Kitajska izpolnitvena centra za Shopify: Poenostavljanje e-trgovinske logistike

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

kitajska izpolnitev središča shopify

Za podjetja, ki uporabljajo platformo Shopify, je logistično središče v Kitajskem eno od številnih tehnoloških poskusov, da se poenostavi logistika in izvrševanje naročil. Ta podjetje je preoblikovalo mesto v napredno središče, opremljeno z naprednimi tehnološkimi sistemami za upravljanje z zalogami, avtomatizirano izbiranjem in pakiranjem tehnologije ter močnimi rešitvami za oddajo. V visoko kakovostnem, tehnično opremljenem skladišču prikazuje obsežne produkte, obdeluje naročila in tudi prevzema celotno upravljanje verige logistike od sprejema blaga do izvoza. Logistično središče v Kitajski ponuja realno-časovno sledenje in integrira API-je ekonomskih poštnih storitev ter informacijske sisteme, tako da so spletna prodaja in dejanska oddaja blaga gladko koordinirana. Zato je zlasti priljubljeno med podjetji, ki želijo razširiti svojo dosegljivost na kitajskem trgu, ter tistimi, ki iščejo, da prilagodijo svoje regionalne dobavninske verige za večjo učinkovitost z njegovo uvedbo kot komponento zunanjega upravljanja s kladiščnimi središči v Kitajski.
Ta center izpolnjevanja naročil v Kitajskem, povezan s Shopify, prinaša več prednosti za potencialne stranke, vse dobro znane in neposredne. Najprej pomaga uporaba lokalnega posredniškega centra podjetjem zmanjšati čase in stroške dostave znotraj Kitajske. Zato so v boljši položaj postavljena, da zadovoljijo zahteve strank. Naslednje, centerova razumevanja kitajskih običajev in predpisov odpravi težave povezane z mednarodno trgovino, kar naredi trge v Kitajski dostopnejše za vse podjetja, ne glede na velikost. Druga prednost je, da center lahko ponudi proizvodnjo brez potrebe po zavezu k minimalnim kapacitetskim in investicijskim zahtevam. Nazadnje, prek integracije centra z platformo Shopify sta upravljanje z zalogami in obdelovanje naročil avtomatizirana in preprosta. To pusti podjetniku prostor za razvoj svojega podjetja namesto.

Praktični nasveti

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

02

Dec

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

Uvod

Svet elektronskega trgovine je hitro spreminjajoči se, in upravljanje njegovih logistiki lahko zahteva le leta razvoja in virov - ni preprosto. Ko se spletni trgovini razširjajo, postaja učinkovito skladiščenje, izpolnitev naročil in pošiljanje vedno pomembneje. Tukaj pride v sličo tretja stranka logistika (3PL), ki ponuja prilagojene rešitve za odpravo teh izzivov. Izvajanje logistike na 3PL ponudnikom prinaša več prednosti. Poveča širanje stroškov in omogoča dostop do strokovnega znanja in virov. Poleg tega bo tako izkušnja strank boljša. Ta članek stopi v te prednosti in poudarja zakaj in kako spletni trgovini lahko izkoriščajo storitve 3PL za svojo korist.

Korist 1: Prihranek stroškov

Ena od glavnih razlogov, zaradi katerih spletni trgovine razmišljajo o izvajanju svoje logistike, je možnost zmanjšanja stroškov. Ponudniki 3PL lahko v tem smislu ponujajo značilne prednosti:

  • Zmanjšanje upravnih stroškov: S izvzetjem tega dela dela so spletni trgovci sposobni izogniti visokim stroškom vzdrževanja lastnih skladišč in prevoznih flot. V mnogih primerih lahko 3PL ponudniki zaradi merila storitve izvajajo po nižjih stroških, kar pomeni več neposredne dobička za spletno trgovino.
  • Povečana fokusiranost na jedro posla: Ko 3PL prevzame logistiko, so spletni trgovci osvobodjeni od nalog in lahko usmerijo svoje kreativne energije v obravnavo glavnega poslovanja, kot je proizvodnja izdelkov, oglaševanje strank (trženje), pridobivanje strank. Ta strategična fokusiranost lahko pripomore k povečani konkurenčnosti in rastu.
  • Studije primerov ali ilustracije: Obstaja veliko primerov iz trgovinskih podjetij, ki demonstrirajo stroškovne prednosti partnerstev s 3PL. Na primer, jedno specializirano spletno trgovino z hrano je izjavilo, da s povezovanjem s ponudnikom tretje stranke, ki je ponudil združene pošiljke in optimizirano upravljanje z zalogami, lahko zmanjšajo stroške logistike za 25 %.

