Καλύτερες Εταιρείες Αντιμετώπισης: Επαναχειρισμός των Στοιχείων Λογιστικής για Επιτυχία της Επιχείρησης

Πώς να μειώσετε το κόστος της λογιστικής

Εισαγωγή

Η λογιστική είναι μεγάλο μέρος της διαχείρισης της γραμμής παροχής και η αποταμίευση κόστους σ' αυτή μπορεί να δώσει τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Παραδείγματα λογιστικών εξόδων: μεταφορές, αποθεματοποίηση, διαχείριση αποθεμάτων κλπ. Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν στρατηγικές και λειτουργικές αλλαγές για να μειώσουν αυτά τα κόστη ενώ διατηρούν την ποιότητα της υπηρεσίας. Στις επόμενες ενότητες, θα εξετάσουμε διάφορους τρόπους μείωσης των λογιστικών εξόδων — από μακροπρόθεσμη στρατηγική προγραμματισμού μέχρι πραγματική λειτουργική αποτελεσματικότητα και καινοτομίες στην τεχνολογία.

Κατανόηση των Εξόδων Λογιστικής

Προστατευτικοί και Απευθείας Εξόδοι της Λογιστικής Οι εξόδοι μεταφορών, αποθεματοποίησης και διαχείρισης αποθεμάτων περιλαμβάνονται στους άμεσους εξόδους. Οι έμμεσοι εξόδοι περιλαμβάνουν την επεξεργασία παραγγελιών, τα πληροφοριακά συστήματα και την υπηρεσία πελατών κλπ. Επιπλέον, οι κρυφοί εξόδοι περιλαμβάνουν πράγματα όπως σπασμένα προϊόντα, καθυστέρηση, cross-docking και επιστροφές, τα οποία αυξάνουν τον συνολικό λογιστικό κόστος.

Από Στρατηγική έως Εφαρμογή: Στρατηγικές Έλεγχου Κόστους στη Λογιστική

1. Τα αναβαθμιστικά ενημερώσεις κυκλοφορίας μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν με GPS και λογισμικό χαρτογράφησης για να βελτιωθούν οι δρομολόγιοι παράδοσης, μειώνοντας τόσο τις εξόδους καυσίμων όσο και τους χρόνους παράδοσης.

2. Διαπραγμάτευση με προμηθευτές: Αυτή μειώνει την τιμή των εμπορευμάτων, όπως και το κόστος μεταφοράς.

3. Συγκεντρώστε την προσοχή σας: Η επιτροπή των συντονισμών σε έναν τρίτο φιλικό οργανισμό συντονισμού σημαίνει μείωση των επιχειρησιακών δαπανών και μια ευκαιρία να επικεντρωθείτε στις κεντρικές δραστηριότητες.

4. Πράσινη Λογιστική: Η ενσωμάτωση φιλικών πρακτικών προς το περιβάλλον μπορεί να μειώσει όχι μόνο την κατανάλωση καυσίμων και την απόβλητα, αλλά και να προκύψουν εξοικονομήσεις κόστους μέσω των δράσεων βιωσιμότητας.

Πώς να μειώσετε τις δαπάνες: Τακτικές Επιχειρήσεις

Διαχείριση Αποθεμάτων — Εφαρμόστε στρατηγικές αποθεμάτων Just-In-Time (JIT) και μειώστε τα αποθέματα ασφαλείας για να ελαχιστοποιήσετε τις δαπάνες κράτησης και τον κίνδυνο παλαιότητας.

2. Βελτίωση Αποθεματοθήκης: Η βελτίωση της χρήσης χώρου και η υιοθέτηση αυτοματοποίησης και τεχνολογίας είναι ευκαιρίες για να ρευστοποιηθούν οι λειτουργίες της αποθεματοθήκης και να μειωθούν οι εργασιακές δαπάνες.

