BigCommerce Versand-Erfüllung: Rationalisieren Sie Ihre E-Commerce-Logistik

FBA vs. FBM, was ist besser?

Einführung

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 107 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EG) Nr. 659/1999 festgelegten Bedingungen für die Gewährung von staatlichen Beihilfen für die Gewährung von Dienstleistungen gemäß Artikel 107 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EG) Nr. 659/1999 erfüllt sind. Die Wahl zwischen diesen beiden Erfüllungstechniken kann die Erfüllung des Kunden, die funktionale Produktivität und letztendlich die Gewinnspanne erheblich beeinflussen. Dieser Artikel soll Händler durch die grundlegenden Überlegungen führen, um zu entscheiden, ob FBA oder FBM die bevorzugte Entscheidung für ihr Geschäft ist.

Verständnis der FBA

Die Kommission stellt fest, dass die in den Erwägungsgründen 26 und 27 genannten Maßnahmen nicht in Einklang mit dem Binnenmarkt gelten. An diesem Punkt speichert, pflückt, verpackt, versendet Amazon und unterstützt Kunden bei diesen Dingen. Die Kommission stellt fest, dass die Kommission die von Amazon in der Mitteilung über die Vergabe von Amazon Prime-Verträgen in der Mitteilung über die Vergabe von Amazon Prime-Verträgen erwähnten Vorteile nicht berücksichtigt hat. In jedem Fall beinhaltet FBA höhere Gebühren, weniger Kontrolle über die Kundenerfahrung und strenge Voraussetzungen für die Postplanung.

Verständnis der FBM

Erfüllung durch Händler (FBM) ermöglicht es Händlern, ihre eigene Lagerhaltung, Transport und Kundenunterstützung zu überwachen. Mit FBM haben Händler eine stärkere Kontrolle über das Erfüllungsverfahren, können Bündelung und Kennzeichnung ändern und können es für bestimmte Artikel, insbesondere für expansive oder überwältigende, finanziell versierter finden. Die Nachteile von FBM sind die Nichtanwesenheit von Prime-Genehmigungsqualifikationen, erweiterte Zölle für Transport und Kundenverwaltung und mögliche Skalierbarkeitsschwierigkeiten, wenn sich das Geschäft entwickelt.

Faktoren, die bei der Wahl von FBA oder FBM zu berücksichtigen sind

Bei der Wahl zwischen Fulfillment by Amazon und Fulfillment by Merchant müssen Verkäufer mehrere Aspekte abwägen:

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 1 Absatz 1 Buchstabe b der Grundverordnung vorgesehene Verringerung der Verbrauchssteuer für die Verpackung von Waren mit einem hohen Verbrauchsvolumen nicht durch die Verordnung (EG) Nr. 659/1999 des Rates (ABl.

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 107 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EG) Nr. 659/1999 vorgesehenen Maßnahmen nicht in die Lage versetzt werden, die Kosten für die Erfüllung der Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen zu senken. FBM ermöglicht eine personalisierte Kundenerfahrung.

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 1 Absatz 1 Buchstabe a der Verordnung (EU) Nr. 600/2014 festgelegten Bedingungen für die Gewährung von staatlichen Beihilfen für die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Erbringung von Dienstleistungen in der Industrie nicht erfüllt sind.

Die Schnelligkeit des Lagerumsatzes: FBA ist für schnell verkaufte Waren von Vorteil, während FBM Produkte mit einem langsameren Umsatz begünstigen kann.

Logistische Fähigkeiten und Kosten: FBA-Verkäufer haben minimale logistische Sorgen, während FBM-Verkäufer Versand, Verpackung und Lagerung selbst verwalten müssen.

Verwendung von FBA und FBM

Die Verkäufer haben die Möglichkeit, sowohl FBA als auch FBM zu verwenden, so dass sie die Stärken jeder Methode nutzen können. Zum Beispiel kann FBA kleine, schnell verkaufbare Prime-berechtigte Artikel abdecken, während FBM größere Produkte abdecken kann oder wenn eine Anpassung unerlässlich ist. Die Verwaltung mehrerer Erfüllungsmethoden unter einem ASIN gewährleistet eine effiziente Auftragserfüllung.

