Amazon 3rd Party Fulfillment: Simplifique a Logística do Seu E-commerce

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cumprimento de terceiros da amazon

Amazon FBA é um serviço logístico onde os vendedores podem terceirizar o armazenamento de produtos, a seleção e embalagem. O serviço se integra perfeitamente com a vitrine da Amazon, fornecendo todas essas ferramentas tecnológicas em um único pacote para ajudá-lo a gerenciar o que está acontecendo com seu estoque no site deles e garantir entregas rápidas a cada vez. Suas principais funções são as seguintes: armazenamento de produtos; processamento de pedidos; embalagem para envio; atendimento ao cliente. Com sistemas avançados de rastreamento e uma forte API para monitoramento online do estoque, você pode tomar decisões de reposição hoje. Um sistema de courier eficiente também garante que as mercadorias sejam entregues rapidamente nas mãos dos clientes - o que os empresários pagam por isso. Esse serviço, em particular, é benéfico para empresas que desejam expandir suas operações sem investir muito em infraestrutura.
Ao usar a logística de terceiros da Amazon, muitos benefícios práticos aguardam os clientes. Primeiramente, ela reduz drasticamente tanto o tempo quanto os custos associados à gestão de logística. Isso sozinho pode tornar as empresas mais competitivas, em vez de serem uma voz complacente para os produtos de outros, vendidos silenciosamente em grandes listas de nomes de clientes. Em segundo lugar, conecta-se à ampla rede de envio da Amazon. Isso significa entregas mais rápidas e confiáveis para os clientes. Terceiro, os compradores vão apreciar o fato de que sua empresa vai além: desde embalagens superiores até o manuseio dos produtos, esse espírito "até o fim" também reflete positivamente nas marcas dos vendedores. Com a flexibilidade que a logística de terceiros oferece, as empresas podem lidar facilmente com flutuações nos pedidos sem se preocupar com excesso de estoque ou falta de produtos. Tudo isso é benéfico para o vendedor. Resumindo, ela otimiza a cadeia de suprimentos, melhora a eficiência operacional e, a longo prazo, aumentará a lucratividade dos seus vendedores.

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FBA vs. FBM, qual é melhor?

05

Sep

FBA vs. FBM, qual é melhor?

Introdução

Os vendedores da Amazon enfrentam regularmente julgamentos cruciais sobre se devem praticar o cumprimento pela Amazon (FBA) ou o cumprimento pelo comerciante (FBM) para seus produtos. escolher entre essas duas técnicas de cumprimento pode influenciar consideravelmente o cumprimento do comprador, a produtividade funcional e, no final, a linha inferior. Este artigo

Compreensão da FBA

A realização pela Amazon (FBA) é uma administração onde os comerciantes transportam seus produtos para os centros de realização da Amazon. Nesse momento, a Amazon armazena, pega, embala, despacha e fornece assistência ao cliente para essas coisas. As vantagens da FBA incluem a admissão à Amazon Prime, que pode trazer

Compreensão do FBM

O cumprimento por comerciante (fbm) permite que os comerciantes supervisionem seu próprio armazenamento, transporte e apoio ao cliente. Com o fbm, os comerciantes têm um controle mais proeminente sobre o procedimento de cumprimento, podem alterar o agrupamento e a marcação e podem achar mais econômico para certos itens, especialmente aqueles que

Fatores a considerar ao escolher o fba ou o fbm

A Comissão considera que a Comissão não pode ter dúvidas de que a Comissão não pode ter sido a favor da aplicação do artigo 107.o, n.o 1, do Tratado.

Tamanho e peso do produto: o FBA é frequentemente o melhor para produtos menores e mais leves, uma vez que o manuseio da Amazon é eficiente, enquanto o FBM pode funcionar melhor para produtos maiores ou mais pesados.

Controle sobre a experiência do cliente: a FBA oferece menos controle durante o cumprimento, mas beneficia da reputação da Amazon por ser confiável. A FBM permite uma experiência personalizada do cliente.

O sistema de feedback da Amazon é utilizado para fornecer informações sobre o que é o mercado e como o mercado é gerido.

Velocidade de rotatividade dos estoques: o fba é vantajoso para os produtos de venda rápida, enquanto o fbm pode beneficiar produtos com rotatividade mais lenta.

Capacidade e custos logísticos: os vendedores de FBA têm preocupações logísticas mínimas, enquanto os vendedores de FBM devem gerir por si próprios o transporte, a embalagem e o armazenamento.

