Izvršni center v Kitajski: Poenostavljanje logistike za globalen uspeh

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

izpolnitveni center Kitajska

Izpolnitevni center v Kitajski je visokotehnološki logistični center, katerega namen je shranjevanje, obdelovanje in pošiljanje izdelkov za podjetja vseh velikosti. Ključni del njegovih osnovnih delovnih načel je modularni distribucijski proces. Trgovina ponuja tudi premium lokacijo za osebe, ki iščejo možnosti za pakiranje ali pošiljanje predmetov. Tehnologije, ki jih je mogoče najti v teh centerjih, vključujejo napredne sisteme upravljanja z zalogami, avtomatizirano opremo za razvrščanje in učinkovite varnostne ukrepe. Uporaba teh storitev je različna. Poslujejo v interesu spletnih trgovin, ki želijo hitro izpolnitev narocil, ter jih uporabljajo tudi proizvajalci, ki potrebujejo fleksibilno skladiško prostoro. Spremljajoči boom spletnega nakupovanja, so ti centerji sinonim za hitro obdelovanje narocil in pošiljanje hitrih dostav strankam.
Ljudje, ki izbirajo logistično središče v Kitajskem, dobi jasne odplačnice, ki so zelo resnične. Skupaj stranki lahko zmanjšajo čase dostave v kitajske potrošnike prek skupine kot je ta. To neposredno vpliva na zadovoljstvo strank, saj pride več narocil pravočasno in nepoškodovano na svoje odredišče. V drugem primeru vzemite statistiko iz modela UASPIS: Deset narocil predstavlja 16-odstotno povečanje prometa v vsakem centru. Ko dosežete 2450 narocil, šestletna dobitka prinese boljše življenjske pogoje. Tretji korak: Sodelovanje z Kitajsko komoro za trgovanje je bilo naše srečno srečanje. Takrat niso morali težko odločati glede udeležbe na tiskovni konferenci o naši priljubljeni kitajski družbi. Logična posledica četrtega koraka, ko se pripravljajo veliki količini blaga za masovno dostavo iz enega od teh izpolnitvenih centrov z letalskimi prevozniki (na primer DHL), je, da bo dostava hitrejša in cenejša v roke stranke na najbližjem postaju ter tudi ta učinek na stroške prevoza MVMF: Vrednost izdelkov pomnožena z pretokom obremenitve. Res dober vidik! Ker upravljanje dosega to, da plačujejo vsi poslovci, ki jih ja ponujam, stranke so z veseljem pripravljene plačati< za storitveI) Na zaključek: fleksibilnost prilagajanja operacij navzgor ali navzdol glede na zahteve je ogromen prednost: pomeni, da je potrošnik plačal le za shrambo in storitve, ki jih dejansko uporabljajo. Z namestitvijo izpolnitvenega centra v Kitajskem prejeti podjetja možnost, da odgovarjajo na tržne zahtevke hitro in učinkovito; narocila so upravljana z največjo učinkovitostjo in ogromne cenovne prednosti jamčijo njihov konkurenčni prednost.

Najnovejše novice

Vodnik za sistemsko integracijo?

03

Sep

Vodnik za sistemsko integracijo?

Predstavitev

V danes povezanem poslovni svetu je integracija sistemov nepogrešljiv proces. Omogoča organizacijam poenostavitev operacij, povečanje zanesljivosti podatkov in produktivnosti na vseh ravneh podjetja. Integracija sistemov vključuje povezovanje različnih virov podatkov, programske opreme in strojne enote v eden sistem. Ta sistem deluje skoraj kot en sam stroj, ki deluje po neizgovorjenih pogojev, ko mu vstavite energijo na eno stran. Ta knjiga ponudi kompleksen pregled procesa integracije sistemov, od priprave, prek izvedbe do tega, kar se dogaja po končani integraciji.