Prednost 2: Talenti in spretnosti

  • Posebni talenti in sofisticirani viri so na voljo s pomocjo ponudnika storitev 3PL; ponudniki 3PL običajno vlagajo v najnaprednejše sisteme upravljanja skladišč in tehnologije izpolnitev narocil. To omogoča spletnim trgovinam, da izbirajo rešitve, ki so na vrhu trenutne tehnologije, namesto da bi se omejevale na one, ki si jih lahko privoščijo ali operirajo le po vodilih.
  • Z globino praktičnega izkušenja v logistiki in najboljših praksah, ki jih imajo ponudniki 3PL, lahko zagotovijo optimizirane načrte, ki se ujemajo s posebnimi zahtevami različnih industrijskih področij. Ta strokovnost je nesmiselno vredna za katere koli spletno trgovino, saj jim pomaga reševati zapletene logistične težave, da bi izboljšali splošno učinkovitost in poenostavili operacije.
  • Poustreznost in fleksibilnost: Spletni poslovi doživljajo širok oklepaj v povpraševanju. Ko prišle vrhunske obdobje, lahko ponudnik 3PL poljubno razširi svojo storitveno zmogljivost, da odgovori na takšne zahteve, tako da spletne trgovine dobijo potrebno agilnost med obdobji visoke prodaje, ne da bi morale nositi stroške za presežno zmogljivost.

Prednost 3: Poboljšana stranka izkušnja

  • Stranka izkušnja je ključna točka razlikovanja za spletne trgovine. Za spletne trgovine lahko izvajanje logistike zunanje strani veliko izboljša to ključno stran posla:
  • Hitrejše izpolnitev naročil: Mnogi ponudniki 3PL imajo razsiritve distribucijske mreže, ki jim omogoča pošiljanje naročil iz najbližjega skladišča takoj, ko je to mogoče. To lahko zmanjša čas dostave in pospeši celoten proces naročila.
  • Kakovostnejše storitve: S pomočjo strokovnjakov 3PL ponudnikov spletni trgovine lahko zagotovijo, da so izdelki pred odhodom pazljivo zavarčani in obravnavani. To lahko pomaga preprečiti probleme, ki jih povzročajo dogodki med prevozom na drugem mestu. Takšna pozornost na podrobnosti skoraj vedno pomeni povečano zadovoljstvo strank.
  • Podpora strankam in posredovanje po prodaji: Mnogi ponudniki 3PL ponujajo popolno podporo strankam. Lahko obračajo vprašanja o pošiljanju, sledenju, vračanju izdelkov itd. To omogoča osebju spletnega trgovca, da se osredotoči na druge dejavnosti v podjetju, hkrati pa se zagotavlja, da ostane ravni stranske službe visoke.

Dodatni problemi in dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati

Čeprav številni spletni poslovi najdejo koristno izvajanje logistike na tretjo stran, je treba upoštevati tudi naslednje težave in dejavnike:

  • Pravo izbiro 3PL partnerja: Morate se prepričati, da se ponudnik 3PL ujema s splošnimi cilji vaše spletne trgovine. Med dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati, so ocena tehnologije prevoznika, zanesljivost omrežja prevoza in reputacija v oblasti storitev za stranke.
  • Garancija prehoda: Prehod na ponudnika 3PL je potrebno zavezno načrtovati in upravljati, da se zagotovi gladko potekanje postopkov. To lahko pomeni natančne pregledovanje zalog, integracijo sistemov in usposabljanje zaposlenih.
  • Nadaljujte s spremljanjem učinkovitosti in komunicirajte: Uspešno partnerstvo z ponudnikom 3PL zahteva neprekinjeno razpravo in trden posveceni prizadevek za spremljanje učinkovitosti. Če določite jasne KPI-je in redno pregledujete standarde storitev, bosta obe strani lahko naprej produktivno sodelovali in se koristili tej partnerski odnos.

Povzetek

Vse skupaj, outs

oddaja logistike ponudniku 3PL ponuja znatne prednosti za spletne trgovine, vključno s stroškovno učinkovitostjo, vrhunskim znanjem in viri; in boljšo uporabniško izkušnjo. Ključ do pridobitve teh prednosti pa je izbira pravega partnerja 3PL, uspešno vodenje prehoda in vzdrževanje močnega partnerstva, ki temelji na komunikaciji. S tem se lahko uporabi moč storitev 3PL, da se ohrani njihov ritem dobro podmazan, spletne trgovine pa lahko ponudijo boljše storitve za zadovoljstvo strank.

