China Warehouse Direct: โซลูชันการขนส่งและโลจิสติกส์ทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพ

ขอใบเสนอราคา

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
ชื่อของคุณ
Email
หมายเลขโทรศัพท์ของคุณรวมถึงรหัสประเทศ
ความต้องการของคุณ
0/1000

คลังสินค้าจีนโดยตรง

China Warehouse Direct เป็นศูนย์โลจิสติกส์สมัยใหม่ที่ตั้งอยู่ในทำเลที่เหมาะสมสำหรับการขนส่งสินค้าไปยังผู้บริโภคทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ งานหลักของคลังสินค้าคือ การเก็บรักษา การดำเนินการตามคำสั่งซื้อ การแพ็ค และการจัดส่ง โดยทั้งหมดนี้ดำเนินการภายใน นอกจากนี้ ระบบการจัดการแบบอัตโนมัติสามารถเชื่อมโยงกับกระบวนการเหล่านี้เพื่อให้มั่นใจถึงการทำงานที่ราบรื่น คลังสินค้าได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อให้ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม ซึ่งช่วยดึงดูดลูกค้าให้กลับมาซื้อซ้ำ คลังสินค้ายังมีระบบเก็บรักษาที่ควบคุมอุณหภูมิ เพื่อรองรับสินค้าหลากหลายประเภทตั้งแต่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จนถึงผลิตภัณฑ์ผ้า ด้วยประสบการณ์ยาวนาน คลังสินค้าสามารถรักษาสภาพสินค้าให้เหมือนเดิมเมื่อออกจากภูมิภาคเอเชียตะวันออกและเก็บรักษาทุกอย่างไว้ที่นี่
สำหรับธุรกิจ China Warehouse Direct มีประโยชน์ง่ายๆ หลายประการ เริ่มแรกเลย มันสามารถประหยัดเวลาขนส่งได้เพราะหลีกเลี่ยงศูนย์กลางระหว่างทาง ทำให้สินค้ามาถึงลูกค้าได้เร็วขึ้น นอกจากนี้ การขนส่งโดยตรงยังช่วยประหยัดเงินเมื่อเทียบกับเส้นทางแบบดั้งเดิมที่ต้องผ่านหลายขั้นตอน ซึ่งหมายความว่าธุรกิจสามารถเสนอราคาที่แข่งขันได้ อีกทั้งระบบติดตามยังทำให้สามารถอัปเดตข้อมูลแบบเรียลไทม์ได้ ระดับบริการที่โปร่งใสเช่นนี้ได้เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในหลายพื้นที่ นอกจากนี้ จากการเก็บสินค้าจนถึงการจัดส่ง บริการครบวงจรช่วยลดภาระด้านโลจิสติกส์ ทำให้บริษัทสามารถเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจหลักของตนได้ สำหรับบริษัทที่ใช้ China Warehouse Direct ข้อดีเหล่านี้จะแปลเป็นลูกค้าที่มีความสุขมากขึ้นและกำไรที่สูงขึ้น

เคล็ดลับและเทคนิค

วิธีการคิดค่าบริการสําหรับศูนย์การจัดส่งของฝ่ายที่ 3 ของคุณ

05

Sep

วิธีการคิดค่าบริการสําหรับศูนย์การจัดส่งของฝ่ายที่ 3 ของคุณ

บทนำ

การจัดการกับค่าธรรมเนียมเป็นสิ่งสําคัญสําหรับการไหลของเงินของศูนย์จัดจําหน่ายของบุคคลที่สาม. พวกเขาชดเชยงานและทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับคําขอที่ผ่านการเก็บและการจัดส่งพื้นฐาน. บทความนี้จะนําคุณไปทางการตัดสินใจ, การคํา

การเข้าใจค่าบริการ

ค่าบริการรับรอง ค่าบริการรับรอง ค่าบริการเกี่ยวกับการเตรียมคําสั่ง รวมถึงการเลือก แผงและการวางแผนของใช้ในการขนส่ง

ปัจจัยที่ส่งผลต่อโครงสร้างค่าใช้จ่ายในการจัดการ

สารประกอบบางส่วนควรพิจารณาเมื่อเลือกค่าบริการการจัดการ: ค่าใช้จ่ายการทํางาน เช่นงาน, วัสดุและฮาร์ดแวร์; ประเภทการบริหารและปริมาณการบริหารที่มากขึ้นที่น่าตกใจและการบริหารปกติมีอิทธิพลต่อค่าบริการ; อ

