Amazon 3rd Party Fulfillment: تسهيل عمليات اللوجستيات الخاصة بتجارة الإلكترونية

احصل على عرض أسعار

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
اسمك
Email
رقم هاتفك يتضمن رمز الدولة
متطلباتك
0/1000

الوفاء بالطلبات من قبل الأطراف الثالثة على أمازون

Amazon FBA هو خدمة لوجستية حيث يمكن للمبيعين تفويض تخزين المنتجات، واختيارها وتعبئتها. الخدمة تتegrated بسلاسة مع سوق أمازون، وتقدم هذه الأدوات المتكاملة في حزمة واحدة لتكنولوجيا مساعدة لإدارة ما يحدث لمخزونك على موقعهم وضمان تسليم سريع في كل مرة. وظائفها الرئيسية هي كالتالي: تخزين المنتجات؛ معالجة الطلبات؛ التغليف للشحن؛ خدمة العملاء. باستخدام أنظمة تتبع متقدمة ومراقبة المخزون عبر الإنترنت من خلال API قوية، يمكنك اتخاذ قرارات التخزين اليوم. كما يضمن نظام الشحن الفعّال تسليم السلع بسرعة إلى أيدي العملاء - وهو ما يدفعه رجال الأعمال. هذه الخدمة بشكل خاص مفيدة للأعمال التجارية التي ترغب في توسيع عملياتها دون الاستثمار في الكثير من البنية التحتية.
من خلال استخدام خدمة تنفيذ الطلبات من طرف ثالث عبر أمازون، تنتظر العملاء العديد من الفوائد العملية. أولاً، فإنها تقلل بشكل كبير من الوقت والتكاليف المرتبطة بإدارة اللوجستيات. هذا وحده يمكن أن يجعل الشركات أكثر تنافسية، بدلاً من أن تكون مجرد ناطق ساكن لمنتجات الآخرين التي تُباع دون صوت بكميات كبيرة تحت أسماء العملاء الطويلة. ثانيًا، فإنها تتصل بشبكة الشحن الواسعة لأمازون. وهذا يعني تسليم أسرع وأكثر موثوقية للعملاء. ثالثًا، سيقدّر المشترون حقيقة أن شركتك تبذل جهدًا إضافيًا: من التغليف المتميز إلى التعامل مع البضائع، يعكس هذا الروح "الممتدة حتى النهاية" بشكل إيجابي على علامات البائعين أنفسهم. وبفضل المرونة التي توفرها خدمة التنفيذ من طرف ثالث، يمكن للشركات التعامل بسهولة مع التغيرات في الطلبات دون القلق بشأن فائض المخزون أو نقصه. وكل هذا يعود بالفائدة على البائع. باختصار، فإنها تُبسّط سلسلة التوريد، وتُحسّن كفاءة العمليات، وعلى المدى الطويل ستزيد من ربحية بائعيك.

أحدث الأخبار

FBA مقابل FBM، أيهما أفضل؟

05

Sep

FBA مقابل FBM، أيهما أفضل؟

المقدمة

يواجه بائعو أمازون باستمرار قرارات حاسمة بشأن ما إذا كانوا سيستخدمون خدمة التوريد من قبل أمازون (FBA) أو التوريد من قبل البائع (FBM) لمنتجاتهم. يمكن أن يؤثر اختيار أحد هاتين طريقتي التوريد بشكل كبير على رضا المشتري، والإنتاجية التشغيلية، وفي النهاية، الخط السفلي للميزانية. يهدف هذا المقال إلى إرشاد البائعين عبر العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار لتحديد أي من FBA أو FBM هو الخيار الأفضل لعملهم.

فهم FBA

الوفاء من قبل أمازون (FBA) هو إدارة حيث يقوم البائعون بشحن منتجاتهم إلى مراكز الوفاء الخاصة بأمازون. بعد ذلك، تقوم أمازون بتخزين المنتجات، واختيارها، وتعبئتها، وإرسالها، وتوفير خدمة العملاء لهذه العناصر. تشمل مزايا FBA الوصول إلى أمازون برايم، مما يمكن أن يؤدي إلى زيادة في التعرض والمبيعات، بالإضافة إلى تقليل تكاليف الشحن وميزة السماح لأمازون بإدارة عملية الوفاء بالكامل. ومع ذلك، يتضمن FBA رسومًا أعلى، وتحكمًا أقل في تجربة العميل، ومتطلبات صارمة لإعداد المنتج.

