Ефективні рішення для сховищного хранення та виконання замовлень вашого бізнесу

Отримати цінову пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Ваше ім'я
Email
Ваш телефон містить код країни
Ваші вимоги
0/1000

компанії з сховищного та виконавчого забезпечення

Вони є фундацією сучасної ланцюга постачань, граючи ключову роль у забезпеченні безпечного і плавного проходження товарів від виробників до кінцевих споживачів. Ці компанії виконують функції, такі як зберігання, управління запасами, вибірка та упаковка, а також доставка. Такі технології, як сучасні системи відстеження запасів, автоматизоване обладнання для обробки матеріалів та передове програмне забезпечення для обробки замовлень та оптимізації логістики, є неотъемною частиною їхньої діяльності. Разом із апаратними засобами та програмним забезпеченням, склади та системи виконання замовлень представляють повний спектр технологій - включаючи напівавтоматизовані системи зберігання, такі як палетна розгортана стелажна система. Підрозділи компаній працюють у широкому діапазоні застосувань у різних галузях, таких як електронна комерція та роздрібна торгівля, виготовлення та фармацевтична галузь. Вони надають правильні рішення, які задовольняють особисті потреби своїх клієнтів.
Компанії з сховища та виконання замовлень мають чіткі переваги, які потенційні клієнти знайдуть вражливими. Видобуток розподілу означає, що підприємства можуть керувати логістикою швидше і за нижчих витрат. Ця гнучкість дозволяє компаніям налаштовувати свої вимоги до сховища або доставки, коли попит зростає або спадає, без фіксованих витрат на постійне сховище. Компанії також здаються більш ефективними у такому режимі: наприклад, зменшуючи час очікування та збільшуючи пропускну здатність завдяки просторовій конфігурації. При виборі провайдера доставки, інфраструктура та знання цих компаній також забезпечують швидше та більш надійне обслуговування. Це призводить не тільки до задоволених клієнтів, але й до повторних замовлень за даними регулярних опитувань. Отже, компанії з сховища та виконання замовлень дозволяють бізнесу концентруватися на своїй галузі експертизи, зазвичай залишаючи логістику професіоналам.

Останні новини

Як уникнути того, щоб ваш клієнт отримав повреджений продукт?

05

Sep

Як уникнути того, щоб ваш клієнт отримав повреджений продукт?

Вступ

Отримання повredjених товарів є деморалізуючим для клієнтів і може завредити репутації компанії. Критично реалізовувати стратегії, які мінімізують ризики пошкодження під час доставки. Цей матеріал викладає кроки, які забезпечать безпеку ваших товарів при їх доставці та їхнє добрі стан.

Контроль якості

Перед упаковкою Кожен предмет має пройти детальне перевірення на дефекти перед виїздом з об'єкту. Виконуйте ефективний процес контролю якості, щоб підтвердити, що тільки товар, що відповідає стандартам, буде упакований і доставлений. Ця початкова перевірка є першою лінією оборони проти пошкодженої продукції.

Вибір відповідних матеріалів для упаковки

Розумний вибір правильних упаковочних матеріалів є ключем до захисту вашої продукції. Оберіть міцні матеріали, які можуть витримати труднощі перевезення. Враховуйте хрупкість та розміри предмета при виборі упаковки. Використовуйте амортизуючі матеріали, такі як повітряні кульки, пін otherwise або пінкові гранули, щоб забезпечити додаткову підкладку та погасити удари.

Ефективні техніки упаковки

Правильне закріплення речей всередині пакунка є важливим. Використовуйте внутрішню упаковку, щоб заповнити порожні простори та запобігти зсувах товару під час перевезення. Надійно герметизуйте пакунки, щоб захищати від вологи та ударів. Забезпечте, щоб упаковка була не тільки захисною, але й презентабельно подавала ваш продукт.

Правильна обробка нежних предметів

Для нежних предметів варто зробити більше. Ясно позначайте пакунки як "Хрупке" і додавайте іконки, які сигналізують про уважну обробку. Використовуйте додаткове амортизаційне заповнення та структурну підтримку всередині пакунка. Для високосмальових чи унікально формованих предметів розгляньте можливість використання спеціалізованих упаковок, спроектованих для ідеального підходу до продукту.

