Agent za dropshipping AliExpress: Poenostavitev vaše trgovinske podjetja

5 načinov za povečanje prometa v spletni trgovini?

Uvod

Za razvoj spletne trgovine na digitalnem trgu je nujno, da se potovanje prisili. Če ne pridejo stalno obiskovalci, lahko celo najbolj edinstven izdelek ali storitev spregledajo. Ta članek opisuje pet strategij za pridobivanje strank na vašo spletno stran: Strategija optimizacije iskalnikov (SEO) ni samo način, kako lahko povečamo PAGEVISIT, ampak tudi odloča o prihodnosti našega podjetja. Strategija vsebine E-poštni plačani iskalni marketing S temi poti lahko obravnavate, ali vas ljudje poznajo ali ne.

Način 1: Optimizacija iskalnikov (SEO)

SEO vključuje optimizacijo vaše spletne strani, tako da se v rezultatih iskalnikov uvrsti višje od drugih strani, s čimer prinaša več organskega prometa. Za začetek s SEO-jem sledite tem korakom:

Preberite osnovne informacije Razumeti, kako delujejo iskalniki in kateri dejavniki vplivajo na njihovo uvrstitev v povračilo. To vključuje razumevanje vloge ključnih besed, povratnih povezav in hitrosti spletnega mesta.
Raziskava in izvajanje ključnih besedIdentifikujte ustrezne ključne besede za vaše izdelke ali storitve in jih vplejte v besedilo spletnih strani, meta oznake in URL-je.
Na strani SEO vključuje optimizacijo posameznih spletnih strani, medtem ko off-page SEO se ukvarja z stvarmi, ki so zunaj našega spletnega mesta, kot je gradnja visokokakovostnih povratnih povezav.
Pomembnosti vsebine v SEO je težko pretiravati. Visokokakovostna in ustrezna vsebina ne pomaga le dvigniti uvrstitev v iskalnih rezultatih, temveč tudi doda vrednost bralcem. Potem bodo verjetno kupovali.

Pot 2: Trženje vsebin

V marketingu vsebin ustvarjate in distribuirate vsebine, kot so članki, bele knjige in videoposnetki, ki so prilagojeni privlačenju, a tudi povezovanju s potencialnimi kupci.

Dobro oblikovana kampanja marketinga vsebin lahko prinese velik promet na vašo spletno stran.2: Strategija vsebinPredstavljanje ciljne publike v mislih: Cilji so načrtovanje dela, ki bo odmeval...3. (poslovanja na blogu, info grafika, videoposnetki) ali posodobitev na družbenih medijih.Išč

Način 3: Trženje na družbenih omrežjih

Za spletne trgovce so platforme družbenih medijev močno orožje za spodbujanje prodaje in povečanje prometa na njihove spletne strani.

Uporabite kanale družbenih medijev: opredelite tiste posebne spletne strani družbenih medijev, ki se zdijo priljubljene vašemu ciljnemu občinstvu, in se aktivno vključite. Objavite nenehno, privlačno gradivo, ki zajema etos vaše blagovne znamke - in ga ne ogroža.Močna prisotnostOstanite v stiku s svojimi bralci, tako da reagirate na povratne informacije in sporočila, in ustvarite uporabniško vsebino sami, tako da se socialni center razvije.Raz Ampak poskrbite, da boste vnaprej rezervirali določene prostore za maksimalen učinek - in ne pozabite tudi na ciljanje preko oglasov na družbenih omrežjih, ki bodo še bolj prodrli v širši javni krog.

Četrti način: e-poštni marketing

Zgradnja in vzdrževanje odnosov s potencialnimi ali že obstoječimi strankami je najbolje izvedena prek elektronske pošte:

Ponosni se s seznamom naročnikov: Privlačite obiskovalce, da se naročijo na vaš e-poštni seznam, tako da jim ponudite spodbudo, kot so popusti ali ekskluzivna vsebina.
Ustvarite zmagovalne kampanje: Prilagodite osebne, ciljne e-pošte, ki se bodo odzvale na vaše občinstvo. Vključite klice k ukrepanju, ki naročnike usmerjajo v vašo spletno trgovino.
Segmentacija in personalizacija: Uporabite orodje za analizo e-pošte, da razdelite seznam v ustrezno ciljne podskupinke in nato vsebino prilagodite vedenju in željam prejemnikov.