فهم FBM

الوفاء من التاجر (FBM) يسمح للتجار بإدارة تخزينهم ونقلهم ودعم العملاء الخاص بهم. مع FBM، يكون للتجار سيطرة أكبر على عملية الوفاء، يمكنهم تغيير التغليف والعلامات، وقد يجدونها أكثر اقتصاداً لبعض المنتجات، خاصة تلك الكبيرة أو الثقيلة. العيوب الرئيسية لـ FBM تشمل غياب أهلية الحصول على علامة برايم، زيادة المسؤولية عن الشحن والخدمة العملاء، وصعوبات قابلية التوسع المحتملة مع نمو الأعمال.

العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار FBA أو FBM

عند الاختيار بين الوفاء من أمازون والوفاء من التاجر، يجب على البائعين تقييم عدة جوانب:

حجم ووزن المنتج: FBA هو غالباً الأنسب للسلع الصغيرة والأخف وزناً لأن معالجة أمازون فعالة، بينما قد يكون FBM أفضل للمنتجات الأكبر حجماً أو الأثقل.

التحكم في تجربة العميل: يقدم FBA تحكمًا أقل أثناء التنفيذ ولكنه يستفيد من سمعة أمازون الموثوقة. يسمح FBM بتقديم تجربة عميل مخصصة.

تعليقات البائع وسمعته: يمكن للبائعين الذين يستخدمون FBA الاستفادة من نظام التعليقات الخاص بأمازون، بينما يجب على بائعين FBM إدارة سمعتهم والتعليقات بأنفسهم.

سرعة دوران المخزون: FBA مفيد للأصناف التي تُباع بسرعة، بينما يمكن لـ FBM أن يكون مفيدًا للمنتجات ذات الدوران البطيء.

القدرات اللوجستية والتكلفة: لدى بائعين FBA قلق لوجستي أقل، بينما يجب على بائعين FBM إدارة الشحن والتغليف والتخزين بأنفسهم.

استخدام كل من FBA وFBM

لدى البائعين خيار استخدام كل من FBA وFBM، مما يسمح لهم باستغلال نقاط القوة لكل طريقة. على سبيل المثال، يمكن لـ FBA تغطية الأشياء الصغيرة المؤهلة لبرنامج Prime والتي تُباع بسرعة، بينما يمكن لـ FBM تغطية المنتجات الكبيرة أو عندما تكون التخصيصات ضرورية. إدارة طرق التسليم المتعددة تحت ASIN واحد يضمن تنفيذ الطلبات بكفاءة.

قرار

الاختيار بين FBA و FBM يجب أن يأخذ بعين الاعتبار الخصائص الفريدة للمنتج لدى البائع، والأهداف والقدرات التشغيلية. من المهم تقييم مزايا وعيوب كل طريقة، بالإضافة إلى العوامل التي تؤثر على تجربة العملاء والربحية. تجربة كلا طريقتي التوريد يمكن أن تساعد البائعين في تحديد الأنسب لاحتياجاتهم. في النهاية، يجب أن يكون الخيار متوافقًا مع تعزيز الكفاءة، التحكم، ورضا العملاء.

 

عرض المزيد
كيف تتجنب أن يتلقى عميلك منتجًا مكسورًا؟

05

Sep

كيف تتجنب أن يتلقى عميلك منتجًا مكسورًا؟

المقدمة

استلام سلع تالفة هو أمر محبط للعملاء ويمكن أن يؤثر سلبًا على سمعة الشركة. من المهم تنفيذ استراتيجيات لتقليل مخاطر التلف أثناء الشحن. يوضح هذا المنشور الخطوات التي يجب اتخاذها لضمان وصول منتجاتك بأمان وفي حالة مثالية.

