Podjetja za izpolnitev naročil: Poenostavljanje logistike e-trgovine

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

podjetja za izpolnjevanje narocil

V elektronskem trgovinu so družbe za izpolnitev odgovorne za osnovne storitve, vključno z obdelovanjem in dostavo naročil strankam. Med temi storitvami so upravljanje z zalogami, obdelovanje naročil, izbiranje in pakiranje, pošiljanje, obravnava vračil itd. Njihove operacije so prepregnjene s takimi tehnološkimi značilnostmi kot napredni sistemi za upravljanje z zalogami, realno-časovno sledenje verige in vmesniki za različne platforme elektronskega trgovine. Od malih elektronskih trgovin do velikih fizičnih trgovin: te družbe lahko obdelajo katerekoli vrsto aplikacije, ki jo predložite. Ne glede na ciljno lokacijo, njihove sofisticirane logistične mreže se zagotavljajo za učinkovito in učinkovito dostavo izdelka.
V očeh potencialnih strank ponujajo družbe za izpolnitev naročil tako številne prednosti, ki so v praksi praktične in vredne. S poenostavitvijo in integracijo različnih korakov v logistični verigi se značno zmanjša čas in sredstva, potrebna za zaključitev naročila. Ta sprememba v učinkovitosti pomeni krajši čas, da prejemniki prejmejo svoje blago – kar spodbuja ponovno poslovanje in povečuje zadovoljstvo. Za podjetja pomenijo te prednosti znatne stroškovne shranitve pri skladiščenju, delu in dostavah. Družbe za izpolnitev naročil ponujajo tudi skaliranje, kar pomeni, da lahko podjetja rasteta brez omejitev s strani lastnih operacij za izpolnitev naročil. Na primer, strošek obravnave vračil z znanstvom omogoča dobro izkušnjo ob storitvi strankam. To na novo poudarja reputacijo podjetja. Ko podjetje prejme podporo od družbe za izpolnitev naročil, kot je ta, omogoča podjetju, da zabeleži izpolnjena naročila. Omogoča jim, da se usmerijo v to, kar počnejo najbolje, in deležijo druge aspekte svojih proizvodnih partnerstev s tistimi, ki so v njih najbolj sposobni.

Najnovejše novice

4 koristi sodelovanja z zanesljivim 3PL?

02

Dec

4 koristi sodelovanja z zanesljivim 3PL?

Uvod

V zapletenem svetu upravljanja dobavne verige so ponudniki logistike tretjih oseb (3PL) nepogrešljivi partnerji za podjetja, ki želijo okrepiti svojo logistično učinkovitost. Izkušeni 3PL lahko prinese veliko koristi: znižanje stroškov, boljše storitve za stranke za začetek. V tem članku bomo obravnavali štiri ključne prednosti, ki izhajajo iz sodelovanja s 3PL. Prihranjujejo stroške, izboljšujejo učinkovitost poslovanja, odpirajo prostor za rast in zagotavljajo boljšo raven storitve strankam.Vsebina: več proizvajalcev je gledalo na ta velik trg in je tu ustanovilo tovarne ali tiskarne.

Korist 1: Prihranek stroškov

Eden od najbolj prepričljivih razlogov za uporabo 3PL je velik potencial za znatno prihranek stroškov.

  • Zmanjšanje kapitalskih stroškov: Izvajalska logistika omogoča dobaviteljem blaga, da se izognejo ogromnim stroškom, povezanim z vzpostavitvijo in vzdrževanjem skladišč, nakupom lastnih vozil ali nakupom napredne opreme za obdelavo materialov. To preusmerja kapital podjetja v bolj strateška področja, kot so razvoj izdelkov, trženje itd.
  • Manjši operativni stroški: Zaradi velikega obsega dejavnosti lahko 3PL pogosto pogajajo o boljših prevoznih cenah in kupujejo ciljno določene materiale na razsutem. Rezultat je nižji stroški poslovanja za stranke, kot je Zara. To je prava užitek. Primerne študije ali primeri: Podjetja, kot je Zara, so uspešno izkoristila partnerstva 3PL za zmanjšanje stroškov skladiščenja zalog in izboljšanje denarnega toka, kar je privedlo do pomembnih finančnih koristi.

Korist 2: Izkoristek delovanja

Znanstvena logistična storitev tretje osebe (3PL) lahko močno izboljša operativno učinkovitost vašega podjetja.