Utilizando tanto o FBA como o FBM

Os vendedores têm a opção de usar tanto o FBA como o FBM, permitindo-lhes capitalizar os pontos fortes de cada método. Por exemplo, o FBA pode cobrir pequenos itens de venda rápida elegíveis para o primeiro, enquanto o FBM pode cobrir produtos maiores ou quando a personalização é essencial. Gerenciar vários métodos de atendimento

Decisão

A decisão entre a FBA e a FBM deve considerar as características únicas do produto, os objetivos e as capacidades operacionais de um vendedor. A ponderação dos prós e contras de cada método é crucial, bem como os aspectos que afetam a experiência e a lucratividade do cliente. Experimentar com ambos os métodos de cumprimento pode ajudar

 

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Como evitar que o seu cliente receba um produto quebrado?

05

Sep

Como evitar que o seu cliente receba um produto quebrado?

Introdução

Receber mercadorias quebradas é desanimador para os clientes e pode prejudicar a reputação de uma empresa. é crucial implementar estratégias que minimizem o risco de danos durante o transporte. este post descreve passos para garantir que seus produtos cheguem seguros e em perfeitas condições.

Controle de Qualidade

Antes de embalar, cada item deve suportar uma inspecção completa para defeitos antes de sair da instalação. realizar um processo de controlo de qualidade robusto para confirmar que apenas as mercadorias que cumprem os padrões estão embaladas e transportadas. Esta verificação inicial é a primeira linha de defesa contra mercadorias danificadas.

Optar por materiais de embalagem adequados

A seleção criteriosa dos materiais de embalagem adequados é fundamental para proteger os seus bens. escolha materiais duráveis que possam suportar os rigores do transporte. considere a fragilidade e as dimensões do item ao selecionar a embalagem. utilize materiais de amortecimento como bolsas de ar, espuma ou amendoim para forne

Técnicas de embalagem eficazes

A segurança dos produtos é fundamental. Utilize embalagens internas para preencher vazios e evitar que os itens se desloquem durante o transporte. Selar embalagens de forma segura para proteger contra a umidade e o impacto.

Manipulação adequada de itens delicados

Para itens delicados, vá mais longe. Marque claramente as embalagens como "frágil" e inclua ícones que indiquem manuseio cuidadoso. Use estofamento adicional e suporte estrutural dentro da embalagem. para itens de alto valor ou de forma única, considere soluções de embalagem personalizadas

Escolher parceiros de navegação fiáveis

Nós examinamos meticulosamente os transportadores marítimos, priorizando aqueles com um forte histórico de entrega de mercadorias que chegam com segurança. Uma extensa pesquisa sobre a reputação de cada empresa e o tratamento de sinistros nos permite identificar parceiros dedicados à confiabilidade e a danos mínimos. Para itens de alto valor, precau

É fundamental que o produto seja rotulado adequadamente.

Os pacotes recebem rótulos com todas as informações essenciais de entrega. Os itens frágeis recebem marcas claras e quaisquer instruções especiais são colocadas de forma proeminente. Registros completos que detalham o conteúdo de cada remessa e que permitem simplificar o processo caso surjam problemas.

Implementação de estratégias para prevenir danos

A equipa aprende as melhores práticas de embalagem e manuseio através de um treinamento rigoroso. Reavalamos regularmente os suprimentos e métodos, adoptando avanços da indústria para reforçar as proteções. Uma equipa educada e consciente constitui a nossa primeira linha de defesa contra problemas em trânsito.

A comunicação oportuna é fundamental

Os clientes recebem prazos de entrega estimados e acesso ao rastreamento. As políticas que regem os bens danificados recebem uma comunicação clara para que quaisquer problemas produzam resoluções positivas. O diálogo rápido e transparente transforma os negativos em positivos.

Responder de forma decisiva às reclamações

Um processo de tratamento de sinistros bem definido oferece uma ajuda rápida. As perguntas sobre itens danificados recebem atenção imediata através de soluções como reembolsos, substituições ou créditos. Respostas rápidas e equitativas mantêm a confiança e a lealdade.

Em conclusão

Evitar danos no transporte sustenta a satisfação e a reputação. focar no controlo de qualidade, embalagens adequadas, parceiros fiáveis e comunicação aberta com os clientes diminui drasticamente o risco de os artigos chegarem quebrados. melhorias contínuas reforçam a proteção dos produtos e o prazer dos clientes.

