Kickstarter-forretningsvirksomheder: effektivisering af kampagnes succes

4 fordele ved at samarbejde med en pålidelig 3pl?

Introduktion

I den komplekse verden af supply chain management er tredjeparts logistik (3pl) -udbydere uundværlige partnere for virksomheder, der ønsker at skærpe deres logistikydelse. En erfaren 3pl kan bringe mange fordele: reducerede omkostninger, bedre kundeservice for startere. Denne artikel vil se på fire af disse vigtigste fordele, der kommer fra at samarbejde med 3pl. og flere producenter har deres øjne på dette store marked og oprette deres fabrikker eller trykkeri her

Fordel 1: omkostningsbesparelser

En af de mest overbevisende grunde til at ansætte en 3pl er det store potentiale for betydelige omkostningsbesparelser.

Reduktion af kapitaludgifter: Outsourcing af logistik gør det muligt for leverandører af varer at undgå de enorme omkostninger ved at etablere og vedligeholde lagerpladser, købe egen flåde af køretøjer eller købe avanceret materielhåndteringsudstyr. Dette omdirigerer virksomhedens kapital til de mere strategiske områder som produktudvikling, markedsføring osv.
Lavere driftsomkostninger: på grund af deres store omfang af aktiviteter kan 3PL ofte forhandle bedre transportpriser og købe målrettede materialer i bulk. Resultatet er lavere driftsomkostninger for kunder som Zara. Dette er en reel fornøjelse. case studies eller eksempler: virksomheder som Zara har med succes udnyttet 3PL-partnerskaber til at

Fordel 2: driftsmæssig effektivitet

En pålidelig tredjepartslogistikservice (3pl) kan gøre en stor forbedring af virksomhedens drifts effektivitet.

3pls strømlinede logistikprocesser: 3pls har stor erfaring med at styre forsyningskæder, f.eks. med bedste praksis, der eliminerer en virksomheds "flaskehals"-problemer. Som navnet antyder, glatter disse systemer på en eller anden måde kompleksiteten i livets logistikproces.
Teknologisk innovation: Mange 3PL'er leverer banebrydende opfindelsesplatforme til forvaltning og lagerkontrol. Ved at udnytte virksomhedens eksisterende it-infrastruktur kan disse systemer integreres for at give realtidsinformation og orden over forsyningskæden.
Fokus på kernekompetencer: Ved at outsource aktiviteter, der ikke er relateret til virksomhedens hovedkompetencer, til en 3pl, kan en virksomhed koncentrere sig om, hvad den gør bedst, f.eks. innovation af produkter og tjenester.

Fordel 3: skalerbarhed

3PL er en af de vigtigste elementer, der gør den til en uundværlig langsigtet partner.

Fleksibilitet til at tilpasse sig kommercielle ændringer: Efterhånden som virksomhederne udvides eller markedsvilkårene ændres, kan de tjenester, som en 3pl leverer, udvides til at tilfredsstille en bredere kundebase uden dyre kapitalinvesteringer.
Hurtig reaktion på markedsmæssige muligheder: Når der opstår nye muligheder, f.eks. at komme ind på et nyt marked eller lancere en ny produktlinje, kan det ved at outsource logistiske funktioner gøres muligt hurtigt og omkostningseffektivt at tilpasse hele systemet til disse nye initiativer.
Eksempler på skalerbarhed i aktion: x e-handelsvirksomheder som Shopify har samarbejdet med 3PLs for at håndtere den hurtigt voksende bølge af onlineordrer. Dette sikrer, at virksomhederne kan opfylde hver ordre, der er afgivet af forbrugerne, øjeblikkeligt, uden at blive bremset af logistiske udfordringer.

Fordel 4: forbedring af kundeservice

En pålidelig tredjepartslogistik er uundværlig

En pålidelig 3pl kan være afgørende for at forbedre kvaliteten af kundeservice.

Ordrenes nøjagtighed i den operationelle ydeevne af logistikprodukter

3pls er specialiserede i effektiv ordrebehandling og forsendelseskonsolidering, hvilket kan betyde hurtigere leveringstider og færre ordrer for slutforbrugeren –at øge kundetilfredsheden.

Altid skræddersyede tjenester til alle typer forbrugerbehov

Skræddersyede tjenester til at imødekomme specifikke kundernes behov: 3pls kan tilbyde en række merværdiydelser, såsom produktkitting, montering eller personliggørelse. –det er en vigtig del af den europæiske integrationspolitik.

