Splňovací centr v Číne: Zjednodušovanie logistiky pre globálny úspech

Dostať ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Tvoje meno
Email
Váš telefón obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000

splňovací centrum v Číne

Splňovacie centrum v Číne je vysoko technologický logistický uzol, ktorý sa snaží uchovávať, spracovávať a odosielať tovar pre podniky všetkých veľkostí. V súvere jeho základných pracovných princípov je modulárny distribučný proces. Obchod je tiež prednostnou lokáciou pre ľudí, ktorí chcú balítko alebo veci odoslať. Technológia nájdená v týchto centrách zahŕňa pokročilé systémy manažmentu zásob, automatizované triediaci vybavenie a pevné bezpečnostné opatrenia. Použitie týchto služieb je rôzne. Služba vyhovuje potrebám e-obchodníkov, ktorí chcú rýchlu splnenie objednávok; používajú ich aj výrobci, ktorí potrebujú flexibilný skladový priestor. Využívaním boomu online nákupov sú tieto centrá synonymom rýchleho spracovania objednávok a posielania prípravnych dodávok zákazníkom.
Ľudia, ktorí sa rozhodnú pre centrum splnenia v Číne, dostávajú jasné návraty, ktoré sú veľmi reálne. Celkovo sú klienti schopní skrátiť časy dopravy svojich tovarov čínskym spotrebiteľom prostredníctvom takéhoto družstva. To priamo ovplyvňuje spokojnosť zákazníkov, keďže viac objednávok príde včas a nepoškodených na miesto určenia. V ďalšom príklade vezmime štatistiku z modelu odsúdenia UASPIS: Desať objednávok predstavuje 16% nárast v každom centre. Keď dosiahnete 2450 objednávok, zisk po celom živote prináša lepšie životné podmienky. Tretý krok: Spolupráca s čínskou komorou obchodu bola naším šťastím. Takto im nebolo potrebné robiť ťažké rozhodnutie o účasti na tlačovej konferencii o našej obľúbennej čínskej spoločnosti. Logickým dôsledkom štvrteho kroku, keď sa pripravujú veľké partie tovaru na odoslanie hromadne jedným z týchto centrál splnenia leteckými dopravcami (napríklad DHL), je rýchlejšia a lacnejšia doručenie do najbližšej stanice zákazníka, čo má tiež vplyv na náklady na dopravu. MVMF: Hodnota tovaru vynásobená objemom toku. Skvele aspekt vôbec! Pretože manažment dokáže vykonávať toto, akýkoľvek podnikateľ, ktorému dodávam zákazníkov, je šťastný zaplatiť< za služby vašeI) Na záver, flexibilita škálovania operácií hore alebo dole podľa poptávky je obrovská výhoda: znamená to, že spotrebiteľ platí len za skladovanie a služby, ktoré skutočne používa. Nasadením centra splnenia v Číne majú spoločnosti možnosť rýchlo a efektívne reagovať na trhové požiadavky; objednávky sú spravované s maximálnou účinnosťou a obrovské finančné výhody zaručujú ich konkurencieschopnosť.

Najnovšie správy

Príručka pre systémovú integráciu?

03

Sep

Príručka pre systémovú integráciu?

Zavedenie

V dnešnom svete prepojeného podnikania je systémová integrácia neoddeliteľným procesom. Umožňuje organizáciám zjednodušovať operácie, zvyšovať súlad údajov a produktivitu na všetkých úrovniach podniku. Systémová integrácia zahŕňa spojenie rôznych zdrojov údajov, softvéru a hardvéru tak, aby fungovali spoločne ako jeden systém. Tento systém pôsobí takmer ako jediný kus strojníctva s nerozpracovanými podmienkami, keď do jedného konca vložíte energiu. Táto kniha poskytuje kompletný prehľad procesu systémovej integrácie, od prípravy cez implementáciu po to, čo sa deje po dokončení integrácie.

