Найкращі компанії з доставки: послуги, переваги та унікальні продаючі особливості

3 переваги аутсорсингу логістики інтернет-магазину 3PL

Вступ

Світ електронної комерції швидко змінюється, і управління його логістикою може зайняти лише роки розвитку і ресурсів - це не просто. Оскільки онлайн-магазини розширюються в масштабах, ефективне зберігання замовлень та доставка стає все більш важливим. Ось де вступає в дію стороння логістика (3PL), яка пропонує індивідуальні рішення для вирішення цих проблем. Виведення логістики на аутсорсинг постачальникам 3PL приносить кілька переваг. Це економія коштів і доступність експертних знань та ресурсів. Крім того, таким чином клієнт отримує кращий досвід. У цій статті розглянуто ці переваги і показано, чому і як інтернет-магазини можуть використовувати послуги 3PL для своєї вигоди.

Вигода 1: Зберігання витрат

Одна з основних причин, чому інтернет-магазини думають про аутсорсинг своєї логістики, - це потенціал зниження витрат. Постачальники 3PL можуть запропонувати значні переваги в цьому відношенні:

Зниження адміністративних витрат: за рахунок аутсорсингу цієї роботи онлайн-рітейлери можуть уникнути високих витрат на обслуговування власних складів і транспортних парків. У багатьох випадках постачальники 3PL такого масштабу можуть зробити це за нижчу вартість, що означає більшу пряму прибуток для інтернет-магазину.
Зосередження розквітло в основному бізнесі: Коли 3PL займається їх логістикою, інтернет-магазини звільняються від завдань і відводять свою творчу енергію для обробки основного бізнесу - таких як виробництво продуктів, реклама клієнтів (через маркетинг), придбання клієнтів. Ця стратегічна концентрація може призвести до підвищення конкурентоспроможності та зростання.
Случайні дослідження або ілюстрації: Існує безліч прикладів від компаній електронної комерції, які демонструють переваги у коштах партнерств 3PL. Наприклад, один інтернет-рітейлер спеціальних продуктів харчування стверджує, що, об'єднавшись з стороннім постачальником логістики, який забезпечував консолідовані відвантаження та оптимізоване управління запасами, вони змогли зменшити свої витрати на логістику на 25%.

Повага 2: Талант і навички

Спеціалізовані таланти та складні ресурси можна отримати за допомогою постачальника 3PL, постачальники 3PL зазвичай інвестують у найсучасніші системи управління складами та технології виконання замовлень. Це дозволяє інтернет-магазинам вибирати рішення, які знаходяться на передньому краї сучасних технологій, а не обмежувати себе тими, які вони можуть собі дозволити або працювати тільки за лінією.
Завдяки глибокому практичному досвіду в логістиці та найкращим практикам, якими володіють постачальники 3PL, вони можуть надати оптимізовані плани, що відповідають особливим вимогам різних галузей. Цей досвід є безцінним для будь-якого інтернет-магазину, оскільки він допомагає їм переговорити через складні логістичні проблеми, щоб поліпшити загальну ефективність і спрощувати операції.
Масштабуваність і гнучкості: Інтернет-бізнес відчуває широкі коливання попиту. Коли пік сезону настає, постачальник 3PL може розширити свою потужність обслуговування за бажанням у відповідь на такі вимоги, надаючи онлайн-роздрібникам гнучкість, необхідну їм в періоди високих продажів і без необхідності нести накладні витрати за надлишок потужності.

Перевага 3: покращення досвіду клієнта

Досвід клієнта є ключовим диференціаційним моментом для інтернет-рітейлерів. Для інтернет-магазинів аутсорсинг логістики може значно поліпшити цю ключову сторону бізнесу:
Швидше виконання замовлень: Багато постачальників 3PL мають широкі дистрибуційні мережі, що дозволяє їм відправляти замовлення з найближчого складу якомога швидше. Це може скоротити час доставки і зробити весь процес замовлення швидше.
Краща якість послуг: використовуючи досвід постачальників 3PL, інтернет-магазини можуть забезпечити, щоб їхні продукти були упаковані і оброблені ретельно перед виходом; це може допомогти зменшити майбутні проблеми, викликані транзитом під час транспортування в інші місця. Такі дрібні деталі майже завжди призводять до збільшення задоволення клієнтів.
Підтримка клієнтів та післяпродажний сервіс: Багато постачальників 3PL надають повні послуги підтримки клієнтів. Вони можуть вирішувати питання про доставку, відстеження, повернення товарів тощо. Це дозволяє персоналу інтернет-магазину зосередитися на інших діях своєї компанії, одночасно забезпечуючи збереження рівня обслуговування клієнтів.

