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e-Commerce 3PL Erfüllung

E-Commerce 3PL Erfüllung ist das Outsourcen von Logistik- und Distributionsfunktionen, hauptsächlich im Bereich Lagerung und Versand, an externe Logistikanbieter, die sich auf die Durchführung der Lieferkette für Online-Händler spezialisiert haben. Neben der Lagerung umfassen die Hauptoperationen der 3PL-Erfüllung die Auftragsverarbeitung, das Verpacken und das Senden von Produkten an den Kunden. Typischerweise gehören zu den technischen Highlights der 3PL-Dienstleistungen herausragende Bestandsmanagement-Systeme, Auftragsverfolgungsprogramme und Kompatibilität mit einer Vielzahl von E-Commerce-Plattformen. Indem Unternehmen sicherstellen, dass bestellte Waren schnell und genau geliefert werden, können sie Kundenzufriedenheit schaffen und ihren Marktumfang erweitern. Die 3PL-Erfüllung verleiht Unternehmen Auszeichnungen für die moderne Distribution Management\-Publikation. Anwendungen der 3PL-Erfüllung erstrecken sich auf alle Bereiche - vom Einzelhandel bis zur Produktion, da sie nachhaltige Lösungen bieten, die den unterschiedlichen Anforderungen des elektronischen Handels gerecht werden.
Für Unternehmen, die ihre Operationen optimieren und die Kundenbindung verbessern möchten, sind die Vorteile von E-Commerce 3PL Erfüllung klar und überzeugend. Zunächst einmal reduziert es die Zeit und Kosten für den Aufbau und die Wartung eines Lagerhauses: Der 3PL-Anbieter hat bereits in diese Infrastruktur investiert. Darüber hinaus ermöglicht es Unternehmen, von der Expertise von Logistikprofis zu profitieren. Produkte werden effektiv gelagert und sofort verschickt. Das Ergebnis: höhere Kundenzufriedenheit, da die Lieferzeit kürzer ist und weniger Fehler bei der Bestellabwicklung auftreten. Außerdem kann die 3PL-Erfüllung mit Ihrem Unternehmen wachsen, was es Ihnen ermöglicht, große Kapitalinvestitionen zu vermeiden, während Sie sich gleichzeitig erweitern. Unternehmen können sich auf die Kernaktivitäten der Produktentwicklung und des Marketings konzentrieren, indem sie die Erfüllungsagenturen externalisieren, wodurch Effizienz und Gewinnspannen gesteigert werden.

Neueste Nachrichten

3 Vorteile der Auslagerung der Onlineshop-Logistik an 3PL

02

Dec

3 Vorteile der Auslagerung der Onlineshop-Logistik an 3PL

Einführung

Die Welt des E-Commerce verändert sich schnell, und die Verwaltung der Logistik kann nur Jahre der Entwicklung und Ressourcen in Anspruch nehmen - es ist nicht einfach. Da sich die Größe von Online-Shops ausweitet, werden effiziente Lagerbestellungen und Versanddienste immer wichtiger. Hier kommt die Third-Party Logistics (3PL) ins Spiel und bietet maßgeschneiderte Lösungen, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Die Auslagerung der Logistik an 3PL-Anbieter bringt mehrere Vorteile mit sich. Es geht um Kosteneinsparungen und um zugängliches Fachwissen mit Ressourcen. Außerdem wird die Kundenerfahrung dadurch besser sein. In diesem Artikel werden diese Vorteile erörtert und darauf hingewiesen, warum und wie Online-Shops 3PL-Dienste zu ihrem Vorteil nutzen können.

Nutzen 1: Kosteneinsparungen

Einer der Hauptgründe, warum Online-Shops ihre Logistik auslagern wollen, ist die Möglichkeit, Kosten zu senken. 3PL-Anbieter können in dieser Hinsicht erhebliche Vorteile bieten:

  • Reduzierte Verwaltungskosten: Durch die Auslagerung dieser Arbeit können Online-Einzelhändler die hohen Kosten für die Aufrechterhaltung ihrer eigenen Lager und Transportflotten vermeiden. In vielen Fällen können 3PL-Anbieter in diesem Maßstab dies für eine geringere Kostenleistung tun, was für den Online-Shop einen direkteren Gewinn bedeutet.
  • Fokussierung auf das Kerngeschäft: Wenn ein 3PL seine Logistik übernimmt, werden Online-Shops von den Aufgaben entlastet und auf ihre kreativen Energien zur Abwicklung des Hauptgeschäfts umgeleitet - wie Produkte herzustellen, Kunden (durch Marketing) zu bewerben, Kunden zu gewinnen. Diese strategische Konzentration kann zu einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum führen.
  • Fallstudien oder Illustrationen: Es gibt viele Beispiele von E-Commerce-Unternehmen, die die Kostenvorteile von 3PL-Partnerschaften aufzeigen. Ein Online-Händler für Spezialitäten in der Lebensmittelbranche behauptet beispielsweise, dass er sich durch die Zusammenarbeit mit einem externen Logistikdienstleister, der konsolidierte Sendungen und ein optimiertes Lagermanagement bereitstellte, seine Logistikkosten um 25% senken konnte.

