เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซของคุณด้วยพาร์ทเนอร์ Shopify

3 คุ้มค่าสําหรับวัสดุบรรจุที่กําหนดเอง

บทนำ

ทุกจุดของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและแบรนด์ของคุณสามารถบิดความสมดุลการแข่งขันในธุรกิจอีเคอมเพอร์. การบรรจุเป็นลักษณะของแบรนด์ที่มักถูกมองข้าม. วัสดุบรรจุที่กําหนดเองเหล่านี้ไม่ใช่แค่การป้องกันสิน

ประโยชน์ที่ 1: การสร้างสรรค์แบรนด์ของคุณ

การบรรจุภัณฑ์เป็นอินเตอร์เฟซฟิสิกส์แรกระหว่างลูกค้าและสินค้า มันกําหนดโทนสําหรับประสบการณ์การซื้อทั้งหมด และโทนลักษณ์นั้นสามารถส่งผลต่อความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างมาก วัสดุบรรจุภัณฑ์ที่กําหนดเองเป็นผ้าใบว่าง

บรรจุภัณฑ์ส่งผลต่อการรับรู้ของลูกค้าอย่างไร การออกแบบด้านสุนทรียศาสตร์สำหรับผู้ชาย

ความทนทานและความคิดสร้างสรรค์ แม้กระทั่งก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะเข้ามามีบทบาทในการโต้ตอบกับประสาทสัมผัสของผู้คน โอกาสในการออกแบบและโลโก้ที่ไม่ซ้ำใคร บทนำ: การออกแบบบรรจุภัณฑ์แบบกำหนดเองสามารถรวมองค์ประกอบที่สะท้อนถึงจิตวิญญาณของแบรนด์ได้อย่างแท้จริง

สาเหตุการศึกษาของแคมเปญแบรนด์ที่ประสบความสําเร็จโดยใช้การบรรจุสินค้าตามสั่ง: แบรนด์อย่างแอปเปิ้ลและไนเก่ได้ใช้การบรรจุสินค้าที่ตรงไปตรงมา แต่มีลักษณะโดดเด่นเพื่อเสริมภาพลักษณ์ที่เรีย

ในขณะเดียวกัน, ผู้ค้าออนไลน์ เช่น meundies ใช้วัสดุการบรรจุที่สดใสและสีสันเพื่อให้ลูกค้ามีประสบการณ์การบรรจุที่สนุกสนานและน่าจดจํา. ผลต่อระยะยาวต่อการรับรู้ของแบรนด์และความจงรักภักดีของลูกค้า: การรักษา

ประโยชน์ที่ 2: การคุ้มครองสินค้าที่ดีขึ้น

สารบรรจุที่กําหนดเองยังถูกผลิตให้เหมาะสมกับขนาดและภาวะของสินค้า

การบรรจุแบบสุ่มสําหรับสินค้าที่มีรูปร่างพิเศษและความเปราะบาง: ไม่เหมือนกับขนาดเดียวสําหรับทุกคน วัสดุ pkg ที่กําหนดเองอาจสอดคล้องกับสไตล์ของสินค้า และให้ความเหมาะสมที่แน่นที่จะสามารถรักษามันยังคงระหว่างการขนส่ง
การลดความเสียหายและความเสียหายระหว่างการขนส่ง: การบรรจุที่กําหนดเองทําให้ใส่ได้ดี และจึงลดโอกาสของการเสียหายจากการกระแทกหรือสั่นสะเทือนระหว่างการขนส่งมาก
ประหยัดค่าใช้จ่ายจากการคืนและเปลี่ยนสินค้าน้อยกว่า: ด้วยสินค้าที่เสียหายน้อยกว่าในระหว่างการขนส่ง จะมีการโยนออกและแทนที่สินค้าน้อยกว่าสําหรับผู้ค้า.
ตัวอย่างของการบรรจุสินค้าที่ถูกประกันในอุตสาหกรรมพิเศษ: อุตสาหกรรมเช่นยา ที่เงินจํานวนเจ็ดหลักอาจสูญเสียในวินาทีเพราะปนเปื้อนฝุ่นง่าย ๆ หรือสินค้าหรูหราที่ต้องใส่อุปกรณ์ป้องกันการขโมย