  • 3PL-ji Racionalizirani logistični procesi: 3PL-ji imajo veliko izkušenj z upravljanjem dobavnih verig, na primer z najboljšimi praksami, ki odpravljajo težave s "pritisnjenimi grli" podjetja. Kot že ime pove, ti sistemi na nek način olajšata zapletenost življenja logističnega procesa.
  • Tehnološke inovacije: Številni 3PL zagotavljajo vrhunske platforme za iznajdbe za upravljanje in nadzor zalog. Z izkoriščanjem obstoječe IT infrastrukture podjetja se lahko ti sistemi vključijo v realni čas, da zagotovijo vidnost in red v dobavni verigi.
  • Osredotočenje na osnovne kompetence: Če podjetje prenese dejavnosti, ki niso povezane z njegovo glavno kompetenco, na 3PL, se lahko osredotoči na to, kar najbolje zna, na primer inovacije izdelkov in storitev. Na ta način se bo izboljšala splošna uspešnost, ne glede na to, ali ste podjetje ali neprofitna organizacija.

Prednost 3: Razširljivost

Hitro povečanje kompleksnih operacij za spopadanje z izzivi jutrišnjega dne je ena ključnih značilnosti, ki 3PL razlikuje kot nepogrešenega dolgoročnega partnerja.

  • Pružljivost prilagajanja spremembam v poslovanju: Ko se podjetja širijo ali se spreminjajo tržni pogoji, se lahko storitve, ki jih zagotavlja 3PL, razširjajo, da zadovoljijo širšo bazo strank brez dragih naložb v kapital.
  • Hitri odziv na tržne priložnosti: Ko se pojavijo nove priložnosti, kot je vstop na nov trg ali uvedba nove linije izdelkov, lahko zunanje izvajanje logističnih funkcij omogoča hitro in stroškovno učinkovito prilagajanje celotnega sistema za podporo tem novim pobudam. VC je pomoč.
  • Primeri razširljivosti v akciji: X Podjetja za elektronsko trgovino, kot je Shopify, so sodelovala s 3PL, da bi upravljali hitro rastoči val spletnih naročil. To zagotavlja, da lahko podjetja takoj izpolnjujejo vsako naročilo, ki ga dajo potrošniki, ne da bi jih logistični izzivi upočasnili.

Korist 4: Izboljšanje storitve za stranke

Neodvisna logistika tretjih oseb

Zanesljiva 3PL lahko odločilno vpliva na izboljšanje kakovosti delovanja storitve za stranke.

Točnost naročil v operativnih storitvah centrov za obdelavo naročil skupine Logistic Product Supply Solutions

Večja natančnost naročil in hitrejši čas dostave: 3PL so specializirani za učinkovito obdelavo naročil in konsolidacijo pošiljk, kar lahko pomeni hitrejše dobave in manj napak naročila za končnega potrošnika povečanje ravni zadovoljstva strank.

Vedno prilagojene storitve za vse vrste potreb potrošnikov

Storitve po meri za zadovoljevanje specifičnih potreb strank: 3PL lahko ponudijo vrsto storitev z dodano vrednostjo, kot so sestavljanje izdelkov, montaža ali personalizacija. Pomagajo podjetjem, da izpolnjujejo edinstvene zahteve strank, tako da sodelujejo s partnerji, ki zagotavljajo ciljno usmerjeno strokovno znanje ali vrhunske storitve, ki dodajo finančno vrednost in se razlikujejo na trgu.

Boljše upravljanje vračil in podpora strankam po prodaji

Za ohranjanje zvestobe strank je ključnega pomena učinkovito upravljanje vračil in servis po prodaji. 3PL lahko zagotovijo učinkovito obdelavo vračil in storitve podpore, s čimer zagotavljajo pozitivno izkušnjo strank tudi, ko je treba izdelke vrniti ali servisirati.

Izzivi in pomembne točke

Čeprav je koristi ogromno, obstajajo tudi različni izzivi in točke, ki jih moramo upoštevati.

Izbira, katere vrste 3PL lahko najbolje pomagajo vašemu podjetju

Izbira 3PL je pomembna odločitev, ki zahteva skrbno oceno potencialnih partnerjev. Pomembno je upoštevati dejavnike, kot so strokovno znanje, tehnologija, prilagodljivost in kulturna prilagodljivost 3PL-ja za vaše podjetje: ali lahko delajo v partnerstvu, kot da bi bili eden del zaposlenih v drugem podjetju? Izbira ene posebne družbe lahko spremeni svet. In če imaš srečo, je življenje tako dobro, kot je normalno.

Integracija in komunikacija

Za nemoteno sodelovanje je bistveno, da se sistemi 3PL usklajujejo z delovanjem vašega podjetja. Pomembno je, če se v sporazumu lahko že od začetka vzpostavijo kanali jasnega komuniciranja in sporazumov o ravni storitev (SLA), kar bo ključnega pomena za upravljanje pričakovanj in končne uspešnosti.

