التجارة الإلكترونية بلا جهد مع وكيل التسويق بالتجزئة - قم بتقنين سلسلة التوريد الخاصة بك

احصل على عرض أسعار

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
اسمك
Email
رقم هاتفك يتضمن رمز الدولة
متطلباتك
0/1000

وكلاء التسليم المباشر

التجارة بالتسليق فريدة من نوعها لأنها تشكل رابطًا ثالثًا بين المصنعين والبائع التجزئي. مسؤوليتها الرئيسية هي التعامل مع جميع العمليات اللوجستية مثل تخزين ونقل السلع مباشرة من المصنع إلى العميل. في عصر الوسائط المتعددة عبر الإنترنت، يعتمد وكيل التجارة بالتسليق على تقنيات مثل نظام إدارة المخزون، والواجهة البرمجية (API) وما إلى ذلك لضمان تنسيق فعال للسلع بين الموردين والتجار. يمكن لهذه الأنظمة مراقبة مستويات المخزون والحالة الفعلية لإرسال الطلبات بشكل مباشر وفي الوقت الحقيقي استجابةً للمواد الخام، لكنها عرضة للتلف بسبب انقطاع الكابلات أو الانقطاعات الكهربائية أو المياه. الاستخدامات العملية لوكلاء التجارة بالتسليق واسعة النطاق. فهي تساعد الشركات الصغيرة والشركات الناشئة على تحقيق نجاح دون الحاجة إلى رؤوس أموال كبيرة للاستثمار في المخزون أو البنية التحتية اللوجستية.
يعطيك وكيل التسليم المباشر عددًا من المزايا البسيطة، والفعالة فورًا، والتي يجب النظر فيها بجدية. أولاً، هذا يعني أنه لا توجد تكاليف مخزون أولية كما هو الحال في أي عمل تقليدي، ويمكنك البدء برأس مال صغير. ثانيًا، يبسط عملية التنفيذ مما يوفر لك الوقت على اللوجستيات. مع هذه المهام التي تُترك لوكيلك، يكون لديك حرية للعناية بالضروريات مثل التسويق أو استفسارات العملاء وإعطاء الاهتمام الكامل الذي يستحقونه. ثالثًا، يقدم قابلية للتوسع. يمكن لوكيلك التعامل مع الطلبات الإضافية لضمان الحفاظ على مستوى المصنع وتسليم الطلبات قبل الربع الرابع. وأخيرًا، يتم تقليل تكاليف الشحن وتتسارع أوقات التسليم. السبب في ذلك هو أن السلع تُرسل مباشرة من المورد الأقرب إلى عميلك المجاور بطريقة مباشرة. كل هذه الفوائد تضيف إلى نماذج أعمال أكثر مرونة واستجابة لتكيف مع الأسواق المتغيرة بسرعة واحتياجات العملاء.

نصائح وحيل

4 فوائد للتعاون مع شركة لوجستية مستقلة موثوقة؟

02

Dec

4 فوائد للتعاون مع شركة لوجستية مستقلة موثوقة؟

مقدمة

في العالم المعقد لإدارة سلسلة التوريد، يعتبر مزودو الخدمات اللوجستية من الطرف الثالث (3PL) شركاء لا غنى عنهم للشركات التي تسعى إلى تحسين أداء عملياتها اللوجستية. يمكن لشركة 3PL ذات خبرة أن تجلب العديد من الفوائد: تقليل التكاليف وتحسين خدمة العملاء في المقام الأول. سيركز هذا المقال على أربع فوائد رئيسية تأتي من التعاون مع 3PL، وهي توفير التكاليف، تحسين كفاءة العمليات، فتح آفاق النمو، وتقديم مستوى أفضل من خدمة العملاء. المحتوى: الصين هي المدينة الذهبية الجديدة للتسوق، حيث يتجه المزيد والمزيد من الصانعين نحو هذا السوق الكبير ويشيّدون مصانعهم أو مطابعهم هنا. ويزيد المزيد من الصانعين من تركيزهم على هذا السوق الكبير ويبنون مصانعهم أو مطابعهم هنا

الفائدة الأولى: توفير التكاليف

إحدى أقوى الأسباب للاستعانة بخدمات 3PL هو الإمكانية الكبيرة لتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف.