PRIKAŽI VEČ
Kako naložiti stroške obračunanja za vaš izvirnostranski center za izpolnitev?

05

Sep

Kako naložiti stroške obračunanja za vaš izvirnostranski center za izpolnitev?

Uvod

Razpravljanje s provizijami je ključno za denarne pretoke distribucijskih centrov tretjih oseb. Odstoritve nakazujejo delo in sredstva, vložena v obdelavo zahtevk, ki presegajo osnovno shranjevanje in dostavo. Članek vas bo vodil skozi odločanje, izračunavanje in uporabo obdelovalnih provizij za vaše distribucijske storitve.

Razumevanje obdelovalnih provizij

Obravnavne stroške pokrivajo stroške, povezane s pripravo zahtevkov, vključno z izbiranjem, pakiranjem in pripravo artiklov za prevoz. Ti stroški so ključni za ohranjanje dobička in podpiranje visokih ravni storitev. Struktura stroškov naj bo odražala vrednost ponujenih storitev in naj bo konkurenčna na trgu.

Faktorji, ki vplivajo na strukturo obravnalnih stroškov

Pri določanju obravnalnih stroškov je potrebno upoštevati nekaj dejavnikov: operacijske stroške, kot so delavska sila, materiali in oprema; vrsto in količino storitve, saj bolj zapletene in pogostejše storitve vplivajo na strošek; tržne cene s preučevanjem konkurenčnih cen za pozicioniranje svojih storitev konkurenčno; ter strankove pričakovanje tako, da se stroški prilagodijo ravni storitve, ki jo stranke pričakujejo.

Določanje ustreznih provizij

Razmislite o modelih, ki se ujemajo s operacijami, obenem pa ostanejo jasni za kupce: fiksne oblike za transakcijo, provizije odvisne od naročenih izdelkov ali cene prilagojene za količino ali rednost. Prav tako določite, če bodo cene stalne ali se bodo spreminjale skupaj z zahtevanjem.

Izračun Ustreznih Provizij

Sledite tem korakom, da določite stroške obračunanja: ocenite delavske in materialne stroške, analizirajte stroške nadgradnje, da zagotovite, da so vse stroške pokriti, napovedajte stroške pakiranja in pomanjkljivosti ter določite maržo za trajnost.

Uvedba Ustreznih Provizij

Vključite primerno plačilo v ceno strategično in jasno ga prikažite potrošnikom: bodite prožni glede računanja provizij in vsebine, uporabite tehnologijo za samodejno računanje in izdelavo računov za natančnost ter potrdite, da razumejo vrednost, ki jo prejmejo v primerjavi z uvedenimi provizijami.

Najboljše Prakse za Določanje Ustreznih Provizij

Uvedite koristne prakse, da zagotovite, da so provizije razumno visoke in konkurenčne: jasno pojasnite strankam plačilne sheme in vključitve, redno preučite in spremenite cene, da odbijo spremembe v stroških in tržnih razmerah, ponudite dodano vrednost, ki opravičuje poplatke in poveča zadovoljstvo strank, ter ponudite izjemno stranko uslugo, da izgradite zaupanje in upravljate pričakovanja.

Pravne in davčne predpise

Ostanite znotraj smernic, določenih odgovornimi organi:

Poznavajte domača in tujna zakona glede dodatnih poplatkov.

Posvetujte se z davčnim strokovnjakom, da potrdite pravilno razkritje in ustreznost zakonodaji.

Vzdržujte podrobne zapiske vseh finančnih transakcij povezanih s suplementarnimi stroški.

Komuniciranje vrednosti strankam

Uspelo komunicirajte vrednost svojih storitev in povezanih dodatnih poplatkov:

Poudarite prednosti izpolnjevanja naročil in kako poplatki prispevajo k kvaliteti.

Bodite odprti z potencialnimi strankami o dodatnih stroških, da postavite ustreznega vrsta očakovanj.

Pridobite zaupanje, demonstriranje previdnosti in popolne, visoke kakovosti dela.

Skratka

Dodatni stroški so ključni za finančno zdravje vašega izvajalca storitev tretje osebe. S razumevanjem, kaj vpliva na strukture stroškov, izračunavanju stroškov v skladu s operativnimi stroški in jasno jih uporabljajo, lahko zagotovite trajnostni in dobičkonosni poslovni model. Ohranite ravnotežje med konkurenčnimi ceno in prihodki, ki jih potrebujete, da ponudite izjemno storitev svojim strankam.