Pochopenie systémovej integrácie

Systémová integrácia je proces, ktorý kombinuje rôzne časti podnikovej technológie tak, aby nebol zastavený alebo obmedzený tok dát a komunikácie. To môže znamenať dosiahnutie harmony medzi rôznymi softvérovými aplikáciami, databázami a ich spojenými hardvérovými systémami. Cieľom systémovej integrácie je vytvorenie prostredia, ktoré je jednoduchšie spravovať s minimálnym duplikovaním funkcií; to pomôže používateľom jednoduchšie využiť výhody. Krok: Prvý je definovanie a plánovanie práce

Príprava na integráciu

Predtým, než sa pustíte do integračného projektu, uistite sa, že ste pripravení. To zahŕňa skontrolovanie existujúcich systémov a infraštruktúrnych problémov na kompatibilné prekážky alebo nedostatky. Následne jasne definujte ciele a požiadavky na integráciu s ohľadom na možné výsledky a akékoľvek špeciálne potreby vo vašich vlastných odvetviach. Nakreslite podrobný plán projektu a časový harmonogram, ktorý explicitne popisuje úlohy, etapy, ktoré treba splniť, a zdroje, ktoré vyžadujú. Nemeno najmenej, %požadovaná rozpočtová suma: Pridelte nevyhnutné finančné prostriedky a spravujte všetky nevyhnutné zdroje na zabezpečenie úspešného integračného projektu.

Vyberte správny prístup k integrácii

Existuje niekoľko prístupov k integrácii systémov so širokou škálou výhod a ohodnotenie balíkov. Výber prístupu bude závisieť od faktorov, ako je zložitosť systémov, ktoré sú zapojené, jednotlivej potreby organizácie a čo chce dosiahnuť z integrácie. Štandardné metódy pre integráciu systémov zahŕňajú bodovo-bodovú integráciu, podnikový servisový bus (ESB) a middleware. Každý ponúka unikátny súbor nástrojov a metodológií, takže vyberte ten, ktorý najlepšie zodpovedá vašim cieľom.

Integrované dáta

Integrácia dát je kritická pre integráciu systémov. Znamená to, že dáta z rôznych zdrojov sa združujú do jedného pohľadu, pričom sa udržiava integrita a presnosť celku. Tento proces vyžaduje pečlivé mapovanie a transformáciu údajov na zarovnanie poradia a formátov dát. Musia byť tiež vytvorené stratégie pre presun údajov pre prechod od starých systémov k novému integrovanému systému. Počas celého procesu je nutné brať do úvahy ochranu dát a dodržiavať relevantné predpisy o ochrane údajov.

Integrácia aplikácií

Integrácia aplikácií zahŕňa pripojovanie rôznych softvérových aplikácií tak, aby mohli spolu komunikovať a vymieňať si dáta. To sa môže dosiahnuť pomocou API (rozhrania pre programovanie aplikácií), ktoré umožňujú plynulú komunikáciu medzi aplikáciami. Pri integrácii aplikácií je potrebné zvážiť rôzne druhy, napríklad SaaS (Softvér ako služba offline/náčrt) alebo lokálna služba. Každý môže ponúkať rôzne výzvy, no s pravými postupmi a nástrojmi ich je možné prevziať.

Integrácia hardvéru a infraštruktúry

Integrácia hardvéru a infraštruktúry je komplexný úkol, pretože vyžaduje pečlivé porovnanie kompatibilít a potrieb. To môže zahŕňať spojenie sietových komponentov, serverov a iných fyzických systémov. S príchodom cloudu sa stáva cloudová integrácia čoraz dôležitejšou súčasťou integrácie infraštruktúry. Je to proces, pri ktorom sa dáta a aplikácie presunú do cloudu a spoločne s lokálnymi systémami sa im urobí tak, aby fungovali v harmonii.

Testovanie integrácie

Testovanie je kľúčovou súčasťou procesu integrácie, pretože môže objaviť a vyriešiť problémy, kým sa nestanú niečím horším. Malo by to zahŕňať rôzne druhy testovania, napr. testovanie jednotiek, integračné testovanie a systémové testovanie. Vytvorte komplexný testovací plán, ktorý bude pokrývať všetky aspekty celého systému: keď skončí testovanie, vyriešte všetky problémy, ktoré vystúpia, a uistite sa, že všetky časti správne fungujú.

Implementácia a nasadenie

Testovanie je ukončené, ďalšie kroky sú v oblasti nasadenia. Môže to byť postupné, fázové nasadenie s cieľom integrovať postupne a minimalizovať rušenia v podnikových operáciách. Na pomoc zamestnancom pri prispôsobení novému systému by mali byť zavedené strategické opatrenia na zmierenie s menami a uživateľov treba školiť s cieľom zabezpečiť plynulý prechod.