Entscheidung

Bei der Entscheidung zwischen FBA und FBM sollten die einzigartigen Produktmerkmale, Ziele und Betriebsfähigkeit eines Verkäufers berücksichtigt werden. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile jeder Methode sowie Aspekte zu abwägen, die sich auf die Kundenerfahrung und die Rentabilität auswirken. Beide Methoden zu erproben, kann den Verkäufern helfen, die für ihre Bedürfnisse am besten geeignete zu finden. Letztendlich sollte die Wahl mit der Maximierung der Effizienz, Kontrolle und Kundenzufriedenheit übereinstimmen.

Wie berechnen Sie die Versandgebühr für Ihren Drittversandvertreter?

Einführung

Die Spedition von Gütern durch Dritte spielt eine entscheidende Rolle im Lieferkettennetzwerk und bietet Kunden maßgeschneiderte Versandlösungen. Ein Schlüsselfaktor für den Betrieb einer erfolgreichen Speditionsagentur ist die Festlegung der richtigen Beförderungsgebühren, die Kosten und Einkommen

Erhebung von Frachtkosten

Frachtgebühren sind die Zahlungen, die Kunden für Transport und verwandte Dienstleistungen zahlen. Sie enthalten tatsächliche Versandkosten, Handling, Verpackung und einen Aufschlag für die Zahlung von Handelskosten und Gewinn. Das Verständnis der Elemente der Frachtgebühren ist von grundlegender Bedeutung für die Konfigur

Festlegung der Frachtkostenstruktur

Sie können sich für einen Gebührenrahmen entscheiden, der Ihrem Geschäftsdesign und den Erwartungen Ihrer Kunden entspricht.

Festsatz: eine feste Zahlung für alle Sendungen innerhalb bestimmter Spezifikationen.

Variable Rate: Kosten, die sich je nach Gewicht, Größe, Bestimmungsort oder Dienstleistungsabschnitte verändern.

Gebühren pro Paket oder gewichtsbasierte Gebühren: Abgaben, die mit dem Gewicht oder den Abmessungen der Ladung abhängen.

Berechnung der Transportkosten

Bei der Berechnung der Transportkosten müssen Faktoren wie Entfernung, Transportmittel und Volumengewicht berücksichtigt werden. Auch Verpackungsmaterialien wie Kisten, Taschen und Schutzfüllstoffe müssen berücksichtigt werden. Versicherungs- und Zollgebühren müssen für höherwertige oder internationale Sendungen übernommen werden.

Hinzufügen einer angemessenen Marge

Um eine ethische Marke zu bestimmen, denken Sie an die Gemeinkosten. Büroräume, Versorgungsunternehmen und Gehälter sind laufend.

Klarheit über die Gebühren für Kunden

Die Kommission hat die Kommission aufgefordert, die Kosten für den Versand in die Preise zu integrieren.

Best Practices für gerechte Frachtkosten

Sich für Transparenz und Flexibilität bei den Kunden einzusetzen. die Preise regelmäßig im Verhältnis zu Kosten und Marktänderungen zu überprüfen. Mehrwertoptionen wie Tracking oder schnellere Lieferung von Garantieprämien vorschlagen. erstklassige Dienstleistungen erbringen, um Vertrauen aufzubauen und Erwartungen zu managen.

Rechtliche und steuerliche Erwägungen

Die Einhaltung internationaler Vorschriften und nationaler Steuergesetze ist für jedes Schifffahrtsunternehmen unerlässlich. Beraten Sie Experten, um sicherzustellen, dass alle Transaktionen den Anforderungen entsprechen. Behalten Sie gründliche Aufzeichnungen und melden Sie die Finanzen korrekt.

Kundenkommunikation und effektives Marketing

Die Kommission wird die Kommission auffordern, die in den Mitgliedstaaten geltenden Vorschriften zu überwachen und zu prüfen, ob die in den Mitgliedstaaten geltenden Vorschriften für die Bereitstellung von Dienstleistungen und Preisen gelten.

Schlussfolgerung

Die Entwicklung der Preise erfordert eine Balance zwischen Erschwinglichkeit und Ertragskraft. Die genaue Berechnung der Kosten und die Anwendung klarer Strukturen tragen dazu bei, Einkommen zu erhalten und gleichzeitig den Kunden Wert zu bieten. Die regelmäßige Neubewertung der Preise und die Aufmerksamkeit auf Veränderungen im Sektor stärken langfristig den

Wie man die Lagergebühr für Ihr Lager von Drittanbietern berechnet

Einführung

Unter anderem sind Lagerhäuser von Drittanbietern (3PL) für das Lager- und Lagermanagement von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Solche Lager bieten eine wirtschaftlich vernünftige und effiziente Alternative zu Unternehmen, die nicht über die erforderlichen Mittel oder das erforderliche Fachwissen verfügen, um eigene Lagerplätze zu errichten. Die richtigen Lagergebühren festlegen Einer der wichtigsten Bestandteile des Betriebs eines 3PL ist die angemessene Lagergebühr. Dieser Beitrag wird Ihnen zeigen, wie Sie ein Lagergebührensystem einrichten, das sowohl für die Kunden gerecht als auch für Ihre Gewinnsumme ist.

