Skladišče za izpolnitev elektronskega trgovine: Poenostavitev operacij v online trgovini

Kako zaračunate stroške pošiljanja za vašega posrednika?

Uvod

Spodbujalci, ki so tretja oseba, igrajo ključno vlogo v omrežju dobavne verige in strankam zagotavljajo prilagojena rešitve za pošiljanje. Ključni dejavnik za uspešno poslovanje v agenciji za pošiljanje je določitev ustreznih prevoznih pristojbin, ki ščitijo stroške in prinesejo dohodek. To poročilo vas bo vodilo skozi celotno metodo določanja, izračuna in uporabe tovrstnih stroškov za vaše podjetje za pošiljanje.

Zabeleženje stroškov prevoza

Tovarniški stroški so plačila, ki jih naročniki plačajo za prevoz in medsebojno povezane storitve. V njih so navedeni dejanski stroški pošiljanja, ravnanja, pakiranja in dodatni stroški za plačilo poslovnih stroškov in dobička. Razumevanje elementov tovora je bistvenega pomena za oblikovanje konkurenčnih cen, ki odražajo pomen vaših storitev.

Odločitev o strukturi stroškov prevoza

Izberite okvir pristojbin, ki ustreza oblikovanju vašega podjetja in pričakovanjem strank. Standardni modeli vključujejo:

Določena stopnja: določena plačila za vse pošiljke v okviru določenih specifikacij.

Premenljiva stopnja: Stroški, ki se spreminjajo glede na težo, velikost, namembno mesto ali stopnjo storitve.

Obdavčitve na paket ali na podlagi teže: Dajatve, ki se povečujejo glede na težo ali dimenzije tovora.

Izračun stroškov prevoza

Pri pošiljanju blaga je bistvenega pomena natančno oceniti stroške. Pri izračunu stroškov prevoza upoštevajte dejavnike, kot so razdalja, načini prevoza in težo prostornine. Vključite tudi embalažne materiale, kot so škatle, vrečke in zaščitne polnilne snovi. Za zavarovanje in carinske pristojbine je treba plačati za večjo vrednost ali mednarodne pošiljke.

Dodatna pravična prednost

Da bi ugotovili etično vrednost, razmislite o splošnih stroških. Uradni prostor, komunalne storitve in plače so v teku. Pusti prostor za trajnostno dobičkonosnost, pri čemer ostane cenovno dostopna v primerjavi s konkurenti.

Jasno sporočanje stroškov strankam

V cenovno določitev vključite pregledno stroške pošiljanja. Zagotoviti, da stranke pregledno razumejo izračune in vključene storitve. Racionalno obračunavanje z uporabo tehnologije za doslednost in produktivnost. Prenesite vrednost, ki je bila izdana za ocenjene stroške.

Najboljša praksa za pravične pristojbine za prevoz

Obveže se za preglednost in prožnost pri ravnanju s strankami. Stopnje rednega pregleda glede na spremembe stroškov in trga. Predlagate možnosti z dodano vrednostjo, kot so sledenje ali hitrejša dostava, da zagotovite premije. Zagotavljanje vrhunske storitve za vzpostavitev zaupanja in obvladovanje pričakovanj.

Pravni in davčni vidiki

Za vsako ladijsko podjetje je bistveno, da se upoštevajo mednarodne predpise in domače davčne zakone. Posvetujte se z strokovnjaki, da se prepričate, da vse transakcije izpolnjujejo zahteve. Pripravite natančne zapise in pravilno poročajte o financah. Razumevanje zapletenih smernic, ki vplivajo na določanje cen, gradi legitimnost.

Komuniciranje s strankami in učinkovito trženje

Splošno spodbujanje storitev in cen, da bi se med potencialnimi strankami vzpostavil zaupanje. Poudarite, kako stroški omogočajo nadzor kakovosti in zanesljivost. Trgovanje z dodano vrednostjo ladijskega prometa, ne samo s pristojbinami. V vsakem primeru se morate zavedati, da boste imeli dovolj denarja. Dosledno dostavljati odlične rezultate s preglednimi poslovnimi odnosi.

