Učinkovite rešitve za skladistiške storitve in izpolnitev za vaše podjetje

Kako se izogniti, da vaš kupec prejme pokvarjen izdelek?

Uvod

Če kupci prejmejo razbit izdelek, to odvrača pozornost in lahko škoduje ugledu podjetja. Pomembno je, da se uporabljajo strategije, ki zmanjšajo tveganje za poškodbe med prevozom. V tem članku so opisani koraki, ki zagotavljajo, da vaše blago pride varno in v odličnem stanju.

Kontrola kakovosti

Pred pakiranjem mora biti vsak izdelek pred odhodom iz objekta temeljito pregledan na pomanjkljivosti. Izvajanje strogega postopka nadzora kakovosti, da se zagotovi, da so samo blago, ki izpolnjuje standarde, pakirano in prevozno. Ta prvi pregled je prva obrambna linija pred poškodovanim blagom.

Izbira ustreznih embalažnih materialov

Če želite zaščititi svoje blago, je ključnega pomena, da pravilno izberete pakiranje. Izberite trajne materiale, ki lahko vzdržijo težke prevozne težave. Pri izbiri embalaže upoštevajte krhkost in dimenzije izdelka. Uporabite blažilne materiale, kot so zračni žepi, pena ali arašidi, da bi zagotovili dodatno polstrovanje in absorbirali udare.

Učinkovite tehnike pakiranja

Pomembno je, da stvari v paketu pravilno zavarujete. Uporabite notranje embalaže, da zapolnite praznine in preprečite premikanje predmetov med prevozom. Pakete dobro zapečatijte, da se zaščitijo pred vlago in udarcem. Poskrbite, da je embalaža ne le zaščitna, temveč tudi profesionalno predstavljena.

Primerna ravnanja z občutljivimi predmeti

Za občutljive predmete, pojdite še dlje. Pakete jasno označite kot "krhke" in vključite ikone, ki nakazujejo previdno ravnanje. V paketu uporabite dodatno oblazinjenje in strukturno podporo. Za dragocene ali edinstvene izdelke razmislite o prilagojenih embalažnih rešitvah, ki so popolnoma prilagojene izdelku.

Izbira zanesljivih partnerjev

Skrbno preverjamo prevoznike, ki imajo prednost pri dostavljanju blaga. Obsežna raziskava ugleda in obravnave zahtevkov vsake družbe nam omogoča, da prepoznamo partnerje, ki so posvečeni zanesljivosti in minimalni škodi. Za dragocene predmete so dodatne previdnostne ukrepe, kot so dodatno zavarovanje in zahtevanje podpisov, pomirjevanje.

Primerna oznaka je najpomembnejša

Paketi dobijo etikete z vsemi bistvenimi podatki o dostavi. Krhki predmeti imajo jasno označeno mesto in vse posebne navodila so vidna. Podrobne evidence o vsebini vsake pošiljke in o načinu uravnavanja postopka, če pride do težav.

Izvajanje strategij za preprečevanje škode

Služabniki se skozi strogo usposabljanje naučijo najboljših praks pri pakiranju in ravnanju. Redno ponovno ocenjujemo zaloge in metode, ki jih uporabljamo, da bi okrepili zaščito. Učena, vestna ekipa je naša prva obrambna linija proti problemom v prometu.

Pomembno je pravočasno komuniciranje

Stranke dobijo predvidene rokove dostave in dostop do sledil. Politika, ki ureja poškodovane blago, je jasno obveščena, tako da se lahko vse težave rešijo pozitivno. Hiter, pregleden dialog spremeni negativne stvari v pozitivne.

Odločiti se moramo za to, da se ne bomo vzeli za krive

Dobro opredeljen postopek obravnave zahtevkov omogoča hitro pomoč. Vprašanja o poškodovanih izdelkih so takoj obravnavana s rešitvami, kot so povračilo denarja, zamenjava ali kredit. Hitre in pravične odgovore ohranjajo zaupanje in zvestobo.

Skratka

Izogibanje se poškodbam pri prevozu zagotavlja zadovoljstvo in ugled. Če se osredotočimo na nadzor kakovosti, ustrezno embalažo, zanesljive partnerje in odprto komunikacijo s strankami, se tveganje, da bodo izdelki prišli pokvarjeni, bistveno zmanjša. Nenehno izboljševanje krepi zaščito izdelkov in zadovoljstvo strank.

PRIKAŽI VEČ

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Med drugimi operacijami v verigi ponujanja so skladisti tretjih oseb (3PL) ključni za upravljanje z zalogami in shranjevanjem podjetij. Takšna skladista ponujajo ekonomsko smiselno in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnih znanj za vzpostavitev lastnih prostorov za shranjevanje. Določanje pravih shrambinskih tarif Skladbena točka pri delu 3PL je imeti primerno določene shrambinske tarife. V tem prispevku bomo pregledali, kako postaviti sistem shrambinskih tarif, ki je po eni strani pravičen strankam, po drugi pa koristen vaši dolgoročni dobičku.