แต่นอกจากข้อดีที่ทราบกันแล้ว ยังมีปัญหาอื่นๆอีกหลายอย่างที่ต้องพิจารณา

วัสดุบรรจุที่กําหนดเองสามารถเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมได้หรือไม่? ในขณะที่ผู้บริโภคมีความรู้สึกต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ธาตุสรรพสินค้าจะยืนอย่างไรในคําถามเกี่ยวกับความยั่งยืนของการบรรจุของตน?
การจัดสรรและการจัดทําบรรจุภัณฑ์ตามความต้องการของผู้บริโภค
การปรับแต่งตามความต้องการของผู้บริโภค มีบทบาทอะไรในการบริหาร łańcu้กซัพพลาย? ในกระบวนการเปลี่ยนจากสินค้าที่ปรับแต่งตามความต้องการของผู้บริโภค ไปเป็นบริการการพัสดุพัสดุที่เต็มรูปแบบ การปรับแต่งตามความต้องการของ

ปัญหาและเป้าหมาย

แต่ถึงแม้ว่าจะมีประโยชน์ แต่ก็ยังมีปัญหาในการนําบรรจุบรรจุสินค้าตามสั่งไปตลาด

วิธีแก้ปัญหาในการผลิตบรรจุภัณฑ์ตามสั่ง: การผลิตบรรจุภัณฑ์ตามสั่งอาจซับซ้อนมากและเป็นปัญหาพิเศษ แม้แต่ในแง่ของตัวแปรพื้นฐาน
การสามารถนําเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงที่ทําตามมาตรฐานสูงคือชุดของเครื่องมือและบริการ เทคโนโลยีที่ทันสมัยอย่างดี เช่น การพิมพ์ดิจิตอล หรือกระบวนการผลิตตามความต้องการสามารถทําให้การปรับเปลี่ยน

ดูเพิ่มเติม

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ในกระบวนการต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน คลังสินค้าของบุคคลที่สาม (3PLs) มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการสินค้าคงคลังและการเก็บรักษาของธุรกิจ คลังสินค้าเหล่านี้เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่ไม่มีทรัพยากรหรือความเชี่ยวชาญเพียงพอในการสร้างพื้นที่เก็บรักษาของตนเอง การกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินงาน 3PL คือการมีค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม บทความนี้จะแนะนำวิธีการสร้างระบบค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่ยุติธรรมสำหรับลูกค้าและดีต่อผลกำไรของคุณ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

1. การดำเนินงาน: สิ่งที่คุณต้องรู้เป็นลำดับแรกคือต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค ค่าแรง และค่าบำรุงรักษา ต้นทุนทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของค่าธรรมเนียมฐานที่ค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาจะต้องครอบคลุม

2. ประเภทของสินค้าคงคลัง: ประเภทของสินค้าคงคลังมีอิทธิพลอย่างมากต่อต้นทุน การควบคุมอุณหภูมิหรือการจัดการพิเศษ หากจำเป็นสำหรับสินค้าที่เน่าเสียง่าย มักจะเพิ่มต้นทุน นอกจากนี้อาจต้องมีมาตรการความปลอดภัยเพิ่มเติมและประกันที่แพงขึ้นหากเกี่ยวข้องกับวัสดุอันตราย

3. มูลค่าของพื้นที่เก็บสินค้า: ขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าและอัตราการหมุนเวียน อาจคิดค่าบริการตามตารางฟุต สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวน้อยอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมสูงขึ้นเพื่อบริหารจัดการเวลาเก็บสินค้านาน ในขณะที่สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวบ่อยสามารถใช้อัตราค่าธรรมเนียมต่อหน่วยที่ต่ำกว่าได้

4. คุณจำเป็นต้องดูว่าคู่แข่งของคุณคิดค่าบริการเท่าไร และเปรียบเทียบกับมาตรฐานในอุตสาหกรรม เพื่อรักษาอัตราให้อยู่ในระดับตลาด การตั้งราคาสูงเกินไปอาจทำให้ลูกค้าหลีกเลี่ยง แต่การตั้งราคาต่ำเกินไปอาจหมายถึงการทำงานโดยไม่คุ้มค่า

5. การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด: ภาษี ประกันภัย & ข้อกำหนดทางสิ่งแวดล้อม ก็สามารถเพิ่มต้นทุนทางธุรกิจได้ และควรรวมไว้ในค่าเก็บสินค้าของคุณ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