Ще деякі проблеми та фактори, які потрібно розглянути

Хоча багато онлайн-бізнес вважають вигідною передачу своєї логістики третій стороні, є також такі проблеми і фактори, які необхідно враховувати:

Вибирайте своїх партнерів 3PL мудро: Ви повинні переконатися, що постачальник 3PL вибираєте вписується в загальні цілі вашого інтернет-магазину. Такі фактори, які слід розглянути, включають оцінку технологій перевізника, надійність транспортної мережі та репутацію обслуговування клієнтів.
Гарантувати перехід: перехід на постачальника 3PL повинен бути ретельно спланований і управляний, щоб переконатися, що все буде працювати гладко. Це може означати ретельну перевірку запасів, інтеграцію системи та навчання працівників.
Продовжуйте контролювати продуктивність та спілкуватися: успішне партнерство з вашим постачальником 3PL вимагає постійного діалогу та постійних зусиль для відстеження продуктивності. Якщо ви встановлюєте чіткі КПІ і періодично переглядаєте стандарти обслуговування, обидві сторони можуть продовжувати продуктивно працювати разом і отримувати вигоду від відносин.

Резюме

Загалом, аути

надання послуг логістики постачальнику 3PL пропонує значні переваги для онлайн-магазинів, включаючи економічну ефективність, чудові знання та ресурси; і кращий досвід клієнтів. Однак ключем до отримання цих переваг є вибір правильного партнера 3PL, успішне управління переходом і підтримка міцного партнерства на основі комунікацій. Завдяки цьому можна використовувати потужність послуг 3PL, щоб підтримувати їхній ритм, а онлайн-магазини можуть пропонувати кращі послуги, щоб задовольнити клієнтів.

Переглянути більше

Як стягувати плату за зберігання для вашого третіх стороннього складу

Вступ

Серед інших операцій у ланцюжку постачання, треті сторонні склади (3PL) мають вирішальне значення для управління запасами та зберіганням підприємств. Такі склади пропонують економічно надійну та ефективну альтернативу компаніям, які не мають необхідних засобів або досвіду для створення власних складів. Визначення правильних тарифів на зберігання Одна з найважливіших частин роботи 3PL - це встановлення відповідних тарифів на зберігання. У цьому статті ви дізнаєтеся, як встановити систему оплати зберігання, яка буде справедливою для клієнтів і корисною для вашого прибутку.

Перед тим, як встановити будь-які збори за зберігання

1. Операція: Одна з перших речей, яку вам потрібно знати, це вартість операції. Це включає оренду, комунальні послуги, працю та обслуговування. Всі ці витрати є невід'ємною частиною базової плати, яка повинна покриватися від зборів за зберігання.

2. Тип запасу: Тип запасу також має величезний вплив на витрати. Якщо для скоросплюшних товарів потрібно контролювати температуру або спеціалізовано обробляти їх, то це часто збільшує витрати. Це може вимагати більшого забезпечення безпеки і дорожчого страхування, якщо йдеться про небезпечні матеріали.

3. Вартість місця зберігання: Залежно від кількості товарів і швидкості їх повернення, може бути стягнуто за квадратні фути. Низькочастотні елементи можуть вимагати вищої плати за більш тривалий час зберігання, тоді як високочастотні елементи можуть бути виправдані нижчою платою за одиницю.

4. Вам потрібно знати, що стягують ваші конкуренти, а також, що це за показник у всій галузі, щоб зберегти ціни на рівні ринку. Занадто високі ціни можуть відлякати клієнтів, а занадто низькі ціни можуть означати, що ви працюєте за ніщо.

