โซลูชันคลังสินค้าและการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณ

วิธีการหลีกเลี่ยงลูกค้าของคุณได้รับสินค้าที่แตก

บทนำ

การ รับสินค้าที่แตก เป็นสิ่งที่ทําให้ผู้บริโภคหวาดล้าใจ และอาจทําลายชื่อเสียงของบริษัท มันสําคัญมากที่จะนํามาใช้ยุทธศาสตร์ เพื่อลดความเสี่ยงของการเสียหายระหว่างการขนส่ง บทความนี้อธิบายขั้นตอนในการรับรองสินค้าของคุณถึงอย่างปลอดภัยและอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์แบบ

ควบคุมคุณภาพ

ก่อนบรรจุ ทุกสินค้าต้องทนการตรวจสอบอย่างละเอียด เพื่อหาความบกพร่อง ก่อนออกจากสถานที่ ดําเนินการตรวจสอบคุณภาพอย่างแข็งแรง เพื่อยืนยันว่าสินค้าที่ตรงกับมาตรฐานเท่านั้นที่ถูกบรรจุและขนส่ง การตรวจสอบครั้งแรกนี้ เป็นแนวแรกของการป้องกันสินค้าที่เสียหาย

การ เลือก วัสดุ แพ็ค ใส่ ที่ เหมาะสม

การ เลือก วัสดุ ที่ เหมาะสม เป็น ที่สําคัญ ในการ ปกป้อง สินค้า ของ คุณ เลือกวัสดุที่ทนทาน ที่สามารถทนความรุนแรงของการขนส่ง การ เลือก แพคเกจ ใช้วัสดุปัสดุ เช่น กระเป๋าอากาศ ผสมผสม หรือถั่ว เพื่อให้มีปัสดุเสริมและดึงดูดแรงกระแทก

เทคนิค การ แพ็ค แพ็ค ที่ มี ประสิทธิภาพ

การรักษาของในกระเป๋าอย่างถูกต้อง เป็นสิ่งสําคัญ ใช้บรรจุภายในเพื่อบรรจุช่องว่าง และป้องกันสินค้าจากการเคลื่อนที่ระหว่างการขนส่ง ปิดบรรจุภัณฑ์ให้ดี เพื่อป้องกันความชื้นและการชน ให้แน่ใจว่าบรรจุภัณฑ์ไม่เพียงแต่ป้องกัน แต่ยังนําเสนอสินค้าของคุณอย่างมืออาชีพ

การ ใช้ ของ ที่ อ่อนโยน อย่าง เหมาะสม

สําหรับสิ่งอ่อนแอ ไปอีกไมล์หนึ่ง แผ่นบรรจุของต้องติดป้ายชัดเจนว่า "ไม่แข็งแรง" และใส่เครื่องหมายที่แสดงการใช้อย่างรอบคอบ ใช้ปอดและการสนับสนุนโครงสร้างเพิ่มเติมภายในแพคเกจ สําหรับสินค้าที่มีคุณค่าสูง หรือมีรูปร่างพิเศษ ลองพิจารณาวิธีการบรรจุสินค้าที่เหมาะสมกับสินค้า

การ เลือก คู่มือ การ ขนส่ง ที่ น่า เชื่อถือ

เราตรวจสอบผู้ขนส่งเรืออย่างละเอียด โดยให้ความสําคัญกับผู้ที่มีประวัติการส่งสินค้าอย่างรอบคอบ การวิจัยอย่างยาวนานในชื่อเสียงของแต่ละบริษัท และการจัดการกับความเสียหาย ทําให้เราสามารถหาพันธมิตรที่มุ่งมั่นในความน่าเชื่อถือและความเสียหายอย่างน้อย สําหรับของที่มีค่าสูง การระวังเพิ่มเติม เช่น ประกันเพิ่มเติม และต้องการลายเซ็น จะทําให้จิตใจสงบ