Po implementácii

Po implementácii je nevyhnutné pokračovat v pravidelnom monitorovaní a údržbe, aby sa zabezpečilo, že integrovaný systém bude bežať hladko. To zahŕňa pravidelné hodnotenie výkonu a aktualizácie na riešenie problémov, ktoré vzniknú. Zavedite spätnú väzbu od používateľov a vykonávajte kontinuálne vylepšovanie systému na základe ich názorov.

Výzvy a rizika spojené so systémovou integráciou

Integrácia systémov môže spôsobiť ťažkosti a riziká, vrátane technických problémov, prekročenia rozpočtu a oneskorenia plánu. Aby sa tieto minimalizovali, je dôležité vykonať komplexnú hodnotenie rizík a následne vytvoriť stratégie na odstránenie súvisiacich nebezpečenstiev. To môže znamenať stanovenie realistických termínov, alokáciu dostatočných zdrojov a udržiavanie otvorenej komunikácie so všetkými zainteresovanými stranami.

Najlepšie postupy pre úspešnú integráciu

Pre uskutočnenie úspešného integračného projektu dodržiavajte najlepšie postupy, ako je jasné manažérstvo projektu, detailné plánovanie a použitie spoľahlivých nástrojov a metód na integráciu. Skúsenosti a odborné znalosti zdatných integrátorov môžu byť veľmi cenné pri prekonávaní zložitostí spojených s integráciou systémov.

Prípadové štúdie a príklady z reálneho sveta

Analýza prípadových štúdií a skutočných príkladov môže ponúknuť cenné poznatky o integrácii systémov. Tieto materiály nám môžu ukázať dobré praktiky, ktoré môžeme uplatniť, upozorniť na bežné chyby a popísať praktické kroky, ktoré organizácie podnikli na dosiahnutie úspešnej integrácie.

Záver

Integrácia systémov je zložitý proces, ale nevyhnutná pre významné zlepšenie operácií a efektívnosti podniku. S pomocou tejto knihy môžu organizácie prejsť cez postup integrácie s dôverou, od prípravy až po jej skutočné zavedenie do prevádzky. V digitálnom veku, ak si to dobre naplánujete, prijmete správne postoje a začnete používať vhodné metódy, stane sa systémova integrácia dôležitým faktorom pre rozvoj podniku a ekonomický úspech.

 

Zobraziť viac
Ako nabitę poplatok za spracovanie pre váš tretí strany centrum splnenia?

05

Sep

Ako nabitę poplatok za spracovanie pre váš tretí strany centrum splnenia?

Úvod

Riešenie poplatkov je kľúčové pre finančný tok tretích distribučných centrál. Zahŕňajú odškodnenie za prácu a majetok zapojené do spracovania požiadaviek nad rámec základného skladovania a dodávania. Tento článok vás príde prevedieť cez rozhodovanie, vypočítavanie a aplikovanie spracovacích poplatkov pre vaše distribučné služby.

Pochopte spracovacie poplatky

Poplatky za spracovanie pokrývajú náklady spojené s prípravou požiadaviek, vrátane výberu, balenie a prípravy vecí na prepravu. Sú nevyhnutné na udržanie zisky a podporu vysokých úrovni služieb. Štruktúra poplatkov by mala odzrkadľovať hodnotu poskytovaných služieb a byť konkurencieschopná v rámci trhu.

Faktory ovplyvňujúce štruktúry poplatkov za spracovanie

Pri určovaní poplatkov za spracovanie je potrebné zohľadniť niekoľko faktorov: operatívne náklady, ako sú práca, materiály a zariadenia; typ a objem služieb, pretože komplexnejšie a častejšie služby ovplyvňujú poplatok; trhové ceny prostredníctvom skúmania súťažných poplatkov na pozícii svojich služieb konkurencne; a očakávania zákazníkov, pričom sa poplatky musia zhodovať s úrovňou služieb, ktorú zákazníci predpokladajú.

Určovanie vhodných poplatkov

Zvážte modely, ktoré sú v súlade s operáciami a zároveň sú pre kupujúcich jasné: pevné sadzby za transakciu, poplatky závislé na objednaných položkách alebo ceny upravené podľa objemu alebo pravidelnosti. Rovnako sa rozhodnite, či sa ceny budú držať konštantné alebo budú kolísat v závislosti od poptávky.