Bevor Sie Speichergebühren festlegen

1. Die Betrieb: Eines der ersten Dinge, die Sie wissen müssen, sind die Betriebskosten. Dazu gehören Leasing, Versorgungsleistungen, Arbeit und Wartung. Alle diese Kosten sind Bestandteil der Ausgangsgebühr, die durch die Lagergebühren gedeckt werden muss.

2. Die Inventarart: Die Art des Inventars hat auch einen großen Einfluss auf die Kosten. Bei schnell verderblichen Gütern sind Temperaturkontrolle oder spezielle Handhabung oftmals zusätzliche Kosten. Dies könnte mehr Sicherheitsmaßnahmen und eine teurere Versicherung erfordern, wenn gefährliche Materialien betroffen sind.

3. Die Lagerraumwert: Abhängig von der Menge der Waren und der Geschwindigkeit der Umschaltung, kann per Quadratmeter berechnet werden. Bei niedrigfrequenten Artikeln kann eine höhere Gebühr für die längere Speicherdauer erforderlich sein, während bei hochfrequenten Artikeln eine geringere Einheitsgebühr gerechtfertigt sein kann.

4. Die Sie müssen sehen, was Ihre Wettbewerber berechnen und auch Benchmarks in der Branche als Ganzes, um die Preise auf Marktniveau zu halten. Zu hohe Preise können Kunden abschrecken, und zu niedrige Preise können bedeuten, für nichts zu arbeiten.

5. Die Rechts- und Regulierungsvorschriften: Steuern, Versicherungen und Umweltvorschriften können ebenfalls zu den Kosten des Unternehmens führen und sollten in Ihre Lagergebühren einbezogen werden.

Möglichkeiten, die Kosten für die Lagerung zu berechnen

1. Die Pauschalgebühr: Der Pauschalgebührentrag bestimmt, dass eine feste Gebühr je Einheit oder Palette unabhängig von der Lagerdauer erhoben wird. Dies ist eine einfache und kundenfreundliche Möglichkeit, ihre Lagerung zu vergleichen, spiegelt aber nicht unbedingt den tatsächlichen Lagerkosten wider.

2. Die Ebenenartige Preise: Bei dieser Methode werden je nach Lagermenge einzigartige Preise festgelegt. Höhere Verwendungen bedeuten, dass Kunden mit höheren Volumina auch ermäßigte Preise erhalten.

3. Die Platzbasierte Preise Sie werden auf der Grundlage des Platzes berechnet, den Sie mit Ihren Waren im Lkw beanspruchen. Dies ist eine faire Methode, da sie im Verhältnis zur Ressourcennutzung steht.

4. Die Gewichtsbasierte Preise: Wie bei der volumebasierten Preisgestaltung berechnen die gewichtsbasierten Preise dem Kunden je nach Gewicht ihrer Waren. Es ist besonders praktisch für sperrige, aber geringe Stückzahlen, die zusätzliche Handhabung erfordern.

5. Die Zeitbasierte Preise:- Bei dieser Art der Preise berechnet der MNO den Kunden je nach der Zeit, für die er die Speicherung nutzt. Je höher die Gebühr, desto länger in Lager, desto länger geht die Ware. Dies könnte zu schnelleren Verkäufen führen und Platz für frisches Angebot freisetzen.

Wenn das System für die Aufbewahrung von Gebühren eingesetzt wird

1. Die Preisstruktur: Nach Berechnung aller Faktoren werden die Basispreise festgelegt und dann die Preissteigerungen für verschiedene Preismethoden festgelegt. Stellen Sie sicher, dass Ihre Preise transparent und leicht verständlich sind.

2. Die Gespräche mit Kunden: Bei der Preisgestaltung Ihrer Therapieleistungen → seien Sie im Voraus dabei

3. Die TECHNOLOGIE: Verwenden Sie Bestandsmanagementsysteme und automatische Rechnungssoftware, um es einfacher zu machen. Für die Bestandsverfolgung, die Kostenberechnung und die automatische Berechnung von Zahlen für Rechnungen können diese Tools helfen.

