Auftragserfüllung 3PL: Rationalisieren Sie Ihre Lieferkette

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Für Unternehmen ist die Logistikmanagement ein spezialisiertes Service, das die Komplexitäten der Supply Chain verwaltet. Es kann alle oder einige der folgenden Elemente umfassen, zusätzlich zur Bewältigung der in einem unternehmensweiten (multimodalen) Betrieb inhärenten Komplexitäten: die Aufnahme und Weitergabe von Bestellungen; die Lagerung von Waren; das Zusammenstellen und Verpacken von Artikeln für den Versand; den Versand und die Erfüllung – sogar Rücksendungen werden gemäß diesem Protokoll verwaltet. Eine der besten Eigenschaften fortschrittlicher logistischer Systeme sind die technologischen Funktionen, die in einem anspruchsvollen Erfüllungs-3PL vorhanden sind. Dort findet man ein integriertes Bestandsmanagementsystem, Echtzeitverfolgung und fortgeschrittene Analytik zur Optimierung der Operationen. Diese Dienstleistungen sind entscheidend für Unternehmen, die im E-Commerce tätig sind oder eng mit Großhandelskonzernen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass ihr Erfüllungsunternehmen reibungslos läuft. Skaliert nach oben oder unten je nach Nachfrage bietet das 3PL e-Commerce-Händlern, großen Internet-Großhändlern und Erfüllungshäusern eine flexible und effiziente Möglichkeit, die Logistik abzuwickeln, während sie sich auf ihren Kernbereich konzentrieren – Vertrieb oder Marketing und Forschung & Entwicklung (Design) – anstatt selbst die Operationen zu managen.
Es gibt eine Reihe einfacher Vorteile bei der Verwendung von Drittanbieterlogistik für die Auftragsverarbeitung. Erstens können die hohen Kosten für den Bau und die Instandhaltung von Lagern erheblich gesenkt werden, und ebenso verringern sich die Kosten für das Personaltraining. Zweitens verkürzt die Nähe zu Versandhubs und die Verfügbarkeit aller automatisierten Technologien die Zeit für die Lieferung der Bestellungen an die Kunden. Dies führt zu noch zufriedeneren Kunden. Drittens bringt sie logistisches Know-how – etwas, das die meisten Organisationen nicht aus eigener Kraft besitzen – was zu weniger Fehlern und einem reibungslosen Service insgesamt führt. Schließlich ist sie skaliierbar im Verhältnis zum Wachstum Ihres Unternehmens: Sie müssen nur für das bezahlen, was Sie verwenden, wenn Sie es verwenden.

Praktische Tipps

FBA vs. FBM, was ist besser?

05

Sep

FBA vs. FBM, was ist besser?

Einführung

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 107 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EG) Nr. 659/1999 festgelegten Bedingungen für die Gewährung von staatlichen Beihilfen für die Gewährung von Dienstleistungen gemäß Artikel 107 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EG) Nr. 659/1999 erfüllt sind. Die Wahl zwischen diesen beiden Erfüllungstechniken kann die Erfüllung des Kunden, die funktionale Produktivität und letztendlich die Gewinnspanne erheblich beeinflussen. Dieser Artikel soll Händler durch die grundlegenden Überlegungen führen, um zu entscheiden, ob FBA oder FBM die bevorzugte Entscheidung für ihr Geschäft ist.

Verständnis der FBA

Die Kommission stellt fest, dass die in den Erwägungsgründen 26 und 27 genannten Maßnahmen nicht in Einklang mit dem Binnenmarkt gelten. An diesem Punkt speichert, pflückt, verpackt, versendet Amazon und unterstützt Kunden bei diesen Dingen. Die Kommission stellt fest, dass die Kommission die von Amazon in der Mitteilung über die Vergabe von Amazon Prime-Verträgen in der Mitteilung über die Vergabe von Amazon Prime-Verträgen erwähnten Vorteile nicht berücksichtigt hat. In jedem Fall beinhaltet FBA höhere Gebühren, weniger Kontrolle über die Kundenerfahrung und strenge Voraussetzungen für die Postplanung.

