Nakupno središče v Šenženu: Poenostavljanje logistike z najnovejšo tehnologijo

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

centar za izpolnitev v Šenženu

Logistično središče v Shenzenju je prvo-razredna logistična vozlišča, načrtovana za poenostavitev procesov v lancah ponujanja za podjetja, ki delujejo v Kitaj in daleč naprej. Med njegove številne funkcije spadajo shranjevanje, obdelava naročil, pakiranje in pošiljanje, vse to omogočajo najnovejše tehnologije. To središče razpolaga z mehanizmi za avtomatsko ureditev in skladiščenje, ter upravljanje z zalogami pod pripomočkom umetne inteligence, kar zagotavlja učinkovito in točno hranjenje in prevoz izdelkov. Vsaka od teh tehnoloških lastnosti dodaja novo dimenzijo uporabi tega središča, kar ga dela primerenega za prodajalce e-trgovine, proizvajalce in drožobnjake, ki želijo pospešiti pošiljanje svojih izdelkov in povišati zadovoljstvo strank.
Distribucijski center v Šenženu ponuja mnoge praktične prednosti prihodnjim strankam. Najprej, živahna Šenžena in njena strategska lokacija, iz katere je enostavno doseči omrežje prevoza, povečajo hitrost prevoza. Drugič, s pomočjo inovativne tehnologije v centru se samodejno pospešuje obdelava naročil ter zmanjšujejo napake. Vendar pa je od leta 1989 vedno večja pozornost namenjena varnosti hrane tako na nacionalni kot tudi na mednarodni ravni. Poleg tega, s podaljšanjem na distribucijski center v Šenženu, lahko podjetja shranijo stroške infrastrukture in operacij in si tako lahko posvetijo svojo glavno delo. Center ponuja storitve za vsako podjetje, veliko ali majhno. Kot raste vaše podjetje, bomo lahko skupaj rastli tudi z vzpostavitvijo podpore za vaše poslovanje.

Najnovejše novice

3 prednosti pri prilagojenem embalażu?

02

Dec

3 prednosti pri prilagojenem embalażu?

Uvod

Vsaka točka interakcije med strankami in vašo znamko lahko vpliva na konkurenčno ravnovesje v elektronskem trgovinam. Ambalaza je značilnost znamke, ki jo pogosto prezirejo. Te prilagojene material za ambalaze niso le zaščita izdelkov; jih je mogoče uporabiti kot močno orodje za povišanje celotnega izkušenja strank in ponovno potrditev identitete znamke. V tem članku bomo obravnavali tri glavne prednosti vlaganja v prilagojene material za ambalaze: ponovno oblikovanje in oglaševanje, močnejša zaščita izdelka ter zaključitev izkušnje razpakiranja strank.

prva prednost: Izjemna prednost vaše znamke

Ambalaza je prva fizična vmesnica med strankom in izdelkom. Določi ton za celotno izkušnjo nakupa in ta ton lahko močno vpliva na pričakovanja strank. Prilagojene pakirne materiale predstavljajo prazno platno, na katerem lahko znamke pokažejo svojo osebnost in karakter.

Kako embalaža oblikuje zaznave kupcev Estetski dizajn za moške

vzdržljivost in ustvarjalnost, še preden pride izdelek sam v igro za interakcijo s čutili ljudi. Priložnost za edinstven dizajn in predstavitev logotipa: Oblikovanje paketov po meri lahko vključuje elemente, ki resnično odražajo duha blagovne znamke.

To so lahko posebne barve, vzorci ali materiali, ki so edinstveni za to znamko - tako se posilje njena identiteta. Studij uspešnih kampanj znamk s prilagojenimi ambalazami: Znamke kot Apple in Nike sta uporabili preproste, vendar dramatične ambalaze, da bi poudarili svoje elegantično zaznamo.

