Оптимізуйте логістику вашого е-комерці з 3pl Warehouse Shopify

Отримати цінову пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Ваше ім'я
Email
Ваш телефон містить код країни
Ваші вимоги
0/1000

3pl склад shopify

Склад 3pl від Shopify — це вдосконалене логістичне рішення, призначене для інтеграції з платформою електронної комерції Shopify та ефективного зберігання, обробки та доставки товарів онлайн-магазинів. Базова структура складається з трьох частин: управління запасами, виконання замовлень та логістика доставки. З можливістю реального часу відстежувати стан, автоматично оновлювати дані про запаси та формувати звіти для аналізу, всі ці функції допомагають бізнесам контролювати свою ланцюжок постачання. Цей підхід особливо зручний для малих та середніх підприємств, які хочуть розширити свій бізнес без необхідності інвестувати у складські приміщення або брати на себе подібні логістичні завдання.
Є кілька переваг, які Shopify надає клієнтам, коли їх постачальник складських послуг 3pl відповідає за процес доставки. По-перше, Shopify виключає необхідність великої кількості ризикових капіталів на початку для інфраструктури складів. Бізнеси отже здатні розподіляти ресурси більш мудро. По-друге, складність логістики зникає, оскільки постачальник 3pl забезпечує все - від зберігання запасів до обробки замовлень та доставки. Цей спрощений процес часто призводить до швидших термінів доставки, що збільшує задоволеність клієнтів. Крім того, бізнеси можуть масштабувати свої операції легко відповідно до попиту без будь-яких обмежень ємності. Склад Shopify 3pl також надає доступ до мережі перевізників, тому найкращі ставки та опції доставки завжди доступні. В кінці кінців, переваги говорять самі за себе: нижчі витрати, кращий досвід під час покупок і змога концентруватися на тому, що ви робите найкраще - фокусуватися на заробітку грошей.

Останні новини

3 переваги для індивідуальних упаковочних матеріалів?

02

Dec

3 переваги для індивідуальних упаковочних матеріалів?

Вступ

Кожна точка взаємодії між клієнтом і вашою маркою може змінити конкурентну балансу в е-комерці. Упаковка - це аспект бренду, який часто недооцінюється. Ці матеріали для індивідуальної упаковки - це не просто захист продукту; їх можна використовувати як потужний інструмент для підвищення всього досвіду клієнта та підкреслення ідентичності бренду. У цій статті розглядаються три головних переваги інвестицій у спеціальну упаковку: ребрендування та реклами, краща захист продукту, та завершення досвіду розпакування для клієнта.

перша перевага: Ваша марка вирізняється

Упаковка - це перший фізичний інтерфейс між клієнтом і продуктом. Вона встановлює тон всьому досвіду покупки, і цей тон сильньо може впливати на очікування клієнтів. Індивідуальні матеріали для упаковки служать чистим холстом, на якому марки можуть показати свою особливість та характер.

Як упаковка формує сприйняття споживачівЕстетичний дизайн для чоловіків

довговічність і креативність, а також, ще до того, як продукт вступає в дію, щоб взаємодіяти з почуттями людей. Можливість для унікального дизайну та представлення логотипу: індивідуальний дизайн упаковки може містити елементи, які справді відображають дух бренду.

Це можуть бути особливі колірні розмальовки, орнаменти або матеріали, які унікальні для цього бренду - таким чином підкреслюючи його ідентифікацію. Кейси успішних маркетингових кампаній брендів з використанням спеціального упаковування: такі бренди, як Apple та Nike, використовували прості, але ефектні упаковки для покращення своєї стилізованої іміджі.

Тем часом, онлайн-магазини, такі як MeUndies, використовують життєрадісні та кольористичні матеріали для упаковки, щоб надати клієнту веселий, але запам'ятований досвід розпакування. Довгостроковий вплив на розпізнаваність бренду та лояльність клієнтів: підтримка вашого досвіду розпакування на консистентно високому рівні може призвести до збільшення задоволеності та лояльного слідкування клієнтів. За даними дослідження компанії Ernst & Young, 62% споживачів мають намір купувати знову після вражаючого початкового досвіду взаємодії з продуктом.

Перевага 2: Покращена захиста продукту

Спеціальні матеріали для упаковки навіть створюються для відповідності певним розмірам та станам хрупкості продуктів, ефективно забезпечуючи індивідуальну захисту.