5. Правове і регуляторне дотримання: Податки, страхування та екологічні вимоги також можуть збільшити витрати на бізнес і повинні бути включені в витрати на зберігання.

Як стягувати витрати на зберігання

1. Платна ставка: Платна ставка визначає, що фіксована плата буде застосовуватися на одиницю або на роздобучу, незалежно від періоду зберігання. Це простий і зручний для клієнта спосіб відповідати їх зберіганню, але не обов'язково відображає реальну ціну зберігання.

2. Розрізнені ціни: у цьому методі унікальні тарифи визначаються в залежності від обсягу товарів, що зберігаються. Вищі витрати означають, що клієнти з більшим обсягом також отримують знижені ставки.

3. Ціни за розміром Ви отримуєте плату за простір, який займаєте на вантажівці. Це справедливий метод, оскільки він пропорційний використанню ресурсів.

4. Ціни на основі ваги: як і ціни на основі обсягу, ціни на основі ваги стягують від клієнта залежно від того, наскільки важкі їхні товари. Він особливо зручний для громіздких, але малорозмірних предметів, які додатково обробляються.

5. Ціни на основі часу: - в цьому типі ціни, МНО стягує від клієнтів витрати за час, на який вони використовують зберігання. Чим вище плата, тим довше зберігається товар. Це може привести до швидшого продажу і звільнити простір для отримання нових поставок.

Коли використовується система оплати зберігання

1. Структура ціни: встановлюйте базові ставки після розрахунку всіх факторів, а потім визначайте збільшення цін для різних методів ціноутворення. Переконайтеся, що ціни прозорі і зрозумілі.

2. Поговоріть з клієнтами: Коли справа доходить до ціни ваших терапевтичних послуг → будьте відкритими про це Переконайтеся, що ваш контракт описує витрати на зберігання разом з будь-якими іншими коштими.

3. ТЕХНОЛОГІЯ: Для того, щоб зробити це простіше, використовуйте системи управління запасами та автоматичне програмне забезпечення для виплати рахунків. Для відстеження запасів, розрахунку витрат та автоматичного розрахунку цифр для рахунків ці інструменти можуть допомогти.

4. Моніторинг і перегляд цін Структура ціноутворення повинна регулярно переглядатися, щоб вона могла бути скористана та підготована за необхідності. При здійсненні змін слід враховувати різні фактори, такі як ринкові умови, операційні витрати та зворотна інформація від клієнтів.

Посібники щодо оплати зберігання

1. Прозорість і зв'язок: Переконайтеся, що ви заздалегідь повідомили про ціни щодо всіх своїх зборів і будь-яких змін. Завдяки хорошому спілкуванню можна прикрити багато помилок і допомогти заробити довіру з клієнтом.

2. Гнучкість цінової моделі: Будьте відкритими для прийняття та надання з точки зору ціноутворення, пропонуйте індивідуальну модель ціноутворення, яка працює для ваших цільових покупців.

3. Запитування та оновлення: Вам потрібно буде регулярно стежити за своїми операційними витратами та ринковими тарифами, щоб переконатися, що ваші збори залишаються конкурентоспроможними, а також приносити вам прибуток.

4. Виняткова обслуговування клієнтів: ваші збори за зберігання не повинні викликати занепокоєння або запитань від клієнтів; інакше, надавайте виняткове обслуговування клієнтів для вирішення будь-яких питань або проблем.

5. Практика прийняття рішень за допомогою даних: Витягніть дані з системи управління запасами, щоб переконатися, що ви приймаєте правильні рішення щодо ціноутворення та операційної ефективності.

Кейси

1. Успішне виконання: приклади 3PL, які успішно впровадили системи зборів за зберігання. Переосмислить їхню тактику і застосуйте її в своєму бізнесі.

2. Розуміння фундаментальних проблем з 3PL, як вони можуть і роблять встановлення тарифів на зберігання в цій білої книзі.