Razumevanje integracije sistemov

Sistemsko integriranje je postopek, ki skupaj združi različne dele poslovne tehnologije, da ni prekinitve ali ovire v toku podatkov in komunikacij. To lahko pomeni, da se ujamejo različne programske aplikacije, baze podatkov in njihove pripadajoče strojne sisteme. Cilj sistemskega integriranja je omogočiti okolje, ki je enostavno upravljivo, z minimalno duplikacijo funkcij; to bo uporabnikom olajšalo izkoriščanje prednosti. Korak: Prvi je določitev in načrtovanje dela.

Priprava na integracijo

Preden se odločite za projektno integracijo, se prepričajte, da ste pripravljeni. To pomeni, da morate preveriti obstoječe sisteme in infrastrukturne vade na področju ustreznosti ali pomanjkljivosti. Nato jasno določite cilje in zahteve integracije, upoštevajoč morebitne rezultate in posebne potrebe v svojih industrijskih sektorjih. Izdelajte podrobno projektne načrte in časovne razpore, ki jasno določajo naloge, miljeviše, ki jih je treba doseči, ter potrebne vire. Ne nazadnje, %zadostni proračun: Dodelite potrebne sredstva in upravljajte z vsemi potrebnimi viri, da zagotovite uspešno integracijsko projektno izvedbo.

Izberite pravo pristavo k integraciji

Obstoja več pristopov k integraciji sistemov z njihovimi širokimi prednostmi in paketi razmislek. Izbor pristopa bo odvisen od dejavnikov, kot so kompleksnost vključenih sistemov, posamezne potrebe organizacije in tisto, kar želi doseči s integracijo. Pogostosti pristopi k integraciji sistemov vključujejo točka-do-točke integracijo, podjetniški storitveni vod (ESB) in posredovanje. Vsak ponuja edinstveno množico orodij in metodologij, zato izberite tisti, ki najbolje ustreza vašim ciljem.

Integrirani podatki

Integracija podatkov je ključna za integracijo sistemov. Pomeni, da se podatki iz različnih virov združijo v eno celoto, ob ohranitvi integritete in natančnosti tega celota. Ta postopek zahteva pozorno preslikavo in transformacijo podatkov, da se prilagodi ureditev in formati podatkov. Prav tako je potrebno ustvariti strategije za premik podatkov za prehod iz starih sistemov v novi integrirani sistem. Vseeno med tem postopkom moramo upoštevati varnost podatkov in se držati primernih predpisov o zaščiti podatkov.

Integracija aplikacij

Integracija programske opreme vključuje povezovanje različnih programskeh aplikacij, da lahko med seboj komunicirajo in izmenjavajo podatke. To se lahko doseže z uporabo API-jev (Application Programming Interfaces), ki omogočijo gladko komunikacijo med aplikacijami. Pri integraciji aplikacij je potrebno upoštevati različne vrste, kot so SaaS (Programska oprema kot storitev, izven mreže/obris) ali storitve na kraju. Vsaka izmed njih lahko predstavlja različne izzive, vendar jih je mogoče prevzeti z ustreznimi postopki in orodji.

Integracija strojne opreme in infrastrukture

Združevanje strojne opreme in infrastrukture je zapletena naloga, saj zahteva pozorno primerjavo skladnosti in potreb. To lahko vključuje združevanje omrežnih komponent, strežnikov in drugih fizičnih sistemov. Z pojavom oblak izračunovanja je združevanje z oblakom postal vedno pomembnejši del združevanja infrastrukture. To je postopek, pri katerem se podatki in aplikacije prenesete v oblak in jih naredite, da delujejo v skladu s sistemi na lokaciji.

Testiranje združevanja

Testiranje je ključni del procesa združevanja, ker lahko odkrije in reši probleme, preden postanejo še slabši. To bi moralo vključevati različne vrste testiranja, na primer enoto-testiranje, testiranje združevanja in sistemsko testiranje. Razvijte kompleksno testno načrto, ki pokrije vse aspekte celotnega sistema: ko bo testiranje končano, obravnavajte vse težave, ki se pojavijo, in se prepričajte, da vse dele pravilno delujejo.