  • Випадкове упаковування для предметів спеціальної форми та хрупкості: На відміну від універсальних розмірів, індивідуальні матеріали для упаковки можуть точно відповідати формі продукту і забезпечувати тугу посадку, яка тримає його нерухомо під час перевезення.
  • Зменшення шкоди та втрат під час транспортування: Особливий пакування забезпечує тугу посадку, тому значно зменшується ймовірність пошкодження впливами або вibracіями під час доставки. Це особливо важливо для хрупкої скліянини чи електроніки.
  • Економія коштів завдяки меншій кількості повернень та замін: З меншою кількістю пошкоджених товарів при транспортуванні зменшується необхідність їх викидання та заміни для продавця. Для прикладу, згідно з даними Pitney Bowes, середній витрати на обробку повернення становить $30 -- не враховуючи вартість самого товару.
  • Приклади захищеного упаковування продукції в спеціалізованих галузях: Галузі, такі як фармацевтична, де через просте забруднення пилом можуть втрачатися суми у мільйони доларів протягом секунд; або предмети роскоші, для яких необхідно вбудовувати пристрої проти крадіжок, суттєво залежать від того, щоб їх упаковка відповідала специфічним завданням, щоб не ставити під загрозу безпеку та якість продукту.

Однак, окрім відомих переваг, існує ряд інших питань, які треба враховувати.

  • Чи можуть спеціалізовані матеріали для упаковки бути економічно доцільними й одночасно дотримуватися екологічних норм? З урахуванням зростаючої чутливості споживачів до екологічних питань, які позиціюють бренди щодо тривалості їхньої обгортки? Особлива упаковка, що виготовлена з перероблених матеріалів, може легко перероблятися, коли втрачає актуальність, а біорозкладні або повторно використовувані матеріали для доставки також відносяться до цієї категорії.
  • Як вагуються витрати на індивідуальне упаковування з користю? Максимальний результат при мінімальних витратах Автоматизація Індивідуальне упаковування пропонує значний діапазон потенційних переваг, але воно також може бути вартим у виготовленні. Компаніям необхідно вагувати ці витрати проти очікуваної винагороди у вигляді задоволеності клієнтів та підвищення образу.
  • Яка роль індивідуалізації у управлінні ланцюгом постачань? У процесі переходу від індивідуальних товарів до повноцінного надання послуг упаковування, індивідуальна упаковка має бути інтегрована у весь ланцюг постачань. Це охоплює все, від керування запасами та планирування термінів поставок до захисту доставок від шкоди та розміщення очікуваних постачань.

Проблеми та мети

Проте, не смотрячи на свої переваги, існують труднощі з впровадженням індивідуального упаковування на ринок

  • Як вирішувати проблеми у виробництві індивідуального упаковування: Виробництво індивідуального упаковування може бути дуже складним і представляти особливий виклик навіть з точки зору базових факторів. Якщо купуються якісні матеріали разом із ефективними технологіями та більш гнучкими операціями, то багато з цих проблем можна вилучити.
  • Здатність постачати велику кількість високоякісних продуктів високого рівня. Stripe - це серія інструментів та послуг. Сучасні технології, такі як цифрове друкування або виробництво за потребою, можуть зробити ефективну персоналізацію масштабної виробництва вигодною - навіть для менших об'ємів. Цифрове друкування вважається наступною технологічною революцією в упаковці споживчих товарів, з урахуванням покращення якості друку та зменшення партій для компаній, які готові інвестувати зараз. Як результат, у майбутньому стане все більш можливим надавати упаковочні матеріали за міркою.

 

Переглянути більше
ФБА проти ФБМ, що краще?

05

Sep

ФБА проти ФБМ, що краще?

Вступ

У цьому випадку Amazon не може бути призначана як компанія, яка здійснює продажу своїх товарів. Вибір між цими двома методами виконання може значно вплинути на задоволення покупця, функціональну продуктивність і, в кінцевому підсумку, нижчу лінію. Ця стаття має на меті провістити торговців через фундаментальні роздуми, щоб вирішити, чи FBA або FBM є кращим рішенням для їх бізнесу.

Розуміння FBA

Amazon (FBA) - це адміністрація, де торговці транспортують свої продукти до центрів Amazon. Тоді Amazon зберігає, підбирає, упаковлює, відправляє і надає клієнтам допомогу з цих речей. У цьому випадку, якщо Amazon не може виконати ці операції, вона може отримати доступ до Amazon Prime. У будь-якому випадку, FBA включає більш високі збори, менше контролю над досвідом клієнта та суворі передумови планування пунктів.

