Optimizirajte svojo dobavo z Magento 3PL - učinkovitost v najboljši obliki

5 načinov za povečanje prometa v spletni trgovini?

Uvod

Za razvoj spletne trgovine na digitalnem trgu je nujno, da se potovanje prisili. Če ne pridejo stalno obiskovalci, lahko celo najbolj edinstven izdelek ali storitev spregledajo. Ta članek opisuje pet strategij za pridobivanje strank na vašo spletno stran: Strategija optimizacije iskalnikov (SEO) ni samo način, kako lahko povečamo PAGEVISIT, ampak tudi odloča o prihodnosti našega podjetja. Strategija vsebine E-poštni plačani iskalni marketing S temi poti lahko obravnavate, ali vas ljudje poznajo ali ne.

Način 1: Optimizacija iskalnikov (SEO)

SEO vključuje optimizacijo vaše spletne strani, tako da se v rezultatih iskalnikov uvrsti višje od drugih strani, s čimer prinaša več organskega prometa. Za začetek s SEO-jem sledite tem korakom:

Preberite osnovne informacije Razumeti, kako delujejo iskalniki in kateri dejavniki vplivajo na njihovo uvrstitev v povračilo. To vključuje razumevanje vloge ključnih besed, povratnih povezav in hitrosti spletnega mesta.
Raziskava in izvajanje ključnih besedIdentifikujte ustrezne ključne besede za vaše izdelke ali storitve in jih vplejte v besedilo spletnih strani, meta oznake in URL-je.
Na strani SEO vključuje optimizacijo posameznih spletnih strani, medtem ko off-page SEO se ukvarja z stvarmi, ki so zunaj našega spletnega mesta, kot je gradnja visokokakovostnih povratnih povezav.
Pomembnosti vsebine v SEO je težko pretiravati. Visokokakovostna in ustrezna vsebina ne pomaga le dvigniti uvrstitev v iskalnih rezultatih, temveč tudi doda vrednost bralcem. Potem bodo verjetno kupovali.

Pot 2: Trženje vsebin

V marketingu vsebin ustvarjate in distribuirate vsebine, kot so članki, bele knjige in videoposnetki, ki so prilagojeni privlačenju, a tudi povezovanju s potencialnimi kupci.

Dobro oblikovana kampanja marketinga vsebin lahko prinese velik promet na vašo spletno stran.2: Strategija vsebinPredstavljanje ciljne publike v mislih: Cilji so načrtovanje dela, ki bo odmeval...3. (poslovanja na blogu, info grafika, videoposnetki) ali posodobitev na družbenih medijih.Išč

Način 3: Trženje na družbenih omrežjih

Za spletne trgovce so platforme družbenih medijev močno orožje za spodbujanje prodaje in povečanje prometa na njihove spletne strani.

Uporabite kanale družbenih medijev: opredelite tiste posebne spletne strani družbenih medijev, ki se zdijo priljubljene vašemu ciljnemu občinstvu, in se aktivno vključite. Objavite nenehno, privlačno gradivo, ki zajema etos vaše blagovne znamke - in ga ne ogroža.Močna prisotnostOstanite v stiku s svojimi bralci, tako da reagirate na povratne informacije in sporočila, in ustvarite uporabniško vsebino sami, tako da se socialni center razvije.Raz Ampak poskrbite, da boste vnaprej rezervirali določene prostore za maksimalen učinek - in ne pozabite tudi na ciljanje preko oglasov na družbenih omrežjih, ki bodo še bolj prodrli v širši javni krog.

Četrti način: e-poštni marketing

Zgradnja in vzdrževanje odnosov s potencialnimi ali že obstoječimi strankami je najbolje izvedena prek elektronske pošte:

Ponosni se s seznamom naročnikov: Privlačite obiskovalce, da se naročijo na vaš e-poštni seznam, tako da jim ponudite spodbudo, kot so popusti ali ekskluzivna vsebina.
Ustvarite zmagovalne kampanje: Prilagodite osebne, ciljne e-pošte, ki se bodo odzvale na vaše občinstvo. Vključite klice k ukrepanju, ki naročnike usmerjajo v vašo spletno trgovino.
Segmentacija in personalizacija: Uporabite orodje za analizo e-pošte, da razdelite seznam v ustrezno ciljne podskupinke in nato vsebino prilagodite vedenju in željam prejemnikov.