3. Дізнайтеся від інших літніх людей, як встановити і керувати витратами на зберігання

Висновок

Штрафи за зберігання є одним з основних способів, якими 3PL заробляє гроші, тому дуже важливо правильно їх встановити для вашого бізнесу. Вважати операційні витрати, тип запасів, ринкові ставки та правове дотримання, щоб розробити справедливу і конкурентну структуру ціноутворення. Поєднуйте технологічні інновації з чесністю і гнучкістю, щоб ви могли порівнювати свої збори і не відставати від конкуренції протягом багатьох років.

Переглянути більше

Як знайти партнера 3PL для вашої кампанії з краудфандингу?

Вступ

Світ краудфандингу досить відмінний, надаючи небувалі можливості отримати фінансування для революційних продуктів та проектів. Проте, щоб зробити добре профінансовану кампанію успішною реальністю, потрібно більше, ніж просто велика ідея та презентація. Текстова транскрипція Промоційний світ: це вимагає хорошого партнера зовнішнього логістичного провайдера (3PL), який буде відповідати за розподіл нагород між спонсорами. Це визволює вас від виснаження запасів через катастрофічну комунікацію, недостачу коштів і навіть дозволяє вам отримати рішення для виконання замовлень учасників учасників вчасно. То як знайти правильного 3PL для вашої кампанії краудфандингу?

Визначення ваших вимог

· Шукайте нового партнера 3PL, першим кроком є формалізація того, що вам потрібно. Розгляньте наступне:

· Природа продукту: Який продукт ви продаєте, його розміри, вага та клас доставки?

· Об'єм замовлень: Скільки спонсорів та замовлень ви передбачаєте виконати?

· Складність виконання: Чи існують різні рівні нагород або фізичні предмети, які потрібно персоналізувати?

· Особливі умови обробки: Чи потрібна вашому продукту спеціальна обробка з урахуванням температури або роботи з небезпечними матеріалами?

Ринкове дослідження

Після того, як ви зрозуміли свої потреби, проведіть ринкове дослідження, щоб знайти правильного 3PL для вас. Це дослідження має включати:

· Досвід у галузі: Багато платформ краудфандингу також мають досвід у вашій конкретній галузі.

· Навчання мережі: Відвідуйте виставки та приєднуйтесь до галузевих асоціацій для отримання рекомендацій.

· Використовуйте ресурси: Чи то дослідження, онлайн-форуми чи соціальні мережі.

Створення короткого списку можливих партнерів

Визначте потенційних партнерів, а потім складіть скорочений список, залежно від їхньої здатності задовольняти ваш набір вимог. Виконайте ці процеси, щоб отримати багато детальної інформації:

· Запит на інформацію (RFI): Щоб отримати попередні дані про їхні послуги та можливості.

·Запит на оцінку (RFQ): Запитайте про ціни і перевірте, які коштують менше

·Запит пропозицій (RFP): Проаналізуйте різні послуги детально та запрошуєте пропозицію, щоб переконатися, як вони будуть відповідати вашим очікуванням.

Оцінка постачальників

Оцініть вибраних партнерів з логістики (3PL) за набором важливих критеріїв:

Професійна експертиза: Переконайтесь, що вони мають досвід роботи над проектами, подібними до вашого.

Технологічні можливості: Знаходьте провайдерів, які мають сучасні системи для управління запасами, обробки замовлень та доставки.

Масштабованість: вам потрібно переконатися, що вони можуть масштабувати свої послуги відповідно до росту вашої кампанії.

Чіткість вартості: Оберіть провайдерів, які мають чіткі та прозорі графіки цін.

Обслуговування клієнтів - Оберіть партнерів, які мають репутацію швидкої та надійної підтримки клієнтів.

Проведення due diligence

Перевірте відповідного партнера 3PL перед прийняттям рішення:

Розмовляйте з посиланнями: ви можете спілкуватися з минулими та поточними клієнтами, щоб отримати уявлення про те, як це працює.

Відвідування об'єктів: відвідайте їхні об'єкти, щоб оцінити їхню діяльність, технології та інфраструктуру.

Перевірте, наскільки швидко вони реагують на кризи. Переконайтеся, що вони мають раціональний запас безпеки на випадок екстренної ситуації.

Переговори про умови

Переговоріть умови партнерства з партнером 3PL.