4. Die Preisüberwachung und RevisionDie Preisstruktur sollte regelmäßig überprüft werden, damit sie bei Bedarf angepasst und verhandelt werden kann. Bei Änderungen sollten verschiedene Faktoren wie Marktbedingungen, Betriebskosten und Feedback von Kunden berücksichtigt werden.

Tipps für die Bewältigung von Lagergebühren

1. Die Transparenz und Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Preise im Voraus über alle Gebühren und Änderungen bekannt geben. Durch gute Kommunikation können viele Fehler vertuscht und das Vertrauen des Kunden gewonnen werden.

2. Die Preismodell Flexibilität: Seien Sie bei der Preisgestaltung offen für Geben und Nehmen, bieten Sie ein maßgeschneidertes Preismodell an, das für Ihre Zielkäufer geeignet ist.

3. Die Check-in und Aktualisierung: Sie müssen regelmäßig Ihre Betriebskosten und Marktpreise im Blick behalten, damit Sie sicherstellen können, dass Ihre Gebühren wettbewerbsfähig bleiben und Ihnen Gewinne bringen.

4. Die Außergewöhnlicher Kundenservice: Ihre Lagergebühren sollten keine Bedenken oder Fragen von Kunden aufwerfen; andernfalls bieten Sie außergewöhnlichen Kundenservice, um jede Frage oder Bedenken zu behandeln.

5. Die Praxis der datengetriebenen Entscheidungsfindung: Holen Sie Daten aus Ihrem Bestandsmanagementsystem, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Entscheidungen für die Preisgestaltung und die Betriebseffizienz treffen.

Fallstudien

1. Die Erfolgreiche Ausführung: Beispiele für 3PLs, die Lagergebührensysteme erfolgreich implementiert haben. Überdenken Sie ihre Taktik und wenden Sie sie in Ihrem Unternehmen an.

2. Die In diesem Whitepaper erfahren Sie, wie 3PLs ihre Grundprobleme bei der Festlegung von Speichergebühren bewältigen können.

3. Die Wie man von anderen Älteren lernt, wie man die Kosten für die Lagerung festlegt und verwaltet

Schlussfolgerung

Die Lagergebühren sind eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie ein 3PL Geld verdient, daher ist es sehr wichtig, diese für Ihr Unternehmen richtig einzurichten. Berücksichtigung der Betriebskosten, der Art der Lagerbestände, der Marktpreise und der Einhaltung der Rechtsvorschriften, um eine faire und wettbewerbsfähige Preisstruktur zu schaffen. Kombinieren Sie technologische Innovation mit Ehrlichkeit und Flexibilität, damit Sie Ihre Gebühren vergleichen und den Wettbewerb in den kommenden Jahren überstehen können.

Wie finde ich einen 3PL-Partner für meine Crowdfunding-Kampagne?

Einführung

Die Welt des Crowdfunding ist jedoch ganz anders und bietet ungeahnte Möglichkeiten, Finanzierung für bahnbrechende Produkte und Projekte zu sichern. Was es aber dauert, um eine gut finanzierte Kampagne in einen erfolgreichen Realität umzusetzen, geht über die bloße Idee und das Pitching hinaus. Textbasierte Transkription Promotion Welt: Dazu benötigen Sie einen guten Logistikpartner (3PL), der die Verteilung der Belohnungen an die Unterstützer übernimmt. Dadurch werden Sie vor dem Verlassen des Lagerbestands durch Katastrophenszenarien geschützt, fehlenden Mitteln und ermöglicht Ihnen sogar rechtzeitig eine Lösung für die Erfüllung bereitzustellen. Aber wie finden Sie den richtigen 3PL für Ihre Crowdfunding-Kampagne?

Definieren Ihrer Anforderungen

· Wenn Sie nach einem neuen 3PL-Partner suchen, ist der erste Schritt, Ihre Bedürfnisse formalisieren. Berücksichtigen Sie folgende Aspekte:

· Produktart: Welches Produkt verkaufen Sie, Maße, Gewicht und Versandklasse?

· Auftragsvolumen: Wie viele Unterstützer & Bestellungen erwarten Sie erfüllen zu müssen?

· Erfüllungskomplexität: Gibt es verschiedene Belohnungsstufen oder physikalische Artikel, die Sie anpassen oder personalisieren müssen?