Bedre styring af returnering og kundestøtte efter salg

En effektiv forvaltning af returnering og service efter salg er nøglen til at fastholde kundernes loyalitet. 3pls kan sikre effektive returbehandlings- og supportydelser, der giver en positiv kundeoplevelse, selv når produkterne skal returneres eller serviceres.

Udfordringer og bemærkelsesværdige punkter

Selvom fordelene er mange, er der også forskellige udfordringer og punkter, vi skal overveje.

At vælge, hvilke typer 3pl der bedst kan hjælpe din virksomhed

Det er vigtigt at tage hensyn til faktorer som 3pl'ens ekspertise, teknologi, skalerbarhed og kulturelle pasform til din virksomhed: Kan de arbejde i partnerskab, som om de var en del af den andens medarbejdere? at vælge den ene specielle virksomhed kan gøre hele forskellen i verden - og når du er heldig, så er livet lige så godt som

Integration og kommunikation

Det er vigtigt, at der allerede fra starten i en aftale kan fastlægges klare kommunikationskanaler og serviceniveauaftaler (slas), hvilket vil være afgørende for at styre både forventningerne og den endelige præstation.

At bære teknologi-systemernes belastning: samarbejde mellem tjenesteudbydere og kunder

Overgangen til en 3PL er en stor udfordring, fordi det betyder, at der skal sikres stabilitet i driften, selv om virkningerne holdes på et minimum. Dette vil kræve detaljeret planlægning og forberedelse af nødstøtte samt en gradvis indførelse osv.

Konklusion

Afslutningsvis kan vi se, at virksomheder har stor gevinst ved at indgå partnerskaber med en ærlig 3PL-udbyder, både reducere omkostninger og øge driftseffektiviteten og dermed kundeafgang, hvilket giver høje niveauer af skalerbarhed og yderligere pigmenter. Men for at gøre dette effektivt, er det nødvendigt at gennemgå en fremskyndet periode, der involverer stramme overdragelser med konstant samarbejde og fejlfinding hurtigt. På denne måde kan virksomheder maksimere den ekspertise og de ressourcer, som 3PL'er leverer, for at styrke deres egne forsyningskæder, gøre dem mere fleksible og bringe dem endnu mere subtilt sammenvævet med produktionsfaciliteter. Efterhånden som forretningslandskabet udvikler sig yderligere, vil tredjepartslogistikudbydere kun blive stadig vigtigere som strategiske partnere for fremtidig succes i en stadig mere konkurrencepræget handelsverden.

Se mere

FBA vs. FBM, hvad er bedre?

Introduktion

Amazon-sælgere står regelmæssigt over for afgørende beslutninger om hvorvidt de skal praktisere fulfillment via Amazon (FBA) eller fulfillment via forhandler (FBM) for deres produkter. At vælge mellem disse to fulfillment teknikker kan betydeligt påvirke køberens opfyldelse, funktionel produktivitet og i sidste ende bundlinjen. Denne artikel er beregnet til

Forståelse af FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en administration, hvor forhandlere transporterer deres produkter til Amazons fulfillment centers. På det tidspunkt, Amazon butikker, picks, pakker, afsender, og giver kunde assistance til disse ting. Fordelene ved FBA indarbejde adgang til Amazon Prime, som kan medføre udvidet varsel og tilbud, ligesom

Forståelse af FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) giver forhandlere mulighed for at overvåge deres egen opbevaring, transport og kundestøtte. Med FBM har forhandlere en større kontrol over opfyldelsesproceduren, kan ændre pakning og mærkning og kan opdage det mere økonomisk savvy for visse varer, især dem, der er ekspansive eller overvældende.

Faktorer, der skal tages i betragtning ved valg af fba eller fbm

Når sælgere vælger mellem fulfillment via Amazon og fulfillment via forhandler, skal de tage hensyn til flere aspekter:

Vare størrelse og vægt: FBA er ofte bedst til mindre, lettere varer, da Amazons håndtering er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tungere produkter.

Kontrol over kundeoplevelsen: FBA tilbyder mindre kontrol under opfyldelsen, men nyder godt af Amazons ry for pålidelighed. FBM giver mulighed for en personlig kundeoplevelse.

