Ecommerce splnenie 3PL: Rationalizujte logistiku vašej online obchody

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodu do 3PL

Úvod

Svet e-commerce je rýchlo sa meniaci, a riadenie jeho logistiky môže trvať roky vývoja a vyžadovať zdroje – nie je to jednoduché. Keď sa online obchody rozširujú, efektívne skladovanie, splnenie objednávok a doprava sa stávajú čoraz kritičnejšími. Tu prichádzajú na rad tretie strany pre logistiku (3PL), ktoré ponúkajú špecifické riešenia na riešenie týchto problémov. Predávanie logistiky 3PL poskytovateľom prináša niekoľko výhod. Usporiť sa dajú náklady a získať prístup k odbornosti a zdrojom. navyše tak môže byť lepšie zlepšené zážitok zákazníkov. Tento článok sa zamerguje na tieto výhody a ukáže, prečo a ako môžu online obchody využívať služby 3PL pre svoju výhodu.

Výhoda 1: Usporiť náklady

Jednou z hlavných dôvodov, prečo si online obchody rozmyslia externalizáciu svojej logistiky, je potenciál zníženia nákladov. Poskytovatelia 3PL môžu v tejto súvislosti ponúknuť významné výhody:

Znížené administratívne náklady: Díky externalizácii tejto práce môžu online obchody vyhnúť vysokým nákladom na udržiavanie vlastných skladov a dopravných flotil. V mnohých prípadoch môžu 3PL poskytovatelia svojím rozsahom škálovateľnosti dosiahnuť nižšie náklady, čo znamená viac priamočiarého zisku pre online obchod.
Zameranie sa na jadrovú činnosť: Keď sa logistika stará 3PL, online obchody sú uvoľnené od úloh a môžu smerovať svoje kreatívne energie na riešenie hlavnej činnosti – ako produkcia tovaru, reklamovanie zákazníkov (cez marketing) a získavanie zákazníkov. Toto strategické zameranie môže priniesť zvýšenú konkurencieschopnosť a rast.
Prípady alebo ilustrácie: Existuje mnoho príkladov z e-commerce spoločností, ktoré demonštrujú nákladové výhody partnerstiev s 3PL. Napríklad jedna online obchodná spoločnosť so špecializovanými potravinami tvrdí, že díky spolupráci s dodávateľom tretieho typu logistických služieb, ktorý poskytoval konsolidované dopravy a optimalizovanú správu zásob, boli schopní znížiť svoje logistické náklady o 25 %.

Výhoda 2: Talenty a schopnosti

Špecializované talenty a sofistikované zdroje je možné získať prostredníctvom používania dodávateľa 3PL; 3PL poskytovatelia obvykle investujú do najnovších systémov správy skladov a technológií splnenia objednávok. To umožňuje online obchodám vybrať riešenia, ktoré sú na vrchole súčasnej technológie, namiesto toho, aby sa obmedzovali na tie, ktoré si môžu dovoliť alebo operovať len pod vedením.
S hlbokým praktickým skúsenosťami v logistike a najlepšími praxami, ktoré majú poskytovatelia 3PL, môžu ponúknuť optimalizované plány zodpovedajúce špecifickým požiadavkám rôznych odvetví. Táto expertiza je neoceniteľná pre akýkoľvek internetový obchod, pretože mu pomáha prekonať komplikované logistické problémy, čo viede ku zvýšeniu celkového účinnosti a optimalizácii operácií.
Škálovateľnosť a flexibility: Internetové obchody zažívajú široké fluktuácie v poptávke. Keď príde sezóna s maximálnou náročnosťou, poskytovateľ 3PL môže zvyšovať svoju kapacitu podľa potreby, čím poskytne internetovým predajcom agilitu, ktorú potrebujú v obdobiach vysokej predajnej činnosti, aniž by museli nésta náklady spojené s nadbytkom kapacity.

