Оптимізуйте виконання замовлень для вашого е-комерці з Shopify - Дізнайтеся більше

Отримати цінову пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Ваше ім'я
Email
Ваш телефон містить код країни
Ваші вимоги
0/1000

виконання замовлень Shopify

Незалежно від того, чи є ви власником малого бізнесу або підприємцем з перспективним досвідом, служба доставки Shopify допоможе вам розширитися для задовolenня постійно зростаючих вимог без втрат якості. Вона приймає на себе найбільш фізично навантажені та часові аспекти вашого електронного бізнесу - управління запасами, обробку замовлень, упаковку та відправку. Для виконання сервісу на високому рівні замовлення має потрапляти до отримувача швидко після його розміщення з мінімальним очікуванням товарів. Сервіс доставки Shopify робить всі ці кроки простішими і електронно інтегрованими. На справді, це необхідна послуга для ритейлерів електронної комерції, які шукають перенести свої операції, незалежно від того, чи вони переїжджають uptown, downtown або навіть за кордон. Це дозволяє підприємцям концентруватися на розширенні своїх бізнесів, оскільки вони більше не повинні турбуватися про такі речі, як управління запасами та відправку. Саме тому такий родж послуги дуже прибутковий. Сервіс доставки Shopify керує не тільки всіма складними деталями, але й сторонньою стороною електронної комерції. Вони надають рішення на основі потреб, за ціну, яка на порядок нижча, ніж та, яка була б необхідна для надання тієї самої послуги окремо. Це робить управління логістикою особливо просто, навіть якщо ви ритейлер онлайн-магазину з мінімальним спеціальним знанням управління. Ми сподіваємося, що ви зазнаєте насолоди від нашої унікальної послуги групових покупок так само, як і тисячі наших задоволених клієнтів. Доставка Shopify - це легкий спосіб, щоб продукти досягали клієнтів гладко, незалежно від того, де вони знаходяться. За допомогою сильного технічного забезпечення та seemless інтеграції з магазинами Shopify вона гарантує майже напрямкове забезпечення для клієнтів на ринку сьогодні - все за винятково низькими вартостями.
Представляємо як винятково чітке і прекрасне, так і глибоке. Услуги виконання замовлень від Shopify мають багато переваг для потенційних клієнтів. По-перше, навантаження на виконання замовлень продавця значно зменшується. Вони просто постачають Shopify необхідними запасами, а решту – упаковку, маркування та доставку – забезпечує досвідчена команда Shopify. Це дозволяє власнику не лише постачати більше високоякісних продуктів, але й мати більше часу для обслуговування споживачів. По-друге, ця послуга є надійною; клієнти отримують інформацію на кожному етапі про свої замовлення через реальний час відстеження та оновлень. Це підвищує задоволеність та довіру клієнтів. Не залишається простору, де клієнти поворотяться проти вас, бо вони відчувають, що ви забули про них. По-третє, це вигідно, оскільки Shopify може отримувати кращі ставки доставки завдяки великому об'єму замовлень компанії. Нарешті, дуже гнучке виконання замовлень від Shopify може рости разом із вашим бізнесом. Коли ваша діяльність розширюється, вам не доведеться хвилюватися щодо відповідності збільшенню попиту со сторін клієнтів.

Останні новини

3 переваги аутсорсингу логістики інтернет-магазину 3PL

02

Dec

3 переваги аутсорсингу логістики інтернет-магазину 3PL

Вступ

Світ електронної комерції швидко змінюється, і управління його логістикою може зайняти лише роки розвитку і ресурсів - це не просто. Оскільки онлайн-магазини розширюються в масштабах, ефективне зберігання замовлень та доставка стає все більш важливим. Ось де вступає в дію стороння логістика (3PL), яка пропонує індивідуальні рішення для вирішення цих проблем. Виведення логістики на аутсорсинг постачальникам 3PL приносить кілька переваг. Це економія коштів і доступність експертних знань та ресурсів. Крім того, таким чином клієнт отримує кращий досвід. У цій статті розглянуто ці переваги і показано, чому і як інтернет-магазини можуть використовувати послуги 3PL для своєї вигоди.

