Usprawnić logistykę e-commerce z 3pl magazyn Shopify

Uzyskaj ofertę

Nasz przedstawiciel skontaktuje się z Tobą wkrótce.
Twoje Imię
Email
Twój telefon zawiera kod kraju
Twoje wymagania
0/1000

3pl magazyn sklep

3pl warehouse firmy shopify to wyrafinowane rozwiązanie logistyczne, które ma doskonale pasować do platformy e-commerce shopify i sprawnie przechowywać, przetwarzać i wysyłać towary dostawców internetowych. Podstawowa struktura składa się z trzech części: zarządzania zapasami, realizacji
Po pierwsze, Shopify eliminuje potrzebę dużych ilości kapitału podwyższonego ryzyka z góry w obiektach magazynowych. Firmy są zatem w stanie mądrzejsze alokować zasoby. Po drugie, złożoność logistyki znika, ponieważ dostawca 3pl zajmuje się wszystkim, od

Najnowsze wiadomości

3 korzyści z dostosowanego materiału opakowaniowego?

02

Dec

3 korzyści z dostosowanego materiału opakowaniowego?

Wprowadzenie

Każdy punkt interakcji między klientem a Twoją marką może przechylić równowagę konkurencyjną w handlu elektronicznym. opakowanie jest często pomijaną cechą marki. te niestandardowe materiały opakowaniowe nie są zwykłą ochroną produktów; mogą być wykorzystywane jako potężne nar

pierwsza korzyść: wyróżniająca się zaletą Twojej marki

Opakowania są pierwszym fizycznym interfejsem między klientem a produktem. Ustawiają ton całego doświadczenia zakupowego, a tonalizm może silnie wpływać na oczekiwania klientów.

Jak opakowania kształtują postrzeganie klientówEstetyczny design męskich ubrań

trwałość i kreatywność, nawet zanim produkt sam wejdzie w grę, aby oddziaływać na zmysły ludzi. Możliwość unikalnego projektu i logo Wprowadzenie: Projekty niestandardowych opakowań mogą zawierać elementy, które naprawdę odzwierciedlają ducha marki.

W przypadku, gdy w przypadku marki Apple i Nike, w celu poprawy wizerunku eleganckiego, użyto prostych, ale dramatycznych opakowań.

Tymczasem sprzedawcy internetowi, tacy jak meundies, wykorzystują żywy i kolorowy materiał opakowaniowy, aby zapewnić klientowi zabawne, ale niezapomniane doświadczenie rozpakowywania. długoterminowe skutki dla świadomości marki i lojalności klientów: utrzy

Korzyść 2: zwiększona ochrona produktu

Materiały opakowaniowe są nawet tworzone według indywidualnych wymiarów produktów i stanów ich łamliwości, zapewniając w ten sposób indywidualną ochronę.

  • Przypadkowe pakowanie przedmiotów o specjalnych kształtach i kruchości: w przeciwieństwie do materiałów typu one-size-fits-all, indywidualne materiały pkg mogą być zgodne z dokładnym stylem produktu i zapewniać ciasność, która może utrzymać go w miejscu podczas transportu.
  • Zmniejszenie szkód i strat podczas transportu: opakowania dostosowane do potrzeb zapewniają ciasne dopasowanie, a tym samym znacznie zmniejszają ryzyko uszkodzenia przez uderzenia lub wibracje podczas transportu. Jest to szczególnie ważne w przypadku kruchego szkła lub elektroniki.
  • Oszczędności kosztów z powodu mniejszej ilości zwrotów i wymian: z mniejszą ilością produktów uszkodzonych w transporcie przychodzi mniejsza ilość wyrzucania i wymiany dla kupca.
  • Przykłady zabezpieczonych opakowań produktów w specjalnych gałęziach przemysłu: przemysł farmaceutyczny, w którym w wyniku zwykłego zanieczyszczenia pyłem można stracić w ciągu kilku sekund siedmiocyfrowe sumy pieniędzy, lub towary luksusowe, w których należy wstawić urządzenia anty

Jednakże oprócz znanych zalet istnieje wiele innych kwestii, które należy wziąć pod uwagę.