3. Διαχείριση μεταφορών: Με τη συγκέντρωση φορτίων και την επιλογή αποτελεσματικού τρόπου μεταφοράς μπορεί να επιτευχθεί μεγάλη οικονομία.

4. Αυτομάτευση διαδικασιών: Εάν βάλετε το χρόνο να υλοποιήσετε αλληλεπιδρασία ηλεκτρονικών δεδομένων (EDI) και αυτοματική επεξεργασία παραγγελιών αγοράς, όλα αυτά θα κάνουν τη ροή της διαδικασίας πολύ ήσσονα και γρηγορότερα ενώ μειώνουν τα λάθη.

Κόστος της τεχνολογικής πρακτικής και μείωση των λογιστικών

1. Προηγμένη ανάλυση: Η προϊσταμένη ανάλυση για την πρόβλεψη της ζήτησης και η μηχανική μάθηση για την βελτιστοποίηση των διαδρομών μπορεί να βοηθήσει σε καλύτερη λήψη αποφάσεων και οικονομία κόστους.

2. IOT και αισθητήρες - Πραγματικός χρόνος παρακολούθησης & μονίτορινγκ αποστολών + αυτόματες ειδοποιήσεις για την διατήρηση με αποτέλεσμα ελάχιστες καθυστήρησεις και επιπτώσεις στο Opex.

3. Λύσεις με βάση τον σύννεφο – Ως επειδή η υπολογιστική του σύννεφου παρέχει εκταθειμότητα και κόστος-αποτελεσματικότητα ενώ βελτιώνει τη συνολική ασφάλεια και προσβασιμότητα δεδομένων.

Διαχείριση ανθρώπινων πόρων

1. Κατάρτιση και ανάπτυξη: Η κατάρτιση και ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί να βοηθήσει να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα, να περιοριστούν τα λάθη, κλπ.

2. Μετρήσεις Επιδόσεων: Η ορισμός των δεικτών επιδόσεων συνεισφέρει στην αναγνώριση των δυνάμεων και αδυνάμειων μέσω της διεξαγωγής κανονικών επανεξετάσεων επιδόσεων.

3. Βελτίωση Διαχείρισης Προσωπικού: Οι εταιρείες μπορούν να μειώσουν τις δαπάνες εργασίας τους και να βελτιώσουν την παραγωγικότητα υιοθετώντας λεπτομερείς μοντέλα διαχείρισης προσωπικού και αντιστοιχώντας μη-πυρήνειες λειτουργίες.

Καλύτερες Πρακτικές και Kaizen

1. Σύγκριση : Επειδή πολλοί δείκτες εξαρτώνται από κατακόρυφες και οριζόντιες λειτουργίες, η σύγκριση με βιομηχανικά πρότυπα και η μάθηση από παίκτες υψηλής επιδόσεως μπορεί να δώσει μια ένδειξη για τις καλύτερες πρακτικές στην επιβλέψη κόστους.

2. Συνεχής Βελτίωση Προϊόντων -- Χρησιμοποιήστε μεθόδους όπως το Lean Six Sigma και το Total Quality Management (TQM) για να αναγνωρίσετε πού υπάρχει απορρίμματα στις διαδικασίες λογιστικής και να εργαστείτε για να τα εξαλείψετε.

3. Κύκλοι Αντιβολής -- Εφαρμογή απόψεων πελατών και εσωτερικών επανεξετάσεων που μπορούν να παρέχουν αξιόλογες εισητηρίες για συνεχή καινοτομία.

Περιπτώσεις Χρήσης και Δείγματα

Τα μέσα με τα οποία μια επιχείρηση λογιστικής μπορεί να μειώσει το κόστος, μελετώντας επιτυχείς προσπάθειες μείωσης κόστους καθώς και μαθαίνοντας από αυτές που απέτυχαν, θα ωφελήσει εξαιρετικά όλες τις επιχειρήσεις που σχεδιάζουν να μειώσουν τα κόστη λογιστικής τους. Οι τομεακές στρατηγικές προσφέρουν επίσης συγκεκριμένες λύσεις για τη μείωση των κόστων.