Výhoda 3: Zlepšenie zákaznického experiencie

Zákaznická skúsenosť je kľúčovým rozdielom pre internetových predavačov. Pre internetové obchody môže externalizácia logistiky veľmi znatne zlepšiť tento kľúčový aspekt podnikania.
Rýchlejšie vyplňovanie objednávok: Mnoho poskytovateľov 3PL má rozsiahle distribučné siete, ktoré im umožňujú odoslať objednávky z najbližšieho skladu hneď ako je to možné. To môže skrátiť čas doručenia a urobiť celý proces objednávky rýchlejším.
Leprá kvalita služby: Využitím expertizy poskytovateľov 3PL môžu internetové obchody zabezpečiť, aby ich produkty boli pečlivo zabalené a spracované pred tým, než odídu; to môže pomôcť znížiť budúce problémy spôsobené počas prepravy inde. Takáto pozornosť na detaily takmer vždy viedne k zvýšeniu spokojnosti zákazníkov.
Podpora zákazníkov a po-prodejné služby: Mnoho poskytovateľov 3PL ponúka kompletné služby podpory zákazníkov. Môžu riešiť otázky týkajúce sa dopravy, sledovania, návratu tovaru atď. To umožňuje zamestnancom internetového obchodu sústrediť sa na iné aktivity vo svojej spoločnosti, pričom sú zároveň zabezpečené dostatočné úrovne zákaznickej slúžby.

Ďalšie problémy a faktory, ktoré je potrebné zvážiť

Iakože mnoho online obchodov považuje za výhodné externalizovať svoju logistiku na tretiu stranu, je potrebné zohľadniť aj nasledujúce problémy a faktory:

Mudro si vyberajte partnerov 3PL: Musíte sa uistiť, že poskytovateľ 3PL, ktorého si vyberiete, sa zhoduje s celkovými cieľmi vášho online obchodu. Medzi faktory, ktoré treba zvážiť, patrí hodnotenie technológie prepravcu, spolehlivosti prevoznej siete a reputácie v oblasti zákazníckeho servisu.
Zabezpečte prechod: Prechod na poskytovateľa 3PL musí byť pevne naplánovaný a manažovaný, aby sa zabezpečilo hladké behy. To môže zahŕňať dôkladné kontrolы zásob, integráciu systémov a školenie zamestnancov.
Pokračujte v monitorovaní výkonu a komunikácii: Úspešná spolupráca s poskytovateľom 3PL služieb vyžaduje nepretržitý dialóg a trvalé úsilie o sledovanie výkonu. Ak stanovíte jasné KPI a pravidelne skúmate štandardy služieb, obidve strany môžu pokračovať v produktívnej spolupráci a využívať výhody tejto relácie.

Zhrnutie

Celkovo vzaté, outs

odovzdanie logistiky poskytovateľovi 3PL ponúka značné výhody pre online obchody vrátane nákladovej efektívnosti, vynikajúcich znalostí a zdrojov; a lepšiu zákaznícku skúsenosť. Kľúčom k získaniu týchto výhod je však výber správneho 3PL partnera, úspešné zvládnutie prechodu a udržanie silného partnerstva založeného na komunikácii. Vďaka tomu je možné využiť silu služieb 3PL na udržanie ich rytmu dobre namazané a online obchody môžu ponúkať lepšie služby na uspokojenie zákazníkov.

Zobraziť viac

Príručka pre systémovú integráciu?

Zavedenie

V dnešnom svete prepojeného podnikania je systémová integrácia neoddeliteľným procesom. Umožňuje organizáciám zjednodušovať operácie, zvyšovať súlad údajov a produktivitu na všetkých úrovniach podniku. Systémová integrácia zahŕňa spojenie rôznych zdrojov údajov, softvéru a hardvéru tak, aby fungovali spoločne ako jeden systém. Tento systém pôsobí takmer ako jediný kus strojníctva s nerozpracovanými podmienkami, keď do jedného konca vložíte energiu. Táto kniha poskytuje kompletný prehľad procesu systémovej integrácie, od prípravy cez implementáciu po to, čo sa deje po dokončení integrácie.