Розуміння FBM

Виконання торговцем (FBM) дозволяє торговцям контролювати власну зберігання, транспортування та підтримки клієнтів. З FBM торговці мають більш помітну команду над процедурою виконання, можуть змінювати пакети та маркування, і можуть виявити, що це більш фінансово розумне для певних предметів, особливо тих, які є розширенними або переважними. Недоліки FBM включають відсутність кваліфікації Prime, розширені мита на перевезення та адміністрацію клієнтів та можливі труднощі з масштабуванням, коли бізнес розвивається.

Фактори, які слід розглянути при виборі FBA або FBM

При виборі між виконанням Amazon і виконанням продавцем продавці повинні зважити кілька аспектів:

Розмір та вага товару: FBA часто найкраще підходить для менших, легших товарів, оскільки обробка Amazon є ефективною, тоді як FBM може працювати краще для більш великих або важких товарів.

Контроль над досвідом роботи клієнтів: FBA надає менше контролю під час виконання, але користується репутацією Amazon за надійність. FBM дозволяє персоналізувати досвід клієнта.

Відгуки продавців та репутація: продавці FBA можуть використовувати систему відгуків Amazon, а продавці FBM повинні самостійно керувати своєю репутацією та відгуками.

Швидкість обороту запасів: FBA є вигідним для товарів, які швидко продаються, тоді як FBM може бути корисним для продуктів з повільнішим оборотом.

Логістичні можливості та витрати: продавці FBA мають мінімальні логістичні проблеми, в той час як продавці FBM повинні самостійно управляти доставкою, упаковкою та зберіганням.

Використання FBA і FBM

Продавці мають можливість використовувати як FBA, так і FBM, що дозволяє їм використовувати сильні сторони кожного методу. Наприклад, FBA може охоплювати невеликі, швидко продаються товари, які підлягають Prime, а FBM може охоплювати більш великі продукти або коли необхідна налаштування. Управління декількома методами виконання під одним ASIN забезпечує ефективне виконання замовлень.

Рішення

У вирішенні між FBA та FBM повинні враховувати унікальні риси продукту продавця, цілі та оперативні можливості. Важливо зважити плюси і мінуси кожного методу, а також аспекти, що впливають на досвід клієнта та рентабельність. Експериментуючи з обома методами, продавці можуть визначити, який з них найкращий для їхніх потреб. В кінцевому рахунку, вибір повинен бути узгоджений з максимальною ефективністю, контролем і задоволенням клієнтів.

 

Переглянути більше
Як зменшити вартість логістики

08

Oct

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Логістика є важливою частиною управління ланцюгом поставок, і зниження витрат на неї може надати велику конкурентну перевагу. Приклади логістичних витрат: перевезення, сховище, керування запасами тощо. Бізнес може використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг. У наступних розділах ми глибше розглянемо різні способи зменшення витрат на логістику — від довгострокового стратегічного планування до оперативної ефективності у реальному часі та інновацій у сфері технологій.

Розуміння витрат на логістику

Прямі та непрямі витрати на логістику. Витрати на перевезення, сховище та керування запасами відносяться до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі фактори, як порушений товар, затримки, крос-докинг та повернення, що збільшують загальні витрати на логістику.

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

1. Реальні оновлення про рух можна також використовувати разом із програмним забезпеченням GPS та карт для оптимізації маршрутів доставки, мінімізуючи як витрати на паливо, так і час доставки.
2. Переговори з постачальниками: це зменшує ціну товарів, а також вартість транспортування.
3. Сосредоточтеся на повному розумінні: передача координації третій стороні означає зниження операційних витрат та можливість концентруватися на основних функціях.
4. Зелена логістика: Впровадження екологічно дотримних практик може не тільки зменшити витрати палива та відходів, але також призвести до заощаджень завдяки ініціативам у галузі тривалого розвитку.

Як знизити витрати: Тактичні операції

  1. Управління запасами — Використовуйте стратегії управління запасами Just-In-Time (JIT) та зменшуйте безпечні запаси для мінімізації витрат на зберігання та ризику застарівання.
2. Оптимізація сховищ: Покращення використання простору та впровадження автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій на складі та зниження витрат на робочу силу.
3. Менеджмент перевезень: Консолідація навантажень та вибір економічно вигідного способу перевезень може дати значні заощадження.
4. Автоматизація процесів: Якщо ви знайдете час для реалізації електронного обміну даними (EDI) та автоматизованої обробки (замовлень на закупівлю), все це зробить процес значно гладшим і швидшим, а також зменшить помилки.