  • Czy materiały opakowaniowe na zamówienie mogą być zarówno opłacalne ekonomicznie, jak i przyjazne dla środowiska? w związku z rosnącą wrażliwością konsumentów na kwestie środowiskowe, jak postawić się markom w kwestii trwałości ich opakowań? opakowania na zamówienie, wykorzy
  • W przypadku opakowań na zamówienie, które są opakowane na zamówienie, koszty opakowania na zamówienie są równoważone z korzyściami.
  • W procesie przejścia od produktów dostosowanych do indywidualnych potrzeb do pełnowartościowego świadczenia usług w zakresie opakowań, opakowania dostosowane do indywidualnych potrzeb muszą być zintegrowane z całym łańcuchem dostaw. obejmuje to wszystko, od zarządzania czasami realizacji

Problemy i cele

Jednakże, pomimo korzyści, wprowadzanie na rynek opakowań niestandardowych jest trudne.

  • Jak rozwiązać problemy związane z produkcją opakowań na zamówienie: produkcja opakowań na zamówienie może być niezwykle skomplikowana i stanowi szczególne wyzwanie nawet pod względem podstawowych zmiennych.
  • W przypadku produktów o wysokiej jakości, które są produkowane zgodnie z najwyższym standardem, jest to szereg narzędzi i usług. Znowoczesne technologie, takie jak drukowanie cyfrowe lub procesy produkcji na żądanie, mogą sprawić, że efektywna personalizacja w skali będzie opłacalna - nawet w przypadku

 

Zobacz więcej
FBA vs FBM, co jest lepsze?

05

Sep

FBA vs FBM, co jest lepsze?

Wprowadzenie

W związku z tym Komisja uznaje, że w przypadku, gdy sprzedawca nie jest właścicielem Amazon, nie ma on prawa do korzystania z usług świadczonych przez Amazon. Wybór między tymi dwiema technikami realizacji może znacznie wpłynąć na spełnienie wymagań kupującego, produktywność funkcjonalną i ostatecznie na wyniki. Artykuł ten ma na celu skierowanie handlowców przez podstawowe rozważania, aby zdecydować, czy FBA lub FBM jest preferowaną decyzją dla ich działalności.

Zrozumienie FBA

W związku z tym Komisja uznaje, że w przypadku, gdy przedsiębiorstwo Amazon nie jest właścicielem spółki Amazon, nie ma on żadnych możliwości uzyskania pomocy państwa. W tym momencie Amazon przechowuje, zbiera, pakowuje, wysyła i pomaga klientom w tych sprawach. W związku z tym Komisja uznaje, że w przypadku, gdy Amazon nie jest właściwym podmiotem w zakresie świadczenia usług świadczonych przez Amazon Prime, nie ma on żadnych korzyści. W każdym razie FBA obejmuje wyższe opłaty, mniejszą kontrolę nad doświadczeniem klienta i rygorystyczne warunki wstępne dla planowania elementów.

Zrozumienie FBM

Wykonanie przez handlowców (FBM) pozwala handlowcom nadzorować własne składowanie, transport i wsparcie klienta. Dzięki FBM kupcy mają większą kontrolę nad procedurą realizacji, mogą zmieniać opakowania i oznakowania i mogą odkrywać, że jest to bardziej ekonomicznie wygodne dla niektórych przedmiotów, szczególnie tych, które są rozległe lub przytłaczające. W przypadku FBM wprowadza się w niewykorzystane warunki nieobecność licencji Prime, zwiększone obowiązki w zakresie transportu i administracji klientów oraz możliwe trudności w zakresie skalowalności w miarę rozwoju działalności.

Czynniki do rozważenia przy wyborze FBA lub FBM

W przypadku wyboru pomiędzy realizacją przez Amazon a realizacją przez sprzedawcę sprzedawcy muszą rozważyć kilka aspektów:

Wielkość i waga towaru: FBA jest często najlepszy dla mniejszych, lżejszych towarów, ponieważ obsługa Amazon jest wydajna, podczas gdy FBM może działać lepiej dla większych lub cięższych produktów.

