Bästa leverantörsföretag för nystartade företag: effektivisera din leveranskedja

FBA vs FBM, Vilket är Bättre?

Introduktion

Amazon-säljare konfronterar regelbundet avgörande beslut om huruvida de ska använda Fulfillment by Amazon (FBA) eller Fulfillment by Merchant (FBM) för sina produkter. Att välja mellan dessa två uppfyllnadstekniker kan avsevärt påverka kundnöjdhet, operationell produktivitet och i slutändan, resultatet. Denna artikel syftar till att vägleda säljare genom de överväganden som är grundläggande för att avgöra om FBA eller FBM är det bättre valet för deras verksamhet.

Förstå FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) är en tjänst där handlare skickar sina produkter till Amazons distributionscenter. Därefter lagrar Amazon, plockar, packar, skickar och ger kundservice för dessa varor. Fördelarna med FBA inkluderar tillgång till Amazon Prime, vilket kan leda till ökad synlighet och försäljning, samt minskade fraktkostnader och fördelen av att låta Amazon hantera hela uppfyllnadsprocessen. Men FBA innebär högre avgifter, mindre kontroll över kundupplevelsen och strikta krav på produktförberedelse.

Förstå FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) tillåter handlare att hantera sin egen lagring, frakt och kundsupport. Med FBM har handlare större kontroll över uppfyllnadsprocessen, kan ändra förpackning och märkning, och kan finna det mer kostnadseffektivt för vissa produkter, särskilt de som är stora eller tunga. Nackdelarna med FBM inkluderar avsaknaden av Prime-berättigande, ökad ansvarighet för frakt och kundservice, och möjliga skalbarhetsproblem när verksamheten växer.

Faktorer att överväga när man väljer FBA eller FBM

När man väljer mellan Fulfillment by Amazon och Fulfillment by Merchant måste säljare väga flera aspekter:

Produktstorlek och vikt: FBA är ofta bäst för mindre, lättare varor eftersom Amazons hantering är effektiv, medan FBM kan fungera bättre för större eller tyngre produkter.

Kontroll över kundupplevelsen: FBA erbjuder mindre kontroll under uppfyllandet men drar nytta av Amazons rykte för pålitlighet. FBM tillåter en personlig kundupplevelse.

Säljarfeedback och rykte: FBA-säljare kan utnyttja Amazons feedbacksystem, medan FBM-säljare måste självhantera sitt rykte och feedback.

Lageromsättningshastighet: FBA är fördelaktigt för snabbt säljande artiklar, medan FBM kan gynna produkter med långsammare omsättning.

Logistiska förmågor och kostnader: FBA-säljare har minimala logistiska bekymmer, medan FBM-säljare måste självhantera frakt, förpackning och lagring.

Använda både FBA och FBM

Säljare har möjlighet att använda både FBA och FBM, vilket gör att de kan utnyttja varje metods styrkor. Till exempel kan FBA täcka små, snabbt säljande Prime-berättigade artiklar, medan FBM kan täcka större produkter eller när anpassning är avgörande. Att hantera flera uppfyllnadsmetoder under en ASIN säkerställer effektiv orderuppfyllnad.

Beslut

Beslutet mellan FBA och FBM bör ta hänsyn till en säljares unika produktattribut, mål och operativa förmågor.

Visa Mer

Hur man debiterar lageravgiften för ditt 3rd-party-lager

Introduktion

Bland andra verksamheter i leveranskedjan är tredje parts lager (3PL) avgörande för företagens lager- och lagringshantering. Sådana lager erbjuder ett ekonomiskt sunt och effektivt alternativ till företag som inte har de nödvändiga medlen eller kompetensen för att etablera sina egna lagringsutrymmen. Att fastställa rätt lagringsavgifter en av de viktigaste delarna

Innan du sätter in några lagringsavgifter

1. drift: en av de allra första sakerna du också behöver veta är driftskostnaden. Detta inkluderar hyres-, verktygs-, arbetskraft- och underhållskostnader. Alla dessa kostnader är en del av baslinjeavgiften som måste täckas av lagringsavgifterna.