التحكم في الجودة

قبل التغليف يجب أن يخضع كل عنصر لفحص دقيق للعيوب قبل مغادرته المرفق. قم بتنفيذ عملية ضبط جودة قوية لتأكيد أن فقط السلع التي تلبي المعايير يتم تغليفها ونقلها. هذا الفحص الأولي هو خط الدفاع الأول ضد البضائع التالفة.

اختيار مواد التعبئة المناسبة

اختيار المواد المناسبة للتعبئة بحكمة هو المفتاح لحماية بضاعتك. اختر موادًا متينة يمكنها تحمل صعوبات النقل. أخذ هشاشة البند وأبعاده في الاعتبار عند اختيار التغليف. استخدم مواد التخفيف مثل الأكياس الهوائية، الرغوة، أو الفول السوداني لتوفير وسادة إضافية واستيعاب الصدمات.

تقنيات التغليف الفعالة

تأمين الأشياء بشكل صحيح داخل الحزمة أمر بالغ الأهمية. استخدم التعبئة الداخلية لملء الفراغات ومنع الأشياء من التحرك أثناء النقل. أغلق الحزم بإحكام لحمايتها من الرطوبة والتأثيرات. تأكد من أن التغليف ليس فقط واقٍ ولكن أيضًا يقدم منتجك بشكل احترافي.

التعامل المناسب مع العناصر الحساسة

للمواد الحساسة، ابذل جهداً إضافياً. قم بوضع علامات واضحة على الطرود كـ "هش" وضمن أيقونات تشير إلى التعامل الحذر. استخدم وسادات إضافية ودعم هيكلي داخل الطرد. وللعناصر ذات القيمة العالية أو الشكل الفريد، فكر في حلول تغليف مخصصة مصممة لتناسب المنتج بشكل مثالي.

اختيار شركاء شحن موثوقين

نقوم بمراجعة دقيقة لشركات الشحن، مع التركيز على تلك التي لديها سجل قوي في تسليم البضائع بأمان. البحث المكثف في سمعة كل شركة ومعالجتها للشكاوى يساعدنا في تحديد الشركاء الملتزمين بالموثوقية والحد الأدنى من التلف. وللعناصر ذات القيمة العالية، يمكن اتخاذ احتياطات إضافية مثل التأمين الإضافي ومطالبة التوقيع لتوفير الطمأنينة.

التسمية الصحيحة هي الأساس

تتلقى الحزم ملصقات تحتوي على جميع التفاصيل الأساسية الخاصة بالتوصيل. يتم وضع علامات واضحة على العناصر الهشة، وتُوضع أي تعليمات خاصة في مكان بارز. تسهّل السجلات الدقيقة التي تفصّل محتويات وقيمة كل شحنة العملية في حال حدوث مشاكل.

تنفيذ استراتيجيات لمنع الأضرار

يتعلم الموظفون أفضل الممارسات في التغليف والتعامل من خلال تدريب صارم. نعيد تقييم الإمدادات والطرق بشكل دوري، ونعتمد التقدم الصناعي لتعزيز الحماية. يشكل فريق مدروس ومدرك خط دفاعنا الأول ضد المشكلات أثناء النقل.

الاتصال الفوري هو المفتاح

يحصل العملاء على نوافذ زمنية تقريبية للتوصيل ولهم إمكانية تتبع الشحنات. يتم التواصل بوضوح حول السياسات المتعلقة بالبضائع التالفة لضمان حلول إيجابية لأي مشكلات. الحوار السريع والشفاف يحوّل السلبيات إلى إيجابيات.

الاستجابة الحاسمة للطلبات

عملية معالجة المطالبات المحددة جيدًا تقدم مساعدة سريعة. تحصل الاستفسارات حول العناصر التالفة على اهتمام فوري من خلال حلول مثل استرداد الأموال، أو استبدال المنتجات أو منح الاعتمادات. الردود السريعة والعادلة تحافظ على الثقة والولاء.

في الختام

تجنب أضرار الشحن يعزز الرضا والسمعة. التركيز على السيطرة على الجودة، والتغليف المناسب، والشراكات الموثوقة، والاتصال المفتوح مع العملاء يقلل بشكل كبير من خطر وصول المنتجات تالفة. التحسينات المستمرة تعزز الحماية للمنتجات وتوفر رضاً للعملاء.