Nutzen 2: Talent und Fähigkeiten

  • Spezialisierte Talente und anspruchsvolle Ressourcen können durch die Verwendung eines 3PL-Lieferanten genutzt werden. 3PL-Anbieter investieren in der Regel in die fortschrittlichsten Lagerverwaltungssysteme und Auftragsverfüllungstechnologien. Dies ermöglicht es Online-Shops, Lösungen zu wählen, die mit der aktuellen Technologie auf dem neuesten Stand sind, anstatt sich auf die zu beschränken, die sie sich leisten können oder die allein von der Leadsline betrieben werden.
  • Mit der umfassenden praktischen Erfahrung in der Logistik und den bewährten Verfahren, die 3PL-Anbieter besitzen, können sie optimierte Pläne bereitstellen, die den besonderen Anforderungen verschiedener Branchen entsprechen. Diese Expertise ist für jeden Online-Shop von unschätzbarem Wert, da sie ihm hilft, komplizierte logistische Probleme zu lösen, um die Gesamteffizienz zu verbessern und den Betrieb zu optimieren.
  • Skalierbarkeit und Flexibilität: Online-Unternehmen erleben große Nachfragefluktuationen. Wenn die Hochsaison eintritt, kann ein 3PL-Anbieter seine Leistungskapazität in Reaktion auf solche Anforderungen nach Belieben erweitern, indem er den Online-Einzelhändlern die Flexibilität bietet, die sie in Zeiten hoher Verkäufe benötigen, ohne dass sie Gemeinkosten für

Nutzen 3: Verbesserte Kundenerfahrung

  • Die Kundenerfahrung ist ein wichtiger Unterscheidungsfaktor für Online-Einzelhändler. Für Online-Shops kann die Auslagerung der Logistik diesen wichtigen Geschäftsbereich erheblich verbessern:
  • Schnellere Auftragsabwicklung: Viele 3PL-Anbieter verfügen über umfangreiche Vertriebsnetze, so dass sie Bestellungen aus dem nächstgelegenen Lager so schnell wie möglich versenden können. Dies kann die Lieferzeit verkürzen und den gesamten Bestellvorgang beschleunigen.
  • Bessere Servicequalität: Durch die Nutzung der Expertise von 3PL-Lieferanten können Online-Shops sicherstellen, dass ihre Produkte vor dem Ausverkauf sorgfältig verpackt und behandelt werden. Dies kann dazu beitragen, zukünftige Probleme im Transit während des Transports an anderer Stelle zu lindern. Solche feinen Details sorgen fast immer für eine höhere Zufriedenheit der Kunden.
  • Kundendienst und Kundendienst: Viele 3PL-Anbieter bieten vollständige Kundendienstleistungen an. Sie können Fragen zu Versand, Verfolgung, Rücksendung usw. bearbeiten. Dadurch können sich die Mitarbeiter des Online-Shops auf andere Aktivitäten in ihrem Unternehmen konzentrieren und gleichzeitig sicherstellen, dass das Kundenserviceniveau aufrecht erhalten wird.

Weitere Probleme und Faktoren, die zu berücksichtigen sind

Obwohl viele Online-Unternehmen es für vorteilhaft halten, ihre Logistik an Dritte auszulagern, gibt es auch folgende Probleme und Faktoren, die berücksichtigt werden müssen:

  • Wählen Sie Ihre 3PL-Partner klug aus: Sie müssen sicherstellen, dass der 3PL-Anbieter, den Sie auswählen, zu den allgemeinen Zielen Ihres Online-Shops passt. Zu den zu berücksichtigenden Faktoren gehören die Bewertung der Technologie des Luftfahrtunternehmens, die Zuverlässigkeit des Verkehrsnetzes und der Ruf des Kundendienstes.
  • Garantieren Sie den Übergang: Der Wechsel zu einem 3PL-Anbieter muss sorgfältig geplant und verwaltet werden, um sicherzustellen, dass alles reibungslos abläuft. Dies könnte zu sorgfältigen Bestandskontrollen, Systemintegration und Ausbildung der Mitarbeiter führen.
  • Weiterhin die Leistung überwachen und kommunizieren: Eine erfolgreiche Partnerschaft mit Ihrem 3PL-Anbieter erfordert einen kontinuierlichen Dialog und eine kontinuierliche Anstrengung zur Leistungserfassung. Wenn Sie klare KPIs festlegen und regelmäßig die Service-Standards überprüfen, können beide Seiten weiterhin produktiv zusammenarbeiten und von der Beziehung profitieren.