Вигода 1: Зберігання витрат

Одна з основних причин, чому інтернет-магазини думають про аутсорсинг своєї логістики, - це потенціал зниження витрат. Постачальники 3PL можуть запропонувати значні переваги в цьому відношенні:

  • Зниження адміністративних витрат: за рахунок аутсорсингу цієї роботи онлайн-рітейлери можуть уникнути високих витрат на обслуговування власних складів і транспортних парків. У багатьох випадках постачальники 3PL такого масштабу можуть зробити це за нижчу вартість, що означає більшу пряму прибуток для інтернет-магазину.
  • Зосередження розквітло в основному бізнесі: Коли 3PL займається їх логістикою, інтернет-магазини звільняються від завдань і відводять свою творчу енергію для обробки основного бізнесу - таких як виробництво продуктів, реклама клієнтів (через маркетинг), придбання клієнтів. Ця стратегічна концентрація може призвести до підвищення конкурентоспроможності та зростання.
  • Случайні дослідження або ілюстрації: Існує безліч прикладів від компаній електронної комерції, які демонструють переваги у коштах партнерств 3PL. Наприклад, один інтернет-рітейлер спеціальних продуктів харчування стверджує, що, об'єднавшись з стороннім постачальником логістики, який забезпечував консолідовані відвантаження та оптимізоване управління запасами, вони змогли зменшити свої витрати на логістику на 25%.

Повага 2: Талант і навички

  • Спеціалізовані таланти та складні ресурси можна отримати за допомогою постачальника 3PL, постачальники 3PL зазвичай інвестують у найсучасніші системи управління складами та технології виконання замовлень. Це дозволяє інтернет-магазинам вибирати рішення, які знаходяться на передньому краї сучасних технологій, а не обмежувати себе тими, які вони можуть собі дозволити або працювати тільки за лінією.
  • Завдяки глибокому практичному досвіду в логістиці та найкращим практикам, якими володіють постачальники 3PL, вони можуть надати оптимізовані плани, що відповідають особливим вимогам різних галузей. Цей досвід є безцінним для будь-якого інтернет-магазину, оскільки він допомагає їм переговорити через складні логістичні проблеми, щоб поліпшити загальну ефективність і спрощувати операції.
  • Масштабуваність і гнучкості: Інтернет-бізнес відчуває широкі коливання попиту. Коли пік сезону настає, постачальник 3PL може розширити свою потужність обслуговування за бажанням у відповідь на такі вимоги, надаючи онлайн-роздрібникам гнучкість, необхідну їм в періоди високих продажів і без необхідності нести накладні витрати за надлишок потужності.

Перевага 3: покращення досвіду клієнта

  • Досвід клієнта є ключовим диференціаційним моментом для інтернет-рітейлерів. Для інтернет-магазинів аутсорсинг логістики може значно поліпшити цю ключову сторону бізнесу:
  • Швидше виконання замовлень: Багато постачальників 3PL мають широкі дистрибуційні мережі, що дозволяє їм відправляти замовлення з найближчого складу якомога швидше. Це може скоротити час доставки і зробити весь процес замовлення швидше.
  • Краща якість послуг: використовуючи досвід постачальників 3PL, інтернет-магазини можуть забезпечити, щоб їхні продукти були упаковані і оброблені ретельно перед виходом; це може допомогти зменшити майбутні проблеми, викликані транзитом під час транспортування в інші місця. Такі дрібні деталі майже завжди призводять до збільшення задоволення клієнтів.
  • Підтримка клієнтів та післяпродажний сервіс: Багато постачальників 3PL надають повні послуги підтримки клієнтів. Вони можуть вирішувати питання про доставку, відстеження, повернення товарів тощо. Це дозволяє персоналу інтернет-магазину зосередитися на інших діях своєї компанії, одночасно забезпечуючи збереження рівня обслуговування клієнтів.