Peti način: Plačana oglaševanje

Plačano oglaševanje vam lahko pomaga doseči prepoznavnost in pritegniti stranke s vaše spletne strani čez noč:

Odkrijte oglaševalske kanale: Platforme, kot so Google Ads, Facebook Ads in Instagram, ponujajo različne vrste oglasov. Izberite platforme, na katerih so ljudje najbolj navdušeni nad vašim izdelkom.
Ustvarite in upravljate kampanje: Za oglase si postavite jasne cilje, kot so pritegnitev prometa ali povečanje prodaje. Uporabite natančne možnosti za ciljanje in natančno določite pravo občinstvo.
Analizirajte in optimizirajte: Občasno povzamete rezultate oglasov in jim dovolite, da se optimizirajo za boljše rezultate. To lahko vključuje izboljšanje ciljanja, preizkušanje novih oglasov in prilagoditev proračuna.

Še več strategij v rezervi

Čeprav so pet glavnih strategij pomembnih, si oglejte naslednje dodatne taktike za nadaljnje vdore s prometom:

Sodelujte z vplivnimi osebami v vaši panogi: Sodelujte z tistimi vplivnimi osebami v vaši kategoriji, ki imajo največ sledilcev.
Uporabite analitiko: Uporabite orodja, kot je Google Analytics, da boste razumeli, kaj počne vaše občinstvo in katere so njegove želje. S temi informacijami lahko še naprej informirate svoje tržne strategije.
Osredotočite se na uporabniško izkušnjo: Če želite obiskovalce zadržati, poskrbite, da se vaša spletna stran hitro naloži brez težav z mobilnimi napravami, da se dobro prikaže na vseh napravah in da je enostavna za navigacijo.

Izzivi in pomisleki

Nadaljevanje dela in prilagajanje: Če želite te strategije dobro izvajati, boste morali veliko trdega dela in prilagoditve opraviti.
Strategije uravnoteženja -- da organični promet in plačljiv promet delujejo kot uravnotežen pristop.
Prilagoditev spremembam - Bodite obveščeni o najnovejših spremembah algoritmov in ustrezno spreminjate strategije.
Izmerjanje učinkovitosti - Uporabite analitiko, da ugotovite, ali vaše strategije prometa uspevajo, in sprejmite odločitve na podlagi dejstev.

Zaključek

Pripeljati promet v vašo trgovino je večstransko delo, ki vključuje SEO, content marketing, social media marketing, email marketing in plačano promocijo. Če boste lahko razumeli in izvajali te strategije, boste lahko pritegnili več obiskovalcev in jih spremenili v stranke. Zapomni si, digitalni svet se nenehno spreminja. Za ustvarjanje prometa je bistveno, da vaš pristop ne le ohranja sveže in inovativno, temveč tudi prilagodljiv pri obravnavanju teh sprememb. Z vztrajnostjo in načrtom za ukrepanje lahko povečate svojo spletno trgovino.

PRIKAŽI VEČ

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Med drugimi operacijami v verigi ponujanja so skladisti tretjih oseb (3PL) ključni za upravljanje z zalogami in shranjevanjem podjetij. Takšna skladista ponujajo ekonomsko smiselno in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnih znanj za vzpostavitev lastnih prostorov za shranjevanje. Določanje pravih shrambinskih tarif Skladbena točka pri delu 3PL je imeti primerno določene shrambinske tarife. V tem prispevku bomo pregledali, kako postaviti sistem shrambinskih tarif, ki je po eni strani pravičen strankam, po drugi pa koristen vaši dolgoročni dobičku.

Preden določite katere koli shrambinske tarife

1. Delovanje: Eden od prvič, kar morate vedeti, je tudi strošek delovanja. To vključuje najem, energijo, delavce in održavanje. Vsak od teh stroškov je del osnovnega tarifa, ki ga morajo pokriti shrambinske tarife.

2. Tip zaloge: Tudi vrsta zaloge veliko vpliva na stroške. Če je za počasne izdelke potrebna temperaturna regulacija ali specializirano ravnanje, se stroški pogosto povečajo. Če so v igri tudi nevarni materiali, je morda potrebno uvedbo še dodatnih varnostnih ukrepov in dragoceneji zavarovanja.

3. Vrednost shrambe: Odvisno od količine blaga in hitrosti obratovanja lahko storitve bodo cenjene glede na kvadratne metre. Izdelke s nizko frekvenco obratovanja je morda potrebno obremeniti z višjo plačo zaradi daljšega časa shrambe, medtem ko se visoke frekvence obratovanja da upravičiti z nižjo enoto cene.

4. Potrebno je videti, koliko naplačujejo vaši konkurenti ter si oglejte tudi standardne merilne vrednosti celotne industrije, da boste pridržali cene na tržnem nivoju. Predaje zelo visokih cen lahko odpelje stranke, predaje pa zelo nizkih cen pomeni delo za 'pepino'.