การกําหนดค่าธรรมเนียมที่เหมาะสม

การพิจารณาแบบจําลองที่สอดคล้องกับการดําเนินงานโดยยังคงชัดเจนต่อผู้ซื้อ: อัตราคงที่ต่อธุรกิจ, ค่าธรรมเนียมที่ขึ้นอยู่กับรายการที่สั่งซื้อ, หรือราคาที่ปรับเพื่อปริมาณหรือความเป็นปกติ

การคํานวณค่าธรรมเนียมที่เหมาะสม

ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้ในการกําหนดค่าบริการการจัดการ: การประเมินค่าแรงงานและค่าใช้จ่ายวัสดุ การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั่วไปเพื่อรับประกันค่าใช้จ่ายทั้งหมด การคาดการณ์ค่าประกอบและค่าบริการ และการจัดสรรส่วนสําหรับความทนทานเพื่อรักษาความยั่งยืน

การนําค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมมาใช้

การนําค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมเข้าสู่การกําหนดราคาในทางยุทธศาสตร์ และแสดงให้ผู้บริโภคเห็นได้ชัด: เป็นโปร่งใสเกี่ยวกับการคํานวณค่าธรรมเนียมและสิ่งที่รวมอยู่ในการคํานวณ, ใช้เทคโนโลยีเพื่อคํานวณและชําระใบชําระ

แนวทางที่ดีที่สุดในการกําหนดค่าธรรมเนียมที่เหมาะสม

ใช้วิธีดีๆ เพื่อรับประกันค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมและมีความแข่งขัน: ให้ชัดเจนกับผู้บริโภคเกี่ยวกับกรอบการชําระเงินและการรวม, ตรวจสอบและเปลี่ยนอัตราโดยประจําเพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายและสถานการณ์ตลาด, ให้บริการเพิ่มมูล

กฎหมายและภาษี

อยู่ภายในแนวทางที่กําหนดโดยองค์การที่เกี่ยวข้อง

รู้จักกฎหมายในประเทศและต่างประเทศเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม

ให้ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี เพื่อรับรองการเปิดเผยและการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้อง

จัดบันทึกอย่างละเอียดเกี่ยวกับการประกอบธุรกิจทางเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเสริม

การสื่อสารคุณค่าต่อผู้บริโภค

สื่อสารคุณค่าของบริการของคุณและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องอย่างสําเร็จ

ส่งเสริมข้อดีของการดําเนินการของคําสั่งของคุณและวิธีการ ค่าบริการคุณภาพ

จะบอกลูกค้าในอนาคตเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเพิ่ม เพื่อตั้งความคาดหวังที่เหมาะสม

ได้รับความไว้วางใจโดยแสดงความโปร่งใสและงานที่ดีและมีคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่อง

เพื่อสรุป

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเป็นสิ่งจําเป็นต่อสุขภาพทางการเงินของศูนย์การดําเนินการของผู้จัดซื้อของผู้บริการที่เป็นบุคคลที่สามของคุณ โดยการเข้าใจสิ่งที่ขับเคลื่อนโครงสร้างค่าธรรมเนียม การคํานวณค่าธรรมเนียมตามค่าใช้จ่ายในการดําเนินงาน และการดํา

 

ดูเพิ่มเติม
วิธีการคิดค่าบริการส่งของค่ายส่งของฝ่ายที่ 3 ของคุณ

05

Sep

วิธีการคิดค่าบริการส่งของค่ายส่งของฝ่ายที่ 3 ของคุณ

บทนำ

ผู้บริหารขนส่งของฝ่ายที่สามมีบทบาทสําคัญในเครือข่ายโซ่จําหน่าย, ส่งการแก้ไขการจัดส่งที่กําหนดเองให้กับผู้บริโภค. ปัจจัยสําคัญในการดําเนินงานสํานักงานขนส่งที่ประสบความสําเร็จคือการกําหนดค่าธรรมเนียมการขนส่ง

การเก็บค่าบริการขนส่ง

ค่าบริการสินค้าคือค่าชําระที่ผู้บริโภคจ่ายสําหรับการขนส่งและบริการที่เกี่ยวข้องกัน พวกมันมีค่าบริการการขนส่งจริง การจัดการ การบรรจุ และค่าเพิ่มเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายการค้าและกําไร การเข้าใจองค์ประกอบของค่าบริการสินค้านั้นเป็นสิ่งสําคัญในการตั้ง