Sælgerfeedback og omdømme: FBA-sælgere kan udnytte Amazons feedback-system, mens FBM-sælgere selv skal styre deres omdømme og omdømme.

Hastighed med omsætningen af lagerbeholdningerne: fba er fordelagtigt for varer, der sælges hurtigt, mens fbm kan være fordelagtigt for varer med en langsommere omsætning.

FBA-sælgere har minimal logistikproblemer, mens FBM-sælgere selv skal håndtere forsendelse, emballage og opbevaring.

Ved hjælp af både FBA og FBM

Sælgere har mulighed for at bruge både FBA og FBM, hvilket giver dem mulighed for at udnytte hver enkelt metoder styrker. For eksempel kan FBA dække små, hurtigt sælgende prime-kvalificerede varer, mens FBM kan dække større produkter eller når tilpasning er afgørende.

Beslutning

Beslutningen mellem FBA og FBM bør tage hensyn til en sælgers unikke produktegenskaber, mål og operationelle evner. Veje fordele og ulemper ved hver metode er afgørende, samt aspekter, der påvirker kundeoplevelsen og rentabiliteten. Eksperimentere med begge opfyldelsesmetoder kan hjælpe sælgere med at bestemme den bedste tilpasning til deres behov. I sidste

Se mere

Hvordan du opkræver lagergebyret for dit 3rd-party lager

Introduktion

Blandt andre operationer i forsyningskæden er tredjepartslager (3PL) afgørende for virksomhedernes lager- og lagerstyring. Sådanne lagerer tilbyder et økonomisk forsvarligt og effektivt alternativ til virksomheder, der ikke har de nødvendige midler eller ekspertise til at etablere deres egne lagerpladser. fastsætte de rigtige lagerafgifter en af de vigtigste dele af at drive en

Før du fastsætter opbevaringsgebyrer

1. drift: en af de allerførste ting, du også skal vide, er driftsomkostningerne. Dette omfatter lejekost, forsyningsydelser, arbejdskraft og vedligeholdelse. alle disse omkostninger er en integreret del af basisgebyret, som skal dækkes af lagergebyrerne.

2. lagertype: lagertypen har også stor indflydelse på omkostningerne. Temperaturkontrol eller specialiseret håndtering, hvis det er nødvendigt for letfordærvelige varer, øger ofte omkostningerne. Dette kan kræve flere sikkerhedsforanstaltninger og dyrere forsikring, hvis der er tale om farlige materialer.

3) Værdi af opbevaringsrum: afhængigt af mængden af varer og hvor hurtigt de bliver overleveret, kan der opkræves et afgiftsbeløb pr. kvadratmeter.

4. du skal se, hvad dine konkurrenter opkræver, og også benchmarks i branchen som helhed for at holde priserne på markedets niveau.

5. overholdelse af lovgivningen: skatter, forsikring og miljøkrav kan også øge virksomhedens omkostninger og bør medregnes i opbevaringsafgifterne.

Måder at opkræve oplagringsomkostninger på

1. fast afgift: fast afgift fastsætter, at der skal betales et fast gebyr pr. enhed eller pr. palle, uanset lagerperioden. Dette er en enkel og kundevenlig måde at matche deres lager, men afspejler ikke nødvendigvis den faktiske lagerpris.

2. prisfastsættelse: i denne metode defineres unikke priser afhængigt af mængden af lagerbeholdninger.

3. pladsbaseret prisfastsættelse du bliver opkrævet på grundlag af den plads, du optager med dine varer på lastbilen.

4. vægtbaseret prisfastsættelse: Ligesom i volumenbaseret prisfastsættelse opkræver vægtbaseret prisfastsættelse afgifter fra kunden i henhold til hvor tunge deres varer er.

5. tidsbaseret prisfastsættelse:- i denne type prisfastsættelse opkræver man af kunderne en afgift for den tid, de bruger lager. Jo højere gebyret er, jo længere tid varer er på lager, jo mere plads kan der frigøres til at få nye varer ind.

Når der indføres et lagergebyrssystem

1. prisstruktur: fastsæt basispriser efter beregning af alle faktorer og fastsæt derefter prisforhøjelser for forskellige prisfastsættelsesmetoder. Sørg for, at din prisfastsættelse er gennemsigtig og letforståelig.

2. tale med kunderne: Når det kommer til prisfastsættelse af dine terapiydelser → vær ærlig om det

3. teknologi: anvende lagerstyringssystemer og automatiseret faktureringssoftware for at gøre det lettere.

