Nextsmartship-undersøgelse: Transformering af skibsfarten med smart teknologi

4 fordele ved at samarbejde med en pålidelig 3pl?

Introduktion

I den komplekse verden af supply chain management er tredjeparts logistik (3pl) -udbydere uundværlige partnere for virksomheder, der ønsker at skærpe deres logistikydelse. En erfaren 3pl kan bringe mange fordele: reducerede omkostninger, bedre kundeservice for startere. Denne artikel vil se på fire af disse vigtigste fordele, der kommer fra at samarbejde med 3pl. og flere producenter har deres øjne på dette store marked og oprette deres fabrikker eller trykkeri her

Fordel 1: omkostningsbesparelser

En af de mest overbevisende grunde til at ansætte en 3pl er det store potentiale for betydelige omkostningsbesparelser.

Reduktion af kapitaludgifter: Outsourcing af logistik gør det muligt for leverandører af varer at undgå de enorme omkostninger ved at etablere og vedligeholde lagerpladser, købe egen flåde af køretøjer eller købe avanceret materielhåndteringsudstyr. Dette omdirigerer virksomhedens kapital til de mere strategiske områder som produktudvikling, markedsføring osv.
Lavere driftsomkostninger: på grund af deres store omfang af aktiviteter kan 3PL ofte forhandle bedre transportpriser og købe målrettede materialer i bulk. Resultatet er lavere driftsomkostninger for kunder som Zara. Dette er en reel fornøjelse. case studies eller eksempler: virksomheder som Zara har med succes udnyttet 3PL-partnerskaber til at

Fordel 2: driftsmæssig effektivitet

En pålidelig tredjepartslogistikservice (3pl) kan gøre en stor forbedring af virksomhedens drifts effektivitet.

3pls strømlinede logistikprocesser: 3pls har stor erfaring med at styre forsyningskæder, f.eks. med bedste praksis, der eliminerer en virksomheds "flaskehals"-problemer. Som navnet antyder, glatter disse systemer på en eller anden måde kompleksiteten i livets logistikproces.
Teknologisk innovation: Mange 3PL'er leverer banebrydende opfindelsesplatforme til forvaltning og lagerkontrol. Ved at udnytte virksomhedens eksisterende it-infrastruktur kan disse systemer integreres for at give realtidsinformation og orden over forsyningskæden.
Fokus på kernekompetencer: Ved at outsource aktiviteter, der ikke er relateret til virksomhedens hovedkompetencer, til en 3pl, kan en virksomhed koncentrere sig om, hvad den gør bedst, f.eks. innovation af produkter og tjenester.

Fordel 3: skalerbarhed

3PL er en af de vigtigste elementer, der gør den til en uundværlig langsigtet partner.

Fleksibilitet til at tilpasse sig kommercielle ændringer: Efterhånden som virksomhederne udvides eller markedsvilkårene ændres, kan de tjenester, som en 3pl leverer, udvides til at tilfredsstille en bredere kundebase uden dyre kapitalinvesteringer.
Hurtig reaktion på markedsmæssige muligheder: Når der opstår nye muligheder, f.eks. at komme ind på et nyt marked eller lancere en ny produktlinje, kan det ved at outsource logistiske funktioner gøres muligt hurtigt og omkostningseffektivt at tilpasse hele systemet til disse nye initiativer.
Eksempler på skalerbarhed i aktion: x e-handelsvirksomheder som Shopify har samarbejdet med 3PLs for at håndtere den hurtigt voksende bølge af onlineordrer. Dette sikrer, at virksomhederne kan opfylde hver ordre, der er afgivet af forbrugerne, øjeblikkeligt, uden at blive bremset af logistiske udfordringer.

Fordel 4: forbedring af kundeservice

En pålidelig tredjepartslogistik er uundværlig

En pålidelig 3pl kan være afgørende for at forbedre kvaliteten af kundeservice.

Ordrenes nøjagtighed i den operationelle ydeevne af logistikprodukter

3pls er specialiserede i effektiv ordrebehandling og forsendelseskonsolidering, hvilket kan betyde hurtigere leveringstider og færre ordrer for slutforbrugeren –at øge kundetilfredsheden.