ZUSAMMENFASSUNG

Alles in allem

die Auslagerung der Logistik an einen 3PL-Anbieter bietet Online-Shops erhebliche Vorteile, darunter Kosteneffizienz, überlegenes Wissen und Ressourcen sowie ein besseres Kundenerlebnis. Der Schlüssel zum Erreichen dieser Vorteile liegt jedoch in der Auswahl des richtigen 3PL-Partners, der erfolgreichen Bewältigung des Übergangs und der Aufrechterhaltung einer starken, auf Kommunikation basierenden Partnerschaft. Auf diese Weise kann die Leistungsfähigkeit von 3PL-Diensten genutzt werden, um ihre Rhythmen gut zu regeln, und Online-Shops können einen besseren Service anbieten, um die Kunden zufriedenzustellen.

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4 Vorteile der Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen Unternehmen?

02

Dec

4 Vorteile der Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen Unternehmen?

Einführung

In der komplexen Welt des Supply Chain Managements sind Drittanbieter für Logistik (3PL) unverzichtbare Partner für Unternehmen, die ihre Logistikleistung verbessern möchten. Ein erfahrener 3PL kann viele Vorteile bringen: reduzierte Kosten, besserer Kundenservice für Anfänger. In diesem Artikel werden vier dieser Hauptvorteile untersu und mehr Hersteller haben ihre Augen auf diesen großen Markt und haben ihre Fabriken oder Druckereien hier eingerichtet.

Nutzen 1: Kosteneinsparungen

Einer der wichtigsten Gründe für die Einbindung eines 3pl ist das große Potenzial für erhebliche Kosteneinsparungen.

  • Verringerung der Investitionen: Durch die Auslagerung der Logistik können die Lieferanten der Waren die enormen Kosten für die Errichtung und den Betrieb von Lagerhäusern, den Erwerb eigener Fahrzeugflotten oder den Erwerb fortschrittlicher Materialbearbeitungsgeräte vermeiden.
  • Niedrigere Betriebskosten: Aufgrund ihres großen Umfangs können 3PLs oft bessere Transportpreise verhandeln und gezielte Materialien in großen Mengen kaufen. Das Ergebnis sind geringere Betriebskosten für Kunden wie Zara. Dies ist ein echter Genuss. Fallstudien oder Beispiele: Unternehmen wie Zara haben erfolgreich 3PL-Part

Nutzen 2: Betriebseffizienz

Ein zuverlässiger Logistikdienst von Drittanbietern (3pl) kann die Betriebseffizienz Ihres Unternehmens erheblich verbessern.

  • 3pls optimierte Logistikprozesse: 3pls haben umfassende Erfahrung in der Verwaltung von Lieferketten, zum Beispiel mit den besten Verfahren, die die Probleme eines Unternehmens "Flaschenhals" beseitigen. Wie der Name schon sagt, vereinfachen diese Systeme in gewisser Weise die Komplexität des Logistikproz
  • Technologische Innovation: Viele 3PLs bieten innovative Plattformen für Management und Lagerbestandskontrolle. Durch die Nutzung der bestehenden IT-Infrastruktur eines Unternehmens können diese Systeme integriert werden, um Echtzeit-Sichtbarkeit und Ordnung über die Lieferkette zu gewährleisten.
  • Fokus auf Kernkompetenzen: Durch die Auslagerung von nicht mit der Hauptkompetenz zusammenhängenden Tätigkeiten an eine 3pl-Gruppe kann sich ein Unternehmen auf das konzentrieren, was es am besten kann, z. B. die Innovation von Produkten und Dienstleistungen.

Vorteil 3: Skalierbarkeit

Die rasche Ausweitung von ausgeklügelten Operationen, um den Herausforderungen von morgen gerecht zu werden, ist ein Schlüsselmerkmal, das 3PL als unverzichtbaren langfristigen Partner auszeichnet.