 

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Como diminuir o custo logístico

08

Oct

Como diminuir o custo logístico

Introdução

A logística é uma parte importante do gerenciamento da cadeia de suprimentos e economizar custos nela pode dar uma grande vantagem competitiva. Exemplos de custos de logística: transporte, armazenagem, gerenciamento de estoque etc. As empresas podem usar mudanças estratégicas e operacionais para reduzir esses custos, mantendo a qualidade do serviço. Nas seções subsequentes, vamos nos aprofundar em diferentes maneiras de reduzir os custos de logística — do planejamento estratégico de longo prazo à eficiência operacional em tempo real e inovações em tecnologia.

Compreendendo os custos logísticos

Custos Diretos e Indiretos de Custos Logísticos Os custos de transporte, armazenagem e gerenciamento de estoque estão incluídos nos custos diretos. Os custos indiretos incluem processamento de pedidos, sistemas de informação e atendimento ao cliente, etc. Além disso, os custos ocultos incluem coisas como produtos quebrados, atrasos, cross-docking e devoluções, que aumentam o custo logístico como um todo.

Da Estratégia à Implementação: Estratégias de Contenção de Custos em Logística

1. Atualizações de tráfego em tempo real também podem ser usadas com GPS e software de mapeamento para otimizar rotas de entrega, minimizando custos de combustível e tempos de entrega.
2. Negociação com fornecedores: reduz o preço das mercadorias, bem como o custo do transporte.
3. Concentre-se em entender completamente: delegar coordenações a uma organização de coordenação terceirizada significa reduzir despesas gerais e uma oportunidade de se concentrar nas capacidades centrais.
4. Logística Verde: Incorporar práticas ecologicamente corretas pode não apenas reduzir o consumo de combustível e o desperdício, mas também resultar em economia de custos por meio de iniciativas de sustentabilidade.

Como cortar custos: operações táticas

  1. Gestão de estoque — Pratique estratégias de estoque Just-In-Time (JIT) e reduza o estoque de segurança para minimizar os custos de manutenção e o risco de obsolescência.
2. Otimização de armazenagem: melhorar a utilização do espaço e adotar automação e tecnologia são oportunidades para otimizar as operações de armazenagem e reduzir os custos de mão de obra.
3. Gestão de transporte: consolidar as cargas e escolher um modo de transporte com melhor custo-benefício pode gerar grandes economias.
4. Automação de processos: se você reservar um tempo para implementar a troca eletrônica de dados (EDI) e o processamento automatizado (pedido de compra), tudo isso tornará o fluxo do processo muito mais suave e rápido, reduzindo erros.

Prática de Custo de Tecnologia e Redução Logística

1. Análise avançada: análise preditiva para previsão de demanda e aprendizado de máquina para otimização de rotas podem ajudar na melhor tomada de decisões e na economia de custos.
2. IoT e sensores — Rastreamento e monitoramento em tempo real de remessas + alertas automáticos para manutenção, resultando em atrasos mínimos e impacto no Opex.
3. Soluções baseadas em nuvem – Como a computação em nuvem fornece escalabilidade, eficiência de custos e melhora a segurança geral dos dados e a acessibilidade.

Gestão de Recursos Humanos

1. Treinamento e desenvolvimento: o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários podem ajudar a aumentar a eficiência, reduzir erros, etc.
2. Métricas de desempenho: definir os indicadores de desempenho contribui para reconhecer pontos fortes e fracos por meio da realização de avaliações regulares de desempenho.
3. Otimização de pessoal: as empresas podem reduzir seus custos de mão de obra e melhorar a produtividade adotando modelos de pessoal enxutos e terceirizando funções não essenciais.

Melhores Práticas e Kaizen

1. Benchmarking: como muitas métricas dependem de operações verticais e horizontais, comparar com os padrões do setor e aprender com empresas de alto desempenho pode dar uma indicação de como são as melhores práticas em otimização de custos.
2. Melhoria contínua de processos — Use metodologias como Lean Six Sigma e Gestão da Qualidade Total (TQM) para identificar onde há desperdício nos processos de logística e trabalhar para eliminá-los.
3. Ciclos de feedback — Implementar feedback do cliente e processos de revisão interna que podem fornecer insights inestimáveis para inovação persistente.