การ ตรา ใส่ ที่ ถูก ต้อง เป็น สิ่ง สําคัญ ที่ สุด

ส่งส่งส่งส่งส่งส่ง สิ่งที่เปราะบาง จะถูกระบุชัดเจน และคําแนะนําพิเศษใด ๆ จะถูกวางไว้อย่างชัดเจน บันทึกอย่างละเอียดเกี่ยวกับเนื้อหาของแต่ละสินค้า และการทําให้กระบวนการเรียบง่ายขึ้น หากเกิดปัญหา

การ ป้องกัน ความ เสียหาย

พนักงานเรียนรู้การบรรจุและการจัดการ วิธีที่ดีที่สุด ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวด เราตรวจสอบสินค้าและวิธีการใหม่เป็นประจํา โดยใช้ความก้าวหน้าของอุตสาหกรรม เพื่อเสริมสร้างความคุ้มกัน ทีมงานที่มีความศึกษา และมีสติเป็นแนวแรกในการป้องกัน

การ สื่อสาร ใน เวลา ที่ เหมาะสม เป็น สิ่ง สําคัญ

ลูกค้าได้รับเวลาในการจัดส่งและการติดตาม การประสานงานในนโยบายเกี่ยวกับสินค้าที่เสียหายได้รับการสื่อสารอย่างชัดเจน เพื่อให้ปัญหาใด ๆ เกิดผลตอบสนองที่ดี การพูดคุยอย่างรวดเร็วและโปร่งใส เปลี่ยนความลบเป็นสิ่งที่ดี

การ ตอบ ตอบ อย่าง ตัดสิน ใจ ต่อ การ กล่าวหา

กระบวนการจัดการเรื่องการเสียหายที่กําหนดได้ดี ให้ความช่วยเหลืออย่างรวดเร็ว การสอบถามเกี่ยวกับสินค้าที่เสียหายได้รับการดูแลทันที ผ่านการแก้ไข เช่น การคืนเงิน การเปลี่ยนสินค้า หรือเครดิต การตอบสนองอย่างรวดเร็วและเที่ยงธรรม ทําให้มีความไว้วางใจและความจงรักภักดี

เพื่อสรุป

การหลีกเลี่ยงความเสียหายจากการขนส่ง ทําให้คุณมีความพึงพอใจและชื่อเสียง การมุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพ การบรรจุสินค้าที่เหมาะสม พาร์ทเนอร์ที่น่าเชื่อถือ และการสื่อสารกับลูกค้าอย่างเปิดเผย ช่วยลดความเสี่ยงที่สินค้าจะถูกทําลาย การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพิ่มความคุ้มครองสินค้า และความสุขของลูกค้า

ดูเพิ่มเติม

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ในกระบวนการต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน คลังสินค้าของบุคคลที่สาม (3PLs) มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการสินค้าคงคลังและการเก็บรักษาของธุรกิจ คลังสินค้าเหล่านี้เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่ไม่มีทรัพยากรหรือความเชี่ยวชาญเพียงพอในการสร้างพื้นที่เก็บรักษาของตนเอง การกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินงาน 3PL คือการมีค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม บทความนี้จะแนะนำวิธีการสร้างระบบค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่ยุติธรรมสำหรับลูกค้าและดีต่อผลกำไรของคุณ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

1. การดำเนินงาน: สิ่งที่คุณต้องรู้เป็นลำดับแรกคือต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค ค่าแรง และค่าบำรุงรักษา ต้นทุนทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของค่าธรรมเนียมฐานที่ค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาจะต้องครอบคลุม

2. ประเภทของสินค้าคงคลัง: ประเภทของสินค้าคงคลังมีอิทธิพลอย่างมากต่อต้นทุน การควบคุมอุณหภูมิหรือการจัดการพิเศษ หากจำเป็นสำหรับสินค้าที่เน่าเสียง่าย มักจะเพิ่มต้นทุน นอกจากนี้อาจต้องมีมาตรการความปลอดภัยเพิ่มเติมและประกันที่แพงขึ้นหากเกี่ยวข้องกับวัสดุอันตราย

3. มูลค่าของพื้นที่เก็บสินค้า: ขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าและอัตราการหมุนเวียน อาจคิดค่าบริการตามตารางฟุต สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวน้อยอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมสูงขึ้นเพื่อบริหารจัดการเวลาเก็บสินค้านาน ในขณะที่สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวบ่อยสามารถใช้อัตราค่าธรรมเนียมต่อหน่วยที่ต่ำกว่าได้

