Kitajske storitve izpolnjevanja: učinkovita logistika za uspeh globalnega poslovanja

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

kitajska izpolnitev

Kitajske sporazume s ponudbo zaključitve v logistiki in upravljanju z oskrbovalnim verižnim lahko pomagajo vašim izdelkom, da se hladno razpredeljujejo po vsem svetu. Podpira podjetja s shranjevanjem, obdelovanjem naročil in prevozom izdelkov za dostavo skozi skladišne in ponudbene mreže, ki so postavljene blizu glavnih izhodnih ladevnih mest za letalno ali pomorsko potovanje. Verjetno je vredno omeniti, da je osnovna štiristranska struktura na sledeči način: V kitajski izpolnitvi so glavne funkcije povezane z upravljanjem z zalogami, obdelovanjem naročil, pakiranjem in dostavo. Tehnološke značilnosti, kot so napredni sistemi upravljanja skladišč, realnočasovno sledenje zaloga in visoko kakovostne orodja za integracijo e-trgovine, omogočajo gladko delovanje operacij. Ta vrsta storitev se lahko uporabi v različnih industrijah - od maloprodaje in elektronike do modneode ali zdravstva. Z uporabo teh optimiziranih pristopov lahko podjetja trgujejo globalno na način, ki je učinkovit in stroškovno ušetrljiv na koncu.
Prednosti kitajskega izpolnitevja so očitne za stranke. Drugič, s pomočjo Kitajskega popolnega "sistem proizvodnje od surovin do zaključnega izdelka", imajo podjetja poceni viri in proizvodnja, ki zmanjšujejo stroške operacij. Tretjič, z dobavitelji v bližini je izpolnitev naročil hitrejša, kar pomaga našim strankam biti zadovoljnima - če je hitro dostavljeno takoj! Poleg tega lahko kitajski izpolnitevni center ponujajo sisteme, ki rasteta z poslovnimi potrebami - fokusirajte se na rast vašega podjetja, ne morate se brskati glede ničesar drugega. Pridruženo temu, z sofisticirano tehnologijo in najboljšimi strokovnjaki v tem področju lahko kitajski ponudniki izpolnitev optimizirajo verige oskrbe. Tudi to zmanjšuje stroške in trude med drugim. V kratki, kitajska izpolnitev ponuja podjetjem najboljše iz obeh svetov: praktične prednosti, kot so nižji stroški in hitrejše dostave, združene z neskončno skaloobnostjo.

Najnovejše novice

Vodnik za sistemsko integracijo?

03

Sep

Vodnik za sistemsko integracijo?

Predstavitev

V danes povezanem poslovni svetu je integracija sistemov nepogrešljiv proces. Omogoča organizacijam poenostavitev operacij, povečanje zanesljivosti podatkov in produktivnosti na vseh ravneh podjetja. Integracija sistemov vključuje povezovanje različnih virov podatkov, programske opreme in strojne enote v eden sistem. Ta sistem deluje skoraj kot en sam stroj, ki deluje po neizgovorjenih pogojev, ko mu vstavite energijo na eno stran. Ta knjiga ponudi kompleksen pregled procesa integracije sistemov, od priprave, prek izvedbe do tega, kar se dogaja po končani integraciji.

Razumevanje integracije sistemov

Sistemsko integriranje je postopek, ki skupaj združi različne dele poslovne tehnologije, da ni prekinitve ali ovire v toku podatkov in komunikacij. To lahko pomeni, da se ujamejo različne programske aplikacije, baze podatkov in njihove pripadajoče strojne sisteme. Cilj sistemskega integriranja je omogočiti okolje, ki je enostavno upravljivo, z minimalno duplikacijo funkcij; to bo uporabnikom olajšalo izkoriščanje prednosti. Korak: Prvi je določitev in načrtovanje dela.

Priprava na integracijo

Preden se odločite za projektno integracijo, se prepričajte, da ste pripravljeni. To pomeni, da morate preveriti obstoječe sisteme in infrastrukturne vade na področju ustreznosti ali pomanjkljivosti. Nato jasno določite cilje in zahteve integracije, upoštevajoč morebitne rezultate in posebne potrebe v svojih industrijskih sektorjih. Izdelajte podrobno projektne načrte in časovne razpore, ki jasno določajo naloge, miljeviše, ki jih je treba doseči, ter potrebne vire. Ne nazadnje, %zadostni proračun: Dodelite potrebne sredstva in upravljajte z vsemi potrebnimi viri, da zagotovite uspešno integracijsko projektno izvedbo.