Цінність: будьте готові до переговорів щодо цінності та мати розуміння ваших обмежень для кампанії.

Угода про рівень сервісу (SLA): вам необхідно встановити чіткі показники продуктивності та покарання за невиконання стандартів.

Реалістичні терміни: погоджуйтесь на термін доставки, який відповідає вашим обіцянкам кампанії.

Додаткові послуги: обговоріть, чи потрібні вам додаткові послуги, такі як індивідуальна упаковка або комплектування.

Інтернація та інтеграція

Привлекіть свого 3PL-партнера до вашої операції.

Обмін інформацією - забезпечте продажових агентів всією необхідною продуктою інформацією, деталями кампанії та очікуваннями клієнтів

Інтеграція систем - забезпечте гладку інтеграцію їхніх систем з вашими для отримання оновлень у режимі реального часу та відстеження.

Вирівнювання брендів: забезпечте їх розуміння та прагнення до ваших цінностей бренду та значення задоволеності клієнтів.

Червона картка: Відсутність довіри до моніторингу та управління

Проводьте регулярні оцінки ефективності вашого 3PL-партнера на протязі життя кампанії та далі:

Огляд ефективності: періодично оцінюйте їх рівень обслуговування, швидкість виконання замовлень та задоволеність клієнтів.

Комунікація: тримайте комунікацію відкритою - швидко і відкрито вирішуйте проблеми.

Цикли відгуку: отримуючи відгуки від ваших спонсорів та покращуючи свої процеси та сервіс.

Висновок

Добрий партнер 3PL може зробити значну різницю, підтримуючи вашу кампанію з краудфандингу, виконуючи важку роботу щодо виконання обов'язків перед спонсорами. Визначивши свої потреби, провівши детальне дослідження та оцінивши потенційних партнерів, ви повинні знайти постачальника послуг 3PL, який враховує унікальні вимоги вашої кампанії і приносить користь її успіху. Також важливо пам'ятати, що міцне партнерство з вашими партнерами 3PL може розвиватися протягом життя вашої компанії, а побудова нових зв'язків зараз може привести до спільної роботи багато років або навіть десятиліття, тому удبірьте час, щоб забезпечити інвестиції в цей відносини.

Переглянути більше

Як знайти партнера 3PL для вашого бізнесу FBM?

Вступ

Логістично, компанії FBM постачають різні виклики, оскільки їм доручено особисто брати на себе відповідальність за весь процес виконання замовлення. Для вирішення цих проблем багато підприємств FBM наймають сторонніх постачальників логістики (3PL). Партнер 3PL допоможе вам оптимізувати операції, знизити витрати і підвищити задоволення клієнтів через управління складом, підбір, упаковка та доставка. Цей пост допоможе вам дізнатися, як знайти правильного партнера 3PL для вашого бізнесу FBM.

Що потрібно для вашого бізнесу

Вам потрібно знати, що ви шукаєте як 3PL працюють?

A. Потреби управління запасами: Визначте складність вашого запасу кількість SKU, швидкість їх переробки та чи потрібно спеціалізоване зберігання на основі обсягу або фізичних характеристик

Б. Обсяг замовлень і піки сезону: Аналізуйте тенденцію обсягів замовлень і передбачайте, як ця тенденція буде коливатися з сезоном, а також з промоційними діяльністю.

C. Поставка і доставка: визначте, що ваші клієнти вважають задовільними термінами доставки, а також типи доставки.

D. Спеціальні потреби в обробці або зберіганні: вкажіть, чи ваші продукти потребують контролю температури, вологи і т.д. вимоги для правильного догляду.

3PL Партнери Дослідження

Знайдіть та досліджуйте партнерів 3PL, які найкраще підходять для вашого бізнесу

A. Досвід роботи в галузі: Дізнайтеся, чи консультант працює з вашим типом бізнесу, тому що вони будуть знайомі з конкретними перешкодами та умовами.

Пропоновані послуги: переконайтеся, що необхідні послуги доступні: склад, упаковка, доставка та управління поверненнями.

Оціняйте, скільки технологій у них є від систем управління запасами аж до інтеграційних можливостей у ваші власні існуючі системи.