  • Flexibilität bei der Anpassung an kommerzielle Veränderungen: Mit zunehmender Expansion der Unternehmen oder Veränderungen der Marktbedingungen können die Dienstleistungen, die ein 3pl erbringt, ohne kostspielige Investitionen in Kapital erweitert werden, um einen breiteren Kundenstamm zu befriedigen.
  • Schnelle Reaktion auf Marktchancen: Wenn neue Möglichkeiten entstehen, wie beispielsweise der Eintritt in einen neuen Markt oder die Einführung einer neuen Produktlinie, ermöglicht die Auslagerung logistischer Funktionen, das gesamte System schnell und kostengünstig auf diese neuen Initiativen anzupassen.
  • Beispiele für Skalierbarkeit in Aktion: x E-Commerce-Unternehmen wie Shopify haben mit 3PLs zusammengearbeitet, um die rasch wachsende Welle von Online-Bestellungen zu bewältigen.

Nutzen 4: Verbesserung des Kundenservice

Eine zuverlässige Logistik durch Dritte ist unerlässlich.

Eine zuverlässige 3pl kann entscheidend für die Verbesserung der Qualität des Kundendienstes sein.

Bestellgenauigkeit bei der Betriebsleistung von Logistikproduktelieferlösungen

Mehr Ordnerkenntnisse und schnellere Lieferzeiten: 3pls sind auf effiziente Auftragsverarbeitung und Versandkonsolidierung spezialisiert, was für den Endverbraucher zu schnelleren Lieferzeiten und weniger Bestellfehlern führen kann erhöhung der Kundenzufriedenheit.

Immer maßgeschneiderte Dienstleistungen für alle Arten von Verbraucheranforderungen

Angepasste Dienstleistungen, um spezifische Kundenbedürfnisse zu erfüllen: 3pls können eine Reihe von Mehrwertdiensten anbieten, wie z. B. Produktkitting, Montage oder Personalisierung. und sich auf dem Markt zu unterscheiden.

Besseres Management von Rücksendungen und Kundendienst

Ein effektives Management von Rücksendungen und Kundendienst ist der Schlüssel zur Kundenbindung. 3pls kann für eine effiziente Rücksendungsbearbeitung und Unterstützung sorgen und einen positiven Kundenerlebnis bieten, auch wenn Produkte zurückgegeben oder gewartet werden müssen.

Herausforderungen und Anmerkungen

Obwohl die Vorteile zahlreich sind, gibt es auch verschiedene Herausforderungen und Punkte, die wir berücksichtigen müssen.

Auswahl der 3PL, die Ihrem Unternehmen am besten helfen

Die Wahl eines 3pl ist eine wichtige Entscheidung, die eine sorgfältige Bewertung potenzieller Partner erfordert. Es ist wichtig, Faktoren wie die Expertise, Technologie, Skalierbarkeit und kulturelle Passform des 3pl in Ihrem Unternehmen zu berücksichtigen: Können sie in Partnerschaft arbeiten, als wären sie Teil der Mitarbeiter des anderen?

Integration und Kommunikation

Es ist hilfreich, wenn in einer Vereinbarung von Anfang an klare Kommunikationskanäle und Vereinbarungen über die Service-Level (SLAs) festgelegt werden können - dies wird der Schlüssel zur Verwaltung der Erwartungen und der späteren Leistung sein.

Die Kommission hat die Kommission aufgefordert, die in diesem Zusammenhang erforderlichen Maßnahmen zu treffen.

Die Übertragung auf eine 3PL ist eine große Herausforderung, da die Stabilität der Betriebsabläufe gewährleistet werden muss, auch wenn die Auswirkungen auf ein Minimum reduziert werden.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen von einer Partnerschaft mit einem ehrlichen 3PL-Anbieter enorm profitieren können, da sie sowohl Kosten senken als auch die Betriebseffizienz und damit die Kundenabwanderung steigern, ein hohes Maß an Skalierbarkeit und weitere Vorteile bieten. Um dies jedoch effektiv zu tun, ist es notwendig, eine beschleunigte Phase mit engen Übergaben, ständiger Zusammenarbeit und schneller Problembehebung zu durchlaufen. Auf diese Weise können Unternehmen das Fachwissen und die Ressourcen von 3PLs maximieren, um ihre eigenen Lieferketten zu stärken, sie flexibler zu gestalten und sie noch subtiler mit den Produktionsanlagen zu verflechten. Mit der Weiterentwicklung der Geschäftslandschaft werden Drittanbieter von Logistikdienstleistungen als strategische Partner für den zukünftigen Erfolg in einer immer wettbewerbsintensiveren Handelswelt immer wichtiger.