Συμπέρασμα

Η πρόκληση της μείωσης των κόστων λογιστικής είναι πολύ πιο πολύπλοκη και δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με μόνο ένα σημείο δράσης. Η βελτίωση των λογιστικών για αρκετές βιομηχανίες σημαίνει να αντιμετωπιστούν στρατηγικές πλάνοι, τεχνικές αποδοτικότητες, λύσεις τεχνολογίας και νέες καλύτερες πρακτικές που τελικά οδηγούν σε μείωση των κόστων επιχειρήσεων. Πρέπει να αναπτυχθεί μια πιο δυναμική, ευέλικτη προσέγγιση στη διαχείριση των κόστων λογιστικής, κάτι που κρατά κάποιον από το να παραμείνει πίσω σε ένα γρήγορα εξελισσόμενο αγορά.

Δείτε Περισσότερα

Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

Εισαγωγή

Η μάχη των πιο ικανών σας άφησε χωρίς επιλογή εκτός από να επιλέξετε προμηθευτές με τον τρόπο που να επιτυγχάνουν ποιότητα, κοστολογική αποτελεσματικότητα και ενδιάμεση παράδοση αγαθών και υπηρεσιών. Παράγοντας τη σωστή απόφαση, η επιχείρησή σας μπορεί να αποφύγει διακοπές στην εφοδιαστική αλυσίδα, σημαντικές οικονομικές απώλειες και βλάβες στην εικόνα της. Σε αυτό το άρθρο, συζητάμε ένα δομημένο διαδικαστικό που βοηθά να αξιολογηθούν οι προμηθευτές ή οι τεχνολογικοί εταίροι για σύμφωνη αντιμετώπιση με τους στόχους της επιχείρησης και για ελέγχιμες κινδύνους.

Δημιουργία Κριτηρίων Προμηθευτών

Το Αρχικό Σημείο: Τι Χρειάζεστε από μια Εταιρεία-Προμηθευτή; Για παράδειγμα, τι ακριβώς χρειάζεστε όσον αφορά τις προδιαγραφές ποιότητας προϊόντων ή υπηρεσιών, τις απαιτήσεις ποσότητας και τους χρονοδιαγράμματας παράδοσης, καθώς επιλέγετε προϊόντα ή υπηρεσίες. Στη συνέχεια, πρέπει να καθοριστεί ένα όριο προϋπολογισμού και να δοθεί μια σύντομη περιγραφή των προσδοκιών επιδόσεων ως προς την αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, χρόνο απόκρισης/ανεξιδιαζήτητη ανοχή και επικοινωνία (φωνητική ή κειμενική μόνο).

Έρευνα αγοράς

Όταν σκέφτεστε τους δυνατούς προμηθευτές, πρέπει να διενεργήσετε λεπτομερή έρευνα αγοράς. Αυτό περιλαμβάνει μια στενή εξέταση των τάσεων της βιομηχανίας, προσπαθώντας να εντοπίσετε τους προμηθευτές των ανταγωνιστών και να αναφερθείτε σε εμπορικές βάσεις δεδομένων και καταλόγους προμηθευτών. Οι εμπορικές εκθέσεις, οι συναντήσεις συνδικαλιστικών οργανώσεων ή ακόμη και η εξαντλητική αναζήτηση μέσω υπάρχοντων επαφών μπορούν επίσης να αποτελέσουν αξιόλογες πηγές για οδηγίες.

