Китайські послуги виконання замовлень: ефективна логістика для світового бізнесуспішності

Посібник з інтеграції систем?

Для введення

У сучасному взаємопов'язаному бізнес-світі інтеграція систем є незамінним процесом. Вона дозволяє організаціям спрощувати операції, збільшувати узгодженість даних та продуктивність на всіх рівнях підприємства. Інтеграція систем передбачає те, щоб різні джерела даних, програмне забезпечення та апаратне забезпечення працювали разом як одна система. Ця система діє майже як одне машинне устроїство з невимовленими умовами, коли енергія подається на один кінець. Ця книга надає повний огляд процесу інтеграції систем, від підготовки через реалізацію і до того, що відбувається після завершення інтеграції.

Розуміння інтеграції систем

Інтеграція систем — це процес, який об'єднує різні частини бізнес-технологій, щоб не було перешкод для потоку даних та комунікацій. Це може означати узгодження таких речей, як різні програмні застосунки, бази даних та пов'язані з ними апаратні системи. Метою інтеграції систем є створення середовища, яке легко керувати, з мінімальним дублюванням функцій; це допоможе користувачам легше отримувати переваги. Крок: Перший — визначення та планування вашої роботи

Підготовка до інтеграції

Перед тим, як приступати до проекту інтеграції, переконайтеся, що ви готові. Це включає перевірку існуючих систем та проблем інфраструктури на сумісність та недоліки. Далі чітко визначте цілі та вимоги інтеграції, враховуючи можливі результати та будь-які особливі потреби вашого сектору економіки. Складіть детальний план проекту та графік часу, який явно вказує завдання, відмітки прогресу, які необхідно досягти, та ресурси, які вони вимагають. Не в останню чергу, %встановлений бюджет: виділіть необхідні кошти та керуйте всіма необхідними ресурсами для забезпечення успішного проекту інтеграції.

Виберіть правильний підхід до інтеграції

Існує кілька підходів до інтеграції систем з їхніми комплексними перевагами та пакетами розгляду. Вибір підходу буде залежати від факторів, таких як складність систем, що задіяні, особливі потреби організації та те, що вона хоче отримати від інтеграції. Звичайні підходи до інтеграції систем включають інтеграцію точка-до-точки, корпоративний сервісний шину (ESB) та міжпрограмне програмне забезпечення. Кожен з них пропонує унікальні набори інструментів та методологій, тому виберіть той, який найкраще відповідає вашим цілям.

Інтегровані дані

Інтеграція даних є критичною для інтеграції систем. Це означає, що дані з різних джерел об'єднуються в один вигляд, зберігаючи цілісність та точність всього набору даних. Цей процес потребує уважного відображення даних та їх перетворення для вирівнювання порядку та форматів даних. Також необхідно створити стратегії міграції даних для переходу від старих систем до нової інтегрованої системи. На всіх етапах цього процесу потрібно враховувати безпеку даних та дотримуватися відповідних норм захисту даних.

Інтеграція програмного забезпечення

Інтеграція програмного забезпечення включає підключення різних програмних застосунків, щоб вони могли взаємодіяти та обмінюватися даними між собою. Це можна здійснити за допомогою API (інтерфейси програмування застосунків), які забезпечують безперешкодне спілкування між застосунками. При інтеграції застосунків необхідно враховувати різні види, такі як SaaS (Програмне забезпечення як послуга офлайн/контури) або локальні послуги. Кожен з них може пропонувати різні виклики, але за допомогою правильних процедур та інструментів вони будуть подолані.

Інтеграція апаратного забезпечення та інфраструктури

Інтеграція апаратного забезпечення та інфраструктури є складним завданням, оскільки вимагає уважного порівняння сумісності та потреб. Це може включати об'єднання компонентів мереж, серверів та інших фізичних систем. З появою хмарних обчислень, інтеграція з хмарою стає все більш важливою частиною інтеграції інфраструктури. Це процес, під час якого дані та додатки переносяться до хмари та робляться сумісними з локальними системами.

Тестування інтеграції

Тестування є ключовою частиною процесу інтеграції, оскільки воно може виявити та вирішити проблеми, перш ніж вони стануть гіршими. Це повинно включати різні види тестування, наприклад, модульне тестування, тестування інтеграції та системне тестування. Розробіть всебічний план тестування, який охоплює всі аспекти цілої системи: після завершення тестування виправте всі виявлені проблеми та переконайтеся, що всі частини працюють правильно.

