Центр фульфілмента в Китаї: оптимізація логістики для глобального успіху

Отримати цінову пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Ваше ім'я
Email
Ваш телефон містить код країни
Ваші вимоги
0/1000

центр виконання замовлень Китай

Центр виконання замовлень у Китаї — це високотехнологічний логістичний хаб, який призначений для зберігання, обробки та відправлення товарів для бізнесів різних розмірів. У головних принципах його роботи ключовим є модульний процес розподілу. Магазин також є преміальним місцем для тих, хто шукає можливості упакувати або відправити речі. Технології, які застосовуються у цих центрах, включають сучасні системи керування запасами, автоматизоване сортувальне обладнання та надійні захисні міри. Використання цих послуг різноманітне. Вони задовольняють потреби електронних продавців, які хочуть швидкого виконання замовлень; також вони використовуються виробниками, яким потрібна гнучка складська площа. Використовуючи переваги електронної комерції, ці центри стають синонімом швидкої обробки замовлень та оперативних доставок клієнтам.
Люди, які обирають виконавчий центр в Китаї, отримують чіткі вигоди, які дуже реальні. Загалом, клієнти зможуть скоротити час доставки своїх відправлень до китайських споживачів через групу на зразок цієї. Це безпосередньо впливає на задоволеність клієнтів, оскільки більше замовлень прибувають учасно та незмінними до місця призначення. У іншому прикладі, уявімо статистику з моделі відтоку UASPIS: Десять замовлень представляють 16-процентний рост трафіку в кожному центрі. Коли досягається 2450 замовлень, прибуток протягом шести років забезпечує кращі життєві умови. Третій крок: Співпраця з Китайською палатою комерції була нашим щастям. Таким чином, їм не довелося приймати складне рішення щодо участі у прес-конференції про нашу улюблену китайську компанію. Логічним наслідком четвертого кроку, коли великі партії товарів підготовляються до масового відправлення з одного з цих виконавчих центрів авіаперевозниками (наприклад, DHL), є швидша та дешевша доставка до найближчої станції клієнта, а також цей ефект на фрахтові платежі MVMF: Вартість товарів помножена на обсяг потоку. Дуже гарний аспект! Бо управління досягає цього, що будь-який бізнесмен, якого я постачаю, має задоволених клієнтів, які готові платити за вашу послугу. Нарешті, гнучкість масштабування операцій вгору або вниз в залежності від попиту - велика перевага: це означає, що споживач оплачує лише зберігання та послуги, які він фактично використовує. Розміщуючи виконавчий центр в Китаї, компанії отримують можливість швидко й ефективно реагувати на ринкові запити; замовлення керуються з максимальною ефективністю, а великі корисні переваги гарантують їх конкурентну перевагу.

Останні новини

Посібник з інтеграції систем?

03

Sep

Посібник з інтеграції систем?

Для введення

У сучасному взаємопов'язаному бізнес-світі інтеграція систем є незамінним процесом. Вона дозволяє організаціям спрощувати операції, збільшувати узгодженість даних та продуктивність на всіх рівнях підприємства. Інтеграція систем передбачає те, щоб різні джерела даних, програмне забезпечення та апаратне забезпечення працювали разом як одна система. Ця система діє майже як одне машинне устроїство з невимовленими умовами, коли енергія подається на один кінець. Ця книга надає повний огляд процесу інтеграції систем, від підготовки через реалізацію і до того, що відбувається після завершення інтеграції.

Розуміння інтеграції систем

Інтеграція систем — це процес, який об'єднує різні частини бізнес-технологій, щоб не було перешкод для потоку даних та комунікацій. Це може означати узгодження таких речей, як різні програмні застосунки, бази даних та пов'язані з ними апаратні системи. Метою інтеграції систем є створення середовища, яке легко керувати, з мінімальним дублюванням функцій; це допоможе користувачам легше отримувати переваги. Крок: Перший — визначення та планування вашої роботи

Підготовка до інтеграції

Перед тим, як приступати до проекту інтеграції, переконайтеся, що ви готові. Це включає перевірку існуючих систем та проблем інфраструктури на сумісність та недоліки. Далі чітко визначте цілі та вимоги інтеграції, враховуючи можливі результати та будь-які особливі потреби вашого сектору економіки. Складіть детальний план проекту та графік часу, який явно вказує завдання, відмітки прогресу, які необхідно досягти, та ресурси, які вони вимагають. Не в останню чергу, %встановлений бюджет: виділіть необхідні кошти та керуйте всіма необхідними ресурсами для забезпечення успішного проекту інтеграції.