Výpočet vhodných poplatkov

Postupujte podľa týchto krokov na určenie poplatkov za spracovanie: vyhodnoťte náklady na prácu a materiály, analyzujte prevádzkové náklady, aby boli všetky náklady pokryté, predpovedajte náklady na balenie a dodacie prostriedky a vyčlite rezervu na udržateľnosť.

Implementovanie vhodných poplatkov

Strategicky integrujte vhodné poplatky do cien a ich jednoducho vysvetlite spotrebiteľom: buďte transparentní vo výpočte poplatkov a tom, čo je zahrnuté, použite technológiu na automatické výpočty a fakturáciu pre presnosť a uistite sa, že zákazníci pochopia hodnotu, ktorú dostávajú v porovnaní s implementovanými poplatkami.

Najlepšie postupy na stanovenie vhodných poplatkov

Prijmite výhodné postupy, aby sa zabezpečilo, že poplatky sú rozumné a konkurencieschopné: buďte jednoznační voči zákazníkom v otázke platobných štruktúr a integrácií, pravidelne skúmajte a menete ceny tak, aby odrážali zmeny v nákladoch a trhových podmienkach, ponúkajte dodatočné služby, ktoré ospravedlňujú poplatky a zvyšujú spokojnosť zákazníkov, a poskytujte vynikajúcu zákaznickú starostlivosť na vybudovanie dôvery a riadenie očakávaní.

Právne a daňové predpisy

Držte sa smerníc stanovených príslušnými orgánmi:

Oboznámte sa s domácimi a medzinárodnými zákonnými predpismi týkajúcimi sa dodatočných poplatkov.

Konzultujte sa s daňovým expertom na overenie správneho odhalenia a dodržiavania zákonov.

Udržiavajte pečlivé záznamy o všetkých finančných transakciách spojených s dodatočnými nákladmi.

Komunikácia hodnoty spotrebiteľom

Úspešne komunikujte hodnotu vašich služieb a s nimi spojených dodatočných poplatkov:

Podporujte výhody vašej realizácie objednávok a ako poplatky prispievajú k kvalite.

Buďte otvorení potenciálnym klientom v otázke dodatočných nákladov, aby sa nastavili správne očakávania.

Získať dôveru ukazovaním prозračnosti a konzistentne vynikajúcej, vysokokvalitnej práce.

Záverom

Doplnkové náklady sú kľúčové pre finančné zdravie vašeho centra na plnenie objednávok od tretích strán. Pochopením toho, čo utvára štruktúry poplatkov, výpočtom poplatkov v súlade s operačnými nákladmi a ich transparentnom implementovaní môžete zabezpečiť udržateľný a ziskový obchodný model. Udržujte rovnováhu medzi konkurencieschopným cenovaniu a prijatými príjmovami potrebnými na poskytovanie vynikajúcich služieb klientom.

 

Zobraziť viac
Ako znížiť logistické náklady

08

Oct

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Logistika je dôležitou súčasťou manažmentu dodávok a úspory na nej môžu poskytnúť veľkú konkurenčnú výhodu. Príklady nákladov na logistiku: doprava, skladovanie, manažment zásob atď. Podniky môžu použiť strategické a operačné zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. V nasledujúcich sekciách sa budeme venovať rôznym spôsobom zníženia nákladov na logistiku – od dlhodobého strategického plánovania po reálny časový operačný efekt a inovácie v technológii.

Pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady na logistiku: Náklady na prepravu, skladovanie a manažment zásob spadajú pod priamé náklady. Nepriamé náklady zahŕňajú spracovanie objednávok, informačné systémy a služby pre zákazníkov atď. Okrem toho sú skryté náklady, ako poškodené výrobky, oneskorenia, krížove dokovanie a návraty, ktoré zvyšujú celkové náklady na logistiku.

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

1. Aktualizácie reálneho času o doprave sa dajú použiť spolu s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodacieých ciest, minimalizujúc tak oboje náklady na palivo a čas dodania.
2. Konačná dohoda s dodávateľmi: Toto zníži cenu tovaru, ako aj náklady na prepravu.
3. Zamyslite sa hlboko: Prenesenie koordinácií na tretiu stranu znamená zníženie prevádzkových nákladov a príležitosť sústrediť sa na centrálnu činnosť.
4. Zelená logistika: Začlenenie ekologicky príznivých postupov môže nie len znížiť spotrebu paliva a odpad, ale aj priniesť úspory nákladov prostredníctvom udržateľných iniciatív.