Zaključek

Razvoj stopnje zahteva uravnoteženje cenovne dostopnosti z zaslužkom. Natančno izračunanje stroškov in uporaba jasnih struktur pomaga ohraniti dohodek in hkrati ponuditi strankam vrednost. Redna ponovna ocena cen in pozornost na spremembe v sektorju utrjujejo dolgoročno konkurenčno prednost v logistiki. Če upoštevamo spreminjajoče se predpise in pojasnimo koristi, ohranjamo zakonito poslovanje in uspešno povečamo prodajo.

PRIKAŽI VEČ

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Med drugimi operacijami v verigi ponujanja so skladisti tretjih oseb (3PL) ključni za upravljanje z zalogami in shranjevanjem podjetij. Takšna skladista ponujajo ekonomsko smiselno in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnih znanj za vzpostavitev lastnih prostorov za shranjevanje. Določanje pravih shrambinskih tarif Skladbena točka pri delu 3PL je imeti primerno določene shrambinske tarife. V tem prispevku bomo pregledali, kako postaviti sistem shrambinskih tarif, ki je po eni strani pravičen strankam, po drugi pa koristen vaši dolgoročni dobičku.

Preden določite katere koli shrambinske tarife

1. Delovanje: Eden od prvič, kar morate vedeti, je tudi strošek delovanja. To vključuje najem, energijo, delavce in održavanje. Vsak od teh stroškov je del osnovnega tarifa, ki ga morajo pokriti shrambinske tarife.

2. Tip zaloge: Tudi vrsta zaloge veliko vpliva na stroške. Če je za počasne izdelke potrebna temperaturna regulacija ali specializirano ravnanje, se stroški pogosto povečajo. Če so v igri tudi nevarni materiali, je morda potrebno uvedbo še dodatnih varnostnih ukrepov in dragoceneji zavarovanja.

3. Vrednost shrambe: Odvisno od količine blaga in hitrosti obratovanja lahko storitve bodo cenjene glede na kvadratne metre. Izdelke s nizko frekvenco obratovanja je morda potrebno obremeniti z višjo plačo zaradi daljšega časa shrambe, medtem ko se visoke frekvence obratovanja da upravičiti z nižjo enoto cene.

4. Potrebno je videti, koliko naplačujejo vaši konkurenti ter si oglejte tudi standardne merilne vrednosti celotne industrije, da boste pridržali cene na tržnem nivoju. Predaje zelo visokih cen lahko odpelje stranke, predaje pa zelo nizkih cen pomeni delo za 'pepino'.

5. Pravna in uredbena skladnost: Davki, zavarovanja in okoljska zahtevanja lahko tudi povečajo stroške podjetja in jih je treba vključiti v stroške shrambe.

Načini za naplaco shramb

1. Ploščast tarif: Ploščast tarif določa, da bo za enoto ali paleto uporabljen fiksni plačil, ne glede na obdobje shranjevanja. To je osnovna in strankarsko prijazna metoda prilagajanja shranjevanja, vendar ne zavrača nujno resnične cene shranjevanja.

2. Stranski cenik: V tem postopku so določeni posebni tarifi odvisno od prostornine shranjenih izdelkov. Višja uporaba pomeni, da stranke s večjimi količinami tudi prejmejo popuste.

3. Cenitev na podlagi prostora — plačate glede na prostor, ki ga zasedajo vaši izdelki na kamionu. To je poštena metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.

4. Cenitev na podlagi teže: Podobno kot pri cenitvi na podlagi prostornine, težinska cenitev strankam računa glede na to, kako težki so njihovi izdelki. Pravzaprav je zelo koristna za velike, a zavzemajoče predmete, ki zahtevajo dodatno obravnavo.

