การประมวลผลคำสั่งซื้ออย่างง่ายดายด้วย Shopify - เพิ่มประสิทธิภาพให้กับธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ

ขอใบเสนอราคา

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
ชื่อของคุณ
Email
หมายเลขโทรศัพท์ของคุณรวมถึงรหัสประเทศ
ความต้องการของคุณ
0/1000

การดำเนินการสั่งซื้อ Shopify

ระบบการจัดส่งคำสั่งซื้อบน Shopify เป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งมีเป้าหมายเพื่อช่วยในการจัดการด้านหลังของเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ มันครอบคลุมเส้นทางทั้งหมดของคำสั่งซื้อ ตั้งแต่เมื่อมันถูกส่งมาจนกระทั่งถึงมือผู้บริโภคเช่นคุณ ฟังก์ชันหลักๆ รวมถึงการจัดการสินค้าคงคลัง การประมวลผลคำสั่งซื้อ การสร้างป้ายกำกับสำหรับการจัดส่ง และการติดตามการส่งมอบ นอกจากนี้ยังมีคุณสมบัติพิเศษหลายอย่างที่ไม่มีในผู้ให้บริการขนส่งรายใด ซึ่งรวมถึงความสามารถในการอัปเดตสถานะคำสั่งซื้อโดยอัตโนมัติ และการเข้าถึงผ่านมือถือสำหรับการจัดการคำสั่งซื้อได้ทุกที่ทุกเวลา ระบบการจัดส่งคำสั่งซื้อที่ Shopify นำเสนอเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่มองหาวิธีขยายธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นวิธีหนึ่งในการทำให้กระบวนการโลจิสติกส์ของการประมวลผลคำสั่งซื้อเรียบง่ายลง เพื่อให้บริษัทสามารถเน้นไปที่การเติบโตและการให้ความพึงพอใจแก่ลูกค้า
ข้อได้เปรียบที่ระบบการจัดการคำสั่งซื้อของ Shopify มีทำให้มันมีความได้เปรียบอย่างมากในการดึงดูดลูกค้า ก่อนอื่น มันสามารถดำเนินการสั่งซื้อได้เร็วและแม่นยำกว่า ลดเวลาที่ธุรกิจต้องใช้ในการอัปเดตสถานะคำสั่งซื้อหรือกรอก ID ลูกค้าใหม่ในระดับไฟล์เต็ม ผลลัพธ์นี้ไม่เพียงแค่เกิดจากความรวดเร็วของการส่งมอบที่เร็วกว่าระบบทั่วไปเท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์ในแง่ของการลดข้อผิดพลาด—ความใส่ใจมากขึ้นนำไปสู่งานที่มีคุณภาพดีขึ้น อีกทั้ง การอัตโนมัติของวิธีการจัดส่งช่วยให้ Shopify ลดต้นทุนเหล่านั้นและจัดส่งในอัตราที่ดีกว่า ซึ่งจะไม่สามารถทำได้หากไม่มีความสัมพันธ์กับบริษัทขนส่งระดับโลกที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านการขนส่งลงอีก นอกจากนี้ ระบบยังให้ข้อมูลสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ เพื่อให้เจ้าของร้านค้าหลีกเลี่ยงการเก็บสินค้ามากเกินไปหรือขาดสินค้า ซึ่งช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่นและทำกำไรได้ตลอดเวลา สุดท้ายนี้ ด้วยอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและการสนับสนุนอย่างเต็มรูปแบบ ระบบการปฏิบัติการตามคำสั่งซื้อของ Shopify ทำให้การดำเนินธุรกิจอีคอมเมิร์ซง่ายขึ้นหรือน้อยเครียดกว่าเดิม ซึ่งแน่นอนว่าจะนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นสำหรับผู้ใช้ และสร้างกำไรที่สูงขึ้น

เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์

ประโยชน์ 3 ประการของการจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ร้านค้าออนไลน์ภายนอกให้กับ 3PL

02

Dec

ประโยชน์ 3 ประการของการจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ร้านค้าออนไลน์ภายนอกให้กับ 3PL

บทนำ

โลกของการค้าอิเล็กทรอนิกส์กําลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการจัดการโลจิสติกส์ของมัน จะใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาและทรัพยากร เมื่อร้านค้าออนไลน์ขยายขนาด การจัดเก็บสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การดําเนินการตามคําสั่งและการจัดส่งสินค้า นี่คือจุดที่ Third-Party Logistics (3PL) เข้ามาใช้งาน โดยนําเสนอทางออกที่ปรับแต่งเพื่อตอบโจทย์ปัญหาเหล่านี้ การจัดหาทรัพยากรทาง logistics ให้กับผู้ให้บริการ 3PL มีประโยชน์หลายอย่าง มันคือการประหยัดค่าใช้จ่าย และความรู้เชี่ยวชาญที่มีทรัพยากร นอกจากนี้แล้ว การใช้บริการของลูกค้าจะดีขึ้น บทความนี้จะเข้าไปในข้อดีเหล่านี้ และชี้ให้เห็นว่าทําไมและวิธีการที่ร้านค้าออนไลน์สามารถใช้บริการ 3PL เพื่อประโยชน์ของพวกเขา