Вибір надійних партнерів з доставкою

Ми детально перевіряємо перевізників, виокремлюючи тих, хто має солідну історію безпечного доставлення товарів. Глибоке дослідження репутації кожної компанії та їхньої системи обробки претензій дозволяє нам визначати партнерів, присвячених надійності та мінімізації пошкоджень. Для високосмальових предметів додаткові заходи, такі як додаткова страховка та необхідність підпису, забезпечують спокій.

Правильна маркування є ключовою

Пакети отримують етикетки з усіма важливими даними доставки. На крихких предметах чітко висвітлюються ознаки, а на будь-яких спеціальних вказівок - виразні місця. Повні записи, де детально описано вміст кожної відправки, і варто спрощувати процес, якщо виникнуть проблеми.

Виконання стратегій запобігання шкоди

Працівники навчаються упаковці та обробці найкращих практик за допомогою суворої підготовки. Ми регулярно переглядаємо поставки та методи, використовуючи сучасні технології, щоб посилити захист. Навчена, добросовісна команда є нашою першою лінією оборони проти проблем, що виникають під час перевезення.

Ключове значення має своєчасне спілкування

Клієнти отримують оцінки часу доставки і доступ до відстеження. Політики, що регулюють пошкоджені товари, отримують чітке повідомлення, щоб будь-які проблеми призводили до позитивних рішень. Невідкладний, прозорий діалог перетворює негативні думки на позитивні.

Регулятивна відповідь на претензії

Чітко визначений процес обробки заявок забезпечує швидку допомогу. Запити щодо пошкоджених товарів отримують негайну увагу за допомогою розв'язків, таких як повернення грошей, заміна або нарахування кредиту. Швидкі та справедливі відповіді підтримують довіру та лояльність.

На завершення

Уникнення пошкоджень під час доставки є ключовим для задоволеності та репутації. Спеціальний фокус на контролі якості, відповідному упаковуванні, надійних партнерах та відкритому спілкуванні з клієнтами значно зменшує ризик прибуття товарів у пошкодженному стані. Неперервні покращення підсилюють захист товарів та задоволеність клієнтів.

 

Переглянути більше
Як стягувати плату за зберігання для вашого третіх стороннього складу

08

Oct

Як стягувати плату за зберігання для вашого третіх стороннього складу

Вступ

Серед інших операцій у ланцюжку постачання, треті сторонні склади (3PL) мають вирішальне значення для управління запасами та зберіганням підприємств. Такі склади пропонують економічно надійну та ефективну альтернативу компаніям, які не мають необхідних засобів або досвіду для створення власних складів. Визначення правильних тарифів на зберігання Одна з найважливіших частин роботи 3PL - це встановлення відповідних тарифів на зберігання. У цьому статті ви дізнаєтеся, як встановити систему оплати зберігання, яка буде справедливою для клієнтів і корисною для вашого прибутку.

Перед тим, як встановити будь-які збори за зберігання

1. Операція: Одна з перших речей, яку вам потрібно знати, це вартість операції. Це включає оренду, комунальні послуги, працю та обслуговування. Всі ці витрати є невід'ємною частиною базової плати, яка повинна покриватися від зборів за зберігання.
2. Тип запасу: Тип запасу також має величезний вплив на витрати. Якщо для скоросплюшних товарів потрібно контролювати температуру або спеціалізовано обробляти їх, то це часто збільшує витрати. Це може вимагати більшого забезпечення безпеки і дорожчого страхування, якщо йдеться про небезпечні матеріали.
3. Вартість місця зберігання: Залежно від кількості товарів і швидкості їх повернення, може бути стягнуто за квадратні фути. Низькочастотні елементи можуть вимагати вищої плати за більш тривалий час зберігання, тоді як високочастотні елементи можуть бути виправдані нижчою платою за одиницю.
4. Вам потрібно знати, що стягують ваші конкуренти, а також, що це за показник у всій галузі, щоб зберегти ціни на рівні ринку. Занадто високі ціни можуть відлякати клієнтів, а занадто низькі ціни можуть означати, що ви працюєте за ніщо.
5. Правове і регуляторне дотримання: Податки, страхування та екологічні вимоги також можуть збільшити витрати на бізнес і повинні бути включені в витрати на зберігання.