Casos de uso e demonstrações

Meios pelos quais uma empresa de logística pode reduzir o custo de Examinar esforços bem-sucedidos de corte de custos, bem como aprender com os fracassados, beneficiará imensamente todas as empresas que planejam reduzir seus custos de logística. Estratégias setoriais também fornecem soluções específicas para reduções de custos.

Conclusão

O desafio de cortar custos de logística é muito mais complexo e não pode ser abordado por apenas um ponto de ação. Melhorar a logística para vários setores significa abordar o planejamento estratégico, eficiências operacionais, soluções tecnológicas e novas melhores práticas que, em última análise, levam a uma redução nos custos de fazer negócios. É preciso criar uma abordagem mais dinâmica e ágil para o gerenciamento de custos de logística, é isso que evita ficar para trás em um mercado em rápida evolução.

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Como Finalizar um Fornecedor Adequado

08

Oct

Como Finalizar um Fornecedor Adequado

Introdução

A batalha pela sobrevivência dos mais aptos deixou você sem escolha a não ser selecionar fornecedores de forma que eles atendam aos critérios de qualidade, eficiência de custo e entrega pontual de bens e serviços. Tomando a decisão correta, sua empresa pode evitar interrupções na cadeia de suprimentos, perdas financeiras significativas e danos à sua reputação. Neste artigo, discutimos um processo estruturado que ajuda a avaliar fornecedores ou parceiros tecnológicos para alinhamento com os objetivos empresariais e controle de riscos.

Criação de Critérios de Fornecedor

O Início: O Que Você Precisa em um Fornecedor? Por exemplo, o que especificamente você precisa em termos de especificações de qualidade de produto ou serviço, requisitos de quantidade e prazos de entrega porque está buscando fontes para alguns produtos ou serviços. Em seguida, é necessário estabelecer um limite orçamentário e elaborar um resumo das expectativas de desempenho em termos de confiabilidade, disponibilidade, tempo de resposta / tolerância à latência e comunicação (somente voz ou texto).

Pesquisa de Mercado

Ao considerar os possíveis fornecedores, realize uma pesquisa de mercado detalhada. Isso envolve uma análise cuidadosa das tendências do setor, procure identificar os fornecedores dos concorrentes e consulte bancos de dados e diretórios comerciais de fornecedores. Feiras de negócios, reuniões de associações industriais ou até mesmo prospectar contatos por meio de relacionamentos existentes podem ser fontes valiosas para obter indicações também.

O processo de identificação de fornecedores adequados

Após ter uma lista oficial de fornecedores, o próximo passo é enviar um Pedido de Informações (RFI) para obter seus dados iniciais. Em seguida, dependendo da complexidade e integração da nova oferta de serviço no seu ambiente, crie um documento de Solicitação de Cotação (RFQ) ou Solicitação de Proposta (RFP) que especifique o que e como os preços devem ser cotados, além de detalhes sobre como as ofertas de serviços estão alinhadas com SLAs e KPIs. Em segundo lugar, crie uma lista: não se esqueça de incluir critérios tão simples quanto: estabilidade financeira, certificações, referências de clientes.

Avaliação de Fornecedores

Um componente do processo de seleção que deve ser considerado acima de tudo é avaliar fornecedores com base na qualidade, capacidade financeira/capacidades logísticas e serviço e suporte. Isso pode incluir diligência razoável na forma de uma revisão de certificações ISO, amostras, classificações de crédito ou diferentes métodos de entrega e tempos de espera. Por fim, também deve-se dar importância ao atendimento ao cliente e ao suporte pós-venda do fornecedor.

Realização de Auditorias de Fornecedores

É o processo de realizar visitas in-loco ou auditorias por terceiros para garantir que um fornecedor desempenhe conforme o esperado. Essas auditorias, que envolvem visitas a instalações por pessoal de conformidade, podem abranger inspeções de planta, entrevistas com funcionários e verificação da conformidade com padrões legais e regulamentares, além de práticas éticas de obtenção de recursos.

Negociação de Termos

Negociação Após a Avaliação do Fornecedor, a próxima fase é a negociação. Tais atividades envolvem tarefas como negociar preços, definir termos contratuais, como cronogramas de entrega e condições de pagamento, e firmar acordos de nível de serviço (SLAs) que incluem métricas de desempenho e remédios para a não conformidade.