ประโยชน์ที่ 1: ประหยัดค่าใช้จ่าย

หนึ่งในเหตุผลหลักที่ร้านค้าออนไลน์คิดที่จะให้บริการด้าน logistics เป็นการลดต้นทุน ผู้ให้บริการ 3PL สามารถนําเสนอข้อดีที่สําคัญในเรื่องนี้:

  • ค่าบริหารการลดลง โดยการให้บริการภายนอกนี้ ผู้ค้าปลีกออนไลน์สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงในการรักษาโกดังและกองทัพขนส่งของตัวเอง ในหลายกรณีผู้ให้บริการ 3PL ในขนาดนั้นสามารถทําเช่นนั้นได้ในราคาที่ต่ํากว่า ซึ่งหมายความว่ากําไรตรงมากขึ้นสําหรับร้านค้าออนไลน์
  • การมุ่งเน้นในธุรกิจหลัก: เมื่อ 3PL รับมือกับโลจิสติกส์ของพวกเขา ร้านค้าออนไลน์จะถูกปลดปล่อยจากภารกิจและนําไปสู่พลังงานสร้างสรรค์ของพวกเขาในการจัดการธุรกิจหลัก - เช่นการผลิตสินค้า, การโฆษณาลูกค้า (ผ่านการตลาด), การ การรวมตัวทางยุทธศาสตร์นี้สามารถนําไปสู่การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการเติบโต
  • การศึกษากรณีหรืออุทาหรณ์: มีตัวอย่างมากมายจากบริษัทการค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่แสดงถึงข้อดีด้านค่าใช้จ่ายของความร่วมมือ 3PL ตัวอย่างเช่น ผู้ขายขายออนไลน์อาหารพิเศษคนหนึ่งอ้างว่า ด้วยการร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่เป็นบุคคลที่สามที่ให้บริการสินค้าที่รวมและการจัดการคลังสินค้าที่ปรับปรุงได้ดี พวกเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ได้ 25%

ประโยชน์ ที่ 2: ทันตาน์ท และ ทักษะ

  • ความสามารถเฉพาะเจาะจงและทรัพยากรที่ซับซ้อนสามารถเข้าถึงได้จากการใช้ผู้ให้บริการ 3PL ผู้ให้บริการ 3PL ปกติลงทุนในระบบการจัดการโกดังที่ทันสมัยที่สุดและเทคโนโลยีการปฏิบัติตามคําสั่ง ซึ่งทําให้ร้านค้าออนไลน์สามารถเลือกคําตอบที่อยู่เบื้องหน้าของเทคโนโลยีปัจจุบัน แทนที่จะจํากัดตัวเองกับคําตอบที่สามารถซื้อได้ หรือดําเนินการโดยสายนําเท่านั้น
  • ด้วยความรู้เชิงปฏิบัติการที่ลึกในด้านโลจิสติกส์และแนวทางที่ดีที่สุดที่ผู้ให้บริการ 3PL มี พวกเขาสามารถให้แผนที่ปรับปรุงให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ความเชี่ยวชาญนี้มีค่าไม่แพงสําหรับร้านค้าออนไลน์ใด ๆ เพราะมันช่วยพวกเขาในการเจรจาผ่านปัญหาโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและทําให้การดําเนินงานเรียบง่ายขึ้น
  • ความสามารถในการปรับขนาดและความยืดหยุ่น: ธุรกิจออนไลน์ประสบความแตกต่างในการต้องการที่ใหญ่ เมื่อฤดูกาลสูงสุดมาถึง ผู้ให้บริการ 3PL สามารถขยายศักยภาพการบริการตามความต้องการในการตอบสนองความต้องการดังกล่าว โดยให้ผู้ขายออนไลน์ความคล่องตัวที่พวกเขาต้องการในช่วงเวลาที่มียอดขายสูงและไม่ต้องรับค่าใช้จ่ายทั่วไปสําหรับความจุเกิน

ประโยชน์ที่ 3: สร้างประสบการณ์ที่ดีขึ้นให้กับลูกค้า

  • ประสบการณ์ของลูกค้าเป็นจุดแตกต่างสําคัญสําหรับนักค้าค้าออนไลน์ สําหรับร้านค้าออนไลน์ การจัดหาโลจิสติกส์ออกนอกสามารถปรับปรุงด้านสําคัญของธุรกิจนี้ได้อย่างมาก
  • การดําเนินการจัดซื้อขายที่รวดเร็วขึ้น: ผู้ให้บริการ 3PL หลายคนมีเครือข่ายการจําหน่ายที่กว้างขวาง ทําให้พวกเขาสามารถส่งสินค้าจากโกดังที่ใกล้ที่สุดได้เร็วที่สุด
  • คุณภาพการบริการที่ดีขึ้น: โดยการใช้ความเชี่ยวชาญของผู้จําหน่าย 3PL ร้านค้าออนไลน์สามารถรับประกันว่าสินค้าของพวกเขาถูกจัดเก็บและจัดการอย่างรอบคอบ ก่อนที่จะออกไป; นี้สามารถช่วยลดปัญหาในอนาคตที่เกิดจากการขนส่งระหว่างการขนส่งไปยังที่อื่น การ สร้าง ความ รู้สึก ที่ ดี
  • การสนับสนุนลูกค้าและบริการหลังการขาย: ผู้ให้บริการ 3PL หลายรายให้บริการสนับสนุนลูกค้าครบวงจร พวกเขาสามารถจัดการคําถามเกี่ยวกับการจัดส่ง, การติดตาม, การคืนสินค้า, ฯลฯ.