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

  1. Manažment zásob — Používanie strategií Just-In-Time (JIT) a zníženie bezpečnostných zásob môže minimalizovať náklady na držanie zásob a riziko zastarania.
2. Optimalizácia skladov: Vylepšovanie využitia priestoru a prijímanie automatizácie a technológií sú príležitosti na zjednodušenie skladových operácií a zníženie pracovných nákladov.
3. Manažment dopravy: Konsolidácia nákladov a voľba ekonomického spôsobu prepravy môže priniesť veľké úspory.
4. Automatizácia procesu: Ak si uvediete čas na implementáciu elektronického výmeny dát (EDI) a automatizované spracovanie (objednávok), všetko toto urobí tok procesu oveľa hladším a rýchlejším a zároveň zníži chyby.

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

1. Pokročilá analýza: Prediktívna analýza pre prognózu poptávky a strojové učenie na optimalizáciu trás môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.
2. IOT a Senzory - Reálnocasové sledovanie a monitorovanie dodávok + automatické upozornenia na údržbu, čo viede k minimálnej oneskoreniam a vplyvu na operačné náklady.
3. Riešenia založené na cloude – Keďže cloudb bowanie poskytuje škálovateľnosť a nákladovú účinnosť, zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

Manažment lidských zdrojov

1. Vzdelávanie a rozvoj: Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov môže pomôcť zvýšiť efektivitu, znížiť chyby atď.
2. Meratele výkonu: Definovanie ukazovateľov výkonu prispeje k identifikácii silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelných hodnotení výkonu.
3. Optimalizácia personálu: Spoločnosti môžu znížiť náklady na prácu a zvýšiť produktivitu pomocou štíhlych modelov personálu a odovzdávaním nezákladných funkcií.

Najlepšie postupy a Kaizen

1. Benchmarking: Keďže mnoho ukazovateľov závisí od zvislých a vodorovných operácií, porovnanie s odvetvími štandardmi a učenie sa od hráčov s vysokou výkonnosťou môže dať predstavu o tom, aké vyznamenávanie postupy v optimalizácii nákladov vyzerajú.
2. Spojitá vylepšovanie procesu -- Použite metódy ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (TQM) na identifikáciu miest, kde je v logistických procesoch zbytok, a pracujte na jeho odstránení.
3. Spätná väzba – Implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných recenzijných procesov môže poskytnúť neoceniteľné inšpirácie pre trvalú inováciu.

Použité prípady a demonštrácie

Spôsoby, čím logistická firma môže znížiť náklady. Skúmanie úspešných snah o redukciu nákladov a učenie sa z tých neúspešných bude obrovskou výhodou pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje logistické náklady. Sektorové stratégie tiež ponúkajú špecifické riešenia pre zníženie nákladov.

Záver

Výzva sníženia nákladov na logistiku je oveľa komplexnejšia a nemôže byť riešená len jednou akčnou položkou. Vylepšovanie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešiť štrukturné plánovanie, operačnú účinnosť, technologické riešenia a nové najlepšie postupy, ktoré nakoniec viednu k zníženiu nákladov na podnikanie. Musí sa vyvinúť dynamickší, agilnejší prístup k riadeniu nákladov na logistiku – presne to drži od oneskorení v rýchlo sa meniacom trhovi.

Zobraziť viac
Ako nájsť 3PL partnera pre vašu crowdfunding kampaň?

08

Oct

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu crowdfunding kampaň?

Úvod

Svet crowdfoundingu je však celkom iný, ponúka neprecedentné príležitosti na získanie financovania pre prerušovacie produkty a projekty. No to, čo je potrebné na to, aby sa veľmi financovaná kampaň stala úspešnou realitou, ide o viac ako mať skvelý nápad a predstavenie. Textová tranzkripcia Promotional World: Toto vyžaduje dobrého partnera tretieho stranného logistického (3PL) poskytovateľa na spracovanie distribúcie odmen investorom. Oslobodzuje vás to pred vyčerpaním zásob cez katastrofálnu komunikáciu, nedostatkom finančných prostriedkov a dokonca vám umožňuje pripraviť riešenie na splnenie včas. Takže, ako nájsť správneho 3PL pre vašu crowdfoundingovú kampaň?