W związku z tym Komisja uznaje, że w przypadku, gdy Amazon nie jest właściwym podmiotem w zakresie obsługi klienta, nie ma on żadnych możliwości zapewnienia odpowiednich usług. FBM pozwala na spersonalizowane doświadczenie klienta.

W związku z tym Komisja uznaje, że w przypadku sprzedaży w ramach systemu Amazon FBA, który jest dostępny w systemie Amazon FBA, nie ma zastosowania system Amazon FBA.

Szybkość obrotu zapasów: FBA jest korzystna dla produktów szybko sprzedających się, podczas gdy FBM może przynieść korzyści produktom o wolniejszym obrotowi.

Zdolności logistyczne i koszty: Sprzedawcy FBA mają minimalne obawy logistyczne, podczas gdy sprzedawcy FBM muszą sami zarządzać wysyłką, pakowaniem i przechowywaniem.

Wykorzystanie zarówno FBA, jak i FBM

Sprzedawcy mają możliwość korzystania zarówno z FBA, jak i FBM, co pozwala im wykorzystać mocne strony każdej z tych metod. Na przykład FBA może obejmować małe, szybko sprzedające się produkty kwalifikujące się do Prime, podczas gdy FBM może obejmować większe produkty lub gdy konieczna jest dostosowanie. Zarządzanie wieloma metodami realizacji w ramach jednego ASIN zapewnia efektywne realizację zamówień.

Decyzja

W decyzji między FBA a FBM należy uwzględnić unikalne cechy produktu, cele i zdolności operacyjne sprzedawcy. Ważne jest, aby rozważyć zalety i wady każdej metody, a także aspekty mające wpływ na doświadczenie klienta i rentowność. Eksperymentowanie z obydwoma metodami realizacji może pomóc sprzedawcom w określeniu najlepszej metody spełnienia ich potrzeb. W końcu wybór powinien być zgodny z maksymalną wydajnością, kontrolą i zadowoleniem klienta.

 

Zobacz więcej
Jak zmniejszyć koszty logistyki

08

Oct

Jak zmniejszyć koszty logistyki

Wprowadzenie

Logistyka jest ważną częścią zarządzania łańcuchem dostaw, a oszczędności kosztów mogą przynieść ogromną przewagę konkurencyjną. przykłady kosztów logistycznych: transport, magazynowanie, zarządzanie zapasami itp. przedsiębiorstwa mogą korzystać ze zmian strategicznych i operacyjnych w

Zrozumienie kosztów logistycznych

Koszty bezpośrednie i pośrednie kosztów logistycznych koszty transportu, magazynowania i zarządzania zapasami należą do kosztów bezpośrednich. koszty pośrednie obejmują w tym przetwarzanie zamówień, systemy informacyjne i obsługę klienta itp. ponadto ukryte koszty obejmują rzeczy takie jak usz

Od strategii do wdrożenia: strategie ograniczania kosztów w logistyce

1. aktualizacje ruchu w czasie rzeczywistym mogą być również wykorzystywane z GPS i oprogramowaniem do mapowania w celu optymalizacji tras dostaw, minimalizując zarówno koszty paliwa, jak i czas dostawy.
2. negocjacje z dostawcami: obniża to cenę towarów, a także koszty transportu.
3. skupić się na tym, co dokładnie rozumiesz: przekazanie koordynacji organizacji koordynacyjnej zewnętrznej oznacza zmniejszenie kosztów ogólnych i możliwość skoncentrowania się na możliwościach centrum.
4. ekologiczna logistyka: włączenie praktyk przyjaznych dla środowiska może nie tylko zmniejszyć zużycie paliwa i odpady, ale również prowadzić do oszczędności kosztów poprzez działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Jak obniżyć koszty: operacje taktyczne