ปัญหา และ ปัจจัย อื่น ๆ ที่ ต้อง พิจารณา

แม้ว่าหลายธุรกิจออนไลน์จะพบว่าเป็นประโยชน์ในการให้บริการด้าน logistics ของมันให้กับฝ่ายที่สาม แต่ยังมีปัญหาและปัจจัยต่อไปนี้ที่จําเป็นต้องพิจารณา

  • เลือกพันธมิตร 3PL อย่างฉลาด: คุณต้องแน่ใจว่าผู้ให้บริการ 3PL ที่คุณเลือกเข้ากับเป้าหมายทั่วไปของร้านค้าออนไลน์ของคุณ ปัจจัยเหล่านี้ที่ควรพิจารณารวมถึงการประเมินเทคโนโลยีของผู้ขนส่ง ความน่าเชื่อถือของเครือข่ายขนส่ง และชื่อเสียงในการบริการลูกค้า
  • รับประกันการเปลี่ยน: การเปลี่ยนไปให้ผู้ให้บริการ 3PL ต้องวางแผนและจัดการอย่างละเอียด เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างจะดําเนินการได้อย่างเรียบร้อย ซึ่งอาจหมายถึงการตรวจสอบสินค้าอย่างละเอียด การบูรณาการระบบ และการฝึกอบรมพนักงาน
  • ต่อเนื่องติดตามผลงานและสื่อสาร: การร่วมมือที่ประสบความสําเร็จกับผู้ให้บริการ 3PL ของคุณต้องการการหารือต่อเนื่องและความพยายามต่อเนื่องในการติดตามผลงาน ถ้าคุณกําหนด KPI ที่ชัดเจน และตรวจสอบมาตรฐานการบริการเป็นระยะเวลา ทั้งคู่สามารถทํางานร่วมกันได้อย่างมีผล และได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์

สรุป

โดยรวมแล้วออกไป

การจัดหาบริการด้านโลจิสติกส์จากผู้ให้บริการ 3PL มีประโยชน์อย่างมากสำหรับร้านค้าออนไลน์ เช่น ประหยัดต้นทุน มีความรู้และทรัพยากรที่เหนือกว่า และประสบการณ์ที่ดีขึ้นของลูกค้า อย่างไรก็ตาม กุญแจสำคัญในการได้รับประโยชน์เหล่านี้คือการเลือกพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสม จัดการการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จ และรักษาความร่วมมือที่แข็งแกร่งโดยอาศัยการสื่อสาร การทำเช่นนี้จะทำให้สามารถใช้พลังของบริการ 3PL เพื่อรักษาจังหวะการดำเนินงานให้ราบรื่น และร้านค้าออนไลน์สามารถให้บริการที่ดีกว่าเพื่อตอบสนองลูกค้าได้

ดูเพิ่มเติม
5 วิธีเพิ่มการเข้าชมร้านค้าออนไลน์ของคุณ

03

Sep

5 วิธีเพิ่มการเข้าชมร้านค้าออนไลน์ของคุณ

บทนำ

มันเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการพัฒนาของร้านค้าออนไลน์ในตลาดดิจิตอลที่จะบังคับการจราจร. โดยไม่มีการไหลของผู้เข้าชมอย่างต่อเนื่อง แม้แต่สินค้าหรือบริการที่โดดเด่นที่สุดอาจถูกมองข้าม. บทความนี้อธิบายถึง 5 กลยุทธ์ในการนํา

ทางที่ 1: การออนไลน์ (SEO)

Seo หมายถึงการปรับปรุงเว็บไซต์ของคุณให้มีอันดับสูงกว่าเว็บไซต์อื่น ๆ ในผลการค้นหาเครื่องยนต์

  • เข้าใจวิธีการทํางานของเครื่องค้นหา และปัจจัยใดที่ส่งผลต่อการจัดอันดับในผลผลการค้นหา
  • การค้นหาและการนําคําว่าสําคัญมาใช้ การค้นหาคําว่าสําคัญที่เกี่ยวข้องกับสินค้าหรือบริการของคุณ และนํามันเข้าในข้อความในหน้าเว็บ, แมต้าเติกและ url
  • การปรับปรุงในหน้าและนอกหน้า SEO ในหน้าเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงหน้าเว็บแต่ละหน้า ในขณะที่ SEO นอกหน้าเกี่ยวข้องกับสิ่งที่อยู่นอกเว็บไซต์ของเรา เช่น การสร้างลิงค์กลับที่มีคุณภาพสูง
  • ความสําคัญของเนื้อหาใน SEO นั้นยากที่จะแพร่ระดับมัน ไม่เพียงแต่เนื้อหาที่มีคุณภาพสูงและเกี่ยวข้องช่วยเพิ่มการจัดอันดับผลการค้นหา แต่มันยังมอบคุณค่าให้กับผู้อ่านของคุณ