2. lagertyp: lagertyp har också ett stort inflytande på kostnaderna. Temperaturkontroll eller specialiserad hantering, om det krävs för lättfördärvliga varor, ökar ofta kostnaderna. Detta kan kräva mer säkerhetsåtgärder och dyrare försäkringar om farliga material är inblandade.

3. lagringsutrymmesvärde: beroende på mängden varor och hur snabbt de omsätts, kan det krävas en högre avgift för låghöjdsakter för att täcka den längre lagringstiden, medan högfrekventa varor kan motiveras med en lägre enhetsavgift.

4. du måste se vad dina konkurrenter tar ut och även referensvärden inom branschen som helhet för att hålla priserna på marknadsnivå. För höga priser kan skrämma bort kunder, och för låga priser kan innebära att man arbetar för jordnötter.

5. laglig och regelbunden efterlevnad: skatter, försäkringar och miljökrav kan också öka företagskostnaderna och bör tas med i lagringsavgifterna.

Hur man tar ut lagringskostnader

1. fast avgift: fast avgift innebär att en fast avgift skall tas ut per enhet eller per palet, oavsett lagringstid. Detta är ett enkelt och kundvänligt sätt att matcha lagringens pris, men återspeglar inte nödvändigtvis det verkliga lagringskostnaden.

2. nivåprissättning: i denna metod definieras unika priser beroende på volymen av varor som lagras.

3. utrymmesbaserad prissättning du debiteras baserat på det utrymme som du tar upp med dina varor på lastbilen. Detta är en rättvis metod eftersom den står i proportion till resursanvändningen.

4. viktbaserat prissättning: precis som i volymbaserat prissättning debiterar viktbaserat prissättning kunden beroende på hur tunga varorna är. Det är särskilt praktiskt för skrymmande men små volymer som extra hanterar.

5. tidsbaserad prissättning:- i denna typ av prissättning debiterar mno kunderna för den tid de använder lagring. ju högre avgift, desto längre tid det tar att lagra varorna. Detta kan leda till snabbare försäljning och frigöra plats för att ta in färsk leverans.

När lagringsavgiftssystemet har införts

1. prissättningsstruktur: Sätt basräntor efter att ha beräknat alla faktorer och bestäm sedan prisstigningar för olika prissättningsmetoder. Se till att din prissättning är transparent och lättförståelig.

2. prata med kunderna: när det gäller att prissätta dina terapi tjänster → var uppriktig om det se till att ditt kontrakt beskriver avgifterna för lagring tillsammans med eventuella andra matningar.

3. teknik: använda lagerhanteringssystem och automatiserad faktureringsprogramvara för att göra det enklare.

4. prissyn och prissättningsövervakning bör regelbundet ses över så att den kan justeras och förhandlas om det behövs.

Tips om hur man hanterar lageravgifter

1. vara transparent och kommunikativ:se till att du är uppriktig med dina priser om alla dina avgifter, och om det sker några förändringar. genom god kommunikation kan du täcka för många fel och hjälpa till att vinna förtroende hos kunden.

2. flexibel prissättningsmodell: vara öppen för att ge och ta när det gäller prissättning, erbjuda en skräddarsydd prissättningsmodell som fungerar för dina målkunder.

3. incheckning och uppdatering: du måste regelbundet hålla koll på dina driftskostnader och marknadspriser, så att du kan se till att dina avgifter förblir konkurrenskraftiga och ger dig vinst.

4. exceptionell kundservice: dina lageravgifter bör inte väcka frågor från kunder; annars ska du erbjuda exceptionell kundservice för att hantera alla frågor eller frågor.

5. öva databaserat beslutsfattande: hämta data från ditt lagerhanteringssystem för att säkerställa att du fattar rätt beslut om prissättning och driftseffektivitet.

Fallstudier

1. framgångsrikt genomförande: exempel på företag som har implementerat lageravgiftssystem med framgång.

2. förstå de grundläggande utmaningarna med 3PLs om hur de kan och gör fastställa lagringsavgifter i denna vitbok.

3. lära sig av andra äldre hur man sätter och hanterar lagringsavgifter

Slutsats

Förvaringskostnader är ett av de viktigaste sätten för en 3pl att tjäna pengar, så det är mycket viktigt att sätta upp dem på rätt sätt för ditt företag. ta hänsyn till driftskostnader, lagertyp, marknadspriser och lagstadgad efterlevnad för att komma fram till en rättvis och konkurrenskraftig prisstruktur. kombinera teknisk innovation med ärlighet

Visa Mer

Hur hittar man en 3pl-partner för din crowdfundingkampanj?