Preden določite katere koli shrambinske tarife

1. Delovanje: Eden od prvič, kar morate vedeti, je tudi strošek delovanja. To vključuje najem, energijo, delavce in održavanje. Vsak od teh stroškov je del osnovnega tarifa, ki ga morajo pokriti shrambinske tarife.

2. Tip zaloge: Tudi vrsta zaloge veliko vpliva na stroške. Če je za počasne izdelke potrebna temperaturna regulacija ali specializirano ravnanje, se stroški pogosto povečajo. Če so v igri tudi nevarni materiali, je morda potrebno uvedbo še dodatnih varnostnih ukrepov in dragoceneji zavarovanja.

3. Vrednost shrambe: Odvisno od količine blaga in hitrosti obratovanja lahko storitve bodo cenjene glede na kvadratne metre. Izdelke s nizko frekvenco obratovanja je morda potrebno obremeniti z višjo plačo zaradi daljšega časa shrambe, medtem ko se visoke frekvence obratovanja da upravičiti z nižjo enoto cene.

4. Potrebno je videti, koliko naplačujejo vaši konkurenti ter si oglejte tudi standardne merilne vrednosti celotne industrije, da boste pridržali cene na tržnem nivoju. Predaje zelo visokih cen lahko odpelje stranke, predaje pa zelo nizkih cen pomeni delo za 'pepino'.

5. Pravna in uredbena skladnost: Davki, zavarovanja in okoljska zahtevanja lahko tudi povečajo stroške podjetja in jih je treba vključiti v stroške shrambe.

Načini za naplaco shramb

1. Ploščast tarif: Ploščast tarif določa, da bo za enoto ali paleto uporabljen fiksni plačil, ne glede na obdobje shranjevanja. To je osnovna in strankarsko prijazna metoda prilagajanja shranjevanja, vendar ne zavrača nujno resnične cene shranjevanja.

2. Stranski cenik: V tem postopku so določeni posebni tarifi odvisno od prostornine shranjenih izdelkov. Višja uporaba pomeni, da stranke s večjimi količinami tudi prejmejo popuste.

3. Cenitev na podlagi prostora — plačate glede na prostor, ki ga zasedajo vaši izdelki na kamionu. To je poštena metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.

4. Cenitev na podlagi teže: Podobno kot pri cenitvi na podlagi prostornine, težinska cenitev strankam računa glede na to, kako težki so njihovi izdelki. Pravzaprav je zelo koristna za velike, a zavzemajoče predmete, ki zahtevajo dodatno obravnavo.

5. Cenovni model na podlagi časa: v tem vrstu cenitve MNo naplačuje strankam glede na čas, za katerega uporabljajo shrambo. Skladbina je višja, čim dlje so izdelki v shrambi. To lahko pripelje do hitrejše prodaje in osvobodi prostor za nove ponudbe.

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

1. Cenovna struktura: Nastavite osnovne tarife po izračunu vseh dejavnikov, nato določite povečave cen za različne cenovne metode. Poskrbite, da je vaša cena prozorna in enostavno razumljiva.

2. Razgovor z strankami: Ko določate ceno za svoje terapevtske storitve → bodite odprti o tem. Poskrbite, da določi kontrakt stroške za shrambo skupaj z drugimi stroški.

3. TEHNOLOGIJA: Uporabite sisteme upravljanja z zalogami in programska oprema za samodejno računovanje, da se oljubite delo. Za sledenje zaloham, izračun stroškov in samodejno izračun števil v računih lahko te orodja pomagajo.

4. Nadzor in popravek cen Strukture cen je potrebno redno pregledovati, da se lahko prilagajajo in pogajajo po potrebi. Pri spreminjanju je treba upoštevati različne dejavnike, kot so tržne pogoje, operacijske stroške in povratne informacije od strank.

Namigi za upravljanje shrambne provizije

1. Prosojnost in komunikacija: Prepričajte se, da ste odprti z cenami glede na vse provizije in v primeru sprememb. S dobro komunikacijo se lahko odpravijo številni napaki in pomaga izgraditi zaupanje strank.

2. Flexibilnost cenovnega modela: Bodite odprti za dajanje in vzemanje glede na cene, ponudite prilagojen cenovni model, ki deluje za vaše ciljne kupce.

3. Pregledovanje in posodabljanje: Redno morate spremljati svoje operacijske stroške in tržne cene, da se lahko prepričate, da so vaše provizije še vedno konkurenčne ter vam prinašajo dohodek.

4. Izjemno kakovost poslužbe: Vaše skladistiške provizije ne smejo povzročati skrbi ali vprašanj strank; sicer ponudite izjemno kakovost poslužbe za obravnavo vseh vprašanj in skrbij.

5. Vztrajno učinkovito odločanje na podlagi podatkov: Pridobite podatke iz sistema za upravljanje z zalogami, da se prepričate, da sprejemate prave odločitve o cenooblikovanju in operacijski učinkovitosti.