Peti način: Plačana oglaševanje

Plačano oglaševanje vam lahko pomaga doseči prepoznavnost in pritegniti stranke s vaše spletne strani čez noč:

Odkrijte oglaševalske kanale: Platforme, kot so Google Ads, Facebook Ads in Instagram, ponujajo različne vrste oglasov. Izberite platforme, na katerih so ljudje najbolj navdušeni nad vašim izdelkom.
Ustvarite in upravljate kampanje: Za oglase si postavite jasne cilje, kot so pritegnitev prometa ali povečanje prodaje. Uporabite natančne možnosti za ciljanje in natančno določite pravo občinstvo.
Analizirajte in optimizirajte: Občasno povzamete rezultate oglasov in jim dovolite, da se optimizirajo za boljše rezultate. To lahko vključuje izboljšanje ciljanja, preizkušanje novih oglasov in prilagoditev proračuna.

Še več strategij v rezervi

Čeprav so pet glavnih strategij pomembnih, si oglejte naslednje dodatne taktike za nadaljnje vdore s prometom:

Sodelujte z vplivnimi osebami v vaši panogi: Sodelujte z tistimi vplivnimi osebami v vaši kategoriji, ki imajo največ sledilcev.
Uporabite analitiko: Uporabite orodja, kot je Google Analytics, da boste razumeli, kaj počne vaše občinstvo in katere so njegove želje. S temi informacijami lahko še naprej informirate svoje tržne strategije.
Osredotočite se na uporabniško izkušnjo: Če želite obiskovalce zadržati, poskrbite, da se vaša spletna stran hitro naloži brez težav z mobilnimi napravami, da se dobro prikaže na vseh napravah in da je enostavna za navigacijo.

Izzivi in pomisleki

Nadaljevanje dela in prilagajanje: Če želite te strategije dobro izvajati, boste morali veliko trdega dela in prilagoditve opraviti.
Strategije uravnoteženja -- da organični promet in plačljiv promet delujejo kot uravnotežen pristop.
Prilagoditev spremembam - Bodite obveščeni o najnovejših spremembah algoritmov in ustrezno spreminjate strategije.
Izmerjanje učinkovitosti - Uporabite analitiko, da ugotovite, ali vaše strategije prometa uspevajo, in sprejmite odločitve na podlagi dejstev.

Zaključek

Pripeljati promet v vašo trgovino je večstransko delo, ki vključuje SEO, content marketing, social media marketing, email marketing in plačano promocijo. Če boste lahko razumeli in izvajali te strategije, boste lahko pritegnili več obiskovalcev in jih spremenili v stranke. Zapomni si, digitalni svet se nenehno spreminja. Za ustvarjanje prometa je bistveno, da vaš pristop ne le ohranja sveže in inovativno, temveč tudi prilagodljiv pri obravnavanju teh sprememb. Z vztrajnostjo in načrtom za ukrepanje lahko povečate svojo spletno trgovino.

PRIKAŽI VEČ

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Med drugimi operacijami v verigi ponujanja so skladisti tretjih oseb (3PL) ključni za upravljanje z zalogami in shranjevanjem podjetij. Takšna skladista ponujajo ekonomsko smiselno in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnih znanj za vzpostavitev lastnih prostorov za shranjevanje. Določanje pravih shrambinskih tarif Skladbena točka pri delu 3PL je imeti primerno določene shrambinske tarife. V tem prispevku bomo pregledali, kako postaviti sistem shrambinskih tarif, ki je po eni strani pravičen strankam, po drugi pa koristen vaši dolgoročni dobičku.

Preden določite katere koli shrambinske tarife

1. Delovanje: Eden od prvič, kar morate vedeti, je tudi strošek delovanja. To vključuje najem, energijo, delavce in održavanje. Vsak od teh stroškov je del osnovnega tarifa, ki ga morajo pokriti shrambinske tarife.

2. Tip zaloge: Tudi vrsta zaloge veliko vpliva na stroške. Če je za počasne izdelke potrebna temperaturna regulacija ali specializirano ravnanje, se stroški pogosto povečajo. Če so v igri tudi nevarni materiali, je morda potrebno uvedbo še dodatnih varnostnih ukrepov in dragoceneji zavarovanja.

3. Vrednost shrambe: Odvisno od količine blaga in hitrosti obratovanja lahko storitve bodo cenjene glede na kvadratne metre. Izdelke s nizko frekvenco obratovanja je morda potrebno obremeniti z višjo plačo zaradi daljšega časa shrambe, medtem ko se visoke frekvence obratovanja da upravičiti z nižjo enoto cene.

