Оптимизируйте свою логистику B2C с помощью профессиональных услуг 3PL | Эффективные, экономичные решения

Получить предложение

Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Ваше имя
Email
Ваш телефон включает код страны
Ваши требования
0/1000

3PL B2C

В оживленном мире электронной коммерции 3PL B2C является основополагающим элементом, оптимизирующим сложную логистику между бизнесами и потребителями. 3PL B2C — компания поставщика услуг третьей стороны, специализирующаяся на операциях Business-to-Consumer. 3PL B2C выполняет основные функции, такие как управление запасами, выполнение заказов, упаковка и доставка конечному потребителю. Используя передовые технологические решения, такие как системы управления складом (WMS), реальное время отслеживания и продвинутое управление транспортировкой, 3PL B2C обеспечивает интеграцию цепочки поставок без головной боли для партнеров в разных местах. С применением во множестве отраслей, от розничной торговли до электроники, 3PL B2C предлагает предприятиям необходимый масштабируемость и гибкость для сегодняшних быстродвигающихся требований интернет-маркетинга.
При использовании 3PL B2C преимущества очевидны и имеют сильные стороны. Вот пять причин, почему стоит инвестировать в такую услугу. Во-первых, она снижает затраты, связанные с созданием и поддержанием специализированных логистических сетей, поскольку у поставщика 3PL B2C уже есть необходимая инфраструктура (и не требуется расширение каждый раз, когда появляется новый клиент или уходит старый). Во-вторых, повышение удовлетворенности клиентов неизбежно следует за более быстрыми и надежными доставками благодаря оптимизированному маршрутизированию и управлению запасами. В-третьих, это позволяет компаниям сосредоточиться на своих основных компетенциях, так как сложности логистики передаются экспертам. Наконец, масштабируемость становится простой: при изменении спроса услуги 3PL B2C могут быть адаптированы без значительных дополнительных ресурсов благодаря их собственной гибкой емкости. Эти преимущества накапливаются в виде повышения эффективности, снижения накладных расходов и, в конечном итоге, более здорового финансового результата для бизнеса.

Последние новости

ФБА против ФБМ, что лучше?

05

Sep

ФБА против ФБМ, что лучше?

Введение

В частности, Amazon не может использовать свои собственные услуги, которые не являются частными, для реализации своих собственных услуг. Выбор между этими двумя методами выполнения может значительно повлиять на удовлетворение покупателей, функциональную производительность и, в конечном итоге, на доход. Эта статья предназначена для того, чтобы направить торговцев через основополагающие соображения, чтобы решить, является ли FBA или FBM предпочтительным решением для их бизнеса.

Понимание FBA

Поскольку Amazon не может использовать свои собственные ресурсы для реализации своих продуктов, он не может использовать свои собственные ресурсы для реализации своих продуктов. В этот момент Amazon хранит, подбирает, упаковывает, отправляет и оказывает клиенту помощь в этих вещах. В частности, в случае, если Amazon Prime не будет иметь возможности осуществлять поставки в рамках своей собственной собственной собственности, то это может привести к увеличению объема уведомлений и сделок, а также к снижению транспортных расходов и преимуществам, связанным с предоставлением Amazon возможности осуществлять всю процедуру исполнения В любом случае, FBA включает более высокие сборы, меньший контроль над опытом клиентов и строгие предпосылки для планирования элементов.

Понимание FBM

Исполнение торговца (FBM) позволяет торговцам контролировать собственное хранение, транспортировку и поддержку клиентов. С помощью FBM, торговцы имеют более заметное управление процедурой выполнения, могут изменить упаковку и маркировку, и могут обнаружить, что это более финансово опытные для определенных предметов, особенно тех, которые являются обширными или подавляющими. Недостатки FBM включают отсутствие квалификации Prime, расширенные пошлины на транспортировку и администрирование клиентов и возможные трудности с масштабируемостью по мере развития бизнеса.