Ο προ cess της αναγνώρισης κατάλληλων προμηθευτών

Μετά το έχεις μια επίσημη λίστα προμηθευτών, η επόμενη βήμα είναι να στείλεις Αίτηση Για Πληροφορίες (RFI) για να αποκτήσεις τα αρχικά δεδομένα τους. Στη συνέχεια, ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την ολοκλήρωση της νέας προσφοράς υπηρεσιών στον χώρο σου, πρέπει να δημιουργήσεις ένα έγγραφο Αίτηση Για Τιμολόγιο (RFQ) ή Αίτηση Για Πρόταση (RFP) που να καθορίζει τι και πώς θα πρέπει να σου εξομολογούνται οι τιμές, καθώς και λεπτομέρειες για το πώς οι προσφορές υπηρεσιών είναι σε συμφωνία με τις SLA & KPIs. Δεύτερο, δημιούργησε μια λίστα: Μην ξεχάσεις να έχεις κριτήρια όπως: σταθερή χρηματοοικονομική κατάσταση, πιστοποιήσεις, αναφορές πελατών.

Αξιολόγηση προμηθευτών

Ένα στοιχείο της διαδικασίας επιλογής που θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη πάνω από οτιδήποτε άλλο είναι η αξιολόγηση των προμηθευτών με βάση την ποιότητα, τη χρηματοοικονομική ικανότητα/λογιστικές δυνατότητες και την υπηρεσία και υποστήριξη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επιμελή εξέταση με τη μορφή ανασκόπησης πιστοποιητικών ISO, δειγμάτων, βαθμολογιών πιστωτικής ικανότητας ή διαφορετικών μεθόδων παράδοσης και χρονοδιαγράμματος. Τέλος, θα πρέπει να δοθεί έμφαση και στην υπηρεσία πελατών και την υποστήριξη μετά την πώληση του προμηθευτή.

Διεξαγωγή Ελέγχων Προμηθευτών

Είναι ο προ cess της διεξαγωγής επιχειρησιακών επισκέψεων ή ελέγχων από τρίτες πλευρές για να εξασφαλιστεί ότι ο προμηθευτής λειτουργεί όπως αναμένεται. Οι ελέγχοι αυτοί, οι οποίοι περιλαμβάνουν επισκέψεις σε εγκαταστάσεις από προσωπικό συμμόρφωσης, μπορούν να περιλαμβάνουν επιθεωρήσεις εγκαταστάσεων, συνέντευξεις με το προσωπικό και επιβεβαίωση της συμμόρφωσης με τους νομικούς και κανονιστικούς πρότυπους, εκτός από τις επιχειρήσεις αιθικής προμήθειας.

Όροι διαπραγμάτευσης

Διαπραγμάτευση Μετά την αξιολόγηση προμηθευτών, η επόμενη φάση είναι η διαπραγμάτευση. Τέτοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν καθήκοντα όπως η διαπραγμάτευση τιμών, η ορισμός συμβατικών όρων όπως ηδικτύωση παραδόσεων και όροι πληρωμής, καθώς και η εισήγηση σε συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών (SLAs) που περιλαμβάνουν μετρήσεις επιδόσεων και αποδιορθωτικά μέτρα για τη μη επίτευξη.

Οριστικοποίηση της επιλογής

Αυτό σημαίνει λήψη αποφάσεων βάσει της γνώμης όλων και της αξιολόγησης των κόστων αντιμέτωπων με τα οφέλη. Μετά την επίλυση της επιλογής, ενημερώστε τους συμπεριληφθέντες προμηθευτές με το αποτέλεσμα και στη συνέχεια προετοιμάστε τις συμβάσεις για νομική εξέταση και υπογραφή.

Εγκατάσταση και ένταξη

Αυτό θα περιλαμβάνει πιθανώς πληροφορίες για τις προσδοκίες της εταιρείας σας και θα απαιτήσει ολοκλήρωση στην εταιρεία σας — για να τους επιτρέψετε πρόσβαση στο σύστημα πληροφορικής και τις επιχειρησιακές διαδικασίες αποθεματοποίησης σας, μαζί με την παρακολούθηση της αρχικής επιδόσεως τους για να εξασφαλίσετε τον έλεγχο της ποιότητας και την επιτυχή παράδοση.