Репутація та відгуки клієнтів: дізнайтеся про їх репутацію на ринку і запитайте про рекомендації поточних та попередніх клієнтів.

Критерії приборки партнерів 3PL

Ось як оцінювати потенційних партнерів 3PL:

А. Сильний фінансово і надійний: Шукайте партнера, який має міцну фінансову базу, а також репутацію виконавця обіцянок.

Б. Географічний доступ і близькість до клієнтів: вибирайте 3PL з складами в географічних місцях, які скоротять час доставки та витрати.

С. Масштабність для узгодження з зростанням бізнесу: Переконайтеся, що 3PL здатні масштабувати свої послуги, як ваш бізнес розширюється.

D. Відповідність нормам: гарантувати, що 3PL відповідає всім чинним обмеженням щодо імпорту/експорту та податковому законодавству.

Оцінка партнерів 3PL

Підхід Оцінювати партнерів 3PL, які потрапили в короткий список, систематично:

A. Запит на інформацію (RFI) збирати основні дані про послуги, можливості та вартість.

Б. Запрошення про пропозицію (RFP) Запросіть постачальника представити детальні пропозиції, що провокують їх підхід і рішення, які вони мають для ваших потреб Найчастіше заперечення авторів пропозицій є наступними:

C. Погляди на об'єктах: це екскурсія по їх діяльності, технологіям та інфраструктурі.

D. Оцінка обслуговування клієнтів та підтримки: Ви також хочете оцінити їх обслуговування клієнтів і підтримку, оскільки це буде представляти ваш бізнес.

Аналіз моделей витрат і ціноутворення

Оцінка витрат різних партнерів 3PL

А. Структури ціноутворення: Розуміння типів структур ціноутворення Моделі на основі фіксованої, змінної або рівнівної ціни

Б. Сховані витрати, додаткові збори: Слідкуйте за прихованими витратами та додатковими зборами (доплати за паливо мита).

C. Аналіз витрат і вигодів послуг 3PL - Проведіть аналіз витрат і вигод для кількісної оцінки загальної вартості, наданої цими послугами 3PL.

Переговори про партнерство

Вони вступають у дискусії з одним з обраних 3PL і обговорюють терміни:

А.Спеціальні > Угоди про рівень послуг (SLA) Ясно визначити SLA, показники продуктивності та очікування.

Б. Планы вимірювання та КПІ: Визначити показники продуктивності та ключові показники продуктивності (КПІ) для вимірювання успіху 3PL

С. Переговори про умови та умови контракту: Переговори про умови контракту, тобто ціна, рівень послуг, умови розірвання і т.д.

D. Доказуйте своє існування в майбутньому: Переконайтеся, що ваші майбутні потреби бізнесу покриті у договорі

Інтернація та інтеграція

Включити обраного вами партнера 3PL в бізнес-операції:

А. Планування переходу та терміни: Створюйте і документуйте план переходу з конкретними термінами для передачі обов'язків.

Б. Інтеграція даних і систем: Ваша 3PL інтегрує свої системи з вашими, щоб забезпечити бездоганний обмін даними, управління запасами тощо.

С. Навчання персоналу та передача знань 1.

Моніторинг та контроль партнерства Чесно кажучи, немає кращого ROI Metrics, який забезпечує партнерство в бізнесі, як відстеження і контроль партнерства.

Тримайте уважний, пильний погляд і керувати вашим стосунками з 3PL:

A. Огляд продуктивності: Регулярно переглядати продуктивність 3PL з KPI та SLA, узгоджених під час покупки.

Б. Протоколи комунікації Определити робочий процес для створення часу на виконання по кожному питання, яке потребує уваги.

C.Звернення та постійне поліпшення: надавати зворотні зв'язки для постійного поліпшення як партнерства, так і якості послуг.

Висновок

Нарешті, вам потрібен відмінний 3PL для вашого бізнесу FBM, який приведе ваш бізнес до висот успіху. Винайдення постачальника 3PL, який відповідає вашим оперативним цілям у спосіб, який є важливим для вас, полягає в розумінні ваших бізнес-потреб, пошуку і оцінці відповідних партнерів. Пам'ятайте, що хороше партнерство з вашим 3PL є рецептом для довгострокового успіху і зростання, тому витрачайте час на створення і побудову цих відносин.