5. Pravna in uredbena skladnost: Davki, zavarovanja in okoljska zahtevanja lahko tudi povečajo stroške podjetja in jih je treba vključiti v stroške shrambe.

Načini za naplaco shramb

1. Ploščast tarif: Ploščast tarif določa, da bo za enoto ali paleto uporabljen fiksni plačil, ne glede na obdobje shranjevanja. To je osnovna in strankarsko prijazna metoda prilagajanja shranjevanja, vendar ne zavrača nujno resnične cene shranjevanja.

2. Stranski cenik: V tem postopku so določeni posebni tarifi odvisno od prostornine shranjenih izdelkov. Višja uporaba pomeni, da stranke s večjimi količinami tudi prejmejo popuste.

3. Cenitev na podlagi prostora — plačate glede na prostor, ki ga zasedajo vaši izdelki na kamionu. To je poštena metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.

4. Cenitev na podlagi teže: Podobno kot pri cenitvi na podlagi prostornine, težinska cenitev strankam računa glede na to, kako težki so njihovi izdelki. Pravzaprav je zelo koristna za velike, a zavzemajoče predmete, ki zahtevajo dodatno obravnavo.

5. Cenovni model na podlagi časa: v tem vrstu cenitve MNo naplačuje strankam glede na čas, za katerega uporabljajo shrambo. Skladbina je višja, čim dlje so izdelki v shrambi. To lahko pripelje do hitrejše prodaje in osvobodi prostor za nove ponudbe.

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

1. Cenovna struktura: Nastavite osnovne tarife po izračunu vseh dejavnikov, nato določite povečave cen za različne cenovne metode. Poskrbite, da je vaša cena prozorna in enostavno razumljiva.

2. Razgovor z strankami: Ko določate ceno za svoje terapevtske storitve → bodite odprti o tem. Poskrbite, da določi kontrakt stroške za shrambo skupaj z drugimi stroški.

3. TEHNOLOGIJA: Uporabite sisteme upravljanja z zalogami in programska oprema za samodejno računovanje, da se oljubite delo. Za sledenje zaloham, izračun stroškov in samodejno izračun števil v računih lahko te orodja pomagajo.

4. Nadzor in popravek cen Strukture cen je potrebno redno pregledovati, da se lahko prilagajajo in pogajajo po potrebi. Pri spreminjanju je treba upoštevati različne dejavnike, kot so tržne pogoje, operacijske stroške in povratne informacije od strank.

Namigi za upravljanje shrambne provizije

1. Prosojnost in komunikacija: Prepričajte se, da ste odprti z cenami glede na vse provizije in v primeru sprememb. S dobro komunikacijo se lahko odpravijo številni napaki in pomaga izgraditi zaupanje strank.

2. Flexibilnost cenovnega modela: Bodite odprti za dajanje in vzemanje glede na cene, ponudite prilagojen cenovni model, ki deluje za vaše ciljne kupce.

3. Pregledovanje in posodabljanje: Redno morate spremljati svoje operacijske stroške in tržne cene, da se lahko prepričate, da so vaše provizije še vedno konkurenčne ter vam prinašajo dohodek.

4. Izjemno kakovost poslužbe: Vaše skladistiške provizije ne smejo povzročati skrbi ali vprašanj strank; sicer ponudite izjemno kakovost poslužbe za obravnavo vseh vprašanj in skrbij.

5. Vztrajno učinkovito odločanje na podlagi podatkov: Pridobite podatke iz sistema za upravljanje z zalogami, da se prepričate, da sprejemate prave odločitve o cenooblikovanju in operacijski učinkovitosti.

Študije primerov

1. Uspešna izvedba: Primeri 3PL-ov, ki so uspešno uvedli sisteme skladistiških provizij. Premislite njihove taktike in jih uporabite v svoji podjetju.

2. Razumite osnovne izzive pri 3PL-jih glede na to, kako določajo skladistiške provizije, v tem belem listu.

3. Učite se pri drugih strokovnjakih, kako določati in upravljati skladistiškimi tarifami

Zaključek

Provizije za shrambo so ena od glavnih načinov, kako 3PL pelje denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za vašo podjetje. Vzemi v razmislek operacijske stroške, vrsto zaloge, tržne cene in zakonito usklajevanje, da izračunaš poštene in konkurenčne cene. Združi tehnološko inovacijo s čestitostjo in fleksibilnostjo, da lahko primerjaš svoje provizije in si ohraniš konkurenčnost še več let.

PRIKAŽI VEČ

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.

2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.

3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.

4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.

2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.