5. Cenovni model na podlagi časa: v tem vrstu cenitve MNo naplačuje strankam glede na čas, za katerega uporabljajo shrambo. Skladbina je višja, čim dlje so izdelki v shrambi. To lahko pripelje do hitrejše prodaje in osvobodi prostor za nove ponudbe.

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

1. Cenovna struktura: Nastavite osnovne tarife po izračunu vseh dejavnikov, nato določite povečave cen za različne cenovne metode. Poskrbite, da je vaša cena prozorna in enostavno razumljiva.

2. Razgovor z strankami: Ko določate ceno za svoje terapevtske storitve → bodite odprti o tem. Poskrbite, da določi kontrakt stroške za shrambo skupaj z drugimi stroški.

3. TEHNOLOGIJA: Uporabite sisteme upravljanja z zalogami in programska oprema za samodejno računovanje, da se oljubite delo. Za sledenje zaloham, izračun stroškov in samodejno izračun števil v računih lahko te orodja pomagajo.

4. Nadzor in popravek cen Strukture cen je potrebno redno pregledovati, da se lahko prilagajajo in pogajajo po potrebi. Pri spreminjanju je treba upoštevati različne dejavnike, kot so tržne pogoje, operacijske stroške in povratne informacije od strank.

Namigi za upravljanje shrambne provizije

1. Prosojnost in komunikacija: Prepričajte se, da ste odprti z cenami glede na vse provizije in v primeru sprememb. S dobro komunikacijo se lahko odpravijo številni napaki in pomaga izgraditi zaupanje strank.

2. Flexibilnost cenovnega modela: Bodite odprti za dajanje in vzemanje glede na cene, ponudite prilagojen cenovni model, ki deluje za vaše ciljne kupce.

3. Pregledovanje in posodabljanje: Redno morate spremljati svoje operacijske stroške in tržne cene, da se lahko prepričate, da so vaše provizije še vedno konkurenčne ter vam prinašajo dohodek.

4. Izjemno kakovost poslužbe: Vaše skladistiške provizije ne smejo povzročati skrbi ali vprašanj strank; sicer ponudite izjemno kakovost poslužbe za obravnavo vseh vprašanj in skrbij.

5. Vztrajno učinkovito odločanje na podlagi podatkov: Pridobite podatke iz sistema za upravljanje z zalogami, da se prepričate, da sprejemate prave odločitve o cenooblikovanju in operacijski učinkovitosti.

Študije primerov

1. Uspešna izvedba: Primeri 3PL-ov, ki so uspešno uvedli sisteme skladistiških provizij. Premislite njihove taktike in jih uporabite v svoji podjetju.

2. Razumite osnovne izzive pri 3PL-jih glede na to, kako določajo skladistiške provizije, v tem belem listu.

3. Učite se pri drugih strokovnjakih, kako določati in upravljati skladistiškimi tarifami

Zaključek

Provizije za shrambo so ena od glavnih načinov, kako 3PL pelje denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za vašo podjetje. Vzemi v razmislek operacijske stroške, vrsto zaloge, tržne cene in zakonito usklajevanje, da izračunaš poštene in konkurenčne cene. Združi tehnološko inovacijo s čestitostjo in fleksibilnostjo, da lahko primerjaš svoje provizije in si ohraniš konkurenčnost še več let.

PRIKAŽI VEČ

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.

2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.

3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.

4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.

2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.

3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.

4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.

2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.

3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.

2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.

3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.

2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.

3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?

A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti

B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.

C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.

D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje

A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.

Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.

Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.

Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:

A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.

B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.

C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.

D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:

A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.

B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:

C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.

D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL

A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen

B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).

C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:

A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.

B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL

C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.

D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:

A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.

B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.

C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.

Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.

Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:

A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.

B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.

C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.