ทางที่ 2: การตลาดเนื้อหา

ในการตลาดเนื้อหา คุณสร้างและจําหน่ายเนื้อหา เช่น บทความ หนังสือขาว และวิดีโอ ที่ปรับแต่งเพื่อดึงดูด แต่ยังมีส่วนร่วมกับลูกค้าใหม่

การลงประกาศในเว็บไซต์ของคุณสามารถนําการลุ้นทางการตลาดเนื้อหาที่ถูกออกแบบได้อย่างดี สามารถนําการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการ

ทางที่ 3: การตลาดทางโซเชียลมีเดีย

สําหรับผู้ค้าปลีกออนไลน์ แพลตฟอร์มสื่อสังคมเป็นอาวุธที่มีพลังในการส่งเสริมการขาย และขับเคลื่อนการจราจรไปยังเว็บไซต์ของพวกเขา

ใช้ช่องทางสื่อสังคม: ระบุเว็บไซต์สื่อสังคมเฉพาะหนึ่งที่กลุ่มผู้ชมเป้าหมายของคุณชอบ และมีกิจกรรมในเว็บไซต์นั้น โพสต์เนื้อหาที่ติดต่อกันอย่างต่อเนื่องและน่าสนใจ ซึ่งจับได้ถึงจิตวิญญาณของแบรนด์ของคุณ - และไม่เสี่ยงต่อ

ทางที่สี่: การตลาดทางอีเมล

การสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เป็นศักยภาพ หรือได้กลายเป็นจริง ได้อย่างดีที่สุดผ่านทางอีเมล

  • เกลียดรายการผู้สมัคร: ล่อให้ผู้เข้าชมสมัครรายการอีเมลของคุณ โดยการนําเสนอแรงจูงใจ เช่น ส่วนลดหรือเนื้อหาเฉพาะ
  • สร้างแคมเปญชนะ: สร้างอีเมลที่เป้าหมายและเป็นส่วนตัวที่ตอบสนองกับผู้ชมของคุณ
  • การแบ่งแยกและการบุคคลบุคคล: ใช้เครื่องมือวิเคราะห์อีเมล เพื่อแบ่งรายการของคุณเป็นกลุ่มย่อยที่เป้าหมายอย่างเหมาะสม จากนั้นปรับเนื้อหาให้เข้ากับพฤติกรรมและความชอบของผู้รับ

ทางที่ห้า: โฆษณาที่จ่าย

การโฆษณาที่จ่ายเงินสามารถช่วยให้คุณได้รับความเห็นและนําลูกค้าจากเว็บไซต์ของคุณในคืนเดียว:

  • ค้นหาช่องทางการโฆษณา: พลาตฟอร์ม เช่น โฆษณา Google, โฆษณา Facebook และ Instagram ให้ประเภทโฆษณาต่างๆ เลือกแพลตฟอร์มที่ผู้คนชอบสินค้าของคุณมากที่สุด
  • กําหนดและจัดการแคมเปญ: สําหรับโฆษณาของคุณ กําหนดเป้าหมายที่ชัดเจน เช่นการนําเข้าการจราจรหรือเพิ่มยอดขาย ใช้ตัวเลือกการستهدفที่แม่นยํา และระบุกลุ่มคนรับฟังที่ถูกต้อง
  • วิเคราะห์และปรับปรุง: รายงานผลการโฆษณาของคุณเป็นระยะเวลา และอนุญาตให้มีการปรับปรุงเพื่อผลที่ดีกว่า

สถานการณ์เพิ่มขึ้นในสํารอง

ขณะที่ 5 กลยุทธ์หลักสําคัญ ดูกลยุทธ์เพิ่มเติมนี้เพื่อการขยายการจราจรต่อไป

  • ร่วมมือกับผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมของคุณ: ทํางานกับผู้มีอิทธิพลในประเภทของคุณที่มีผู้ติดตามมากที่สุด
  • ใช้การวิเคราะห์: ใช้เครื่องมือเช่น Google Analytics เพื่อเข้าใจว่าผู้ชมของคุณกําลังทําอะไร และความชอบของพวกเขาคืออะไร
  • มุ่งเน้นประสบการณ์ผู้ใช้งาน: เพื่อให้ผู้เข้าชมของคุณมีส่วนร่วม ให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของคุณจะล็อดเร็ว โดยไม่ต้องมีปัญหาเกี่ยวกับมือถือ

ปัญหา และ ข้อ พิจารณา

  • การทํางานต่อและการปรับปรุง: การนํากลยุทธ์เหล่านี้มาใช้อย่างถูกต้อง จะต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่อง และการปรับปรุง
  • การสร้างสมดุลให้กับกลยุทธ์ -- ทําให้การเข้าถึงทางอินทรีย์และการเข้าถึงทางเงินทํางานได้
  • ปรับตัวให้กับการเปลี่ยนแปลง -- ให้ตัวเองติดตามข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอัลการิทึมล่าสุด และเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสม
  • การวัดประสิทธิภาพ -- ใช้การวิเคราะห์ เพื่อหาว่ากลยุทธ์การจราจรของคุณประสบความสําเร็จหรือไม่ และตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริง

สรุป

การนําการจราจรไปยังร้านค้าของคุณเป็นการค้นหาหลายด้านที่เกี่ยวข้องกับ SEO การตลาดเนื้อหา การตลาดสื่อสังคม การตลาดอีเมล และการส่งเสริมเงิน หากคุณสามารถเข้าใจและนํามาใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณจะสามารถดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น และเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นลูก

ดูเพิ่มเติม
วิธีการเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

08

Oct

วิธีการเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

บทนำ

การต่อสู้เพื่อความเหมาะสมที่สุดได้ทำให้คุณไม่มีทางเลือกนอกจากเลือกผู้จัดจำหน่ายในลักษณะที่พวกเขาสามารถตอบโจทย์เรื่องคุณภาพ ความคุ้มค่าทางต้นทุน และการส่งมอบสินค้าและบริการตรงเวลา การตัดสินใจอย่างถูกต้องจะช่วยให้ธุรกิจของคุณหลีกเลี่ยงปัญหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ความสูญเสียทางการเงินอย่างมาก และผลกระทบต่อชื่อเสียง ในบทความนี้ เราจะพูดถึงกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งช่วยในการประเมินผู้จัดจำหน่ายหรือพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและการควบคุมความเสี่ยง

การสร้างเกณฑ์สำหรับผู้จัดจำหน่าย

จุดเริ่มต้น: คุณต้องการอะไรจากผู้จัดจำหน่าย? เช่น คุณต้องการอะไรเป็นพิเศษในแง่ของข้อกำหนดคุณภาพสินค้าหรือบริการ ความต้องการด้านปริมาณ และกรอบเวลาในการส่งมอบ เนื่องจากการหาแหล่งจัดหาบางผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ ควรกำหนดวงเงินและสรุปความคาดหวังด้านประสิทธิภาพในแง่ของความน่าเชื่อถือ ความพร้อมใช้งาน เวลาตอบสนอง/ความทนทานต่อความหน่วง และการสื่อสาร (เฉพาะเสียงหรือข้อความ) ด้วย

การวิจัยตลาด

เมื่อพิจารณาถึงผู้จัดจำหน่ายที่เป็นไปได้ ให้ทำการวิจัยตลาดอย่างละเอียด ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบแนวโน้มของอุตสาหกรรม พยายามค้นหาผู้จัดจำหน่ายของคู่แข่งและอ้างอิงฐานข้อมูลหรือหนังสือโทรศัพท์ของผู้จัดจำหน่ายเชิงพาณิชย์ นอกจากนี้ การแสดงสินค้า การประชุมสมาคมอุตสาหกรรม หรือแม้แต่การค้นหาผ่านเครือข่ายที่มีอยู่ก็สามารถเป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่าสำหรับการหาเบาะแสได้เช่นกัน

กระบวนการในการคัดเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

หลังจากที่คุณมีรายชื่อผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการแล้ว ขั้นตอนถัดไปคือการส่งคำขอข้อมูล (Request for Information - RFI) เพื่อรับข้อมูลเบื้องต้นจากพวกเขา ต่อไป ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและการบูรณาการของบริการใหม่ในสภาพแวดล้อมของคุณ ให้สร้างเอกสารคำขอใบเสนอราคา (Request for Quote - RFQ) หรือเอกสารคำขอข้อเสนอ (Request for Proposal - RFP) ที่ระบุว่าจะต้องเสนอราคาอย่างไร และรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่บริการเหล่านั้นสอดคล้องกับ SLA & KPIs นอกจากนี้ จัดทำรายการ: อย่าลืมกำหนดเกณฑ์ เช่น การเงินที่มั่นคง การรับรอง และการอ้างอิงจากลูกค้า

การประเมินผู้จัดจำหน่าย

องค์ประกอบหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกที่ควรพิจารณามากกว่าสิ่งอื่นใดคือการประเมินผู้จัดจำหน่ายตามคุณภาพ ศักยภาพทางการเงิน/ความสามารถด้านโลจิสติกส์ และบริการและการสนับสนุน ซึ่งอาจรวมถึงการทำ Due Diligence ในรูปแบบของการตรวจสอบใบรับรอง ISO ตัวอย่าง สภาพคล่องทางการเงิน หรือวิธีการจัดส่งและระยะเวลาในการผลิต นอกจากนี้ควรมอบความสำคัญให้กับบริการลูกค้าและการสนับสนุนหลังการขายของผู้จัดจำหน่ายด้วย

การดำเนินการตรวจสอบผู้จัดจำหน่าย

เป็นกระบวนการของการเข้าเยี่ยมชมสถานที่จริงหรือการตรวจสอบโดยบุคคลที่สามเพื่อให้มั่นใจว่าผู้จัดจำหน่ายปฏิบัติตามที่คาดหวัง การตรวจสอบเหล่านี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเยี่ยมชมสถานที่โดยเจ้าหน้าที่กำกับดูแล สามารถครอบคลุมถึงการตรวจสอบโรงงาน การสัมภาษณ์พนักงาน และการยืนยันการปฏิบัติตามมาตรฐานกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ รวมถึงการปฏิบัติตามจริยธรรมในการจัดหาสินค้า