Študije primerov

1. Uspešna izvedba: Primeri 3PL-ov, ki so uspešno uvedli sisteme skladistiških provizij. Premislite njihove taktike in jih uporabite v svoji podjetju.

2. Razumite osnovne izzive pri 3PL-jih glede na to, kako določajo skladistiške provizije, v tem belem listu.

3. Učite se pri drugih strokovnjakih, kako določati in upravljati skladistiškimi tarifami

Zaključek

Provizije za shrambo so ena od glavnih načinov, kako 3PL pelje denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za vašo podjetje. Vzemi v razmislek operacijske stroške, vrsto zaloge, tržne cene in zakonito usklajevanje, da izračunaš poštene in konkurenčne cene. Združi tehnološko inovacijo s čestitostjo in fleksibilnostjo, da lahko primerjaš svoje provizije in si ohraniš konkurenčnost še več let.

PRIKAŽI VEČ

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.

2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.

3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.

4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.

2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.

3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.

4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.

2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.

3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.

2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.

3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.

2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.

3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ

Masnostne rešitve skladbistva

Skladbistvene in izvršilne storitve imajo edinstveno prednost, da lahko ponujajo sorazmerni rešitve. Ne glede na to, ali podjetje potrebuje shranjevanje dodatnih izdelkov, ki jih lastni nekateri ljudje, ali pa upravlja bolj kompleksno operacijo, ta poslovanja lahko prilagodijo obseg izdelkov. Podjetja, ki doživljajo nestabilno povpraševanje ali sezonske vrhunce, potrebujejo to fleksibilnost; le-te lahko plačujejo samo za tisto, kar dejansko uporabljajo, kot je prostor in storitve – in ne nobenih fiksiranih stroškov, ki nastanejo iz lastništva ali najema skladišča z uvedbo lastnih lokacij. Taka fleksibilnost pomeni, da podjetja lahko izogibajo zaklenjenim stroškom lastništva ali najema skladišča in namesto tega te sredstva vlagajo nazaj v rast in razširjanje.

Napredno upravljanje zalog

Še ena ključna značilnost, ki različi skladišne in izvrševalne podjetja, so njihovi napredni sistemi upravljanja z zalogami. Z uporabo najnovejše tehnologije ti podjetja ponujajo realnočasovno spremljanje ravni zaloga, kar zagotavlja, da imajo podjetja točne ugotovitve o svoji zalogi. Ta stopnja vidljivosti pomaga preprečiti presežne ali premajhne zaloge, poenostavi postopek izpolnitev naročil in izboljša skupno učinkovitost verige oskrbe. Rezultat je bolj pregledna in odzivna operacija, ki lahko uspešno in učinkovito izpolni potreb strank.

Strokovna logistika in pošiljanje

Podjetja za skladistiške storitve in izpolnitev ponujajo ogromno ugodne logistične in poštnine storitve. Podjetje, ki lahko zlahka upravlja s kompleksnimi logističnimi sistemi, lahko svojim strankam ponudi najcenejše in hitrejše dostave. Imajo povezave z mnogimi različnimi prevozniki. To pomeni, da dosegajo boljše cene - in te štedežne vrnijo nazaj vam, klienski. Poleg tega, njihova zmogljivost pri obdelavi pakiranja in pošiljanja od začetka do konca pomeni, da podjetja lahko svojim strankam ponujajo boljšo storitev. Vse to gradni reputacijo brendov in zavezanost strank.

Učinkovite rešitve za skladistiške storitve in izpolnitev za vaše podjetje

Pridobi ponudbo

podjetja za skladistiščenje in izpolnitev naročil

Najnovejše novice

Kako se izogniti, da vaš kupec prejme pokvarjen izdelek?

Uvod

Kontrola kakovosti

Izbira ustreznih embalažnih materialov

Učinkovite tehnike pakiranja

Primerna ravnanja z občutljivimi predmeti

Izbira zanesljivih partnerjev

Primerna oznaka je najpomembnejša

Izvajanje strategij za preprečevanje škode

Pomembno je pravočasno komuniciranje

Odločiti se moramo za to, da se ne bomo vzeli za krive

Skratka

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Preden določite katere koli shrambinske tarife

Načini za naplaco shramb

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

Namigi za upravljanje shrambne provizije

Študije primerov

Zaključek

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Razumevanje logističnih stroškov

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

Upravljanje z ljudskimi viri

Najboljše prakse in Kaizen

Primeri uporabe in predstavitve

Zaključek

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Raziskave trga

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Ocena dobaviteljev

Izvedba revizij ponudnikov

Pristojni pogoji

Dokončanje izbire

Vključevanje in vključevanje

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Zaključek

Pridobite brezplačno ponudbo

podjetja za skladistiščenje in izpolnitev naročil

Masnostne rešitve skladbistva

Napredno upravljanje zalog

Strokovna logistika in pošiljanje

Quick Links

Contact Us