3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.

4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.

2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.

3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.

2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.

3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.

2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.

3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?

A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti

B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.

C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.

D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje

A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.

Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.

Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.

Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:

A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.

B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.

C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.

D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:

A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.

B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:

C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.

D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL

A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen

B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).

C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:

A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.

B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL

C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.

D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:

A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.

B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.

C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.

Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.

Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:

A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.

B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.

C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.

PRIKAŽI VEČ

Poenostavljen proces dropshippinga

Ena edinstvena lastnost bitja posrednika za dropshipping na AliExpress je, da lahko poenostavi celoten proces dropshippinga. Platforma, ki jo ponuja, je uporabniško prijazna in vsebuje mentalnost Amazona. Od zdaj naprej morate imeti le spletno trgovino, ki ponuja izdelke, in poiščite dropshipping posrednike, ki bodo skrbeli za dostavo neposredno do vrat vaših strank. Ta lastnost je neizmerljiva, ker šetri čas in poenostavi delovanje dropshipping podjetja. S poenostavljeno operacijo omogoča prodajalcem, da se osredotočijo na razširjanje svojih ponudb izdelkov za stranke in zagotavljanje boljše storitve – oboje je popolnoma ključno za kogarkoli, ki želi uspešno delovati v elektronskem trgovinu dolgoročno.

Stroškovno učinkovite rešitve pošiljanja

Še ena izjemna značilnost je možnost agenta za dropshipping na AliExpress, da ponudi učinkovite rešitve za pošiljanje. S pomočjo svoje obsežne omrežja in nakupnih moči lahko agent pogajajo boljše cene za pošiljanje v primerjavi s tistimi, ki jih bi posamezni trgovci lahko pridobili sami. Ta prednost je pomembna, ker neposredno vpliva na dobičkovanje podjetja trgovca, saj zmanjšuje stroške, ki jih pogosto prenašajo na stranko. Poštarna plačila po nižjih cenah ne le naredi izdelke konkurenčnejše na trgu, ampak spodbuja tudi večji obseg prodaje, kar prispeva k dohodu trgovca.

Poboljšana stranka podpora

Tudi agent za dropshipping na AliExpressu je pri vas z boljšim storitvenim izkušnjama. To je ključno za spodbujanje dobre slike brezne in ohranjanje zadovoljstva strank. Na primer, posvečena podpora lahko obravnava vse od vprašanj o izdelkih do napak pri dostavi. Malo ljudi resnično potrebuje tovrstno razčlenitev – za večino kupcev se bo v resnici pojavilo kot celovito obsegajoče skrb ali nič manjega – vendar pa navadno osebje predlaga, da ga vseeno opravimo. Ta stopnja podpore je resnično pomembna. Uporabniki se ne motijo več zaradi 'dragocenega' tablet, ki je spadel s robu, ko ni bilo nobenega okrog, ki bi ga hvatal. Ko ljudje ugotovijo, da podjetje dolgo potuje, da bi izpolnilo njihove nestalne potrebe, ti vam bo dali nekaj v zameno. Končni rezultat je bil močnejša povezava med strankami in trgovcem, kar vodi k večji usposobljenosti in ponovnim poslovanju. (Ponovljene naročilnice so, konec koncev, življenjska snov vsake uspešne trgovine z elektronskim trgovinama.)

Agent za dropshipping AliExpress: Poenostavitev vaše trgovinske podjetja

Pridobi ponudbo

posrednik za dropshipping AliExpress

Praktični nasveti

5 načinov za povečanje prometa v spletni trgovini?

Uvod

Način 1: Optimizacija iskalnikov (SEO)

Pot 2: Trženje vsebin

Način 3: Trženje na družbenih omrežjih

Četrti način: e-poštni marketing

Peti način: Plačana oglaševanje

Še več strategij v rezervi

Izzivi in pomisleki

Zaključek

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Preden določite katere koli shrambinske tarife

Načini za naplaco shramb

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

Namigi za upravljanje shrambne provizije

Študije primerov

Zaključek

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Razumevanje logističnih stroškov

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

Upravljanje z ljudskimi viri

Najboljše prakse in Kaizen

Primeri uporabe in predstavitve

Zaključek

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

3PL Partners Raziskave

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Ocena partnerjev 3PL

Analiza stroškov in modelov cen

Pregovori o partnerstvu

Vključevanje in vključevanje

Zaključek

Pridobite brezplačno ponudbo

posrednik za dropshipping AliExpress

Poenostavljen proces dropshippinga

Stroškovno učinkovite rešitve pošiljanja

Poboljšana stranka podpora

Quick Links

Contact Us