Впровадження та розгортання

Тестування завершено, наступає розгортання. Воно може бути поступовим, фазовим впровадженням для поступового інтегрування, що мінімізує збої у діяльності підприємства. Щоб допомогти працівникам оvlаситися новою системою, необхідно впровадити стратегії адаптації до змін та провести навчання користувачів для гладкого переходу.

Післявпроваджувальний період

Після впровадження необхідно регулярне моніторингове супроводження та підтримка інтегрованої системи для забезпечення її безперебійної роботи. Це включає регулярні оцінки продуктивності та оновлення для вирішення будь-яких виниклих проблем. Створюйте зворотні зв'язки для користувачів та постійно покращуйте систему на основі їх відгуків.

Виклики та ризики при інтеграції систем

Інтеграція систем може створювати багато викликів і ризиків, включаючи технічні труднощі, перевищення бюджету та затягування термінів. Щоб зменшити їх, необхідно провести всебічну оцінку ризиків, а потім розробити стратегії для усунення пов'язаних небезпек. Це може означати, що будуть встановлені реалістичні графіки, виділено достатньо ресурсів і підтримуватиметься відкрите спілкування з усіма зацікавленими сторонами.

Нajкращі практики для успішної інтеграції

Щоб виконати успішний проект інтеграції, слід дотримуватися найкращих практик, таких як чітке керівництво проектом, детальне планування та використання надійних інструментів і методів інтеграції. Досвід і знання професійних інтеграторів можуть бути дуже цінними при проходженні складностей системної інтеграції.

Кейси та реальні приклади

Аналіз кейс-студій та реальних прикладів може надати цінні інсайти щодо інтеграції систем. Цей матеріал може показати нам добру практику, яку ми можемо застосувати, попередити про типові помилки та розповісти про практичні кроки, які організації виконують для досягнення успішної інтеграції.

Висновок

Інтеграція систем є складним процесом, але необхідною для значної покращення операцій та ефективності бізнесу. Звертаючись до цієї книги, організації можуть пройти через процедуру інтеграції з впевненістю, від підготовки до фактичного впровадження. У цифрову епоху, якщо добре планувати, мати правильне ставлення та впроваджувати практики, то інтеграція систем перетворюється на важливий етап як для розвитку бізнесу, так і для економічного успіху.

Переглянути більше

Як стягувати плату за зберігання для вашого третіх стороннього складу

Вступ

Серед інших операцій у ланцюжку постачання, треті сторонні склади (3PL) мають вирішальне значення для управління запасами та зберіганням підприємств. Такі склади пропонують економічно надійну та ефективну альтернативу компаніям, які не мають необхідних засобів або досвіду для створення власних складів. Визначення правильних тарифів на зберігання Одна з найважливіших частин роботи 3PL - це встановлення відповідних тарифів на зберігання. У цьому статті ви дізнаєтеся, як встановити систему оплати зберігання, яка буде справедливою для клієнтів і корисною для вашого прибутку.

Перед тим, як встановити будь-які збори за зберігання

1. Операція: Одна з перших речей, яку вам потрібно знати, це вартість операції. Це включає оренду, комунальні послуги, працю та обслуговування. Всі ці витрати є невід'ємною частиною базової плати, яка повинна покриватися від зборів за зберігання.

2. Тип запасу: Тип запасу також має величезний вплив на витрати. Якщо для скоросплюшних товарів потрібно контролювати температуру або спеціалізовано обробляти їх, то це часто збільшує витрати. Це може вимагати більшого забезпечення безпеки і дорожчого страхування, якщо йдеться про небезпечні матеріали.

3. Вартість місця зберігання: Залежно від кількості товарів і швидкості їх повернення, може бути стягнуто за квадратні фути. Низькочастотні елементи можуть вимагати вищої плати за більш тривалий час зберігання, тоді як високочастотні елементи можуть бути виправдані нижчою платою за одиницю.

4. Вам потрібно знати, що стягують ваші конкуренти, а також, що це за показник у всій галузі, щоб зберегти ціни на рівні ринку. Занадто високі ціни можуть відлякати клієнтів, а занадто низькі ціни можуть означати, що ви працюєте за ніщо.

