsker å utvide sine globale operasjoner, komme seg gjennom periodiske toppunkt i inntekt eller bare strømlinjeformere flytene i sin leveranskjede. Ved å bruke disse nettverkene, leverer tredjepartstjenester produktet til deg på en måte som øker effektiviteten og forbedrer transittider mellom kundetransaksjoner.
For nykunder tilbyr tredjeparts-e-handel flere fordeler. For det første, det sparer tid og utgifter: selskaper trenger ikke å investere i lagerinfrastruktur og ordrebehandling, heller ikke de mange vanskelighetene knyttet til frakt og logistikk. Dette lar selskaper fokusere på sine kjernearbeider - som produktutvikling og markedsføringskamper. For det andre, gir det bedre kundeservice fordi når noe går galt, har tredjepartsløsningsleverandøren år av erfaring innen dette området og en allerede etablert vei der de kan rette opp ting for deg raskt. For det tredje, er det skalerbart så bedrifter kan vokse uten å støte på kapasitetsgrenser i sine egne lager- og leveringsoperasjoner. Til slutt, reduserer det ofte kostnadene da tredjepartstjenester er i stand til å bruke sin store volumforbruk for å oppnå mer gunstige frakttariffer. Kort sagt, er tredjeparts e-levering en nøkkelpartner som hjelper bedrifter med å oppnå deres vekstmål samtidig som de vedlikeholder fremragende kundeservice.

Tips og triks

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

05

Sep

FBA v.s FBM, Hvilken er best?

Innledning

Selgere på Amazon møter regelmessig viktige valg angående om de skal bruke Fulfillment by Amazon (FBA) eller Fulfillment by Merchant (FBM) for sine produkter. Å velge mellom disse to utfyllingsmetodene kan påvirke kjøperenes tilfredshet, operasjonsmessig effektivitet og til slutt grunnlinjen betydelig. Denne artikkelen har til hensikt å veilede selgere gjennom overveielser som er nødvendige for å avgjøre om FBA eller FBM er den beste valget for deres bedrift.

Forståelse av FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en tjeneste hvor selgere sender sine varer til Amazons forsendelsessteder. Deretter lagrer Amazon, plukker ut, pakker, sender ut og tilbyr kundeservice for disse varene. Fordelene ved FBA inkluderer tilgang til Amazon Prime, som kan føre til økt synlighet og salg, likevel som reduserte fraktkostnader og fordelen med å la Amazon håndtere hele forsendelsesprosessen. Likevel innebærer FBA høyere gebyrer, mindre kontroll over kundeeksperienser og strikte krav til vareforberedelse.

Forståelse av FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) lar selgere overvåke lagring, transport og kundestøtte på egen hånd. Med FBM har selgerne større kontroll over leveringsprosessen, kan endre pakking og merking, og kan oppleve at det er mer økonomisk for visse varer, spesielt de som er store eller tunge. Ulemper ved FBM inkluderer manglende tilgang til Prime-lisens, økt ansvar for frakt og kundeservice, og mulige skaleringsutfordringer når virksomheten vokser.

Faktorer å ta hensyn til ved å velge mellom FBA og FBM

Når man velger mellom Fulfillment by Amazon og Fulfillment by Merchant, må selgere vurdere flere aspekter:

Varens størrelse og vekt: FBA er ofte best egnet for mindre og lettere varer ettersom Amazons behandling er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tyngre produkter.

Kontroll over kundeerfaring: FBA gir mindre kontroll under levering, men utnytter Amazons rykte for pålitelighet. FBM tillater en personlig kundeerfaring.

Selgerbakgrunn og rykte: FBA-selgere kan nyte av Amazons tilbakemeldingssystem, mens FBM-selgere må selvforvalte sitt rykte og tilbakemeldinger.

Lageromsnivningshastighet: FBA er fordelsmessig for raskt solgte varer, mens FBM kan være fordelaktig for produkter med lavere omsnivningsrate.

Logistiske evner og kostnader: FBA-selgere har minimale logistiske bekymringer, mens FBM-selgere må selvforvalte frakting, pakking og lagerbeholdning.

Bruk av både FBA og FBM

Selgere har muligheten til å bruke både FBA og FBM, noe som lar dem utnytte styrkene ved hver metode. For eksempel kan FBA dekke små, raskt solgte Prime-tilgjengelige varer, mens FBM kan dekke større produkter eller når tilpasning er nødvendig. Å forvalte flere leveringsmetoder under én ASIN sikrer effektiv ordrelevering.