  • تقليل النفقات الرأسمالية: يسمح تفويض الخدمات اللوجستية لمقدمي السلع بتجنب التكاليف الهائلة المرتبطة بإنشاء وتشغيل المستودعات؛ شراء أسطول من المركبات الخاصة بهم؛ أو شراء معدات معالجة مواد متقدمة. وهذا يعيد توجيه رأس المال الخاص بالشركة نحو المجالات الأكثر استراتيجية مثل تطوير المنتجات، والتسويق وما إلى ذلك.
  • انخفاض التكاليف التشغيلية: بسبب حجم عملياتهم الضخم يمكن للشركات اللوجستية الخارجية (3PL) غالباً التفاوض للحصول على أسعار نقل أفضل وشراء المواد المستهدفة بالجملة. النتيجة هي تكاليف تشغيل أقل للعملاء مثل زارا. هذا أمر رائع. الدراسات الحالة أو الأمثلة: لقد نجحت شركات مثل زارا في الاستفادة من شراكات 3PL لتقليل تكاليف الاحتفاظ بالموجودات وتحسين تدفق النقد، مما أدى إلى فوائد مالية كبيرة.

الفائدة الثانية: الكفاءة التشغيلية

يمكن أن يؤدي توفير خدمة لوجستية من طرف ثالث موثوق (3PL) إلى تحسين كبير في كفاءة العمليات داخل شركتك.

  • تبسيط عمليات اللوجستيات من قبل شركات الخدمات اللوجستية الخارجية (3PLs): تمتلك هذه الشركات خبرة واسعة في كيفية إدارة سلاسل التوريد، على سبيل المثال باستخدام أفضل الممارسات التي تحل مشاكل "الاختناقات" لدى الشركة. كما يشير اسمها، فإن هذه الأنظمة تُبسط بشكل ما تعقيدات عملية اللوجستيات.
  • الابتكار التكنولوجي: توفر العديد من شركات الخدمات اللوجستية الخارجية (3PLs) منصات ابتكارية متطورة لإدارة التحكم في المخزون. من خلال الاستفادة من البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الموجودة لدى الشركة، يمكن دمج هذه الأنظمة لتقديم رؤية فورية وإدارة فعالة على طول سلسلة التوريد.
  • التركيز على الكفاءات الأساسية: من خلال تفويض العمليات غير المرتبطة بالكفاءة الرئيسية للشركة إلى شركة خدمات لوجستية خارجية (3PL)، يمكن للشركة التركيز على ما تجيده، مثل الابتكار في المنتجات والخدمات. سيتم تحسين الأداء العام بهذه الطريقة سواء كنت شركة أو منظمة غير ربحية.

الفائدة الثالثة: المرونة

التوسع السريع في العمليات المعقدة لمواجهة تحديات المستقبل هو أحد الخصائص الرئيسية التي تميز 3PL كشريك طويل الأجل لا غنى عنه.

  • المرونة للتكيف مع التغييرات التجارية: عند توسع الشركات أو تغير ظروف السوق، يمكن توسيع الخدمات التي تقدمها 3PL لتلبية قاعدة عملاء أوسع دون استثمارات رأسمالية مكلفة.
  • استجابة سريعة لفرص السوق: عندما تظهر فرص جديدة، مثل دخول سوق جديد أو إطلاق خط منتجات جديد، فإن التعهيد اللوجستي يسمح بتعديل النظام بأكمله بسرعة وفعالية تكلفة لدعم هذه المبادرات الجديدة. VC هي المساعدة.
  • أمثلة على القابلية للتوسع في العمل: شركات التجارة الإلكترونية مثل Shopify قد تعاونت مع 3PLs لإدارة الموجة المتزايدة بسرعة من الطلبات عبر الإنترنت. هذا يضمن أن الشركات يمكنها تلبية كل طلب يتم وضعه فورًا من قبل المستهلكين، دون إبطاء بسبب التحديات اللوجستية.