การตัดสินใจโครงสร้างค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

เลือกราคาที่สอดคล้องกับการออกแบบธุรกิจและความคาดหวังของลูกค้า

อัตราคง: การชําระเงินคงที่สําหรับการจัดส่งทั้งหมดภายในรายละเอียดบางอย่าง

อัตราแปร: ค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนขึ้นขึ้นอยู่กับน้ําหนัก, ขนาด, จุดหมาย, หรือระดับบริการ

ค่าธรรมเนียมต่อพัสดุหรือค่าธรรมเนียมตามน้ําหนัก ค่าธรรมเนียมที่ปรับขนาดขึ้นอยู่กับน้ําหนักหรือขนาดของสินค้า

การคํานวณค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

การประเมินค่าใช้จ่ายอย่างแม่นยําเป็นสิ่งจําเป็นเมื่อส่งสินค้า. พิจารณาปัจจัยเช่นระยะทาง, รูปแบบการขนส่ง, และน้ําหนักปริมาณในการคํานวณค่าใช้จ่ายในการขนส่ง.

การเพิ่มอัตราการคาดหวังที่เหมาะสม

เพื่อกําหนดค่าบริการที่มีจริยธรรม ลองคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทั่วไป พื้นที่สํานักงาน สาธารณูปโภค และค่าจ้างก็ยังคงมีอยู่

การสื่อสารค่าธรรมเนียมให้ลูกค้าอย่างชัดเจน

การรวมค่าบริการส่งเข้ากับการตั้งราคาอย่างมีความเข้าใจ การรับรองว่าลูกค้าเข้าใจการคํานวณและบริการที่รวมไว้อย่างโปร่งใส การปรับปรุงการชําระเงินโดยใช้เทคโนโลยีเพื่อความสม่ําเสมอและผลิตภาพ การสื่อสารคุณค่าที่ได้รับสําหรับค่าบริการ

แนวทางที่ดีที่สุดสําหรับค่าบริการทางการขนส่งที่เที่ยงธรรม

มุ่งมั่นในการโปร่งใสและยืดหยุ่นกับลูกค้า ตรวจสอบอัตราการจ่ายอย่างเป็นประจํา สะสมกับการเปลี่ยนแปลงในราคาและตลาด แนะนําตัวเลือกเพิ่มมูลค่า เช่น การติดตามหรือการจัดส่งที่รวดเร็วขึ้นเพื่อรับประกันค่าธรรมเนียม ให้บริการระดับสูงเพื่อสร้างความ

ความคิดทางกฎหมายและภาษี

การปฏิบัติตามกฎหมายสากลและกฎหมายภาษีในประเทศเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับธุรกิจการขนส่งทุกสายการ. ให้คําปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้แน่ใจว่าทุกธุรกิจจะตอบสนองความต้องการ. ให้เก็บบันทึกอย่างละเอียดและรายงานการเงินอย่างถูกต้อง. การเข้าใจแนวทาง

การสื่อสารกับลูกค้าและการตลาดที่มีประสิทธิภาพ

ส่งเสริมบริการและการกําหนดราคาอย่างเปิดเผย เพื่อสร้างความไว้วางใจกับลูกค้าที่เป็นไปได้ ส่งเสริมการแสดงว่าต้นทุนช่วยให้มีการควบคุมคุณภาพและความน่าเชื่อถือ การตลาดมูลค่าเพิ่มของการขนส่งมากกว่าค่าธรรมเนียมเท่านั้น

สรุป

การพัฒนาอัตราการจ่ายต้องการการสมดุลระหว่างความคุ้มค่ากับพลังการหาเงิน การคํานวณค่าใช้จ่ายอย่างแม่นยําและการใช้โครงสร้างที่ชัดเจนช่วยรักษารายได้ในขณะที่นําเสนอคุณค่าให้กับลูกค้า การประเมินราคาใหม่เป็นประจําและการใส่

 

ดูเพิ่มเติม
วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

08

Oct

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

โลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและประหยัดต้นทุนในส่วนนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก ตัวอย่างของต้นทุนโลจิสติกส์ เช่น การขนส่ง การเก็บสินค้าในคลัง การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น ธุรกิจสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของการให้บริการ ในบทถัดไป เราจะเจาะลึกถึงวิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์ — จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวไปจนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบเรียลไทม์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