PRIKAŽI VEČ

Učinkovitost z avtomatizacijo

Razlog, zaradi katerega ima skladišče za izpolnitev elektronskega trgovine tako visoko kakovostno ravno, leži v tem, da se uporablja najnovejša avtomatizacijska tehnologija. Naloge, kot so razvrščanje, označevanje in pakiranje, so vse avtomatizirane, procese izvajajo računalniki samodejno. Zdaj proces ne odvisi glavno od človeške sile ali človeških napak, kar pomeni, da se raven proizvodnje lahko obdrži v naravi, tako da nosi v sebi seme prave uspeha na tem osnovnem stopnji. Za njegove produkte je zagotovljen optimalen kvalitativni nivo. Z manjšim številom defektov se ustvari več narocil zgolj na podlagi prejšnje stranske izkušnje, tako v višjih količinah kot prej in v kratkem času. Ta visoka učinkovitost pomeni, da so narocila hitro in točno izpolnjena. To pomeni boljše zadovoljstvo strank in ponovno poslovanje. Potencialna prednost za stranke je, da zmanjšuje stroške in izpolnjuje stranske pričakovanja v zelo konkurenčnem trgu, kot pravi Guangzhou Yasui Safety Equipment.

Skalirljive operacije

Povratnost operacij je druga ključna značilnost skladišča za izpolnitev trgovinskih narocil. Ne glede na to, ali doživlja podjetje naraščajoče število narocil v prazniškem obdobju ali pa postopno povečanje povpraševanja, lahko izpolnitveni center prilagaja različnim količinam brez kdorje v izvedbi. Ta fleksibilnost je ključna za podjetja, ki želijo razširiti svojo tržno prisotnost, ne da bi se bila v tveganju prevelikega porabe virov. S ponujenimi povratnimi rešitvami podpira skladišče za izpolnitev rast in pomaga podjetjem ohraniti konkurenčno prednost.

Kompleksna logistična podpora

Zaradi dobrega razloga je na vrhu seznama vseeno ob katerem koli času. Kompleksna logistična podpora, ki jo ponuja, je le en primer. Izpolnitevni center ne samo pomaga pri upravljanju z zalogami, temveč tudi ponuja storitve, vključno s pošiljanjem in vračanjem izdelkov, vse pod enim streho. Ta popolna podpora omogoča podjetju, da se osredotoči na svoje glavno poslovanje, s čimer zaščiti veliko truda in časa. Dožkovan logistični ekspert prilagaja vsako stran procesa izpolnitve glede na stroške in učinkovitost ter poudari, da bo stranka kot rezultat dobila neprekinjeno izkušnjo. Za podjetje to pomeni večji dobičkovni maržo.

Skladišče za izpolnitev elektronskega trgovine: Poenostavitev operacij v online trgovini

Pridobi ponudbo

magacin za izpolnitev e-poslovanja

Najnovejše novice

Kako zaračunate stroške pošiljanja za vašega posrednika?

Uvod

Zabeleženje stroškov prevoza

Odločitev o strukturi stroškov prevoza

Izračun stroškov prevoza

Dodatna pravična prednost

Jasno sporočanje stroškov strankam

Najboljša praksa za pravične pristojbine za prevoz

Pravni in davčni vidiki

Komuniciranje s strankami in učinkovito trženje

Zaključek

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Preden določite katere koli shrambinske tarife

Načini za naplaco shramb

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

Namigi za upravljanje shrambne provizije

Študije primerov

Zaključek

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Razumevanje logističnih stroškov

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

Upravljanje z ljudskimi viri

Najboljše prakse in Kaizen

Primeri uporabe in predstavitve

Zaključek

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

3PL Partners Raziskave

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Ocena partnerjev 3PL

Analiza stroškov in modelov cen

Pregovori o partnerstvu

Vključevanje in vključevanje

Zaključek

Pridobite brezplačno ponudbo

magacin za izpolnitev e-poslovanja

Učinkovitost z avtomatizacijo

Skalirljive operacije

Kompleksna logistična podpora

Quick Links

Contact Us