Introduktion

Men vad som krävs för att göra en välfinansierad kampanj till en framgångsrik verklighet går utöver att ha en bra idé och pitch. textbaserad transkription marknadsföringsvärld: detta kräver en bra tredje part logistik (3pl) partner för att hantera fördelningen av belöningar till sponsorer. det ursäktar dig från

Definiera dina krav

· när du söker efter en ny partner är det ytterligare steget att formalitera vad du behöver.

· produktens art:vilken produkt säljer du, dimensioner, vikt och fraktklass?

· ordervolym: hur många stödjande aktörer och order förväntar du dig att kunna uppfylla?

· Komplexitet i uppfyllande: finns det olika belöningsklasser eller fysiska objekt som du behöver anpassa eller anpassa?

· särskilda behov av hantering: behöver din produkt specialbehandling med avseende på temperatur eller handläggning av farligt material?

Marknadsundersökningar

När du har förstått dina behov, gör marknadsundersökningar för att hitta rätt 3pl för dig.

· erfarenhet inom branschen: många leverantörer av crowdfunding har också erfarenhet inom din specifika bransch.

· nätverk: gå på mässor och gå med i din branschorganisation för att få referenser.

· använda resurser: oavsett om det är forskning, onlineforum eller sociala medier.

Skapa en kort lista över möjliga partners

Identifiera dina potentiella partners, sedan utse dem beroende på deras förmåga att uppfylla dina krav. Följ dessa processer för att få mycket detaljerad information:

·information (rfi): att kunna få några preliminära uppgifter om sina tjänster och kapacitet.

·anmodande om offert (rfq): fråga om priserna och kontrollera vilka som kostar mindre

·förfrågan om förslag (rfp): analysera olika tjänster i detalj och be om ett erbjudande för att se hur de skulle uppfylla dina förväntningar.

Utvärdering av leverantörer

Utvärdera de utvalda tredjepartslogistikpartnerna (3pl) enligt en rad viktiga kriterier:

Branschkompetens: se till att de har tidigare erfarenhet av att arbeta med projekt som ditt.

Tekniska möjligheter: hitta leverantörer som har toppmoderna system för hantering av lager, bearbetning av order och frakt.

Skalbarhet: du måste se till att de kan skala sina tjänster enligt kampanjens tillväxt.

Kostnadstransparens: Välj leverantörer som har tydliga och transparenta prisscheman.

Det är viktigt att man ser till att kundservice är en del av den typ av partner som har ett gott rykte om att vara lyhörd och pålitlig när det gäller att tillhandahålla kundservice.

Att utföra en due diligence-undersökning

Förkvalificera rätt partner innan du fattar ett beslut:

Tala med referenser: du kan tala med tidigare och nuvarande kunder för att få en känsla av vad som har fungerat.

Besök av anläggningar: besök av anläggningar för att utvärdera deras drift, teknik och infrastruktur.

Se till att deras krishantering är lyhörd. Se till att de har en rimlig beredskap för nödfall.

Förhandlingsvillkor

Förhandla om villkoren för partnerskapet med 3pl partner.

Värde: Var beredd att förhandla om värdet och ha en förståelse för vilka begränsningar du har för en kampanj.

Service Level Agreements (SLAs): Du måste fastställa tydliga prestationsmått och påföljder för att inte uppfylla måttet.

Realistiska tidsfrister: Komma överens om en leveranstidsplan som stämmer överens med dina kampanjlöften.

Ytterligare tjänster: diskutera om du vill ha extra tjänster som skräddarsydd förpackning eller kit.

Onboarding och integration

Ta med din partner till operationen.

Informationshandel säkerställer att säljare har all nödvändig produktinformation, kampanjdetaljer och kundväntan

Systemintegration - säkerställer att deras system kombineras smidigt med dina för realtidsuppdateringar och spårning.

Varumärkesutveckling: Se till att de förstår och uppskattar varumärkesvärdena och hur viktigt kundnöjdhet är.