Як стягувати витрати на зберігання

1. Платна ставка: Платна ставка визначає, що фіксована плата буде застосовуватися на одиницю або на роздобучу, незалежно від періоду зберігання. Це простий і зручний для клієнта спосіб відповідати їх зберіганню, але не обов'язково відображає реальну ціну зберігання.
2. Розрізнені ціни: у цьому методі унікальні тарифи визначаються в залежності від обсягу товарів, що зберігаються. Вищі витрати означають, що клієнти з більшим обсягом також отримують знижені ставки.
3. Ціни за розміром Ви отримуєте плату за простір, який займаєте на вантажівці. Це справедливий метод, оскільки він пропорційний використанню ресурсів.
4. Ціни на основі ваги: як і ціни на основі обсягу, ціни на основі ваги стягують від клієнта залежно від того, наскільки важкі їхні товари. Він особливо зручний для громіздких, але малорозмірних предметів, які додатково обробляються.
5. Ціни на основі часу: - в цьому типі ціни, МНО стягує від клієнтів витрати за час, на який вони використовують зберігання. Чим вище плата, тим довше зберігається товар. Це може привести до швидшого продажу і звільнити простір для отримання нових поставок.

Коли використовується система оплати зберігання

1. Структура ціни: встановлюйте базові ставки після розрахунку всіх факторів, а потім визначайте збільшення цін для різних методів ціноутворення. Переконайтеся, що ціни прозорі і зрозумілі.
2. Поговоріть з клієнтами: Коли справа доходить до ціни ваших терапевтичних послуг → будьте відкритими про це Переконайтеся, що ваш контракт описує витрати на зберігання разом з будь-якими іншими коштими.
3. ТЕХНОЛОГІЯ: Для того, щоб зробити це простіше, використовуйте системи управління запасами та автоматичне програмне забезпечення для виплати рахунків. Для відстеження запасів, розрахунку витрат та автоматичного розрахунку цифр для рахунків ці інструменти можуть допомогти.
4. Моніторинг і перегляд цін Структура ціноутворення повинна регулярно переглядатися, щоб вона могла бути скористана та підготована за необхідності. При здійсненні змін слід враховувати різні фактори, такі як ринкові умови, операційні витрати та зворотна інформація від клієнтів.

Посібники щодо оплати зберігання

1. Прозорість і зв'язок: Переконайтеся, що ви заздалегідь повідомили про ціни щодо всіх своїх зборів і будь-яких змін. Завдяки хорошому спілкуванню можна прикрити багато помилок і допомогти заробити довіру з клієнтом.
2. Гнучкість цінової моделі: Будьте відкритими для прийняття та надання з точки зору ціноутворення, пропонуйте індивідуальну модель ціноутворення, яка працює для ваших цільових покупців.
3. Запитування та оновлення: Вам потрібно буде регулярно стежити за своїми операційними витратами та ринковими тарифами, щоб переконатися, що ваші збори залишаються конкурентоспроможними, а також приносити вам прибуток.
4. Виняткова обслуговування клієнтів: ваші збори за зберігання не повинні викликати занепокоєння або запитань від клієнтів; інакше, надавайте виняткове обслуговування клієнтів для вирішення будь-яких питань або проблем.
5. Практика прийняття рішень за допомогою даних: Витягніть дані з системи управління запасами, щоб переконатися, що ви приймаєте правильні рішення щодо ціноутворення та операційної ефективності.