Переглянути більше

Бездоганна інтеграція з платформами електронної комерції

Серед ознак, що роблять компанії логістики доставки видатними, варто виділити широкий спектр інтерфейсів з електронно-комерційними платформами. Ця характеристика забезпечує автоматичне потрапляння інформації з каналів продажу до центру виконання замовлень, мінімізуючи ручне втручання. Не слід недооцінювати, що це справа життєво важливе питання, оскільки воно вилучає можливість помилки при обробці замовлення та значно прискорює ту систему. Для споживачів це означає швидшу обробку їх замовлень, більш точну інформацію про статус доставки (наприклад, коли воно прибуде) та загальну простоту доступу - все це безпосередньо перетворюється на кращий досвід покупок. Якщо ми можемо надавати ці три переваги клієнтам раз за разом, то вони точно повернуться за новим бізнесом наступного разу!

Сучасні системи керування запасами

Ще одна видатна особливість — це сучасні системи керування запасами, які використовуються найкращими компаніями з логістики та відправки товарів. Ці системи забезпечують реальним часом видимість стану запасів, дозволяючи підприємствам приймати обґрунтовані рішення щодо поповнення складу та наявності продукції. Захист від ризику перезаповнення або недостачі допомагає компаніям оптимізувати витрати на зберігання запасів та гарантувати, що продукти завжди доступні для клієнтів. Такий рівень ефективності незамінний, оскільки він напряму впливає на фінансовий результат та задоволеність клієнтів, забезпечуючи швидке і точне виконання замовлень.

Ефективні за вартістю рішення доставки

Завдяки партнерствам з багатьма перевізниками та переговорам про ставки доставки, кращі компанії з доставкою та складськими послугами надають найбільш доступні послуги. Якщо обсяг замовлень компанії невеликий, це означає, що вона може отримувати найкращі можливі ставки доставки. І навіть якщо компанія закупує товари оптом за допомогою так званих "знижкових" перевізників, вона все одно буде мати перевагу. Вибір найекономічнішої можливості доставки для кожного замовлення може призвести до значних збережень на витратах на доставку. Клієнти, у свою чергу, матимуть більш конкурентну цінову політику і можуть отримувати доставку безplatно, що впливає на їхню процедуру прийняття рішень. Це підкреслює важливість знаходження партнера з такою перевагою на ринку.

Найкращі компанії з доставки: послуги, переваги та унікальні продаючі особливості

Отримати цінову пропозицію

кращі компанії з доставки

Консультації та прийоми

3 переваги аутсорсингу логістики інтернет-магазину 3PL

Вступ

Вигода 1: Зберігання витрат

Повага 2: Талант і навички

Перевага 3: покращення досвіду клієнта

Ще деякі проблеми та фактори, які потрібно розглянути

Резюме

Як стягувати плату за зберігання для вашого третіх стороннього складу

Вступ

Перед тим, як встановити будь-які збори за зберігання

Як стягувати витрати на зберігання

Коли використовується система оплати зберігання

Посібники щодо оплати зберігання

Кейси

Висновок

Як знайти партнера 3PL для вашої кампанії з краудфандингу?

Вступ

Визначення ваших вимог

Ринкове дослідження

Створення короткого списку можливих партнерів

Оцінка постачальників

Проведення due diligence

Переговори про умови

Інтернація та інтеграція

Висновок

Як знайти партнера 3PL для вашого бізнесу FBM?

Вступ

Що потрібно для вашого бізнесу

3PL Партнери Дослідження

Критерії приборки партнерів 3PL

Оцінка партнерів 3PL

Аналіз моделей витрат і ціноутворення

Переговори про партнерство

Інтернація та інтеграція

Висновок

Отримайте безкоштовну пропозицію

кращі компанії з доставки

Бездоганна інтеграція з платформами електронної комерції

Сучасні системи керування запасами

Ефективні за вартістю рішення доставки

Quick Links

Contact Us