· Spezielle Bearbeitungsanforderungen: Benötigt Ihr Produkt eine spezielle Verarbeitung hinsichtlich Temperatur oder Umgang mit gefährlichen Materialien?

Marktforschung

Nachdem Sie Ihre Bedürfnisse verstanden haben, führen Sie Marktforschungen durch, um das richtige 3PL für Sie zu finden. Diese Forschung sollte Folgendes umfassen:

· Branchenerfahrung: Viele Crowdfunding-Anbieter haben auch Erfahrung in Ihrer spezifischen Branche.

· Netzwerken: Gehen Sie auf Messeveranstaltungen und treten Sie Ihrer Branchenvereinigung bei, um Empfehlungen zu erhalten.

· Nutzen Sie Ressourcen: Egal ob Recherche, Online-Forumsdiskussionen oder Social-Media-Accounts.

Erstellen einer Kurzliste möglicher Partner

Identifizieren Sie Ihre potenziellen Partner und erstellen Sie eine Shortlist basierend auf ihrer Fähigkeit, Ihre Anforderungen zu erfüllen. Folgen Sie diesen Prozessen, um detaillierte Informationen zu sammeln:

· Anforderung von Informationen (RFI): Um vorläufige Daten über ihre Dienstleistungen und Kapazitäten zu erhalten.

·Anfrage nach Angebot (RFQ): Fordern Sie die Preise an und überprüfen Sie, welche weniger kosten.

·Anfrage nach Vorschlag (RFP): Analysieren Sie verschiedene Dienstleistungen im Detail und erfragen Sie ein Angebot, um zu beobachten, wie sie Ihre Erwartungen erfüllen würden.

Lieferantenbewertung

Bewerten Sie die ausgewählten Logistikpartner (3PL) anhand eines Satzes wichtiger Kriterien:

Branchenkenntnisse: Stellen Sie sicher, dass sie bereits an Projekten wie den Ihren gearbeitet haben.

Technologiefähigkeiten: Suchen Sie Anbieter, die moderne Systeme zur Bestandsverwaltung, Auftragsabwicklung und Versand haben.

Skalierbarkeit: Sie müssen sicherstellen, dass sie ihre Dienstleistungen entsprechend dem Wachstum Ihrer Kampagne skalieren können.

Kostentransparenz: Wählen Sie Anbieter mit klaren und transparenten Preisstrukturen.

Kundenservice - Wählen Sie Partner, die sich durch ihre Reaktionsfähigkeit und Zuverlässigkeit im Kundenservice auszeichnen.

Due Diligence durchführen

Den richtigen 3PL-Partner vor der Entscheidung vorab qualifizieren:

Referenzen konsultieren: Sie können mit früheren und aktuellen Kunden sprechen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie die Zusammenarbeit war.

Besichtigung der Einrichtungen: Besuchen Sie ihre Einrichtungen, um deren Betriebsabläufe, Technologie und Infrastruktur zu bewerten.

Schauen Sie, wie reaktionsfähig ihre Krisenmanagement ist. Stellen Sie sicher, dass sie einen angemessenen Notfallplan haben.

Verhandlung der Bedingungen

Verhandeln Sie die Konditionen der Partnerschaft mit dem 3PL-Partner.

Wert: Seien Sie bereit, den Wert zu verhandeln und verstehen Sie Ihre Einschränkungen für eine Kampagne.

Service-Level-Vereinbarungen (SLAs): Sie müssen klare Leistungsindikatoren und Sanktionen für Nichterfüllung festlegen.

Realistische Zeiträume: Einigen Sie sich auf eine Lieferzeit, die mit Ihren Kampagnenversprechen übereinstimmt.

Zusatzdienstleistungen: Diskutieren Sie, ob Sie zusätzliche Dienstleistungen wie maßgeschneiderte Verpackungen oder Kitting benötigen.

Einbeziehung und Integration

Bringen Sie Ihren 3PL-Partner in Ihre Operation ein.

Informationsaustausch - Stellen Sie sicher, dass Vertriebsmitarbeiter über alle notwendigen Produktinformationen, Kampagnendetails und Kundenerwartungen verfügen.

Systemintegration - Stellen Sie sicher, dass ihre Systeme nahtlos mit Ihren kombiniert werden für Echtzeitupdates und -verfolgung.