Pochopenie systémovej integrácie

Systémová integrácia je proces, ktorý kombinuje rôzne časti podnikovej technológie tak, aby nebol zastavený alebo obmedzený tok dát a komunikácie. To môže znamenať dosiahnutie harmony medzi rôznymi softvérovými aplikáciami, databázami a ich spojenými hardvérovými systémami. Cieľom systémovej integrácie je vytvorenie prostredia, ktoré je jednoduchšie spravovať s minimálnym duplikovaním funkcií; to pomôže používateľom jednoduchšie využiť výhody. Krok: Prvý je definovanie a plánovanie práce

Príprava na integráciu

Predtým, než sa pustíte do integračného projektu, uistite sa, že ste pripravení. To zahŕňa skontrolovanie existujúcich systémov a infraštruktúrnych problémov na kompatibilné prekážky alebo nedostatky. Následne jasne definujte ciele a požiadavky na integráciu s ohľadom na možné výsledky a akékoľvek špeciálne potreby vo vašich vlastných odvetviach. Nakreslite podrobný plán projektu a časový harmonogram, ktorý explicitne popisuje úlohy, etapy, ktoré treba splniť, a zdroje, ktoré vyžadujú. Nemeno najmenej, %požadovaná rozpočtová suma: Pridelte nevyhnutné finančné prostriedky a spravujte všetky nevyhnutné zdroje na zabezpečenie úspešného integračného projektu.

Vyberte správny prístup k integrácii

Existuje niekoľko prístupov k integrácii systémov so širokou škálou výhod a ohodnotenie balíkov. Výber prístupu bude závisieť od faktorov, ako je zložitosť systémov, ktoré sú zapojené, jednotlivej potreby organizácie a čo chce dosiahnuť z integrácie. Štandardné metódy pre integráciu systémov zahŕňajú bodovo-bodovú integráciu, podnikový servisový bus (ESB) a middleware. Každý ponúka unikátny súbor nástrojov a metodológií, takže vyberte ten, ktorý najlepšie zodpovedá vašim cieľom.

Integrované dáta

Integrácia dát je kritická pre integráciu systémov. Znamená to, že dáta z rôznych zdrojov sa združujú do jedného pohľadu, pričom sa udržiava integrita a presnosť celku. Tento proces vyžaduje pečlivé mapovanie a transformáciu údajov na zarovnanie poradia a formátov dát. Musia byť tiež vytvorené stratégie pre presun údajov pre prechod od starých systémov k novému integrovanému systému. Počas celého procesu je nutné brať do úvahy ochranu dát a dodržiavať relevantné predpisy o ochrane údajov.

Integrácia aplikácií

Integrácia aplikácií zahŕňa pripojovanie rôznych softvérových aplikácií tak, aby mohli spolu komunikovať a vymieňať si dáta. To sa môže dosiahnuť pomocou API (rozhrania pre programovanie aplikácií), ktoré umožňujú plynulú komunikáciu medzi aplikáciami. Pri integrácii aplikácií je potrebné zvážiť rôzne druhy, napríklad SaaS (Softvér ako služba offline/náčrt) alebo lokálna služba. Každý môže ponúkať rôzne výzvy, no s pravými postupmi a nástrojmi ich je možné prevziať.

Integrácia hardvéru a infraštruktúry

Integrácia hardvéru a infraštruktúry je komplexný úkol, pretože vyžaduje pečlivé porovnanie kompatibilít a potrieb. To môže zahŕňať spojenie sietových komponentov, serverov a iných fyzických systémov. S príchodom cloudu sa stáva cloudová integrácia čoraz dôležitejšou súčasťou integrácie infraštruktúry. Je to proces, pri ktorom sa dáta a aplikácie presunú do cloudu a spoločne s lokálnymi systémami sa im urobí tak, aby fungovali v harmonii.

Testovanie integrácie

Testovanie je kľúčovou súčasťou procesu integrácie, pretože môže objaviť a vyriešiť problémy, kým sa nestanú niečím horším. Malo by to zahŕňať rôzne druhy testovania, napr. testovanie jednotiek, integračné testovanie a systémové testovanie. Vytvorte komplexný testovací plán, ktorý bude pokrývať všetky aspekty celého systému: keď skončí testovanie, vyriešte všetky problémy, ktoré vystúpia, a uistite sa, že všetky časti správne fungujú.

Implementácia a nasadenie

Testovanie je ukončené, ďalšie kroky sú v oblasti nasadenia. Môže to byť postupné, fázové nasadenie s cieľom integrovať postupne a minimalizovať rušenia v podnikových operáciách. Na pomoc zamestnancom pri prispôsobení novému systému by mali byť zavedené strategické opatrenia na zmierenie s menami a uživateľov treba školiť s cieľom zabezpečiť plynulý prechod.