Definovanie požiadaviek

· Keď hľadáte nového partnera 3PL, pomocným krokom je formalizovať to, čo potrebujete. Zvážte nasledujúce:
· Pridajte povahu: Ktorý produkt predávate, rozmery, hmotnosť a dopravnú triedu?
· Objem objednávok: Koľko investorov a objednávok očakávate splniť?
· Zložitosť splnenia: Sú tam rôzne úrovne odmen alebo fyzické položky, ktoré musíte prispôsobiť alebo personalizovať?
· Špecifické potreby obsluhy: Či vaša produkcia vyžaduje špeciálne spracovanie v súvislosti s teplotou alebo nebezpečnými látkami?

Výskum trhu

Po tom, čo pochopíte svoje potreby, vykonajte výskum trhu, aby ste nájali správnu 3PL pre seba. Tento výskum by mal zahŕňať:
· Skúsenosti v odvetví: Mnoho poskytovateľov crowdfoundingu má tiež skúsenosti v vašom konkrétnom odvetví.
· Sieťovanie: Idite na výstavy a pripojte sa k svojej odvetvovej asociácii pre referencie.
· Používanie zdrojov: Či už ide o výskum, online fóra alebo sociálne médiapopisy.

Vytvorenie krátkej zoznamu možných partnerov

Identifikujte svojich potenciálnych partnerov a potom ich zkráťte podľa ich schopnosti splniť vašu sadu požiadaviek. Postupujte podľa týchto procesov, aby ste získali veľa detailných informácií:
· Požiadavka na informácie (RFI): Aby bolo možné získať niektoré predbežné údaje o ich službách a schopnostiach.
·Žiadosť o ponuku (RFQ): Požiadajte o ceny a skontrolujte, ktoré stojia menej.
·Žiadosť o návrh (RFP): Analyzujte rôzne služby detailne a vyžiadajte ponuku, aby sa zistilo, ako by splnili vaše očakávania.

Hodnotenie dodávateľov

Hodnotenie vybraných partnerov tretieho logistického sektora (3PL) podľa sady dôležitých kritérií:
Odborné znalosti v odvetví: Uistite sa, že majú predchádzajúce skúsenosti s pracou na projektoch ako váš.
Technologické schopnosti: Nájdite poskytovateľov, ktorí majú moderné systémy na správu zásob, spracovanie objednávok a dopravu.
Škálovateľnosť: musíte sa uistiť, že môžu škálovať svoje služby podľa rastu vašej kampane.
Cenová transparentnosť: Vyberte poskytovateľov, ktorí majú jasné a prозráčne cenové plány.
Služba zákazníckej starostlivosti - Zvoľte druhy partnerov, ktorí majú reputáciu v reaktívnom a spoľahlivom poskytovaní zákazníckej sluzby.

Provádzanie due diligence

Pred rozhodnutím predkvalifikujte správneho partnera 3PL:
Rozhovor s referenciami: Môžete sa spojiť s minulými a súčasnými klientami, aby ste získali predstavu o tom, ako spolupracujú.
Navštevujte zařadenia: Navštívte ich zařadenia na vyhodnotenie spôsobu ich fungovania, technológie a infraštruktúry.
Podívejte sa, ako reaktívne je ich manažment kríz. Uistite sa, že majú rozumné náhradné opatrenia v prípade nepríjemnosti.

Rozhovor o podmienkach

Rozhodnite sa o podmienkach spolupráce s partnerom 3PL.
Hodnota: Budecie pripravení vyjednávať hodnotu a mať pochopenie toho, aké sú vaše obmedzenia pre kampaň.
Zmluvy o úrovni služieb (SLAs): Musíte stanoviť jasné výkonnostné ukazovatele a tresty za neposkytnutie požadovaného výkonu.
Realistické termíny: Dohodnite sa na termíne dodania, ktorý sa zhoduje s vašimi slúbeneiami kampane.
Ďalšie služby: Rozhovorte sa o tom, či budete chcieť ďalšie služby, ako je špeciálne balenie alebo kompletácia.