5. Правове і регуляторне дотримання: Податки, страхування та екологічні вимоги також можуть збільшити витрати на бізнес і повинні бути включені в витрати на зберігання.

Як стягувати витрати на зберігання

1. Платна ставка: Платна ставка визначає, що фіксована плата буде застосовуватися на одиницю або на роздобучу, незалежно від періоду зберігання. Це простий і зручний для клієнта спосіб відповідати їх зберіганню, але не обов'язково відображає реальну ціну зберігання.

2. Розрізнені ціни: у цьому методі унікальні тарифи визначаються в залежності від обсягу товарів, що зберігаються. Вищі витрати означають, що клієнти з більшим обсягом також отримують знижені ставки.

3. Ціни за розміром Ви отримуєте плату за простір, який займаєте на вантажівці. Це справедливий метод, оскільки він пропорційний використанню ресурсів.

4. Ціни на основі ваги: як і ціни на основі обсягу, ціни на основі ваги стягують від клієнта залежно від того, наскільки важкі їхні товари. Він особливо зручний для громіздких, але малорозмірних предметів, які додатково обробляються.

5. Ціни на основі часу: - в цьому типі ціни, МНО стягує від клієнтів витрати за час, на який вони використовують зберігання. Чим вище плата, тим довше зберігається товар. Це може привести до швидшого продажу і звільнити простір для отримання нових поставок.

Коли використовується система оплати зберігання

1. Структура ціни: встановлюйте базові ставки після розрахунку всіх факторів, а потім визначайте збільшення цін для різних методів ціноутворення. Переконайтеся, що ціни прозорі і зрозумілі.

2. Поговоріть з клієнтами: Коли справа доходить до ціни ваших терапевтичних послуг → будьте відкритими про це Переконайтеся, що ваш контракт описує витрати на зберігання разом з будь-якими іншими коштими.

3. ТЕХНОЛОГІЯ: Для того, щоб зробити це простіше, використовуйте системи управління запасами та автоматичне програмне забезпечення для виплати рахунків. Для відстеження запасів, розрахунку витрат та автоматичного розрахунку цифр для рахунків ці інструменти можуть допомогти.

4. Моніторинг і перегляд цін Структура ціноутворення повинна регулярно переглядатися, щоб вона могла бути скористана та підготована за необхідності. При здійсненні змін слід враховувати різні фактори, такі як ринкові умови, операційні витрати та зворотна інформація від клієнтів.

Посібники щодо оплати зберігання

1. Прозорість і зв'язок: Переконайтеся, що ви заздалегідь повідомили про ціни щодо всіх своїх зборів і будь-яких змін. Завдяки хорошому спілкуванню можна прикрити багато помилок і допомогти заробити довіру з клієнтом.

2. Гнучкість цінової моделі: Будьте відкритими для прийняття та надання з точки зору ціноутворення, пропонуйте індивідуальну модель ціноутворення, яка працює для ваших цільових покупців.

3. Запитування та оновлення: Вам потрібно буде регулярно стежити за своїми операційними витратами та ринковими тарифами, щоб переконатися, що ваші збори залишаються конкурентоспроможними, а також приносити вам прибуток.

4. Виняткова обслуговування клієнтів: ваші збори за зберігання не повинні викликати занепокоєння або запитань від клієнтів; інакше, надавайте виняткове обслуговування клієнтів для вирішення будь-яких питань або проблем.

5. Практика прийняття рішень за допомогою даних: Витягніть дані з системи управління запасами, щоб переконатися, що ви приймаєте правильні рішення щодо ціноутворення та операційної ефективності.

Кейси

1. Успішне виконання: приклади 3PL, які успішно впровадили системи зборів за зберігання. Переосмислить їхню тактику і застосуйте її в своєму бізнесі.

2. Розуміння фундаментальних проблем з 3PL, як вони можуть і роблять встановлення тарифів на зберігання в цій білої книзі.

3. Дізнайтеся від інших літніх людей, як встановити і керувати витратами на зберігання

Висновок

Штрафи за зберігання є одним з основних способів, якими 3PL заробляє гроші, тому дуже важливо правильно їх встановити для вашого бізнесу. Вважати операційні витрати, тип запасів, ринкові ставки та правове дотримання, щоб розробити справедливу і конкурентну структуру ціноутворення. Поєднуйте технологічні інновації з чесністю і гнучкістю, щоб ви могли порівнювати свої збори і не відставати від конкуренції протягом багатьох років.