Nosečnost tehnoloških sistemov: sodelovanje ponudnikov storitev in strank

Prenos na 3PL je velik izziv, saj pomeni, da je treba zagotoviti stabilnost v poslovanju, čeprav so učinki čim manjši. To bo zahtevalo podrobno načrtovanje in priprave za nujno podporo, pa tudi postopno pristop do uvedbe itd.

Zaključek

Za zaključek lahko vidimo, da bodo podjetja veliko pridobila s partnerstvom s poštenim ponudnikom 3PL, tako da zmanjšajo stroške in povečajo operativno učinkovitost ter s tem odliv strank, zagotovijo visoko stopnjo razširljivosti in dodatne pigmente. Da pa bi to naredili učinkovito, je treba iti skozi hitro obdobje, ki vključuje tesne predaje s stalnim sodelovanjem in hitrim odpravljanjem težav. Na ta način lahko podjetja povečajo strokovno znanje in vire, ki jih zagotavljajo 3PL, da okrepijo lastne dobavne verige, jih naredijo bolj prilagodljive in jih še bolj subtilno prepletajo s proizvodnimi obrati. Z nadaljnjim razvojem poslovnega okolja bodo tretji ponudniki logistike postajali vse pomembnejši kot strateški partnerji za prihodnji uspeh v vedno bolj konkurenčnem svetu trgovine.

PRIKAŽI VEČ
Kako izračunati prostornino mase?

05

Sep

Kako izračunati prostornino mase?

Uvod

Razumevanje razlike med dejansko in dimenzijsko težo je ključnega pomena pri prevozu blaga. Prometniki uporabljajo izračune dimenzijske teže za določitev stroškov pošiljanja za velike, vendar lahke pakete. Ta članek vas bo vodil pri določanju dimenzijske teže, da boste zagotovili natančne ocene stroškov pošiljanja.

Razumevanje pojmov dimenzionalne teže

Dimenzijska teža je industrijska standardna merilo, ki ga nosilci uporabljajo za izračun prostora, ki ga obremenjeni predmeti zasedajo glede na njihovo maso. To je še posebej pomembno za lahke, vendar obsežne izdelke, ki porabijo veliko površin za tovor. V formuli dimenzijske teže se upoštevajo dolžina, širina in višina paketa ter se ta primerja s pretvorbenim faktorjem prevoznika, da se izvedejo stroški prevoza.

Ključni dejavniki pri določanju dimenzijske teže

Glavna meritev pri izračunu dimenzijske mase so dimenzije paketa in konstanta pretvorbe nosilca. Meritve so dolžina, širina in višina, običajno pretvorjena v kubične centimetre ali kubične palce. Gostota, količina mase na enoto prostornine, vpliva tudi na to, da bodo gostotejši predmeti imeli višjo resnično težo v primerjavi z njihovo dimenzijsko težo.

Korak za korakom vodnik za izračun dimenzijske teže

Za določitev dimenzijske teže sledite tem korakom: merite dolžino, širino in višino paketa v centimetrih ali palcih, kot zahteva prevoznik. To merjenje pretvorite v kubične centimetre ali kubične palce, tako da pomnožite tri. Uporabite faktor pretvorbe dimenzijske teže prevoznika, običajno 5000 ali 6000 za mednarodne pošiljke in se razlikuje za domače pošiljke. Količino razdelimo s faktorjem pretvorbe, da dobimo dimenzijsko težo v kilogramih ali funtih. Primerjajte dimenzijsko težo z dejansko težo paketa; običajno se za stroške pošiljanja uporablja višja.

Vrednost pošiljanja se razlikuje glede na prevoznika

Vsak nosilec izračuna prostornino na drugačen način, pri čemer uporablja vrednosti, kot so 5000 ali 6000 kubičnih centimetrov na kilogram, kot predpisujejo industrijske norme. Če želite ugotoviti ustrezen znesek, si oglejte literature o zadevni storitvi ali se obrnite na podporo strankam.

Primeri praktičnih volumetričnih izračunov Primer 1: Dimenzije majhnega paketa so 20x15x5 centimetrov.

Če izračunamo kubično prostornino, dobimo 1500 kubičnih centimetrov.

Če uporabimo 5000 kubičnih centimetrov, dobimo volumenski delež 0,3 kg.

Primer 2: Veliki, vendar lahek paket meri 50 x 30 x 30 centimetrov.

Kubna prostornina je 45.000 kubičnih centimetrov.

Delitev s 5000 daje volumenski teža 9 kilogramov.

Orodja za učinkovito volumetrično določanje Več spletnih kalkulatorjev in mobilnih aplikacij omogoča hiter in natančen volumetrični izračun teže. Vnos dimenzij samodejno proizvaja prostorninsko vrednost.