Avgjørelse

Valget mellom FBA og FBM bør ta hensyn til en selgers unike produktkarakteristikk, mål og operasjonsmessige evner. Å vektlegge fordeler og ulemper med hver metode er avgjørende, samt aspekter som påvirker kundeerfaringen og fortjenestekraften. Å eksperimentere med begge logistikkmetoder kan hjelpe selgere med å finne den beste løsningen for deres behov. Til slutt bør valget være i overensstemmelse med å maksimere effektivitet, kontroll og kundetilfredshet.

 

VIS MER
Hvordan beregne fraktkostnaden for din tredjeparts fraktagent?

05

Sep

Hvordan beregne fraktkostnaden for din tredjeparts fraktagent?

Innledning

Eksterne fraktførere spiller en avgjørende rolle i forsyningskjedenettverket, ved å levere tilpassede skipsføringsløsninger til kunder. En nøkkelfaktor for å drive en vellykket fraktfirma er å etablere riktige fraktkostnader som dekker kostnadene og gir inntekt. Denne rapporten vil veilede deg gjennom prosessen med å identifisere, beregne og anvende fraktkostnader for din eksterne fraktfirma.

Forståelse av fraktkostnader

Fraktkostnader er betalingene kunder betaler for transport og relaterte tjenester. De omfatter faktiske skipsføringskostnader, håndtering, pakking og en merknad for å dekke driftskostnader og fortjeneste. Å forstå komponentene i fraktkostnadene er grunnleggende for å konfigurere konkurransedyktige priser som speiler verdiene av dine tjenester.

Bestemmelse av din fraktkostnadstruktur

Velg en gebyrmønster som samsvarer med ditt virksomhetsmodell og kundenes forventninger. Standardmodeller inkluderer:

Fast sats: En fast betaling for alle frakt innen bestemte spesifikasjoner.

Variabel sats: Koster som endrer seg avhengig av vekt, størrelse, destinasjon eller tjenestenivå.

Per-pakke- eller vektbaserte gebyrer: Avgifter som skalerer med vekten eller dimensjonene på lasten.

Beregning av transportkostnader

Nøyaktig kostnadsestimat er avgjørende når man sender varer. Ta hensyn til faktorer som avstand, transportformer og volumvekt ved beregning av transportkostnader. Regn også med pakkingmaterialer som bokser,poser og beskyttende fyllere. Forsikring og tollavgifter må dekkes for varer med høy verdi eller internasjonale leveranser.

Å legge til en rettferdig marg i

For å bestemme en etisk oppslag, tenk på driftskostnader. Kontorrom, strøm og lønn er pågående. La plass til bærekraftig fortjeneste samtidig som du holder prisnivået konkurransedyktig i forhold til konkurrenter.

Tydelig kommunikasjon av gebyrer til kunder

Integrer fraktkostnader på en innsiktsfull måte i prising. Forsikre deg om at kundene forstår beregningene og de inkluderte tjenestene på en transparent måte. Forenkle fakturering ved å bruke teknologi for å opprettholde konsekvens og produktivitet. Kommuniser verdi leverert for de vurderede avgrene.

Beste praksis for rettferdige fraktkostnader

Engasjér deg i åpethet og fleksibilitet med kunder. Vurder tariffer jevnlig i forhold til kostnader og markedendringer. Foreslå verdi-tillegg som sporing eller raskere leveranser for å rettferdiggjøre premier. Lever topptjenester for å bygge tillit og håndtere forventninger.

Lovlige og skattebetingelser

Å oppfylle internasjonale forskrifter og nasjonale skattelove er avgjørende for enhver fraktbedrift. Konsulter ekspertene for å sikre at alle transaksjoner møter kravene. Behold grundige registreringer og rapporter finanser korrekt. Forståelse av komplekse retningslinjer som påvirker prising bygger legitimitet.

Kunde kommunikasjon og effektiv markedsføring

Markedsfør tjenester og priser åpent for å utvikle tillit blant potensielle kunder. Understrekk hvordan kostnadene gjør det mulig å opprettholde kvalitetskontroll og pålittelighet. Markedsfør verdien av frakt i stedet for bare å fokusere på gebyrer. Vær åpen om alle utgifter for å sette realistiske forventninger fra starten. Levere konsekvent fremragende resultater gjennom åpne forhold.

Konklusjon

Opprettelse av priser krever å balansere mellom fordrligheit og inntektskapabilitet. Nøyaktig beregning av kostnader og bruk av klare strukturer hjelper til å vedlikeholde inntekt samtidig som man tilbyr kunder verdi. Jevnlig vurdering av priser og oppmerksomhet på endringer i bransjen garanterer en konkurransedyktig posisjon innen logistikk på lang sikt. Å oppfylle evolvende reguleringer og tydeliggjøre fordeler sikrer at operasjonene er lovlig og øker salg vellykket.