 

عرض المزيد
كيفية تقليل تكلفة اللوجستيات

08

Oct

كيفية تقليل تكلفة اللوجستيات

المقدمة

تلعب اللوجستيات دورًا رئيسيًا في إدارة سلسلة التوريد، وتخفيض التكاليف عليها يمكن أن يوفر ميزة تنافسية كبيرة. أمثلة على تكاليف اللوجستيات: النقل، المستودعات، إدارة المخزون وما إلى ذلك. يمكن للشركات استخدام التغييرات الاستراتيجية والتشغيلية لتقليل هذه التكاليف مع الحفاظ على جودة الخدمة. في الأقسام التالية، سنغوص في طرق مختلفة لتقليل تكاليف اللوجستيات — من التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد إلى الكفاءة التشغيلية الفورية والابتكارات التكنولوجية.

فهم تكاليف اللوجستيات

التكلفة المباشرة وغير المباشرة لتكاليف اللوجستيات: تشمل تكاليف النقل، المستودعات وإدارة المخزون تحت بند التكاليف المباشرة. أما التكاليف غير المباشرة فتشمل معالجة الطلبات، أنظمة المعلومات وخدمة العملاء وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك، فإن التكاليف الخفية تشمل أمورًا مثل المنتجات التالفة، التأخير، إعادة الشحن والمرتجعات التي تزيد من تكاليف اللوجستيات بشكل عام.

من الاستراتيجية إلى التنفيذ: استراتيجيات ضبط التكاليف في اللوجستيات

يمكن أيضًا استخدام تحديثات حركة المرور في الوقت الفعلي مع برامج نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) والخرائط لتحسين طرق التسليم، مما يقلل من تكاليف الوقود وأوقات التسليم.
تفاوض الموردين: هذا يخفض سعر السلع وكذلك تكلفة النقل.
التركيز على فهمك الكامل: تسليم التنسيقات إلى منظمة تنسيق خارجية يعني تخفيض النفقات العامة، وفرصة للتركيز على القدرات الأساسية.
4. اللوجستيات الخضراء: تبني الممارسات الصديقة للبيئة يمكن أن يقلل ليس فقط من استهلاك الوقود والنفايات، ولكن يمكن أن يؤدي أيضًا إلى توفير التكاليف من خلال مبادرات الاستدامة.

كيفية تخفيض التكاليف: العمليات التكتيكية

  1. إدارة المخزون - تطبيق استراتيجيات المخزون في الوقت المناسب (JIT) وتقليل المخزون الاحتياطي لتقليل تكاليف الاحتفاظ ومخاطر العدمية.
2. تحسين المستودعات: تحسين استخدام المساحة وتبني الأتمتة والتكنولوجيا هي فرص لتحسين عمليات المستودع وتقليل تكاليف العمالة.
3. إدارة النقل: من خلال دمج الشحنات واختيار وسيلة نقل اقتصادية، يمكن تحقيق وفورات كبيرة.
4. أتمتة العمليات: إذا تم تخصيص الوقت لتنفيذ تبادل البيانات الإلكترونية (EDI) والمعالجة الأوتوماتيكية (للطلبات الشرائية)، فسيجعل كل ذلك العملية أكثر سلاسة وسرعة مع تقليل الأخطاء.

تكلفة ممارسة التكنولوجيا وتقليل اللوجستيات

1. التحليلات المتقدمة: التحليلات التنبؤية لتوقع الطلب والتعلم الآلي لتحسين مسارات النقل يمكن أن تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وتوفير التكاليف.
2. إنترنت الأشياء والمستشعرات - تتبع ورصد الشحنات في الوقت الفعلي + تنبيهات تلقائية للصيانة مما يؤدي إلى تأخيرات أقل وأثر أقل على النفقات التشغيلية.
3. الحلول المستندة إلى السحابة - حيث توفر الحوسبة السحابية القابلية للتوسع وكفاءة التكلفة مع تحسين أمان البيانات وسهولة الوصول إليها بشكل عام.