Verständnis der FBM

Erfüllung durch Händler (FBM) ermöglicht es Händlern, ihre eigene Lagerhaltung, Transport und Kundenunterstützung zu überwachen. Mit FBM haben Händler eine stärkere Kontrolle über das Erfüllungsverfahren, können Bündelung und Kennzeichnung ändern und können es für bestimmte Artikel, insbesondere für expansive oder überwältigende, finanziell versierter finden. Die Nachteile von FBM sind die Nichtanwesenheit von Prime-Genehmigungsqualifikationen, erweiterte Zölle für Transport und Kundenverwaltung und mögliche Skalierbarkeitsschwierigkeiten, wenn sich das Geschäft entwickelt.

Faktoren, die bei der Wahl von FBA oder FBM zu berücksichtigen sind

Bei der Wahl zwischen Fulfillment by Amazon und Fulfillment by Merchant müssen Verkäufer mehrere Aspekte abwägen:

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 1 Absatz 1 Buchstabe b der Grundverordnung vorgesehene Verringerung der Verbrauchssteuer für die Verpackung von Waren mit einem hohen Verbrauchsvolumen nicht durch die Verordnung (EG) Nr. 659/1999 des Rates (ABl.

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 107 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EG) Nr. 659/1999 vorgesehenen Maßnahmen nicht in die Lage versetzt werden, die Kosten für die Erfüllung der Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen zu senken. FBM ermöglicht eine personalisierte Kundenerfahrung.

Die Kommission stellt fest, dass die in Artikel 1 Absatz 1 Buchstabe a der Verordnung (EU) Nr. 600/2014 festgelegten Bedingungen für die Gewährung von staatlichen Beihilfen für die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Erbringung von Dienstleistungen in der Industrie nicht erfüllt sind.

Die Schnelligkeit des Lagerumsatzes: FBA ist für schnell verkaufte Waren von Vorteil, während FBM Produkte mit einem langsameren Umsatz begünstigen kann.

Logistische Fähigkeiten und Kosten: FBA-Verkäufer haben minimale logistische Sorgen, während FBM-Verkäufer Versand, Verpackung und Lagerung selbst verwalten müssen.

Verwendung von FBA und FBM

Die Verkäufer haben die Möglichkeit, sowohl FBA als auch FBM zu verwenden, so dass sie die Stärken jeder Methode nutzen können. Zum Beispiel kann FBA kleine, schnell verkaufbare Prime-berechtigte Artikel abdecken, während FBM größere Produkte abdecken kann oder wenn eine Anpassung unerlässlich ist. Die Verwaltung mehrerer Erfüllungsmethoden unter einem ASIN gewährleistet eine effiziente Auftragserfüllung.

Entscheidung

Bei der Entscheidung zwischen FBA und FBM sollten die einzigartigen Produktmerkmale, Ziele und Betriebsfähigkeit eines Verkäufers berücksichtigt werden. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile jeder Methode sowie Aspekte zu abwägen, die sich auf die Kundenerfahrung und die Rentabilität auswirken. Beide Methoden zu erproben, kann den Verkäufern helfen, die für ihre Bedürfnisse am besten geeignete zu finden. Letztendlich sollte die Wahl mit der Maximierung der Effizienz, Kontrolle und Kundenzufriedenheit übereinstimmen.

 

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Wie verhindern Sie, dass Ihr Kunde ein defektes Produkt erhält?

05

Sep

Wie verhindern Sie, dass Ihr Kunde ein defektes Produkt erhält?

Einführung

Die Empfangszeit von beschädigter Ware ist für Kunden entmutigend und kann dem Ruf eines Unternehmens schaden. Es ist wichtig, Strategien umzusetzen, die das Risiko von Schäden während des Versands minimieren. Dieser Beitrag beschreibt Schritte, um sicherzustellen, dass Ihre Waren sicher und in perfektem Zustand ankommen.

Qualitätskontrolle

Vor der Verpackung muss jeder Artikel einer gründlichen Inspektion auf Mängel standhalten, bevor er die Anlage verlässt. Führen Sie einen strengen Qualitätskontrollprozess durch, um sicherzustellen, dass nur Waren, die den Standards entsprechen, verpackt und transportiert werden. Diese erste Überprüfung ist die erste Verte

Auswahl geeigneter Verpackungsmaterialien

Die Wahl der richtigen Verpackungsmaterialien ist der Schlüssel zur Sicherung Ihrer Waren. Wählen Sie langlebige Materialien, die den Härten des Transports standhalten. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl der Verpackung die Zerbrechlichkeit und Abmessungen des Artikels. Verwenden Sie Polstermaterialien wie Luftbeutel