Medtem pa upravitelji spletnih trgovin, kot so MeUndies, uporabljajo živahne in barvne omotne material, da strankam podelijo igračasto, vendar pomembno izkušnjo razpakiranja. Dolgoročni učinki na zavest o znamki in zavezanost strank: S tem, da ohranite svojo izkušnjo razpakiranja konstantno dobro, lahko pride do povečane zadovoljstva in zavezanih strank. Glede na študijo Ernsta & Younga je 62 % strank verjetnih, da bodo ponovno kupovali po izjemni začetni izkušnji s produktom.

Prednost 2: Poboljšana zaščita produkta

Prilagojeni omotni materiali so celo izdelani tako, da se prilegajo posebnim razsežnostim in razmerju kruhčavega stanja izdelkov, učinkovito ponujajo individualno varstvo.

  • Naključno pakiranje za izdelke posebne oblike in hrapavosti: V nasprotju z enako-velikimi rešitvami lahko prilagojeni omotni materiali ustrezajo natanko slogu izdelka in zagotavljajo tight fit, ki ga drži mirno med prevozom.
  • Zmanjšanje škode in izgube med prevozom: Prilagojeno embalovanje zagotavlja dober pritisk, kar znatno zmanjša možnost poškodbe zaradi udarov ali vibracij med dostavo. To je zlasti kritično pri hrupečni sklopnici ali elektroniki.
  • Ohranitev stroškov zaradi manjšega števila vrnetih izdelkov in zamenjav: S manjšim številom poškodovanih izdelkov med prevozom pride do manjšega odbiva in zamenjave izdelkov s strani trgovca. Kot primer omenimo, da poročilo Pitney Bowes določa povprečno obdelovalno plačilo za vrnilo na $30 -- še ne vključuje plačila za sam izdelek.
  • Primeri varčnega embalovanja izdelkov v posebnih industrijah: Industrije, kot so farmacevtske, kjer lahko zaradi preproste prašne kontaminacije izgubijo sedem mestne vsote denarja v sekundah; ali luksuzni izdelki, za katere morajo biti vgradeni proti-kraježarski napravi, veliko odvisijo od tega, da je njihovo embalovanje prilagojeno določenim namenom, da ne ogrožajo varnosti in kakovosti izdelka.

Ob znanih prednostih pa je še veliko drugih vprašanj, ki jih je potrebno upoštevati.

  • Ali lahko prilagojene pakirne materiali bistveno združijo ekonomsko učinkovitost in okoljsko varnost? S tem, ko so potrošniki vedno bolj občutljivi na okoljska vprašanja, kje stojijo znamke glede trajnosti svoje omotnice? Prilagojena pakiranja, izdelana iz ponovno uporabljivih materialov, se lahko enostavno reciklira, ko postane zastarelo, medtem ko tudi biodegradabilna ali ponovno uporabljiva za dostavo spada v to kategorijo.
  • Kako se uravnotežijo stroški prilagojenega pakiranja s prednostmi? Maksimalni rezultati pri minimalnih stroških. Avtomatizacija - prilagojeno pakiranje ponuja širok obseg možnih prednosti, vendar pa se lahko izkazuje tudi kot dragoceno za proizvodnjo. Podjetja bodo morala te stroške primerjati z pričakovanim odplatom v obliki zadovoljstva strank in povečanja imidža.
  • Kakšna je vloga prilagajanja v upravljanju oskrbovalne verige? V procesu prehoda od prilagojenih izdelkov do popolnoma razvitih storitev embalovanja mora biti prilagojeno embalovanje integrirano v celotno oskrbovalno verigo. To vsebuje vse, od upravljanja z zalogami in načrtovanjem časov izvedbe do zaščite dostav pred škodo in postavljanja pričakovanih pripomočkov.