ต้นทุนทางโลจิสติกส์โดยตรงและอ้อม ต้นทุนการขนส่ง การเก็บรักษาในคลังสินค้า และการจัดการสินค้าคงคลังอยู่ภายใต้ต้นทุนโดยตรง ต้นทุนอ้อมรวมถึงการประมวลผลคำสั่งซื้อ ระบบสารสนเทศ และบริการลูกค้า เป็นต้น นอกจากนี้ ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ เช่น สินค้าเสียหาย การล่าช้า การโอนย้ายสินค้าระหว่างคลัง และการคืนสินค้า ซึ่งเพิ่มต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวม

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

1. การอัปเดตข้อมูลการจราจรแบบเรียลไทม์สามารถใช้งานร่วมกับซอฟต์แวร์ GPS และแผนที่ เพื่อปรับปรุงเส้นทางการส่งมอบ ลดทั้งต้นทุนเชื้อเพลิงและการใช้เวลาในการส่งมอบ
2. การเจรจากับผู้จัดจำหน่าย: ช่วยลดราคาสินค้าและความต้องการด้านการขนส่ง
3. มุ่งเน้นความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง: การมอบหมายการประสานงานให้กับองค์กรบุคคลที่สามช่วยลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และเปิดโอกาสให้โฟกัสที่ความสามารถหลักขององค์กร
4. โลจิสติกสีเขียว: การนำเอาแนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่ช่วยลดการใช้น้ำมันและของเสีย แต่ยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนได้อีกด้วย

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

  1. การจัดการสินค้าคงคลัง — ใช้กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time (JIT) และลดสินค้าสำรองเพื่อลดต้นทุนการถือครองและการเสี่ยงต่อการหมดอายุของสินค้า
2. การปรับปรุงคลังสินค้า: การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พื้นที่และการนำระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีมาใช้เป็นโอกาสในการทำให้การดำเนินงานในคลังสินค้าราบรื่นขึ้นและลดต้นทุนแรงงาน
3. การจัดการขนส่ง: โดยการรวมบรรทุกและเลือกโหมดการขนส่งที่คุ้มค่าสามารถสร้างการประหยัดอย่างมาก
4. การอัตโนมัติของกระบวนการ: หากคุณใช้เวลาในการนำระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) และกระบวนการอัตโนมัติของการสั่งซื้อ (purchase order) มาใช้ จะทำให้กระบวนการทำงานลื่นไหลและรวดเร็วขึ้นพร้อมทั้งลดข้อผิดพลาดลง

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

1. การวิเคราะห์ขั้นสูง: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์สำหรับการพยากรณ์ความต้องการและการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการปรับแต่งเส้นทางสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประหยัดต้นทุน
2. IOT และเซ็นเซอร์ — ติดตามและตรวจสอบการจัดส่งแบบเรียลไทม์ + แจ้งเตือนอัตโนมัติสำหรับการบำรุงรักษา ส่งผลให้เกิดความล่าช้าและความเสียหายด้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานน้อยที่สุด
3. โซลูชันบนคลาวด์ – เนื่องจากคอมพิวติ้งบนคลาวด์มอบความสามารถในการขยายขนาด ประสิทธิภาพทางต้นทุน ในขณะที่ยังเพิ่มความปลอดภัยและความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลโดยรวม

การจัดการทรัพยากรบุคคล

1. การฝึกอบรมและการพัฒนา: การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด ฯลฯ
2. มาตรฐานการประเมินผลงาน: การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพช่วยให้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนได้โดยการทบทวนผลงานเป็นประจำ
3. การปรับแต่งกำลังคน: บริษัทสามารถลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มผลผลิตโดยการนำโมเดลกำลังคนแบบเลนและการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันที่ไม่ใช่แกนหลักมาใช้

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

1. การเปรียบเทียบมาตรฐาน : เนื่องจากหลายตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการดำเนินงานแนวตั้งและแนวนอน การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมและการเรียนรู้จากผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนได้
2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง -- ใช้วิธีการ เช่น Lean Six Sigma และ Total Quality Management (TQM) เพื่อระบุจุดที่มีความสูญเปล่าในกระบวนการโลจิสติกส์ และทำงานเพื่อกำจัดมัน
3. วงจรการให้ข้อมูลกลับ -- นำเอาความคิดเห็นของลูกค้าและการตรวจสอบภายในมาใช้ ซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