Виберіть правильний підхід до інтеграції

Існує кілька підходів до інтеграції систем з їхніми комплексними перевагами та пакетами розгляду. Вибір підходу буде залежати від факторів, таких як складність систем, що задіяні, особливі потреби організації та те, що вона хоче отримати від інтеграції. Звичайні підходи до інтеграції систем включають інтеграцію точка-до-точки, корпоративний сервісний шину (ESB) та міжпрограмне програмне забезпечення. Кожен з них пропонує унікальні набори інструментів та методологій, тому виберіть той, який найкраще відповідає вашим цілям.

Інтегровані дані

Інтеграція даних є критичною для інтеграції систем. Це означає, що дані з різних джерел об'єднуються в один вигляд, зберігаючи цілісність та точність всього набору даних. Цей процес потребує уважного відображення даних та їх перетворення для вирівнювання порядку та форматів даних. Також необхідно створити стратегії міграції даних для переходу від старих систем до нової інтегрованої системи. На всіх етапах цього процесу потрібно враховувати безпеку даних та дотримуватися відповідних норм захисту даних.

Інтеграція програмного забезпечення

Інтеграція програмного забезпечення включає підключення різних програмних застосунків, щоб вони могли взаємодіяти та обмінюватися даними між собою. Це можна здійснити за допомогою API (інтерфейси програмування застосунків), які забезпечують безперешкодне спілкування між застосунками. При інтеграції застосунків необхідно враховувати різні види, такі як SaaS (Програмне забезпечення як послуга офлайн/контури) або локальні послуги. Кожен з них може пропонувати різні виклики, але за допомогою правильних процедур та інструментів вони будуть подолані.

Інтеграція апаратного забезпечення та інфраструктури

Інтеграція апаратного забезпечення та інфраструктури є складним завданням, оскільки вимагає уважного порівняння сумісності та потреб. Це може включати об'єднання компонентів мереж, серверів та інших фізичних систем. З появою хмарних обчислень, інтеграція з хмарою стає все більш важливою частиною інтеграції інфраструктури. Це процес, під час якого дані та додатки переносяться до хмари та робляться сумісними з локальними системами.

Тестування інтеграції

Тестування є ключовою частиною процесу інтеграції, оскільки воно може виявити та вирішити проблеми, перш ніж вони стануть гіршими. Це повинно включати різні види тестування, наприклад, модульне тестування, тестування інтеграції та системне тестування. Розробіть всебічний план тестування, який охоплює всі аспекти цілої системи: після завершення тестування виправте всі виявлені проблеми та переконайтеся, що всі частини працюють правильно.

Впровадження та розгортання

Тестування завершено, наступає розгортання. Воно може бути поступовим, фазовим впровадженням для поступового інтегрування, що мінімізує збої у діяльності підприємства. Щоб допомогти працівникам оvlаситися новою системою, необхідно впровадити стратегії адаптації до змін та провести навчання користувачів для гладкого переходу.

Післявпроваджувальний період

Після впровадження необхідно регулярне моніторингове супроводження та підтримка інтегрованої системи для забезпечення її безперебійної роботи. Це включає регулярні оцінки продуктивності та оновлення для вирішення будь-яких виниклих проблем. Створюйте зворотні зв'язки для користувачів та постійно покращуйте систему на основі їх відгуків.

Виклики та ризики при інтеграції систем

Інтеграція систем може створювати багато викликів і ризиків, включаючи технічні труднощі, перевищення бюджету та затягування термінів. Щоб зменшити їх, необхідно провести всебічну оцінку ризиків, а потім розробити стратегії для усунення пов'язаних небезпек. Це може означати, що будуть встановлені реалістичні графіки, виділено достатньо ресурсів і підтримуватиметься відкрите спілкування з усіма зацікавленими сторонами.

Нajкращі практики для успішної інтеграції

Щоб виконати успішний проект інтеграції, слід дотримуватися найкращих практик, таких як чітке керівництво проектом, детальне планування та використання надійних інструментів і методів інтеграції. Досвід і знання професійних інтеграторів можуть бути дуже цінними при проходженні складностей системної інтеграції.