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

1. Сучасний аналіз: Прогнозування попиту за допомогою передбачувального аналізу та оптимізація маршрутів за допомогою машинного навчання можуть допомогти у кращому прийнятті рішень та заощадженні витрат.
2. Інтернет речей та сенсори — Реальне трекинг та моніторинг відправлень + автоповідомлення для технічного обслуговування, що призводить до мінімальних затримок та впливу на операційні витрати.
3. Розподілені рішення – як хмарна обчислювальна інфраструктура забезпечує масштабованість, витратою ефективність та покращення загальної безпеки даних та доступності.

Керування персоналом

1. Навчання та розвиток: навчання працівників та їх розвиток можуть допомогти підвищити ефективність, уникнути помилок тощо.
2. Метрики продуктивності: визначення показників продуктивності сприяє виявленню сильних та слабких сторін через регулярні оглядові перевірки продуктивності.
3. Оптимізація персоналу: компанії можуть зменшити витрати на працю та підвищити продуктивність шляхом впровадження моделей мінімального персоналу та аутсорсингу неосновних функцій.

Найкращі практики та Кайзен

1. Бенчмаркінг: оскільки багато метрик залежать від вертикальних та горизонтальних операцій, порівняння з відраслевими стандартами та навчання високо продуктивних гравців може дати зображення того, як виглядають найкращі практики оптимізації витрат.
2. Неперервне вдосконалення процесів -- Використовуйте методології, такі як Lean Six Sigma та Total Quality Management (TQM), щоб виявити місця, де є втрата у логістичних процесах, і працюйте над їх вилученням.
3. Цикли зворотнього зв'язку -- Реалізація зворотного зв'язку від клієнтів та внутрішніх оглядових процесів, які можуть надати цінні інсайти для постійної інновації.

Приклади використання та демонстрації

Способи, за допомогою яких логістична компанія може зменшити витрати на перевірку успішних спроб зниження витрат, а також навчання на невдалих спробах, значно користуватимуться всі бізнеси, які планують зменшити свої логістичні витрати. Секторальні стратегії також надають конкретні рішення для зниження витрат.

Висновок

Виклик зниження витрат на логістику набагато складніший і не може бути вирішений лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає розгляд стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому підсумку призводять до зменшення витрат на ведення бізнесу. Потрібно створити більш динамічний, гнучкий підхід до управління витратами на логістику - саме це допомагає не відставати в швидко змінному ринку.

Переглянути більше
Як вибрати підходящого постачальника

08

Oct

Як вибрати підходящого постачальника

Вступ

Боротьба за найприспособленіших залишила вас без вибору, окрім як вибирати постачальників так, щоб вони відповідали якості, ефективності витрат та своєчасній доставці товарів і послуг. Приймаючи правильне рішення, ваш бізнес може уникнути переривів у ланцюжку постачання, значних фінансових втрат та шкоди репутації. У цій статті ми розглянемо структурований процес, який допомагає оцінювати постачальників або технологічних партнерів на предмет відповідності бізнес-цілям та керування ризиками.

Створення критеріїв постачальника

Початок: Що вам потрібно від постачальника? Наприклад, що саме вам потрібно у термінах якості продукту або сервісу, обсягів вимог та термінів доставки, оскільки ви шукаєте джерела для деяких продуктів чи послуг. Далі необхідно встановити бюджетні обмеження та скласти короткий звіт про очікування щодо продуктивності у термінах надійності, доступності, часу відгуку / толерантності до затримок і комунікації (тільки голос або текст).

Ринкове дослідження

При розгляді можливих постачальників необхідно провести детальне ринкове дослідження. Це включає тщесlivний аналіз індустрійних тенденцій, спробу знайти постачальників конкурентів та використання комерційних баз даних та каталогів постачальників. Виставки, зустрічі асоціацій промисловості або навіть використання існуючих контактів також можуть бути цінними джерелами лідів.

Процес визначення придатних постачальників

Після того, як ви отримаєте офіційний список постачальників, наступним кроком є відправлення Запиту інформації (RFI) для отримання їх початкових даних. Далі, залежно від складності та інтеграції нової послуги у вашому середовищі, необхідно створити документ Запиту ціни (RFQ) або Запиту пропозиції (RFP), який вказуватиме, що і як має бути цінувано, а також детально описуватиме, як послуги вирівнюються з SLA та KPI. Другим кроком є створення списку: не забудьте включити критерії, такі як: стабільні фінанси, сертифікації, відгуки клієнтів.

Оцінка постачальників

Одним із етапів процесу вибору, який слід враховувати в першу чергу, є оцінка постачальників за якість, фінансову міцність/логістичні здібності та обслуговування. Це може включати дотримання обов'язкових процедур у формі перевірки сертифікатів ISO, зразків, кредитних рейтингів або різних методів доставки та термінів. Нарешті, важливість повинна також віддаватися клієнтському обслуговуванню та післяпродажному супроводженню постачальника.

