Склад в Китае: Продвинутые Логистические Решения для Глобальных Бизнесов

3 преимущества передачи логистики интернет-магазина на аутсорсинг 3PL

Введение

Мир электронной коммерции стремительно меняется, и управление его логистикой может занять только годы разработки и ресурсов - это не просто. По мере расширения масштабов интернет-магазинов, эффективное хранение заказов и доставка становятся все более важными. Именно здесь вступает в игру сторонняя логистика (3PL), предлагающая индивидуальные решения для решения этих проблем. Внешний логистический подряд поставщикам 3PL приносит несколько преимуществ. Это экономия средств и доступность экспертных знаний с ресурсами. Более того, таким образом, опыт клиентов будет лучше. В данной статье рассматриваются эти преимущества и указывается, почему и как интернет-магазины могут использовать услуги 3PL для своей выгоды.

Преимущество 1: Сбережения

Одна из основных причин, по которой интернет-магазины думают о аутсорсинге своей логистики, - это потенциал сокращения затрат. Поставщики 3PL могут предложить значительные преимущества в этом отношении:

Снижение административных расходов: путем аутсорсинга этой работы онлайн-ритейлеры могут избежать высоких затрат на содержание своих собственных складов и транспортных парков. Во многих случаях поставщики 3PL такого масштаба могут сделать это за более низкую стоимость, что означает большую прямую прибыль для интернет-магазина.
Фокус на основном бизнесе: когда 3PL занимается логистикой, интернет-магазины освобождаются от задач и направляются на свои творческие энергии для управления основным бизнесом - например, производство продуктов, реклама клиентов (через маркетинг), приобретение клиентов. Эта стратегическая концентрация может привести к повышению конкурентоспособности и росту.
Тематические исследования или иллюстрации: Есть много примеров от компаний электронной коммерции, демонстрирующих преимущества в расходах партнерств 3PL. Например, один интернет-магазин специальных продуктов питания утверждает, что, объединившись с сторонним поставщиком логистики, который предоставлял консолидированные поставки и оптимизированное управление запасами, они смогли сократить свои расходы на логистику на 25%.

2: талант и умения

Специализированные таланты и сложные ресурсы могут быть доступны с помощью поставщика 3PL, поставщики 3PL обычно инвестируют в самые передовые системы управления складом и технологии выполнения заказов. Это позволяет интернет-магазинам выбирать решения, которые находятся на переднем крае современных технологий, а не ограничиваться теми, которые они могут себе позволить или работать только по линии ведущего.
Благодаря глубокому практическому опыту в области логистики и лучшим практикам, которыми обладают поставщики 3PL, они могут предоставлять оптимизированные планы, соответствующие конкретным требованиям различных отраслей. Этот опыт является бесценным для любого интернет-магазина, поскольку он помогает им решать сложные логистические проблемы, чтобы повысить эффективность и оптимизировать работу.
Масштабируемость и гибкость: онлайн-бизнес испытывает широкие колебания спроса. Когда наступает пиковый сезон, поставщик 3PL может расширять свои возможности обслуживания по желанию в ответ на такие требования, предоставляя онлайн-ритейлерам гибкость, необходимую им в периоды высоких продаж, и не неся на себя накладные расходы за избыточную мощность.

Преимущество 3: Улучшенный опыт работы с клиентами

Опыт работы с клиентами является ключевым отличительным моментом для интернет-магазинов. Для интернет-магазинов логистика аутсорсинга может значительно улучшить эту ключевую сторону бизнеса:
Быстрое выполнение заказов: многие поставщики 3PL имеют обширные сети дистрибуции, что позволяет им отправлять заказы из ближайшего склада как можно скорее. Это может сократить время доставки и ускорить весь процесс заказа.
Улучшение качества обслуживания: используя опыт поставщиков 3PL, интернет-магазины могут гарантировать, что их продукция упакована и обрабатывается тщательно перед выходом; это может помочь уменьшить будущие проблемы, возникающие при транспортировке в другое место. Такие тонкие детали почти всегда приводят к большему удовлетворению со стороны покупателей.
Поддержка клиентов и послепродажное обслуживание: многие поставщики 3PL предоставляют полную поддержку клиентов. Они могут отвечать на вопросы о доставке, отслеживании, возврате товаров и т. д. Это позволяет сотрудникам интернет-магазина сосредоточиться на других мероприятиях в своей компании, одновременно обеспечивая поддержание уровня обслуживания клиентов.