Факторы, которые следует учитывать при выборе FBA или FBM

При выборе между Fulfillment by Amazon и Fulfillment by Merchant продавцы должны взвесить несколько аспектов:

Размер и вес товара: FBA часто лучше всего подходит для более мелких, легких товаров, поскольку обращение Amazon эффективное, в то время как FBM может работать лучше для более крупных или тяжелых продуктов.

В частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в частности, в част FBM позволяет персонализировать клиентский опыт.

Отзывы и репутация продавца: продавцы FBA могут использовать систему обратной связи Amazon, в то время как продавцы FBM должны самостоятельно управлять своей репутацией и обратной связью.

Скорость оборота запасов: FBA выгодна для товаров, которые продаются быстро, тогда как FBM может принести пользу продуктам с более медленным оборотом.

Логистические возможности и расходы: продавцы FBA имеют минимальные логистические проблемы, в то время как продавцы FBM должны самостоятельно управлять доставкой, упаковкой и хранением.

Использование как FBA, так и FBM

Продавцы могут использовать как FBA, так и FBM, что позволяет им использовать сильные стороны каждого метода. Например, FBA может охватывать небольшие, быстро продаваемые предметы, имеющие право на Prime, в то время как FBM может охватывать более крупные продукты или когда необходимо настройка. Управление несколькими способами выполнения заказов под одним ASIN обеспечивает эффективное выполнение заказов.

Решение

Решение между FBA и FBM должно учитывать уникальные характеристики продукта продавца, его цели и оперативные возможности. Важно взвесить плюсы и минусы каждого метода, а также аспекты, влияющие на опыт и рентабельность клиентов. Экспериментируя с обоими способами, продавцы могут определить, какой из них лучше всего подходит для их нужд. В конечном счете, выбор должен быть согласован с максимальной эффективностью, контролем и удовлетворенностью клиентов.

 

Смотреть больше
Как рассчитать объемную массу?

05

Sep

Как рассчитать объемную массу?

Введение

Понимание разницы между фактическим и размерным весом имеет решающее значение при транспортировке грузов. измерения весов расчетов используются перевозчиками для определения расходов на доставку для пакетов, которые являются большими, но легкими. эта статья поможет вам определить размерный вес, чтобы обеспечить точные оценки рас

Понимание понятия размерного веса

Размерный вес - стандартный показатель отрасли, используемый перевозчиками для учета пространства, которое занимают объемные предметы относительно их массы. он особенно актуален для легких, но объемных продуктов, которые потребляют значительные площади груза. формула размерного веса рассматривает длину,

Ключевые факторы определения размерной массы

Основными факторами при расчете размерной массы являются размеры упаковки и постоянная преобразования носителя. измерения - это длина, ширина и высота, обычно преобразуемые в кубические сантиметра или кубические дюйма. плотность, количество массы на единицу объема,

Пошаговое руководство по расчету размерной массы

Для определения размерного веса следуйте следующим шагам: измерьте длину, ширину и высоту пакета в сантиметрах или дюймах, как требуется вашим перевозчиком. преобразуйте эти измерения в кубические сантиметра или кубические дюйма, умножив три. примените коэффици

Объемные факторы доставки различаются в зависимости от перевозчика

Каждый перевозчик рассчитывает объемную массу по-разному, используя номиналы, такие как 5000 или 6000 кубических сантиметров на килограмм, как диктуют отраслевые нормы.

Примеры практических объемных расчетов Пример 1: размер уменьшенной упаковки 20 на 15 на 5 сантиметров.

Если рассчитать кубический объем, получится 1500 кубических сантиметров.

Применение номинальной величины 5000 кубических сантиметров приводит к объемному весу 0,3 килограмма.

Пример 2: объемная, но легкая посылка размером 50 на 30 на 30 сантиметров.

Объем кубического объема составляет 45 000 кубических сантиметров.