4. prisovervågning og revisionprisstrukturen bør regelmæssigt revideres, så den kan blive justeret og forhandlet om, hvor det er nødvendigt.

Tips om, hvordan man håndterer oplagringsgebyrer

1. være gennemsigtig og kommunikativ: Sørg for, at du er ærlig med dine priser for alle dine gebyrer, og hvis der er ændringer. gennem god kommunikation kan du dække for mange fejl og hjælpe med at vinde tillid hos kunden.

2. fleksibilitet i prismodellen: være åben for at give og tage med hensyn til prisfastsættelse, tilbyde en skræddersyet prismodel, der passer til dine målkøbere.

3. indcheckning og opdatering: Du skal regelmæssigt holde øje med dine driftsomkostninger og markedspriser, så du kan sikre dig, at dine gebyrer forbliver konkurrencedygtige og giver dig overskud.

4. en usædvanlig kundeservice: dine lagergebyrer bør ikke fremkalde bekymringer eller spørgsmål fra kunderne; ellers skal du yde en usædvanlig kundeservice til at håndtere ethvert spørgsmål eller bekymring.

5. at praktisere databaseret beslutningstagning: træk data fra dit lagerstyringssystem for at sikre, at du træffer de rigtige beslutninger om prisfastsættelse og driftsmæssig effektivitet.

Case Studies

1. succesfuld udførelse: eksempler på virksomheder, der har implementeret lagergebyrsystemer med succes.

2. forstå de grundlæggende udfordringer med 3PLs om, hvordan de kan og gør fastsætte lagerpriser i denne hvidbog.

3. lære af andre ældre, hvordan man fastsætter og administrerer opbevaringsomkostninger

Konklusion

Lagergebyrer er en af de vigtigste måder, hvorpå en 3pl tjener penge, så det er meget vigtigt at opstille disse korrekt for din virksomhed. tage driftsomkostninger, lagertype, markedspriser og lovoverensstemmelse i betragtning for at komme med en fair og konkurrencedygtig prisstruktur. kombinere teknologisk innovation med ærlighed og fleksibilitet,

Se mere

Hvordan finder man en 3pl-partner til din crowdfundingkampagne?

Introduktion

Men hvad der kræves for at gøre en velfinansieret kampagne til en succesfuld virkelighed går ud over at have en god idé og pitch. tekstbaseret transkription markedsføring verden: dette kræver en god tredjeparts logistik (3pl) partner til at håndtere fordelingen af belønninger til støttemænd. det undskylder dig fra at løbe tør for

At definere dine krav

· når du søger en ny 3pl-partner, er det sekundære skridt at formalisere, hvad du har brug for.

· produktets art:hvilket produkt sælger du, dimensioner, vægt og fragtklasse?

· Ordrer: Hvor mange sponsorer og ordrer forventer du at opfylde?

· Kompleksitet ved opfyldelse: Er der forskellige belønningstrin eller fysiske elementer, som du skal tilpasse eller tilpasse?

· særlige behov for håndtering: skal dit produkt behandles specielt med hensyn til temperatur eller håndtering af farligt materiale?

Markedsundersøgelser

Når du har forstået dine behov, skal du foretage markedsundersøgelse for at finde den rigtige 3pl til dig. Denne undersøgelse bør omfatte:

· erhvervserfaring: Mange udbydere af crowdfunding har også erfaring i din specifikke branche.

· netværkssamarbejde: Gå til messer og tilmeld dig din brancheorganisation for at få henvisninger.

· bruge ressourcer: hvad enten det er forskning, onlineforum eller sociale medier.

At udarbejde en kort liste over mulige partnere

Identificer dine potentielle partnere, og vælg dem derefter ud fra deres evne til at opfylde dine krav. Følg disse processer for at få en masse detaljerede oplysninger:

·anmodning om oplysninger (rfi): at kunne få nogle foreløbige oplysninger om deres tjenester og muligheder.

·anmodning om tilbud (rfq): spørg om priserne og kontroller hvilke der koster mindre

·anmodning om forslag (RFP): analysere forskellige tjenester i detaljer og anmode om et tilbud for at se, hvordan de ville opfylde dine forventninger.