Следует рассмотреть другие проблемы и факторы

Хотя многие онлайн-предприятия считают выгодным передавать свою логистику третьим лицам, существуют также следующие проблемы и факторы, которые необходимо учитывать:

Выбирайте своих партнеров 3PL мудро: Вы должны убедиться, что поставщик 3PL выбираете вписывается в общие цели вашего интернет-магазина. Такие факторы, которые следует учитывать, включают оценку технологий перевозчика, надежность транспортной сети и репутацию обслуживания клиентов.
Гарантировать переход: переход на поставщика 3PL должен быть тщательно спланирован и управлен, чтобы убедиться, что все будет идти гладко. Это может означать тщательную проверку запасов, интеграцию системы и обучение сотрудников.
Продолжайте отслеживать эффективность и сообщать: успешное партнерство с поставщиком 3PL требует постоянного диалога и постоянных усилий по отслеживанию эффективности. Если вы устанавливаете четкие ключевые показатели и периодически пересматриваете стандарты обслуживания, обе стороны могут продолжать продуктивно работать вместе и извлекать выгоду из отношений.

РЕЗЮМЕ

В общем, ауты

передача логистики 3PL-провайдеру дает существенные преимущества для интернет-магазинов, включая экономическую эффективность, превосходные знания и ресурсы, а также лучший клиентский опыт. Однако ключ к получению этих преимуществ — выбор правильного 3PL-партнера, успешное управление переходом и поддержание прочного партнерства на основе коммуникации. Благодаря этому можно использовать силу 3PL-сервисов для поддержания их ритма в хорошем состоянии, а интернет-магазины могут предложить более качественный сервис для удовлетворения клиентов.

Смотреть больше

4 преимущества сотрудничества с надежным 3pl?

Введение

В сложном мире управления цепочками поставок, сторонние поставщики логистики (3PL) являются незаменимыми партнерами для предприятий, которые хотят повысить свою эффективность в области логистики. Опытный 3PL может принести много преимуществ: снижение затрат, лучшее обслуживание клиентов для начинающих. и все больше производителей смотрят на этот большой рынок и создают здесь свои фабрики или типографии.

Преимущество 1: Сбережения

Одна из самых убедительных причин для привлечения 3PL - это большой потенциал для значительной экономии затрат.

Сокращение капитальных затрат: аутсорсинг логистики позволяет поставщикам товаров избежать огромных затрат, связанных с созданием и поддержанием складов; покупка собственного автопарка; или покупка передового оборудования для обработки материалов. Это перенаправляет капитал компании в более стратегические области, такие как
Более низкие операционные расходы: из-за их масштаба деятельности 3PLs часто могут договориться о лучших тарифах на транспортировку и покупать целевые материалы оптом. В результате у клиентов, таких как Zara, снижаются эксплуатационные расходы. Это настоящее удовольствие.

Преимущество 2: эффективность работы

Надежная сторонняя логистическая служба (3PL) может значительно повысить эффективность работы вашей компании.

3pls оптимизируют логистические процессы: 3pls имеют глубокий опыт управления цепочками поставок, например, с лучшими практиками, которые устраняют проблемы "узкого горла" компании. Как следует из названия, эти системы в некотором роде сглаживают сложность жизни логистического процес
Технологические инновации: многие 3PL предоставляют передовые платформы для управления, контроля запасов.
Сосредоточиться на основных компетенциях: если компания передает на аутсорсинг операции, не связанные с ее основной компетенцией, 3pl, она может сосредоточиться на том, что она делает лучше всего, например, инновации продуктов и услуг.

Преимущество 3: масштабируемость

Быстрое масштабирование сложных операций для решения завтрашних задач - одна из ключевых особенностей, которая отличает 3PL как незаменимого долгосрочного партнера.

Гибкость приспособления к изменениям в коммерческой деятельности: по мере расширения бизнеса или изменения рыночных условий услуги, предоставляемые 3pl, могут быть расширены, чтобы удовлетворить более широкую клиентскую базу без дорогостоящих капитальных инвестиций.
Быстрый ответ на рыночные возможности: когда появляются новые возможности, такие как выход на новый рынок или запуск новой линейки продуктов, аутсорсинг логистических функций позволяет быстро и экономически эффективно адаптировать всю систему для поддержки этих новых инициатив.
Примеры масштабируемости в действии: x Компании электронной коммерции, такие как Shopify, сотрудничают с 3pls для управления быстро растущей волной онлайн-заказов. Это гарантирует, что компании могут выполнять каждый заказ, размещенный потребителями мгновенно, не замедляясь логистическими проблема

Преимущество 4: улучшение обслуживания клиентов

Необходимо обеспечить надежную логистику третьих лиц.