إدارة الموارد البشرية

1. التدريب والتطوير: يمكن أن يساعد تدريب الموظفين وتطويرهم في تعزيز الكفاءة وتقليل الأخطاء، وما إلى ذلك.
2. مؤشرات الأداء: تحديد مؤشرات الأداء يساهم في تحديد نقاط القوة والضعف من خلال إجراء مراجعات أداء منتظمة.
3. تحسين الموظفين: يمكن للشركات خفض تكاليف العمالة وتحسين الإنتاجية من خلال تبني نماذج موظفين مختصرة وتعهيد الوظائف غير الأساسية.

أفضل الممارسات وكايزن

1. المقارنة المرجعية: بما أن العديد من المؤشرات تعتمد على العمليات الرأسية والأفقية، فإن مقارنة المعايير الصناعية والتعلم من اللاعبين ذوي الأداء العالي يمكن أن تقدم مؤشراً عما تبدو عليه أفضل الممارسات في تحسين التكلفة.
2. تحسين العملية المستمر - استخدام منهجيات مثل لين سيجما 6 وإدارة الجودة الشاملة (TQM) لاكتشاف أماكن وجود الهدر في عمليات اللوجستيات وتعمل على القضاء عليه.
3. حلقات التغذية الراجعة - تنفيذ آراء العملاء ومراجعات داخلية يمكن أن توفر رؤى قيمة للابتكار المستمر.

الحالات الاستخدامية والمعروضات

وسائل التي يمكن أن تستخدمها شركة لوجستية لتقليل التكاليف؛ دراسة النجاحات في خفض التكاليف وكذلك التعلم من الفشل ستكون مفيدة للغاية للأعمال التجارية التي تخطط لتقليل تكاليف اللوجستيات. كما أن الاستراتيجيات القطاعية توفر حلولًا محددة لتقليل التكاليف.

خاتمة

تُعد تحديات خفض تكاليف اللوجستيات أكثر تعقيدًا بكثير ولا يمكن معالجتها من خلال نقطة عمل واحدة. تحسين العمليات اللوجستية لعدد كبير من الصناعات يعني التعامل مع التخطيط الاستراتيجي، كفاءة العمليات، حلول التقنية، والممارسات الأفضل الجديدة التي تؤدي في النهاية إلى تقليل تكاليف العمل. يجب وضع نهج أكثر ديناميكية ومرنة لإدارة تكاليف اللوجستيات، وهذا هو ما يحافظ على عدم السقوط خلف سوق متغير بسرعة.

عرض المزيد
كيفية اختيار المورد المناسب

08

Oct

كيفية اختيار المورد المناسب

المقدمة

معركة البقاء للأقوى لم تترك لك أي خيار سوى اختيار الموردين بطريقة تضمن تحقيقهم للمعايير المتعلقة بالجودة، وكفاءة التكلفة، وتسليم المنتجات والخدمات في الوقت المحدد. باتخاذ القرار الصحيح، يمكن لشركتك تجنب انقطاعات سلاسل الإمداد، وخسائر مالية كبيرة، وأضرار بالسمعة. في هذه المقالة، نناقش عملية منظمة تساعد في تقييم الموردين أو شركاء التكنولوجيا لضمان توافقهم مع أهداف الأعمال وضبط المخاطر.

إنشاء معايير الموردين

البداية: ماذا تحتاج من مورد؟ على سبيل المثال، ما الذي تحتاجه تحديدًا من حيث مواصفات جودة المنتج أو الخدمة، متطلبات الكمية وفترات التسليم لأنك تقوم بالبحث عن بعض المنتجات أو الخدمات. بعد ذلك، يجب وضع حد للميزانية وتوضيح توقعات الأداء بشكل مختصر من حيث الاعتمادية، التوفر، وقت الاستجابة / تحمل التأخير، والاتصال (صوت فقط أو نص فقط).

البحث في السوق

عند التفكير في الموردين المحتملين، قم بإجراء بحث سوقي مفصل. وهذا يتضمن فحصًا دقيقًا للاتجاهات الصناعية، مع محاولة العثور على موردي المنافسين واستخدام قواعد بيانات ومجلدات الموردين التجارية كمرجع. يمكن أن تكون المعارض التجارية، اجتماعات الجمعيات الصناعية، وحتى البحث من خلال الاتصالات الحالية مصادر قيمة للحصول على فرص.