Разделяя на 5000, получается объемная масса 9 килограммов.

Инструменты для эффективного определения объема несколько онлайн-калькуляторов и мобильных приложений облегчают быстрый, точный объемный вычисление веса. ввод измерений производит объемную номинальную автоматически.

Стратегии, которые следует рассмотреть, включают: использование экономичной, но долговечной упаковки; компактное устройство содержимого; разумное сокращение объема; и предсказание объема упаковочного материала.

Общие ошибки и их избежание обеспечивают точность измерений; незначительные ошибки заметно влияют на объемную массу. оставаться в курсе факторов преобразования и изменений политики. учитывать формальность упаковочного материала, которая может значительно повысить объемную массу.

Заключение

Расчет точных весов объема является незаменимым для финансового планирования и контроля расходов в грузовых перевозках. Понимание идеи, ключевых детерминантов и соблюдение руководства по этапам гарантирует точную оценку ваших поставок. Используйте доступные инструменты и усовершенствуйте свои подходы

 

 

Смотреть больше
Как взимать сбор за хранение для вашего стороннего склада

08

Oct

Как взимать сбор за хранение для вашего стороннего склада

Введение

Среди других операций в цепочке поставок, сторонние склады (3PL) имеют решающее значение для управления запасами и хранением предприятий. Такие склады представляют экономически обоснованную и эффективную альтернативу компаниям, которые не обладают необходимыми средствами или опытом для создания собственных складских помещений. Определение правильных сборов за хранение Одна из самых важных частей работы 3PL - это наличие соответствующих сборов за хранение. В этом посте мы расскажем вам, как настроить систему сборов за хранение, которая будет справедливой для клиентов и полезной для вашего дохода.

Прежде чем устанавливать плату за хранение

1. - Посмотрите. Операция: одна из первых вещей, которую вам также нужно знать, это стоимость операции. Это включает аренду, коммунальные услуги, труд и обслуживание. Все эти расходы являются неотъемлемой частью базовой платы, которая должна быть покрыта сборами за хранение.
2. Посмотрите. Тип запасов: Тип запасов также оказывает огромное влияние на затраты. Если требуется регулирование температуры или специальная обработка скоропортящихся товаров, то это часто увеличивает расходы. Это может потребовать больше мер безопасности и более дорогой страховки, если это касается опасных материалов.
3. Посмотрите. Стоимость хранилища: зависит от количества товаров и скорости их сдачи, может быть взимается по квадратным футам. Положения с низкой частотой могут требовать более высокой платы за длительное время хранения, в то время как статьи с высокой частотой могут быть оправданы более низкой единичной платой.
4. Немедленно. Вам нужно знать, что ваши конкуренты взимают, а также показатели в отрасли в целом, чтобы держать ставки на уровне рынка. Слишком высокие цены могут отпугнуть клиентов, а слишком низкие цены могут означать, что вы будете работать за ничто.
пятый. Соблюдение законов и правил: Налоги, страхование и экологические требования также могут увеличить стоимость бизнеса и должны быть включены в расходы на хранение.

Способы сбора за хранение

1. - Посмотрите. Установленная ставка: Установлена ставка, согласно которой будет применяться фиксированная плата за единицу или за поддоны, независимо от периода хранения. Это простой и удобный для клиентов способ соответствовать их хранению, но не обязательно отражает реальную цену хранения.
2. Посмотрите. Уровень цен: в этом методе уникальные ставки определяются в зависимости от объема товаров, которые хранятся. Более высокие показатели использования означают, что клиенты с большим объемом также получают скидку.
3. Посмотрите. Цены на основе места Вы получаете плату в зависимости от места, которое занимает ваш грузовик. Это справедливый метод, поскольку он пропорционален использованию ресурсов.
4. Немедленно. Цена на основе веса: как и в ценообразовании на основе объема, цена на основе веса взимает с клиента в зависимости от того, насколько тяжелы их товары. Он особенно удобен для громоздких, но небольших объемов, которые требуют дополнительной обработки.
пятый. Временное ценообразование: при этом МНО взимает с клиентов сборы в зависимости от времени, на которое они используют хранилище. Чем выше плата, тем дольше на складе, и товар уходит. Это может привести к более быстрой продаже и освободить место для ввода свежих поставок.