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Wie man die Lagergebühr für Ihr Lager von Drittanbietern berechnet

08

Oct

Wie man die Lagergebühr für Ihr Lager von Drittanbietern berechnet

Einführung

Unter anderem sind Lagerhäuser von Drittanbietern (3PL) für das Lager- und Lagermanagement von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Solche Lager bieten eine wirtschaftlich vernünftige und effiziente Alternative zu Unternehmen, die nicht über die erforderlichen Mittel oder das erforderliche Fachwissen verfügen, um eigene Lagerplätze zu errichten. Die richtigen Lagergebühren festlegen Einer der wichtigsten Bestandteile des Betriebs eines 3PL ist die angemessene Lagergebühr. Dieser Beitrag wird Ihnen zeigen, wie Sie ein Lagergebührensystem einrichten, das sowohl für die Kunden gerecht als auch für Ihre Gewinnsumme ist.

Bevor Sie Speichergebühren festlegen

1. Die Betrieb: Eines der ersten Dinge, die Sie wissen müssen, sind die Betriebskosten. Dazu gehören Leasing, Versorgungsleistungen, Arbeit und Wartung. Alle diese Kosten sind Bestandteil der Ausgangsgebühr, die durch die Lagergebühren gedeckt werden muss.
2. Die Inventarart: Die Art des Inventars hat auch einen großen Einfluss auf die Kosten. Bei schnell verderblichen Gütern sind Temperaturkontrolle oder spezielle Handhabung oftmals zusätzliche Kosten. Dies könnte mehr Sicherheitsmaßnahmen und eine teurere Versicherung erfordern, wenn gefährliche Materialien betroffen sind.
3. Die Lagerraumwert: Abhängig von der Menge der Waren und der Geschwindigkeit der Umschaltung, kann per Quadratmeter berechnet werden. Bei niedrigfrequenten Artikeln kann eine höhere Gebühr für die längere Speicherdauer erforderlich sein, während bei hochfrequenten Artikeln eine geringere Einheitsgebühr gerechtfertigt sein kann.
4. Die Sie müssen sehen, was Ihre Wettbewerber berechnen und auch Benchmarks in der Branche als Ganzes, um die Preise auf Marktniveau zu halten. Zu hohe Preise können Kunden abschrecken, und zu niedrige Preise können bedeuten, für nichts zu arbeiten.
5. Die Rechts- und Regulierungsvorschriften: Steuern, Versicherungen und Umweltvorschriften können ebenfalls zu den Kosten des Unternehmens führen und sollten in Ihre Lagergebühren einbezogen werden.

Möglichkeiten, die Kosten für die Lagerung zu berechnen

1. Die Pauschalgebühr: Der Pauschalgebührentrag bestimmt, dass eine feste Gebühr je Einheit oder Palette unabhängig von der Lagerdauer erhoben wird. Dies ist eine einfache und kundenfreundliche Möglichkeit, ihre Lagerung zu vergleichen, spiegelt aber nicht unbedingt den tatsächlichen Lagerkosten wider.
2. Die Ebenenartige Preise: Bei dieser Methode werden je nach Lagermenge einzigartige Preise festgelegt. Höhere Verwendungen bedeuten, dass Kunden mit höheren Volumina auch ermäßigte Preise erhalten.
3. Die Platzbasierte Preise Sie werden auf der Grundlage des Platzes berechnet, den Sie mit Ihren Waren im Lkw beanspruchen. Dies ist eine faire Methode, da sie im Verhältnis zur Ressourcennutzung steht.
4. Die Gewichtsbasierte Preise: Wie bei der volumebasierten Preisgestaltung berechnen die gewichtsbasierten Preise dem Kunden je nach Gewicht ihrer Waren. Es ist besonders praktisch für sperrige, aber geringe Stückzahlen, die zusätzliche Handhabung erfordern.
5. Die Zeitbasierte Preise:- Bei dieser Art der Preise berechnet der MNO den Kunden je nach der Zeit, für die er die Speicherung nutzt. Je höher die Gebühr, desto länger in Lager, desto länger geht die Ware. Dies könnte zu schnelleren Verkäufen führen und Platz für frisches Angebot freisetzen.

Wenn das System für die Aufbewahrung von Gebühren eingesetzt wird

1. Die Preisstruktur: Nach Berechnung aller Faktoren werden die Basispreise festgelegt und dann die Preissteigerungen für verschiedene Preismethoden festgelegt. Stellen Sie sicher, dass Ihre Preise transparent und leicht verständlich sind.
2. Die Gespräche mit Kunden: Bei der Preisgestaltung Ihrer Therapieleistungen → seien Sie im Voraus dabei
3. Die TECHNOLOGIE: Verwenden Sie Bestandsmanagementsysteme und automatische Rechnungssoftware, um es einfacher zu machen. Für die Bestandsverfolgung, die Kostenberechnung und die automatische Berechnung von Zahlen für Rechnungen können diese Tools helfen.
4. Die Preisüberwachung und RevisionDie Preisstruktur sollte regelmäßig überprüft werden, damit sie bei Bedarf angepasst und verhandelt werden kann. Bei Änderungen sollten verschiedene Faktoren wie Marktbedingungen, Betriebskosten und Feedback von Kunden berücksichtigt werden.