Finalizando a Seleção

Isso significa tomada de decisão com base na contribuição de todos, pesando custos versus benefícios. Após resolver a seleção, informe os fornecedores pré-selecionados com o resultado e prepare os contratos para serem revisados e assinados legalmente.

Onboarding e Integração

Isso provavelmente incluirá informações sobre as expectativas da sua empresa e exigirá integração em sua organização — permitindo-lhes acesso ao seu sistema de TI e operações de compras, além de você monitorar seu desempenho inicial para garantir controle de qualidade e desempenho na entrega.

Avaliação Contínua e Gestão de Engajamento

A seleção e o onboarding de fornecedores não é uma tarefa fácil, mas o trabalho não para por aí; para alcançar os melhores resultados, revisões contínuas de desempenho e mecanismos de feedback são tão críticos quanto participar de programas de desenvolvimento de fornecedores. Isso também preservará o relacionamento com o fornecedor e as estratégias de gestão de riscos.

Conclusão

Encontrar o Fornecedor Certo da Cadeia de Suprimentos Exige Tempo e Atenção aos Detalhes. Siga os passos mencionados neste artigo para garantir que as empresas escolham os fornecedores certos de acordo com suas necessidades para um futuro bem-sucedido. As relações com fornecedores mudam e devem ser constantemente avaliadas para atender aos objetivos empresariais em mudança.

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cumprimento de terceiros da amazon

Integração Perfeita com o Marketplace da Amazon

Integração Perfeita com o Marketplace da Amazon

Com a fulfillment de terceiros da Amazon, um dos recursos únicos é essa integração ao Amazon Marketplace. A própria integração permite que vendedores gerenciem seu estoque e processem pedidos diretamente pelo site da Amazon, o que simplifica muito os processos de vendas e oferece experiências de compra consistentes. Na prática, isso significa que produtos nas próprias páginas da Amazon, assim como nos sites dos varejistas, podem ser comparados, e se um item anteriormente oferecido por um comerciante estiver repentinamente sem estoque no site desse comerciante, o cliente simplesmente clica para comprar na Amazon. Isso é tanto prático quanto conveniente para ambos os lados – se por algum motivo um deles não entregar o que foi acordado, não há recurso algum – também garante que todos os envolvidos recebam o pagamento integral. À medida que os produtos são listados e vendidos em todos os três sistemas, todo tipo de problema pode surgir, como itens sendo oferecidos em um local mas já estando sem estoque quando chegam a outro. É por isso que é importante obter atualizações rotineiras de um sistema operacional de volta ao lugar certo, para que nada disso aconteça em toda a sua operação. Outro resultado dessa eficiência é que os vendedores gastam menos tempo realizando tarefas logísticas do que antes e mais tempo administrando seus próprios negócios.
Solução Logística Custosa Eficiente

Solução Logística Custosa Eficiente

Outra vantagem significativa da terceirização de cumprimento da Amazon é sua eficiência custo-benefício. Ao aproveitar a expertise e as economias de escala do provedor, os vendedores podem reduzir seus custos de envio significativamente. O provedor cuida do armazenamento, embalagem e envio dos produtos, eliminando a necessidade de os vendedores investirem em armazéns, materiais de embalagem e transporte. Isso não só economiza dinheiro, mas também permite que os vendedores ofereçam preços competitivos e opções de frete grátis, o que pode atrair mais clientes e aumentar as vendas. Além disso, com modelos de preços previsíveis, as empresas podem gerenciar melhor seus orçamentos e planejar o crescimento.
Melhora da satisfação do cliente

Melhora da satisfação do cliente

Amazon FBA (fulfillment by Amazon) é um bom serviço de atendimento. Graças às empresas de logística de terceiros, os vendedores conseguem ter seus produtos bem embalados e enviados no prazo. Além disso, os vendedores também receberão suporte de atendimento ao cliente dedicado que lida especificamente com envio e entrega, para responder a qualquer consulta ou resolver quaisquer problemas. Esse tipo de atendimento ao cliente ajudará a criar confiança e lealdade, além de gerar mais avaliações positivas de compradores satisfeitos que respondem felizes. Para o vendedor, clientes felizes significam obter mais avaliações e voltar novamente. Isso é uma vantagem adicional de usar o atendimento por terceiros da Amazon. Assim, mais consumidores se converterão e o vendedor ganhará mais dinheiro. No mundo dos negócios acirrado de hoje, uma plataforma independente de troca de feedbacks certamente adiciona valor!
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