Po implementácii

Po implementácii je nevyhnutné pokračovat v pravidelnom monitorovaní a údržbe, aby sa zabezpečilo, že integrovaný systém bude bežať hladko. To zahŕňa pravidelné hodnotenie výkonu a aktualizácie na riešenie problémov, ktoré vzniknú. Zavedite spätnú väzbu od používateľov a vykonávajte kontinuálne vylepšovanie systému na základe ich názorov.

Výzvy a rizika spojené so systémovou integráciou

Integrácia systémov môže spôsobiť ťažkosti a riziká, vrátane technických problémov, prekročenia rozpočtu a oneskorenia plánu. Aby sa tieto minimalizovali, je dôležité vykonať komplexnú hodnotenie rizík a následne vytvoriť stratégie na odstránenie súvisiacich nebezpečenstiev. To môže znamenať stanovenie realistických termínov, alokáciu dostatočných zdrojov a udržiavanie otvorenej komunikácie so všetkými zainteresovanými stranami.

Najlepšie postupy pre úspešnú integráciu

Pre uskutočnenie úspešného integračného projektu dodržiavajte najlepšie postupy, ako je jasné manažérstvo projektu, detailné plánovanie a použitie spoľahlivých nástrojov a metód na integráciu. Skúsenosti a odborné znalosti zdatných integrátorov môžu byť veľmi cenné pri prekonávaní zložitostí spojených s integráciou systémov.

Prípadové štúdie a príklady z reálneho sveta

Analýza prípadových štúdií a skutočných príkladov môže ponúknuť cenné poznatky o integrácii systémov. Tieto materiály nám môžu ukázať dobré praktiky, ktoré môžeme uplatniť, upozorniť na bežné chyby a popísať praktické kroky, ktoré organizácie podnikli na dosiahnutie úspešnej integrácie.

Záver

Integrácia systémov je zložitý proces, ale nevyhnutná pre významné zlepšenie operácií a efektívnosti podniku. S pomocou tejto knihy môžu organizácie prejsť cez postup integrácie s dôverou, od prípravy až po jej skutočné zavedenie do prevádzky. V digitálnom veku, ak si to dobre naplánujete, prijmete správne postoje a začnete používať vhodné metódy, stane sa systémova integrácia dôležitým faktorom pre rozvoj podniku a ekonomický úspech.

Zobraziť viac

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Logistika je dôležitou súčasťou manažmentu dodávok a úspory na nej môžu poskytnúť veľkú konkurenčnú výhodu. Príklady nákladov na logistiku: doprava, skladovanie, manažment zásob atď. Podniky môžu použiť strategické a operačné zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. V nasledujúcich sekciách sa budeme venovať rôznym spôsobom zníženia nákladov na logistiku – od dlhodobého strategického plánovania po reálny časový operačný efekt a inovácie v technológii.

Pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady na logistiku: Náklady na prepravu, skladovanie a manažment zásob spadajú pod priamé náklady. Nepriamé náklady zahŕňajú spracovanie objednávok, informačné systémy a služby pre zákazníkov atď. Okrem toho sú skryté náklady, ako poškodené výrobky, oneskorenia, krížove dokovanie a návraty, ktoré zvyšujú celkové náklady na logistiku.

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

1. Aktualizácie reálneho času o doprave sa dajú použiť spolu s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodacieých ciest, minimalizujúc tak oboje náklady na palivo a čas dodania.

2. Konačná dohoda s dodávateľmi: Toto zníži cenu tovaru, ako aj náklady na prepravu.

3. Zamyslite sa hlboko: Prenesenie koordinácií na tretiu stranu znamená zníženie prevádzkových nákladov a príležitosť sústrediť sa na centrálnu činnosť.

4. Zelená logistika: Začlenenie ekologicky príznivých postupov môže nie len znížiť spotrebu paliva a odpad, ale aj priniesť úspory nákladov prostredníctvom udržateľných iniciatív.

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

Manažment zásob — Používanie strategií Just-In-Time (JIT) a zníženie bezpečnostných zásob môže minimalizovať náklady na držanie zásob a riziko zastarania.

2. Optimalizácia skladov: Vylepšovanie využitia priestoru a prijímanie automatizácie a technológií sú príležitosti na zjednodušenie skladových operácií a zníženie pracovných nákladov.