Wirksame Verpackungstechniken

Die richtige Verpackung ist von entscheidender Bedeutung. Verwenden Sie eine interne Verpackung, um Lücken zu füllen und zu verhindern, dass sich Artikel während des Transports verschieben. Versiegeln Sie die Verpackungen sicher, um sie vor Feuchtigkeit und Aufprall zu schützen. Stellen Sie sicher, dass die Verpack

Angemessene Handhabung empfindlicher Gegenstände

Für empfindliche Gegenstände sollten Sie noch mehr tun. Verpackungen als "zerbrechlich" kennzeichnen und Symbole mitfügen, die auf eine sorgfältige Handhabung hinweisen. Für hochwertige oder einzigartige Gegenstände sollten Sie maßgeschneiderte Verpackungslösungen in Betracht ziehen, die perfekt auf

Auswahl zuverlässiger Schifffahrtspartner

Wir prüfen die Spediteure sorgfältig und setzen diejenigen mit einer starken Erfolgsbilanz bei der sorgfältigen Lieferung von Gütern vor, die sicher ankommen. Durch umfangreiche Untersuchungen über den Ruf jedes Unternehmens und die Bearbeitung von Schadenersatzfällen können wir Partner identifizieren, die sich der Zuverläs

Die richtige Kennzeichnung ist von größter Bedeutung

Die Verpackungen erhalten Etiketten mit allen wesentlichen Lieferdaten. An fragile Gegenstände werden klare Markierungen gelegt und alle speziellen Anweisungen werden deutlich angezeigt.

Umsetzung von Schadensverhütungsstrategien

Wir überprüfen regelmäßig unsere Lieferungen und Methoden und setzen die Fortschritte der Industrie zur Verstärkung des Schutzes ein. Ein gut ausgebildetes, gewissenhaftes Team bildet unsere erste Verteidigungslinie gegen Probleme im Transit.

Zeitgemäße Kommunikation ist wichtig

Kunden erhalten geschätzte Lieferzeiten und Zugang zur Nachverfolgung. Die Richtlinien für beschädigte Waren erhalten eine klare Kommunikation, so dass alle Probleme zu positiven Lösungen führen.

Entscheidungsträger für Ansprüche

Ein gut definierter Schadenbearbeitungsprozess bietet schnelle Hilfe. Anfragen über beschädigte Gegenstände werden durch Lösungen wie Rückerstattungen, Ersatz oder Gutschriften sofort behandelt. Schnelle, gerechte Reaktionen erhalten Vertrauen und Loyalität.

Zusammenfassend

Die Vermeidung von Versandschäden untermauert Zufriedenheit und Ruf. Die Konzentration auf Qualitätskontrolle, geeignete Verpackungen, zuverlässige Partner und offene Kundenkommunikation verringert das Risiko, dass Artikel kaputt ankommen, drastisch.

 

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Wie berechnet man das Volumengewicht?

05

Sep

Wie berechnet man das Volumengewicht?

Einführung

Das Verständnis des Unterschieds zwischen dem tatsächlichen und dem maßgebenden Gewicht ist bei der Beförderung von Waren von entscheidender Bedeutung. Die Berechnung des maßgebenden Gewichts wird von den Spediteuren verwendet, um die Versandkosten für große, aber leichte Pakete zu bestimmen. Dieser Artikel wird Sie durch die

Verständnis des Begriffs "dimensionales Gewicht"

Dimensional weight ist eine Industriestandardmetrik, die von den Spediteuren verwendet wird, um den Platz zu berücksichtigen, den sperrige Artikel in Bezug auf ihre Masse einnehmen. Es ist besonders relevant für leichte, aber voluminöse Produkte, die erhebliche Laderaumflächen verbrauchen. Die Dimensionalweight-For

Schlüsselfaktoren bei der Bestimmung des Größengewichts

Die Hauptüberlegungen bei der Berechnung des Dimensionalwachts sind die Abmessungen einer Packung und die Konversionskonstante eines Trägers. Die Messungen sind die Länge, Breite und Höhe, die typischerweise in Kubikzentimeter oder Kubikzentimeter umgerechnet werden. Dichte, die Menge an Mas

Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Berechnung des Dimensionsgewichts

Um das Maßgewicht zu bestimmen, folgen Sie den folgenden Schritten: Messen Sie die Länge, Breite und Höhe des Pakets in Zentimetern oder Zoll, wie von Ihrem Spediteur verlangt. Konvertieren Sie diese Messungen in Kubikzentimeter oder Kubikzentimeter, indem Sie die drei multiplizieren.