1. อัตราค่าบริการคงที่: อัตราค่าบริการคงที่หมายถึงการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่ต่อหน่วยหรือต่อลัง ไม่ว่าจะเก็บไว้นานเท่าใด ก็ตาม เป็นวิธีที่พื้นฐานและเป็นมิตรกับลูกค้าในการจับคู่กับการเก็บสินค้า แต่ไม่จำเป็นต้องสะท้อนราคาจริงของการเก็บสินค้า

2. การกำหนดราคาแบบชั้น: ในวิธีนี้ จะกำหนดอัตราที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าที่เก็บไว้ การใช้งานในปริมาณมากหมายความว่าลูกค้าที่มีปริมาณสูงจะได้รับอัตราส่วนลด

3. การกำหนดราคาตามพื้นที่ — คุณจะถูกเรียกเก็บเงินตามพื้นที่ที่สินค้าของคุณใช้ในรถบรรทุก เป็นวิธีที่ยุติธรรมเพราะสอดคล้องกับการใช้ทรัพยากร

4. การกำหนดราคาตามน้ำหนัก: เช่นเดียวกับการกำหนดราคาตามปริมาตร การกำหนดราคาตามน้ำหนักจะเรียกเก็บจากลูกค้าตามน้ำหนักของสินค้าของพวกเขา เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าที่มีขนาดใหญ่แต่มีปริมาณต่ำซึ่งต้องการการจัดการเพิ่มเติม

5. การกำหนดราคาตามเวลา: ในประเภทการกำหนดราคานี้ MNo คิดค่าธรรมเนียมจากลูกค้าตามเวลาที่พวกเขาใช้พื้นที่เก็บสินค้า ค่าธรรมเนียมจะยิ่งสูงขึ้นเมื่อสินค้าอยู่ในคลังนานขึ้น สิ่งนี้อาจนำไปสู่การขายสินค้าได้เร็วขึ้นและปลดพื้นที่เพื่อนำสินค้าใหม่เข้ามา

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

1. โครงสร้างราคา: ตั้งอัตราฐานหลังจากคำนวณปัจจัยทั้งหมด และกำหนดการเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับวิธีการกำหนดราคาที่แตกต่างกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าราคาของคุณโปร่งใสและเข้าใจง่าย

2. การพูดคุยกับลูกค้า: เมื่อพูดถึงการกำหนดราคาบริการบำบัด → ควรเปิดเผยข้อมูลให้ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสัญญาของคุณระบุค่าธรรมเนียมสำหรับการเก็บสินค้าพร้อมกับค่าธรรมเนียมอื่น ๆ

3. เทคโนโลยี: ใช้ระบบจัดการสินค้าคงคลังและซอฟต์แวร์บิลลิ่งอัตโนมัติเพื่อให้ง่ายต่อการดำเนินการ เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยในการติดตามสินค้าคงคลัง การคำนวณต้นทุน และการคำนวณตัวเลขสำหรับใบแจ้งหนี้โดยอัตโนมัติ

4. การติดตามและปรับเปลี่ยนราคา โครงสร้างราคาควรถูกทบทวนเป็นประจำเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนหรือต่อรองได้ตามความจำเป็น ปัจจัยต่าง ๆ เช่น สภาพตลาด ต้นทุนการดำเนินงาน และความคิดเห็นจากลูกค้าควรถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการเปลี่ยนแปลง

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

1. การโปร่งใสและการสื่อสาร: ให้แน่ใจว่าคุณแจ้งราคาและค่าธรรมเนียมทั้งหมดอย่างชัดเจน หากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การสื่อสารที่ดีจะช่วยแก้ไขข้อผิดพลาดหลายอย่างและช่วยสร้างความไว้วางใจกับลูกค้า

2. ความยืดหยุ่นของโมเดลราคา: เปิดรับการเจรจาในเรื่องราคา โดยเสนอโมเดลราคาเฉพาะที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของคุณ

3. ตรวจสอบและอัปเดต: คุณจำเป็นต้องติดตามต้นทุนการดำเนินงานและอัตราตลาดอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าค่าธรรมเนียมของคุณยังคงแข่งขันได้และสร้างกำไรให้กับคุณ

4. บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม: ค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าของคุณไม่ควรสร้างความกังวลหรือคำถามให้กับลูกค้า หากมี ให้ให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมเพื่อจัดการกับคำถามหรือความกังวลใด ๆ

5. การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล: ดึงข้อมูลจากระบบการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าคุณกำลังตัดสินใจเรื่องราคาและการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพถูกต้อง

กรณีศึกษา

1. การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ: ตัวอย่างของ 3PLs ที่ได้นำระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้ามาใช้อย่างประสบความสำเร็จ พิจารณาใหม่และนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ในธุรกิจของคุณ

2. เข้าใจความท้าทายพื้นฐานของ 3PLs ในเรื่องวิธีที่พวกเขาสามารถและได้กำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าในเอกสารนี้

3. เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญว่าจะตั้งและจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าอย่างไร

สรุป

ค่าธรรมเนียมการจัดเก็บเป็นหนึ่งในวิธีหลักที่ 3PL ทำเงินได้ ดังนั้นจึงสำคัญมากที่จะต้องตั้งค่าสิ่งเหล่านี้ให้ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณ พิจารณาต้นทุนการดำเนินงาน ประเภทของสินค้าคงคลัง อัตราตลาด และความปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อสร้างโครงสร้างราคาที่ยุติธรรมและแข่งขันได้ รวมเอาการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ากับความซื่อสัตย์และความยืดหยุ่น เพื่อให้คุณสามารถกำหนดมาตรฐานค่าธรรมเนียมของคุณและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้ในระยะยาว

ดูเพิ่มเติม

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

โลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและประหยัดต้นทุนในส่วนนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก ตัวอย่างของต้นทุนโลจิสติกส์ เช่น การขนส่ง การเก็บสินค้าในคลัง การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น ธุรกิจสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของการให้บริการ ในบทถัดไป เราจะเจาะลึกถึงวิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์ — จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวไปจนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบเรียลไทม์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

ต้นทุนทางโลจิสติกส์โดยตรงและอ้อม ต้นทุนการขนส่ง การเก็บรักษาในคลังสินค้า และการจัดการสินค้าคงคลังอยู่ภายใต้ต้นทุนโดยตรง ต้นทุนอ้อมรวมถึงการประมวลผลคำสั่งซื้อ ระบบสารสนเทศ และบริการลูกค้า เป็นต้น นอกจากนี้ ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ เช่น สินค้าเสียหาย การล่าช้า การโอนย้ายสินค้าระหว่างคลัง และการคืนสินค้า ซึ่งเพิ่มต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวม

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

1. การอัปเดตข้อมูลการจราจรแบบเรียลไทม์สามารถใช้งานร่วมกับซอฟต์แวร์ GPS และแผนที่ เพื่อปรับปรุงเส้นทางการส่งมอบ ลดทั้งต้นทุนเชื้อเพลิงและการใช้เวลาในการส่งมอบ

2. การเจรจากับผู้จัดจำหน่าย: ช่วยลดราคาสินค้าและความต้องการด้านการขนส่ง

3. มุ่งเน้นความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง: การมอบหมายการประสานงานให้กับองค์กรบุคคลที่สามช่วยลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และเปิดโอกาสให้โฟกัสที่ความสามารถหลักขององค์กร

4. โลจิสติกสีเขียว: การนำเอาแนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่ช่วยลดการใช้น้ำมันและของเสีย แต่ยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนได้อีกด้วย

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

การจัดการสินค้าคงคลัง — ใช้กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time (JIT) และลดสินค้าสำรองเพื่อลดต้นทุนการถือครองและการเสี่ยงต่อการหมดอายุของสินค้า

2. การปรับปรุงคลังสินค้า: การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พื้นที่และการนำระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีมาใช้เป็นโอกาสในการทำให้การดำเนินงานในคลังสินค้าราบรื่นขึ้นและลดต้นทุนแรงงาน

3. การจัดการขนส่ง: โดยการรวมบรรทุกและเลือกโหมดการขนส่งที่คุ้มค่าสามารถสร้างการประหยัดอย่างมาก

4. การอัตโนมัติของกระบวนการ: หากคุณใช้เวลาในการนำระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) และกระบวนการอัตโนมัติของการสั่งซื้อ (purchase order) มาใช้ จะทำให้กระบวนการทำงานลื่นไหลและรวดเร็วขึ้นพร้อมทั้งลดข้อผิดพลาดลง

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

1. การวิเคราะห์ขั้นสูง: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์สำหรับการพยากรณ์ความต้องการและการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการปรับแต่งเส้นทางสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประหยัดต้นทุน