Надежная 3PL может быть решающей для улучшения качества работы обслуживания клиентов.

Точность заказов в эксплуатационной деятельности центров обработки заказов группы логистических продуктовых решений

Более высокая точность заказов и более быстрые сроки доставки: 3PLs специализируются на эффективной обработке заказов и консолидации отгрузок, что может означать более быстрые сроки доставки и меньше ошибок заказа для конечного потребителя –повышение уровня удовлетворенности клиентов.

Всегда услуги, адаптированные для всех видов потребностей потребителей

Услуги, адаптированные для удовлетворения конкретных потребностей клиентов: 3pls может предложить ряд услуг с добавленной стоимостью, таких как комплектация, сборка или персонализация продукции. –и отличаются на рынке.

Лучшее управление возвратами и послепродажная поддержка клиентов

Эффективное управление возвратами и послепродажное обслуживание является ключом к сохранению лояльности клиентов. 3pls может обеспечить эффективную обработку и поддержку возвратов, обеспечивая положительный опыт клиентов даже в тех случаях, когда продукты должны быть возвращены или обслуживаны.

Вызовы и замечания

Хотя пользы от этого огромны, есть и другие проблемы и моменты, которые нам нужно рассмотреть.

Выбор того, какие виды 3pl могут лучше всего помочь вашей компании

Выбор 3pl - это важное решение, требующее тщательной оценки потенциальных партнеров. Важно учитывать такие факторы, как опыт 3pl, технологии, масштабируемость и культурное соответствие с вашим бизнесом: могут ли они работать в партнерстве, как если бы один был частью персонала другого? выбор одной специальной компании может

Интеграция и коммуникация

Для слаженного сотрудничества важно убедиться, что системы 3pl гармонично связаны с деятельностью вашей компании. Полезно, если в соглашении с самого начала можно установить четкие каналы коммуникации и соглашения о уровне обслуживания (SLAs). Это будет ключевым для управления как ожиданиями, так и результатом.

- обеспечение работы технологических систем: сотрудничество между поставщиками услуг и клиентами

Переход на 3PL представляет собой большую проблему, поскольку это означает, что стабильность в работе должна быть гарантирована, даже если последствия сохраняются на минимальном уровне.

Заключение

В заключение мы видим, что предприятия могут получить большую выгоду от партнерства с честным 3PL-провайдером, как снижая затраты, так и повышая операционную эффективность, а вместе с ней и отток клиентов, обеспечивая высокий уровень масштабируемости и дополнительные пигменты. Однако, чтобы сделать это эффективно, необходимо пройти ускоренный период, включающий жесткие передачи с постоянным сотрудничеством и быстрым устранением неполадок. Таким образом, компании могут максимально использовать экспертные знания и ресурсы, предоставляемые 3PL, для укрепления собственных цепочек поставок, сделать их более гибкими и еще более тонко переплести с производственными мощностями. По мере дальнейшего развития бизнес-ландшафта сторонние поставщики логистических услуг будут становиться все более важными в качестве стратегических партнеров для будущего успеха в еще более конкурентном мире торговли.

Смотреть больше

Как взимать сбор за хранение для вашего стороннего склада

Введение

Среди других операций в цепочке поставок, сторонние склады (3PL) имеют решающее значение для управления запасами и хранением предприятий. Такие склады представляют экономически обоснованную и эффективную альтернативу компаниям, которые не обладают необходимыми средствами или опытом для создания собственных складских помещений. Определение правильных сборов за хранение Одна из самых важных частей работы 3PL - это наличие соответствующих сборов за хранение. В этом посте мы расскажем вам, как настроить систему сборов за хранение, которая будет справедливой для клиентов и полезной для вашего дохода.

Прежде чем устанавливать плату за хранение

1. - Посмотрите. Операция: одна из первых вещей, которую вам также нужно знать, это стоимость операции. Это включает аренду, коммунальные услуги, труд и обслуживание. Все эти расходы являются неотъемлемой частью базовой платы, которая должна быть покрыта сборами за хранение.