При внедрении системы сбора за хранение

1. - Посмотрите. Структура ценообразования: устанавливают базовые ставки после расчета всех факторов, а затем определяют повышения цен для различных методов ценообразования. Убедитесь, что ваши цены прозрачны и понятны.
2. Посмотрите. Разговор с клиентами: когда дело доходит до ценообразования на услуги терапии → будьте честны с ними Убедитесь, что в вашем контракте указаны сборы за хранение вместе с любыми другими продуктами питания.
3. Посмотрите. ТЕХНОЛОГИЯ: Чтобы упростить процесс, используйте системы управления запасами и программное обеспечение для автоматического выставления счетов. Для отслеживания запасов, расчета затрат и автоматического расчета чисел для счетов-фактур эти инструменты могут помочь.
4. Немедленно. Мониторинг и пересмотр цен Структура цен должна регулярно пересматриваться, чтобы по мере необходимости можно было согласовать ее корректировку. При внесении изменений следует учитывать различные факторы, такие как рыночные условия, операционные затраты и обратная связь от клиентов.

Советы по оплате за хранение

1. - Посмотрите. Прозрачность и коммуникация:Убедитесь, что вы заранее сказали о своих ценах, касающихся всех ваших сборов, и если произойдут какие-либо изменения. Хорошее общение может покрыть многие ошибки и помочь завоевать доверие клиента.
2. Посмотрите. Гибкость ценовой модели: будьте открыты для дачи и получения в отношении ценообразования, предлагайте индивидуальную модель ценообразования, которая работает для ваших целевых покупателей.
3. Посмотрите. Запись и обновление: Вам необходимо регулярно следить за расходами на работу и рыночными ставками, чтобы гарантировать, что ваши сборы остаются конкурентоспособными и приносят вам прибыль.
4. Немедленно. Исключительное обслуживание клиентов: Ваши сборы за хранение не должны вызывать опасений или вопросов от клиентов; в противном случае предоставьте исключительное обслуживание клиентов для решения любых вопросов или проблем.
пятый. Практика принятия решений на основе данных: извлекайте данные из системы управления запасами, чтобы убедиться, что вы принимаете правильные решения по ценообразованию и эффективности работы.

Кейсы

1. - Посмотрите. Успешное выполнение: Примеры 3PL, которые успешно внедрили системы сборов за хранение. Переосмыслите их тактику и примените ее в своем бизнесе.
2. Посмотрите. Понимание фундаментальных проблем с 3PL о том, как они могут и устанавливают сборы за хранение в этой белой книге.
3. Посмотрите. Учитесь у других пожилых людей, как устанавливать и управлять расходами на хранение

Заключение

Сборы за хранение являются одним из основных способов, которыми 3PL зарабатывает деньги, поэтому очень важно правильно их настроить для вашего бизнеса. Учитывать эксплуатационные затраты, тип запасов, рыночные ставки и соблюдение законодательства для выработки справедливой и конкурентоспособной структуры ценообразования. Сочетайте технологические инновации с честностью и гибкостью, чтобы вы могли сравнивать свои сборы и идти в ногу с конкурентами в ближайшие годы.

Смотреть больше
Как найти партнера 3PL для вашего бизнеса FBM?

08

Oct

Как найти партнера 3PL для вашего бизнеса FBM?

Введение

В логистическом отношении компании FBM сталкиваются с различными проблемами, поскольку им поручено лично брать на себя ответственность за весь процесс выполнения заказов. Для решения этих проблем многие предприятия FBM нанимают сторонних поставщиков логистики (3PL). Партнер 3PL поможет вам оптимизировать операции, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов за счет управления складом, сбора, упаковки и доставки. Этот пост поможет вам узнать, как найти подходящего партнера 3PL для вашего бизнеса FBM.