การเจรจาข้อตกลง

การเจรจาหลังจากการประเมินผู้จัดจำหน่ายแล้ว ขั้นตอนถัดไปคือการเจรจา การดำเนินการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับงาน เช่น การเจรจาเรื่องราคา การกำหนดเงื่อนไขของสัญญา เช่น ตารางเวลาการส่งมอบและการชำระเงิน การเข้าทำข้อตกลงระดับบริการ (SLAs) ที่รวมถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพและมาตรการสำหรับกรณีที่ไม่ปฏิบัติตาม

การยืนยันการเลือก

ซึ่งหมายถึงการตัดสินใจโดยพิจารณาจากความเห็นของทุกคนและการคำนวณต้นทุนเทียบกับผลประโยชน์ เมื่อตัดสินใจเลือกแล้ว ให้แจ้งผลลัพธ์ให้ผู้จัดจำหน่ายที่อยู่ในรายชื่อสั้นทราบ จากนั้นเตรียมสัญญาเพื่อให้ตรวจสอบทางกฎหมายและลงนาม

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

ซึ่งจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของบริษัทของคุณ และจำเป็นต้องมีการผสานรวมเข้ากับองค์กรของคุณ — เพื่อให้พวกเขาสามารถมองเห็นระบบ IT และการดำเนินงานด้านการจัดซื้อของคุณได้ พร้อมกับที่คุณติดตามผลงานเบื้องต้นของพวกเขาเพื่อควบคุมคุณภาพและความสามารถในการส่งมอบ

การประเมินอย่างต่อเนื่องและการจัดการความสัมพันธ์

การเลือกและต้อนรับผู้จัดจำหน่ายไม่ใช่เรื่องง่าย แต่งานยังไม่สิ้นสุดเพียงแค่นั้น เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การตรวจสอบผลงานอย่างต่อเนื่องและการมีกลไกรับฟังความคิดเห็นเป็นสิ่งสำคัญ เช่นเดียวกับการเข้าร่วมในโปรแกรมพัฒนาผู้จัดจำหน่าย ซึ่งจะช่วยรักษาความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายและยุทธศาสตร์การจัดการความเสี่ยง

สรุป

การหาผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมต้องใช้เวลาและความใส่ใจในรายละเอียด ปฏิบัติตามขั้นตอนที่กล่าวถึงในบทความนี้เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสมตามความต้องการสำหรับอนาคตที่ประสบความสำเร็จ ความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายเปลี่ยนแปลงไปและจำเป็นต้องประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

ดูเพิ่มเติม
วิธีการหาพันธมิตร 3PL สำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ?

08

Oct

วิธีการหาพันธมิตร 3PL สำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ?

บทนำ

ทางด้านการจัดส่ง บริษัท FBM มีความท้าทายแตกต่างกันออกไป เนื่องจากพวกเขาต้องรับผิดชอบดูแลกระบวนการเติมคำสั่งซื้อด้วยตนเอง เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ หลายธุรกิจ FBM จึงว่าจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) พาร์ทเนอร์ 3PL จะช่วยคุณเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ลดต้นทุน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าผ่านการจัดการคลังสินค้า การหยิบสินค้า การแพ็ค และการจัดส่ง บทความนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีการหาพาร์ทเนอร์ 3PL ที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ

สิ่งที่ธุรกิจ FBM ของคุณต้องการ

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไร การทำงานของ 3PLs เป็นอย่างไร?
A. ความต้องการในการจัดการสินค้าคงคลัง: กำหนดความซับซ้อนของสินค้าคงคลังของคุณ — จำนวน SKU อัตราการหมุนเวียนของสินค้า และว่าคุณต้องการการเก็บรักษาเฉพาะพิเศษตามปริมาณหรือลักษณะทางกายภาพหรือไม่
B. ปริมาณคำสั่งซื้อและช่วงฤดูกาล: วิเคราะห์แนวโน้มของปริมาณคำสั่งซื้อของคุณและคาดการณ์ว่าแนวโน้มนั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างไรตามฤดูกาลและการทำโปรโมชั่น
C. การจัดส่งและการส่งมอบ: ระบุว่าลูกค้าของคุณพิจารณาว่าเวลาการจัดส่งที่น่าพอใจเป็นอย่างไร และประเภทของช่วงเวลาการส่งมอบ
D. ความต้องการในการดูแลหรือเก็บรักษาพิเศษ: ระบุว่าผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการการควบคุมอุณหภูมิ การควบคุมความชื้น ฯลฯ เพื่อดูแลรักษาอย่างเหมาะสมหรือไม่