Markenausrichtung: Stellen Sie sicher, dass sie Ihre Marktwerte verstehen und schätzen und die Bedeutung von Kundenzufriedenheit erkennen.

Warnsignal: Kein Vertrauen in Überwachung und Management

Führen Sie kontinuierliche Leistungsüberprüfungen Ihres 3PL-Partners während der gesamten Kampagne und darüber hinaus durch:

Leistungsbewertungen: Prüfen Sie regelmäßig ihr Serviceniveau, die Bearbeitungszeiten und die Kundenzufriedenheit.

Kommunikation: Halten Sie die Kommunikation offen - Behandeln Sie Probleme schnell und offen.

Feedback-Schleifen: Indem Sie Feedback von Ihren Unterstützern einholen und Ihre Prozesse und Dienstleistungen verbessern.

Schlussfolgerung

Ein guter 3PL-Partner kann einen erheblichen Unterschied bei der Unterstützung Ihrer Crowdfunding-Kampagne machen, indem er die harte Arbeit bei der Erfüllung von Belohnungen für die Unterstützer übernimmt. Durch das genaue Abstecken Ihrer Bedürfnisse, umfangreiche Recherche und die Abwägung potenzieller Partner sollten Sie in der Lage sein, einen 3PL-Anbieter zu identifizieren, der die einzigartigen Anforderungen Ihrer Kampagne berücksichtigt und letztlich deren Erfolg fördert. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass eine starke Partnerschaft mit Ihren 3PL-Partnern etwas sein kann, das sich über den Lebenszyklus Ihres Unternehmens entwickelt, und dass das Aufbau von neuen Beziehungen hier und jetzt dazu führen könnte, dass Sie jahrelang oder sogar jahrzehntelang zusammenarbeiten, also achten Sie darauf, dass Sie in diese Beziehung investieren.

Automatisierte Bestellverarbeitung

Die wichtigste Funktion der BigCommerce Versandabwicklung ist die automatisierte Bestellverarbeitung. Diese effizientere Methode der Bestellabwicklung erhöht die Gewinne für Händler. Das System kann Bestellungen automatisch importieren und sie zum Versand vorbereiten; dies bedeutet weniger Ausgaben für menschliche Arbeitskraft und weniger Fehler in den Paketbeschriftungen oder Rechnungsfeldern. Dadurch wird nicht nur Zeit gespart, sondern auch die Effizienz beim Versand gesteigert, was die Kundenzufriedenheit erhöht. Diese Funktion ist entscheidend, da sie Unternehmen ermöglicht, ihre Operationen organisch auszubauen, ohne irgendeinen Kompromiss in Bezug auf den Servicestandard einzugehen.

Integriertes Etikett-Drucken

Die integrierte Etikettendruckfunktion von BigCommerce Shipping Fulfillment ist ein Spielchanger für e-commerce-Unternehmen. Diese Funktion ermöglicht es Unternehmen, Versandetiketten direkt von der Plattform aus zu drucken, wodurch der Bedarf an zusätzlichen Werkzeugen oder Software entfällt. Dies vereinfacht nicht nur den Versandsprozess, sondern senkt auch die Kosten für den Kauf separater Etikettendrucker oder Abonnementservices. Durch die Integration dieser Funktionalität können Unternehmen ihre Versandoperationen effizienter gestalten und sicherstellen, dass Pakete korrekt beschriftet und rechtzeitig versandt werden.

Echtzeit-Transportverfolgung

Die BigCommerce Shipping Fulfillment verfügt über ein entscheidendes Feature für die Echtzeit-Verfolgung von Versandungen, das sowohl Unternehmen als auch deren Kunden erheblich nutzt. Durch die Bereitstellung zeitnaher Informationen zur Position und zum Status der Sendungen wird dem Prozess eine Transparenzsschicht hinzugefügt. Lieferanten können dadurch ihre Lagerbestände effektiver verwalten und den Kunden ein besseres Serviceangebot bieten. Kunden erhalten andererseits mehr Sicherheit sowie bessere Planungsmöglichkeiten für die Ankunft ihrer Bestellungen. Minimiert Fehler. Diese Funktion verbessert im Allgemeinen auch die Kundenerfahrung. Sie fördert Vertrauen, ermutigt zu wiederholtem Geschäft und generiert einen Strom positiver Rückmeldungen.

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Definieren Ihrer Anforderungen

Marktforschung

Erstellen einer Kurzliste möglicher Partner

Lieferantenbewertung

Due Diligence durchführen

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