Röd flagga: ingen övervakning och förvaltning av förtroende

Utföra löpande utvärderingar av din 3pl-partner under kampanjens gång och efteråt:

Prestationsgranskningar: regelbundet granska deras servicenivå, leveranstid och kundnöjdhet.

Kommunikation: Håll kommunikationen öppen - hantera problem snabbt och öppet.

Feedback-slådor: genom att ta emot feedback från dina sponsorer och förbättra dina processer och service.

Slutsats

En bra 3pl-partner kan göra en betydande skillnad i att stödja din crowdfundingkampanj genom att ta hand om det hårda arbetet när det gäller att uppfylla belöningar till sponsorer. genom att beskriva dina behov, göra omfattande forskning och väga potentiella partners, bör du kunna identifiera en 3pl-leverantör som svarar för

Visa Mer

Hur hittar man en 3PL-partner för ditt FBM-företag?

Introduktion

Logistiskt sett utgör FBM-företag olika utmaningar eftersom de är ansvariga för att personligen ta hand om hela orderuppfyllnadsprocessen. För att lösa dessa problem anställer många FBM-företag tredjepartslogistik (3PL) leverantörer. En 3PL-partner hjälper dig att optimera verksamheten; minska kostnader och öka kundnöjdheten genom lagerhantering, plockning, packning och frakt. Detta inlägg kommer att hjälpa dig att lära dig hur du hittar rätt 3PL-partner för ditt FBM-företag.

Vad Ditt FBM-företag Behöver

Du behöver veta vad du letar efter Hur 3PL:er Fungerar?

A. Behov av lagerhantering: Bestäm komplexiteten i ditt lager — antal SKU:er, hastigheten med vilken de omsätts, och om du behöver specialiserad lagring baserat på volym eller fysiska egenskaper

B. Ordervolym och säsongspeak: Analysera trenden för dina ordervolymer och förutsäga hur den trenden kommer att fluktuera med säsongen samt kampanjaktiviteter.

C. Frakt och leverans: Identifiera vad dina kunder anser vara tillfredsställande fraktider, samt typer av leveransfönster.

D. Speciella hanterings- eller lagringsbehov: Ange om dina produkter behöver temperaturkontrollerade, fuktighetskontrollerade, etc. krav för korrekt vård.

3PL-partnerforskning

Hitta och undersök 3PL-partner som är bäst lämpade för ditt företag

A. Erfarenhet inom branschen: Ta reda på om en konsult arbetar med din typ av företag, eftersom de skulle vara bekanta med de specifika hinder och förhållanden.

Erbjudna tjänster: se till att de nödvändiga tjänsterna är tillgängliga lagerhållning, plockning och packning, frakt och hantering av returer.

Bedöm hur mycket teknik de har från lagerhanteringssystem hela vägen till integrationsmöjligheter i dina egna befintliga system.

Rykte och kundfeedback: Ta reda på deras rykte på marknaden och be om aktuella och tidigare kundreferenser.

Kriterier för urvalet av 3PL-partner

Här är hur man utvärderar potentiella 3PL-partners:

A. Stark ekonomi och pålitlighet: Leta efter en partner som har en stabil ekonomisk grund, samt ett rykte om att hålla sina löften.

B. Geografisk räckvidd och uppfyllande närhet till kunder: Välj 3PL:er med lager i geografiska områden som minskar fraktid och kostnader.

C. Skalbarhet för att anpassa sig till affärstillväxt: Se till att 3PL:en kan öka sina tjänster i takt med att ditt företag växer.

D. Regulatorisk efterlevnad: Säkerställ att 3PL:en följer alla tillämpliga import-/exportbegränsningar och skatteregler.

Utvärdering av 3PL-partners

Tillvägagångssätt Utvärdera de kortlistade 3PL-partnerna systematiskt:

A. Begäran om information (RFI) – samla in grundläggande information om tjänster, kapacitet och kostnad.

B. Begäran om förslag (RFP) — Be leverantören att lämna in detaljerade förslag som visar deras tillvägagångssätt och de lösningar de har för dina behov De vanligaste invändningarna från förslagsförfattare är följande:

C. Turbesök: Detta är en rundtur i deras verksamhet, teknik och infrastruktur.

D. Bedömning av kundservice och support: Du kommer också att vilja utvärdera deras kundservice och support eftersom detta kommer att representera ditt företag.