الفائدة 4: تحسين خدمة العملاء

جهة لوجستية ثالثة موثوقة لا غنى عنها

يمكن أن يكون الاعتماد على خدمة لوجستية ثالثة (3PL) حاسمًا في تحسين جودة تشغيل خدمة العملاء.

دقة الطلبات في أداء العمليات لمراكز معالجة طلبات مجموعة حلول إمداد المنتجات اللوجستية

دقة أكبر في الطلبات وأوقات تسليم أسرع: تتخصص خدمات 3PL في معالجة الطلبات بكفاءة ودمج الشحنات، مما يعني تسليم الطلبات بشكل أسرع وحدوث أخطاء أقل في الطلبات بالنسبة للمستهلك النهائي زيادة مستويات رضا العملاء.

خدمات مخصصة لتلبية جميع متطلبات المستهلكين

خدمات مخصصة لتلبية احتياجات العملاء المحددة: يمكن لخدمات 3PL تقديم مجموعة من الخدمات المضافة مثل تجميع المنتجات، التجميع أو التخصيص. تساعد الشركات على تلبية المتطلبات الفريدة للعملاء من خلال التعاون مع شركاء يقدمون خبرة مستهدفة أو خدمات متميزة تضيف قيمة مالية وتفرّقهم في السوق.

إدارة أفضل لإرجاع المنتجات ودعم ما بعد البيع للعملاء

إدارة العوائد والخدمة بعد البيع بشكل فعال هي المفتاح لضمان ولاء العملاء. يمكن للشركات اللوجستية من الطرف الثالث (3PLs) ضمان معالجة العوائد بكفاءة وتقديم خدمات الدعم، مما يوفر تجربة إيجابية للعملاء حتى عند الحاجة إلى إرجاع المنتجات أو صيانتها.

التحديات والنقاط التي يجب مراعاتها

بينما تكون الفوائد عديدة، هناك أيضًا العديد من التحديات والنقاط التي نحتاج إلى أخذها في الاعتبار.

اختيار نوع 3PL الذي يمكن أن يساعد شركتك بشكل أفضل

اختيار شركة لوجستية من الطرف الثالث (3PL) هو قرار مهم يتطلب تقييمًا دقيقًا للشركاء المحتملين. من المهم أخذ عوامل مثل خبرة 3PL، والتكنولوجيا، والقابلية للتوسع، ومدى توافق ثقافتها مع عملك: هل يمكنهم العمل كشريك وكأنهم جزء من موظفي الطرف الآخر؟ اختيار الشركة المناسبة يمكن أن يجعل الفرق في العالم - وعندما تنجح، يكون الأمر كما لو كان كل شيء طبيعيًا.

التكامل والاتصال

التأكد من أن أنظمة الـ 3PL متصلة بشكل توافقي مع عمليات شركتك هو أمر أساسي لتحقيق التعاون السلس. من المفيد إنشاء قنوات للتواصل الواضح والاتفاقيات الخاصة بمستوى الخدمة (SLAs) في الاتفاقية منذ البداية - سيكون هذا مهمًا لإدارة التوقعات والأداء المستقبلي.

حمل أعباء أنظمة التكنولوجيا: تعاون مقدمي الخدمات والعملاء

الانتقال إلى الـ 3PL هو تحدي كبير لأنه يعني ضرورة ضمان الاستقرار في العمليات، حتى مع الحفاظ على التأثيرات عند الحد الأدنى. سيتطلب ذلك تخطيطًا تفصيليًا واستعدادات لدعم الطوارئ، بالإضافة إلى نهج مرحلِي للتنفيذ وما إلى ذلك.

