Оптимизируйте выполнение электронной коммерции с помощью Shopify - Узнайте больше

Получить предложение

Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Ваше имя
Email
Ваш телефон включает код страны
Ваши требования
0/1000

исполнение заказов Shopify

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или предпринимателем с перспективным опытом, служба выполнения заказов Shopify поможет вам масштабироваться для удовлетворения постоянно растущего спроса без ущерба для качества. Она берет на себя наиболее трудоемкие и времязатратные аспекты вашего электронного бизнеса — управление запасами, обработка заказов, упаковка и доставка. Для качественного выполнения услуги заказ должен быть доставлен быстро после его размещения с минимальным ожиданием товаров. Служба выполнения заказов Shopify делает все эти шаги проще и интегрирует их в электронную систему. На самом деле, это необходимая услуга для интернет-ритейлеров, которые планируют перенести свои операции, независимо от того, переезжают ли они в центр города, за город или даже за границу. Она позволяет предпринимателям сосредоточиться на расширении своих бизнесов, так как им больше не нужно беспокоиться об управлении запасами и доставке. Именно поэтому этот вид услуги очень выгоден. Служба выполнения заказов Shopify управляет не только всеми сложными деталями, но и управленческой стороной электронной коммерции. Они предоставляют решения по мере необходимости по цене, которая значительно ниже той, которая потребовалась бы для предоставления тех же услуг отдельно. Это делает управление логистикой особенно простым, даже если вы являетесь интернет-продавцом с ограниченными знаниями в области управления. Мы надеемся, что вы оцените наш уникальный групповой сервис так же, как и тысячи довольных клиентов. Служба выполнения заказов Shopify — это легкий способ доставки товаров клиентам плавно, где бы те ни находились. Благодаря мощной поддержке серверной части и бесшовной интеграции с магазинами Shopify она гарантирует практически моментальное удовлетворение спроса покупателей сегодняшнего рынка — все по исключительно низким затратам.
Представляем как выдающуюся прозрачность и великолепие, так и глубину. Услуга выполнения заказов Shopify имеет множество преимуществ для потенциальных клиентов. Во-первых, нагрузка на выполнение заказов продавца значительно снижается. Они просто предоставляют Shopify необходимый запас товаров, а остальное – упаковка, маркировка и доставка – выполняется опытной командой Shopify. Это позволяет владельцу не только предлагать больше качественных товаров, но и иметь больше времени для обслуживания клиентов. Во-вторых, сервис надежен; покупатели информируются на каждом этапе о своих заказах через реальное отслеживание и обновления в режиме реального времени. Это повышает удовлетворенность и доверие клиентов. Нет места для того, чтобы клиенты были против вас, потому что они чувствуют, что вы забыли о них. В-третьих, это экономически эффективно, поскольку Shopify может получить более выгодные тарифы на доставку благодаря большому объему заказов компании. Наконец, гибкое выполнение заказов Shopify может расти вместе с вашим бизнесом. По мере расширения ваших операций вам не придется беспокоиться о том, чтобы соответствовать увеличивающемуся спросу со стороны клиентов.

Последние новости

3 преимущества передачи логистики интернет-магазина на аутсорсинг 3PL

02

Dec

3 преимущества передачи логистики интернет-магазина на аутсорсинг 3PL

Введение

Мир электронной коммерции стремительно меняется, и управление его логистикой может занять только годы разработки и ресурсов - это не просто. По мере расширения масштабов интернет-магазинов, эффективное хранение заказов и доставка становятся все более важными. Именно здесь вступает в игру сторонняя логистика (3PL), предлагающая индивидуальные решения для решения этих проблем. Внешний логистический подряд поставщикам 3PL приносит несколько преимуществ. Это экономия средств и доступность экспертных знаний с ресурсами. Более того, таким образом, опыт клиентов будет лучше. В данной статье рассматриваются эти преимущества и указывается, почему и как интернет-магазины могут использовать услуги 3PL для своей выгоды.