Ще деякі проблеми та фактори, які потрібно розглянути

Хоча багато онлайн-бізнес вважають вигідною передачу своєї логістики третій стороні, є також такі проблеми і фактори, які необхідно враховувати:

  • Вибирайте своїх партнерів 3PL мудро: Ви повинні переконатися, що постачальник 3PL вибираєте вписується в загальні цілі вашого інтернет-магазину. Такі фактори, які слід розглянути, включають оцінку технологій перевізника, надійність транспортної мережі та репутацію обслуговування клієнтів.
  • Гарантувати перехід: перехід на постачальника 3PL повинен бути ретельно спланований і управляний, щоб переконатися, що все буде працювати гладко. Це може означати ретельну перевірку запасів, інтеграцію системи та навчання працівників.
  • Продовжуйте контролювати продуктивність та спілкуватися: успішне партнерство з вашим постачальником 3PL вимагає постійного діалогу та постійних зусиль для відстеження продуктивності. Якщо ви встановлюєте чіткі КПІ і періодично переглядаєте стандарти обслуговування, обидві сторони можуть продовжувати продуктивно працювати разом і отримувати вигоду від відносин.

Резюме

Загалом, аути

надання послуг логістики постачальнику 3PL пропонує значні переваги для онлайн-магазинів, включаючи економічну ефективність, чудові знання та ресурси; і кращий досвід клієнтів. Однак ключем до отримання цих переваг є вибір правильного партнера 3PL, успішне управління переходом і підтримка міцного партнерства на основі комунікацій. Завдяки цьому можна використовувати потужність послуг 3PL, щоб підтримувати їхній ритм, а онлайн-магазини можуть пропонувати кращі послуги, щоб задовольнити клієнтів.

Переглянути більше
Як розрахувати об'ємну вагу?

05

Sep

Як розрахувати об'ємну вагу?

Вступ

Розуміння різниці між фактичною та об'ємною вагою є критичним при перевезенні товарів. Обчислення об'ємної ваги використовуються перевіznками для визначення вартості доставки пакетів, які величезні, але легкі. Ця стаття допоможе вам зрозуміти, як визначити об'ємну вагу, щоб забезпечити точні оцінки вартості доставки.

Розуміння концепції об'ємної ваги

Об'ємна вага - це відраслева стандартна метрика, яку використовують перевізнники для врахування простору, який займають габаритні предмети у співвідношенні до їх маси. Вона особливо важлива для лігших, але багатогабаритних продуктів, які займають значну площу вантажного простору. Формула об'ємної ваги враховує довжину, ширину та висоту пакета, а потім порівнює це з коефіцієнтом перетворення перевізнника для визначення вартості доставки.

Головні фактори при визначенні об'ємної ваги

Основні фактори при розрахунку вимірної ваги — це розміри пакета та конвертаційна стала перевізника. Вимірювання включають довжину, ширину і висоту, які зазвичай перетворюються на кубічні сантиметри або кубічні дюйми. Густина, яка є кількістю маси на одиницю об'єму, також має вплив, оскільки більш густі предмети матимуть вищу фактичну вагу у порівнянні з їхньою вимірною вагою.

Крок-в-кроковий гід по розрахунку вимірної ваги

Щоб визначити об'ємну вагу, виконайте такі кроки: виміряйте довжину, ширину та висоту пакунка у сантиметрах або дюймах, як це вимагає ваш перевізник. Перетворіть ці виміри на кубичні сантиметри або кубичні дюйми, помноживши їх. Заставте фактор перетворення об'ємної ваги перевізника, зазвичай 5000 або 6000 для міжнародних відправок і різний для внутрішнього повітряного повітряного повітряного. Поділіть кубову цифру на коефіцієнт перетворення, щоб отримати об'ємну вагу у кілограмах або фунтах. Порівняйте об'ємну вагу з фактичною вагою пакунка; загалом більша використовується для розрахунку вартості доставки.