Volumenfaktoren der Versandkosten variieren je nach Beförderer

Die Transportunternehmen berechnen das Volumengewicht unterschiedlich, wobei sie nach den Normen der Branche Wertwerte wie 5.000 oder 6.000 Kubikzentimeter pro Kilogramm verwenden.

Beispiel 1: ein kleines Paket mit Abmessungen von 20 mal 15 mal 5 Zentimetern.

Die Berechnung des Kubikvolumens ergibt 1.500 Kubikzentimeter.

Bei einer Nenngröße von 5000 Kubikzentimetern ergibt sich ein Volumengewicht von 0,3 kg.

Beispiel 2: ein sperriges, aber leichtes Paket mit 50 mal 30 mal 30 Zentimetern.

Das Kubikvolumen beträgt insgesamt 45.000 Kubikzentimeter.

Wenn man das durch 5.000 dividiert, ergibt sich ein Volumengewicht von 9 Kilogramm.

Einige Online-Rechner und mobile Apps ermöglichen eine schnelle, präzise volumetrische Gewichtsberechnung.

Strategie, die zu berücksichtigen sind, umfassen: Einsparung von sparsamen, aber langlebigen Verpackungen; kompakte Organisation des Inhalts; umsichtige Verkleinerung; und Vorhersage von Verpackungsmaterial.

Die Verpackungsmaschinen müssen sich an die Anforderungen an die Qualität der Verpackung halten.

Schlussfolgerung

Die Berechnung genauer Volumengewichte ist für die Finanzplanung und die Ausgabenüberwachung im Güterverkehr unerlässlich. Die Idee, die zentralen Determinanten zu verstehen und ein manuelles Schritt-für-Schritt-Verfahren zu befolgen, garantiert, dass Ihre Lieferungen genau bewertet werden. Nutzen

 

 

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Wie findet man einen 3PL-Partner für sein FBM-Geschäft?

08

Oct

Wie findet man einen 3PL-Partner für sein FBM-Geschäft?

Einführung

Logistisch stellen FBM-Unternehmen unterschiedliche Herausforderungen dar, da sie den Auftrag übernehmen müssen, den gesamten Auftragsabwicklungsprozess persönlich zu übernehmen. Um diese Probleme zu lösen, stellen viele FBM-Unternehmen Logistikdienstleister (3PL) ein. Ein 3PL-Partner hilft Ihnen, die Abläufe zu optimieren, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit durch Lagerverwaltung, Abholung, Verpackung und Versand zu steigern. Dieser Beitrag wird Ihnen helfen, den richtigen 3PL-Partner für Ihr FBM-Geschäft zu finden.

Was Ihr Unternehmen für FBM braucht

Sie müssen wissen, wonach Sie suchen. Wie funktionieren 3PLs?
A. Bestandsmanagementbedarf: Bestimmen Sie die Komplexität Ihres Bestands Anzahl der SKUs, die Geschwindigkeit, mit der sie umgewandelt werden, und ob Sie aufgrund des Volumens oder der physikalischen Eigenschaften eine spezielle Lagerung benötigen
B. Auftragsvolumen und Saisonspitzen: Analysieren Sie den Trend Ihrer Auftragsvolumina und prognostizieren Sie, wie sich dieser Trend mit der Saison sowie mit den Werbeaktivitäten verändert.
C. Versand und Lieferung: Identifizieren Sie, was Ihre Kunden als zufriedenstellende Versandzeiten betrachten, sowie die Arten der Lieferung.
D. Besondere Handhabungs- oder Lagerungsanforderungen: Geben Sie an, ob Ihre Produkte Temperatur- oder Feuchtigkeitskontrolle usw. benötigen, um sie ordnungsgemäß pflegen zu können.

3PL-Partner Forschung

Suchen und recherchieren Sie 3PL-Partner, die am besten für Ihr Unternehmen geeignet sind
A. Branchenerfahrung: Finden Sie heraus, ob ein Berater für Ihre Art von Unternehmen arbeitet, da er mit den spezifischen Hindernissen und Bedingungen vertraut sein würde.
Angebotene Dienstleistungen: Stellen Sie sicher, dass die erforderlichen Dienstleistungen zur Verfügung stehen: Lagerung, Abholung, Versand und Rücksendungsmanagement.
Beurteilen Sie, wie viel Technologie sie haben, von Bestandsmanagementsystemen bis hin zu Integrationsmöglichkeiten in Ihre eigenen bestehenden Systeme.
Ruf und Kundenfeedback: Erfahren Sie, wie gut sie auf dem Markt sind, und fragen Sie nach Referenzen aktueller und früherer Kunden.