Συνεχής αξιολόγηση και διαχείριση ενεργού συνεργασίας

Η επιλογή και η εισαγωγή προμηθευτών δεν είναι εύκολη, αλλά το έργο δεν σταματά εκεί. Για να επιτευχθούν οι καλύτερες αποτελέσματα, είναι κρίσιμες συνεχείς επισκόπησεις επιδόσεων και μηχανισμοί αντιβαλλόμενων, όσο και η συμμετοχή σε προγράμματα ανάπτυξης προμηθευτών. Αυτό θα διατηρήσει επίσης τη σχέση με τους προμηθευτές και τις στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων.

Συμπέρασμα

Η εύρεση του σωστού προμηθευτή στην αλυσίδα εφοδιασμού απαιτεί χρόνο και προσοχή στις λεπτομέρειες. Ακολουθήστε τους βήματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο για να εξασφαλίσουν οι επιχειρήσεις ότι επιλέγουν τους σωστούς προμηθευτές σύμφωνα με τις ανάγκες τους για μια επιτυχημένη μέλλοντα. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές αλλάζουν και πρέπει να επανεξετάζονται συνεχώς για να ανταποκρίνονται στους αλλάζοντες στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης.

Δείτε Περισσότερα

Πώς να βρείτε έναν συνεργάτη 3PL για την καμπάνια crowdfunding;

Εισαγωγή

Ο κόσμος της χρηματοδότησης από κοινού είναι εντελώς διαφορετικός, ωστόσο, παρέχοντας πρωτοφανείς ευκαιρίες για την εξασφάλιση χρηματοδότησης για πρωτοποριακά προϊόντα και έργα. Αλλά αυτό που χρειάζεται για να γίνει μια καλά χρηματοδοτούμενη εκστρατεία μια επιτυχημένη πραγματικότητα, ξεπερνά την ύπαρξη μιας μεγάλης ιδέας και προτάσεως. Παγκόσμιος προωθητικός κόσμος μεταγραφής με βάση το κείμενο: Αυτό απαιτεί έναν καλό συνεργάτη εφοδιαστικής τρίτης (3PL) για να χειριστεί τη διανομή των ανταμοιβών στους υποστηρικτές. Σας απαλλάσσει από το να ξεμείνετε από αποθέματα μέσω επικοινωνίας καταστροφών, από το να είστε ελάχιστοι σε κεφάλαια και ακόμη και να σας επιτρέπει να έχετε έτοιμη εγκαίρως μια λύση για την εκπλήρωση. Πώς λοιπόν βρίσκεις το σωστό 3PL για την καμπάνια crowdfunding;

Ορισμός των Απαιτήσεών Σας

· Όταν αναζητάτε έναν νέο συνεργάτη 3PL, το δεύτερο βήμα είναι να επισημοποιήσετε τι χρειάζεστε. Σκεφτείτε τα εξής:

· Φύση του προϊόντος:Τι προϊόν πουλάτε, διαστάσεις, βάρος και κατηγορία αποστολής;

· Όγκος παραγγελιών: Πόσους υποστηρικτές και παραγγελίες προβλέπετε να εκπληρώσετε;

· Πλήρωση πολυπλοκότητα: Υπάρχουν διαφορετικά επίπεδα ανταμοιβής ή φυσικά στοιχεία που πρέπει να προσαρμόσετε ή να εξατομικεύσετε;

· Ειδικές ανάγκες χειρισμού: Το προϊόν σας χρειάζεται ειδική επεξεργασία όσον αφορά τη θερμοκρασία ή την επεξεργασία επικίνδυνων υλικών;

Έρευνα αγοράς

Αφού κατανοήσετε τις ανάγκες σας, κάντε έρευνα αγοράς για να βρείτε το κατάλληλο 3PL για εσάς. Η έρευνα αυτή θα πρέπει να περιλαμβάνει:

· Εμπειρία στον κλάδο: Πολλοί πάροχοι χρηματοδότησης από κοινού έχουν επίσης εμπειρία στον συγκεκριμένο κλάδο.