Taktike za zmanjšanje volumetričnih stroškov Strategije, ki jih je treba upoštevati, vključujejo: uporabo varčne, vendar trajnosti pakiranja; kompaktno urejanje vsebine; previdno zmanjšanje velikosti in predvidenje količine pakiranja.

Pogoste napake in njihovo izogibanje Zagotovite natančnost dimenzij; manjše napake bistveno vplivajo na prostorninsko težo. Bodite obveščeni o konverzijskih faktorjih in spremembah politike. Upoštevajte oblikljivost embalažnega materiala, ki lahko znatno poveča prostornino.

Zaključek

Račun natančnih volumenskih težišč je nepogrešljiv za proračunsko načrtovanje in nadzor izdatkov v tovornem prometu. Razumevanje ideje, ključnih dejavnikov in upoštevanje priročnika za faze zagotavljajo natančno oceno vaših dostav. Izkoristite dostopne instrumente in izpopolnite svoje pakiranje, da zmanjšate težo in stroške pošiljanja. Upoštevajte navodila vašega transporterja, da boste še vedno usposobljeni za plovbo. Poleg tega bi priporočil preizkušanje alternativnih oblik embalaže, da se pošiljke konsolidirata, kadarkoli je to izvedljivo, in zmanjša pogostost dostave, kar lahko dolgoročno zmanjša stroške.

 

 

PRIKAŽI VEČ
Kako izbrati primernega dobavitelja

08

Oct

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ
Kako najdem partnerja za FBM?

08

Oct

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?
A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti
B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.
C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.
D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje
A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.
Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.
Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.
Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:
A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.
B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.
C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.
D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:
A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.
B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:
C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.
D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL
A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen
B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).
C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:
A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.
B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL
C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.
D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:
A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.
B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.
C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.
Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.
Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:
A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.
B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.
C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.
PRIKAŽI VEČ

Pridobite brezplačno ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Email
Ime
Ime podjetja
Sporočilo
0/1000

podjetja za izpolnjevanje narocil

Poenostavljen logistični postopek

Poenostavljen logistični postopek

Ena od posebnih prednosti podjetij za izpolnitev naročil je njihova zmogljivost poenostaviti logistiko. S pomočjo najnovejših sistemov upravljanja z zalogami in oskrbovalne verige, ki je konfigurirana za optimizacijo, tiša podjetja znatno pospešijo obdelovanje naročil in zmanjšajo čase pošiljanja. Ta učinkovitost je kot nikoli prej pomembna v današnjem hitro spreminjanjem svetu elektronskega trgovine. Hitro in točno delovanje zagotavlja, da bodo stranki zadovoljni, tudi v dobi, ko jih ogrožajo konkurenčne grožnje iz vseh kotev. S hitrimi in točnimi izpolnitvami lahko podjetja ponujajo ravni storitve, ki izpolnjujejo visoke zahteve spletnih kupcev in ustvarjajo zavezanost strank. Potem pa dobiva podjetja pogoste ponovne naročila, kar sprovozi tako dobitnost kot splošen uspeh, vodnik k prosperity za vse vpletene.
Stroškovno učinkovite rešitve

Stroškovno učinkovite rešitve

Podjetja za izpolnitev naročil ponujajo učinkovite rešitve, ki lahko pomagajo podjetjem vseh velikosti pri šparanju na operacijskih stroških. S združevanjem pošiljanja, upravljanjem z zalogami in pogajanjem o boljših cenah z prevozniki lahko zmanjšajo skupne stroške izpolnitve. To je posebej koristno za male in srednje velika podjetja, ki morda nimajo obsega ali virov za pogajanje o pridobnih pogojeh pošiljanja samostojno. Štedek na stroških se lahko ponovno vloži v podjetje, kar omogoča rast in razširitev brez potrebe po dodatnem kapitalskem vlaganju.
Skalirljive operacije

Skalirljive operacije

Dobra značilnost podjetij za izpolnitev naročil je, da se lahko prilagodijo spremembam na trgu. Ne glede na to, ali podjetja srečujejo sezonske spremembe ali hitro širitev, ponudniki storitev za izpolnitev naročil imajo možnost, da se prilagodijo potrebam trga, ko te nastopijo. To odstrani potrebo po iskanju dodatne skladišne prostorne ali najemu več delavcev. To lahko bodo dragoceno in časovno zahtevno. Z skalabilnimi operacijami se podjetjem ne mora skrbeti, kako bodo financirali svoje rastne načrte z viri; to se obdeluje v ozadju, medtem ko se ukvarjajo z drugo območjem razvoja.
online