خاتمة

وفي الختام، يمكننا أن نرى أن الشركات ستستفيد بشكل كبير من الشراكة مع مزود خدمات لوجستية خارجية صادق، سواء من حيث خفض التكاليف أو رفع الكفاءة التشغيلية وبالتالي تقليل معدلات فقدان العملاء، وتوفير مستويات عالية من قابلية التوسع والمزيد من التألق. ومع ذلك، لتحقيق هذه الغاية بشكل فعال، من الضروري المرور بفترة سريعة تتضمن تسليمات مشددة مع التعاون المستمر واستكشاف المشكلات وإصلاحها بسرعة. وبهذه الطريقة، يمكن للشركات تعظيم الخبرة والموارد التي توفرها شركات الخدمات اللوجستية الخارجية لدعم سلاسل التوريد الخاصة بها، وجعلها أكثر مرونة، وجعلها أكثر تشابكًا مع مرافق الإنتاج. ومع تطور المشهد التجاري بشكل أكبر، سوف يصبح مزودو الخدمات اللوجستية الخارجية أكثر أهمية كشركاء استراتيجيين للنجاح المستقبلي في عالم التجارة الذي يتزايد فيه التنافس على نحو متزايد.

عرض المزيد
FBA مقابل FBM، أيهما أفضل؟

05

Sep

FBA مقابل FBM، أيهما أفضل؟

مقدمة

يواجه بائعو أمازون باستمرار قرارات حاسمة بشأن ما إذا كانوا سيستخدمون خدمة التوريد من قبل أمازون (FBA) أو التوريد من قبل البائع (FBM) لمنتجاتهم. يمكن أن يؤثر اختيار أحد هاتين طريقتي التوريد بشكل كبير على رضا المشتري، والإنتاجية التشغيلية، وفي النهاية، الخط السفلي للميزانية. يهدف هذا المقال إلى إرشاد البائعين عبر العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار لتحديد أي من FBA أو FBM هو الخيار الأفضل لعملهم.

فهم FBA

الوفاء من قبل أمازون (FBA) هو إدارة حيث يقوم البائعون بشحن منتجاتهم إلى مراكز الوفاء الخاصة بأمازون. بعد ذلك، تقوم أمازون بتخزين المنتجات، واختيارها، وتعبئتها، وإرسالها، وتوفير خدمة العملاء لهذه العناصر. تشمل مزايا FBA الوصول إلى أمازون برايم، مما يمكن أن يؤدي إلى زيادة في التعرض والمبيعات، بالإضافة إلى تقليل تكاليف الشحن وميزة السماح لأمازون بإدارة عملية الوفاء بالكامل. ومع ذلك، يتضمن FBA رسومًا أعلى، وتحكمًا أقل في تجربة العميل، ومتطلبات صارمة لإعداد المنتج.

فهم FBM

الوفاء من التاجر (FBM) يسمح للتجار بإدارة تخزينهم ونقلهم ودعم العملاء الخاص بهم. مع FBM، يكون للتجار سيطرة أكبر على عملية الوفاء، يمكنهم تغيير التغليف والعلامات، وقد يجدونها أكثر اقتصاداً لبعض المنتجات، خاصة تلك الكبيرة أو الثقيلة. العيوب الرئيسية لـ FBM تشمل غياب أهلية الحصول على علامة برايم، زيادة المسؤولية عن الشحن والخدمة العملاء، وصعوبات قابلية التوسع المحتملة مع نمو الأعمال.

العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار FBA أو FBM

عند الاختيار بين الوفاء من أمازون والوفاء من التاجر، يجب على البائعين تقييم عدة جوانب:

حجم ووزن المنتج: FBA هو غالباً الأنسب للسلع الصغيرة والأخف وزناً لأن معالجة أمازون فعالة، بينما قد يكون FBM أفضل للمنتجات الأكبر حجماً أو الأثقل.