Uvedba in namestitev

Testiranje je zaključeno, naslednja faza je namestitev. Namenoma se lahko izvede postopno, fazno vpeljavo, da se omogoči postopen integracijski proces, ki minimizira motnje v poslovnih operacijah. Da bi zaposleni hitreje sprejeli nov sistem, je potrebno uvesti strategije za upravljanje spremembami in izvajati usposabljanje uporabnikov za gladko prehod.

Po implementaciji

Po uvedbi sistema je nujno stalno spremljanje in vzdrževanje, da se zagotovi, da bo integrirani sistem deloval hkrapično. To vključuje redne ocene zmogljivosti ter posodobitve za reševanje vseh morebitnih težav. Ustvarite povratne vezove s strani uporabnikov in skrbite za neprestane izboljšave sistema na podlagi njihovih komentarjev.

Izvije in tveganja pri sistemskega integracije

Integracija sistema lahko izpostavi številne izzive in tveganja, vključno s tehničnimi težavami, presežnimi stroški in zakasnitvami v razporedu. Za zmanjšanje teh je pomembno izvesti kompleksno oceno tveganj in nato razviti strategije za odpravo povezanih nevarnosti. To lahko pomeni, da se določijo realistični časovni načrti, dodelijo dovolj virgov in vzdržujejo odprto komunikacijo z vsemi udeleženci.

Najboljše prakse za uspešno integracijo

Da bi izvedli uspešen projekt integracije, sledite najboljšim praksam, kot so jasno vodstvo projekta, podrobno planiranje in uporaba zaupanja vrednih orodij in metod za integracijo. Izkušnje in znanje doživljenih integratorjev lahko veliko prispeva k pomoči pri obvladovanju zapletov pri integraciji sistema.

Studije primerov in realna primerja

Analiza primerov in realnih primerov lahko ponudi dragocene ugotovitve o integraciji sistemov. Ta material nam lahko pokaže dobre prakse, ki jih lahko uporabimo, opozori na običajne napake in pove praktične korake, ki jih organizacije izvajajo za uspešno integracijo.

Zaključek

Integracija sistemov je kompleksen proces, vendar pa potreben za značilno izboljšanje operacij in učinkovitosti podjetja. S skrbno obravnavo tega knjige lahko organizacije prehajajo skozi postopek integracije z zvestostjo, od priprave do dejanskega vvedba v uporabo. V digitalni dobi, če se dobro pripravite, imate pravo stav in sprejmete prakse, se integracija sistemov spremeni v pomemben kamen za razvoj poslovanja in gospodarski uspeh.

 

PRIKAŽI VEČ
Kako naložiti stroške obračunanja za vaš izvirnostranski center za izpolnitev?

05

Sep

Kako naložiti stroške obračunanja za vaš izvirnostranski center za izpolnitev?

Uvod

Razpravljanje s provizijami je ključno za denarne pretoke distribucijskih centrov tretjih oseb. Odstoritve nakazujejo delo in sredstva, vložena v obdelavo zahtevk, ki presegajo osnovno shranjevanje in dostavo. Članek vas bo vodil skozi odločanje, izračunavanje in uporabo obdelovalnih provizij za vaše distribucijske storitve.

Razumevanje obdelovalnih provizij

Obravnavne stroške pokrivajo stroške, povezane s pripravo zahtevkov, vključno z izbiranjem, pakiranjem in pripravo artiklov za prevoz. Ti stroški so ključni za ohranjanje dobička in podpiranje visokih ravni storitev. Struktura stroškov naj bo odražala vrednost ponujenih storitev in naj bo konkurenčna na trgu.

Faktorji, ki vplivajo na strukturo obravnalnih stroškov

Pri določanju obravnalnih stroškov je potrebno upoštevati nekaj dejavnikov: operacijske stroške, kot so delavska sila, materiali in oprema; vrsto in količino storitve, saj bolj zapletene in pogostejše storitve vplivajo na strošek; tržne cene s preučevanjem konkurenčnih cen za pozicioniranje svojih storitev konkurenčno; ter strankove pričakovanje tako, da se stroški prilagodijo ravni storitve, ki jo stranke pričakujejo.