4. คุณจำเป็นต้องดูว่าคู่แข่งของคุณคิดค่าบริการเท่าไร และเปรียบเทียบกับมาตรฐานในอุตสาหกรรม เพื่อรักษาอัตราให้อยู่ในระดับตลาด การตั้งราคาสูงเกินไปอาจทำให้ลูกค้าหลีกเลี่ยง แต่การตั้งราคาต่ำเกินไปอาจหมายถึงการทำงานโดยไม่คุ้มค่า

5. การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด: ภาษี ประกันภัย & ข้อกำหนดทางสิ่งแวดล้อม ก็สามารถเพิ่มต้นทุนทางธุรกิจได้ และควรรวมไว้ในค่าเก็บสินค้าของคุณ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

1. อัตราค่าบริการคงที่: อัตราค่าบริการคงที่หมายถึงการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่ต่อหน่วยหรือต่อลัง ไม่ว่าจะเก็บไว้นานเท่าใด ก็ตาม เป็นวิธีที่พื้นฐานและเป็นมิตรกับลูกค้าในการจับคู่กับการเก็บสินค้า แต่ไม่จำเป็นต้องสะท้อนราคาจริงของการเก็บสินค้า

2. การกำหนดราคาแบบชั้น: ในวิธีนี้ จะกำหนดอัตราที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าที่เก็บไว้ การใช้งานในปริมาณมากหมายความว่าลูกค้าที่มีปริมาณสูงจะได้รับอัตราส่วนลด

3. การกำหนดราคาตามพื้นที่ — คุณจะถูกเรียกเก็บเงินตามพื้นที่ที่สินค้าของคุณใช้ในรถบรรทุก เป็นวิธีที่ยุติธรรมเพราะสอดคล้องกับการใช้ทรัพยากร

4. การกำหนดราคาตามน้ำหนัก: เช่นเดียวกับการกำหนดราคาตามปริมาตร การกำหนดราคาตามน้ำหนักจะเรียกเก็บจากลูกค้าตามน้ำหนักของสินค้าของพวกเขา เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าที่มีขนาดใหญ่แต่มีปริมาณต่ำซึ่งต้องการการจัดการเพิ่มเติม

5. การกำหนดราคาตามเวลา: ในประเภทการกำหนดราคานี้ MNo คิดค่าธรรมเนียมจากลูกค้าตามเวลาที่พวกเขาใช้พื้นที่เก็บสินค้า ค่าธรรมเนียมจะยิ่งสูงขึ้นเมื่อสินค้าอยู่ในคลังนานขึ้น สิ่งนี้อาจนำไปสู่การขายสินค้าได้เร็วขึ้นและปลดพื้นที่เพื่อนำสินค้าใหม่เข้ามา

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

1. โครงสร้างราคา: ตั้งอัตราฐานหลังจากคำนวณปัจจัยทั้งหมด และกำหนดการเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับวิธีการกำหนดราคาที่แตกต่างกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าราคาของคุณโปร่งใสและเข้าใจง่าย

2. การพูดคุยกับลูกค้า: เมื่อพูดถึงการกำหนดราคาบริการบำบัด → ควรเปิดเผยข้อมูลให้ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสัญญาของคุณระบุค่าธรรมเนียมสำหรับการเก็บสินค้าพร้อมกับค่าธรรมเนียมอื่น ๆ

3. เทคโนโลยี: ใช้ระบบจัดการสินค้าคงคลังและซอฟต์แวร์บิลลิ่งอัตโนมัติเพื่อให้ง่ายต่อการดำเนินการ เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยในการติดตามสินค้าคงคลัง การคำนวณต้นทุน และการคำนวณตัวเลขสำหรับใบแจ้งหนี้โดยอัตโนมัติ

4. การติดตามและปรับเปลี่ยนราคา โครงสร้างราคาควรถูกทบทวนเป็นประจำเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนหรือต่อรองได้ตามความจำเป็น ปัจจัยต่าง ๆ เช่น สภาพตลาด ต้นทุนการดำเนินงาน และความคิดเห็นจากลูกค้าควรถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการเปลี่ยนแปลง