 

PRIKAŽI VEČ
Kako zmanjšati logistične stroške

08

Oct

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.
2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.
3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.
4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

  1. Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.
2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.
3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.
4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.
2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.
3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.
2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.
3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.
3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ
Kako najti partnerja za 3PL za vašo kampanjo financiranja?

08

Oct

Kako najti partnerja za 3PL za vašo kampanjo financiranja?

Uvod

Svet množičnega financiranja pa je povsem drugačen, saj ponuja še nikoli prej ne primerne priložnosti za zagotovitev financiranja za inovativne izdelke in projekte. Toda, kar je potrebno, da dobro financirana kampanja postane uspešna, presega veliko več kot le veliko idejo in nagovor. Prenos na besedilu promocijski svet: Za to je potreben dober partner za logistiko (3PL), ki bo poskrbel za razdelitev nagrad podpornikom. To vas izvine, da vam ne bo zmanjkalo zalog, če boste sporočili o nesreči, če vam bo zmanjkalo sredstev in vam bo celo omogočilo, da boste pravočasno pripravljeni na rešitev. Kako najdeš pravo 3PL za svojo kampanjo?

Označiti svoje zahteve

· Pri iskanju novega partnerja 3PL je pomožni korak, da uradno določite, kaj potrebujete. Razmislite o naslednjih:
· Narava izdelka:Kakšen izdelek prodajate, dimenzije, teža in razred pošiljanja?
· Obseg naročil: Koliko podpornikov in naročil pričakujete, da boste izpolnili?
· Zapletenost izpolnitve: Ali obstajajo različne ravni nagrad ali fizični predmeti, ki jih morate prilagoditi ali osebno prilagoditi?
· Posebne potrebe glede ravnanja: Ali vaš izdelek potrebuje posebno obdelavo glede temperature ali skrbi za nevarne materiale?

Raziskave trga

Ko boste razumeli svoje potrebe, opravite raziskovanje trga, da najdete pravo 3PL za vas. Ta raziskava bi morala vključevati:
· Izkušnje v panogi: Mnogi ponudniki množičnega financiranja imajo tudi izkušnje v vaši specifični panogi.
· Povezovanje v omrežje: obiščite sejme in se pridružite svojemu industrijskemu združenju za napotke.
· Uporaba virov: bodisi raziskave, spletni forumi ali računi družbenih medijev.

Ustvarjanje kratkega seznama možnih partnerjev

Poiščite potencialne partnerje in jih poiščite glede na njihovo sposobnost izpolnjevanja zahtev. Za več podrobnih informacij sledite tem postopkom:
·Vprašanje o informacijah (RFI): Da bi lahko dobili neke vrste predhodne podatke o svojih storitvah in zmogljivostih.
·Vprašanje za ponudbo (RFQ): Vprašajte o cenah in preverite, katera stane manj
·Vprašanje o predlogu (RFP): Podrobno analizirajte različne storitve in zahtevajte ponudbo, da bi opazili, kako bi izpolnjevali vaša pričakovanja.

Ocena dobaviteljev

Ocena izbranih partnerjev za logistiko tretjih oseb (3PL) glede na niz pomembnih meril:
Strokovnjaki v industriji: Prepričajte se, da imajo izkušnje z delom na projektih, kot je vaš.
Tehnične zmogljivosti: Poiščite ponudnike, ki imajo najnovejše sisteme za upravljanje zalog, obdelavo naročil in pošiljanje.
Razširljivost: morate zagotoviti, da lahko svoje storitve razširijo glede na rast vaše kampanje.
Previdnost stroškov: Izberite ponudnike, ki imajo jasne in pregledne časovne razporede cen.
Storitev strankam - za tiste vrste partnerjev, ki imajo ugled, da so odzivni in zanesljivi pri zagotavljanju storitve strankam.

Izvajanje potrebne skrbnosti

Pred odločitvijo preverite, ali je ustrezen partner 3PL:
Pogovorite se s referencami: Pogovorite se s preteklimi in sedanjimi strankami, da boste dobili občutek za to, kaj je delovalo.
Obisk objektov: Obisk objektov za oceno njihovega delovanja, tehnologije in infrastrukture.
Poglej, kako odzivno je njihovo krizno upravljanje. Poskrbite, da imajo dovolj sredstev za nujne primere.

Pristojni pogoji

Pregovor o pogojih partnerstva s partnerjem 3PL.
Vrednost: Bodite pripravljeni pogajati o vrednosti in razumeti, kakšne so omejitve za kampanjo.
Dogovori o ravni storitev (SLA): Morate določiti jasne meritve uspešnosti in kazni za neizpolnjevanje meril.
Realni časovni razpored: Dogovorite se o časovnem razporedu, ki ustreza vašim kampanjskim obljubam.
Dodatne storitve: Pogovorite se, ali boste želeli dodatne storitve, kot so pakiranje na mieru ali pakiranje.