Kriterien für die Auswahl der 3PL-Partner

Wie können potenzielle 3PL-Partner bewertet werden?
A. Finanziell solide und zuverlässig: Suche einen Partner, der finanziell stabil ist und sich für das Treue an seinen Versprechen auszeichnet.
B. Geographische Reichweite und Nähe der Lieferungen an Kunden: Wählen Sie 3PLs mit Lagerhallen in geografischen Regionen, die die Versandzeit und -kosten reduzieren.
C. Skalierbarkeit, um sich mit dem Wachstum des Unternehmens auszurichten: Stellen Sie sicher, dass die 3PL ihre Dienstleistungen im Zuge der Expansion Ihres Unternehmens skalieren kann.
D. Einhaltung der Vorschriften: Sicherstellen, dass die 3PL allen geltenden Einfuhr-/Ausfuhrbeschränkungen und Steuergesetzen entspricht.

Bewertung der 3PL-Partner

Ansatz Die ausgewählten 3PL-Partner systematisch bewerten:
A. Informationsanfrage (RFI) Erfassen von grundlegenden Informationen über Dienstleistungen, Leistungsfähigkeit und Kosten.
B. Antrag auf Vorschlag Bitten Sie den Anbieter, ausführliche Vorschläge zu unterbreiten, die ihren Ansatz und die Lösungen, die sie für Ihre Bedürfnisse haben, hervorrufen.
C. Besichtigung der Standorte: Dies ist die Besichtigung ihrer Betriebs-, Technologie- und Infrastrukturanlagen.
D. Bewertung des Kundenservice und des Kundensupports: Sie sollten auch den Kundenservice und den Kundensupport bewerten, da dies Ihr Unternehmen repräsentiert.

Analyse von Kosten und Preismodellen

Bewertung der Kosten verschiedener 3PL-Partner
A. Preisstrukturen: Verstehen Sie die Arten von Preisstrukturen Fest-, Variable- oder Stufenpreismodelle
B. Verborgene Kosten, Zusatzkosten: Achten Sie auf versteckte Kosten und Zusatzkosten (Kraftstoffzuschläge Zölle).
C. Kosten-Nutzen-Analyse von 3PL-Diensten - Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse, um den von diesen 3PL-Diensten bereitgestellten gemeinsamen Wert zu quantifizieren.

Verhandlungen über die Partnerschaft

Sie führen Gespräche mit einem der ausgewählten 3PLs und diskutieren die folgenden Begriffe:
A.Special > Service Level Agreements (SLAs) Die SLAs, Leistungsindikatoren und Erwartungen sind klar zu definieren.
B. Messpläne und KPIs: Festlegung von Leistungsindikatoren und Kennzahlen zur Ermittlung des Erfolgs des 3PL
C. Vertragsbedingungen: Verhandeln Sie Vertragsbedingungen, d. h. Preis, Service, Kündigungsbestimmungen usw.
D. Nachweis Ihrer Existenz in Zukunft: Stellen Sie sicher, dass Ihre zukünftigen Geschäftsbedürfnisse durch die Vereinbarung gedeckt werden

Einbeziehung und Integration

Einbeziehung des ausgewählten 3PL-Partners in den Geschäftsbetrieb:
A. Übergangsplanung und -zeiten: Erstellen und dokumentieren Sie einen Übergangsplan mit spezifischen Zeitplänen für die Übertragung von Aufgaben.
B. Daten- und Systemintegration: Ihr 3PL integriert seine Systeme mit Ihren, um einen einwandfreien Datenaustausch, ein leistungsfähiges Inventarmanagement usw. zu gewährleisten.
C. Personalbildung und Wissenstransfer 1. Verpflichten Sie sich, Ihre Mitarbeiter in Bezug auf die neuen Prozesse zu schulen und einen reibungslosen Wissenstransfer zu gewährleisten.
Die Überwachung und Kontrolle der Partnerschaft Ehrlich gesagt gibt es keine bessere ROI-Metrik, die die Partnerschaft im Geschäft wie das Tracking und die Überwachung der Partnerschaft durchsetzt.
Halten Sie ein genaues, wachsames Auge und verwalten Sie Ihre Beziehung mit dem 3PL:
A. Leistungsüberprüfungen: Die Leistung der 3PL-Lösungen mit den bei dem Kauf vereinbarten KPI und SLAs regelmäßig überprüfen.
B. Kommunikationsprotokolle Den Arbeitsprozess zur Schaffung von Arbeitszeiten für alle Fragen, die Beachtung erfordern, definieren.
C. Feedback-Schleifen und kontinuierliche Verbesserung: Bereitstellung von Feedback-Schleifen für die kontinuierliche Verbesserung sowohl der Partnerschaft als auch der Servicequalität.