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

1. การโปร่งใสและการสื่อสาร: ให้แน่ใจว่าคุณแจ้งราคาและค่าธรรมเนียมทั้งหมดอย่างชัดเจน หากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การสื่อสารที่ดีจะช่วยแก้ไขข้อผิดพลาดหลายอย่างและช่วยสร้างความไว้วางใจกับลูกค้า

2. ความยืดหยุ่นของโมเดลราคา: เปิดรับการเจรจาในเรื่องราคา โดยเสนอโมเดลราคาเฉพาะที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของคุณ

3. ตรวจสอบและอัปเดต: คุณจำเป็นต้องติดตามต้นทุนการดำเนินงานและอัตราตลาดอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าค่าธรรมเนียมของคุณยังคงแข่งขันได้และสร้างกำไรให้กับคุณ

4. บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม: ค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าของคุณไม่ควรสร้างความกังวลหรือคำถามให้กับลูกค้า หากมี ให้ให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมเพื่อจัดการกับคำถามหรือความกังวลใด ๆ

5. การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล: ดึงข้อมูลจากระบบการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าคุณกำลังตัดสินใจเรื่องราคาและการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพถูกต้อง

กรณีศึกษา

1. การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ: ตัวอย่างของ 3PLs ที่ได้นำระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้ามาใช้อย่างประสบความสำเร็จ พิจารณาใหม่และนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ในธุรกิจของคุณ

2. เข้าใจความท้าทายพื้นฐานของ 3PLs ในเรื่องวิธีที่พวกเขาสามารถและได้กำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าในเอกสารนี้

3. เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญว่าจะตั้งและจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าอย่างไร

สรุป

ค่าธรรมเนียมการจัดเก็บเป็นหนึ่งในวิธีหลักที่ 3PL ทำเงินได้ ดังนั้นจึงสำคัญมากที่จะต้องตั้งค่าสิ่งเหล่านี้ให้ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณ พิจารณาต้นทุนการดำเนินงาน ประเภทของสินค้าคงคลัง อัตราตลาด และความปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อสร้างโครงสร้างราคาที่ยุติธรรมและแข่งขันได้ รวมเอาการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ากับความซื่อสัตย์และความยืดหยุ่น เพื่อให้คุณสามารถกำหนดมาตรฐานค่าธรรมเนียมของคุณและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้ในระยะยาว

ดูเพิ่มเติม

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

โลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและประหยัดต้นทุนในส่วนนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก ตัวอย่างของต้นทุนโลจิสติกส์ เช่น การขนส่ง การเก็บสินค้าในคลัง การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น ธุรกิจสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของการให้บริการ ในบทถัดไป เราจะเจาะลึกถึงวิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์ — จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวไปจนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบเรียลไทม์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

ต้นทุนทางโลจิสติกส์โดยตรงและอ้อม ต้นทุนการขนส่ง การเก็บรักษาในคลังสินค้า และการจัดการสินค้าคงคลังอยู่ภายใต้ต้นทุนโดยตรง ต้นทุนอ้อมรวมถึงการประมวลผลคำสั่งซื้อ ระบบสารสนเทศ และบริการลูกค้า เป็นต้น นอกจากนี้ ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ เช่น สินค้าเสียหาย การล่าช้า การโอนย้ายสินค้าระหว่างคลัง และการคืนสินค้า ซึ่งเพิ่มต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวม

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

1. การอัปเดตข้อมูลการจราจรแบบเรียลไทม์สามารถใช้งานร่วมกับซอฟต์แวร์ GPS และแผนที่ เพื่อปรับปรุงเส้นทางการส่งมอบ ลดทั้งต้นทุนเชื้อเพลิงและการใช้เวลาในการส่งมอบ

2. การเจรจากับผู้จัดจำหน่าย: ช่วยลดราคาสินค้าและความต้องการด้านการขนส่ง

3. มุ่งเน้นความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง: การมอบหมายการประสานงานให้กับองค์กรบุคคลที่สามช่วยลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และเปิดโอกาสให้โฟกัสที่ความสามารถหลักขององค์กร