Težave in cilji

Vendar pa obstajajo, kljub svojim prednostim, težave pri uvedbi prilagojenega embalovanja na trg

  • Kako rešiti težave v proizvodnji prilagojenega embalovanja: Proizvodnja prilagojenega embalovanja lahko bistveno zapletena in predstavlja poseben izziv, celo v smislu osnovnih spremenljivk. Če se dobri materiali kupijo skupaj z učinkovitimi tehnikami in bolj fleksibilnimi operacijami, se lahko večina teh težav odstrani.
  • Možnost dostave velikih kakovostnih izdelkov z visoko zmogljivostjo, izdelanih po visokem standardu, pomeni, da je Stripe serija orodij in storitev. Popolnoma sodobne tehnologije, kot so digitalno tiskanje ali proizvodni postopki na zahtevo, lahko učinkovito prilagajajo obsežno prilagojeno proizvodnjo, kar je cenovno učinkovito - celo pri manjših količinah. Digitalno tiskanje se predvideva kot naslednja tehnološka revolucija v pakiranju potrošnikovskih izdelkov, saj bodo firme, ki se zdaj odločijo za investiranje, kmalu imeli na voljo boljše kakovosti tiskanja in manjše nakupne enote. V prihodnosti bo torej vedno bolj mogoče ponujati pakirno materijo na mero.

 

PRIKAŽI VEČ
Kako zmanjšati logistične stroške

08

Oct

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.
2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.
3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.
4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

  1. Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.
2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.
3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.
4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.
2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.
3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.
2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.
3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.
3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ
Kako izbrati primernega dobavitelja

08

Oct

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ
Kako najdem partnerja za FBM?

08

Oct

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?
A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti
B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.
C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.
D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje
A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.
Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.
Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.
Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:
A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.
B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.
C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.
D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:
A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.
B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:
C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.
D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL
A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen
B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).
C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:
A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.
B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL
C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.
D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:
A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.
B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.
C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.
Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.
Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:
A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.
B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.
C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.
PRIKAŽI VEČ

Pridobite brezplačno ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Email
Ime
Ime podjetja
Sporočilo
0/1000

centar za izpolnitev v Šenženu

Strategično lokacija za učinkovito distribucijo

Strategično lokacija za učinkovito distribucijo

Ena od posebností izpolnjevalnega centra v Šenženu je njegova prva lokacija. To ponuja neverjetno prednost s področja dostopa do urbanske Kitajske z povprečno gostoto prebivalstva večjo od 300 oseb na kvadratni kilometer (500 na kubični miljo) in obsežno logistično omrežje, ki povezuje vsa kota tega velikega države s hitrimi avtocelesi, počasnimi vodnim potmi ali hitro širijočim visoko hitrostnim železniškim povezavam. Ta strategična postavitev zagotavlja, da se izdelki hitro dostavijo v različne domače in mednarodne destinacije in so tudi zelo poceni s področja transportskih stroškov. Zato imajo podjetja kratša časa dostave - kar jih shranjuje denar - nižje tarife za prevoz in večji konkurenčni prednosti znotraj svojih tržnih sektorjev.
Osebje rezanje avtomatizacije za poenostavljene operacije

Osebje rezanje avtomatizacije za poenostavljene operacije

Nakupno središče je z investicijo v najnovejše avtomacijske tehnologije dokazalo svojo odločnost pri izvajanju učinkovitosti. S robotskim ureditev in upravljanjem zalogo, ki jo gonimo AI, lahko nakupno središče v Šenženu obdeluje naročila z hitrostjo in natančnostjo. To ne le zmanjša verjetnost napak, ampak tudi poveča skupno proizvodnost, kar pripomore k štednjim stroških in povečanemu zaupanju strank v storitve, ki jih ponujajo podjetja, ki uporabljajo to središče.
Lahko se prilagajajo rešitve za rast podjetja

Lahko se prilagajajo rešitve za rast podjetja

Vse to pomeni, da vam nakupno središče v Šenženu olajša vsa začetna stroška poslovanja. Ne glede na to, ali ste začetek poslovanja ali veliko podjetje, storitve se lahko prilagodijo posebnim potrebam vašega podjetja. Z takšno fleksibilnostjo — ko podjetja rastejo, tako tudi (nakupne) storitve brez prekinitev. Vedno pa ostane sporočilo 'Ping', ki podpira rast in zadovoljstvo strank do njegovega polne potenciala.
online