Преимущество 1: Сбережения

Одна из основных причин, по которой интернет-магазины думают о аутсорсинге своей логистики, - это потенциал сокращения затрат. Поставщики 3PL могут предложить значительные преимущества в этом отношении:

  • Снижение административных расходов: путем аутсорсинга этой работы онлайн-ритейлеры могут избежать высоких затрат на содержание своих собственных складов и транспортных парков. Во многих случаях поставщики 3PL такого масштаба могут сделать это за более низкую стоимость, что означает большую прямую прибыль для интернет-магазина.
  • Фокус на основном бизнесе: когда 3PL занимается логистикой, интернет-магазины освобождаются от задач и направляются на свои творческие энергии для управления основным бизнесом - например, производство продуктов, реклама клиентов (через маркетинг), приобретение клиентов. Эта стратегическая концентрация может привести к повышению конкурентоспособности и росту.
  • Тематические исследования или иллюстрации: Есть много примеров от компаний электронной коммерции, демонстрирующих преимущества в расходах партнерств 3PL. Например, один интернет-магазин специальных продуктов питания утверждает, что, объединившись с сторонним поставщиком логистики, который предоставлял консолидированные поставки и оптимизированное управление запасами, они смогли сократить свои расходы на логистику на 25%.

2: талант и умения

  • Специализированные таланты и сложные ресурсы могут быть доступны с помощью поставщика 3PL, поставщики 3PL обычно инвестируют в самые передовые системы управления складом и технологии выполнения заказов. Это позволяет интернет-магазинам выбирать решения, которые находятся на переднем крае современных технологий, а не ограничиваться теми, которые они могут себе позволить или работать только по линии ведущего.
  • Благодаря глубокому практическому опыту в области логистики и лучшим практикам, которыми обладают поставщики 3PL, они могут предоставлять оптимизированные планы, соответствующие конкретным требованиям различных отраслей. Этот опыт является бесценным для любого интернет-магазина, поскольку он помогает им решать сложные логистические проблемы, чтобы повысить эффективность и оптимизировать работу.
  • Масштабируемость и гибкость: онлайн-бизнес испытывает широкие колебания спроса. Когда наступает пиковый сезон, поставщик 3PL может расширять свои возможности обслуживания по желанию в ответ на такие требования, предоставляя онлайн-ритейлерам гибкость, необходимую им в периоды высоких продаж, и не неся на себя накладные расходы за избыточную мощность.

Преимущество 3: Улучшенный опыт работы с клиентами

  • Опыт работы с клиентами является ключевым отличительным моментом для интернет-магазинов. Для интернет-магазинов логистика аутсорсинга может значительно улучшить эту ключевую сторону бизнеса:
  • Быстрое выполнение заказов: многие поставщики 3PL имеют обширные сети дистрибуции, что позволяет им отправлять заказы из ближайшего склада как можно скорее. Это может сократить время доставки и ускорить весь процесс заказа.
  • Улучшение качества обслуживания: используя опыт поставщиков 3PL, интернет-магазины могут гарантировать, что их продукция упакована и обрабатывается тщательно перед выходом; это может помочь уменьшить будущие проблемы, возникающие при транспортировке в другое место. Такие тонкие детали почти всегда приводят к большему удовлетворению со стороны покупателей.
  • Поддержка клиентов и послепродажное обслуживание: многие поставщики 3PL предоставляют полную поддержку клиентов. Они могут отвечать на вопросы о доставке, отслеживании, возврате товаров и т. д. Это позволяет сотрудникам интернет-магазина сосредоточиться на других мероприятиях в своей компании, одновременно обеспечивая поддержание уровня обслуживания клиентов.

Следует рассмотреть другие проблемы и факторы

Хотя многие онлайн-предприятия считают выгодным передавать свою логистику третьим лицам, существуют также следующие проблемы и факторы, которые необходимо учитывать:

  • Выбирайте своих партнеров 3PL мудро: Вы должны убедиться, что поставщик 3PL выбираете вписывается в общие цели вашего интернет-магазина. Такие факторы, которые следует учитывать, включают оценку технологий перевозчика, надежность транспортной сети и репутацию обслуживания клиентов.
  • Гарантировать переход: переход на поставщика 3PL должен быть тщательно спланирован и управлен, чтобы убедиться, что все будет идти гладко. Это может означать тщательную проверку запасов, интеграцию системы и обучение сотрудников.
  • Продолжайте отслеживать эффективность и сообщать: успешное партнерство с поставщиком 3PL требует постоянного диалога и постоянных усилий по отслеживанию эффективности. Если вы устанавливаете четкие ключевые показатели и периодически пересматриваете стандарты обслуживания, обе стороны могут продолжать продуктивно работать вместе и извлекать выгоду из отношений.