عملية تحديد الموردين المناسبين

بعد أن تحصل على قائمة رسمية بالموردين، الخطوة التالية هي إرسال طلب الحصول على معلومات (RFI) للحصول على بياناتهم الأولية. بعد ذلك، بناءً على تعقيد وتكامل العرض الخدمي الجديد داخل بيئة عملك، يتم إنشاء مستند طلب عرض أسعار (RFQ) أو طلب اقتراح (RFP) يحدد ما وكيف يجب تقديم الأسعار لك، بالإضافة إلى تفاصيل حول كيفية توافق خدماتهم مع الاتفاقيات الخاصة بالمستوى الخدمة (SLA) والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs). ثانيًا، قم بإنشاء قائمة: لا تنسَ أن تكون لديك معايير بسيطة مثل: استقرار الموقف المالي، الشهادات، وإشارات العملاء.

تقييم الموردين

يجب أخذ عنصر واحد من عملية الاختيار بعين الاعتبار أكثر من أي شيء آخر، وهو تقييم الموردين بناءً على الجودة، والقدرة المالية/القدرات اللوجستية، والخدمة والدعم. قد يشمل ذلك尽职 التحري في شكل مراجعة لشهادات الأيزو، العينات، التصنيفات الائتمانية أو طرق التسليم المختلفة وأوقات الاستجابة. وأخيرًا، يجب أيضًا إيلاء أهمية لخدمة العملاء ودعم ما بعد البيع لدى المورد.

إجراء تدقيق الموردين

هو عملية إجراء زيارات ميدانية أو تدقيق من قبل طرف ثالث للتأكد من أن المورد يؤدي كما هو متوقع. يمكن أن تشمل هذه التدقيقات، التي تتضمن زيارات ميدانية إلى المرافق من قبل موظفي الامتثال، فحص المرافق، مقابلات مع الموظفين، والتثبت من الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية بالإضافة إلى ممارسات الحصول على المصادر بشكل أخلاقي.

تفاوض حول الشروط

المفاوضات بعد تقييم الموردين، المرحلة التالية هي المفاوضات. تتضمن مثل هذه الأنشطة مهام مثل التفاوض حول الأسعار، وتحديد شروط العقد مثل جداول التسليم وشروط الدفع، والدخول في اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) التي تشمل مؤشرات الأداء وحلول عدم الأداء.

تثبيت الاختيار

وهذا يعني اتخاذ قرارات بناءً على مشاركة الجميع وتقييمهم للمزايا مقابل التكاليف. بعد حل عملية الاختيار، أبلغ الموردين المرشحين بالنتيجة ثم أعد إعداد العقود ليتم مراجعتها قانونيًا وإبرامها.

الانضمام والتكامل

سيتضمن هذا على الأرجح معلومات حول توقعات شركتك وسيتطلب دمجها في شركتك - لمنحهم نافذة على نظامك المعلوماتي وعمليات المشتريات، بالإضافة إلى مراقبتك لأدائهم الأولي لضمان السيطرة على الجودة وأداء التسليم.

التقييم المستمر وإدارة المشاركة

اختيار الموردين والانضمام إليهم ليس بالأمر السهل، لكن العمل لا يتوقف هناك؛ لتحقيق أفضل النتائج، تعد مراجعات الأداء المستمرة وآليات التغذية الراجعة ضرورية تمامًا مثل المشاركة في برامج تطوير الموردين. وهذا سيساهم أيضًا في الحفاظ على علاقة المورد واستراتيجيات إدارة المخاطر.

خاتمة

إيجاد المورد المناسب في سلسلة التوريد يتطلب وقتًا واهتمامًا بالتفاصيل. اتبع الخطوات المذكورة في هذا المقال لضمان أن تختار الشركات الموردين المناسبين وفقًا لاحتياجاتها لضمان مستقبل ناجح. تتغير علاقات الموردين ويجب تقييمها باستمرار لتلبية الأهداف التجارية المتغيرة.