Что нужно вашему бизнесу

Вам нужно знать, что вы ищете как 3PLs работают?
A. Потребности в управлении запасами: определите сложность вашего инвентаря количество SKU, скорость их оборота и требуете ли вы специализированного хранения на основе объема или физических характеристик
B. Объем заказов и пики сезона: проанализируйте тенденцию объемов заказов и предскажите, как эта тенденция будет колебаться с сезоном, а также с рекламными мероприятиями.
C. Отправка и доставка: определите, что ваши клиенты считают удовлетворительными сроками доставки, а также типами доставки.
D. Особые потребности в обращении или хранении: укажите, требуются ли ваши продукты для надлежащего ухода требования регулирования температуры, влажности и т.д.

3PL Партнеры исследования

Найти и исследовать партнеров 3PL, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса
Опыт работы в отрасли: Узнайте, работает ли консультант с вашим типом бизнеса, потому что он будет знаком с конкретными препятствиями и условиями.
Предлагаемые услуги: убедитесь, что необходимые услуги доступны: хранение, упаковка, доставка и управление возвратами.
Оцените, сколько технологий у них есть от систем управления запасами до возможностей интеграции в ваши собственные существующие системы.
Репутация и отзывы клиентов: Узнайте об их репутации на рынке и попросите рекомендации текущих и предыдущих клиентов.

Критерии отбора партнеров 3PL

Вот как оценивать потенциальных партнеров 3PL:
А. Сильный финансовый и надежный: ищите партнера, который имеет прочную финансовую базу, а также репутацию человека, который выполняет свои обещания.
B. Географический охват и близость к клиентам: выбирайте 3PL с складами в географических районах, которые сократят время и расходы на доставку.
С. Масштабируемость для согласования с ростом бизнеса: убедитесь, что 3PL может масштабировать свои услуги по мере расширения вашего бизнеса.
D. Соблюдение нормативных требований: обеспечить соответствие 3PL всем применимым ограничениям на импорт/экспорт и налоговому законодательству.

Оценка партнеров 3PL

Подход Систематически оценить отобранных партнеров 3PL:
A. Запрос на информацию (RFI) собирать основную информацию о услугах, возможностях и стоимости.
B. Запрос на предложение (RFP) Попросите поставщика представить подробные предложения, провоцирующие их подход и решения, которые они имеют в ваших потребностях Наиболее распространенными возражениями авторов предложений являются следующие:
C. Посещение сайта: это экскурсия по их работе, технологии и инфраструктуре.
D. Оценка обслуживания и поддержки клиентов: Вы также захотите оценить их обслуживание и поддержку клиентов, поскольку это будет представлять ваш бизнес.

Анализ затрат и моделей ценообразования

Оценить расходы различных партнеров 3PL
A. Структуры ценообразования: понимание типов структур ценообразования Фиксированные, переменные или уровневые модели ценообразования
B. Скрытые расходы, дополнительные сборы: обратите внимание на скрытые расходы и дополнительные сборы (доплаты за топливо таможенные пошлины).
C. Анализ затрат и выгод услуг 3PL - Проведение анализа затрат и выгод с целью количественного определения общей стоимости, предоставляемой этими услугами 3PL.