3. Manažment dopravy: Konsolidácia nákladov a voľba ekonomického spôsobu prepravy môže priniesť veľké úspory.

4. Automatizácia procesu: Ak si uvediete čas na implementáciu elektronického výmeny dát (EDI) a automatizované spracovanie (objednávok), všetko toto urobí tok procesu oveľa hladším a rýchlejším a zároveň zníži chyby.

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

1. Pokročilá analýza: Prediktívna analýza pre prognózu poptávky a strojové učenie na optimalizáciu trás môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.

2. IOT a Senzory - Reálnocasové sledovanie a monitorovanie dodávok + automatické upozornenia na údržbu, čo viede k minimálnej oneskoreniam a vplyvu na operačné náklady.

3. Riešenia založené na cloude – Keďže cloudb bowanie poskytuje škálovateľnosť a nákladovú účinnosť, zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

Manažment lidských zdrojov

1. Vzdelávanie a rozvoj: Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov môže pomôcť zvýšiť efektivitu, znížiť chyby atď.

2. Meratele výkonu: Definovanie ukazovateľov výkonu prispeje k identifikácii silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelných hodnotení výkonu.

3. Optimalizácia personálu: Spoločnosti môžu znížiť náklady na prácu a zvýšiť produktivitu pomocou štíhlych modelov personálu a odovzdávaním nezákladných funkcií.

Najlepšie postupy a Kaizen

1. Benchmarking: Keďže mnoho ukazovateľov závisí od zvislých a vodorovných operácií, porovnanie s odvetvími štandardmi a učenie sa od hráčov s vysokou výkonnosťou môže dať predstavu o tom, aké vyznamenávanie postupy v optimalizácii nákladov vyzerajú.

2. Spojitá vylepšovanie procesu -- Použite metódy ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (TQM) na identifikáciu miest, kde je v logistických procesoch zbytok, a pracujte na jeho odstránení.

3. Spätná väzba – Implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných recenzijných procesov môže poskytnúť neoceniteľné inšpirácie pre trvalú inováciu.

Použité prípady a demonštrácie

Spôsoby, čím logistická firma môže znížiť náklady. Skúmanie úspešných snah o redukciu nákladov a učenie sa z tých neúspešných bude obrovskou výhodou pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje logistické náklady. Sektorové stratégie tiež ponúkajú špecifické riešenia pre zníženie nákladov.

Záver

Výzva sníženia nákladov na logistiku je oveľa komplexnejšia a nemôže byť riešená len jednou akčnou položkou. Vylepšovanie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešiť štrukturné plánovanie, operačnú účinnosť, technologické riešenia a nové najlepšie postupy, ktoré nakoniec viednu k zníženiu nákladov na podnikanie. Musí sa vyvinúť dynamickší, agilnejší prístup k riadeniu nákladov na logistiku – presne to drži od oneskorení v rýchlo sa meniacom trhovi.

Zobraziť viac

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

Úvod

Logisticky pôsobia spoločnosti FBM iné výzvy, pretože sú povolané osobne prevziať odpovednosť za celý proces splnenia objednávok. Aby sa tieto problémy riešili, mnoho podnikov FBM najíma poskytovateľov tretích strán logistiky (3PL). Partner 3PL Vám pomôže optimalizovať operácie, znížiť náklady a zvýšiť spokojnosť zákazníkov prostredníctvom skladovania, vyberania, balenia a dopravy. Tento príspevok Vám pomôže naučiť sa, ako nájsť správneho partnera 3PL pre Vašu firmu FBM.

Čo potrebuje Vaša firma FBM

Musíte vedieť, čo hľadáte - Ako fungujú 3PL?

A. Potreby manažmentu zásob: Určite zložitosť svojich zásob - počet SKU, frekvencia ich obchodovania a či vyžadujete špecializované úložisko na základe objemu alebo fyzických charakteristík

B. Objem objednávok a sezónne vrcholy: Analyzujte trend objemov objednávok a predpovedajte, ako sa tento trend bude meniť v závislosti od sezóny a marketingových aktivít.

C. Preprava a dodanie: Identifikujte, aké časy prepravy považujú vaši zákazníci za uspokojivé, ako aj typy okien doručenia.

D. Špeciálne požiadavky na spracovanie alebo úloženie: Uveďte, či vaše produkty vyžadujú podmienky kontrolovanej teploty, vlhkosti atď. pre ich správnu starostlivosť.

výskum partnerov 3PL

Nájdite a výskumajte partnerov 3PL, ktorí sú najviac prispôsobené potrebám vášho podniku.