Izberite pravo pristavo k integraciji

Obstoja več pristopov k integraciji sistemov z njihovimi širokimi prednostmi in paketi razmislek. Izbor pristopa bo odvisen od dejavnikov, kot so kompleksnost vključenih sistemov, posamezne potrebe organizacije in tisto, kar želi doseči s integracijo. Pogostosti pristopi k integraciji sistemov vključujejo točka-do-točke integracijo, podjetniški storitveni vod (ESB) in posredovanje. Vsak ponuja edinstveno množico orodij in metodologij, zato izberite tisti, ki najbolje ustreza vašim ciljem.

Integrirani podatki

Integracija podatkov je ključna za integracijo sistemov. Pomeni, da se podatki iz različnih virov združijo v eno celoto, ob ohranitvi integritete in natančnosti tega celota. Ta postopek zahteva pozorno preslikavo in transformacijo podatkov, da se prilagodi ureditev in formati podatkov. Prav tako je potrebno ustvariti strategije za premik podatkov za prehod iz starih sistemov v novi integrirani sistem. Vseeno med tem postopkom moramo upoštevati varnost podatkov in se držati primernih predpisov o zaščiti podatkov.

Integracija aplikacij

Integracija programske opreme vključuje povezovanje različnih programskeh aplikacij, da lahko med seboj komunicirajo in izmenjavajo podatke. To se lahko doseže z uporabo API-jev (Application Programming Interfaces), ki omogočijo gladko komunikacijo med aplikacijami. Pri integraciji aplikacij je potrebno upoštevati različne vrste, kot so SaaS (Programska oprema kot storitev, izven mreže/obris) ali storitve na kraju. Vsaka izmed njih lahko predstavlja različne izzive, vendar jih je mogoče prevzeti z ustreznimi postopki in orodji.

Integracija strojne opreme in infrastrukture

Združevanje strojne opreme in infrastrukture je zapletena naloga, saj zahteva pozorno primerjavo skladnosti in potreb. To lahko vključuje združevanje omrežnih komponent, strežnikov in drugih fizičnih sistemov. Z pojavom oblak izračunovanja je združevanje z oblakom postal vedno pomembnejši del združevanja infrastrukture. To je postopek, pri katerem se podatki in aplikacije prenesete v oblak in jih naredite, da delujejo v skladu s sistemi na lokaciji.

Testiranje združevanja

Testiranje je ključni del procesa združevanja, ker lahko odkrije in reši probleme, preden postanejo še slabši. To bi moralo vključevati različne vrste testiranja, na primer enoto-testiranje, testiranje združevanja in sistemsko testiranje. Razvijte kompleksno testno načrto, ki pokrije vse aspekte celotnega sistema: ko bo testiranje končano, obravnavajte vse težave, ki se pojavijo, in se prepričajte, da vse dele pravilno delujejo.

Uvedba in namestitev

Testiranje je zaključeno, naslednja faza je namestitev. Namenoma se lahko izvede postopno, fazno vpeljavo, da se omogoči postopen integracijski proces, ki minimizira motnje v poslovnih operacijah. Da bi zaposleni hitreje sprejeli nov sistem, je potrebno uvesti strategije za upravljanje spremembami in izvajati usposabljanje uporabnikov za gladko prehod.

Po implementaciji

Po uvedbi sistema je nujno stalno spremljanje in vzdrževanje, da se zagotovi, da bo integrirani sistem deloval hkrapično. To vključuje redne ocene zmogljivosti ter posodobitve za reševanje vseh morebitnih težav. Ustvarite povratne vezove s strani uporabnikov in skrbite za neprestane izboljšave sistema na podlagi njihovih komentarjev.

Izvije in tveganja pri sistemskega integracije

Integracija sistema lahko izpostavi številne izzive in tveganja, vključno s tehničnimi težavami, presežnimi stroški in zakasnitvami v razporedu. Za zmanjšanje teh je pomembno izvesti kompleksno oceno tveganj in nato razviti strategije za odpravo povezanih nevarnosti. To lahko pomeni, da se določijo realistični časovni načrti, dodelijo dovolj virgov in vzdržujejo odprto komunikacijo z vsemi udeleženci.

Najboljše prakse za uspešno integracijo

Da bi izvedli uspešen projekt integracije, sledite najboljšim praksam, kot so jasno vodstvo projekta, podrobno planiranje in uporaba zaupanja vrednih orodij in metod za integracijo. Izkušnje in znanje doživljenih integratorjev lahko veliko prispeva k pomoči pri obvladovanju zapletov pri integraciji sistema.

Studije primerov in realna primerja

Analiza primerov in realnih primerov lahko ponudi dragocene ugotovitve o integraciji sistemov. Ta material nam lahko pokaže dobre prakse, ki jih lahko uporabimo, opozori na običajne napake in pove praktične korake, ki jih organizacije izvajajo za uspešno integracijo.