Altid skræddersyede tjenester til alle typer forbrugerbehov

Skræddersyede tjenester til at imødekomme specifikke kundernes behov: 3pls kan tilbyde en række merværdiydelser, såsom produktkitting, montering eller personliggørelse. –det er en vigtig del af den europæiske integrationspolitik.

Bedre styring af returnering og kundestøtte efter salg

En effektiv forvaltning af returnering og service efter salg er nøglen til at fastholde kundernes loyalitet. 3pls kan sikre effektive returbehandlings- og supportydelser, der giver en positiv kundeoplevelse, selv når produkterne skal returneres eller serviceres.

Udfordringer og bemærkelsesværdige punkter

Selvom fordelene er mange, er der også forskellige udfordringer og punkter, vi skal overveje.

At vælge, hvilke typer 3pl der bedst kan hjælpe din virksomhed

Det er vigtigt at tage hensyn til faktorer som 3pl'ens ekspertise, teknologi, skalerbarhed og kulturelle pasform til din virksomhed: Kan de arbejde i partnerskab, som om de var en del af den andens medarbejdere? at vælge den ene specielle virksomhed kan gøre hele forskellen i verden - og når du er heldig, så er livet lige så godt som

Integration og kommunikation

Det er vigtigt, at der allerede fra starten i en aftale kan fastlægges klare kommunikationskanaler og serviceniveauaftaler (slas), hvilket vil være afgørende for at styre både forventningerne og den endelige præstation.

At bære teknologi-systemernes belastning: samarbejde mellem tjenesteudbydere og kunder

Overgangen til en 3PL er en stor udfordring, fordi det betyder, at der skal sikres stabilitet i driften, selv om virkningerne holdes på et minimum. Dette vil kræve detaljeret planlægning og forberedelse af nødstøtte samt en gradvis indførelse osv.

Konklusion

Afslutningsvis kan vi se, at virksomheder har stor gevinst ved at indgå partnerskaber med en ærlig 3PL-udbyder, både reducere omkostninger og øge driftseffektiviteten og dermed kundeafgang, hvilket giver høje niveauer af skalerbarhed og yderligere pigmenter. Men for at gøre dette effektivt, er det nødvendigt at gennemgå en fremskyndet periode, der involverer stramme overdragelser med konstant samarbejde og fejlfinding hurtigt. På denne måde kan virksomheder maksimere den ekspertise og de ressourcer, som 3PL'er leverer, for at styrke deres egne forsyningskæder, gøre dem mere fleksible og bringe dem endnu mere subtilt sammenvævet med produktionsfaciliteter. Efterhånden som forretningslandskabet udvikler sig yderligere, vil tredjepartslogistikudbydere kun blive stadig vigtigere som strategiske partnere for fremtidig succes i en stadig mere konkurrencepræget handelsverden.

Se mere

FBA vs. FBM, hvad er bedre?

Introduktion

Amazon-sælgere står regelmæssigt over for afgørende beslutninger om hvorvidt de skal praktisere fulfillment via Amazon (FBA) eller fulfillment via forhandler (FBM) for deres produkter. At vælge mellem disse to fulfillment teknikker kan betydeligt påvirke køberens opfyldelse, funktionel produktivitet og i sidste ende bundlinjen. Denne artikel er beregnet til

Forståelse af FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) er en administration, hvor forhandlere transporterer deres produkter til Amazons fulfillment centers. På det tidspunkt, Amazon butikker, picks, pakker, afsender, og giver kunde assistance til disse ting. Fordelene ved FBA indarbejde adgang til Amazon Prime, som kan medføre udvidet varsel og tilbud, ligesom

Forståelse af FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) giver forhandlere mulighed for at overvåge deres egen opbevaring, transport og kundestøtte. Med FBM har forhandlere en større kontrol over opfyldelsesproceduren, kan ændre pakning og mærkning og kan opdage det mere økonomisk savvy for visse varer, især dem, der er ekspansive eller overvældende.

Faktorer, der skal tages i betragtning ved valg af fba eller fbm

Når sælgere vælger mellem fulfillment via Amazon og fulfillment via forhandler, skal de tage hensyn til flere aspekter:

Vare størrelse og vægt: FBA er ofte bedst til mindre, lettere varer, da Amazons håndtering er effektiv, mens FBM kan fungere bedre for større eller tungere produkter.