Schlussfolgerung

Abschließend möchte ich sagen, daß Sie für Ihr FBM-Geschäft die ausgezeichnete 3PL benötigen, die Ihr Unternehmen zu Erfolgshöhen führen wird. Die Suche nach einem 3PL-Anbieter, der Ihren operativen Zielen in einer für Sie wichtigen Weise entspricht, geht auf das Verständnis Ihrer Geschäftsanforderungen, die Suche nach geeigneten Partnern und deren Bewertung zurück. Denken Sie daran, dass eine gute Partnerschaft mit Ihrem 3PL das Rezept für langfristigen Erfolg und Wachstum ist. Nehmen Sie sich also Zeit, um diese Beziehung zu schaffen und aufzubauen.
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bestellabwicklung 3pl

Effizienz durch Automatisierung

Effizienz durch Automatisierung

Es war die Verwendung von Automatisierung, um Prozesse zu verfeinern, die zu einem der einzigartigen Verkaufsargumente für ein 3PL wurde, das für die Auftragsabwicklung verantwortlich ist. Automatisierungstechnologie umfasst robotergesteuerte Pflanzsysteme, Förderbänder und Sortiersysteme, die in der Lage sind, Aufträge schneller und genauer zu bearbeiten als manuelle Arbeit. Diese hohe Effizienz trägt nicht nur zur Senkung der Arbeitskosten, sondern auch zu weniger Fehlern und Ungenauigkeiten bei. Folglich führen weniger Kundenbeschwerden und Rückgaben dazu, dass Unternehmen einen besseren Ruf und treue Kunden genießen.
Anpassbare und skalierbare Lösungen

Anpassbare und skalierbare Lösungen

Ein Highlight der Auftragsabwicklungsdienste eines 3PL ist ihre anpassbare und skalierefähige Natur. Unabhängig davon, ob ein Unternehmen in der Hochsaison, starkem Wachstum oder einer Abschwächungsphase befindet, kann sich das 3PL an das Volumen der Waren anpassen, die gespeichert und verschifft werden müssen. Diese Anpassungsfähigkeit stellt sicher, dass Unternehmen nicht für ungenutzten Raum oder Ressourcen bezahlen und ihre Operationen schnell erweitern können, ohne den Aufschub durch die Einrichtung zusätzlicher Logistikinfrastruktur.
Umfassende Analyse- und Berichtsfunktionen

Umfassende Analyse- und Berichtsfunktionen

Die Analyse- und Berichterstattungsfunktionen, die im Rahmen des Fulfillment-3PL-Dienstes bereitgestellt werden, sind einer der größten Vorteile. Sie vermitteln Geschäftsleuten die Informationen, die sie benötigen, um zu entscheiden, an welcher Stelle in ihrer Lieferkette etwas schief läuft. Zum Beispiel informieren sie darüber, wie viel Lagerbestand tatsächlich vorhanden ist; was mit ihren Aufträgen geschieht (werden diese schneller oder langsamer bearbeitet als je zuvor); und wie viel es kostet, Waren zu versenden. Während Unternehmen weder den Wald vor lauter Bäumen sehen noch erkennen können, was Zunahmen in einem Diagramm verursacht, bietet eine Momentaufnahme (die manche sogar als statisch bezeichnen könnten) keinen weiteren Fortschritt. Erst durch die Identifizierung von Trends und Bereichen, in denen Kosten und andere Verschwendung reduziert werden können, werden Unternehmen ihre Operationen optimieren, Verschwendung verringern und Gewinne steigern. Dieser Grad an Transparenz wäre entscheidend für strategische Planung und die langfristige Nachhaltigkeit eines Unternehmens.
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