Zaključek

Integracija sistemov je kompleksen proces, vendar pa potreben za značilno izboljšanje operacij in učinkovitosti podjetja. S skrbno obravnavo tega knjige lahko organizacije prehajajo skozi postopek integracije z zvestostjo, od priprave do dejanskega vvedba v uporabo. V digitalni dobi, če se dobro pripravite, imate pravo stav in sprejmete prakse, se integracija sistemov spremeni v pomemben kamen za razvoj poslovanja in gospodarski uspeh.

 

PRIKAŽI VEČ
Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

08

Oct

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Med drugimi operacijami v verigi ponujanja so skladisti tretjih oseb (3PL) ključni za upravljanje z zalogami in shranjevanjem podjetij. Takšna skladista ponujajo ekonomsko smiselno in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnih znanj za vzpostavitev lastnih prostorov za shranjevanje. Določanje pravih shrambinskih tarif Skladbena točka pri delu 3PL je imeti primerno določene shrambinske tarife. V tem prispevku bomo pregledali, kako postaviti sistem shrambinskih tarif, ki je po eni strani pravičen strankam, po drugi pa koristen vaši dolgoročni dobičku.

Preden določite katere koli shrambinske tarife

1. Delovanje: Eden od prvič, kar morate vedeti, je tudi strošek delovanja. To vključuje najem, energijo, delavce in održavanje. Vsak od teh stroškov je del osnovnega tarifa, ki ga morajo pokriti shrambinske tarife.
2. Tip zaloge: Tudi vrsta zaloge veliko vpliva na stroške. Če je za počasne izdelke potrebna temperaturna regulacija ali specializirano ravnanje, se stroški pogosto povečajo. Če so v igri tudi nevarni materiali, je morda potrebno uvedbo še dodatnih varnostnih ukrepov in dragoceneji zavarovanja.
3. Vrednost shrambe: Odvisno od količine blaga in hitrosti obratovanja lahko storitve bodo cenjene glede na kvadratne metre. Izdelke s nizko frekvenco obratovanja je morda potrebno obremeniti z višjo plačo zaradi daljšega časa shrambe, medtem ko se visoke frekvence obratovanja da upravičiti z nižjo enoto cene.
4. Potrebno je videti, koliko naplačujejo vaši konkurenti ter si oglejte tudi standardne merilne vrednosti celotne industrije, da boste pridržali cene na tržnem nivoju. Predaje zelo visokih cen lahko odpelje stranke, predaje pa zelo nizkih cen pomeni delo za 'pepino'.
5. Pravna in uredbena skladnost: Davki, zavarovanja in okoljska zahtevanja lahko tudi povečajo stroške podjetja in jih je treba vključiti v stroške shrambe.

Načini za naplaco shramb

1. Ploščast tarif: Ploščast tarif določa, da bo za enoto ali paleto uporabljen fiksni plačil, ne glede na obdobje shranjevanja. To je osnovna in strankarsko prijazna metoda prilagajanja shranjevanja, vendar ne zavrača nujno resnične cene shranjevanja.
2. Stranski cenik: V tem postopku so določeni posebni tarifi odvisno od prostornine shranjenih izdelkov. Višja uporaba pomeni, da stranke s večjimi količinami tudi prejmejo popuste.
3. Cenitev na podlagi prostora — plačate glede na prostor, ki ga zasedajo vaši izdelki na kamionu. To je poštena metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.
4. Cenitev na podlagi teže: Podobno kot pri cenitvi na podlagi prostornine, težinska cenitev strankam računa glede na to, kako težki so njihovi izdelki. Pravzaprav je zelo koristna za velike, a zavzemajoče predmete, ki zahtevajo dodatno obravnavo.
5. Cenovni model na podlagi časa: v tem vrstu cenitve MNo naplačuje strankam glede na čas, za katerega uporabljajo shrambo. Skladbina je višja, čim dlje so izdelki v shrambi. To lahko pripelje do hitrejše prodaje in osvobodi prostor za nove ponudbe.

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

1. Cenovna struktura: Nastavite osnovne tarife po izračunu vseh dejavnikov, nato določite povečave cen za različne cenovne metode. Poskrbite, da je vaša cena prozorna in enostavno razumljiva.
2. Razgovor z strankami: Ko določate ceno za svoje terapevtske storitve → bodite odprti o tem. Poskrbite, da določi kontrakt stroške za shrambo skupaj z drugimi stroški.
3. TEHNOLOGIJA: Uporabite sisteme upravljanja z zalogami in programska oprema za samodejno računovanje, da se oljubite delo. Za sledenje zaloham, izračun stroškov in samodejno izračun števil v računih lahko te orodja pomagajo.
4. Nadzor in popravek cen Strukture cen je potrebno redno pregledovati, da se lahko prilagajajo in pogajajo po potrebi. Pri spreminjanju je treba upoštevati različne dejavnike, kot so tržne pogoje, operacijske stroške in povratne informacije od strank.