Переглянути більше

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Логістика є важливою частиною управління ланцюгом поставок, і зниження витрат на неї може надати велику конкурентну перевагу. Приклади логістичних витрат: перевезення, сховище, керування запасами тощо. Бізнес може використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг. У наступних розділах ми глибше розглянемо різні способи зменшення витрат на логістику — від довгострокового стратегічного планування до оперативної ефективності у реальному часі та інновацій у сфері технологій.

Розуміння витрат на логістику

Прямі та непрямі витрати на логістику. Витрати на перевезення, сховище та керування запасами відносяться до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі фактори, як порушений товар, затримки, крос-докинг та повернення, що збільшують загальні витрати на логістику.

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

1. Реальні оновлення про рух можна також використовувати разом із програмним забезпеченням GPS та карт для оптимізації маршрутів доставки, мінімізуючи як витрати на паливо, так і час доставки.

2. Переговори з постачальниками: це зменшує ціну товарів, а також вартість транспортування.

3. Сосредоточтеся на повному розумінні: передача координації третій стороні означає зниження операційних витрат та можливість концентруватися на основних функціях.

4. Зелена логістика: Впровадження екологічно дотримних практик може не тільки зменшити витрати палива та відходів, але також призвести до заощаджень завдяки ініціативам у галузі тривалого розвитку.

Як знизити витрати: Тактичні операції

Управління запасами — Використовуйте стратегії управління запасами Just-In-Time (JIT) та зменшуйте безпечні запаси для мінімізації витрат на зберігання та ризику застарівання.

2. Оптимізація сховищ: Покращення використання простору та впровадження автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій на складі та зниження витрат на робочу силу.

3. Менеджмент перевезень: Консолідація навантажень та вибір економічно вигідного способу перевезень може дати значні заощадження.

4. Автоматизація процесів: Якщо ви знайдете час для реалізації електронного обміну даними (EDI) та автоматизованої обробки (замовлень на закупівлю), все це зробить процес значно гладшим і швидшим, а також зменшить помилки.

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

1. Сучасний аналіз: Прогнозування попиту за допомогою передбачувального аналізу та оптимізація маршрутів за допомогою машинного навчання можуть допомогти у кращому прийнятті рішень та заощадженні витрат.

2. Інтернет речей та сенсори — Реальне трекинг та моніторинг відправлень + автоповідомлення для технічного обслуговування, що призводить до мінімальних затримок та впливу на операційні витрати.

3. Розподілені рішення – як хмарна обчислювальна інфраструктура забезпечує масштабованість, витратою ефективність та покращення загальної безпеки даних та доступності.

Керування персоналом

1. Навчання та розвиток: навчання працівників та їх розвиток можуть допомогти підвищити ефективність, уникнути помилок тощо.

2. Метрики продуктивності: визначення показників продуктивності сприяє виявленню сильних та слабких сторін через регулярні оглядові перевірки продуктивності.

3. Оптимізація персоналу: компанії можуть зменшити витрати на працю та підвищити продуктивність шляхом впровадження моделей мінімального персоналу та аутсорсингу неосновних функцій.

Найкращі практики та Кайзен

1. Бенчмаркінг: оскільки багато метрик залежать від вертикальних та горизонтальних операцій, порівняння з відраслевими стандартами та навчання високо продуктивних гравців може дати зображення того, як виглядають найкращі практики оптимізації витрат.

2. Неперервне вдосконалення процесів -- Використовуйте методології, такі як Lean Six Sigma та Total Quality Management (TQM), щоб виявити місця, де є втрата у логістичних процесах, і працюйте над їх вилученням.

3. Цикли зворотнього зв'язку -- Реалізація зворотного зв'язку від клієнтів та внутрішніх оглядових процесів, які можуть надати цінні інсайти для постійної інновації.

Приклади використання та демонстрації

Способи, за допомогою яких логістична компанія може зменшити витрати на перевірку успішних спроб зниження витрат, а також навчання на невдалих спробах, значно користуватимуться всі бізнеси, які планують зменшити свої логістичні витрати. Секторальні стратегії також надають конкретні рішення для зниження витрат.