Evaluering af leverandører

Evaluere de udvalgte tredjepartslogistikpartnere (3pl) efter en række vigtige kriterier:

Industriens ekspertise: Sørg for, at de har tidligere erfaring med at arbejde på projekter som din.

Teknologiske muligheder: Find leverandører, der har avancerede systemer til forvaltning af lagerbeholdning, ordrebehandling og forsendelse.

Skalerbarhed: du skal sikre dig, at de kan skalere deres tjenester i overensstemmelse med væksten i din kampagne.

Omkostningstransparens: vælge de udbydere, der har klare og gennemsigtige prisplaner.

Det er vigtigt at være opmærksom på, at det er vigtigt at være opmærksom på, at der er en række forskellige typer af kunder, som er i stand til at tilbyde kundeservice.

At foretage due diligence

At forudkvalificere den rette 3pl-partner, før man træffer en beslutning:

Tal med referencer: Du kan tale med tidligere og nuværende kunder for at få en fornemmelse af, hvad der har fungeret.

Besøg af faciliteter: Besøg af faciliteter for at vurdere deres driftsmåde, teknologi og infrastruktur.

Det er vigtigt at undersøge, hvor hurtigt krisestyringen reagerer.

Forhandlinger

Forhandler over partnerskabets vilkår med 3pl partner.

Værdi: Vær parat til at forhandle om værdien og forstå, hvilke begrænsninger der er for en kampagne.

Servicelevel agreements (SLAs): Du skal fastsætte klare præstationsmålinger og sanktioner for ikke at leve op til målene.

Realistiske tidsfrister: aftales en leveringstidsplan, der er i overensstemmelse med kampagnemeldelserne.

Yderligere tjenester: Tal om, om du ønsker ekstra tjenester som skræddersyet emballage eller pakning.

Integrering og integration

Få din 3PL-partner med i din operation.

Informationsdeling sikrer, at salgsagenter har alle nødvendige produktinformationer, kampagnedetailer og kundernes forventninger

Systemintegration - sikrer, at deres systemer kombineres med dine for at få opdateringer og sporing i realtid.

Markejustering: Sørg for, at de forstår og værdsætter dine brandværdier og betydningen af kundetilfredshed.

Rødt flag: Ingen overvågning og forvaltning af tillid

At foretage løbende evalueringer af din 3pl-partners resultater fra kampagnen og videre

Præstationsundersøgelser: gennemgå periodisk deres serviceniveau, responstid og kundetilfredshed.

Kommunikation: Hold kommunikationen åben -forhandl problemer hurtigt og åbent.

Feedback-sløjfer: ved at tage feedback fra dine støttemodtagere og forbedre dine processer og service.

Konklusion

En god 3pl-partner kan gøre en betydelig forskel ved at støtte din crowdfundingkampagne ved at tage sig af det hårde arbejde, når det kommer til opfyldelse af belønninger til støttemodtagere. ved at skitsere dine behov, lave omfattende forskning og veje potentielle partnere, bør du være i stand til at identificere en 3pl

Se mere

Strømlinet logistik og skibsfart

Det er en ting, som kickstarter fulfillment virksomheder tilbyder, som ikke engang kan placeres i en kategori - deres evne til at forenkle en ellers vanskelig forsendelsesproces med moderne lagerstyringssystemer og forsendelsessoftware, kan disse virksomheder håndtere selv de mest komplicerede opgaver forbundet med ordre opfyldelse effektivt og grundigt er også en must-have

Omkostnings- og tidsøkonomisk effektivitet

En anden væsentlig fordel ved at bruge kickstarter-opfyldningstjenester er den omkostnings- og tidseffektivitet, de giver. Ved at håndtere opfyldelsesprocessen frigør disse virksomheder værdifuld tid for skabere, så de kan koncentrere sig om andre aspekter af deres forretning. Desuden kan opfyldelsestjenester forhandle bedre forsendelsespriser på grund af deres

Skalerbarhed og fleksibilitet

Kickstarter-forretningsvirksomheder giver fleksibilitet og skalerbarhed, der er afgørende for at køre en crowdfundingkampagne.Efter at have bygget infrastrukturen for operationen, realiserede woo-commerce-startup-virksomheden endelig deres første gennembrud.Nu giver digital markedsføring sportsmærker mulighed for at gå internationaltsamme juridiske

Kickstarter-forretningsvirksomheder: effektivisering af kampagnes succes

Få et tilbud