РЕЗЮМЕ

В общем, ауты

передача логистики 3PL-провайдеру дает существенные преимущества для интернет-магазинов, включая экономическую эффективность, превосходные знания и ресурсы, а также лучший клиентский опыт. Однако ключ к получению этих преимуществ — выбор правильного 3PL-партнера, успешное управление переходом и поддержание прочного партнерства на основе коммуникации. Благодаря этому можно использовать силу 3PL-сервисов для поддержания их ритма в хорошем состоянии, а интернет-магазины могут предложить более качественный сервис для удовлетворения клиентов.

Смотреть больше
Как рассчитать объемную массу?

05

Sep

Как рассчитать объемную массу?

Введение

Понимание разницы между фактическим и размерным весом имеет решающее значение при транспортировке грузов. измерения весов расчетов используются перевозчиками для определения расходов на доставку для пакетов, которые являются большими, но легкими. эта статья поможет вам определить размерный вес, чтобы обеспечить точные оценки рас

Понимание понятия размерного веса

Размерный вес - стандартный показатель отрасли, используемый перевозчиками для учета пространства, которое занимают объемные предметы относительно их массы. он особенно актуален для легких, но объемных продуктов, которые потребляют значительные площади груза. формула размерного веса рассматривает длину,

Ключевые факторы определения размерной массы

Основными факторами при расчете размерной массы являются размеры упаковки и постоянная преобразования носителя. измерения - это длина, ширина и высота, обычно преобразуемые в кубические сантиметра или кубические дюйма. плотность, количество массы на единицу объема,

Пошаговое руководство по расчету размерной массы

Для определения размерного веса следуйте следующим шагам: измерьте длину, ширину и высоту пакета в сантиметрах или дюймах, как требуется вашим перевозчиком. преобразуйте эти измерения в кубические сантиметра или кубические дюйма, умножив три. примените коэффици

Объемные факторы доставки различаются в зависимости от перевозчика

Каждый перевозчик рассчитывает объемную массу по-разному, используя номиналы, такие как 5000 или 6000 кубических сантиметров на килограмм, как диктуют отраслевые нормы.

Примеры практических объемных расчетов Пример 1: размер уменьшенной упаковки 20 на 15 на 5 сантиметров.

Если рассчитать кубический объем, получится 1500 кубических сантиметров.

Применение номинальной величины 5000 кубических сантиметров приводит к объемному весу 0,3 килограмма.

Пример 2: объемная, но легкая посылка размером 50 на 30 на 30 сантиметров.

Объем кубического объема составляет 45 000 кубических сантиметров.

Разделяя на 5000, получается объемная масса 9 килограммов.

Инструменты для эффективного определения объема несколько онлайн-калькуляторов и мобильных приложений облегчают быстрый, точный объемный вычисление веса. ввод измерений производит объемную номинальную автоматически.

Стратегии, которые следует рассмотреть, включают: использование экономичной, но долговечной упаковки; компактное устройство содержимого; разумное сокращение объема; и предсказание объема упаковочного материала.

Общие ошибки и их избежание обеспечивают точность измерений; незначительные ошибки заметно влияют на объемную массу. оставаться в курсе факторов преобразования и изменений политики. учитывать формальность упаковочного материала, которая может значительно повысить объемную массу.

Заключение

Расчет точных весов объема является незаменимым для финансового планирования и контроля расходов в грузовых перевозках. Понимание идеи, ключевых детерминантов и соблюдение руководства по этапам гарантирует точную оценку ваших поставок. Используйте доступные инструменты и усовершенствуйте свои подходы

 

 

Смотреть больше
Как снизить логистические затраты

08

Oct

Как снизить логистические затраты

Введение

Логистика является важной частью управления цепочками поставок, и экономия на ней может дать огромное конкурентное преимущество. Примеры затрат на логистику: транспортировка, складирование, управление запасами и т.д. Предприятия могут использовать стратегические и операционные изменения, чтобы снизить эти расходы, сохраняя при этом качество обслуживания. В последующих разделах мы подробно рассмотрим различные способы снижения логистических затрат — от долгосрочного стратегического планирования до оперативной эффективности в реальном времени и инноваций в технологиях.