Кейси та реальні приклади

Аналіз кейс-студій та реальних прикладів може надати цінні інсайти щодо інтеграції систем. Цей матеріал може показати нам добру практику, яку ми можемо застосувати, попередити про типові помилки та розповісти про практичні кроки, які організації виконують для досягнення успішної інтеграції.

Висновок

Інтеграція систем є складним процесом, але необхідною для значної покращення операцій та ефективності бізнесу. Звертаючись до цієї книги, організації можуть пройти через процедуру інтеграції з впевненістю, від підготовки до фактичного впровадження. У цифрову епоху, якщо добре планувати, мати правильне ставлення та впроваджувати практики, то інтеграція систем перетворюється на важливий етап як для розвитку бізнесу, так і для економічного успіху.

 

Переглянути більше
Як облікувати витрати на обробку для вашого центру виконання замовлень від третіх осіб?

05

Sep

Як облікувати витрати на обробку для вашого центру виконання замовлень від третіх осіб?

Вступ

Робота з оплатами є ключовою для потоку грошей у центрах третьої сторони, які займаються дистрибуцією. Вони відшкодовують роботу та ресурси, які використовуються для обробки замовлень поза основними послугами сховища та доставки. Ця стаття допоможе вам визначити, розрахувати та застосувати обробні комісії для ваших дистрибуційних послуг.

Розуміння обробних комісій

Обробні комісії покривають витрати, пов'язані з обробкою замовлень, включаючи вибір товарів, упаковку та підготовку до перевезення. Вони є необхідними для підтримки прибутковості та забезпечення високого рівня сервісу. Структура комісії має відображати вартість наданих послуг і бути конкурентноспроможною на ринку.

Фактори, що впливають на структуру обробних комісій

При виборі обробних виплат слід врахувати кілька компонентів: функціональні витрати, такі як праця, матеріали та обладнання; тип та об'єм послуг, оскільки більш складні та регулярні послуги впливають на виплату; ринкові ставки шляхом дослідження конкурентних виплат для позиціонування ваших послуг конкурентоспроможно; і клієнтські очікування шляхом узгодження виплат з рівнем послуг, який клієнти передбачають.

Визначення відповідних виплат

Розгляньте моделі, які відповідають операціям, залишаючись чіткими для покупців: фіксовані ставки за транзакцію, виплати, що залежать від замовлених товарів, або ціни, скориговані за об'ємом або регулярністю. Також вирішіть, чи залишаються ціни стабільними або колиснуться разом із попитом.

Обчислення відповідних виплат

Виконайте наступні кроки для визначення обробних виплат: оцініть витрати на працю та матеріали, проаналізуйте накладні витрати, щоб забезпечити покриття всіх витрат, прогнозуйте витрати на упаковку та постачання, і виділіть маржу для стійкості, щоб забезпечити тривалість.

Впровадження відповідних комісійних виплат

У未来ь стратегічно ціни з урахуванням відповідних оплат і зрозуміло поясніть їх споживачам: будьте прозорими щодо розрахунку комісій та того, що включається, використовуйте технології для автоматичного розрахунку та обліку для точності, і переконайтеся, що клієнти розуміють отриману вагу у порівнянні з встановленими оплатами.

Нajкращі практики встановлення відповідних комісій

Застосовуйте корисні практики, щоб гарантувати, що комісії є відповідними та конкурентоспроможними: будьте чіткими з клієнтами щодо схем оплат та умов, регулярно аналізуйте та коригуйте ставки, враховуючи зміни в витратах та ринкових умовах, пропонуйте додаткові послуги, які оправдують оплати та підвищують задоволеність покупця, і забезпечуйте винятковий сервіс для формування довіри та керування очікуваннями.

Правові та податкові норми

Притримуйтесь вказівок, встановлених компетентними органами:

Ознайомтеся з місцевими та міжнародними законами щодо додаткових оплат.

Зверніться до податкового спеціаліста для перевірки правильного звітування та дотримання законодавчих норм.

Тримайте детальні записи всіх фінансових операцій, пов'язаних з додатковими витратами.

Передача цінності споживачам

Ефективно передавайте значення ваших послуг і пов'язаних з ними додаткових виплат:

Рекламуйте переваги вашого виконання замовлень та пояснюйте, як оплати допомагають забезпечувати якість.

Будьте відкритими з потенційними клієнтами щодо додаткових витрат, щоб встановити відповідні очікування.

Здобудьте довіру, демонструючи прозорість та регулярну високоякісну роботу.