Проведення аудитів постачальників

Це процес проведення відвідин на місці або незалежних аудитів для забезпечення того, що постачальник працює так, як очікується. Ці аудити, які включають відвіди на виробничі майданчики співробітниками служби дотримання стандартів, можуть охоплювати перевірку виробництва, інтерв'ювання персоналу та підтвердження дотримання правових та регуляторних стандартів, крім етичних практик закупівлі.

Переговори про умови

Переговори Після оцінки постачальника, наступним етапом є переговори. Такі діяльність включає завдання, такі як умови цін, визначення умов контракту, наприклад, графіків доставки та умов оплати, укладення договорів про рівень обслуговування (SLA), які включають показники продуктивності та заходи за неповноту виконання.

Підтвердження вибору

Це означає прийняття рішень на основі залежності вагомих аргументів і людей, які підраховують вартість проти користі. Після вирішення питання вибору, повідомте ваших коротко списаних постачальників з результатом, а потім підготуйте договори для юридичної перевірки та підписання.

Інтернація та інтеграція

Це, ймовірно, буде включати інформацію про очікування вашої компанії і необхідність інтеграції в вашу організацію — щоб дозволити їм доступ до вашої системи IT та операцій закупівлі, разом із вами, що тримаєте погляд на їх початкову продуктивність для забезпечення контролю якості та виконання доставки.

Неперервна оцінка та управління взаємодією

Вибір та уведення постачальників у систему — це не легка справа, але робота на цьому не закінчується; для досягнення найкращих результатів регулярні оцінки продуктивності та механізми зворотнього зв'язку є стольки ж важливими, скільки і участь у програмах розвитку постачальників. Це також допоможе зберегти взаємини з постачальниками та стратегії керування ризиками.

Висновок

Пошук правильного постачальника ланцюга постачань вимагає часу та уваги до деталей. Виконуйте кроки, зазначені у цій статті, щоб бізнеси могли вибирати правильних постачальників відповідно до своїх потреб для успішної майбутньої діяльності. Взаємини з постачальниками змінюються і повинні постійно оцінюватися для відповідності змінним бізнес-цілям.

Переглянути більше

Отримайте безкоштовну пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Email
Ім'я
Назва компанії
Повідомлення
0/1000

3pl склад shopify

Безшовна інтеграція з Shopify

Безшовна інтеграція з Shopify

Підключений до Shopify, склад третьої сторони вибрано серед локальних складів завдяки його безперешкодності. Від рівня запасів до стану замовлень вашого клієнта - це одна інтегрована система, яка автоматизує все. При цьому зберігаючи користувацький досвід, вона зменшує адміністративну навантаженість вашого магазину. За допомогою такого об'єднання ретейлери можуть обробляти роботу своєї онлайн-магазину та послуговування після продажу, все це в одному місці. Операційна ефективність покращується шляхом централізації двох бізнес-напрямків, дозволяючи менеджерам концентруватися на рості компанії замість того, щоб захоплюватися деталями кожноденного управління.
Ефективність витрат та масштабування

Ефективність витрат та масштабування

Склад 3pl для Shopify пропонує витратне шкалювання, дозволяючи підприємствам регулювати їхню логістичну міцність у згідності з їхніми потребами. Без фіксованих витрат на власні або орендувані склади підприємства можуть розширювати свої асортименти та ринковий охоп без ризику перешкодження інфраструктурою. Ця гнучкість особливо корисна для сезонних бізнесів або тих, які переживають швидкий рост. Модель оплати за фактичним використанням забезпечує, що компанії платять лише за послуги, які вони використовують, запобігаючи витратам і зберігаючи витрати в згідності з фактичним попитом.
Комплексна логістична підтримка

Комплексна логістична підтримка

Головна перевага 3pl Warehouse Shopify — це комплексна логістична підтримка, яку вона пропонує. Послуги вибору та упаковки, змога обирати індивідуальну упаковку під різні вимоги, а також доступ до широкого вибору перевізників входять до пакету логістичної підтримки складського хранення 3PL. Експертні знання постачальника 3pl у керуванні операціями дозволяють компаніям насолоджуватися ефективною обробкою замовлень та доставкою, навіть у пікові часи. Такий рівень підтримки є необхідним для підтримання високих показників задоволеності клієнтів та створення стабільної репутації вашого бізнесу. Крім того, підприємства можуть скористатися відносинами постачальника з перевізниками, щоб отримувати кращі тарифи на доставку, що надає їм ще одну перевагу перед конкурентами.
online