4. โลจิสติกสีเขียว: การนำเอาแนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่ช่วยลดการใช้น้ำมันและของเสีย แต่ยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนได้อีกด้วย

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

การจัดการสินค้าคงคลัง — ใช้กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time (JIT) และลดสินค้าสำรองเพื่อลดต้นทุนการถือครองและการเสี่ยงต่อการหมดอายุของสินค้า

2. การปรับปรุงคลังสินค้า: การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พื้นที่และการนำระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีมาใช้เป็นโอกาสในการทำให้การดำเนินงานในคลังสินค้าราบรื่นขึ้นและลดต้นทุนแรงงาน

3. การจัดการขนส่ง: โดยการรวมบรรทุกและเลือกโหมดการขนส่งที่คุ้มค่าสามารถสร้างการประหยัดอย่างมาก

4. การอัตโนมัติของกระบวนการ: หากคุณใช้เวลาในการนำระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) และกระบวนการอัตโนมัติของการสั่งซื้อ (purchase order) มาใช้ จะทำให้กระบวนการทำงานลื่นไหลและรวดเร็วขึ้นพร้อมทั้งลดข้อผิดพลาดลง

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

1. การวิเคราะห์ขั้นสูง: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์สำหรับการพยากรณ์ความต้องการและการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการปรับแต่งเส้นทางสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประหยัดต้นทุน

2. IOT และเซ็นเซอร์ — ติดตามและตรวจสอบการจัดส่งแบบเรียลไทม์ + แจ้งเตือนอัตโนมัติสำหรับการบำรุงรักษา ส่งผลให้เกิดความล่าช้าและความเสียหายด้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานน้อยที่สุด

3. โซลูชันบนคลาวด์ – เนื่องจากคอมพิวติ้งบนคลาวด์มอบความสามารถในการขยายขนาด ประสิทธิภาพทางต้นทุน ในขณะที่ยังเพิ่มความปลอดภัยและความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลโดยรวม

การจัดการทรัพยากรบุคคล

1. การฝึกอบรมและการพัฒนา: การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด ฯลฯ

2. มาตรฐานการประเมินผลงาน: การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพช่วยให้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนได้โดยการทบทวนผลงานเป็นประจำ

3. การปรับแต่งกำลังคน: บริษัทสามารถลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มผลผลิตโดยการนำโมเดลกำลังคนแบบเลนและการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันที่ไม่ใช่แกนหลักมาใช้

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

1. การเปรียบเทียบมาตรฐาน : เนื่องจากหลายตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการดำเนินงานแนวตั้งและแนวนอน การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมและการเรียนรู้จากผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนได้

2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง -- ใช้วิธีการ เช่น Lean Six Sigma และ Total Quality Management (TQM) เพื่อระบุจุดที่มีความสูญเปล่าในกระบวนการโลจิสติกส์ และทำงานเพื่อกำจัดมัน

3. วงจรการให้ข้อมูลกลับ -- นำเอาความคิดเห็นของลูกค้าและการตรวจสอบภายในมาใช้ ซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

กรณีศึกษาและการสาธิต

วิธีที่บริษัทโลจิสติกส์สามารถลดต้นทุน การศึกษากรณีที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนและความล้มเหลวจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจที่วางแผนลดต้นทุนโลจิสติกส์ ส่วนยุทธศาสตร์เฉพาะก็ยังเสนอทางออกเฉพาะสำหรับการลดต้นทุน

สรุป

ความท้าทายในการลดต้นทุนโลจิสติกส์มีความซับซ้อนมากกว่าที่จะแก้ไขได้ด้วยการกระทำเพียงข้อเดียว การปรับปรุงโลจิสติกส์สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ หมายถึงการจัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน โซลูชันทางเทคโนโลยี และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใหม่ๆ ที่ในที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องมีวิธีการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ที่พลิกผันและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ช่วยไม่ให้ตกข้างหลังในตลาดที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว

ดูเพิ่มเติม

วิธีการเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

บทนำ

การต่อสู้เพื่อความเหมาะสมที่สุดได้ทำให้คุณไม่มีทางเลือกนอกจากเลือกผู้จัดจำหน่ายในลักษณะที่พวกเขาสามารถตอบโจทย์เรื่องคุณภาพ ความคุ้มค่าทางต้นทุน และการส่งมอบสินค้าและบริการตรงเวลา การตัดสินใจอย่างถูกต้องจะช่วยให้ธุรกิจของคุณหลีกเลี่ยงปัญหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ความสูญเสียทางการเงินอย่างมาก และผลกระทบต่อชื่อเสียง ในบทความนี้ เราจะพูดถึงกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งช่วยในการประเมินผู้จัดจำหน่ายหรือพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและการควบคุมความเสี่ยง

การสร้างเกณฑ์สำหรับผู้จัดจำหน่าย

จุดเริ่มต้น: คุณต้องการอะไรจากผู้จัดจำหน่าย? เช่น คุณต้องการอะไรเป็นพิเศษในแง่ของข้อกำหนดคุณภาพสินค้าหรือบริการ ความต้องการด้านปริมาณ และกรอบเวลาในการส่งมอบ เนื่องจากการหาแหล่งจัดหาบางผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ ควรกำหนดวงเงินและสรุปความคาดหวังด้านประสิทธิภาพในแง่ของความน่าเชื่อถือ ความพร้อมใช้งาน เวลาตอบสนอง/ความทนทานต่อความหน่วง และการสื่อสาร (เฉพาะเสียงหรือข้อความ) ด้วย

การวิจัยตลาด

เมื่อพิจารณาถึงผู้จัดจำหน่ายที่เป็นไปได้ ให้ทำการวิจัยตลาดอย่างละเอียด ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบแนวโน้มของอุตสาหกรรม พยายามค้นหาผู้จัดจำหน่ายของคู่แข่งและอ้างอิงฐานข้อมูลหรือหนังสือโทรศัพท์ของผู้จัดจำหน่ายเชิงพาณิชย์ นอกจากนี้ การแสดงสินค้า การประชุมสมาคมอุตสาหกรรม หรือแม้แต่การค้นหาผ่านเครือข่ายที่มีอยู่ก็สามารถเป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่าสำหรับการหาเบาะแสได้เช่นกัน

กระบวนการในการคัดเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

หลังจากที่คุณมีรายชื่อผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการแล้ว ขั้นตอนถัดไปคือการส่งคำขอข้อมูล (Request for Information - RFI) เพื่อรับข้อมูลเบื้องต้นจากพวกเขา ต่อไป ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและการบูรณาการของบริการใหม่ในสภาพแวดล้อมของคุณ ให้สร้างเอกสารคำขอใบเสนอราคา (Request for Quote - RFQ) หรือเอกสารคำขอข้อเสนอ (Request for Proposal - RFP) ที่ระบุว่าจะต้องเสนอราคาอย่างไร และรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่บริการเหล่านั้นสอดคล้องกับ SLA & KPIs นอกจากนี้ จัดทำรายการ: อย่าลืมกำหนดเกณฑ์ เช่น การเงินที่มั่นคง การรับรอง และการอ้างอิงจากลูกค้า

การประเมินผู้จัดจำหน่าย

องค์ประกอบหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกที่ควรพิจารณามากกว่าสิ่งอื่นใดคือการประเมินผู้จัดจำหน่ายตามคุณภาพ ศักยภาพทางการเงิน/ความสามารถด้านโลจิสติกส์ และบริการและการสนับสนุน ซึ่งอาจรวมถึงการทำ Due Diligence ในรูปแบบของการตรวจสอบใบรับรอง ISO ตัวอย่าง สภาพคล่องทางการเงิน หรือวิธีการจัดส่งและระยะเวลาในการผลิต นอกจากนี้ควรมอบความสำคัญให้กับบริการลูกค้าและการสนับสนุนหลังการขายของผู้จัดจำหน่ายด้วย