Понимание логистических затрат

Прямые и косвенные затраты на логистику: транспортные, складские и расходы по управлению запасами относятся к прямым затратам. Косвенные затраты включают обработку заказов, информационные системы и обслуживание клиентов и т.д. Кроме того, скрытые затраты включают такие факторы, как поврежденные товары, задержки, кросс-докинг и возвраты, которые увеличивают общие логистические затраты.

От стратегии до реализации: стратегии сдерживания затрат в логистике

1. Реальные обновления дорожной ситуации могут использоваться вместе с GPS и программным обеспечением для карт, чтобы оптимизировать маршруты доставки, минимизируя как расходы на топливо, так и время доставки.
2. Переговоры с поставщиками: это снижает цену товаров, а также стоимость перевозок.
3. Фокус на полном понимании: передача координации третьей стороне означает снижение накладных расходов и возможность сосредоточиться на ключевых функциях.
4. Зеленая логистика: Внедрение экологически чистых практик может не только снизить потребление топлива и отходы, но и привести к экономии затрат за счет устойчивого развития.

Как сократить расходы: тактические операции

  1. Управление запасами — Применяйте стратегии «точно в срок» (JIT) и снижайте страховые запасы для минимизации издержек на хранение и риска устаревания.
2. Оптимизация складской деятельности: Улучшение использования пространства и внедрение автоматизации и технологий представляют собой возможности для оптимизации складских операций и снижения трудозатрат.
3. Управление перевозками: Консолидация грузов и выбор экономически эффективного способа транспортировки могут дать значительную экономию.
4. Автоматизация процессов: Если вы потратите время на внедрение электронного обмена данными (EDI) и автоматизированной обработки заказов на покупку, все это сделает процесс гораздо более плавным и быстрым, а также сократит ошибки.

Стоимость внедрения технологических практик и снижение логистических затрат

1. Продвинутый анализ: Предсказательный анализ для прогнозирования спроса и машинное обучение для оптимизации маршрутов могут помочь в принятии лучших решений и экономии затрат.
2. Интернет вещей и датчики — Реальное отслеживание и мониторинг грузов + автоматические оповещения для обслуживания, что приводит к минимальным задержкам и влиянию на операционные расходы.
3. Облачные решения – Поскольку облачные вычисления обеспечивают масштабируемость, стоимость эффективности, а также улучшают общую безопасность данных и доступность.

Управление человеческими ресурсами

1. Обучение и развитие: Обучение и развитие сотрудников может способствовать повышению эффективности, снижению ошибок и т.д.
2. Показатели производительности: Определение индикаторов производительности способствует выявлению сильных и слабых сторон путем проведения регулярных проверок производительности.
3. Оптимизация персонала: Компании могут сократить свои трудовые затраты и повысить продуктивность, внедряя стройные модели персонала и передавая на аутсорсинг непрофильные функции.

Лучшие практики и Кайзен

1. Бенчмаркинг: Поскольку многие метрики зависят от вертикальных и горизонтальных операций, сравнение с отраслевыми стандартами и изучение опыта высокопроизводительных игроков могут дать представление о том, как выглядят лучшие практики оптимизации затрат.
2. Непрерывное улучшение процессов — Используйте методологии, такие как Lean Six Sigma и Общее управление качеством (TQM), чтобы выявить места, где есть потери в логистических процессах, и работайте над их устранением.
3. Циклы обратной связи — Внедрение обратной связи от клиентов и внутренних процессов проверки может предоставить бесценные идеи для постоянного инновационного развития.

Примеры использования и демонстрации

Способы, с помощью которых логистическая компания может снизить затраты. Изучение успешных примеров снижения издержек, а также учёт неудачных попыток, принесёт огромную пользу всем бизнесам, планирующим сокращение логистических расходов. Секторальные стратегии также предоставляют конкретные решения для снижения затрат.