การวิจัยพันธมิตร 3PL

ค้นหาและวิจัยพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
A. ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม: ตรวจสอบว่าที่ปรึกษามีการทำงานกับประเภทธุรกิจของคุณหรือไม่ เพราะพวกเขาจะคุ้นเคยกับอุปสรรคและความต้องการเฉพาะ
บริการที่ให้บริการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีบริการที่จำเป็น เช่น คลังสินค้า การเลือกและแพ็คสินค้า การจัดส่งและการจัดการการคืนสินค้า
ประเมินว่าพวกเขามีเทคโนโลยีมากแค่ไหนตั้งแต่ระบบการจัดการสินค้าคงคลังไปจนถึงความสามารถในการผสานรวมกับระบบเดิมของคุณ
ชื่อเสียงและการตอบกลับจากลูกค้า: ตรวจสอบชื่อเสียงในตลาดของพวกเขาและขอข้อมูลอ้างอิงจากลูกค้าปัจจุบันและอดีต

เกณฑ์การคัดเลือกพันธมิตร 3PL

นี่คือวิธีการประเมินพันธมิตร 3PL ที่มีศักยภาพ:
A. การเงินที่แข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือ: มองหาพันธมิตรที่มีฐานะทางการเงินที่มั่นคง และมีชื่อเสียงในด้านการรักษาคำสัญญา
B. พื้นที่ทางภูมิศาสตร์และการให้บริการใกล้ลูกค้า: เลือก 3PL ที่มีคลังสินค้าในพื้นที่ที่จะลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง
C. ความสามารถในการปรับตัวตามการเติบโตของธุรกิจ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า 3PL สามารถเพิ่มขนาดของการให้บริการเมื่อธุรกิจของคุณขยายตัว
D. การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า 3PL ปฏิบัติตามข้อกำหนดการนำเข้า/ส่งออกและกฎหมายภาษีที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

การประเมินพันธมิตร 3PL

วิธีการ ประเมินพันธมิตร 3PL ที่อยู่ในรายชื่อสั้นอย่างเป็นระบบ:
A. คำขอข้อมูล (RFI) - รวบรวมข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริการ ความสามารถ และค่าใช้จ่าย
B. คำขอเสนอราคา (RFP) - ขอให้ผู้ให้บริการส่งข้อเสนอโดยละเอียดเกี่ยวกับแนวทางและวิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาเสนอสำหรับความต้องการของคุณ ข้อคัดค้านที่พบบ่อยที่สุดจากผู้เขียนข้อเสนอคือดังนี้:
C. การเยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยว: นี่คือการทัวร์ดูการดำเนินงาน เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขา
D. การประเมินบริการลูกค้าและการสนับสนุน: คุณควรประเมินบริการลูกค้าและการสนับสนุนของพวกเขาด้วย เพราะสิ่งนี้จะเป็นตัวแทนของธุรกิจของคุณ

การวิเคราะห์ต้นทุนและแบบจำลองราคา

ประเมินค่าใช้จ่ายของพันธมิตร 3PL ต่างๆ
A. โครงสร้างราคา: เข้าใจประเภทของโครงสร้างราคา – ราคาคงที่ แปรผัน หรือแบบชั้นราคา
B. ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม: สังเกตค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่และค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม (ค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิง – ค่าภาษีศุลกากร)
C. การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ของบริการ 3PL - ทำการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์เพื่อคำนวณมูลค่ารวมที่ได้รับจากบริการ 3PL เหล่านี้

การเจรจาความร่วมมือ

พวกเขาเข้าสู่การเจรจากับหนึ่งใน 3PL ที่ถูกเลือกและหารือเกี่ยวกับเงื่อนไข:
A. พิเศษ > ข้อตกลงระดับบริการ (SLAs) – กำหนด SLAs มาตรฐานการปฏิบัติงานและความคาดหวังให้ชัดเจน
B. แผนการวัดผลและ KPIs: กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการวัดผลสำเร็จของผู้ให้บริการ 3PL
C. การเจรจาข้อกำหนดและเงื่อนไขในสัญญา: เจรจาข้อกำหนดในสัญญา เช่น ราคา ระดับการให้บริการ เงื่อนไขการยกเลิก เป็นต้น
D. การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความต้องการทางธุรกิจในอนาคตของคุณได้รับการครอบคลุมตามข้อตกลง

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

ผสานผู้ให้บริการ 3PL ที่คุณเลือกเข้ากับการดำเนินงานทางธุรกิจ:
A. การวางแผนและกำหนดเวลาการเปลี่ยนผ่าน: สร้างและบันทึกแผนการเปลี่ยนผ่านพร้อมกำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการโอนหน้าที่
B. การรวมระบบและข้อมูล: ผู้ให้บริการ 3PL ของคุณจะเชื่อมโยงระบบของพวกเขาเข้ากับระบบของคุณเพื่อให้มั่นใจถึงการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการจัดการสินค้าคงคลังอย่างไร้ที่ติ
C. การฝึกอบรมพนักงานและการถ่ายทอดความรู้ 1. ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานของคุณเกี่ยวกับกระบวนการใหม่และให้มั่นใจว่ามีการถ่ายทอดความรู้อย่างราบรื่น
การติดตามและควบคุมความร่วมมือ อย่างตรงไปตรงมา ไม่มีตัวชี้วัด ROI ใดที่กระตุ้นความร่วมมือทางธุรกิจได้ดีเท่าการติดตามและควบคุมความร่วมมือ
ติดตามดูแลและจัดการความสัมพันธ์กับ 3PL อย่างใกล้ชิด:
A. การทบทวนผลการทำงาน: ทบทวนผลการทำงานของ 3PL อย่างสม่ำเสมอโดยใช้ KPI และ SLA ที่ได้ตกลงไว้ในระหว่างการซื้อ
B. ข้อกำหนดในการสื่อสาร — กำหนดกระบวนการทำงานสำหรับการแก้ไขปัญหาแต่ละเรื่องที่ต้องการความสนใจให้เสร็จสิ้นภายในเวลาที่กำหนด
C. วงจรการให้คำแนะนำและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: สร้างกระบวนการให้คำแนะนำเพื่อการปรับปรุงคุณภาพของการเป็นหุ้นส่วนและการให้บริการอย่างต่อเนื่อง