التحكم في تجربة العميل: يقدم FBA تحكمًا أقل أثناء التنفيذ ولكنه يستفيد من سمعة أمازون الموثوقة. يسمح FBM بتقديم تجربة عميل مخصصة.

تعليقات البائع وسمعته: يمكن للبائعين الذين يستخدمون FBA الاستفادة من نظام التعليقات الخاص بأمازون، بينما يجب على بائعين FBM إدارة سمعتهم والتعليقات بأنفسهم.

سرعة دوران المخزون: FBA مفيد للأصناف التي تُباع بسرعة، بينما يمكن لـ FBM أن يكون مفيدًا للمنتجات ذات الدوران البطيء.

القدرات اللوجستية والتكلفة: لدى بائعين FBA قلق لوجستي أقل، بينما يجب على بائعين FBM إدارة الشحن والتغليف والتخزين بأنفسهم.

استخدام كل من FBA وFBM

لدى البائعين خيار استخدام كل من FBA وFBM، مما يسمح لهم باستغلال نقاط القوة لكل طريقة. على سبيل المثال، يمكن لـ FBA تغطية الأشياء الصغيرة المؤهلة لبرنامج Prime والتي تُباع بسرعة، بينما يمكن لـ FBM تغطية المنتجات الكبيرة أو عندما تكون التخصيصات ضرورية. إدارة طرق التسليم المتعددة تحت ASIN واحد يضمن تنفيذ الطلبات بكفاءة.

قرار

الاختيار بين FBA و FBM يجب أن يأخذ بعين الاعتبار الخصائص الفريدة للمنتج لدى البائع، والأهداف والقدرات التشغيلية. من المهم تقييم مزايا وعيوب كل طريقة، بالإضافة إلى العوامل التي تؤثر على تجربة العملاء والربحية. تجربة كلا طريقتي التوريد يمكن أن تساعد البائعين في تحديد الأنسب لاحتياجاتهم. في النهاية، يجب أن يكون الخيار متوافقًا مع تعزيز الكفاءة، التحكم، ورضا العملاء.

 

عرض المزيد
كيف تتجنب أن يتلقى عميلك منتجًا مكسورًا؟

05

Sep

كيف تتجنب أن يتلقى عميلك منتجًا مكسورًا؟

مقدمة

استلام سلع تالفة هو أمر محبط للعملاء ويمكن أن يؤثر سلبًا على سمعة الشركة. من المهم تنفيذ استراتيجيات لتقليل مخاطر التلف أثناء الشحن. يوضح هذا المنشور الخطوات التي يجب اتخاذها لضمان وصول منتجاتك بأمان وفي حالة مثالية.

التحكم في الجودة

قبل التغليف يجب أن يخضع كل عنصر لفحص دقيق للعيوب قبل مغادرته المرفق. قم بتنفيذ عملية ضبط جودة قوية لتأكيد أن فقط السلع التي تلبي المعايير يتم تغليفها ونقلها. هذا الفحص الأولي هو خط الدفاع الأول ضد البضائع التالفة.

اختيار مواد التعبئة المناسبة

اختيار المواد المناسبة للتعبئة بحكمة هو المفتاح لحماية بضاعتك. اختر موادًا متينة يمكنها تحمل صعوبات النقل. أخذ هشاشة البند وأبعاده في الاعتبار عند اختيار التغليف. استخدم مواد التخفيف مثل الأكياس الهوائية، الرغوة، أو الفول السوداني لتوفير وسادة إضافية واستيعاب الصدمات.

تقنيات التغليف الفعالة

تأمين الأشياء بشكل صحيح داخل الحزمة أمر بالغ الأهمية. استخدم التعبئة الداخلية لملء الفراغات ومنع الأشياء من التحرك أثناء النقل. أغلق الحزم بإحكام لحمايتها من الرطوبة والتأثيرات. تأكد من أن التغليف ليس فقط واقٍ ولكن أيضًا يقدم منتجك بشكل احترافي.