Кейси

1. Успішне виконання: приклади 3PL, які успішно впровадили системи зборів за зберігання. Переосмислить їхню тактику і застосуйте її в своєму бізнесі.
2. Розуміння фундаментальних проблем з 3PL, як вони можуть і роблять встановлення тарифів на зберігання в цій білої книзі.
3. Дізнайтеся від інших літніх людей, як встановити і керувати витратами на зберігання

Висновок

Штрафи за зберігання є одним з основних способів, якими 3PL заробляє гроші, тому дуже важливо правильно їх встановити для вашого бізнесу. Вважати операційні витрати, тип запасів, ринкові ставки та правове дотримання, щоб розробити справедливу і конкурентну структуру ціноутворення. Поєднуйте технологічні інновації з чесністю і гнучкістю, щоб ви могли порівнювати свої збори і не відставати від конкуренції протягом багатьох років.

Переглянути більше
Як зменшити вартість логістики

08

Oct

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Логістика є важливою частиною управління ланцюгом поставок, і зниження витрат на неї може надати велику конкурентну перевагу. Приклади логістичних витрат: перевезення, сховище, керування запасами тощо. Бізнес може використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг. У наступних розділах ми глибше розглянемо різні способи зменшення витрат на логістику — від довгострокового стратегічного планування до оперативної ефективності у реальному часі та інновацій у сфері технологій.

Розуміння витрат на логістику

Прямі та непрямі витрати на логістику. Витрати на перевезення, сховище та керування запасами відносяться до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі фактори, як порушений товар, затримки, крос-докинг та повернення, що збільшують загальні витрати на логістику.

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

1. Реальні оновлення про рух можна також використовувати разом із програмним забезпеченням GPS та карт для оптимізації маршрутів доставки, мінімізуючи як витрати на паливо, так і час доставки.
2. Переговори з постачальниками: це зменшує ціну товарів, а також вартість транспортування.
3. Сосредоточтеся на повному розумінні: передача координації третій стороні означає зниження операційних витрат та можливість концентруватися на основних функціях.
4. Зелена логістика: Впровадження екологічно дотримних практик може не тільки зменшити витрати палива та відходів, але також призвести до заощаджень завдяки ініціативам у галузі тривалого розвитку.

Як знизити витрати: Тактичні операції

  1. Управління запасами — Використовуйте стратегії управління запасами Just-In-Time (JIT) та зменшуйте безпечні запаси для мінімізації витрат на зберігання та ризику застарівання.
2. Оптимізація сховищ: Покращення використання простору та впровадження автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій на складі та зниження витрат на робочу силу.
3. Менеджмент перевезень: Консолідація навантажень та вибір економічно вигідного способу перевезень може дати значні заощадження.
4. Автоматизація процесів: Якщо ви знайдете час для реалізації електронного обміну даними (EDI) та автоматизованої обробки (замовлень на закупівлю), все це зробить процес значно гладшим і швидшим, а також зменшить помилки.

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

1. Сучасний аналіз: Прогнозування попиту за допомогою передбачувального аналізу та оптимізація маршрутів за допомогою машинного навчання можуть допомогти у кращому прийнятті рішень та заощадженні витрат.
2. Інтернет речей та сенсори — Реальне трекинг та моніторинг відправлень + автоповідомлення для технічного обслуговування, що призводить до мінімальних затримок та впливу на операційні витрати.
3. Розподілені рішення – як хмарна обчислювальна інфраструктура забезпечує масштабованість, витратою ефективність та покращення загальної безпеки даних та доступності.

Керування персоналом

1. Навчання та розвиток: навчання працівників та їх розвиток можуть допомогти підвищити ефективність, уникнути помилок тощо.
2. Метрики продуктивності: визначення показників продуктивності сприяє виявленню сильних та слабких сторін через регулярні оглядові перевірки продуктивності.
3. Оптимізація персоналу: компанії можуть зменшити витрати на працю та підвищити продуктивність шляхом впровадження моделей мінімального персоналу та аутсорсингу неосновних функцій.