กรณีศึกษาและการสาธิต

วิธีที่บริษัทโลจิสติกส์สามารถลดต้นทุน การศึกษากรณีที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนและความล้มเหลวจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจที่วางแผนลดต้นทุนโลจิสติกส์ ส่วนยุทธศาสตร์เฉพาะก็ยังเสนอทางออกเฉพาะสำหรับการลดต้นทุน

สรุป

ความท้าทายในการลดต้นทุนโลจิสติกส์มีความซับซ้อนมากกว่าที่จะแก้ไขได้ด้วยการกระทำเพียงข้อเดียว การปรับปรุงโลจิสติกส์สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ หมายถึงการจัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน โซลูชันทางเทคโนโลยี และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใหม่ๆ ที่ในที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องมีวิธีการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ที่พลิกผันและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ช่วยไม่ให้ตกข้างหลังในตลาดที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว

ดูเพิ่มเติม
วิธีหาพาร์ทเนอร์ 3PL สำหรับแคมเปญระดมทุนของคุณ?

08

Oct

วิธีหาพาร์ทเนอร์ 3PL สำหรับแคมเปญระดมทุนของคุณ?

บทนำ

โลกของการระดมทุนนั้นแตกต่างออกไปอย่างมาก โดยมอบโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อนในการระดมทุนสำหรับสินค้าและโครงการที่น่าทึ่ง แต่สิ่งที่จำเป็นในการทำให้แคมเปญที่ได้รับทุนสนับสนุนเป็นความจริงที่ประสบความสำเร็จเกินกว่าแค่มีไอเดียและแผนการที่ยอดเยี่ยม การโฆษณาแบบข้อความ: สิ่งนี้ต้องการพันธมิตรโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) ที่ดีเพื่อดำเนินการจัดส่งรางวัลให้กับผู้สนับสนุน มันช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหาขาดสินค้าผ่านการสื่อสารในภาวะวิกฤต รวมถึงการขาดเงินทุน และยังช่วยให้คุณเตรียมโซลูชันสำหรับการจัดส่งได้ทันเวลา แล้วคุณจะหา 3PL ที่เหมาะสมสำหรับแคมเปญระดมทุนของคุณได้อย่างไร?

การกำหนดความต้องการ

· เมื่อค้นหาพันธมิตร 3PL ใหม่ ขั้นตอนเสริมคือการกำหนดความต้องการของคุณให้ชัดเจน พิจารณาดังนี้:
· ลักษณะสินค้า: สินค้าที่คุณขายคืออะไร มีขนาด น้ำหนัก และคลาสการจัดส่งอย่างไร?
· ปริมาณคำสั่งซื้อ: คุณคาดว่าจะมีผู้สนับสนุนและคำสั่งซื้อกี่รายที่ต้องดำเนินการ?
· ความซับซ้อนของการจัดส่ง: มีระดับรางวัลหรือรายการทางกายภาพที่คุณต้องปรับแต่งหรือทำให้เป็นส่วนตัวหรือไม่?
· ความต้องการการจัดการเฉพาะ: สินค้าของคุณต้องการการประมวลผลพิเศษเกี่ยวกับอุณหภูมิหรือวัสดุอันตรายหรือไม่?

การวิจัยตลาด

หลังจากที่คุณเข้าใจความต้องการของคุณแล้ว ทำการวิจัยตลาดเพื่อค้นหา 3PL ที่เหมาะสมสำหรับคุณ การวิจัยนี้ควรมีรวมถึง:
· ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม: ผู้ให้บริการระดมทุนบางรายยังมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเฉพาะของคุณ
· การสร้างเครือข่าย: เข้าร่วมงานแสดงสินค้าและสมาคมอุตสาหกรรมของคุณเพื่อรับคำแนะนำ
· ใช้ทรัพยากร: ไม่ว่าจะเป็นการวิจัย ฟอรัมออนไลน์ หรือบัญชีโซเชียลมีเดีย

สร้างรายชื่อสั้นของพันธมิตรที่เป็นไปได้

ระบุพันธมิตรที่เป็นไปได้ของคุณ จากนั้นสร้างรายชื่อสั้นตามความสามารถของพวกเขาในการตอบสนองความต้องการที่คุณกำหนดไว้ ปฏิบัติตามกระบวนการเหล่านี้เพื่อรับข้อมูลโดยละเอียด:
·คำขอข้อมูล (RFI): เพื่อรับข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับบริการและศักยภาพของพวกเขา
·คำขอใบเสนอราคา (RFQ): ขอราคาและตรวจสอบว่าอะไรถูกกว่า
·คำขอข้อเสนอ (RFP): วิเคราะห์บริการต่างๆ ในรายละเอียดและขอข้อเสนอเพื่อดูว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความคาดหวังของคุณได้อย่างไร