Об'ємні фактори доставки варіюються за перевізником

Кожен перевізник розраховує об'ємну вагу по-різному, використовуючи оцінки, такі як 5000 або 6000 кубичних сантиметрів на кілограм, як це визначають відраслеві норми. Щоб визначити потрібну цифру, скористайтеся літературою конкретної послуги або зверніться до служби підтримки клієнтів.

Практичні приклади обчислення об'ємної маси Приклад 1: Розміри маленького пакунка дорівнюють 20 на 15 на 5 сантиметрів.

Обчислення кубічного об'єму дає 1,500 кубичних сантиметрів.

Застосування коефіцієнта 5,000 кубичних сантиметрів дає об'ємну вагу 0.3 кілограми.

Приклад 2: Великий, але легкий пакунок має розміри 50 на 30 на 30 сантиметрів.

Кубічний об'єм становить 45,000 кубичних сантиметрів.

Поділ на 5,000 дає об'ємну вагу 9 кілограмів.

Інструменти для ефективного визначення об'ємної ваги Низка онлайн-калькуляторів та мобільних додатків допомагають швидко і точно обчислювати об'ємну вагу. Введення розмірів автоматично дає об'ємний рейтинг.

Стратегії зменшення об'ємних витрат Включають: використання мінімальної, але міцної упаковки; компактна організація вмісту; обґрунтоване зменшення розмірів; та врахування об'єму матеріалів для упаковки.

Поширені помилки та їх уникнення. Забезпечте точність вимірювань; навіть мінливі помилки суттєво впливають на об'ємну масу. Будьте в курсі факторів конвертації та змін політики. Розгляньте формованість упаковочних матеріалів, яка може значно підвищити об'ємну масу.

Висновок

Обчислення точних об'ємних мас є незамінним для фінансового планування та контролю витрат при перевезенні вантажів. Зрозуміння концепції, ключових чинників та дотримання поетапного доводчика забезпечить точне оцінювання ваших доставок. Використовуйте доступні інструменти та покращуйте свої методи упаковки, щоб зменшити об'ємну масу та знизити вартість перевезень. Ознайомтеся з інструкціями вашого перевізника, щоб підтримувати ефективність ваших операцій з перевезенням. Також рекомендую спробувати альтернативні дизайни упаковки для консолідації вантажів, коли це можливо, що зменшить частоту доставок та знизить витрати на довгий період.

 

 

Переглянути більше
Як зменшити вартість логістики

08

Oct

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Логістика є важливою частиною управління ланцюгом поставок, і зниження витрат на неї може надати велику конкурентну перевагу. Приклади логістичних витрат: перевезення, сховище, керування запасами тощо. Бізнес може використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг. У наступних розділах ми глибше розглянемо різні способи зменшення витрат на логістику — від довгострокового стратегічного планування до оперативної ефективності у реальному часі та інновацій у сфері технологій.

Розуміння витрат на логістику

Прямі та непрямі витрати на логістику. Витрати на перевезення, сховище та керування запасами відносяться до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі фактори, як порушений товар, затримки, крос-докинг та повернення, що збільшують загальні витрати на логістику.

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

1. Реальні оновлення про рух можна також використовувати разом із програмним забезпеченням GPS та карт для оптимізації маршрутів доставки, мінімізуючи як витрати на паливо, так і час доставки.
2. Переговори з постачальниками: це зменшує ціну товарів, а також вартість транспортування.
3. Сосредоточтеся на повному розумінні: передача координації третій стороні означає зниження операційних витрат та можливість концентруватися на основних функціях.
4. Зелена логістика: Впровадження екологічно дотримних практик може не тільки зменшити витрати палива та відходів, але також призвести до заощаджень завдяки ініціативам у галузі тривалого розвитку.