Tipps für die Bewältigung von Lagergebühren

1. Die Transparenz und Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Preise im Voraus über alle Gebühren und Änderungen bekannt geben. Durch gute Kommunikation können viele Fehler vertuscht und das Vertrauen des Kunden gewonnen werden.
2. Die Preismodell Flexibilität: Seien Sie bei der Preisgestaltung offen für Geben und Nehmen, bieten Sie ein maßgeschneidertes Preismodell an, das für Ihre Zielkäufer geeignet ist.
3. Die Check-in und Aktualisierung: Sie müssen regelmäßig Ihre Betriebskosten und Marktpreise im Blick behalten, damit Sie sicherstellen können, dass Ihre Gebühren wettbewerbsfähig bleiben und Ihnen Gewinne bringen.
4. Die Außergewöhnlicher Kundenservice: Ihre Lagergebühren sollten keine Bedenken oder Fragen von Kunden aufwerfen; andernfalls bieten Sie außergewöhnlichen Kundenservice, um jede Frage oder Bedenken zu behandeln.
5. Die Praxis der datengetriebenen Entscheidungsfindung: Holen Sie Daten aus Ihrem Bestandsmanagementsystem, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Entscheidungen für die Preisgestaltung und die Betriebseffizienz treffen.

Fallstudien

1. Die Erfolgreiche Ausführung: Beispiele für 3PLs, die Lagergebührensysteme erfolgreich implementiert haben. Überdenken Sie ihre Taktik und wenden Sie sie in Ihrem Unternehmen an.
2. Die In diesem Whitepaper erfahren Sie, wie 3PLs ihre Grundprobleme bei der Festlegung von Speichergebühren bewältigen können.
3. Die Wie man von anderen Älteren lernt, wie man die Kosten für die Lagerung festlegt und verwaltet

Schlussfolgerung

Die Lagergebühren sind eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie ein 3PL Geld verdient, daher ist es sehr wichtig, diese für Ihr Unternehmen richtig einzurichten. Berücksichtigung der Betriebskosten, der Art der Lagerbestände, der Marktpreise und der Einhaltung der Rechtsvorschriften, um eine faire und wettbewerbsfähige Preisstruktur zu schaffen. Kombinieren Sie technologische Innovation mit Ehrlichkeit und Flexibilität, damit Sie Ihre Gebühren vergleichen und den Wettbewerb in den kommenden Jahren überstehen können.

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Wie findet man einen 3PL-Partner für sein FBM-Geschäft?

08

Oct

Wie findet man einen 3PL-Partner für sein FBM-Geschäft?

Einführung

Logistisch stellen FBM-Unternehmen unterschiedliche Herausforderungen dar, da sie den Auftrag übernehmen müssen, den gesamten Auftragsabwicklungsprozess persönlich zu übernehmen. Um diese Probleme zu lösen, stellen viele FBM-Unternehmen Logistikdienstleister (3PL) ein. Ein 3PL-Partner hilft Ihnen, die Abläufe zu optimieren, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit durch Lagerverwaltung, Abholung, Verpackung und Versand zu steigern. Dieser Beitrag wird Ihnen helfen, den richtigen 3PL-Partner für Ihr FBM-Geschäft zu finden.

Was Ihr Unternehmen für FBM braucht

Sie müssen wissen, wonach Sie suchen. Wie funktionieren 3PLs?
A. Bestandsmanagementbedarf: Bestimmen Sie die Komplexität Ihres Bestands Anzahl der SKUs, die Geschwindigkeit, mit der sie umgewandelt werden, und ob Sie aufgrund des Volumens oder der physikalischen Eigenschaften eine spezielle Lagerung benötigen
B. Auftragsvolumen und Saisonspitzen: Analysieren Sie den Trend Ihrer Auftragsvolumina und prognostizieren Sie, wie sich dieser Trend mit der Saison sowie mit den Werbeaktivitäten verändert.
C. Versand und Lieferung: Identifizieren Sie, was Ihre Kunden als zufriedenstellende Versandzeiten betrachten, sowie die Arten der Lieferung.
D. Besondere Handhabungs- oder Lagerungsanforderungen: Geben Sie an, ob Ihre Produkte Temperatur- oder Feuchtigkeitskontrolle usw. benötigen, um sie ordnungsgemäß pflegen zu können.