การดำเนินการตรวจสอบผู้จัดจำหน่าย

เป็นกระบวนการของการเข้าเยี่ยมชมสถานที่จริงหรือการตรวจสอบโดยบุคคลที่สามเพื่อให้มั่นใจว่าผู้จัดจำหน่ายปฏิบัติตามที่คาดหวัง การตรวจสอบเหล่านี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเยี่ยมชมสถานที่โดยเจ้าหน้าที่กำกับดูแล สามารถครอบคลุมถึงการตรวจสอบโรงงาน การสัมภาษณ์พนักงาน และการยืนยันการปฏิบัติตามมาตรฐานกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ รวมถึงการปฏิบัติตามจริยธรรมในการจัดหาสินค้า

การเจรจาข้อตกลง

การเจรจาหลังจากการประเมินผู้จัดจำหน่ายแล้ว ขั้นตอนถัดไปคือการเจรจา การดำเนินการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับงาน เช่น การเจรจาเรื่องราคา การกำหนดเงื่อนไขของสัญญา เช่น ตารางเวลาการส่งมอบและการชำระเงิน การเข้าทำข้อตกลงระดับบริการ (SLAs) ที่รวมถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพและมาตรการสำหรับกรณีที่ไม่ปฏิบัติตาม

การยืนยันการเลือก

ซึ่งหมายถึงการตัดสินใจโดยพิจารณาจากความเห็นของทุกคนและการคำนวณต้นทุนเทียบกับผลประโยชน์ เมื่อตัดสินใจเลือกแล้ว ให้แจ้งผลลัพธ์ให้ผู้จัดจำหน่ายที่อยู่ในรายชื่อสั้นทราบ จากนั้นเตรียมสัญญาเพื่อให้ตรวจสอบทางกฎหมายและลงนาม

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

ซึ่งจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของบริษัทของคุณ และจำเป็นต้องมีการผสานรวมเข้ากับองค์กรของคุณ — เพื่อให้พวกเขาสามารถมองเห็นระบบ IT และการดำเนินงานด้านการจัดซื้อของคุณได้ พร้อมกับที่คุณติดตามผลงานเบื้องต้นของพวกเขาเพื่อควบคุมคุณภาพและความสามารถในการส่งมอบ

การประเมินอย่างต่อเนื่องและการจัดการความสัมพันธ์

การเลือกและต้อนรับผู้จัดจำหน่ายไม่ใช่เรื่องง่าย แต่งานยังไม่สิ้นสุดเพียงแค่นั้น เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การตรวจสอบผลงานอย่างต่อเนื่องและการมีกลไกรับฟังความคิดเห็นเป็นสิ่งสำคัญ เช่นเดียวกับการเข้าร่วมในโปรแกรมพัฒนาผู้จัดจำหน่าย ซึ่งจะช่วยรักษาความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายและยุทธศาสตร์การจัดการความเสี่ยง

สรุป

การหาผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมต้องใช้เวลาและความใส่ใจในรายละเอียด ปฏิบัติตามขั้นตอนที่กล่าวถึงในบทความนี้เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสมตามความต้องการสำหรับอนาคตที่ประสบความสำเร็จ ความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายเปลี่ยนแปลงไปและจำเป็นต้องประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

ดูเพิ่มเติม

วิธีแก้ปัญหาการเก็บสินค้าที่ปรับขนาดได้

บริการคลังสินค้าและการจัดส่งมีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครในการเสนอวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมกับความต้องการ ไม่ว่าบริษัทจะต้องการเก็บสินค้าเพิ่มเติมจากของที่คนจำนวนน้อยเป็นเจ้าของ หรือจัดการการดำเนินงานที่ซับซ้อนมากขึ้น ธุรกิจนี้สามารถปรับปริมาณสินค้าตามความต้องการได้ ธุรกิจที่ประสบกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงหรือมีพีคในฤดูกาลจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นนี้ โดยพวกเขาสามารถถูกเรียกเก็บเงินเฉพาะสำหรับสิ่งที่พวกเขากำลังใช้งานจริง เช่น พื้นที่ในคลังและบริการต่างๆ โดยไม่มีค่าใช้จ่ายคงที่จากการเป็นเจ้าของหรือเช่าคลังสินค้า และยังสามารถนำโรงงานของตนเองมาใช้ได้ ความยืดหยุ่นนี้หมายความว่าธุรกิจสามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายประจำจากการเป็นเจ้าของหรือเช่าคลังสินค้า และนำเงินเหล่านั้นกลับไปลงทุนเพื่อการเติบโตและการขยายธุรกิจแทน