Висновок

Виклик зниження витрат на логістику набагато складніший і не може бути вирішений лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає розгляд стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому підсумку призводять до зменшення витрат на ведення бізнесу. Потрібно створити більш динамічний, гнучкий підхід до управління витратами на логістику - саме це допомагає не відставати в швидко змінному ринку.

Переглянути більше

Як вибрати підходящого постачальника

Вступ

Боротьба за найприспособленіших залишила вас без вибору, окрім як вибирати постачальників так, щоб вони відповідали якості, ефективності витрат та своєчасній доставці товарів і послуг. Приймаючи правильне рішення, ваш бізнес може уникнути переривів у ланцюжку постачання, значних фінансових втрат та шкоди репутації. У цій статті ми розглянемо структурований процес, який допомагає оцінювати постачальників або технологічних партнерів на предмет відповідності бізнес-цілям та керування ризиками.

Створення критеріїв постачальника

Початок: Що вам потрібно від постачальника? Наприклад, що саме вам потрібно у термінах якості продукту або сервісу, обсягів вимог та термінів доставки, оскільки ви шукаєте джерела для деяких продуктів чи послуг. Далі необхідно встановити бюджетні обмеження та скласти короткий звіт про очікування щодо продуктивності у термінах надійності, доступності, часу відгуку / толерантності до затримок і комунікації (тільки голос або текст).

Ринкове дослідження

При розгляді можливих постачальників необхідно провести детальне ринкове дослідження. Це включає тщесlivний аналіз індустрійних тенденцій, спробу знайти постачальників конкурентів та використання комерційних баз даних та каталогів постачальників. Виставки, зустрічі асоціацій промисловості або навіть використання існуючих контактів також можуть бути цінними джерелами лідів.

Процес визначення придатних постачальників

Після того, як ви отримаєте офіційний список постачальників, наступним кроком є відправлення Запиту інформації (RFI) для отримання їх початкових даних. Далі, залежно від складності та інтеграції нової послуги у вашому середовищі, необхідно створити документ Запиту ціни (RFQ) або Запиту пропозиції (RFP), який вказуватиме, що і як має бути цінувано, а також детально описуватиме, як послуги вирівнюються з SLA та KPI. Другим кроком є створення списку: не забудьте включити критерії, такі як: стабільні фінанси, сертифікації, відгуки клієнтів.

Оцінка постачальників

Одним із етапів процесу вибору, який слід враховувати в першу чергу, є оцінка постачальників за якість, фінансову міцність/логістичні здібності та обслуговування. Це може включати дотримання обов'язкових процедур у формі перевірки сертифікатів ISO, зразків, кредитних рейтингів або різних методів доставки та термінів. Нарешті, важливість повинна також віддаватися клієнтському обслуговуванню та післяпродажному супроводженню постачальника.

Проведення аудитів постачальників

Це процес проведення відвідин на місці або незалежних аудитів для забезпечення того, що постачальник працює так, як очікується. Ці аудити, які включають відвіди на виробничі майданчики співробітниками служби дотримання стандартів, можуть охоплювати перевірку виробництва, інтерв'ювання персоналу та підтвердження дотримання правових та регуляторних стандартів, крім етичних практик закупівлі.

Переговори про умови

Переговори Після оцінки постачальника, наступним етапом є переговори. Такі діяльність включає завдання, такі як умови цін, визначення умов контракту, наприклад, графіків доставки та умов оплати, укладення договорів про рівень обслуговування (SLA), які включають показники продуктивності та заходи за неповноту виконання.

Підтвердження вибору

Це означає прийняття рішень на основі залежності вагомих аргументів і людей, які підраховують вартість проти користі. Після вирішення питання вибору, повідомте ваших коротко списаних постачальників з результатом, а потім підготуйте договори для юридичної перевірки та підписання.

Інтернація та інтеграція

Це, ймовірно, буде включати інформацію про очікування вашої компанії і необхідність інтеграції в вашу організацію — щоб дозволити їм доступ до вашої системи IT та операцій закупівлі, разом із вами, що тримаєте погляд на їх початкову продуктивність для забезпечення контролю якості та виконання доставки.