4. Potrebno je videti, koliko naplačujejo vaši konkurenti ter si oglejte tudi standardne merilne vrednosti celotne industrije, da boste pridržali cene na tržnem nivoju. Predaje zelo visokih cen lahko odpelje stranke, predaje pa zelo nizkih cen pomeni delo za 'pepino'.

5. Pravna in uredbena skladnost: Davki, zavarovanja in okoljska zahtevanja lahko tudi povečajo stroške podjetja in jih je treba vključiti v stroške shrambe.

Načini za naplaco shramb

1. Ploščast tarif: Ploščast tarif določa, da bo za enoto ali paleto uporabljen fiksni plačil, ne glede na obdobje shranjevanja. To je osnovna in strankarsko prijazna metoda prilagajanja shranjevanja, vendar ne zavrača nujno resnične cene shranjevanja.

2. Stranski cenik: V tem postopku so določeni posebni tarifi odvisno od prostornine shranjenih izdelkov. Višja uporaba pomeni, da stranke s večjimi količinami tudi prejmejo popuste.

3. Cenitev na podlagi prostora — plačate glede na prostor, ki ga zasedajo vaši izdelki na kamionu. To je poštena metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.

4. Cenitev na podlagi teže: Podobno kot pri cenitvi na podlagi prostornine, težinska cenitev strankam računa glede na to, kako težki so njihovi izdelki. Pravzaprav je zelo koristna za velike, a zavzemajoče predmete, ki zahtevajo dodatno obravnavo.

5. Cenovni model na podlagi časa: v tem vrstu cenitve MNo naplačuje strankam glede na čas, za katerega uporabljajo shrambo. Skladbina je višja, čim dlje so izdelki v shrambi. To lahko pripelje do hitrejše prodaje in osvobodi prostor za nove ponudbe.

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

1. Cenovna struktura: Nastavite osnovne tarife po izračunu vseh dejavnikov, nato določite povečave cen za različne cenovne metode. Poskrbite, da je vaša cena prozorna in enostavno razumljiva.

2. Razgovor z strankami: Ko določate ceno za svoje terapevtske storitve → bodite odprti o tem. Poskrbite, da določi kontrakt stroške za shrambo skupaj z drugimi stroški.

3. TEHNOLOGIJA: Uporabite sisteme upravljanja z zalogami in programska oprema za samodejno računovanje, da se oljubite delo. Za sledenje zaloham, izračun stroškov in samodejno izračun števil v računih lahko te orodja pomagajo.

4. Nadzor in popravek cen Strukture cen je potrebno redno pregledovati, da se lahko prilagajajo in pogajajo po potrebi. Pri spreminjanju je treba upoštevati različne dejavnike, kot so tržne pogoje, operacijske stroške in povratne informacije od strank.

Namigi za upravljanje shrambne provizije

1. Prosojnost in komunikacija: Prepričajte se, da ste odprti z cenami glede na vse provizije in v primeru sprememb. S dobro komunikacijo se lahko odpravijo številni napaki in pomaga izgraditi zaupanje strank.

2. Flexibilnost cenovnega modela: Bodite odprti za dajanje in vzemanje glede na cene, ponudite prilagojen cenovni model, ki deluje za vaše ciljne kupce.

3. Pregledovanje in posodabljanje: Redno morate spremljati svoje operacijske stroške in tržne cene, da se lahko prepričate, da so vaše provizije še vedno konkurenčne ter vam prinašajo dohodek.

4. Izjemno kakovost poslužbe: Vaše skladistiške provizije ne smejo povzročati skrbi ali vprašanj strank; sicer ponudite izjemno kakovost poslužbe za obravnavo vseh vprašanj in skrbij.

5. Vztrajno učinkovito odločanje na podlagi podatkov: Pridobite podatke iz sistema za upravljanje z zalogami, da se prepričate, da sprejemate prave odločitve o cenooblikovanju in operacijski učinkovitosti.

Študije primerov

1. Uspešna izvedba: Primeri 3PL-ov, ki so uspešno uvedli sisteme skladistiških provizij. Premislite njihove taktike in jih uporabite v svoji podjetju.