التعامل المناسب مع العناصر الحساسة

للمواد الحساسة، ابذل جهداً إضافياً. قم بوضع علامات واضحة على الطرود كـ "هش" وضمن أيقونات تشير إلى التعامل الحذر. استخدم وسادات إضافية ودعم هيكلي داخل الطرد. وللعناصر ذات القيمة العالية أو الشكل الفريد، فكر في حلول تغليف مخصصة مصممة لتناسب المنتج بشكل مثالي.

اختيار شركاء شحن موثوقين

نقوم بمراجعة دقيقة لشركات الشحن، مع التركيز على تلك التي لديها سجل قوي في تسليم البضائع بأمان. البحث المكثف في سمعة كل شركة ومعالجتها للشكاوى يساعدنا في تحديد الشركاء الملتزمين بالموثوقية والحد الأدنى من التلف. وللعناصر ذات القيمة العالية، يمكن اتخاذ احتياطات إضافية مثل التأمين الإضافي ومطالبة التوقيع لتوفير الطمأنينة.

التسمية الصحيحة هي الأساس

تتلقى الحزم ملصقات تحتوي على جميع التفاصيل الأساسية الخاصة بالتوصيل. يتم وضع علامات واضحة على العناصر الهشة، وتُوضع أي تعليمات خاصة في مكان بارز. تسهّل السجلات الدقيقة التي تفصّل محتويات وقيمة كل شحنة العملية في حال حدوث مشاكل.

تنفيذ استراتيجيات لمنع الأضرار

يتعلم الموظفون أفضل الممارسات في التغليف والتعامل من خلال تدريب صارم. نعيد تقييم الإمدادات والطرق بشكل دوري، ونعتمد التقدم الصناعي لتعزيز الحماية. يشكل فريق مدروس ومدرك خط دفاعنا الأول ضد المشكلات أثناء النقل.

الاتصال الفوري هو المفتاح

يحصل العملاء على نوافذ زمنية تقريبية للتوصيل ولهم إمكانية تتبع الشحنات. يتم التواصل بوضوح حول السياسات المتعلقة بالبضائع التالفة لضمان حلول إيجابية لأي مشكلات. الحوار السريع والشفاف يحوّل السلبيات إلى إيجابيات.

الاستجابة الحاسمة للطلبات

عملية معالجة المطالبات المحددة جيدًا تقدم مساعدة سريعة. تحصل الاستفسارات حول العناصر التالفة على اهتمام فوري من خلال حلول مثل استرداد الأموال، أو استبدال المنتجات أو منح الاعتمادات. الردود السريعة والعادلة تحافظ على الثقة والولاء.

في الختام

تجنب أضرار الشحن يعزز الرضا والسمعة. التركيز على السيطرة على الجودة، والتغليف المناسب، والشراكات الموثوقة، والاتصال المفتوح مع العملاء يقلل بشكل كبير من خطر وصول المنتجات تالفة. التحسينات المستمرة تعزز الحماية للمنتجات وتوفر رضاً للعملاء.

 

عرض المزيد
كيفية اختيار المورد المناسب

08

Oct

كيفية اختيار المورد المناسب

مقدمة

معركة البقاء للأقوى لم تترك لك أي خيار سوى اختيار الموردين بطريقة تضمن تحقيقهم للمعايير المتعلقة بالجودة، وكفاءة التكلفة، وتسليم المنتجات والخدمات في الوقت المحدد. باتخاذ القرار الصحيح، يمكن لشركتك تجنب انقطاعات سلاسل الإمداد، وخسائر مالية كبيرة، وأضرار بالسمعة. في هذه المقالة، نناقش عملية منظمة تساعد في تقييم الموردين أو شركاء التكنولوجيا لضمان توافقهم مع أهداف الأعمال وضبط المخاطر.