Vključevanje in vključevanje

Pripelji svojega partnerja v operacijo.
Deljenje informacij Zagotoviti, da imajo prodajalci vse potrebne informacije o izdelku, podrobnosti o kampanji in pričakovanja strank
Sistemska integracija - zagotavlja, da se njihovi sistemi gladko združujejo z vašimi za posodobitve in sledenje v realnem času.
Prilagoditev blagovne znamke: Zagotovite, da razumejo in cenijo vrednote vaše blagovne znamke in pomen zadovoljstva strank.
Rdeča zastava: ni nadzora in upravljanja zaupanja
Izvajanje tekočih ocen uspešnosti vašega partnerja 3PL od življenja kampanje in naprej:
Pregledi uspešnosti: Občasno pregledujte raven storitev, čas dobavljanja in zadovoljstvo strank.
Komunikacija: Ostanite odprti pri komunikaciji -hitro in odkrito obravnavajte težave.
Vrtilne zanke: z sprejemanjem povratnih informacij od podpornikov in izboljšanjem vaših procesov in storitev.

Zaključek

Dober partner 3PL lahko pomembno prispeva k podpori vaše kampanje množičnega financiranja, saj poskrbi za težko delo, ko gre za nagrade za podporo. S tem, ko si boste predstavili svoje potrebe, opravili obsežno raziskovanje in ocenili potencialne partnerje, boste lahko prepoznali ponudnika 3PL, ki bo upošteval edinstvene zahteve vaše kampanje in na koncu koristil njenemu uspehu. Pomembno je tudi, da se spomnite, da se lahko močno partnerstvo z vašimi partnerji 3PL razvije v času delovanja vašega podjetja in da bi lahko gradnja novih odnosov tukaj zdaj pripeljala do tega, da boste sodelovali več let ali desetletij. Zato poskrbite, da boste v ta odnos vlagali.

PRIKAŽI VEČ

Pridobite brezplačno ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Email
Ime
Ime podjetja
Sporočilo
0/1000

kitajska izpolnitev središča shopify

Učinkovitost lokalne distribucije

Učinkovitost lokalne distribucije

Zahvaljujoč svoji strategski lokaciji pomaga kitajski center podjetjem, da se dotikajo z lokalnimi distribucijskimi omrežji – Kdajne Zone – mnogo hitreje kot kdaj koli prej. Vsebujejo ) mesta, kjer je hitrost dostave veliko višja. Ni le zahtevana hitrost, v današnjem hitro spreminjanjem okolju elektronskega trgovine pričakujejo stranki hitro dostavo. Ta lokalna znanja sta tudi ključna za usklajevanje s kitajskimi športnimi zakoni in običaji, ne glede na to, če je to nekaj, kar morajo mednarodna podjetja slediti.
Poenostavljen mednarodni trg

Poenostavljen mednarodni trg

Spopad s mednarodnimi trgovinskimi predpisi in carinami je lahko značilen ovir za podjetja, ki se razširjajo v Kitijo. Carinsko izpolnitevno središče za Shopify v Kitiji je opremljeno za obravnavo teh kompleksnosti, kar podjetjem zagotavlja poenostavljen proces za prehod svojih izdelkov skozi carino hitro in učinkovito. Ta storitev je posebej uporabna za male in srednje velika podjetja, ki jih morda ni dovolj strokovnih znanj v-house za uspešno ravnanje z zapleti mednarodne trgovine, kar jim omogoča konkurenco na enakem podlagi z večjimi korporacijami.
Prilagodljive logistične rešitve

Prilagodljive logistične rešitve

Gibanost je glavna prednost izpolnitvene enote v Kitajskem, in to jo je postavilo na vrh. Če doživi podjetje naraščajoč številko strank zaradi oglaševalne kampanje, lahko ta obvesti njihove potrebe. Če pa so sezonske spremembe v naročilah, hitro prilagodi svoje storitve. Ta pregibnost pomeni, da podjetja plačujejo le za skladbene in logistične storitve, ki jih dejansko uporabljajo, zmanjšana pa je tudi verjetnost velikih investicij v infrastrukturo; to vodi do učinkovitejše upravljanja stroškov. Brez izgube kakovosti storitev pri razširjanju obsega za zadovoljevanje naraščajoče tržne povpraševanja je prava organizacija ključna za razvoj in dobičkonosnost podjetja v današnjem hitro spreminjajočem se svetu internetnega trgovine.
online