2. Посмотрите. Тип запасов: Тип запасов также оказывает огромное влияние на затраты. Если требуется регулирование температуры или специальная обработка скоропортящихся товаров, то это часто увеличивает расходы. Это может потребовать больше мер безопасности и более дорогой страховки, если это касается опасных материалов.

3. Посмотрите. Стоимость хранилища: зависит от количества товаров и скорости их сдачи, может быть взимается по квадратным футам. Положения с низкой частотой могут требовать более высокой платы за длительное время хранения, в то время как статьи с высокой частотой могут быть оправданы более низкой единичной платой.

4. Немедленно. Вам нужно знать, что ваши конкуренты взимают, а также показатели в отрасли в целом, чтобы держать ставки на уровне рынка. Слишком высокие цены могут отпугнуть клиентов, а слишком низкие цены могут означать, что вы будете работать за ничто.

пятый. Соблюдение законов и правил: Налоги, страхование и экологические требования также могут увеличить стоимость бизнеса и должны быть включены в расходы на хранение.

Способы сбора за хранение

1. - Посмотрите. Установленная ставка: Установлена ставка, согласно которой будет применяться фиксированная плата за единицу или за поддоны, независимо от периода хранения. Это простой и удобный для клиентов способ соответствовать их хранению, но не обязательно отражает реальную цену хранения.

2. Посмотрите. Уровень цен: в этом методе уникальные ставки определяются в зависимости от объема товаров, которые хранятся. Более высокие показатели использования означают, что клиенты с большим объемом также получают скидку.

3. Посмотрите. Цены на основе места Вы получаете плату в зависимости от места, которое занимает ваш грузовик. Это справедливый метод, поскольку он пропорционален использованию ресурсов.

4. Немедленно. Цена на основе веса: как и в ценообразовании на основе объема, цена на основе веса взимает с клиента в зависимости от того, насколько тяжелы их товары. Он особенно удобен для громоздких, но небольших объемов, которые требуют дополнительной обработки.

пятый. Временное ценообразование: при этом МНО взимает с клиентов сборы в зависимости от времени, на которое они используют хранилище. Чем выше плата, тем дольше на складе, и товар уходит. Это может привести к более быстрой продаже и освободить место для ввода свежих поставок.

При внедрении системы сбора за хранение

1. - Посмотрите. Структура ценообразования: устанавливают базовые ставки после расчета всех факторов, а затем определяют повышения цен для различных методов ценообразования. Убедитесь, что ваши цены прозрачны и понятны.

2. Посмотрите. Разговор с клиентами: когда дело доходит до ценообразования на услуги терапии → будьте честны с ними Убедитесь, что в вашем контракте указаны сборы за хранение вместе с любыми другими продуктами питания.

3. Посмотрите. ТЕХНОЛОГИЯ: Чтобы упростить процесс, используйте системы управления запасами и программное обеспечение для автоматического выставления счетов. Для отслеживания запасов, расчета затрат и автоматического расчета чисел для счетов-фактур эти инструменты могут помочь.

4. Немедленно. Мониторинг и пересмотр цен Структура цен должна регулярно пересматриваться, чтобы по мере необходимости можно было согласовать ее корректировку. При внесении изменений следует учитывать различные факторы, такие как рыночные условия, операционные затраты и обратная связь от клиентов.

Советы по оплате за хранение

1. - Посмотрите. Прозрачность и коммуникация:Убедитесь, что вы заранее сказали о своих ценах, касающихся всех ваших сборов, и если произойдут какие-либо изменения. Хорошее общение может покрыть многие ошибки и помочь завоевать доверие клиента.

2. Посмотрите. Гибкость ценовой модели: будьте открыты для дачи и получения в отношении ценообразования, предлагайте индивидуальную модель ценообразования, которая работает для ваших целевых покупателей.

3. Посмотрите. Запись и обновление: Вам необходимо регулярно следить за расходами на работу и рыночными ставками, чтобы гарантировать, что ваши сборы остаются конкурентоспособными и приносят вам прибыль.

4. Немедленно. Исключительное обслуживание клиентов: Ваши сборы за хранение не должны вызывать опасений или вопросов от клиентов; в противном случае предоставьте исключительное обслуживание клиентов для решения любых вопросов или проблем.