Переговоры о партнерстве

Они вступают в дискуссии с одним из выбранных 3PL и обсуждают условия:
A.Special > Service Level Agreements (SLA) четко определять SLA, показатели эффективности и ожидания.
B. Планы измерений и КПИ: Определение показателей эффективности и ключевых показателей эффективности (КПИ) для измерения успеха 3PL
В. Договорные условия: Договориться о условиях договора, т.е. о цене, уровне услуг, о расторжении договора и т.д.
D. Будущее доказательство вашего существования: убедитесь, что ваши будущие бизнес-потребности будут охвачены соглашением

Обучение и интеграция

Включите выбранного вами партнера 3PL в бизнес-операции:
A. Планирование и сроки перехода: Создать и документировать план перехода с конкретными сроками передачи обязанностей.
B. Интеграция данных и систем: Ваш 3PL интегрирует свои системы с вашими, чтобы обеспечить безупречный обмен данными, управление запасами и т.д.
С. Обучение персонала и передача знаний 1.Обучите свой персонал новым процессам и обеспечьте бесперебойную передачу знаний.
Мониторинг и контроль партнерства Честно говоря, нет лучше ROI метрики, которая обеспечивает соблюдение партнерства в бизнесе, как отслеживание и мониторинг партнерства.
Следите за ситуацией и управляйте своими отношениями с 3PL:
A. Обзор эффективности: регулярно проверять эффективность 3PL с учетом KPI и SLA, согласованных при покупке.
B. Протоколы связи Определите рабочий процесс для создания времени обращения по каждому вопросу, требующему внимания.
С. Отзывные циклы и непрерывное улучшение: предоставление отзывных циклов для непрерывного улучшения как на стороне партнерства, так и качества услуг.

Заключение

В заключение, вам нужен отличный 3PL для вашего бизнеса FBM, который приведет ваш бизнес к высотам успеха. Найти поставщика 3PL, который соответствует вашим операционным целям, важно для вас, это понимание ваших бизнес-потребностей, исследование и оценка подходящих партнеров. Помните, хорошее партнерство с вашим 3PL - это рецепт долгосрочного успеха и роста, поэтому потратьте время на создание и развитие этих отношений.
Смотреть больше

Получить бесплатное предложение

Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Email
Имя
Название компании
Сообщение
0/1000

3PL B2C

Бесшовная интеграция цепочки поставок

Бесшовная интеграция цепочки поставок

Одной из уникальных и особенных особенностей 3PL B2C является возможность организовать каждое звено в операции поставок как единое целое. Эта интеграция обеспечивается продвинутым программным обеспечением и системами, которые связывают поставщиков, производителей, склады и каналы доставки — что означает координацию с реальными временными корректировками, действительно гибкими. Данная функция чрезвычайно важна и исключает любые узкие места, практически полностью устраняет риск недостатка запасов: она гарантирует, что товары будут доставлены к потребителям в нужное время, тем самым значительно влияя на удовлетворенность клиентов и будущую лояльность к вашему продукту или услугам.
Эффективное логистическое решение по доступной цене

Эффективное логистическое решение по доступной цене

Еще одной примечательной особенностью 3PL B2C является ее экономическая эффективность. Объединяя логистические потребности нескольких клиентов, поставщики 3PL могут договориться о лучших тарифах с перевозчиками и получить значительные скидки на стоимость доставки. Кроме того, компании избегают больших капитальных затрат, необходимых для строительства и поддержания своей логистической инфраструктуры, которая включает складские помещения, транспортные флоты и технологические системы. Это приводит к существенной экономии, которую можно реинвестировать в бизнес или передать потребителям в виде конкурентоспособных цен.
Улучшенный опыт работы с клиентами

Улучшенный опыт работы с клиентами

Опыт взаимодействия с клиентами, как всегда, является основой модели 3PL B2C. Используя модель B2C 3PL, компании могут предложить своим клиентам такие функции, как отслеживание заказов в реальном времени и гибкие варианты доставки, что приводит к уровню обслуживания, соответствующему требованиям современных взыскательных интернет-покупателей. Это бесценно — ведь опыт клиента часто становится решающим фактором в чрезвычайно конкурентной онлайн-среде. Хороший опыт означает повышение лояльности клиентов, положительные устные рекомендации и, в конечном итоге, увеличение доли рынка для вашего бизнеса.
online