  1. Zarządzanie zapasami stosowanie strategii zapasów "just-in-time" (jit) oraz zmniejszenie zapasów bezpieczeństwa w celu zminimalizowania kosztów utrzymywania i ryzyka przestarzałości.
2. optymalizacja magazynowania: poprawa wykorzystania przestrzeni oraz wprowadzenie automatyzacji i technologii stanowią możliwości usprawnienia działalności magazynowej i obniżenia kosztów pracy.
3. zarządzanie transportem: poprzez konsolidację ładunków i wybór opłacalnego sposobu transportu można osiągnąć ogromne oszczędności.
4. automatyzacja procesów: jeśli poświęcisz czas na wdrożenie elektronicznej wymiany danych (edi) i zautomatyzowanego (zamówienia) przetwarzania, wszystko to sprawi, że proces będzie przebiegał znacznie płynniej i szybciej, przy jednoczesnym zmniejszeniu błędów.

Koszty praktyki technologicznej i redukcja logistyki

1. zaawansowana analiza: analiza predykcyjna do prognozowania popytu i uczenie maszynowe do optymalizacji tras mogą pomóc w lepszym podejmowaniu decyzji i oszczędności kosztowych.
2. IoT i czujniki śledzenie w czasie rzeczywistym i monitorowanie przesyłek + automatyczne alarmy w celu utrzymania, co prowadzi do minimalnych opóźnień i wpływu na bieżąco.
3. rozwiązania oparte na chmurze ponieważ chmura komputerowa zapewnia skalowalność, efektywność kosztową przy jednoczesnym zwiększeniu ogólnego bezpieczeństwa danych i dostępności.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

1. szkolenia i rozwój: szkolenia i rozwój pracowników mogą pomóc w zwiększeniu wydajności, ograniczeniu błędów itp.
2. wskaźniki wydajności: określenie wskaźników wydajności przyczynia się do rozpoznania mocnych i słabych stron poprzez regularne przeglądy wydajności.
3. optymalizacja kadrowa: przedsiębiorstwa mogą obniżyć koszty pracy i zwiększyć wydajność poprzez przyjęcie modeli oszczędnego zatrudnienia i outsourcing funkcji niepodstawowych.

Najlepsze praktyki i kaizen

1. benchmarking: ponieważ wiele wskaźników zależy od operacji pionowych i poziomych, porównanie z normami branżowymi i uczenie się od graczy o wysokiej wydajności może dać wskazówkę, jak wyglądają najlepsze praktyki optymalizacji kosztów.
2. ciągłe doskonalenie procesów - wykorzystanie metodologii takich jak Lean Six Sigma i Total Quality Management (QCM) w celu identyfikacji, gdzie występują odpady w procesach logistycznych, oraz praca nad ich wyeliminowaniem.
3. pętle zwrotnej wdrażanie informacji zwrotnej od klientów i wewnętrznych procesów przeglądu, które mogą dostarczyć nieocenionych informacji dla trwałej innowacji.

Przypadki zastosowania i demonstracje

W przypadku gdy przedsiębiorstwo logistyczne podejmuje działania w celu zmniejszenia kosztów, w szczególności w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejs

Wnioski

Zwiększenie logistyki w wielu branżach oznacza podejście do planowania strategicznego, efektywności operacyjnej, rozwiązań technologicznych i nowych najlepszych praktyk, które ostatecznie prowadzą do obniżenia kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Należy wprowadzić bardziej dynamiczne i elastyczne podejście do zar

Zobacz więcej
Jak ostatecznie znaleźć odpowiedniego dostawcę

08

Oct

Jak ostatecznie znaleźć odpowiedniego dostawcę

Wprowadzenie

W tym artykule omówimy zorganizowany proces, który pomaga ocenić dostawców lub partnerów technologicznych w celu dostosowania ich do celów biznesowych i kontrolowania ryzyka.