пятый. Практика принятия решений на основе данных: извлекайте данные из системы управления запасами, чтобы убедиться, что вы принимаете правильные решения по ценообразованию и эффективности работы.

Кейсы

1. - Посмотрите. Успешное выполнение: Примеры 3PL, которые успешно внедрили системы сборов за хранение. Переосмыслите их тактику и примените ее в своем бизнесе.

2. Посмотрите. Понимание фундаментальных проблем с 3PL о том, как они могут и устанавливают сборы за хранение в этой белой книге.

3. Посмотрите. Учитесь у других пожилых людей, как устанавливать и управлять расходами на хранение

Заключение

Сборы за хранение являются одним из основных способов, которыми 3PL зарабатывает деньги, поэтому очень важно правильно их настроить для вашего бизнеса. Учитывать эксплуатационные затраты, тип запасов, рыночные ставки и соблюдение законодательства для выработки справедливой и конкурентоспособной структуры ценообразования. Сочетайте технологические инновации с честностью и гибкостью, чтобы вы могли сравнивать свои сборы и идти в ногу с конкурентами в ближайшие годы.

Смотреть больше

Как снизить логистические затраты

Введение

Логистика является важной частью управления цепочками поставок, и экономия на ней может дать огромное конкурентное преимущество. Примеры затрат на логистику: транспортировка, складирование, управление запасами и т.д. Предприятия могут использовать стратегические и операционные изменения, чтобы снизить эти расходы, сохраняя при этом качество обслуживания. В последующих разделах мы подробно рассмотрим различные способы снижения логистических затрат — от долгосрочного стратегического планирования до оперативной эффективности в реальном времени и инноваций в технологиях.

Понимание логистических затрат

Прямые и косвенные затраты на логистику: транспортные, складские и расходы по управлению запасами относятся к прямым затратам. Косвенные затраты включают обработку заказов, информационные системы и обслуживание клиентов и т.д. Кроме того, скрытые затраты включают такие факторы, как поврежденные товары, задержки, кросс-докинг и возвраты, которые увеличивают общие логистические затраты.

От стратегии до реализации: стратегии сдерживания затрат в логистике

1. Реальные обновления дорожной ситуации могут использоваться вместе с GPS и программным обеспечением для карт, чтобы оптимизировать маршруты доставки, минимизируя как расходы на топливо, так и время доставки.

2. Переговоры с поставщиками: это снижает цену товаров, а также стоимость перевозок.

3. Фокус на полном понимании: передача координации третьей стороне означает снижение накладных расходов и возможность сосредоточиться на ключевых функциях.

4. Зеленая логистика: Внедрение экологически чистых практик может не только снизить потребление топлива и отходы, но и привести к экономии затрат за счет устойчивого развития.

Как сократить расходы: тактические операции

Управление запасами — Применяйте стратегии «точно в срок» (JIT) и снижайте страховые запасы для минимизации издержек на хранение и риска устаревания.

2. Оптимизация складской деятельности: Улучшение использования пространства и внедрение автоматизации и технологий представляют собой возможности для оптимизации складских операций и снижения трудозатрат.

3. Управление перевозками: Консолидация грузов и выбор экономически эффективного способа транспортировки могут дать значительную экономию.

4. Автоматизация процессов: Если вы потратите время на внедрение электронного обмена данными (EDI) и автоматизированной обработки заказов на покупку, все это сделает процесс гораздо более плавным и быстрым, а также сократит ошибки.

Стоимость внедрения технологических практик и снижение логистических затрат

1. Продвинутый анализ: Предсказательный анализ для прогнозирования спроса и машинное обучение для оптимизации маршрутов могут помочь в принятии лучших решений и экономии затрат.

2. Интернет вещей и датчики — Реальное отслеживание и мониторинг грузов + автоматические оповещения для обслуживания, что приводит к минимальным задержкам и влиянию на операционные расходы.

3. Облачные решения – Поскольку облачные вычисления обеспечивают масштабируемость, стоимость эффективности, а также улучшают общую безопасность данных и доступность.

Управление человеческими ресурсами

1. Обучение и развитие: Обучение и развитие сотрудников может способствовать повышению эффективности, снижению ошибок и т.д.

2. Показатели производительности: Определение индикаторов производительности способствует выявлению сильных и слабых сторон путем проведения регулярных проверок производительности.