Določanje ustreznih provizij

Razmislite o modelih, ki se ujemajo s operacijami, obenem pa ostanejo jasni za kupce: fiksne oblike za transakcijo, provizije odvisne od naročenih izdelkov ali cene prilagojene za količino ali rednost. Prav tako določite, če bodo cene stalne ali se bodo spreminjale skupaj z zahtevanjem.

Izračun Ustreznih Provizij

Sledite tem korakom, da določite stroške obračunanja: ocenite delavske in materialne stroške, analizirajte stroške nadgradnje, da zagotovite, da so vse stroške pokriti, napovedajte stroške pakiranja in pomanjkljivosti ter določite maržo za trajnost.

Uvedba Ustreznih Provizij

Vključite primerno plačilo v ceno strategično in jasno ga prikažite potrošnikom: bodite prožni glede računanja provizij in vsebine, uporabite tehnologijo za samodejno računanje in izdelavo računov za natančnost ter potrdite, da razumejo vrednost, ki jo prejmejo v primerjavi z uvedenimi provizijami.

Najboljše Prakse za Določanje Ustreznih Provizij

Uvedite koristne prakse, da zagotovite, da so provizije razumno visoke in konkurenčne: jasno pojasnite strankam plačilne sheme in vključitve, redno preučite in spremenite cene, da odbijo spremembe v stroških in tržnih razmerah, ponudite dodano vrednost, ki opravičuje poplatke in poveča zadovoljstvo strank, ter ponudite izjemno stranko uslugo, da izgradite zaupanje in upravljate pričakovanja.

Pravne in davčne predpise

Ostanite znotraj smernic, določenih odgovornimi organi:

Poznavajte domača in tujna zakona glede dodatnih poplatkov.

Posvetujte se z davčnim strokovnjakom, da potrdite pravilno razkritje in ustreznost zakonodaji.

Vzdržujte podrobne zapiske vseh finančnih transakcij povezanih s suplementarnimi stroški.

Komuniciranje vrednosti strankam

Uspelo komunicirajte vrednost svojih storitev in povezanih dodatnih poplatkov:

Poudarite prednosti izpolnjevanja naročil in kako poplatki prispevajo k kvaliteti.

Bodite odprti z potencialnimi strankami o dodatnih stroških, da postavite ustreznega vrsta očakovanj.

Pridobite zaupanje, demonstriranje previdnosti in popolne, visoke kakovosti dela.

Skratka

Dodatni stroški so ključni za finančno zdravje vašega izvajalca storitev tretje osebe. S razumevanjem, kaj vpliva na strukture stroškov, izračunavanju stroškov v skladu s operativnimi stroški in jasno jih uporabljajo, lahko zagotovite trajnostni in dobičkonosni poslovni model. Ohranite ravnotežje med konkurenčnimi ceno in prihodki, ki jih potrebujete, da ponudite izjemno storitev svojim strankam.

 

PRIKAŽI VEČ
Kako zmanjšati logistične stroške

08

Oct

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.
2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.
3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.
4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

  1. Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.
2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.
3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.
4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.
2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.
3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.
2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.
3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.
3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ
Kako najti partnerja za 3PL za vašo kampanjo financiranja?

08

Oct

Kako najti partnerja za 3PL za vašo kampanjo financiranja?

Uvod

Svet množičnega financiranja pa je povsem drugačen, saj ponuja še nikoli prej ne primerne priložnosti za zagotovitev financiranja za inovativne izdelke in projekte. Toda, kar je potrebno, da dobro financirana kampanja postane uspešna, presega veliko več kot le veliko idejo in nagovor. Prenos na besedilu promocijski svet: Za to je potreben dober partner za logistiko (3PL), ki bo poskrbel za razdelitev nagrad podpornikom. To vas izvine, da vam ne bo zmanjkalo zalog, če boste sporočili o nesreči, če vam bo zmanjkalo sredstev in vam bo celo omogočilo, da boste pravočasno pripravljeni na rešitev. Kako najdeš pravo 3PL za svojo kampanjo?