Kontrol over kundeoplevelsen: FBA tilbyder mindre kontrol under opfyldelsen, men nyder godt af Amazons ry for pålidelighed. FBM giver mulighed for en personlig kundeoplevelse.

Sælgerfeedback og omdømme: FBA-sælgere kan udnytte Amazons feedback-system, mens FBM-sælgere selv skal styre deres omdømme og omdømme.

Hastighed med omsætningen af lagerbeholdningerne: fba er fordelagtigt for varer, der sælges hurtigt, mens fbm kan være fordelagtigt for varer med en langsommere omsætning.

FBA-sælgere har minimal logistikproblemer, mens FBM-sælgere selv skal håndtere forsendelse, emballage og opbevaring.

Ved hjælp af både FBA og FBM

Sælgere har mulighed for at bruge både FBA og FBM, hvilket giver dem mulighed for at udnytte hver enkelt metoder styrker. For eksempel kan FBA dække små, hurtigt sælgende prime-kvalificerede varer, mens FBM kan dække større produkter eller når tilpasning er afgørende.

Beslutning

Beslutningen mellem FBA og FBM bør tage hensyn til en sælgers unikke produktegenskaber, mål og operationelle evner. Veje fordele og ulemper ved hver metode er afgørende, samt aspekter, der påvirker kundeoplevelsen og rentabiliteten. Eksperimentere med begge opfyldelsesmetoder kan hjælpe sælgere med at bestemme den bedste tilpasning til deres behov. I sidste

Se mere

Hvordan du opkræver lagergebyret for dit 3rd-party lager

Introduktion

Blandt andre operationer i forsyningskæden er tredjepartslager (3PL) afgørende for virksomhedernes lager- og lagerstyring. Sådanne lagerer tilbyder et økonomisk forsvarligt og effektivt alternativ til virksomheder, der ikke har de nødvendige midler eller ekspertise til at etablere deres egne lagerpladser. fastsætte de rigtige lagerafgifter en af de vigtigste dele af at drive en

Før du fastsætter opbevaringsgebyrer

1. drift: en af de allerførste ting, du også skal vide, er driftsomkostningerne. Dette omfatter lejekost, forsyningsydelser, arbejdskraft og vedligeholdelse. alle disse omkostninger er en integreret del af basisgebyret, som skal dækkes af lagergebyrerne.

2. lagertype: lagertypen har også stor indflydelse på omkostningerne. Temperaturkontrol eller specialiseret håndtering, hvis det er nødvendigt for letfordærvelige varer, øger ofte omkostningerne. Dette kan kræve flere sikkerhedsforanstaltninger og dyrere forsikring, hvis der er tale om farlige materialer.

3) Værdi af opbevaringsrum: afhængigt af mængden af varer og hvor hurtigt de bliver overleveret, kan der opkræves et afgiftsbeløb pr. kvadratmeter.

4. du skal se, hvad dine konkurrenter opkræver, og også benchmarks i branchen som helhed for at holde priserne på markedets niveau.

5. overholdelse af lovgivningen: skatter, forsikring og miljøkrav kan også øge virksomhedens omkostninger og bør medregnes i opbevaringsafgifterne.

Måder at opkræve oplagringsomkostninger på

1. fast afgift: fast afgift fastsætter, at der skal betales et fast gebyr pr. enhed eller pr. palle, uanset lagerperioden. Dette er en enkel og kundevenlig måde at matche deres lager, men afspejler ikke nødvendigvis den faktiske lagerpris.

2. prisfastsættelse: i denne metode defineres unikke priser afhængigt af mængden af lagerbeholdninger.

3. pladsbaseret prisfastsættelse du bliver opkrævet på grundlag af den plads, du optager med dine varer på lastbilen.

4. vægtbaseret prisfastsættelse: Ligesom i volumenbaseret prisfastsættelse opkræver vægtbaseret prisfastsættelse afgifter fra kunden i henhold til hvor tunge deres varer er.

5. tidsbaseret prisfastsættelse:- i denne type prisfastsættelse opkræver man af kunderne en afgift for den tid, de bruger lager. Jo højere gebyret er, jo længere tid varer er på lager, jo mere plads kan der frigøres til at få nye varer ind.