Заключение

Задача сокращения логистических затрат гораздо сложнее и не может быть решена только одним пунктом действий. Улучшение логистики для множества отраслей означает решение вопросов стратегического планирования, операционной эффективности, технологических решений и новых лучших практик, которые в конечном итоге приводят к снижению издержек ведения бизнеса. Необходимо разработать более динамичный, гибкий подход к управлению логистическими затратами — именно это помогает не отставать в быстро развивающемся рынке.

Смотреть больше
Как найти партнера 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

08

Oct

Как найти партнера 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Введение

Однако мир краудфандинга совсем другой, он предоставляет беспрецедентные возможности для получения финансирования для инновационных продуктов и проектов. Но для того, чтобы хорошо финансируемая кампания стала успешной, нужно не только иметь отличную идею и предложение. Текстовый транскрипционный мир продвижения: для этого нужен хороший сторонний логистический партнер (3PL), который будет заниматься распределением вознаграждений спонсорам. Это избавляет вас от того, чтобы не иметь запасов, через общение о бедствии, не иметь денег и даже позволяет вовремя получить решение для выполнения. Так как найти подходящую 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Определите свои потребности

· При поиске нового партнера 3PL дополнительным шагом является формализация того, что вам нужно. Рассмотрим следующие факты:
· Характер продукта:Какой продукт вы продаете, размеры, вес и класс доставки?
· Объем заказов: Сколько спонсоров и заказов вы планируете выполнить?
· Сложность выполнения: Есть ли разные уровни вознаграждения или физические предметы, которые вам нужно настроить или персонализировать?
· Специальные требования к обработке: требуется ли ваша продукция специальной обработки с точки зрения температуры или обработки опасных материалов?

Исследования рынка

После того, как вы поймете свои потребности, проведите исследование рынка, чтобы найти подходящий 3PL для вас. Это исследование должно включать:
· Опыт работы в отрасли: многие поставщики краудфандинга также имеют опыт работы в вашей отрасли.
· Сетевое сотрудничество: посещайте выставки и присоединяйтесь к отраслевой ассоциации для получения рекомендаций.
· Использование ресурсов: будь то исследования, онлайн-форумы или аккаунты в социальных сетях.

Составление краткого списка возможных партнеров

Определите потенциальных партнеров, а затем выберите их в зависимости от их способности выполнять ваши требования. Следуйте этим процедурам, чтобы получить подробную информацию:
·Запрос на информацию (RFI): чтобы получить какие-то предварительные данные о своих услугах и возможностях.
·Запрос о цене (RFQ): запрос цены и проверка, какая цена стоит меньше
·Запрос на предложение (RFP): детально проанализируйте различные услуги и запросите предложение, чтобы увидеть, насколько они будут соответствовать вашим ожиданиям.

Оценка поставщиков

Оценить выбранных сторонних партнеров по логистике (3PL) по ряду важных критериев:
Опыт работы в отрасли: убедитесь, что они имеют опыт работы над такими проектами, как ваш.
Технологические возможности: Найдите поставщиков, которые имеют современные системы управления запасами, обработки заказов и доставки.
Масштабируемость: вы должны убедиться, что они могут масштабировать свои услуги в соответствии с ростом вашей кампании.
Прозрачность затрат: выбирайте поставщиков, которые имеют четкие и прозрачные графики ценообразования.
Служба обслуживания клиентов - это партнер, который имеет репутацию быстрого и надежного в предоставлении услуг клиентам.

Проведение надлежащей проверки

Предупредите, кто из партнеров 3PL подойдет к вам, прежде чем принять решение:
Поговорите с рекомендациями: Вы можете поговорить с клиентами прошлого и настоящего времени, чтобы получить представление о том, что работает.
Посещение объектов: посещение объектов для оценки их работы, технологий и инфраструктуры.
Посмотрите, как быстро реагирует их управление кризисами. Убедитесь, что у них есть разумные средства на случай чрезвычайной ситуации.