На завершення

Додаткові витрати є важливими для фінансового здоров'я вашого центру виконання замовлень третьої сторони. Зрозумівши, що впливає на структуру оплат, обчисливши виплати у відповідності з операційними витратами та реалізувавши прозорий підхід, ви можете забезпечити стійку та прибуткову бізнес-модель. Підтримуйте баланс між конкурентоспроможними цінами та необхідним доходом для надання виняткового сервісу клієнтам.

 

Переглянути більше
Як зменшити вартість логістики

08

Oct

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Логістика є важливою частиною управління ланцюгом поставок, і зниження витрат на неї може надати велику конкурентну перевагу. Приклади логістичних витрат: перевезення, сховище, керування запасами тощо. Бізнес може використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг. У наступних розділах ми глибше розглянемо різні способи зменшення витрат на логістику — від довгострокового стратегічного планування до оперативної ефективності у реальному часі та інновацій у сфері технологій.

Розуміння витрат на логістику

Прямі та непрямі витрати на логістику. Витрати на перевезення, сховище та керування запасами відносяться до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі фактори, як порушений товар, затримки, крос-докинг та повернення, що збільшують загальні витрати на логістику.

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

1. Реальні оновлення про рух можна також використовувати разом із програмним забезпеченням GPS та карт для оптимізації маршрутів доставки, мінімізуючи як витрати на паливо, так і час доставки.
2. Переговори з постачальниками: це зменшує ціну товарів, а також вартість транспортування.
3. Сосредоточтеся на повному розумінні: передача координації третій стороні означає зниження операційних витрат та можливість концентруватися на основних функціях.
4. Зелена логістика: Впровадження екологічно дотримних практик може не тільки зменшити витрати палива та відходів, але також призвести до заощаджень завдяки ініціативам у галузі тривалого розвитку.

Як знизити витрати: Тактичні операції

  1. Управління запасами — Використовуйте стратегії управління запасами Just-In-Time (JIT) та зменшуйте безпечні запаси для мінімізації витрат на зберігання та ризику застарівання.
2. Оптимізація сховищ: Покращення використання простору та впровадження автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій на складі та зниження витрат на робочу силу.
3. Менеджмент перевезень: Консолідація навантажень та вибір економічно вигідного способу перевезень може дати значні заощадження.
4. Автоматизація процесів: Якщо ви знайдете час для реалізації електронного обміну даними (EDI) та автоматизованої обробки (замовлень на закупівлю), все це зробить процес значно гладшим і швидшим, а також зменшить помилки.

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

1. Сучасний аналіз: Прогнозування попиту за допомогою передбачувального аналізу та оптимізація маршрутів за допомогою машинного навчання можуть допомогти у кращому прийнятті рішень та заощадженні витрат.
2. Інтернет речей та сенсори — Реальне трекинг та моніторинг відправлень + автоповідомлення для технічного обслуговування, що призводить до мінімальних затримок та впливу на операційні витрати.
3. Розподілені рішення – як хмарна обчислювальна інфраструктура забезпечує масштабованість, витратою ефективність та покращення загальної безпеки даних та доступності.

Керування персоналом

1. Навчання та розвиток: навчання працівників та їх розвиток можуть допомогти підвищити ефективність, уникнути помилок тощо.
2. Метрики продуктивності: визначення показників продуктивності сприяє виявленню сильних та слабких сторін через регулярні оглядові перевірки продуктивності.
3. Оптимізація персоналу: компанії можуть зменшити витрати на працю та підвищити продуктивність шляхом впровадження моделей мінімального персоналу та аутсорсингу неосновних функцій.

Найкращі практики та Кайзен

1. Бенчмаркінг: оскільки багато метрик залежать від вертикальних та горизонтальних операцій, порівняння з відраслевими стандартами та навчання високо продуктивних гравців може дати зображення того, як виглядають найкращі практики оптимізації витрат.
2. Неперервне вдосконалення процесів -- Використовуйте методології, такі як Lean Six Sigma та Total Quality Management (TQM), щоб виявити місця, де є втрата у логістичних процесах, і працюйте над їх вилученням.
3. Цикли зворотнього зв'язку -- Реалізація зворотного зв'язку від клієнтів та внутрішніх оглядових процесів, які можуть надати цінні інсайти для постійної інновації.