Når der indføres et lagergebyrssystem

1. prisstruktur: fastsæt basispriser efter beregning af alle faktorer og fastsæt derefter prisforhøjelser for forskellige prisfastsættelsesmetoder. Sørg for, at din prisfastsættelse er gennemsigtig og letforståelig.

2. tale med kunderne: Når det kommer til prisfastsættelse af dine terapiydelser → vær ærlig om det

3. teknologi: anvende lagerstyringssystemer og automatiseret faktureringssoftware for at gøre det lettere.

4. prisovervågning og revisionprisstrukturen bør regelmæssigt revideres, så den kan blive justeret og forhandlet om, hvor det er nødvendigt.

Tips om, hvordan man håndterer oplagringsgebyrer

1. være gennemsigtig og kommunikativ: Sørg for, at du er ærlig med dine priser for alle dine gebyrer, og hvis der er ændringer. gennem god kommunikation kan du dække for mange fejl og hjælpe med at vinde tillid hos kunden.

2. fleksibilitet i prismodellen: være åben for at give og tage med hensyn til prisfastsættelse, tilbyde en skræddersyet prismodel, der passer til dine målkøbere.

3. indcheckning og opdatering: Du skal regelmæssigt holde øje med dine driftsomkostninger og markedspriser, så du kan sikre dig, at dine gebyrer forbliver konkurrencedygtige og giver dig overskud.

4. en usædvanlig kundeservice: dine lagergebyrer bør ikke fremkalde bekymringer eller spørgsmål fra kunderne; ellers skal du yde en usædvanlig kundeservice til at håndtere ethvert spørgsmål eller bekymring.

5. at praktisere databaseret beslutningstagning: træk data fra dit lagerstyringssystem for at sikre, at du træffer de rigtige beslutninger om prisfastsættelse og driftsmæssig effektivitet.

Case Studies

1. succesfuld udførelse: eksempler på virksomheder, der har implementeret lagergebyrsystemer med succes.

2. forstå de grundlæggende udfordringer med 3PLs om, hvordan de kan og gør fastsætte lagerpriser i denne hvidbog.

3. lære af andre ældre, hvordan man fastsætter og administrerer opbevaringsomkostninger

Konklusion

Lagergebyrer er en af de vigtigste måder, hvorpå en 3pl tjener penge, så det er meget vigtigt at opstille disse korrekt for din virksomhed. tage driftsomkostninger, lagertype, markedspriser og lovoverensstemmelse i betragtning for at komme med en fair og konkurrencedygtig prisstruktur. kombinere teknologisk innovation med ærlighed og fleksibilitet,

Se mere

Hvordan man reducerer logistikomkostningerne

Introduktion

Logistik er en vigtig del af supply chain management, og at spare omkostninger på det kan give en enorm konkurrencefordel. Eksempler på logistikomkostninger: transport, lagerbeholdning, lagerstyring osv. Virksomheder kan bruge strategiske og operationelle ændringer til at sænke disse omkostninger, samtidig med at servicekvaliteten opretholdes. I

Forstå logistiske omkostninger

Indirekte omkostninger omfatter herunder ordrebehandling, informationssystemer og kundeservice osv. Derudover omfatter skjulte omkostninger ting som brudt gods, forsinkelser, cross-docking og returnering, som øger logistikomkostningerne som helhed.

Fra strategi til gennemførelse: strategier for omkostningsbegrænsning i logistik

1. trafikopdateringer i realtid kan også anvendes med gps og kortlægningssoftware til at optimere leveringsruter, hvilket minimerer både brændstofomkostninger og leveringstider.

2) forhandlingsforbindelser mellem leverandører: Dette reducerer prisen på varerne og transportomkostningerne.

3. fokus på din dybtgående forståelse: at overlade koordinering til en tredjeparts koordinationsorganisation betyder at reducere overheadudgifterne og give mulighed for at koncentrere sig om centerets kapacitet.

4. grøn logistik: Indarbejdelse af miljøvenlige metoder kan ikke blot reducere brændstofforbruget og affaldet, men også føre til omkostningsbesparelser gennem bæredygtighedsindsats.

Hvordan kan man reducere omkostningerne: taktiske operationer

Lagerstyring praktisere just-in-time (jit) lagerstrategier og reducere sikkerhedsholdet for at minimere opbevaringsomkostningerne og forældelsesrisikoen.