2. IOT และเซ็นเซอร์ — ติดตามและตรวจสอบการจัดส่งแบบเรียลไทม์ + แจ้งเตือนอัตโนมัติสำหรับการบำรุงรักษา ส่งผลให้เกิดความล่าช้าและความเสียหายด้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานน้อยที่สุด

3. โซลูชันบนคลาวด์ – เนื่องจากคอมพิวติ้งบนคลาวด์มอบความสามารถในการขยายขนาด ประสิทธิภาพทางต้นทุน ในขณะที่ยังเพิ่มความปลอดภัยและความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลโดยรวม

การจัดการทรัพยากรบุคคล

1. การฝึกอบรมและการพัฒนา: การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด ฯลฯ

2. มาตรฐานการประเมินผลงาน: การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพช่วยให้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนได้โดยการทบทวนผลงานเป็นประจำ

3. การปรับแต่งกำลังคน: บริษัทสามารถลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มผลผลิตโดยการนำโมเดลกำลังคนแบบเลนและการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันที่ไม่ใช่แกนหลักมาใช้

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

1. การเปรียบเทียบมาตรฐาน : เนื่องจากหลายตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการดำเนินงานแนวตั้งและแนวนอน การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมและการเรียนรู้จากผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนได้

2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง -- ใช้วิธีการ เช่น Lean Six Sigma และ Total Quality Management (TQM) เพื่อระบุจุดที่มีความสูญเปล่าในกระบวนการโลจิสติกส์ และทำงานเพื่อกำจัดมัน

3. วงจรการให้ข้อมูลกลับ -- นำเอาความคิดเห็นของลูกค้าและการตรวจสอบภายในมาใช้ ซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

กรณีศึกษาและการสาธิต

วิธีที่บริษัทโลจิสติกส์สามารถลดต้นทุน การศึกษากรณีที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนและความล้มเหลวจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจที่วางแผนลดต้นทุนโลจิสติกส์ ส่วนยุทธศาสตร์เฉพาะก็ยังเสนอทางออกเฉพาะสำหรับการลดต้นทุน

สรุป

ความท้าทายในการลดต้นทุนโลจิสติกส์มีความซับซ้อนมากกว่าที่จะแก้ไขได้ด้วยการกระทำเพียงข้อเดียว การปรับปรุงโลจิสติกส์สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ หมายถึงการจัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน โซลูชันทางเทคโนโลยี และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใหม่ๆ ที่ในที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องมีวิธีการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ที่พลิกผันและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ช่วยไม่ให้ตกข้างหลังในตลาดที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว

ดูเพิ่มเติม

วิธีการหาพันธมิตร 3PL สำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ?

บทนำ

ทางด้านการจัดส่ง บริษัท FBM มีความท้าทายแตกต่างกันออกไป เนื่องจากพวกเขาต้องรับผิดชอบดูแลกระบวนการเติมคำสั่งซื้อด้วยตนเอง เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ หลายธุรกิจ FBM จึงว่าจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) พาร์ทเนอร์ 3PL จะช่วยคุณเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ลดต้นทุน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าผ่านการจัดการคลังสินค้า การหยิบสินค้า การแพ็ค และการจัดส่ง บทความนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีการหาพาร์ทเนอร์ 3PL ที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ

สิ่งที่ธุรกิจ FBM ของคุณต้องการ

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไร การทำงานของ 3PLs เป็นอย่างไร?

A. ความต้องการในการจัดการสินค้าคงคลัง: กำหนดความซับซ้อนของสินค้าคงคลังของคุณ — จำนวน SKU อัตราการหมุนเวียนของสินค้า และว่าคุณต้องการการเก็บรักษาเฉพาะพิเศษตามปริมาณหรือลักษณะทางกายภาพหรือไม่

B. ปริมาณคำสั่งซื้อและช่วงฤดูกาล: วิเคราะห์แนวโน้มของปริมาณคำสั่งซื้อของคุณและคาดการณ์ว่าแนวโน้มนั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างไรตามฤดูกาลและการทำโปรโมชั่น