 

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for din crowdfunding-kampagne?

Innledning

Verden av crowdfunding er ganske annen, og gir uforutsette muligheter for å sikre finansiering for brytende produkter og prosjekter. Men det som kreves for å gjøre en godt finansiert kampanje til en suksessfull virkelighet går ut over å ha en bra ide og pitch. Tekstbasert transkripsjon Promoteringsverden: Dette krever en god tredjepartslogistikk (3PL) partner for å håndtere distribusjonen av belønninger til bidragsytere. Det frier deg fra å løpe tør for lager via katastrofekommunikasjon, å være kort på midler og tillater deg selv å få en løsning for oppfyllelse klar i tide. Så hvordan finner du den riktige 3PL for din crowdfunding-kampanje?

Definere dine krav

· Når du søker etter en ny 3PL-partner er den første trinnet å formalisere hva du trenger. Overvei følgende:
· Produktart: Hvilket produkt selger du, dimensjoner, vekt og fraktklasse?
· Ordremengde: Hvor mange bidragsytere & ordre forutsier du å oppfylle?
· Oppfyllingskompleksitet: Finnes det forskjellige belønningstier eller fysiske varer som du må tilpasse eller personliggjøre?
· Spesifikke håndteringsbehov: Trenger produktet ditt spesiell behandling med hensyn på temperatur eller farlige materialer?

Markedsundersøkelse

Etter at du har forstått dine behov, gjør markedsundersøkelse for å finne den riktige 3PL for deg. Denne undersøkelsen bør inkludere:
· Erfaring fra bransjen: Mange crowdfinansieringsleverandører har også erfaring fra din spesifikke bransje.
· Nettverksbygging: Gå på handelmesser og bli medlem av din bransjeforening for anbefalinger.
· Bruk ressurser: Uansett om det er forskning, online-forumer eller sosiale medier-kontoer.

Opprette en kortlister over mulige partnere

Identifiser dine potensielle partnere, deretter kortlister dem basert på deres evne til å oppfylle dine krav. Følg disse prosessene for å få mye detaljert informasjon:
· Informasjonsforespørsel (RFI): For å kunne få noen preliminære data om deres tjenester og evner.
·Anmodning om tilbud (RFQ): Spør etter priser og sjekk hvilke som koster mindre
·Anmodning om forslag (RFP): Analyser ulike tjenester i detalj og inviter til et tilbud for å se hvordan de kan oppfylle dine forventninger.

Vurdering av leverandører

Vurder de utvalgte tredjepartslogistikkpartnere (3PL) basert på en rekke viktige kriterier:
Bransjeeksperise: Forsikre deg om at de har tidligere erfaring med prosjekter lignende dine.
Teknologikapabiliteter: Finn leverandører som har fremgangsmessige systemer for å administrere lager, behandle ordre og sende varer.
Skaleringsevne: Du må sikre deg at de kan skale opp sine tjenester i tråd med veksten i din kampanje.
Kostnadsgjennomsiktighet: Velg leverandører som har klare og gjennomskinnelige prisskjemaer.
Kundeservice - Velg partnere som har rykte for å være responstrikt og pålitelig i kundeservicen.

Utførelse av nødvendig undersøkelse

Forhåndsvalider den riktige 3PL-partneren før du tar en avgjørelse:
Snakk med referanser: Du kan snakke med tidligere og nåværende kunder for å få et inntrykk av hvordan det har vært å jobbe sammen.
Besøk faciliteter: Besøk deres faciliteter for å vurdere hvordan de opererer, teknologien og infrastrukturen.
Se på hvor responsiv krisehåndtering er. Forsikre deg om at de har en rimelig nødplan i tilfelle av en nødsituasjon.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlet vilkår for partnerskap med 3PL-partner.
Verdi: Vær forberedt på å forhandle verdien og ha et forståelse for hvilke begrensninger dine er for en kampanje.
Tjenestenivåavtaler (SLAs): Du må sette klare ytelsesmål og botter for å ikke oppfylle kravene.
Realistiske tidsfrister: Enig om en leveringstidslinje som samsvarer med dine kampanjetilsagn.
Ytterliggjende tjenester: Snakk om om du ønsker ekstra tjenester som tilpasset pakking eller kitting.