Namigi za upravljanje shrambne provizije

1. Prosojnost in komunikacija: Prepričajte se, da ste odprti z cenami glede na vse provizije in v primeru sprememb. S dobro komunikacijo se lahko odpravijo številni napaki in pomaga izgraditi zaupanje strank.
2. Flexibilnost cenovnega modela: Bodite odprti za dajanje in vzemanje glede na cene, ponudite prilagojen cenovni model, ki deluje za vaše ciljne kupce.
3. Pregledovanje in posodabljanje: Redno morate spremljati svoje operacijske stroške in tržne cene, da se lahko prepričate, da so vaše provizije še vedno konkurenčne ter vam prinašajo dohodek.
4. Izjemno kakovost poslužbe: Vaše skladistiške provizije ne smejo povzročati skrbi ali vprašanj strank; sicer ponudite izjemno kakovost poslužbe za obravnavo vseh vprašanj in skrbij.
5. Vztrajno učinkovito odločanje na podlagi podatkov: Pridobite podatke iz sistema za upravljanje z zalogami, da se prepričate, da sprejemate prave odločitve o cenooblikovanju in operacijski učinkovitosti.

Študije primerov

1. Uspešna izvedba: Primeri 3PL-ov, ki so uspešno uvedli sisteme skladistiških provizij. Premislite njihove taktike in jih uporabite v svoji podjetju.
2. Razumite osnovne izzive pri 3PL-jih glede na to, kako določajo skladistiške provizije, v tem belem listu.
3. Učite se pri drugih strokovnjakih, kako določati in upravljati skladistiškimi tarifami

Zaključek

Provizije za shrambo so ena od glavnih načinov, kako 3PL pelje denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za vašo podjetje. Vzemi v razmislek operacijske stroške, vrsto zaloge, tržne cene in zakonito usklajevanje, da izračunaš poštene in konkurenčne cene. Združi tehnološko inovacijo s čestitostjo in fleksibilnostjo, da lahko primerjaš svoje provizije in si ohraniš konkurenčnost še več let.

PRIKAŽI VEČ
Kako zmanjšati logistične stroške

08

Oct

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.
2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.
3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.
4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

  1. Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.
2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.
3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.
4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.
2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.
3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.
2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.
3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.
3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ
Kako izbrati primernega dobavitelja

08

Oct

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ

Pridobite brezplačno ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Email
Ime
Ime podjetja
Sporočilo
0/1000

kitajska izpolnitev

Stroškovno učinkovito dobivanje in proizvodnja

Stroškovno učinkovito dobivanje in proizvodnja

Z kineško izpolnitvijo pridobite ekipo, ki ponuja stroškovno učinkovito dobivanje in proizvodnjo. Nižji stroški proizvodnje so prednost za podjetja sedeža v Kitajski. Na ta način se povečajo dobitkovi marže. Z visoko kakovostnimi produkti, ki so dostopni po nizkih cenah, lahko podjetja prenašajo shranitve na svoje stranke. Rezultat je zadovoljni stranki in rast joščega bazo strank.
Hitrejša izpolnitev naročil

Hitrejša izpolnitev naročil

Kitajski ponudniki izpolnitev iztečijo v zmanjševanju časa od sprejema narocila do dostave. Strategično lokacija skladišč in distribucijskih centrov v Kitaji, skupaj s učinkovitim logističnim omrežjem, zagotavlja, da so narocila obdelana in poslana v času. Ta hitrejši postopek izpolnitev je ključen za zadovoljstvo strank, saj izpolnjuje rastučo pričakovanje potrošnikov glede hitre dostave. S ponujanjem hitrega in zanesljivega pošiljanja lahko podjetja povečajo svojo znamkovo reputacijo in pridobijo konkurenčno prednost na trgu.
Prilagodljive logistične rešitve

Prilagodljive logistične rešitve

Storitve izpolnjevanja v Kitajih so določene z možnostjo rasti in obravnavanja sprememb v povpraševanju, ne da bi se skrbili za vpliv na svoje logistične zmogljivosti. Ponudniki storitev izpolnjevanja v Kitajih so popolnoma pripravljeni, da razširijo svoje dejavnosti, da prilagodijo dolgoročno širitev ali tradicionalno povečanje prodaje vsako leto. Ta 'skalabilnost' ponuja podjetjem, ki nimajo ustanovljenih kanalov ali ki namenijo zagon novih poslov, vrednost, ki jo ni mogoče zanemariti. Skalabilna logistična rešitev pomeni, da lahko podjetja rasto brez omejitev zaradi omejitev v svojih procesih izpolnjevanja, kar pusti le eno majhno valčico tam, kjer drugače bi bila pot od začetka do konca popolnoma gladka.
online