Неперервна оцінка та управління взаємодією

Вибір та уведення постачальників у систему — це не легка справа, але робота на цьому не закінчується; для досягнення найкращих результатів регулярні оцінки продуктивності та механізми зворотнього зв'язку є стольки ж важливими, скільки і участь у програмах розвитку постачальників. Це також допоможе зберегти взаємини з постачальниками та стратегії керування ризиками.

Висновок

Пошук правильного постачальника ланцюга постачань вимагає часу та уваги до деталей. Виконуйте кроки, зазначені у цій статті, щоб бізнеси могли вибирати правильних постачальників відповідно до своїх потреб для успішної майбутньої діяльності. Взаємини з постачальниками змінюються і повинні постійно оцінюватися для відповідності змінним бізнес-цілям.

Переглянути більше

Ефективна за ціною закупівля та виробництво

З китайським виконанням замовлень ви отримуєте команду, яка забезпечує ефективну за ціною закупівлю та виробництво. Нижчі витрати на виробництво є перевагою для бізнесів, розташованих у Китаї. У такий спосіб множаться прибутки. З високоякісними продуктами, доступними за низькою ціною, компанії можуть передавати збереження своїм клієнтам. Результат — задоволені клієнти та розширювання бази клієнтів.

Швидше виконання замовлень

Постачальники виконання замовлень в Китаї відмінно справжують з скороченням часу, необхідного для переходу від розміщення замовлення до його доставки. Стратегічне розташування складів та центрів дистрибуції в Китаї, у kombінації з ефективними логістичними мережами, забезпечує швидке оброблення та відправлення замовлень. Ця швидша реалізація замовлень є ключовою для задоволення клієнтів, оскільки вона відповідає зростаючим сподіванням споживачів стосовно швидкої доставки. Надаючи швидку та надійну доставку, підприємства можуть покращити свою брендову репутацію та забезпечити конкурентні переваги на ринку.

Масштабні логістичні розв'язки

Послуги виконання замовлень у Китаї визначаються здатністю розширюватися та обробляти зміни у запиті, не турбуючись про вплив на їх логістичні можливості. Постачальники послуг виконання замовлень у Китаї повністю готові масштабувати свої операції для забезпечення довгострокового розширення або традиційного зростання продажів кожного року. Ця 'масштабованість' надає підприємствам, які не мають встановлених каналів, чи які планують почати нові проекти, цінність, яку неможливо проігнорувати. Масштабована логістична рішення означає, що компанії можуть рости без обмежень через обмеження в процесах виконання замовлень, залишаючи лише малий хвиля у тому, що інакше могло бути абсолютно гладким шляхом від початку до кінця.

Китайські послуги виконання замовлень: ефективна логістика для світового бізнесуспішності

Отримати цінову пропозицію

китайське виконання замовлень

Останні новини

Посібник з інтеграції систем?

Для введення

Розуміння інтеграції систем

Підготовка до інтеграції

Виберіть правильний підхід до інтеграції

Інтегровані дані

Інтеграція програмного забезпечення

Інтеграція апаратного забезпечення та інфраструктури

Тестування інтеграції

Впровадження та розгортання

Післявпроваджувальний період

Виклики та ризики при інтеграції систем

Нajкращі практики для успішної інтеграції

Кейси та реальні приклади

Висновок

Як стягувати плату за зберігання для вашого третіх стороннього складу

Вступ

Перед тим, як встановити будь-які збори за зберігання

Як стягувати витрати на зберігання

Коли використовується система оплати зберігання

Посібники щодо оплати зберігання

Кейси

Висновок

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Розуміння витрат на логістику

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

Як знизити витрати: Тактичні операції

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

Керування персоналом

Найкращі практики та Кайзен

Приклади використання та демонстрації

Висновок

Як вибрати підходящого постачальника

Вступ

Створення критеріїв постачальника

Ринкове дослідження

Процес визначення придатних постачальників

Оцінка постачальників

Проведення аудитів постачальників

Переговори про умови

Підтвердження вибору

Інтернація та інтеграція

Неперервна оцінка та управління взаємодією

Висновок

Отримайте безкоштовну пропозицію

китайське виконання замовлень

Ефективна за ціною закупівля та виробництво

Швидше виконання замовлень

Масштабні логістичні розв'язки

Quick Links

Contact Us