عرض المزيد

احصل على عرض أسعار مجاني

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
Email
Name
Company Name
رسالة
0/1000

الوفاء بالطلبات من قبل الأطراف الثالثة على أمازون

التكامل السلس مع سوق أمازون

التكامل السلس مع سوق أمازون

مع الوفاء بالطلبات من طرف ثالث عبر أمازون، واحدة من الميزات الفريدة هي هذه الدمج مع سوق أمازون. يسمح هذا الدمج نفسه للبائعين بإدارة مخزونهم ومعالجة الطلبات مباشرة عبر موقع أمازون، مما يبسط بشكل كبير عمليات البيع ويوفر تجارب تسوق متسقة. في الممارسة العملية، يعني هذا أن المنتجات على صفحات أمازون الخاصة وعلى مواقع التجزئة يمكن مقارنتها، وإذا كان العنصر الذي تم عرضه من خلال تاجر فجأة نفد من المخزون على موقع ذلك التاجر، فإن العميل ببساطة ينقر لشراء المنتج من أمازون. هذا أمر سريع ومريح ليس فقط لكلا الجانبين - إذا لم يتم تقديم ما تم الاتفاق عليه لأي سبب من الأسباب، فلا يوجد أي حل - بل يضمن أيضًا أن الجميع المعنيين يتلقون دفعاتهم بالكامل. بينما يتم إدراج المنتجات وبيعها عبر الثلاثة أنظمة، يمكن أن تنشأ جميع أنواع المشاكل مثل تقديم العناصر في مكان واحد ولكن نفاد المخزون قبل الوصول إلى الموقع الآخر. لذلك من المهم الحصول على تحديثات روتينية من نظام العمليات وإعادتها إلى مكانها حتى لا يحدث شيء كهذا عبر مشروعك بأكمله. نتيجة لهذه الكفاءة هو أن البائعين يقضون وقتًا أقل في تنفيذ المهام اللوجستية مقارنة بالماضي، وأكثر في إدارة أعمالهم الخاصة.
حل لوجستي اقتصادي

حل لوجستي اقتصادي

إحدى المزايا الكبرى لخدمات الوفاء من طرف ثالث على أمازون هي كفاءتها من حيث التكلفة. من خلال الاستفادة من خبرة المزود واقتصاديات الحجم، يمكن للبائعين تقليل تكاليف الشحن بشكل كبير. يقوم المزود بمعالجة تخزين المنتجات وتغليفها وشحنها، مما يلغي الحاجة إلى استثمار البائعين في المستودعات، مواد التعبئة، والنقل. هذا لا يوفر المال فقط، ولكنه يسمح للبائعين بتقديم أسعار تنافسية وخيارات شحن مجاني، مما يمكن أن يجذب المزيد من العملاء ويزيد المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، مع نماذج تسعير متوقعة، يمكن للشركات إدارة ميزانياتها بشكل أفضل والتخطيط للنمو.
زيادة رضا العملاء

زيادة رضا العملاء

خدمة Amazon FBA (الوفاء من قبل أمازون) هي خدمة وفاء جيدة. بفضل شركات اللوجستيات الخارجية، يتمكن البائعون من تغليف منتجاتهم بشكل جيد وإرسالها في الوقت المحدد. بالإضافة إلى ذلك، سيحصل البائعون أيضًا على دعم خدمة عملاء مخصصة تتولى التعامل مع الشحن والتوصيل، للإجابة على أي استفسارات أو حل المشكلات. هذا النوع من خدمة العملاء سيساعد في بناء الثقة والولاء، فضلاً عن الحصول على المزيد من التقييمات الإيجابية من المشترين السعداء الذين يكتبون بسعادة. بالنسبه للبائع، فإن العملاء السعداء يعني الحصول على المزيد من التقييمات والعودة مرة أخرى. هذا هو ميزة إضافية لاستخدام خدمة الوفاء الخارجية من أمازون. وبالتالي، سيتحول المزيد من المستهلكين وسيحقق البائع المزيد من الأرباح. في عالم الأعمال التنافسي اليوم، منصة مستقلة لتداول الملاحظات تضيف بالتأكيد قيمة!
online