2. Razumite osnovne izzive pri 3PL-jih glede na to, kako določajo skladistiške provizije, v tem belem listu.

3. Učite se pri drugih strokovnjakih, kako določati in upravljati skladistiškimi tarifami

Zaključek

Provizije za shrambo so ena od glavnih načinov, kako 3PL pelje denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za vašo podjetje. Vzemi v razmislek operacijske stroške, vrsto zaloge, tržne cene in zakonito usklajevanje, da izračunaš poštene in konkurenčne cene. Združi tehnološko inovacijo s čestitostjo in fleksibilnostjo, da lahko primerjaš svoje provizije in si ohraniš konkurenčnost še več let.

PRIKAŽI VEČ

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?

A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti

B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.

C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.

D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje

A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.

Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.

Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.

Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:

A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.

B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.

C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.

D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:

A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.

B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:

C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.

D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL

A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen

B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).

C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:

A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.

B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL

C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.

D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:

A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.

B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.

C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.

Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.

Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:

A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.

B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.

C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.

PRIKAŽI VEČ

Brezposredni integraciji

Brezposredni integraciji platforme Magento 3PL z platformo Magento ali katerim koli drugim poslovnim sistemom je ena od njenih najbolj izjemnih lastnosti. S povezovanjem verige ponujanja so povezane vsi aspekti. Tako so posodobitve o naročilih, zalogah in računih takoj prenašene v enem okvirju - dobro za prekinitev starih praks. Nič ni pomembneje kot to. Čakajte, tudi najnovejše tehnologije nimajo človeškega smisla. Najbolj je zdaj - denar, ki izbriše potrebo po ročnem vnosenju podatkov, zmanjša napake in omogoča integrirano pregledovanje vaših logističnih operacij. Ta funkcija lahko dodaja znaten vrednoten kapital strankam tako, da procese učinkoviteje in izboljša odločanje.

Upravljanje zalog v realnem času

Še ena edinstvena prednost Magento 3PL so njegove možnosti upravljanja zalogami v realnem času. S to funkcijo lahko podjetja v realnem času sledijo stopnim ravnilom v več skladiščih in prodajnih kanalih. S točno in posodobljeno preglednicami o zalogah lahko podjetja optimizirajo stopne zalog, zmanjšajo stroške ohranjanja in učinkoviteje izpolnjujejo narocila. To pripomore k boljši zadovoljstvi strank, saj zmanjša pojav zmanjkovanja zalog in zakasnih narocil. Vrednost, ki jo prinaša strankam, je bolj agilna in odzivna dobavnica, sposobna hitro in točno izpolniti zahteve strank.

Napredne možnosti dostave

Ogromna prednost Magento 3PL so njegove napredne ploščarske možnosti, ki lahko podjetjem pomagajo neomejeno izboljšati možnosti dostave. Rešitev podpira različne prevoznike in načine dostave. To zagotavlja najučinkovitejše cene in hitrejše čase dostave za vas. Kot posledica, kar je v tem času zelo uporabno za mnoge, ki rado ščiriti čas pri stvari kot je to, vsebuje tudi funkcijo za samodejno ustvarjanje ploščarskih oznak, pakirnih listov in carinskih dokumentov. Kako vredna je! Ta lastnost omogoča strankam, da si izberete, kako želite, da se imunost pošlje - in kakšno ceno ste pripravljeni plačati. Stranske zadovoljstvo se tako splošno poveča, kar jih vodi nazaj enkrat za drugim za več nakupov.

Optimizirajte svojo dobavo z Magento 3PL - učinkovitost v najboljši obliki

Pridobi ponudbo

magento 3pl

Praktični nasveti

5 načinov za povečanje prometa v spletni trgovini?

Uvod

Način 1: Optimizacija iskalnikov (SEO)

Pot 2: Trženje vsebin

Način 3: Trženje na družbenih omrežjih

Četrti način: e-poštni marketing

Peti način: Plačana oglaševanje

Še več strategij v rezervi

Izzivi in pomisleki

Zaključek

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Preden določite katere koli shrambinske tarife

Načini za naplaco shramb

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

Namigi za upravljanje shrambne provizije

Študije primerov

Zaključek

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Raziskave trga

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Ocena dobaviteljev

Izvedba revizij ponudnikov

Pristojni pogoji

Dokončanje izbire

Vključevanje in vključevanje

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Zaključek

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

3PL Partners Raziskave

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Ocena partnerjev 3PL

Analiza stroškov in modelov cen

Pregovori o partnerstvu

Vključevanje in vključevanje

Zaključek

Pridobite brezplačno ponudbo

magento 3pl

Brezposredni integraciji

Upravljanje zalog v realnem času

Napredne možnosti dostave

Quick Links

Contact Us