إنشاء معايير الموردين

البداية: ماذا تحتاج من مورد؟ على سبيل المثال، ما الذي تحتاجه تحديدًا من حيث مواصفات جودة المنتج أو الخدمة، متطلبات الكمية وفترات التسليم لأنك تقوم بالبحث عن بعض المنتجات أو الخدمات. بعد ذلك، يجب وضع حد للميزانية وتوضيح توقعات الأداء بشكل مختصر من حيث الاعتمادية، التوفر، وقت الاستجابة / تحمل التأخير، والاتصال (صوت فقط أو نص فقط).

البحث في السوق

عند التفكير في الموردين المحتملين، قم بإجراء بحث سوقي مفصل. وهذا يتضمن فحصًا دقيقًا للاتجاهات الصناعية، مع محاولة العثور على موردي المنافسين واستخدام قواعد بيانات ومجلدات الموردين التجارية كمرجع. يمكن أن تكون المعارض التجارية، اجتماعات الجمعيات الصناعية، وحتى البحث من خلال الاتصالات الحالية مصادر قيمة للحصول على فرص.

عملية تحديد الموردين المناسبين

بعد أن تحصل على قائمة رسمية بالموردين، الخطوة التالية هي إرسال طلب الحصول على معلومات (RFI) للحصول على بياناتهم الأولية. بعد ذلك، بناءً على تعقيد وتكامل العرض الخدمي الجديد داخل بيئة عملك، يتم إنشاء مستند طلب عرض أسعار (RFQ) أو طلب اقتراح (RFP) يحدد ما وكيف يجب تقديم الأسعار لك، بالإضافة إلى تفاصيل حول كيفية توافق خدماتهم مع الاتفاقيات الخاصة بالمستوى الخدمة (SLA) والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs). ثانيًا، قم بإنشاء قائمة: لا تنسَ أن تكون لديك معايير بسيطة مثل: استقرار الموقف المالي، الشهادات، وإشارات العملاء.

تقييم الموردين

يجب أخذ عنصر واحد من عملية الاختيار بعين الاعتبار أكثر من أي شيء آخر، وهو تقييم الموردين بناءً على الجودة، والقدرة المالية/القدرات اللوجستية، والخدمة والدعم. قد يشمل ذلك尽职 التحري في شكل مراجعة لشهادات الأيزو، العينات، التصنيفات الائتمانية أو طرق التسليم المختلفة وأوقات الاستجابة. وأخيرًا، يجب أيضًا إيلاء أهمية لخدمة العملاء ودعم ما بعد البيع لدى المورد.

إجراء تدقيق الموردين

هو عملية إجراء زيارات ميدانية أو تدقيق من قبل طرف ثالث للتأكد من أن المورد يؤدي كما هو متوقع. يمكن أن تشمل هذه التدقيقات، التي تتضمن زيارات ميدانية إلى المرافق من قبل موظفي الامتثال، فحص المرافق، مقابلات مع الموظفين، والتثبت من الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية بالإضافة إلى ممارسات الحصول على المصادر بشكل أخلاقي.

تفاوض حول الشروط

المفاوضات بعد تقييم الموردين، المرحلة التالية هي المفاوضات. تتضمن مثل هذه الأنشطة مهام مثل التفاوض حول الأسعار، وتحديد شروط العقد مثل جداول التسليم وشروط الدفع، والدخول في اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) التي تشمل مؤشرات الأداء وحلول عدم الأداء.

تثبيت الاختيار

وهذا يعني اتخاذ قرارات بناءً على مشاركة الجميع وتقييمهم للمزايا مقابل التكاليف. بعد حل عملية الاختيار، أبلغ الموردين المرشحين بالنتيجة ثم أعد إعداد العقود ليتم مراجعتها قانونيًا وإبرامها.

الانضمام والتكامل

سيتضمن هذا على الأرجح معلومات حول توقعات شركتك وسيتطلب دمجها في شركتك - لمنحهم نافذة على نظامك المعلوماتي وعمليات المشتريات، بالإضافة إلى مراقبتك لأدائهم الأولي لضمان السيطرة على الجودة وأداء التسليم.