Найкращі практики та Кайзен

1. Бенчмаркінг: оскільки багато метрик залежать від вертикальних та горизонтальних операцій, порівняння з відраслевими стандартами та навчання високо продуктивних гравців може дати зображення того, як виглядають найкращі практики оптимізації витрат.
2. Неперервне вдосконалення процесів -- Використовуйте методології, такі як Lean Six Sigma та Total Quality Management (TQM), щоб виявити місця, де є втрата у логістичних процесах, і працюйте над їх вилученням.
3. Цикли зворотнього зв'язку -- Реалізація зворотного зв'язку від клієнтів та внутрішніх оглядових процесів, які можуть надати цінні інсайти для постійної інновації.

Приклади використання та демонстрації

Способи, за допомогою яких логістична компанія може зменшити витрати на перевірку успішних спроб зниження витрат, а також навчання на невдалих спробах, значно користуватимуться всі бізнеси, які планують зменшити свої логістичні витрати. Секторальні стратегії також надають конкретні рішення для зниження витрат.

Висновок

Виклик зниження витрат на логістику набагато складніший і не може бути вирішений лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає розгляд стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому підсумку призводять до зменшення витрат на ведення бізнесу. Потрібно створити більш динамічний, гнучкий підхід до управління витратами на логістику - саме це допомагає не відставати в швидко змінному ринку.

Переглянути більше
Як вибрати підходящого постачальника

08

Oct

Як вибрати підходящого постачальника

Вступ

Боротьба за найприспособленіших залишила вас без вибору, окрім як вибирати постачальників так, щоб вони відповідали якості, ефективності витрат та своєчасній доставці товарів і послуг. Приймаючи правильне рішення, ваш бізнес може уникнути переривів у ланцюжку постачання, значних фінансових втрат та шкоди репутації. У цій статті ми розглянемо структурований процес, який допомагає оцінювати постачальників або технологічних партнерів на предмет відповідності бізнес-цілям та керування ризиками.

Створення критеріїв постачальника

Початок: Що вам потрібно від постачальника? Наприклад, що саме вам потрібно у термінах якості продукту або сервісу, обсягів вимог та термінів доставки, оскільки ви шукаєте джерела для деяких продуктів чи послуг. Далі необхідно встановити бюджетні обмеження та скласти короткий звіт про очікування щодо продуктивності у термінах надійності, доступності, часу відгуку / толерантності до затримок і комунікації (тільки голос або текст).

Ринкове дослідження

При розгляді можливих постачальників необхідно провести детальне ринкове дослідження. Це включає тщесlivний аналіз індустрійних тенденцій, спробу знайти постачальників конкурентів та використання комерційних баз даних та каталогів постачальників. Виставки, зустрічі асоціацій промисловості або навіть використання існуючих контактів також можуть бути цінними джерелами лідів.

Процес визначення придатних постачальників

Після того, як ви отримаєте офіційний список постачальників, наступним кроком є відправлення Запиту інформації (RFI) для отримання їх початкових даних. Далі, залежно від складності та інтеграції нової послуги у вашому середовищі, необхідно створити документ Запиту ціни (RFQ) або Запиту пропозиції (RFP), який вказуватиме, що і як має бути цінувано, а також детально описуватиме, як послуги вирівнюються з SLA та KPI. Другим кроком є створення списку: не забудьте включити критерії, такі як: стабільні фінанси, сертифікації, відгуки клієнтів.

Оцінка постачальників

Одним із етапів процесу вибору, який слід враховувати в першу чергу, є оцінка постачальників за якість, фінансову міцність/логістичні здібності та обслуговування. Це може включати дотримання обов'язкових процедур у формі перевірки сертифікатів ISO, зразків, кредитних рейтингів або різних методів доставки та термінів. Нарешті, важливість повинна також віддаватися клієнтському обслуговуванню та післяпродажному супроводженню постачальника.

Проведення аудитів постачальників

Це процес проведення відвідин на місці або незалежних аудитів для забезпечення того, що постачальник працює так, як очікується. Ці аудити, які включають відвіди на виробничі майданчики співробітниками служби дотримання стандартів, можуть охоплювати перевірку виробництва, інтерв'ювання персоналу та підтвердження дотримання правових та регуляторних стандартів, крім етичних практик закупівлі.