3. Оптимизация персонала: Компании могут сократить свои трудовые затраты и повысить продуктивность, внедряя стройные модели персонала и передавая на аутсорсинг непрофильные функции.

Лучшие практики и Кайзен

1. Бенчмаркинг: Поскольку многие метрики зависят от вертикальных и горизонтальных операций, сравнение с отраслевыми стандартами и изучение опыта высокопроизводительных игроков могут дать представление о том, как выглядят лучшие практики оптимизации затрат.

2. Непрерывное улучшение процессов — Используйте методологии, такие как Lean Six Sigma и Общее управление качеством (TQM), чтобы выявить места, где есть потери в логистических процессах, и работайте над их устранением.

3. Циклы обратной связи — Внедрение обратной связи от клиентов и внутренних процессов проверки может предоставить бесценные идеи для постоянного инновационного развития.

Примеры использования и демонстрации

Способы, с помощью которых логистическая компания может снизить затраты. Изучение успешных примеров снижения издержек, а также учёт неудачных попыток, принесёт огромную пользу всем бизнесам, планирующим сокращение логистических расходов. Секторальные стратегии также предоставляют конкретные решения для снижения затрат.

Заключение

Задача сокращения логистических затрат гораздо сложнее и не может быть решена только одним пунктом действий. Улучшение логистики для множества отраслей означает решение вопросов стратегического планирования, операционной эффективности, технологических решений и новых лучших практик, которые в конечном итоге приводят к снижению издержек ведения бизнеса. Необходимо разработать более динамичный, гибкий подход к управлению логистическими затратами — именно это помогает не отставать в быстро развивающемся рынке.

Смотреть больше

Стратегическое расположение для быстрых доставок

Один из ключевых факторов китайского склада — стратегическое расположение, которое критически важно для компаний, которым необходимо обеспечивать быструю и эффективную доставку. Склад находится рядом с основными транспортными узлами, что гарантирует более низкие временные затраты на доставку во многие ключевые города, а также способствует повышению удовлетворенности клиентов. Это стратегическое преимущество также позволяет экономить на транспортных расходах, так как меньшие расстояния означают меньшее потребление топлива и, следовательно, значительно меньшие логистические затраты. Важность правильно расположенного склада для скорости операций и общей эффективности процесса цепочки поставок невозможно переоценить. Для компаний, работающих в быстро меняющихся товарных рынках, местоположение склада в Китае предоставляет конкурентное преимущество.

Продвинутая автоматизация для бесошибочной работы

Склад в Китае оснащен передовыми технологиями автоматизации, которые выделяют его среди других логистических объектов. Эта современная система автоматизации выполняет широкий спектр задач — от сортировки и упаковки до управления запасами, значительно снижая вероятность человеческой ошибки. Точность и скорость этих автоматизированных процессов приводят к повышению производительности и снижению операционных затрат. Для клиентов это означает надежное и последовательное качество обслуживания, что важно для поддержания положительного имиджа бренда и лояльности клиентов. Инвестиции в автоматизацию демонстрируют приверженность склада высоким стандартам качества и эффективности, делая его отличным выбором для компаний, стремящихся улучшить свои цепочки поставок.

Устойчивые практики для бизнеса, заботящегося об экологии

В эпоху, когда как граждане, так и предприятия обеспокоены будущим, наш склад в Китае становится пионером в области экологически чистой логистики. Среди прочих мер по продвижению устойчивого развития объект использует светодиодное освещение, поощряет сотрудников, которые передвигаются на велосипедах или электромобилях, и создал экологическую логистическую сеть с использованием GPS-маршрутизации для минимизации углеродных выбросов от транспортировки. Эти усилия помогают изменить средние показатели, поэтому можно сказать, что клиенты, приходящие на наш производственный поток, испытывают чувство гордости за свои покупки. Возможность хранить или отправлять свои товары в месте с экологической ответственностью добавляет ценности к слову «клиент», так как люди будут склонны не только покупать у вас, но и говорить хорошие вещи о вашей компании. Этот подход к устойчивому развитию стал фундаментом бизнеса для предприятий, ищущих партнера с экологической целостностью в своей сфере и амбициозным видением будущих возможностей: dziuzhka zhuzhiaoniao.

Склад в Китае: Продвинутые Логистические Решения для Глобальных Бизнесов

Получить ценовое предложение