3PL-Partner Forschung

Suchen und recherchieren Sie 3PL-Partner, die am besten für Ihr Unternehmen geeignet sind
A. Branchenerfahrung: Finden Sie heraus, ob ein Berater für Ihre Art von Unternehmen arbeitet, da er mit den spezifischen Hindernissen und Bedingungen vertraut sein würde.
Angebotene Dienstleistungen: Stellen Sie sicher, dass die erforderlichen Dienstleistungen zur Verfügung stehen: Lagerung, Abholung, Versand und Rücksendungsmanagement.
Beurteilen Sie, wie viel Technologie sie haben, von Bestandsmanagementsystemen bis hin zu Integrationsmöglichkeiten in Ihre eigenen bestehenden Systeme.
Ruf und Kundenfeedback: Erfahren Sie, wie gut sie auf dem Markt sind, und fragen Sie nach Referenzen aktueller und früherer Kunden.

Kriterien für die Auswahl der 3PL-Partner

Wie können potenzielle 3PL-Partner bewertet werden?
A. Finanziell solide und zuverlässig: Suche einen Partner, der finanziell stabil ist und sich für das Treue an seinen Versprechen auszeichnet.
B. Geographische Reichweite und Nähe der Lieferungen an Kunden: Wählen Sie 3PLs mit Lagerhallen in geografischen Regionen, die die Versandzeit und -kosten reduzieren.
C. Skalierbarkeit, um sich mit dem Wachstum des Unternehmens auszurichten: Stellen Sie sicher, dass die 3PL ihre Dienstleistungen im Zuge der Expansion Ihres Unternehmens skalieren kann.
D. Einhaltung der Vorschriften: Sicherstellen, dass die 3PL allen geltenden Einfuhr-/Ausfuhrbeschränkungen und Steuergesetzen entspricht.

Bewertung der 3PL-Partner

Ansatz Die ausgewählten 3PL-Partner systematisch bewerten:
A. Informationsanfrage (RFI) Erfassen von grundlegenden Informationen über Dienstleistungen, Leistungsfähigkeit und Kosten.
B. Antrag auf Vorschlag Bitten Sie den Anbieter, ausführliche Vorschläge zu unterbreiten, die ihren Ansatz und die Lösungen, die sie für Ihre Bedürfnisse haben, hervorrufen.
C. Besichtigung der Standorte: Dies ist die Besichtigung ihrer Betriebs-, Technologie- und Infrastrukturanlagen.
D. Bewertung des Kundenservice und des Kundensupports: Sie sollten auch den Kundenservice und den Kundensupport bewerten, da dies Ihr Unternehmen repräsentiert.

Analyse von Kosten und Preismodellen

Bewertung der Kosten verschiedener 3PL-Partner
A. Preisstrukturen: Verstehen Sie die Arten von Preisstrukturen Fest-, Variable- oder Stufenpreismodelle
B. Verborgene Kosten, Zusatzkosten: Achten Sie auf versteckte Kosten und Zusatzkosten (Kraftstoffzuschläge Zölle).
C. Kosten-Nutzen-Analyse von 3PL-Diensten - Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse, um den von diesen 3PL-Diensten bereitgestellten gemeinsamen Wert zu quantifizieren.

Verhandlungen über die Partnerschaft

Sie führen Gespräche mit einem der ausgewählten 3PLs und diskutieren die folgenden Begriffe:
A.Special > Service Level Agreements (SLAs) Die SLAs, Leistungsindikatoren und Erwartungen sind klar zu definieren.
B. Messpläne und KPIs: Festlegung von Leistungsindikatoren und Kennzahlen zur Ermittlung des Erfolgs des 3PL
C. Vertragsbedingungen: Verhandeln Sie Vertragsbedingungen, d. h. Preis, Service, Kündigungsbestimmungen usw.
D. Nachweis Ihrer Existenz in Zukunft: Stellen Sie sicher, dass Ihre zukünftigen Geschäftsbedürfnisse durch die Vereinbarung gedeckt werden

Einbeziehung und Integration

Einbeziehung des ausgewählten 3PL-Partners in den Geschäftsbetrieb:
A. Übergangsplanung und -zeiten: Erstellen und dokumentieren Sie einen Übergangsplan mit spezifischen Zeitplänen für die Übertragung von Aufgaben.
B. Daten- und Systemintegration: Ihr 3PL integriert seine Systeme mit Ihren, um einen einwandfreien Datenaustausch, ein leistungsfähiges Inventarmanagement usw. zu gewährleisten.
C. Personalbildung und Wissenstransfer 1. Verpflichten Sie sich, Ihre Mitarbeiter in Bezug auf die neuen Prozesse zu schulen und einen reibungslosen Wissenstransfer zu gewährleisten.
Die Überwachung und Kontrolle der Partnerschaft Ehrlich gesagt gibt es keine bessere ROI-Metrik, die die Partnerschaft im Geschäft wie das Tracking und die Überwachung der Partnerschaft durchsetzt.
Halten Sie ein genaues, wachsames Auge und verwalten Sie Ihre Beziehung mit dem 3PL:
A. Leistungsüberprüfungen: Die Leistung der 3PL-Lösungen mit den bei dem Kauf vereinbarten KPI und SLAs regelmäßig überprüfen.
B. Kommunikationsprotokolle Den Arbeitsprozess zur Schaffung von Arbeitszeiten für alle Fragen, die Beachtung erfordern, definieren.
C. Feedback-Schleifen und kontinuierliche Verbesserung: Bereitstellung von Feedback-Schleifen für die kontinuierliche Verbesserung sowohl der Partnerschaft als auch der Servicequalität.