Označiti svoje zahteve

· Pri iskanju novega partnerja 3PL je pomožni korak, da uradno določite, kaj potrebujete. Razmislite o naslednjih:
· Narava izdelka:Kakšen izdelek prodajate, dimenzije, teža in razred pošiljanja?
· Obseg naročil: Koliko podpornikov in naročil pričakujete, da boste izpolnili?
· Zapletenost izpolnitve: Ali obstajajo različne ravni nagrad ali fizični predmeti, ki jih morate prilagoditi ali osebno prilagoditi?
· Posebne potrebe glede ravnanja: Ali vaš izdelek potrebuje posebno obdelavo glede temperature ali skrbi za nevarne materiale?

Raziskave trga

Ko boste razumeli svoje potrebe, opravite raziskovanje trga, da najdete pravo 3PL za vas. Ta raziskava bi morala vključevati:
· Izkušnje v panogi: Mnogi ponudniki množičnega financiranja imajo tudi izkušnje v vaši specifični panogi.
· Povezovanje v omrežje: obiščite sejme in se pridružite svojemu industrijskemu združenju za napotke.
· Uporaba virov: bodisi raziskave, spletni forumi ali računi družbenih medijev.

Ustvarjanje kratkega seznama možnih partnerjev

Poiščite potencialne partnerje in jih poiščite glede na njihovo sposobnost izpolnjevanja zahtev. Za več podrobnih informacij sledite tem postopkom:
·Vprašanje o informacijah (RFI): Da bi lahko dobili neke vrste predhodne podatke o svojih storitvah in zmogljivostih.
·Vprašanje za ponudbo (RFQ): Vprašajte o cenah in preverite, katera stane manj
·Vprašanje o predlogu (RFP): Podrobno analizirajte različne storitve in zahtevajte ponudbo, da bi opazili, kako bi izpolnjevali vaša pričakovanja.

Ocena dobaviteljev

Ocena izbranih partnerjev za logistiko tretjih oseb (3PL) glede na niz pomembnih meril:
Strokovnjaki v industriji: Prepričajte se, da imajo izkušnje z delom na projektih, kot je vaš.
Tehnične zmogljivosti: Poiščite ponudnike, ki imajo najnovejše sisteme za upravljanje zalog, obdelavo naročil in pošiljanje.
Razširljivost: morate zagotoviti, da lahko svoje storitve razširijo glede na rast vaše kampanje.
Previdnost stroškov: Izberite ponudnike, ki imajo jasne in pregledne časovne razporede cen.
Storitev strankam - za tiste vrste partnerjev, ki imajo ugled, da so odzivni in zanesljivi pri zagotavljanju storitve strankam.

Izvajanje potrebne skrbnosti

Pred odločitvijo preverite, ali je ustrezen partner 3PL:
Pogovorite se s referencami: Pogovorite se s preteklimi in sedanjimi strankami, da boste dobili občutek za to, kaj je delovalo.
Obisk objektov: Obisk objektov za oceno njihovega delovanja, tehnologije in infrastrukture.
Poglej, kako odzivno je njihovo krizno upravljanje. Poskrbite, da imajo dovolj sredstev za nujne primere.

Pristojni pogoji

Pregovor o pogojih partnerstva s partnerjem 3PL.
Vrednost: Bodite pripravljeni pogajati o vrednosti in razumeti, kakšne so omejitve za kampanjo.
Dogovori o ravni storitev (SLA): Morate določiti jasne meritve uspešnosti in kazni za neizpolnjevanje meril.
Realni časovni razpored: Dogovorite se o časovnem razporedu, ki ustreza vašim kampanjskim obljubam.
Dodatne storitve: Pogovorite se, ali boste želeli dodatne storitve, kot so pakiranje na mieru ali pakiranje.