Nasadenie a integrácia

Začiarknite svojho partnera 3PL do vášho operátu.
Zdieľanie informácií - Uistite sa, že majú všetci predajní agenti potrebné informácie o produktoch, podrobnosti kampaňov a očakávania zákazníkov
Systémová integrácia - Uistite sa, že ich systémy plynulo komunikujú s vašimi pre aktuálne aktualizácie a sledovanie.
Zhoda značky: Uistite sa, že rozumieme a ocenia vaše hodnoty značky a význam spokojnosti zákazníkov.
Varovný signál: Nedorozumenie dôverou - Monitorovanie a manažment
Pravidelné posudzovanie výkonu vášho partnera 3PL počas celého obdobia kampane a neskôr:
Posudzovanie výkonu: Pravidelne skúmajte ich úroveň služieb, čas reakcie a spokojnosť zákazníkov.
Komunikácia: Držte komunikáciu otvorenú - Rýchlo a otvorenne riešte problémy.
Spätná väzba: Získavajú sa názory od podporcov a vylepšujte svoje procesy a služby.

Záver

Dobrý partner 3PL môže významne prispeť k podpore vašej kampane na spoločenskom financovaní tým, že sa postará o náročnú prácu súvisiacu s plnením odmen pre podporovateľov. Popísaním svojich potrieb, rozsiahlym výskumom a zhodnotením potenciálnych partnerov by ste mali byť schopní nájsť poskytovateľa služieb 3PL, ktorý zohľadňuje jedinečné požiadavky vašej kampane a súčasne prispieva k jej úspechu. Je tiež dôležité si uvedomiť, že silná spolupráca s partnermi 3PL môže byť niečím, čo sa vyvíja počas života vašej spoločnosti, a že budovanie nových vzťahov teraz môže priviesť k spolupráci trvajúcej roky alebo desaťročia, takže sa postarajte o to, aby ste plánovali investovať do tejto relácie.

Zobraziť viac

splňovací centrum v Číne

Strategická poloha pre ekonomickú dopravu

Strategická poloha pre ekonomickú dopravu

Napríklad Centrálny Splňovací Stredisko v Číne je umiestnené na dobre zvolenej strategickej pozícii, ktorá môže šetriť na doprave oboje domácio a medzinárodné. Zamestnanie Sullivanskej jednoduchej mapovacej metódy zníži náklady na dopravu a čas doručenia obchodných tovarov. E-komercia sa stala synonymom pre nízke náklady a rýchlu službu - čo je v súčasnosti mimoriadne dôležité pokiaľ ide o očakávania zákazníkov. Strategicky umiestnené blízko centrálnej dopravnej infraštruktúry sa zníži čas distribúcie tovaru a optimalizujú dodacie reťazce navyše poskytujúce zákazníkom optimálnu spokojnosť (factorx).
Pokročilé systémy manažmentu zásob

Pokročilé systémy manažmentu zásob

Pokročilé systémy manažmentu zásob v logistickom centре v Číne sú kameňom operačnej excelencie. Tieto systémy poskytujú reálnocasovú viditeľnosť úrovne zásob, trendov predajov a stavu objednávok, čo umožňuje podnikom rýchlo prijímať informované rozhodnutia. Presnosť a rýchlosť, s akou sa riadia zásoby, bránia prebytku alebo nedostatku zásob, čo zabezpečuje, aby boli produkty vždy k dispozícii na splnenie požiadaviek zákazníkov. Tento stupeň efektivnosti je kľúčový pre udržanie vysokého stupňa spokojnosti a lojality zákazníkov, keďže prakticky eliminovali pravdepodobnosť oneskorenia alebo chýb v plnení objednávok.
Prispôsobiteľné skladovanie a dodatočné služby

Prispôsobiteľné skladovanie a dodatočné služby

Prispôsobiteľné skladové riešenia a rôzne pridávajúce hodnotu služby - to je to, čo odlišuje náš splňovací centr v Číne. Napríklad centr DST môže zabezpečiť úložisko s klimatickou kontrolou, kruché veci, ktoré vyžadujú špeciálny obsluhu, alebo balicí a montážne služby - prispôsobí sa podľa potrieb firem. Ponúka sa aj rozsah pridávajúcich hodnotu služieb, ako je prispôsobenie produktov, etiketovanie na mieste a chytré balenie - čo môže obchodníkom, ktorí používajú externalizáciu, veľmi zvýšiť hodnotu ich produktov. Toto druho produkty sú neodmysliteľné pre spoločnosti, ktoré chcú ponúkať naozaj vyznamenávať služby a top kvalitu výrobkov v preplnenom, konkurencieschopnom trhu.
online