Як знизити витрати: Тактичні операції

  1. Управління запасами — Використовуйте стратегії управління запасами Just-In-Time (JIT) та зменшуйте безпечні запаси для мінімізації витрат на зберігання та ризику застарівання.
2. Оптимізація сховищ: Покращення використання простору та впровадження автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій на складі та зниження витрат на робочу силу.
3. Менеджмент перевезень: Консолідація навантажень та вибір економічно вигідного способу перевезень може дати значні заощадження.
4. Автоматизація процесів: Якщо ви знайдете час для реалізації електронного обміну даними (EDI) та автоматизованої обробки (замовлень на закупівлю), все це зробить процес значно гладшим і швидшим, а також зменшить помилки.

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

1. Сучасний аналіз: Прогнозування попиту за допомогою передбачувального аналізу та оптимізація маршрутів за допомогою машинного навчання можуть допомогти у кращому прийнятті рішень та заощадженні витрат.
2. Інтернет речей та сенсори — Реальне трекинг та моніторинг відправлень + автоповідомлення для технічного обслуговування, що призводить до мінімальних затримок та впливу на операційні витрати.
3. Розподілені рішення – як хмарна обчислювальна інфраструктура забезпечує масштабованість, витратою ефективність та покращення загальної безпеки даних та доступності.

Керування персоналом

1. Навчання та розвиток: навчання працівників та їх розвиток можуть допомогти підвищити ефективність, уникнути помилок тощо.
2. Метрики продуктивності: визначення показників продуктивності сприяє виявленню сильних та слабких сторін через регулярні оглядові перевірки продуктивності.
3. Оптимізація персоналу: компанії можуть зменшити витрати на працю та підвищити продуктивність шляхом впровадження моделей мінімального персоналу та аутсорсингу неосновних функцій.

Найкращі практики та Кайзен

1. Бенчмаркінг: оскільки багато метрик залежать від вертикальних та горизонтальних операцій, порівняння з відраслевими стандартами та навчання високо продуктивних гравців може дати зображення того, як виглядають найкращі практики оптимізації витрат.
2. Неперервне вдосконалення процесів -- Використовуйте методології, такі як Lean Six Sigma та Total Quality Management (TQM), щоб виявити місця, де є втрата у логістичних процесах, і працюйте над їх вилученням.
3. Цикли зворотнього зв'язку -- Реалізація зворотного зв'язку від клієнтів та внутрішніх оглядових процесів, які можуть надати цінні інсайти для постійної інновації.

Приклади використання та демонстрації

Способи, за допомогою яких логістична компанія може зменшити витрати на перевірку успішних спроб зниження витрат, а також навчання на невдалих спробах, значно користуватимуться всі бізнеси, які планують зменшити свої логістичні витрати. Секторальні стратегії також надають конкретні рішення для зниження витрат.

Висновок

Виклик зниження витрат на логістику набагато складніший і не може бути вирішений лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає розгляд стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому підсумку призводять до зменшення витрат на ведення бізнесу. Потрібно створити більш динамічний, гнучкий підхід до управління витратами на логістику - саме це допомагає не відставати в швидко змінному ринку.

Переглянути більше
Як знайти партнера 3PL для вашої кампанії з краудфандингу?

08

Oct

Як знайти партнера 3PL для вашої кампанії з краудфандингу?

Вступ

Світ краудфандингу досить відмінний, надаючи небувалі можливості отримати фінансування для революційних продуктів та проектів. Проте, щоб зробити добре профінансовану кампанію успішною реальністю, потрібно більше, ніж просто велика ідея та презентація. Текстова транскрипція Промоційний світ: це вимагає хорошого партнера зовнішнього логістичного провайдера (3PL), який буде відповідати за розподіл нагород між спонсорами. Це визволює вас від виснаження запасів через катастрофічну комунікацію, недостачу коштів і навіть дозволяє вам отримати рішення для виконання замовлень учасників учасників вчасно. То як знайти правильного 3PL для вашої кампанії краудфандингу?