Vključevanje in vključevanje

Pripelji svojega partnerja v operacijo.
Deljenje informacij Zagotoviti, da imajo prodajalci vse potrebne informacije o izdelku, podrobnosti o kampanji in pričakovanja strank
Sistemska integracija - zagotavlja, da se njihovi sistemi gladko združujejo z vašimi za posodobitve in sledenje v realnem času.
Prilagoditev blagovne znamke: Zagotovite, da razumejo in cenijo vrednote vaše blagovne znamke in pomen zadovoljstva strank.
Rdeča zastava: ni nadzora in upravljanja zaupanja
Izvajanje tekočih ocen uspešnosti vašega partnerja 3PL od življenja kampanje in naprej:
Pregledi uspešnosti: Občasno pregledujte raven storitev, čas dobavljanja in zadovoljstvo strank.
Komunikacija: Ostanite odprti pri komunikaciji -hitro in odkrito obravnavajte težave.
Vrtilne zanke: z sprejemanjem povratnih informacij od podpornikov in izboljšanjem vaših procesov in storitev.

Zaključek

Dober partner 3PL lahko pomembno prispeva k podpori vaše kampanje množičnega financiranja, saj poskrbi za težko delo, ko gre za nagrade za podporo. S tem, ko si boste predstavili svoje potrebe, opravili obsežno raziskovanje in ocenili potencialne partnerje, boste lahko prepoznali ponudnika 3PL, ki bo upošteval edinstvene zahteve vaše kampanje in na koncu koristil njenemu uspehu. Pomembno je tudi, da se spomnite, da se lahko močno partnerstvo z vašimi partnerji 3PL razvije v času delovanja vašega podjetja in da bi lahko gradnja novih odnosov tukaj zdaj pripeljala do tega, da boste sodelovali več let ali desetletij. Zato poskrbite, da boste v ta odnos vlagali.

PRIKAŽI VEČ

izpolnitveni center Kitajska

Strategično lokacija za učinkovito dostavo

Strategično lokacija za učinkovito dostavo

Na primer, izpolnjevalno središče v Kitajski je postavljeno na dobro izbrano strategično lokacijo, ki lahko prispeva k štednji pri dostavi tako doma kot tudi mednarodno. Z uporabo Sullivan One namenjenih zemljevida se zmanjšajo stroški dostave in čas dostave trgovinskih izdelkov. E-trgovina je postala sinonim za nize stroške in hitro storitve – to je zlasti pomembno glede na pričakovanja strank. Strategično postavljeno blizu osrednjih prometnih vozlišč zmanjšuje čase distribucije izdelkov in poenostavlja dobaviteljske verige ter prinaša strankam optimalno zadovoljstvo (factorx).
Napredne sisteme upravljanja zaloge

Napredne sisteme upravljanja zaloge

Napredne sisteme upravljanja zalogami, nameščene v izvršilnem centru v Kitajsi, predstavljajo temelj operacijske odličnosti. Ti sistemi omogočajo realno-časovno pregledovanje ravni zalog, trendov v prodaji in statusa naročil, kar podjetjem omogoča, da sprejemajo obveščene odločitve hitro. Natančnost in hitrost upravljanja z zalogami preprečujeta presežek zalog in pomanjkanje, tako da so izdelki vedno na voljo za zadovoljevanje potrošniškega povpraševanja. Ta stopnja učinkovitosti je ključna za ohranjanje visoke zadovoljstva strank in zavezanosti, saj skoraj popolnoma izključi morebitne zamude ali napake pri izvrševanju naročil.
Prilagojeni skladiščni prostor in dodatne storitve

Prilagojeni skladiščni prostor in dodatne storitve

Prilagodljive rešitve za skladisti in raznolikost vrednotvornih storitev – to je, kar razlikuje naš izvršni center v Kitajski. Na primer, center DST lahko obravnava klimatsko reguliran skladisti, hudoščine, ki potrebujejo poseben obravnav, ali pakiranje in sestavljanje – prilagaja se, da zagotovi, kar potrebujejo podjetja. Ponujajo se tudi različne vrednotvorne storitve, kot so prilagoditev izdelkov, označevanje na mestu in pametno pakiranje – kar lahko trgovcem, ki izvajajo poslovne dejavnosti preko obrobja, pomembno poveča vrednost njihovih izdelkov. Takšni izdelki so nesmiselni za podjetja, ki želijo ponuditi resnično izjemno storitev in vrhunske izdelke v zasedenem, konkurenčnem trgu.
online