สรุป

สรุปได้ว่า คุณจำเป็นต้องมี 3PL ที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ เพื่อนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จในระดับสูง การหาผู้ให้บริการ 3PL ที่สอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินงานของคุณในรูปแบบที่สำคัญต่อคุณ ขึ้นอยู่กับการเข้าใจความต้องการของธุรกิจ การวิจัย และประเมินหุ้นส่วนที่เหมาะสม จงจำไว้ว่า การเป็นหุ้นส่วนที่ดีกับ 3PL เป็นเคล็ดลับสำคัญสำหรับความสำเร็จและความเติบโตระยะยาว ดังนั้นควรใช้เวลาในการสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์นี้
ดูเพิ่มเติม

ขอใบเสนอราคาฟรี

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
Email
ชื่อ
ชื่อบริษัท
ข้อความ
0/1000

การดำเนินการสั่งซื้อ Shopify

การผสานรวมอย่างไร้รอยต่อกับผู้ให้บริการขนส่ง

การผสานรวมอย่างไร้รอยต่อกับผู้ให้บริการขนส่ง

การจัดส่งคำสั่งซื้อ Shopify ก็เช่นกัน มีชื่อของมันเอง ซึ่งเป็นเพราะลิงก์ที่อบอุ่นไปยังผู้ให้บริการโลจิสติกส์หลายราย ลูกค้าฐานบ้านสามารถใช้วิธีการจัดส่งที่เร็วที่สุดและคุ้มค่าที่สุดที่เกิดขึ้นได้ ความยืดหยุ่นประเภทนี้ไม่เพียงแต่สะดวกเท่านั้น แต่ยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้อีกด้วย นอกจากนี้ การเปรียบเทียบราคาและการพิมพ์ป้ายกำกับการจัดส่งโดยตรงจากบัญชีของคุณยังลดเวลาในการรอคอยและความผิดพลาดจากการพิมพ์ข้อมูลสำคัญ เช่น ที่อยู่และรหัสไปรษณีย์ ฟีเจอร์นี้แสดงถึงความมุ่งมั่นของ Shopify ในการมอบโซลูชันการจัดส่งที่สมบูรณ์แบบเพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของธุรกิจอีคอมเมิร์ซ
การจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติ

การจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติ

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติของ Shopify เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ มันติดตามระดับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ ทำให้ธุรกิจมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับสต็อกของพวกเขาเสมอ ฟีเจอร์นี้ช่วยป้องกันปัญหาทั่วไป เช่น การสต็อกสินค้าเกินหรือขาดสต็อก ซึ่งอาจทำให้เงินทุนติดขัดและนำไปสู่การสูญเสียยอดขาย โดยการได้รับแจ้งเตือนเมื่อสินค้าใกล้หมด ธุรกิจสามารถสั่งสินค้าใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รักษาปริมาณสต็อกที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มกระแสเงินสดและยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าโดยการรับรองว่าสินค้าจะพร้อมใช้งานเสมอ
การเข้าถึงผ่านมือถือและการจัดการคำสั่งซื้อ

การเข้าถึงผ่านมือถือและการจัดการคำสั่งซื้อ

ฟังก์ชันการเข้าถึงมือถือสำหรับการจัดส่งของ Shopify เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับเจ้าของธุรกิจ พวกเขาสามารถดูแลร้านค้าอีคอมเมิร์ซของตัวเองได้จากทุกที่และตลอดเวลา โดยใช้แอปพลิเคชันบนมือถือ พวกเขารู้สึกสบายใจอย่างมาก: เมื่อได้รับคำสั่งซื้อใหม่สำหรับกางเกงยีนส์ไซส์ S ก็สามารถดำเนินการได้เช่นกันไม่ว่าจะอยู่ในสนามบินหรือสถานที่อื่นๆ ในขณะที่ปลายนิ้วกำลังอัปเดตข้อมูลที่คลุมเครือสีเทาลงบนหน้าจอติดตามสีสันสดใสซ้ำแล้วซ้ำเล่า ความสะดวกสบายแบบนี้มีคุณค่าอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เร่งรีบในปัจจุบันที่เวลาอาจหมายถึงความแตกต่างทั้งหมด การตอบสนองข้อมูลสินค้าและข้อมูลลูกค้าจากทุกที่หมายถึงการให้บริการลูกค้าที่ดียิ่งขึ้นและความมีประสิทธิภาพโดยรอบด้าน
online