Schlussfolgerung

Abschließend möchte ich sagen, daß Sie für Ihr FBM-Geschäft die ausgezeichnete 3PL benötigen, die Ihr Unternehmen zu Erfolgshöhen führen wird. Die Suche nach einem 3PL-Anbieter, der Ihren operativen Zielen in einer für Sie wichtigen Weise entspricht, geht auf das Verständnis Ihrer Geschäftsanforderungen, die Suche nach geeigneten Partnern und deren Bewertung zurück. Denken Sie daran, dass eine gute Partnerschaft mit Ihrem 3PL das Rezept für langfristigen Erfolg und Wachstum ist. Nehmen Sie sich also Zeit, um diese Beziehung zu schaffen und aufzubauen.
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e-Commerce 3PL Erfüllung

Effizienz durch Expertise

Effizienz durch Expertise

Einer der wichtigsten Vorteile des E-Commerce 3PL Fulfillments ist die Geschicklichkeit, mit der dies durchgeführt wird. 3PL-Anbieter kennen sich alle gut mit Transport und Supply Chain Management aus. Das bedeutet, Ihre Produkte werden hier mit größtmöglicher Sorgfalt behandelt, um eine effizienteste Handhabung für Sie als Marketer zu gewährleisten. 3PLs können die Zeit von der Bestellabgabe bis zur Lieferung erheblich verkürzen, dank fortschrittlicher Versandmethoden und überarbeiteter Lagerlayouts. Diese Praxis dient nicht nur dazu, die Kundenzufriedenheit zu steigern, sondern ermöglicht es auch Unternehmen, die ansonsten alle ihre Ressourcen in die Bestellabwicklung investieren würden, einige dieser Mittel anderswo einzusetzen. Ihre Betriebsarbeit wird eng und sorgfältig gesteuert.
Skalierbarkeit zur Unterstützung des Unternehmenswachstums

Skalierbarkeit zur Unterstützung des Unternehmenswachstums

Die Skalierbarkeit, die durch den Einsatz von E-Commerce 3PL Fulfillment angeboten wird, ist eine weitere herausragende Eigenschaft. Während Ihr Unternehmen wächst, steigt auch die Nachfrage nach effizienten Logistiklösungen. Mit einem 3PL-Anbieter können Sie Ihre Operationen problemlos skalieren, ohne große Investitionen in Lagerflächen oder Ausrüstung tätigen zu müssen. Diese Flexibilität ist besonders wichtig in Hochzeiten, wenn sich die Bestellmengen erhöhen, da der 3PL sich dem gesteigerten Bedarf anpassen kann, ohne dabei an Servicequalität einzubüßen. Diese Skalierbarkeit sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen Wachstum reibungslos bewältigen und weiterhin die Kundenwartungen erfüllen kann, ohne Unterbrechungen.
Kosteneinsparungen und vorhersehbare Ausgaben

Kosteneinsparungen und vorhersehbare Ausgaben

Ein großer Vorteil der 3PL-Logistik ist, dass man nicht gezwungen ist, auf geschätzte Kosten oder hohe Kosten allein zu vertrauen. Alles wird extern gelöst. Unternehmen müssen nicht die übertrieben hohen Kosten für die Miete und den Unterhalt von Lagerflächen, den Kauf von Inventarverwaltungssoftware zum besten Preis usw. tragen. Sie müssen auch kein eigenes logistisches Team einstellen. Logistikunternehmen im Drittanbietermodell (3PLs) verarbeiten normalerweise große Transaktionsmengen, daher können sie normalerweise bessere Versandkonditionen mit Transportunternehmen aushandeln. Dies kann viel bedeuten, wenn es kombiniert ist mit dem vorhersagbaren Kostenmodell, das 3PLs bieten. Unternehmen werden ihre Finanzen besser planen und mit mehr Zuversicht in die Zukunft blicken können, wenn es weniger variable Kosten gibt.
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