Визначення ваших вимог

· Шукайте нового партнера 3PL, першим кроком є формалізація того, що вам потрібно. Розгляньте наступне:
· Природа продукту: Який продукт ви продаєте, його розміри, вага та клас доставки?
· Об'єм замовлень: Скільки спонсорів та замовлень ви передбачаєте виконати?
· Складність виконання: Чи існують різні рівні нагород або фізичні предмети, які потрібно персоналізувати?
· Особливі умови обробки: Чи потрібна вашому продукту спеціальна обробка з урахуванням температури або роботи з небезпечними матеріалами?

Ринкове дослідження

Після того, як ви зрозуміли свої потреби, проведіть ринкове дослідження, щоб знайти правильного 3PL для вас. Це дослідження має включати:
· Досвід у галузі: Багато платформ краудфандингу також мають досвід у вашій конкретній галузі.
· Навчання мережі: Відвідуйте виставки та приєднуйтесь до галузевих асоціацій для отримання рекомендацій.
· Використовуйте ресурси: Чи то дослідження, онлайн-форуми чи соціальні мережі.

Створення короткого списку можливих партнерів

Визначте потенційних партнерів, а потім складіть скорочений список, залежно від їхньої здатності задовольняти ваш набір вимог. Виконайте ці процеси, щоб отримати багато детальної інформації:
· Запит на інформацію (RFI): Щоб отримати попередні дані про їхні послуги та можливості.
·Запит на оцінку (RFQ): Запитайте про ціни і перевірте, які коштують менше
·Запит пропозицій (RFP): Проаналізуйте різні послуги детально та запрошуєте пропозицію, щоб переконатися, як вони будуть відповідати вашим очікуванням.

Оцінка постачальників

Оцініть вибраних партнерів з логістики (3PL) за набором важливих критеріїв:
Професійна експертиза: Переконайтесь, що вони мають досвід роботи над проектами, подібними до вашого.
Технологічні можливості: Знаходьте провайдерів, які мають сучасні системи для управління запасами, обробки замовлень та доставки.
Масштабованість: вам потрібно переконатися, що вони можуть масштабувати свої послуги відповідно до росту вашої кампанії.
Чіткість вартості: Оберіть провайдерів, які мають чіткі та прозорі графіки цін.
Обслуговування клієнтів - Оберіть партнерів, які мають репутацію швидкої та надійної підтримки клієнтів.

Проведення due diligence

Перевірте відповідного партнера 3PL перед прийняттям рішення:
Розмовляйте з посиланнями: ви можете спілкуватися з минулими та поточними клієнтами, щоб отримати уявлення про те, як це працює.
Відвідування об'єктів: відвідайте їхні об'єкти, щоб оцінити їхню діяльність, технології та інфраструктуру.
Перевірте, наскільки швидко вони реагують на кризи. Переконайтеся, що вони мають раціональний запас безпеки на випадок екстренної ситуації.

Переговори про умови

Переговоріть умови партнерства з партнером 3PL.
Цінність: будьте готові до переговорів щодо цінності та мати розуміння ваших обмежень для кампанії.
Угода про рівень сервісу (SLA): вам необхідно встановити чіткі показники продуктивності та покарання за невиконання стандартів.
Реалістичні терміни: погоджуйтесь на термін доставки, який відповідає вашим обіцянкам кампанії.
Додаткові послуги: обговоріть, чи потрібні вам додаткові послуги, такі як індивідуальна упаковка або комплектування.