Приклади використання та демонстрації

Способи, за допомогою яких логістична компанія може зменшити витрати на перевірку успішних спроб зниження витрат, а також навчання на невдалих спробах, значно користуватимуться всі бізнеси, які планують зменшити свої логістичні витрати. Секторальні стратегії також надають конкретні рішення для зниження витрат.

Висновок

Виклик зниження витрат на логістику набагато складніший і не може бути вирішений лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає розгляд стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому підсумку призводять до зменшення витрат на ведення бізнесу. Потрібно створити більш динамічний, гнучкий підхід до управління витратами на логістику - саме це допомагає не відставати в швидко змінному ринку.

Переглянути більше
Як знайти партнера 3PL для вашої кампанії з краудфандингу?

08

Oct

Як знайти партнера 3PL для вашої кампанії з краудфандингу?

Вступ

Світ краудфандингу досить відмінний, надаючи небувалі можливості отримати фінансування для революційних продуктів та проектів. Проте, щоб зробити добре профінансовану кампанію успішною реальністю, потрібно більше, ніж просто велика ідея та презентація. Текстова транскрипція Промоційний світ: це вимагає хорошого партнера зовнішнього логістичного провайдера (3PL), який буде відповідати за розподіл нагород між спонсорами. Це визволює вас від виснаження запасів через катастрофічну комунікацію, недостачу коштів і навіть дозволяє вам отримати рішення для виконання замовлень учасників учасників вчасно. То як знайти правильного 3PL для вашої кампанії краудфандингу?

Визначення ваших вимог

· Шукайте нового партнера 3PL, першим кроком є формалізація того, що вам потрібно. Розгляньте наступне:
· Природа продукту: Який продукт ви продаєте, його розміри, вага та клас доставки?
· Об'єм замовлень: Скільки спонсорів та замовлень ви передбачаєте виконати?
· Складність виконання: Чи існують різні рівні нагород або фізичні предмети, які потрібно персоналізувати?
· Особливі умови обробки: Чи потрібна вашому продукту спеціальна обробка з урахуванням температури або роботи з небезпечними матеріалами?

Ринкове дослідження

Після того, як ви зрозуміли свої потреби, проведіть ринкове дослідження, щоб знайти правильного 3PL для вас. Це дослідження має включати:
· Досвід у галузі: Багато платформ краудфандингу також мають досвід у вашій конкретній галузі.
· Навчання мережі: Відвідуйте виставки та приєднуйтесь до галузевих асоціацій для отримання рекомендацій.
· Використовуйте ресурси: Чи то дослідження, онлайн-форуми чи соціальні мережі.

Створення короткого списку можливих партнерів

Визначте потенційних партнерів, а потім складіть скорочений список, залежно від їхньої здатності задовольняти ваш набір вимог. Виконайте ці процеси, щоб отримати багато детальної інформації:
· Запит на інформацію (RFI): Щоб отримати попередні дані про їхні послуги та можливості.
·Запит на оцінку (RFQ): Запитайте про ціни і перевірте, які коштують менше
·Запит пропозицій (RFP): Проаналізуйте різні послуги детально та запрошуєте пропозицію, щоб переконатися, як вони будуть відповідати вашим очікуванням.

Оцінка постачальників

Оцініть вибраних партнерів з логістики (3PL) за набором важливих критеріїв:
Професійна експертиза: Переконайтесь, що вони мають досвід роботи над проектами, подібними до вашого.
Технологічні можливості: Знаходьте провайдерів, які мають сучасні системи для управління запасами, обробки замовлень та доставки.
Масштабованість: вам потрібно переконатися, що вони можуть масштабувати свої послуги відповідно до росту вашої кампанії.
Чіткість вартості: Оберіть провайдерів, які мають чіткі та прозорі графіки цін.
Обслуговування клієнтів - Оберіть партнерів, які мають репутацію швидкої та надійної підтримки клієнтів.

Проведення due diligence

Перевірте відповідного партнера 3PL перед прийняттям рішення:
Розмовляйте з посиланнями: ви можете спілкуватися з минулими та поточними клієнтами, щоб отримати уявлення про те, як це працює.
Відвідування об'єктів: відвідайте їхні об'єкти, щоб оцінити їхню діяльність, технології та інфраструктуру.
Перевірте, наскільки швидко вони реагують на кризи. Переконайтеся, що вони мають раціональний запас безпеки на випадок екстренної ситуації.