C. การจัดส่งและการส่งมอบ: ระบุว่าลูกค้าของคุณพิจารณาว่าเวลาการจัดส่งที่น่าพอใจเป็นอย่างไร และประเภทของช่วงเวลาการส่งมอบ

D. ความต้องการในการดูแลหรือเก็บรักษาพิเศษ: ระบุว่าผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการการควบคุมอุณหภูมิ การควบคุมความชื้น ฯลฯ เพื่อดูแลรักษาอย่างเหมาะสมหรือไม่

การวิจัยพันธมิตร 3PL

ค้นหาและวิจัยพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

A. ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม: ตรวจสอบว่าที่ปรึกษามีการทำงานกับประเภทธุรกิจของคุณหรือไม่ เพราะพวกเขาจะคุ้นเคยกับอุปสรรคและความต้องการเฉพาะ

บริการที่ให้บริการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีบริการที่จำเป็น เช่น คลังสินค้า การเลือกและแพ็คสินค้า การจัดส่งและการจัดการการคืนสินค้า

ประเมินว่าพวกเขามีเทคโนโลยีมากแค่ไหนตั้งแต่ระบบการจัดการสินค้าคงคลังไปจนถึงความสามารถในการผสานรวมกับระบบเดิมของคุณ

ชื่อเสียงและการตอบกลับจากลูกค้า: ตรวจสอบชื่อเสียงในตลาดของพวกเขาและขอข้อมูลอ้างอิงจากลูกค้าปัจจุบันและอดีต

เกณฑ์การคัดเลือกพันธมิตร 3PL

นี่คือวิธีการประเมินพันธมิตร 3PL ที่มีศักยภาพ:

A. การเงินที่แข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือ: มองหาพันธมิตรที่มีฐานะทางการเงินที่มั่นคง และมีชื่อเสียงในด้านการรักษาคำสัญญา

B. พื้นที่ทางภูมิศาสตร์และการให้บริการใกล้ลูกค้า: เลือก 3PL ที่มีคลังสินค้าในพื้นที่ที่จะลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

C. ความสามารถในการปรับตัวตามการเติบโตของธุรกิจ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า 3PL สามารถเพิ่มขนาดของการให้บริการเมื่อธุรกิจของคุณขยายตัว

D. การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า 3PL ปฏิบัติตามข้อกำหนดการนำเข้า/ส่งออกและกฎหมายภาษีที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

การประเมินพันธมิตร 3PL

วิธีการ ประเมินพันธมิตร 3PL ที่อยู่ในรายชื่อสั้นอย่างเป็นระบบ:

A. คำขอข้อมูล (RFI) - รวบรวมข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริการ ความสามารถ และค่าใช้จ่าย

B. คำขอเสนอราคา (RFP) - ขอให้ผู้ให้บริการส่งข้อเสนอโดยละเอียดเกี่ยวกับแนวทางและวิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาเสนอสำหรับความต้องการของคุณ ข้อคัดค้านที่พบบ่อยที่สุดจากผู้เขียนข้อเสนอคือดังนี้:

C. การเยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยว: นี่คือการทัวร์ดูการดำเนินงาน เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขา

D. การประเมินบริการลูกค้าและการสนับสนุน: คุณควรประเมินบริการลูกค้าและการสนับสนุนของพวกเขาด้วย เพราะสิ่งนี้จะเป็นตัวแทนของธุรกิจของคุณ

การวิเคราะห์ต้นทุนและแบบจำลองราคา

ประเมินค่าใช้จ่ายของพันธมิตร 3PL ต่างๆ

A. โครงสร้างราคา: เข้าใจประเภทของโครงสร้างราคา – ราคาคงที่ แปรผัน หรือแบบชั้นราคา

B. ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม: สังเกตค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่และค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม (ค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิง – ค่าภาษีศุลกากร)

C. การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ของบริการ 3PL - ทำการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์เพื่อคำนวณมูลค่ารวมที่ได้รับจากบริการ 3PL เหล่านี้

การเจรจาความร่วมมือ

พวกเขาเข้าสู่การเจรจากับหนึ่งใน 3PL ที่ถูกเลือกและหารือเกี่ยวกับเงื่อนไข:

A. พิเศษ > ข้อตกลงระดับบริการ (SLAs) – กำหนด SLAs มาตรฐานการปฏิบัติงานและความคาดหวังให้ชัดเจน

B. แผนการวัดผลและ KPIs: กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการวัดผลสำเร็จของผู้ให้บริการ 3PL

C. การเจรจาข้อกำหนดและเงื่อนไขในสัญญา: เจรจาข้อกำหนดในสัญญา เช่น ราคา ระดับการให้บริการ เงื่อนไขการยกเลิก เป็นต้น

D. การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความต้องการทางธุรกิจในอนาคตของคุณได้รับการครอบคลุมตามข้อตกลง

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

ผสานผู้ให้บริการ 3PL ที่คุณเลือกเข้ากับการดำเนินงานทางธุรกิจ:

A. การวางแผนและกำหนดเวลาการเปลี่ยนผ่าน: สร้างและบันทึกแผนการเปลี่ยนผ่านพร้อมกำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการโอนหน้าที่

B. การรวมระบบและข้อมูล: ผู้ให้บริการ 3PL ของคุณจะเชื่อมโยงระบบของพวกเขาเข้ากับระบบของคุณเพื่อให้มั่นใจถึงการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการจัดการสินค้าคงคลังอย่างไร้ที่ติ

C. การฝึกอบรมพนักงานและการถ่ายทอดความรู้ 1. ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานของคุณเกี่ยวกับกระบวนการใหม่และให้มั่นใจว่ามีการถ่ายทอดความรู้อย่างราบรื่น

การติดตามและควบคุมความร่วมมือ อย่างตรงไปตรงมา ไม่มีตัวชี้วัด ROI ใดที่กระตุ้นความร่วมมือทางธุรกิจได้ดีเท่าการติดตามและควบคุมความร่วมมือ

ติดตามดูแลและจัดการความสัมพันธ์กับ 3PL อย่างใกล้ชิด:

A. การทบทวนผลการทำงาน: ทบทวนผลการทำงานของ 3PL อย่างสม่ำเสมอโดยใช้ KPI และ SLA ที่ได้ตกลงไว้ในระหว่างการซื้อ

B. ข้อกำหนดในการสื่อสาร — กำหนดกระบวนการทำงานสำหรับการแก้ไขปัญหาแต่ละเรื่องที่ต้องการความสนใจให้เสร็จสิ้นภายในเวลาที่กำหนด

C. วงจรการให้คำแนะนำและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: สร้างกระบวนการให้คำแนะนำเพื่อการปรับปรุงคุณภาพของการเป็นหุ้นส่วนและการให้บริการอย่างต่อเนื่อง

สรุป

สรุปได้ว่า คุณจำเป็นต้องมี 3PL ที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ เพื่อนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จในระดับสูง การหาผู้ให้บริการ 3PL ที่สอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินงานของคุณในรูปแบบที่สำคัญต่อคุณ ขึ้นอยู่กับการเข้าใจความต้องการของธุรกิจ การวิจัย และประเมินหุ้นส่วนที่เหมาะสม จงจำไว้ว่า การเป็นหุ้นส่วนที่ดีกับ 3PL เป็นเคล็ดลับสำคัญสำหรับความสำเร็จและความเติบโตระยะยาว ดังนั้นควรใช้เวลาในการสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์นี้

ดูเพิ่มเติม

การผสานรวมที่ไร้รอยต่อเข้ากับ Shopify

อะไรทำให้พันธมิตรด้านการจัดส่งของ Shopify โดดเด่น? การผสานรวมการซื้ออย่างไร้รอยต่อของแพลตฟอร์ม Shopify เป็นคุณสมบัติเฉพาะที่ไม่มีใครเหมือน ความเข้มงวดในการผสานรวมนี้ช่วยให้ระบบอัตโนมัติทั้งหมดสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังและการอัปเดตสถานะการจัดส่งทำงานได้อย่างราบรื่น คุณจะไม่จำเป็นต้องกรอกข้อมูลลงในหลายระบบอีกต่อไป และความเสี่ยงของการพิมพ์ผิดพลาดก็ลดลง เมื่อมีคุณสมบัตินี้ใหม่ ผู้ใช้งานใหม่สามารถประหยัดเวลาหลายชั่วโมงที่เคยใช้ไปกับการจัดการคำสั่งซื้อด้วยมือ (หรือแย่กว่านั้นคือไม่สามารถทำได้เลย) นอกจากนี้ลูกค้ายังมั่นใจได้ว่าข้อมูลเกี่ยวกับคำสั่งซื้อของพวกเขาทั้งถูกต้องและเป็นปัจจุบัน อีกทั้งการผสานรวมที่ไร้รอยต่อนี้ยังเปิดทางให้ธุรกิจสามารถจัดการการดำเนินงานได้อย่างแท้จริงและรับรองว่าธุรกิจเติบโตอย่างเป็นระเบียบและสอดคล้องกัน