Переговори про умови

Переговори Після оцінки постачальника, наступним етапом є переговори. Такі діяльність включає завдання, такі як умови цін, визначення умов контракту, наприклад, графіків доставки та умов оплати, укладення договорів про рівень обслуговування (SLA), які включають показники продуктивності та заходи за неповноту виконання.

Підтвердження вибору

Це означає прийняття рішень на основі залежності вагомих аргументів і людей, які підраховують вартість проти користі. Після вирішення питання вибору, повідомте ваших коротко списаних постачальників з результатом, а потім підготуйте договори для юридичної перевірки та підписання.

Інтернація та інтеграція

Це, ймовірно, буде включати інформацію про очікування вашої компанії і необхідність інтеграції в вашу організацію — щоб дозволити їм доступ до вашої системи IT та операцій закупівлі, разом із вами, що тримаєте погляд на їх початкову продуктивність для забезпечення контролю якості та виконання доставки.

Неперервна оцінка та управління взаємодією

Вибір та уведення постачальників у систему — це не легка справа, але робота на цьому не закінчується; для досягнення найкращих результатів регулярні оцінки продуктивності та механізми зворотнього зв'язку є стольки ж важливими, скільки і участь у програмах розвитку постачальників. Це також допоможе зберегти взаємини з постачальниками та стратегії керування ризиками.

Висновок

Пошук правильного постачальника ланцюга постачань вимагає часу та уваги до деталей. Виконуйте кроки, зазначені у цій статті, щоб бізнеси могли вибирати правильних постачальників відповідно до своїх потреб для успішної майбутньої діяльності. Взаємини з постачальниками змінюються і повинні постійно оцінюватися для відповідності змінним бізнес-цілям.

Переглянути більше

Отримайте безкоштовну пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Email
Ім'я
Назва компанії
Повідомлення
0/1000

компанії з сховищного та виконавчого забезпечення

Масштабувані розрішенні сховищ

Масштабувані розрішенні сховищ

Послуги складського зберігання та виконання замовлень мають унікальну перевагу — можливість пропонувати пропорційні розв'язки. Незалежно від того, чи потрібно компанії зберігати додатковий товар, який володіє декількома людьми, чи керувати більш складною операцією, ці підприємства можуть регулювати обсяг товарів. Бізнес, що переживає колись спад і підвищення запиту або сезонні підвищення, потребує такої гнучкості. Вони можуть платити лише за те, що фактично використовують, наприклад, площину підлоги та послуги, і не фіксовані витрати, пов'язані з власненням або орендою складу, завдяки використанню власних складських місць. Така гнучкість означає, що підприємства можуть уникнути заблокованих накладних витрат на власництво або оренду складу, а замість цього вкласти ці кошти назад у розвиток та експансію.
Попереднє управління запасами

Попереднє управління запасами

Ще одна ключова особливість, яка відокремлює компанії з сховищем та виконанням замовлень, це їхні сучасні системи управління запасами. Використовуючи найновіші технології, ці компанії забезпечують реальне тренування рівнів запасів, що гарантує точність даних про складські запаси. Такий рівень видимості допомагає уникнути перезапасу чи недостачі товарів, спрощує процес виконання замовлень та покращує загальну ефективність ланцюга постачань. Як наслідок, отримується більш гнучка і швидко реагуюча операція, яка може задовольняти потреби клієнтів оперативно та ефективно.
Експертна логістика та доставка

Експертна логістика та доставка

Компанії з сховищного хранення та виконання замовлень пропонують надзвичайно зручні логістичні та доставальні послуги. Компанія, яка легко керує складними логістичними системами, може запропонувати своїм клієнтам найдешевшу та найшвидшу доставку. Вони мають стосунки з багатьма різними перевізниками. Це означає, що вони отримують кращі тарифи - і повертають ці знижки вам, клієнту. Крім того, їх здатність обробляти упаковку та доставку від початку до кінця означає, що компанії можуть забезпечити своїх клієнтів кращим сервісом. Все це сприяє підвищенню репутації бренду та лояльності клієнтів.
online