A. Skúsenosti v odvetví: Zistite, či konzultant spolupracuje s vašou druhou obchodu, pretože by boli oboznámení so špecifickými prekážkami a podmienkami.

Poskytované služby: uistite sa, že sú k dispozícii potrebné služby, ako sú skladovanie, vyberačka a balenie, doprava a manažment návratov.

Posúdenie technológií, ktoré majú – od systémov správy zásob až po možnosti integrácie do vašich existujúcich systémov.

Reputácia a spätná väzba od zákazníkov: Zistite ich reputáciu na trhu a požiadajte o referencie od súčasných a predchádzajúcich zákazníkov.

Kritériá pre krátky zoznam partnerov 3PL

Tu je, ako vyhodnotiť potenciálnych partnerov 3PL:

A. Silná finančná stabilita a spolehlivosť: Hľadajte partnera, ktorý má pevné finančné základy a dobrú reputáciu v dodržiavaní záväzkov.

B. Geografická dosahateľnosť a blízkosť centier splnenia požiadaviek zákazníkov: Vyberte si 3PL s skladmi v oblastiach, ktoré znížia čas a náklady na dopravu.

C. Skalovateľnosť v súlade so rastom podnikania: Uistite sa, že 3PL dokáže škálovať svoje služby v súlade s rastom vášho podnikania.

D. Dodržiavanie právnych predpisov: Uistite sa, že 3PL dodržiava všetky platné obmedzenia a daňové právne predpisy pre import/export.

Hodnotenie partnerov 3PL

Postup: Systématicky vyhodnotite zoznam krátkozoborových partnerov 3PL:

A. Požiadavka na informácie (RFI) – zbierajte základné informácie o službách, schopnostiach a nákladoch.

B. Požiadavka na návrh (RFP) – požiadajte poskytovateľa, aby predložil detailné návrhy obsahujúce ich prístup a riešenia, ktoré majú na vaše potreby. Najčastejšie námietky autorov návrhov sú nasledovné:

C. Prehliadka objektov: Ide o prehliadku ich operácií, technológií a infraštruktúry.

D. Hodnotenie zákaznickej slúžby a podpory: Chcete tiež vyhodnotiť ich zákaznickej slúžby a podporu, keďže to bude predstavovať vašu firmu.

Analýza nákladov a cenových modelov

Hodnotiť výdavky rôznych partnerov 3PL

A. Cenové štruktúry: Pochopte druhy cenových štruktúr – pevné, premenné alebo víceúrovňové ceny na základe modelov

B. Skryté náklady, dodatočné poplatky: Dávajte pozor na skryté náklady a dodatočné poplatky (poplatky za palivo – clo).

C. Analýza nákladov a výhod služieb 3PL – Vykonajte analýzu nákladov a výhod, aby ste mohli kvantifikovať celkovú hodnotu poskytovanú týmito službami 3PL.

Rozhovor o partnerstve

Vstupujú do diskusií s jednou z vybraných spoločností 3PL a diskutujú podmienky:

A. Speciálne > Zmluvy o úrovni služieb (SLAs) – Jasne definujte SLAs, ukazovatele výkonnosti a očakávania.

B. Mierové plány a KPI: Definujte mierové ukazovatele a kľúčové ukazovatele výkonu (KPI) na meranie úspechu 3PL

C. Prenegocovanie podmienok a zmluvy: Prenegujte podmienky zmluvy, t.j., Cenu, úroveň služby, ukončovacie klauzule atď.

D. Zabezpečte svoju budúcnosť: Uistite sa, že vaše budúce obchodné potreby sú pokryté zmluvou

Nasadenie a integrácia

Integrujte vybraného partnera 3PL do obchodných operácií:

A. Plánovanie prechodu a časové harmonogramy: Vytvorte a dokumentujte plán prechodu s konkrétnymi termínmi pre prenos povinností.

B. Integrácia dát a systémov: Vaša 3PL integruje svoje systémy s vašimi na zabezpečenie bezchybného výmeny dát, manažmentu zásob atď.

C. Trenovanie zamestnancov a prenos znalostí 1. Uskutočnite školenie vašich zamestnancov v nových procesoch a uistite sa, že bude plynulý prenos znalostí.