โซลูชันการจัดส่งที่คุ้มค่า

พันธมิตรด้านการจัดส่งของ Shopify มอบวิธีการจัดส่งที่คุ้มค่าซึ่งสามารถลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์สำหรับธุรกิจได้อย่างมาก โดยมีสิทธิ์เข้าถึงส่วนลดการจัดส่งจำนวนมากและการปรับเส้นทางจัดส่งให้เหมาะสม พันธมิตรเหล่านี้สามารถจัดส่งสินค้าได้ในราคาที่ถูกกว่าที่ธุรกิจรายย่อยจะสามารถทำได้ การประหยัดต้นทุนครั้งนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กที่อาจมีอัตรากำไรขั้นต้นจำกัด โดยการใช้ประโยชน์จากปริมาณการจัดส่งของหลายธุรกิจ พันธมิตรด้านการจัดส่งของ Shopify สามารถต่อรองอัตราที่ดีกว่า และส่งต่อการประหยัดนี้ให้กับลูกค้าของพวกเขา ฟีเจอร์นี้ไม่เพียงช่วยให้ธุรกิจแข่งขันในตลาดได้ดียิ่งขึ้น แต่ยังช่วยให้พวกเขาเสนอการจัดส่งฟรีหรือลดราคาแก่ลูกค้า เพื่อเพิ่มประสบการณ์การช้อปปิ้งโดยรวม

โซลูชันคลังสินค้าที่ปรับขนาดได้

เมื่อธุรกิจเติบโต การปรับขนาดได้เป็นสิ่งสำคัญ ในโซลูชันคลังสินค้าที่ปรับขนาดได้ การเอาต์ซอร์สการปฏิบัติการจัดส่งให้กับพาร์ทเนอร์ของ Shopify เป็นวิธีที่โดดเด่นสำหรับการขยายขนาด หากธุรกิจเก็บและจัดส่งสินค้า 15 รายการในหนึ่งเดือน หรือ 20,000 รายการทุกวันทำการ พาร์ทเนอร์ของเราจะดูแลระดับสินค้าคงคลังและการจัดการปริมาณการขนส่งตามความต้องการของคุณ ความยืดหยุ่นประเภทนี้จำเป็นสำหรับธุรกิจที่เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลของความต้องการ หรือที่เร่งขยายไลน์สินค้าของพวกเขา โดยไม่มีเวลาในการรอเพื่อขยายเลย ธุรกิจสามารถประหยัดเงินจากค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ของคลังสินค้าของตนเอง สิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจเติบโตโดยไม่ถูกจำกัดด้วยข้อจำกัดของการเก็บสินค้าทางกายภาพ และมอบความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซของคุณด้วยพาร์ทเนอร์ Shopify

ขอใบเสนอราคา

พันธมิตรการจัดส่งของ Shopify

ข่าวล่าสุด

3 คุ้มค่าสําหรับวัสดุบรรจุที่กําหนดเอง

บทนำ

ประโยชน์ที่ 1: การสร้างสรรค์แบรนด์ของคุณ

ประโยชน์ที่ 2: การคุ้มครองสินค้าที่ดีขึ้น

ปัญหาและเป้าหมาย

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

กรณีศึกษา

สรุป

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

การจัดการทรัพยากรบุคคล

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

กรณีศึกษาและการสาธิต

สรุป

วิธีการหาพันธมิตร 3PL สำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ?

บทนำ

สิ่งที่ธุรกิจ FBM ของคุณต้องการ

การวิจัยพันธมิตร 3PL

เกณฑ์การคัดเลือกพันธมิตร 3PL

การประเมินพันธมิตร 3PL

การวิเคราะห์ต้นทุนและแบบจำลองราคา

การเจรจาความร่วมมือ

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

สรุป

ขอใบเสนอราคาฟรี

พันธมิตรการจัดส่งของ Shopify

การผสานรวมที่ไร้รอยต่อเข้ากับ Shopify

โซลูชันการจัดส่งที่คุ้มค่า

โซลูชันคลังสินค้าที่ปรับขนาดได้

Quick Links

Contact Us