การประเมินผู้จัดจำหน่าย

ประเมินพันธมิตรโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) ที่เลือกไว้ตามเกณฑ์สำคัญต่อไปนี้:
ความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม: ให้มั่นใจว่าพวกเขามีประสบการณ์การทำงานในโครงการที่คล้ายกับของคุณ
ศักยภาพทางเทคโนโลยี: หาผู้ให้บริการที่มีระบบล้ำสมัยสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง การประมวลผลคำสั่งซื้อ และการจัดส่ง
ความสามารถในการขยายขนาด: คุณจำเป็นต้องแน่ใจว่าพวกเขาสามารถปรับขนาดบริการตามการเติบโตของแคมเปญของคุณ
ความโปร่งใสของต้นทุน: เลือกผู้ให้บริการที่มีตารางราคาที่ชัดเจนและโปร่งใส
บริการลูกค้า - เลือกพันธมิตรที่มีชื่อเสียงในด้านการตอบสนองอย่างรวดเร็วและน่าเชื่อถือในการให้บริการลูกค้า

การตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้น

คัดเลือกพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสมก่อนตัดสินใจ:
พูดคุยกับผู้อ้างอิง: คุณสามารถพูดคุยกับลูกค้าเก่าและลูกค้าปัจจุบันเพื่อดูว่าการทำงานเป็นอย่างไร
เยี่ยมชมสถานที่: เยี่ยมชมสถานที่ของพวกเขาเพื่อประเมินวิธีการทำงาน เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐาน
ดูว่าการจัดการวิกฤตของพวกเขามีประสิทธิภาพเพียงใด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีแผนสำรองที่เหมาะสมในกรณีฉุกเฉิน

การเจรจาข้อตกลง

เจรจาข้อตกลงความร่วมมือกับพันธมิตร 3PL
มูลค่า: เตรียมพร้อมที่จะเจรจาเกี่ยวกับมูลค่าและทำความเข้าใจข้อจำกัดของคุณสำหรับแคมเปญ
ข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLAs): คุณจำเป็นต้องกำหนดเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจนและบทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน
ตารางเวลาที่เป็นจริง: ตกลงกับแผนการส่งมอบที่สอดคล้องกับคำมั่นในแคมเปญของคุณ
บริการเพิ่มเติม: พูดคุยเกี่ยวกับว่าคุณจะต้องการบริการเสริม เช่น การแพ็คสินค้าแบบเฉพาะหรือการจัดชุดสินค้าหรือไม่

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

นำพันธมิตร 3PL เข้ามาในกระบวนการทำงานของคุณ
การแบ่งปันข้อมูล รับรองว่าตัวแทนขายมีข้อมูลสินค้าทั้งหมดที่จำเป็น รายละเอียดแคมเปญ และความคาดหวังของลูกค้า
การผสานรวมระบบ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของพวกเขาสามารถเชื่อมโยงกับระบบของคุณได้อย่างราบรื่นสำหรับการอัปเดตแบบเรียลไทม์และการติดตาม
การปรับให้สอดคล้องกับแบรนด์: รับรองว่าพวกเขาเข้าใจและเห็นคุณค่าในหลักการของแบรนด์และความสำคัญของการพึงพอใจของลูกค้า
สัญญาณเตือนภัย: ขาดความไว้วางใจในการตรวจสอบและจัดการ
ทำการประเมินผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องสำหรับพันธมิตร 3PL ของคุณตลอดช่วงชีวิตของแคมเปญและต่อไป
การตรวจสอบผลงาน: ตรวจสอบระดับการให้บริการ เวลาในการดำเนินงาน และความพึงพอใจของลูกค้าเป็นระยะๆ
การสื่อสาร: รักษาช่องทางการสื่อสารให้เปิดกว้าง - จัดการกับปัญหาอย่างรวดเร็วและโปร่งใส
วงจรข้อมูลย้อนกลับ: โดยการรับฟังความคิดเห็นจากผู้สนับสนุนและปรับปรุงกระบวนการและการให้บริการของคุณ