Monitorovanie a riadenie partnerského vzťahu Otvorenosťou, žiadne lepšie ukazovatele návratnosti investícií (ROI) neexistujú, ktoré by podporovali partnerský vzťah v obchode ako sledovanie a monitorovanie tohto vzťahu.

Držte pečlivý a pozorný pohľad a spravujte svoje vzťahy s 3PL:

A. Posudzovanie výkonu: Pravidelne preskúmajte výkon 3PL pomocou KPI a SLA, ktoré boli uzatvorené počas nákupu.

B. Komunikačné protokoly – Definujte pracovný proces na riešenie času reakcie na každý problém, ktorý vyžaduje pozornosť.

C. Spätná väzba a kontinuálny pokrok: Zavedite spätnú väzbu pre kontinuálny rozvoj z obidvoch strán partnerstva a kvality služieb.

Záver

Záverom, potrebujete vynikajúcu 3PL pre váš FBM podnik, ktorá vás doveďe ku vrcholným úspechom. Nájdenie poskytovateľa 3PL, ktorý sa hodí do vašich operačných cieľov a je dôležitý pre vás, závisí od pochopenia potrieb vášho podniku, výskumu a hodnotenia vhodných partnerov. Pamatujte si, dobré partnerstvo s vaším 3PL je receptom na dlhodobý úspech a rast, takže venujte čas vytvoreniu a budovaniu tohto vzťahu.

Zobraziť viac

Plynulá integrácia s platformami e-komerciou

Jedným z hlavných predajných argumentov pre náš platform na splnenie e-obchodu 3PL je jeho seemené spojenie s akýmkoľvek počtom platform pre e-obchod. To ne len šetrí pracu, ale tiež obetí ekonomické náklady. Táto funkcia umožňuje online predajcom spravovať ich objednávky a zásoby v oboch fyzických obchodných policoch a na webe z jedného centrálnego miesta. Dôležitosť tohto nemôže byť nadhodnotená. Namiesto toho, aby bolo potrebné zadávať všetky informácie do ďalšieho systému ručne jeden za druhým, automatický prenos znamená, že sa nevyskytujú žiadne chyby; s aktualizáciami úrovne skladu a stavu objednávok prichádzajúcimi v reálnom čase priamo na váš počítač sa operácia stáva oveľa efektívnejšia. Takéto spojenie umožňuje podnikom udržiavať jasné a plynulé zákaznické zážitky, nezávisle od toho, kde môže dôjsť k predajnej transakcii. A samozrejme to na svoju ťažku prináša väčšiu zákaznícku spokojnosť s konzistentnou návratnosťou.

Kosteneffektívne dopravné riešenia

Ďalšou významnou charakteristikou našej služby elektronického obchodu s plnou podporou 3PL sú nákladovo účinné dopravné riešenia, ktoré ponúka. Využitím partnerstiev poskytovateľa so značnými dopravníkmi a ich schopnosťou rokovať dávkové ceny pre dopravu môžu podniky významne znížiť svoje dopravné náklady. Toto je osobitne cenné pre malé a stredné podniky, ktoré nemusia mať objem, aby takéto ceny rokovali samy. Výsledkom nie sú len priame úspory nákladov, ale aj možnosť ponúkať konkurencieschopné dopravné ceny zákazníkom, čo môže byť rozhodujúcim faktorom v súťažnom online trhu.

Efektívne manažment inventúry

Je to súčasťou základného kameňa našich služieb E-commerce pre splnenie požiadaviek Third Party Logistics 3PL v oblasti efektívneho manažmentu skladových zásob. Náš tím odborníkov na 3PL systém monitoringu a vyškolených logistických expertov zabezpečuje presnosť úrovne zásob, produkty sú jednoducho dostupné na použitie a časy doručenia sa skrátia. Tým sa zvýši operačná efektívnosť a rýchlosť splnenia objednávok – kľúčom k tomu, aby ste svojich zákazníkov nezklamali v súvislosti s časmi doručenia. A efektívny manažment zásob znamená, že spoločnosti už nebude hrozit náklady spojené s prehnaným množstvom zásob alebo ich nedostatkom. To optimalizuje ich investíciu do zásob a ich ziskovitosť.

Ecommerce splnenie 3PL: Rationalizujte logistiku vašej online obchody

Dostať ponuku