Analys av kostnader och prissättningsmodeller

Bedöm kostnaden för olika 3PL-partners

A. Prissättningsstrukturer: Förstå typerna av prissättningsstrukturer – fasta, rörliga eller trappstegsbaserade modeller

B. Dolda kostnader, extra avgifter: Håll utkik efter dolda kostnader och extra avgifter (bränsletillägg – tullavgifter).

C. Kostnads-nyttoanalys av 3PL-tjänster - Utför en kostnads-nyttoanalys för att kvantifiera det samlade värdet som dessa 3PL-tjänster erbjuder.

Förhandla om partnerskapet

De inleder diskussioner med en av de utvalda 3PL:erna och diskuterar villkor:

A. Speciella > Service Level Agreements (SLA) – Tydligt definiera SLA:er, prestationsmått och förväntningar.

B. Mätplans och KPI: Definiera prestationsmått och nyckelprestandaindikatorer (KPI) för att mäta framgången för 3PL

C. Förhandling av avtalsvillkor: Förhandla avtalsvillkor dvs. pris, servicenivå, uppsägningsklausuler etc

D. Framtidssäkra din existens: Se till att dina framtida affärsbehov täcks av avtalet

Onboarding och integration

Integrera din valda 3PL-partner i affärsverksamheten:

A. Övergångsplanering och tidslinjer: Skapa och dokumentera en övergångsplan med specifika tidslinjer för överföring av uppgifter.

B. Data- och systemintegration: Din 3PL integrerar sina system med dina för att säkerställa felfri datautbyte, lagerhantering etc.

C. Personalutbildning och kunskapsöverföring 1. Genomför viss utbildning av din personal om de nya processerna och säkerställ en smidig kunskapsöverföring.

Övervakning och kontroll av partnerskapet Ärligt talat finns det inga bättre ROI-mått som stärker partnerskapet i affärer som att spåra och övervaka partnerskapet.

Håll ett nära, vaksamt öga och hantera din relation med 3PL:

A. Prestandaöversikter: Granska regelbundet 3PL:s prestanda med KPI:er och SLA:er som överenskommits vid köp.

B. Kommunikationsprotokoll — Definiera arbetsprocessen för att skapa ledtider för varje fråga som behöver uppmärksamhet.

C. Återkopplingsloopar och kontinuerlig förbättring: Ge återkopplingsloopar för kontinuerlig förbättring både på partnerskaps- och tjänstekvalitetssidan.

Slutsats

Sammanfattningsvis behöver du den utmärkta 3PL för ditt FBM-företag som kommer att leda ditt företag till framgångens höjder. Att hitta en 3PL-leverantör som uppfyller dina operativa mål på sätt som är viktiga för dig, handlar om att förstå dina affärsbehov, forska och bedöma lämpliga partners. Tänk på att ett bra partnerskap med din 3PL är receptet för långsiktig framgång och tillväxt, så spendera tid på att skapa och bygga den relationen bakom det.

Visa Mer

Skalbara lagerlösningar

Att vara skalbar är en unik försäljningspunkt för de bästa leverantörerna. Ett företags lagringsbehov kan förändras dramatiskt när det expanderar. De bästa leverantörerna har flexibla villkor och skalbara kapacitet så att företagens krav också växer. Denna typ av flexibilitet säkerställer att nystartade företag inte kommer att få betala

Avancerade lagerhanteringssystem

De senaste lagerhanteringssystemen är en annan utmärkande egenskap hos ledande leverantörer. Dessa system ger realtids synlighet på lagernivåer, försäljningsutveckling och prognoser. För nystartade företag är denna detaljeringsnivå ovärderlig för att fatta välgrundade beslut, undvika lagerutbrott och optimera lagerhållningsk

Sömlösa integrationer av e-handel

Integrering med e-handelsplattformar kommer att förändra spelplanen för nystartade företag.De bästa tjänsteföretagen har plugins och apis som ansluter direkt till onlinebutiker, vilket gör att order registreras innan varorna ens måste hämtas.Denna integration eliminerar manuell datainmatning, minskar möjligheter till

Bästa leverantörsföretag för nystartade företag: effektivisera din leveranskedja

Få ett erbjudande