2. optimering af lagerbeholdningen: forbedring af udnyttelsen af pladsen og indførelse af automatisering og teknologi er muligheder for at strømline lagerbeholdningens drift og sænke arbejdskraftomkostningerne.

3. transportstyring: ved at konsolidere lastene og vælge en omkostningseffektiv transportform kan der opnås store besparelser.

4. procesautomatisering: Hvis man tager sig tid til at implementere elektronisk dataudveksling (edi) og automatiseret (købordre) behandling, vil alt dette gøre processen meget mere glat og hurtigere, samtidig med at fejl reduceres.

Reduktion af omkostningerne ved teknologipraksis og logistik

1. avanceret analyse: forudsigelsesanalyse til forudsigelse af efterspørgslen og maskinlæring til optimering af ruter kan bidrage til bedre beslutningstagning og omkostningsbesparelser.

2. IoT og sensorer realtidsovervågning af forsendelser + automatisk varsling af vedligeholdelse, hvilket minimerer forsinkelser og operative virkninger.

3. cloudbaserede løsninger da cloud computing giver skalerbarhed og omkostningseffektivitet og samtidig forbedrer den overordnede datasikkerhed og tilgængelighed.

Forvaltning af menneskelige ressourcer

1. uddannelse og udvikling: uddannelse og udvikling af medarbejderne kan bidrage til at øge effektiviteten, begrænse fejl osv.

2. resultatmålinger: Definitionen af resultatindikatorerne bidrager til at identificere styrker og svagheder ved at foretage regelmæssige resultatundersøgelser.

3. optimering af personale: Virksomhederne kan reducere deres arbejdskraftomkostninger og forbedre produktiviteten ved at indføre lean-modeller og outsource ikke- centrale funktioner.

Bedste praksis og kaizen

1. benchmarking: Da mange målinger er afhængige af vertikale og horisontale operationer, kan sammenligning med branchens standarder og læring fra højtydende aktører give en indikation af, hvordan bedste praksis for omkostningsoptimering ser ud.

2. løbende procesforbedring - bruge metoder som Lean Six Sigma og Total Quality Management (QCM) til at identificere, hvor der er affald i logistikprocesser, og arbejde på at eliminere det.

3. feedback-slanger implementere kundefeedback og interne gennemgangsprocesser, som kan give uvurderlige indsigter for vedvarende innovation.

Brugstilfælde og demonstrationer

Det er vigtigt at bemærke, at der er en række forskellige metoder, som en logistikvirksomhed kan anvende til at reducere omkostningerne.

Konklusion

Udfordringen med at reducere logistikomkostningerne er meget mere kompleks og kan ikke løses med et enkelt handlingspunkt. Forbedring af logistik for mange brancher betyder at tage fat på strategisk planlægning, operationel effektivitet, teknologiske løsninger og nye bedste praksis, der i sidste ende fører til en reduktion af omkostningerne ved at drive forretning. Man skal komme

Se mere

Realtidsselektion af transportør

For virksomheder, der har brug for transportfleksibilitet og omkostningsbesparelser, er det en ægte innovation, at nextsmartship vælger transportører i realtid. Brugerne kan benytte denne funktion til at tilpasse transportørernes valg for hver forsendelse og træffe deres beslutninger baseret på, hvilke transportører, der opkræver de bedste priser, hurtigste leverings

Automatisk trykning af etiketter

Nextsmartships automatiserede etiketteringsfunktion revolutionerer forberedelsesfasen af forsendelsen. Når en transportør er valgt, genererer og udskriver platformen automatisk de nødvendige forsendelsesetiketter, hvilket sparer virksomheder værdifulde tid og ressourcer. Denne effektivitet er ikke kun praktisk, men minimerer også risikoen for fejl, der kan opstå ved manu

Avanceret analyse

Nextsmartships avancerede analysefunktion giver dybtgående indsigt i forsendelsesmønstre, omkostninger og leveringstrends af denne grund kan du ikke gå glip af, mens dine virksomheder forsøger at optimere deres forsyningskæde og imødekomme udfordringerne ved dataanalyse beslutningsprocesser. fordi de ved, hvordan de sender

Nextsmartship-undersøgelse: Transformering af skibsfarten med smart teknologi

Få et tilbud