Tworzenie kryteriów dostawcy

Na początku: czego potrzebujesz od dostawcy? na przykład, czego konkretnie potrzebujesz w zakresie specyfikacji jakości produktu lub usługi, wymogów ilościowych i ram czasowych dostawy, ponieważ dostawcy niektórych produktów lub usług. Następnie należy ustalić limit budżetowy i streszczenie oczekiwań dotyczących

Badania rynku

W przypadku, gdy rozważasz możliwych dostawców, przeprowadź szczegółowe badania rynku. Obejmuje to dokładne zbadanie trendów w branży, dążenie do zlokalizowania dostawców konkurentów oraz odniesienia do komercyjnych baz danych i katalogów dostawców. Targi handlowe, spotkania

Proces identyfikacji odpowiednich dostawców

Następnym krokiem jest wysłanie wniosku o informacje (rfi) w celu zabezpieczenia ich pierwotnych danych. Następnie, w zależności od złożoności i integracji nowej oferty usług w swoim środowisku, należy utworzyć wniosek o ofertę (rfq) lub wniosek o propozycję

Ocena dostawców

Jednym z elementów procesu wyboru, który powinien być uważany ponad wszystko inne, jest ocena dostawców w oparciu o jakość, zdolność finansową/zdolności logistyczne oraz usługę i wsparcie. Może to obejmować należytą staranność w postaci przeglądu certyfikatów ISO, próbek, ocen kr

Przeprowadzanie audytów dostawców

Jest to proces przeprowadzania wizyt na miejscu lub audytów ze strony osób trzecich w celu upewnienia się, że dostawca wykonuje swoje zadania zgodnie z oczekiwaniami. Audyty te, które obejmują wizyty na miejscu w obiektach przez personel ds. zgodności, mogą obejmować inspekcje zakładów, wy

Warunki negocjacji

W przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewni

Finalizacja wyboru

To oznacza podejmowanie decyzji na podstawie wszystkich osób, które się w nich biorą i liczą koszty i korzyści. Po zakończeniu wyboru, poinformuj swoich wybranych dostawców o wyniku, a następnie przygotuj umowy, które zostaną prawnie przeanalizowane i podpisane.

Wdrożenie i integracja

W tym celu należy zapewnić im dostęp do systemu informatycznego i operacji zamówień publicznych, a także monitorować ich początkowe wyniki w celu zapewnienia kontroli jakości i skuteczności dostaw.

Ciągłe oceny i zarządzanie angażowaniem

Wybór dostawców i włączenie ich do zespołu nie jest łatwym zadaniem, ale praca nie kończy się na tym; aby osiągnąć najlepsze wyniki, nieustanne przeglądy wydajności i mechanizmy informacji zwrotnej są tak samo ważne jak udział w programach rozwoju dostawców.

Wnioski

Znalezienie odpowiedniego dostawcy łańcucha dostaw wymaga czasu i uwagi na szczegóły. postępuj zgodnie z krokami wymienionymi w tym artykule, aby upewnić się, że firmy wybierają odpowiednich dostawców zgodnie z ich wymaganiami dla udanej przyszłości. relacje z dostawcami zmieniają się i muszą

Zobacz więcej

Uzyskaj bezpłatny kosztorys

Nasz przedstawiciel skontaktuje się z Tobą wkrótce.
Email
Name
Company Name
Wiadomość
0/1000

3pl magazyn sklep

Bezproblemowa integracja z Shopify

Bezproblemowa integracja z Shopify

Połączony z Shopify, zewnętrzny magazyn Shopify był wybranym sprzedawcą wśród lokalnych magazynów ze względu na jego bezproblemowość. od poziomu zapasów do stanu zamówień klientów - jest to jeden zintegrowany system, który automatyzuje wszystko. jednocześnie zachowując doświadczenie użyt
Opłacalna skalowalność

Opłacalna skalowalność

3pl magazynowy sklep oferuje opłacalną skalowalność, umożliwiając firmom dostosowanie zdolności logistycznych do ich potrzeb. Bez stałych kosztów posiadania lub dzierżawy magazynu, firmy mogą poszerzać swoje linie produktów i zasięg rynku bez ryzyka nadmiernego zaangażo
Kompleksowe wsparcie logistyczne

Kompleksowe wsparcie logistyczne

Najważniejszym punktem sprzedaży 3pl warehouse shopify jest kompleksowe wsparcie logistyczne, które oferuje.Usługi pick and pack, opcje opakowań niestandardowych, które odpowiadają różnym wymaganiom, a także dostęp do szerokiej gamy przewoźników transportowych, są wszystkie zawarte
online