Условия переговоров

Переговоры по условиям партнерства с партнером 3PL.
Ценность: будьте готовы договариваться о цене и понимать, какие ограничения вы имеете для кампании.
Соглашения о уровне обслуживания (SLA): Вам необходимо установить четкие показатели эффективности и штрафы за невыполнение поставленных целей.
Реалистичные сроки: согласитесь на сроки доставки, которые соответствуют обещаниям кампании.
Дополнительные услуги: обсудите, хотите ли вы дополнительных услуг, таких как упаковка или комплектация.

Обучение и интеграция

Приведи своего партнера 3PL в свою операцию.
Обмен информацией Обеспечить продавцам всю необходимую информацию о продукте, подробности кампании и ожидания клиентов
Система интеграции - обеспечивает плавное соединение их систем с вашими для обновления и отслеживания в режиме реального времени.
Подстраивание бренда: убедитесь, что они понимают и ценят ценности вашего бренда и важность удовлетворенности клиентов.
Красный флаг: отсутствие контроля и управления доверием
Проводить текущие оценки эффективности вашего партнера 3PL с момента начала кампании и после нее:
Обзор производительности: периодически проверяйте уровень обслуживания, время обработки и удовлетворенность клиентов.
Общение: поддерживайте открытое общение - быстро и открыто решайте проблемы.
Отзывные циклы: получая отзывы от ваших спонсоров и улучшая ваши процессы и услуги.

Заключение

Хороший партнер 3PL может значительно изменить вашу краудфандинговую кампанию, заботясь о тяжелой работе, когда дело доходит до вознаграждения спонсоров. Описывая свои потребности, проводить обширные исследования и взвешивать потенциальных партнеров, вы должны быть в состоянии определить поставщика 3PL, который учитывает уникальные требования вашей кампании, в конечном итоге выигрывая от ее успеха. Важно также помнить, что сильное партнерство с вашими партнерами 3PL может развиваться в течение всей жизни вашей компании, и что создание новых отношений здесь сейчас может привести вас к совместной работе на годы или десятилетия, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вы планировали инвестировать в эти отношения.

Смотреть больше

Получить бесплатное предложение

Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Email
Имя
Название компании
Сообщение
0/1000

исполнение заказов Shopify

Бесшовная интеграция с Shopify

Бесшовная интеграция с Shopify

Одной из самых привлекательных особенностей выполнения заказов через Shopify является то, что она может быть интегрирована с платформой Shopify чрезвычайно плавно и бесшовно. Благодаря этой интеграции информация о запасах и заказах может синхронизироваться автоматически, исключая необходимость ручного ввода данных. Ввод данных с этой функцией точен и эффективен, что делает её важным элементом обработки заказов. Таким образом, потенциальные клиенты сталкиваются с меньшим количеством ошибок, а управление бизнесом в целом становится проще; всё это приводит к повышению уровня удовлетворённости клиентов и увеличению продаж.
Экономичные решения для доставки

Экономичные решения для доставки

Услуги доставки Shopify предлагают экономически эффективные решения для доставки, которые особенно ценны для малого и среднего бизнеса. Благодаря большому объему заказов, обрабатываемых через платформу, Shopify может договориться о скидках на доставку с перевозчиками. Эта выгода приводит к снижению стоимости доставки для клиентов и увеличению прибыльных margin'ов для бизнеса. Важность этой функции заключается в ее потенциале сделать бизнес более конкурентоспособным за счет предоставления доступных вариантов доставки, что может стать решающим фактором для клиентов при совершении покупки.
Масштабируемая и гибкая доставка

Масштабируемая и гибкая доставка

Выполнение заказов через Shopify масштабируемо и гибко, что является одним из его многочисленных преимуществ. По мере роста бизнеса компании сталкиваются с колебаниями спроса. Гибкие Shopify потери на-demand корректируются при снижении объема заказов. Для компаний такая гибкость критически важна в пиковые сезоны или периоды акций, когда объемы заказов могут внезапно увеличиться. Они могут быть уверены, что их требования к выполнению заказов — независимо от размера компании или ее истории — никогда не окажутся под угрозой. В результате появляется бесценная возможность сосредоточиться на долгосрочном стратегическом планировании, а не беспокоиться о процессах выполнения заказов.
online