التقييم المستمر وإدارة المشاركة

اختيار الموردين والانضمام إليهم ليس بالأمر السهل، لكن العمل لا يتوقف هناك؛ لتحقيق أفضل النتائج، تعد مراجعات الأداء المستمرة وآليات التغذية الراجعة ضرورية تمامًا مثل المشاركة في برامج تطوير الموردين. وهذا سيساهم أيضًا في الحفاظ على علاقة المورد واستراتيجيات إدارة المخاطر.

خاتمة

إيجاد المورد المناسب في سلسلة التوريد يتطلب وقتًا واهتمامًا بالتفاصيل. اتبع الخطوات المذكورة في هذا المقال لضمان أن تختار الشركات الموردين المناسبين وفقًا لاحتياجاتها لضمان مستقبل ناجح. تتغير علاقات الموردين ويجب تقييمها باستمرار لتلبية الأهداف التجارية المتغيرة.

عرض المزيد

احصل على عرض سعر مجاني

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
Email
Name
Company Name
رسالة
0/1000

وكلاء التسليم المباشر

إدارة المخزون بدون جهد

إدارة المخزون بدون جهد

النقطة البيعية الفريدة لوكيل التجارة بالتجزئة هي نظام إدارته المتقدم للمخزون. باستخدام هذا النظام، يمكن للشركات رؤية المخزون الذي لديها بدقة وفي الوقت الحقيقي. يمكنهم طلب المزيد تلقائيًا ولا يحتاجون مرة أخرى إلى تعديل مخزوناتهم يدويًا بأنفسهم. لضمان توفر المنتجات دائمًا، يعمل وكيل التجارة بالتجزئة على التحسين من حيث الزمن في المبيعات ورضا العملاء. هذه الفوائد بالطبع ذات أهمية خاصة للشركات التي ترغب في توسيع خطوط منتجاتها دون عناء أو تكلفة تشغيل مستودعات فعلية.
توفير أوامر مبسطة

توفير أوامر مبسطة

عملية تنفيذ الطلبات المبسطة الخاصة بموزع الطرود هي ميزة بارزة أخرى. بمجرد تقديم الطلب، يتولى الوكيل المهمة، ويقوم بالتنسيق مع المورد لتغليف المنتج، ووضع العلامات عليه، وإرساله مباشرة إلى العميل. هذا لا يقلل فقط من الوقت بين الطلب والتوصيل، ولكنه يزيل أيضًا إمكانية حدوث أخطاء في عملية التنفيذ. هذه الكفاءة ضرورية للحفاظ على صورة تجارية إيجابية وبناء الثقة مع العملاء. الطبيعة البسيطة لهذه الخدمة مفيدة بشكل خاص للمؤسسات التي تعاني نقصًا في الخبرة أو الموارد لإدارة عملياتها الخاصة بشحن المنتجات.
حلول لوجستية قابلة للتوسيع

حلول لوجستية قابلة للتوسيع

يعتمد عرض قيمة وكيل التسويق بالتجزئة على التوسع. بالنسبة للوكلاء، يمكن أن يعني التوسع أيضًا القدرة اللوجستية. بينما ينمو العمل، يقوم الوكلاء بتوسيع العمليات اللوجستية بشكل سلس أكثر لتلبية الطلب المتزايد. يتم تحقيق التوسع لأن الوكيل لديه شبكة واسعة من الموردين ومراكز الوفاء. هذا يعني أنه بغض النظر عن حجم الطلب--ويمكن أن يصبح كبيرًا جدًا بسرعة مع وجوده حوله--يمكن ملء الطلب بدقة وفي الوقت المناسب. يعتبر هذا النوع من القدرات مهمًا جدًا للمشاريع الصغيرة والشركات الناشئة التي تمتلك إمكانية النمو السريع لكنها لا ترغب في أن تجد نفسها مقيدة بمرافقها اللوجستية.
online