การจัดการสินค้าคงคลังขั้นสูง

คุณสมบัติสำคัญอีกประการที่ทำให้บริษัทด้านคลังสินค้าและการจัดส่งแตกต่างคือระบบการจัดการสินค้าคงคลังขั้นสูง โดยใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเหล่านี้ บริษัทดังกล่าวสามารถติดตามระดับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจมีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับสต็อกของตน ระดับความโปร่งใสเช่นนี้ช่วยป้องกันการสต็อกเกินหรือขาดสินค้า ทำให้กระบวนการจัดส่งคำสั่งซื้อเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน ผลลัพธ์คือการดำเนินงานที่ว่องไวและตอบสนองได้ดีขึ้น ซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์และการขนส่ง

บริษัทที่ให้บริการคลังสินค้าและการจัดส่งมอบความสะดวกสบายในด้านโลจิสติกส์และการขนส่งอย่างมหาศาล บริษัทที่สามารถจัดการระบบโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนได้อย่างง่ายดายสามารถให้ลูกค้าได้รับการจัดส่งที่ถูกที่สุดและรวดเร็วที่สุด นอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการขนส่งหลายราย หมายความว่าพวกเขาจะได้รับอัตราค่าบริการที่ดีกว่า และนำความประหยัดเหล่านั้นกลับมาให้คุณในฐานะลูกค้า ในทางเดียวกันความสามารถในการจัดการบรรจุภัณฑ์และการจัดส่งจากต้นทางถึงปลายทางช่วยให้บริษัทสามารถให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น สิ่งเหล่านี้ช่วยสร้างชื่อเสียงของแบรนด์และความภักดีของลูกค้า

โซลูชันคลังสินค้าและการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณ

ขอใบเสนอราคา

บริษัทเก็บสินค้าและจัดส่ง

ข่าวล่าสุด

วิธีการหลีกเลี่ยงลูกค้าของคุณได้รับสินค้าที่แตก

บทนำ

ควบคุมคุณภาพ

การ เลือก วัสดุ แพ็ค ใส่ ที่ เหมาะสม

เทคนิค การ แพ็ค แพ็ค ที่ มี ประสิทธิภาพ

การ ใช้ ของ ที่ อ่อนโยน อย่าง เหมาะสม

การ เลือก คู่มือ การ ขนส่ง ที่ น่า เชื่อถือ

การ ตรา ใส่ ที่ ถูก ต้อง เป็น สิ่ง สําคัญ ที่ สุด

การ ป้องกัน ความ เสียหาย

การ สื่อสาร ใน เวลา ที่ เหมาะสม เป็น สิ่ง สําคัญ

การ ตอบ ตอบ อย่าง ตัดสิน ใจ ต่อ การ กล่าวหา

เพื่อสรุป

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

กรณีศึกษา

สรุป

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

การจัดการทรัพยากรบุคคล

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

กรณีศึกษาและการสาธิต

สรุป

วิธีการเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

บทนำ

การสร้างเกณฑ์สำหรับผู้จัดจำหน่าย

การวิจัยตลาด

กระบวนการในการคัดเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม

การประเมินผู้จัดจำหน่าย

การดำเนินการตรวจสอบผู้จัดจำหน่าย

การเจรจาข้อตกลง

การยืนยันการเลือก

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

การประเมินอย่างต่อเนื่องและการจัดการความสัมพันธ์

สรุป

ขอใบเสนอราคาฟรี

บริษัทเก็บสินค้าและจัดส่ง

วิธีแก้ปัญหาการเก็บสินค้าที่ปรับขนาดได้

การจัดการสินค้าคงคลังขั้นสูง

ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์และการขนส่ง

Quick Links

Contact Us