สรุป

พันธมิตร 3PL ที่ดีสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในการสนับสนุนแคมเปญระดมทุนของคุณโดยดูแลงานหนักในส่วนของการปฏิบัติการตอบแทนแก่ผู้สนับสนุน เมื่อคุณกำหนดความต้องการ ทำการวิจัยอย่างละเอียด และประเมินพันธมิตรที่เป็นไปได้ คุณควรจะสามารถค้นพบผู้ให้บริการ 3PL ที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะของแคมเปญของคุณและช่วยเพิ่มโอกาสสำเร็จ นอกจากนี้ยังสำคัญที่จะต้องจำไว้ว่าความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับพันธมิตร 3PL ของคุณสามารถพัฒนาไปตลอดอายุของบริษัทของคุณ การสร้างความสัมพันธ์ใหม่ในตอนนี้อาจนำไปสู่การทำงานร่วมกันเป็นเวลาหลายปีหรือหลายทศวรรษ ดังนั้นควรวางแผนลงทุนในความสัมพันธ์นี้

ดูเพิ่มเติม

ขอใบเสนอราคาฟรี

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
Email
ชื่อ
ชื่อบริษัท
ข้อความ
0/1000

คลังสินค้าจีนโดยตรง

ความเร็วของการจัดส่งโดยตรง

ความเร็วของการจัดส่งโดยตรง

จุดขายที่โดดเด่นของ China Warehouse Direct คือความสามารถในการเร่งการส่งมอบ โดยการขนส่งสินค้าไปยังเรือหรือเครื่องบินที่มุ่งหน้าสู่ปลายทางโดยตรง บริษัทสามารถหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการเปลี่ยนถ่ายสินค้าเพิ่มเติมได้ การใช้กลยุทธ์การขนส่งโดยตรงนี้ช่วยลดเวลาในการขนส่งลงอย่างมาก ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลาโลจิสติกส์ที่เข้มงวดและตอบสนองความต้องการของลูกค้า อีกทั้งยังลดโอกาสที่สินค้าจะเสียหายระหว่างการขนส่ง และในความเป็นจริงแล้วยังทำให้ค่าเบี้ยประกันสำหรับการส่งออกต่ำลง นอกจากนี้สินค้ายังมาถึงในสภาพสมบูรณ์
บริการโลจิสติกส์ที่คุ้มค่า

บริการโลจิสติกส์ที่คุ้มค่า

China Warehouse Direct นำเสนอวิธีการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพทางคุ้มค่าโดยการปรับปรุงเส้นทางการขนส่งและการรวมสินค้า การเพิ่มประสิทธิภาพนี้นำไปสู่ต้นทุนการขนส่งที่ลดลง ซึ่งเป็นประโยชน์โดยตรงที่บริษัทสามารถถ่ายโอนให้ลูกค้าได้ ส่งผลให้สินค้าของพวกเขามีความแข่งขันมากขึ้นในตลาดโลก นอกจากนี้เศรษฐศาสตร์ของการทำธุรกิจขนาดใหญ่ของคลังสินค้ายังช่วยให้ธุรกิจทุกขนาดสามารถเข้าถึงบริการโลจิสติกส์ที่ราคาไม่แพงโดยไม่กระทบต่อความเร็วหรือคุณภาพ
การติดตามและจัดการสินค้าคงคลังขั้นสูง

การติดตามและจัดการสินค้าคงคลังขั้นสูง

China Warehouse Direct โดดเด่นกว่าผู้ให้บริการโลจิสติกส์รายอื่นด้วยระบบการติดตามและการจัดการสินค้าคงคลังที่ยอดเยี่ยม การอัปเดตระดับสต็อกแบบเรียลไทม์และการติดตามตั้งแต่ต้นจนจบ ทำให้บริษัทมีภาพรวมทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน โดยความโปร่งใสในระดับนี้ ส่งเสริมการวางแผนสินค้าคงคลังที่ดีขึ้น และในที่สุดก็ช่วยเพิ่มบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ลูกค้าจะได้รับเวลาการจัดส่งที่แม่นยำและได้รับการอัปเดตตลอดกระบวนการ นอกจากนี้ ระบบเชิงลึกเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญต่อความไว้วางใจและความพึงพอใจในอีคอมเมิร์ซ เพียงแค่ให้ลูกค้ามีทัศนวิสัยและความมั่นใจ (ข้อมูลครบถ้วนเกี่ยวกับสินค้าจากจีน) ก็จะทำให้พวกเขาหวนกลับมาใช้บริการอีกครั้ง
online