Переговори про умови

Переговоріть умови партнерства з партнером 3PL.
Цінність: будьте готові до переговорів щодо цінності та мати розуміння ваших обмежень для кампанії.
Угода про рівень сервісу (SLA): вам необхідно встановити чіткі показники продуктивності та покарання за невиконання стандартів.
Реалістичні терміни: погоджуйтесь на термін доставки, який відповідає вашим обіцянкам кампанії.
Додаткові послуги: обговоріть, чи потрібні вам додаткові послуги, такі як індивідуальна упаковка або комплектування.

Інтернація та інтеграція

Привлекіть свого 3PL-партнера до вашої операції.
Обмін інформацією - забезпечте продажових агентів всією необхідною продуктою інформацією, деталями кампанії та очікуваннями клієнтів
Інтеграція систем - забезпечте гладку інтеграцію їхніх систем з вашими для отримання оновлень у режимі реального часу та відстеження.
Вирівнювання брендів: забезпечте їх розуміння та прагнення до ваших цінностей бренду та значення задоволеності клієнтів.
Червона картка: Відсутність довіри до моніторингу та управління
Проводьте регулярні оцінки ефективності вашого 3PL-партнера на протязі життя кампанії та далі:
Огляд ефективності: періодично оцінюйте їх рівень обслуговування, швидкість виконання замовлень та задоволеність клієнтів.
Комунікація: тримайте комунікацію відкритою - швидко і відкрито вирішуйте проблеми.
Цикли відгуку: отримуючи відгуки від ваших спонсорів та покращуючи свої процеси та сервіс.

Висновок

Добрий партнер 3PL може зробити значну різницю, підтримуючи вашу кампанію з краудфандингу, виконуючи важку роботу щодо виконання обов'язків перед спонсорами. Визначивши свої потреби, провівши детальне дослідження та оцінивши потенційних партнерів, ви повинні знайти постачальника послуг 3PL, який враховує унікальні вимоги вашої кампанії і приносить користь її успіху. Також важливо пам'ятати, що міцне партнерство з вашими партнерами 3PL може розвиватися протягом життя вашої компанії, а побудова нових зв'язків зараз може привести до спільної роботи багато років або навіть десятиліття, тому удبірьте час, щоб забезпечити інвестиції в цей відносини.

Переглянути більше

центр виконання замовлень Китай

Стратегічне розташування для ефективної доставки

Стратегічне розташування для ефективної доставки

Наприклад, центр виконання замовлень в Китаї розташований у стратегічно обраному місці, що дозволяє економити на доставці як всередині країни, так і за кордоном. За допомогою системи картирования Салливана можна зменшити витрати на доставку та час доставки комерційних товарів. Електронна комерція стала синонімом низьких вартостей та швидкого сервісу — це особливо важливо зараз з точки зору очікувань клієнтів. Розташування поблизу головних транспортних хабів зменшує час розподілу продукції та оптимізує ланцюги постачання, забезпечуючи клієнтів максимальним задоволенням (factorx).
Сучасні системи керування запасами

Сучасні системи керування запасами

Сучасні системи керування запасами, які використовуються у центрі виконання замовлень в Китаї, є основою його операційної ефективності. Ці системи забезпечують реальним часом видимість рівня запасів, тенденцій продажів та статусу замовлення, дозволяючи підприємствам швидко приймати обґрунтовані рішення. Точність та швидкість керування запасами захищають від перевантаження та недостачі товарів, забезпечуючи наявність продукції для задовolenня потріб клієнтів. Такий рівень ефективності є ключовим для підтримки високої задоволеності та лояльності клієнтів, майже повністю виключуючи можливість затримок або помилок при виконанні замовлень.
Настраюване сховище та додаткові послуги

Настраюване сховище та додаткові послуги

Настільки гнучкі складські розв'язання та різноманітні додаткові послуги - саме це відрізняє наш центр фульфілмента в Китаї. Наприклад, центр DST може забезпечити кліматичне зберігання, хрупкі товари, яким потрібна спеціальна обробка, або упаковування та збірку - він пристосовується під потреби бізнесу. Також доступний ряд послуг, що додають значення, такі як персоналізація продукту, маркування на місці та інтелектуальна упаковка - все це може допомогти продавцям, які працюють через посередників, значно підвищити цінність своїх товарів. Такі продукти незамінні для компаній, які хочуть надавати справжньо відмінний сервіс та товари найвищої якості на переповненому конкурентному ринку.
online