Інтернація та інтеграція

Привлекіть свого 3PL-партнера до вашої операції.
Обмін інформацією - забезпечте продажових агентів всією необхідною продуктою інформацією, деталями кампанії та очікуваннями клієнтів
Інтеграція систем - забезпечте гладку інтеграцію їхніх систем з вашими для отримання оновлень у режимі реального часу та відстеження.
Вирівнювання брендів: забезпечте їх розуміння та прагнення до ваших цінностей бренду та значення задоволеності клієнтів.
Червона картка: Відсутність довіри до моніторингу та управління
Проводьте регулярні оцінки ефективності вашого 3PL-партнера на протязі життя кампанії та далі:
Огляд ефективності: періодично оцінюйте їх рівень обслуговування, швидкість виконання замовлень та задоволеність клієнтів.
Комунікація: тримайте комунікацію відкритою - швидко і відкрито вирішуйте проблеми.
Цикли відгуку: отримуючи відгуки від ваших спонсорів та покращуючи свої процеси та сервіс.

Висновок

Добрий партнер 3PL може зробити значну різницю, підтримуючи вашу кампанію з краудфандингу, виконуючи важку роботу щодо виконання обов'язків перед спонсорами. Визначивши свої потреби, провівши детальне дослідження та оцінивши потенційних партнерів, ви повинні знайти постачальника послуг 3PL, який враховує унікальні вимоги вашої кампанії і приносить користь її успіху. Також важливо пам'ятати, що міцне партнерство з вашими партнерами 3PL може розвиватися протягом життя вашої компанії, а побудова нових зв'язків зараз може привести до спільної роботи багато років або навіть десятиліття, тому удبірьте час, щоб забезпечити інвестиції в цей відносини.

Переглянути більше

Отримайте безкоштовну пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Email
Ім'я
Назва компанії
Повідомлення
0/1000

виконання замовлень Shopify

Безшовна інтеграція з Shopify

Безшовна інтеграція з Shopify

Одна з найбільш привабливих функцій виконання замовлень Shopify полягає в тому, що його можна пов'язати з платформою Shopify дуже гладко і безшовно. Дяки цій інтеграції, інформація про запаси та замовлення може бути синхронізована автоматично, що вилучає необхідність ручного введення даних. Введення даних за допомогою цієї функції є як точним, так і ефективним, роблячи це важливим елементом обробки замовлень. Таким чином, помилкові потенційні клієнти тепер мають меншу частоту помилок, а управління їх бізнесом загалом стає набагато простішим; все це призводить до підвищених рівнів задоволеності клієнтів і більше продажів.
Ефективні за вартістю рішення доставки

Ефективні за вартістю рішення доставки

Виконання замовлень від Shopify пропонує ефективні за вартістю розв'язки для доставки, які особливо цінні для малих та середніх підприємств. За допомогою великої кількості замовлень, що обробляються через платформу, Shopify може угодувати знижки на доставку з перевізниками. Ця перевага перетворюється на нижчі витрати на доставку для клієнтів та збільшені маржі прибутку для бізнесу. Важливість цієї функції полягає в її потенціалі робити бізнес більш конкурентоспроможним, пропонуючи доступні варіанти доставки, що може бути вирішальним фактором для клієнтів при здійсненні покупки.
Масштабуваний та гнучкий процес виконання замовлень

Масштабуваний та гнучкий процес виконання замовлень

Виконання замовлень від Shopify є масштабованим і гнучким, серед його багатьох переваг. Коли бізнес росте, він стикається з коливаннями попиту. Гнучкі втрата на виконання замовлень від Shopify за потребою дозволяють коригувати ситуацію, коли обсяг замовлень починає зменшуватися. Для компаній така гнучкість є ключовою у сезони пікового попиту або періоди акцій, коли обсяги замовлень можуть розпушуватися. Вони можуть бути впевнені, що їхні потреби виконання замовлень - незалежно від розміру компанії чи її історії - ніколи не будуть у ризику. Ця цінна особливість дає можливість концентруватися на стратегічному плануванні на довгий термін, а не турбуватися про процеси виконання замовлень.
online