Innkjøring og integrasjon

Før inn din 3PL-partner i operasjonen din.
Informasjonsdeling - Sikrer at salgsrepresentanter har all nødvendig produktinformasjon, kampanjedetaljer og kundevenskaper.
Systemintegrering - Sikrer at deres systemer kombinerer smerteløst med dine for sanntidsoppdateringer og sporingsformål.
Merkemerverdi-justering: Sikrer at de forstår og verdsetter dine merkeverdier og betydningen av kundetilfredshet.
Rød flagg: Ingen tillit - Overvåking og ledelse
Utfør kontinuerlige ytelsesevalueringer av din 3PL-partner gjennom hele kampanjens levetid og videre:
Ytelsesvurderinger: Gjennomfør regelmessige vurderinger av deres tjenestenivå, svarstid og kundetilfredshet.
Kommunikasjon: Hold kommunikasjon åpen - Behandle problemer raskt og åpent.
Tilbakekoblinger: ved å ta imot tilbakemeldinger fra dine støtter og forbedre på dine prosesser og tjenester.

Konklusjon

En god 3PL-partner kan gjøre en betydelig forskjell ved å støtte din crowdfunding-kampagne ved å ta seg av den tungvinte jobben når det gjelder å oppfylle belønninger til bidragsytere. Ved å spesifisere dine behov, gjøre omfattende forskning og vurdere potensielle partnere, bør du kunne identifisere en 3PL-leverandør som tar hensyn til de unike kravene til din kampagne samtidig som den forsterker dens suksess. Det er også viktig å huske at en sterkt partnerskap med dine 3PL-partnere kan være noe som utvikler seg over tiden for ditt selskap, og at å bygge nye relasjoner her og nå kan føre til at dere jobber sammen i år eller tiår, så sørg for å planlegge å investere i dette partnerskapet.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?
A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.
B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.
C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.
D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.
A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.
Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.
Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.
Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:
A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.
B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.
C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.
D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:
A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.
B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:
C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.
D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere
A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller
B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).
C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:
A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.
B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess
C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.
D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:
A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.
B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.
C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.
Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.
Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:
A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.
B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.
C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.
VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

tredjeparts e-handelsoppfyllelse

Effektivt logistikknettverk

Effektivt logistikknettverk

Et effektivt logistikknettverk er ett av de hovedsaklige selgepunktene for tredjeparts e-handelsordreoppfylling. Dette består av en rekke transportmetoder, distribusjonssentre og siste mil-leveringsalternativer. Denne aspekten er av ytterste viktighet, da den sikrer at varer leveres til kjøpere på en tidlig og kostnadseffektiv måte. Et effektivt logistikknettverk gir bedrifter fleksibilitet til å reagere mer raskt på endringer i markedets etterspørsel – og uansett hva kunder trenger eller ønsker. For en bedrift som kan gå inn i markeder utenfor sin opprinnelige regionale område ved hjelp av sterke logistikknettverk, finnes det store vekstmuligheter, og det er lite behov: det er overhodet ikke nødvendig å innskaffe kapital.
Avansert lageradministrering

Avansert lageradministrering

En annen viktig funksjon av tredjeparts e-handelsoppfyllelse er avansert lageradministrering. Med sanntidsoppfølging og sofistikert programvare kan leverandører overvåke lagernivåer, forutsi etterspørsel og optimere lagerrotasjon. Denne funksjonen er avgjørende for bedrifter som ønsker å minimere beholdningskostnader og redusere risikoen for utsalgs- eller overproduksjonsproblemer. Ved å ha nøyaktige lagedata kan bedrifter ta informerte beslutninger om innkjøp, produksjon og prissetting. Dessuten ofte integrerer avanserte lageradministreringssystemer seg med e-handelsplattformer, noe som gir en smidig handleopplevelse for kundene og forenkler ordreoppfyllingsprosessen.
Skalerbare operasjoner

Skalerbare operasjoner

Skalering er et stort fordel ved levering gjennom en tredjepart, og dette er tilgjengelig som en valgmulighet uavhengig av hvor stor bedriften din er. En leveringsleverandør kan lett håndtere mer enn dobbelt så mange bestillinger både effektivt og tilfredsstillende, noe som betyr at når selskapet utvider seg, blir produktionshalsen sjeldnere og tjenestenivået ubeskadet. Dette evne til å håndtere topplast er noe en bedrift får i praksis bare når de opplever dramatiske økninger i etterspørselen på sine produkter grunnet salgsarrangementer eller sesongfaktorer. Ved å ha muligheten til å skale operasjonene opp eller ned etter behov, unngår bedrifter kostnadene og kompleksiteten med å kjøre sine egne leveringsenter. Fleksibiliteten gjør det mulig for selskaper å fokusere på strategiske utviklingsprosjekter og reagere raskt når nye muligheter oppstår på markedet.
online