· Δίκτυο: Επισκεφθείτε εμπορικές εκθέσεις και ενταχθείτε στην βιομηχανική σας ένωση για παραπομπές.

· Χρησιμοποιήστε πόρους: Είτε πρόκειται για έρευνα, σε απευθείας σύνδεση φόρουμ ή λογαριασμούς κοινωνικών μέσων.

Δημιουργία μιας σύντομης λίστας πιθανών συνεργατών

Ανακαλύψτε τους πιθανούς συνεργάτες σας, και στη συνέχεια να τους επιλέξετε ανάλογα με την ικανότητά τους να εκπληρώσουν τις απαιτήσεις σας. Ακολουθήστε τις παρακάτω διαδικασίες για να πάρετε πολλές λεπτομερείς πληροφορίες:

·Αίτηση για πληροφορίες (RFI): Για να είναι σε θέση να λάβει κάποια προκαταρκτικά δεδομένα σχετικά με τις υπηρεσίες και τις δυνατότητές τους.

·Αίτηση προσφοράς (RFQ): Ζητήστε τις τιμές και ελέγξτε ποιες κοστίζουν λιγότερο

·Αίτηση για πρόταση (RFP): Αναλύστε λεπτομερώς διάφορες υπηρεσίες και ζητήστε προσφορά για να παρατηρήσετε πώς θα ανταποκρίνονται στις προσδοκίες σας.

Αξιολόγηση προμηθευτών

Αξιολόγηση των επιλεγμένων εταίρων της 3ης ομάδας logistics (3PL) σύμφωνα με ένα σύνολο σημαντικών κριτηρίων:

Εμπειρογνωμοσύνη στον κλάδο: Βεβαιωθείτε ότι έχουν προηγούμενη εμπειρία από την εργασία σε έργα όπως το δικό σας.

Τεχνολογικές δυνατότητες: Βρείτε προμηθευτές που διαθέτουν προηγμένα συστήματα για τη διαχείριση αποθεμάτων, επεξεργασία παραγγελιών και αποστολή.

Μεταβασιμότητα: πρέπει να βεβαιωθείτε ότι μπορούν να αναβαθμίσουν τις υπηρεσίες τους ανάλογα με την ανάπτυξη της καμπάνιας σας.

Διαφάνεια κόστους: Επιλέξτε τους παρόχους που έχουν σαφή και διαφανή χρονοδιαγράμματα τιμολόγησης.

Η υπηρεσία πελατών είναι για το είδος των συνεργατών που έχουν φήμη ότι ανταποκρίνονται και είναι αξιόπιστοι στην παροχή εξυπηρέτησης πελατών.

Η εκτέλεση της δέουσας επιμέλειας

Προεπιλεγεί ο κατάλληλος συνεργάτης 3PL πριν από τη λήψη απόφασης:

Μιλήστε με τις αναφορές: Μπορείτε να μιλήσετε με πελατεία του παρελθόντος και του παρόντος για να πάρετε μια αίσθηση για το τι έχει λειτουργήσει.

Επισκέψεις εγκαταστάσεων: Επισκέψεις στις εγκαταστάσεις τους για να αξιολογήσουν τον τρόπο λειτουργίας, την τεχνολογία και τις υποδομές τους.

Κοίτα πόσο ευαίσθητη είναι η διαχείριση κρίσεων. Βεβαιωθείτε ότι έχουν ένα λογικό εφεδρικό σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.

Όροι διαπραγμάτευσης

Διαπραγματεύονται τους όρους της συνεργασίας με τον συνεργάτη 3PL.

Αξία: Να είστε έτοιμοι να διαπραγματευτείτε την αξία και να έχετε κατανόηση των περιορισμών σας για μια καμπάνια.

Συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (SLAs): Πρέπει να καθορίσετε σαφείς μετρήσεις απόδοσης και κυρώσεις για μη τήρηση του σημείου.

Ρεαλιστικές χρονοδιαγράμματα: Συμφωνήστε για ένα χρονοδιάγραμμα παράδοσης που να ταιριάζει με τις υποσχέσεις της εκστρατείας σας.

Επιπλέον υπηρεσίες: Συζητήστε αν θα θέλετε επιπλέον υπηρεσίες, όπως ειδική συσκευασία ή συσκευασία.

Εγκατάσταση και ένταξη

Φέρε τον συνεργάτη σου στην επιχείρηση.

Ανταλλαγή πληροφοριών Διασφάλιση ότι οι αντιπρόσωποι πωλήσεων έχουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για το προϊόν, λεπτομέρειες της καμπάνιας και προσδοκίες των πελατών

Συστήματα ενσωμάτωσης - Βεβαιώνεται ότι τα συστήματά τους συνδυάζονται ομαλά με το δικό σας για ενημερώσεις σε πραγματικό χρόνο και παρακολούθηση.

Προσαρμογή της μάρκας: Βεβαιωθείτε ότι κατανοούν και εκτιμούν τις αξίες της μάρκας σας και τη σημασία που έχει η ικανοποίηση των πελατών.

Κόκκινη σημαία: Δεν υπάρχει παρακολούθηση και διαχείριση εμπιστοσύνης

Εκτελέστε συνεχείς αξιολογήσεις επιδόσεων του συνεργάτη 3PL σας από τη διάρκεια της καμπάνιας και μετά:

Επισκόπηση των επιδόσεων: Εξετάστε περιοδικά το επίπεδο της υπηρεσίας, τον χρόνο ανταπόκρισης και την ικανοποίηση των πελατών.

Επικοινωνία: Διατηρήστε την επικοινωνία ανοιχτή - Αντιμετωπίστε τα προβλήματα γρήγορα και ανοιχτά.

Πύκνοι ανατροφοδότησης: λαμβάνοντας ανατροφοδότηση από τους υποστηρικτές σας και βελτιώνοντας τις διαδικασίες και την υπηρεσία σας.

Συμπέρασμα

Ένας καλός συνεργάτης 3PL μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά στη στήριξη της καμπάνιας crowdfunding σας φροντίζοντας για την σκληρή δουλειά όταν πρόκειται για ανταμοιβές εκπλήρωσης στους υποστηρικτές. Με την περιγραφή των αναγκών σας, την εκτενή έρευνα και την αξιολόγηση των πιθανών συνεργατών, θα πρέπει να είστε σε θέση να εντοπίσετε έναν πάροχο 3PL που να αντιπροσωπεύει τις μοναδικές απαιτήσεις της καμπάνιας σας, ενώ τελικά να επωφελείται από την επιτυχία της. Είναι επίσης σημαντικό να θυμάστε ότι μια ισχυρή συνεργασία με τους συνεργάτες 3PL σας μπορεί να είναι κάτι που εξελίσσεται κατά τη διάρκεια της ζωής της εταιρείας σας και ότι η οικοδόμηση νέων σχέσεων εδώ τώρα θα μπορούσε να σας οδηγήσει να συνεργαστείτε για χρόνια ή δεκαετίες, οπότε φροντίστε να προ

Δείτε Περισσότερα

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες FBM παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως αποστολή να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκπλήρωσης της παραγγελίας. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, πολλές επιχειρήσεις FBM προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3PL). Ένας συνεργάτης 3PL θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις λειτουργίες, να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε την ικανοποίηση των πελατών μέσω της διαχείρισης αποθήκης, της παραλαβής, της συσκευασίας και της αποστολής. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να εντοπίσετε τον κατάλληλο συνεργάτη 3PL για την επιχείρησή σας FBM.

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLs;

Α. Απαιτήσεις διαχείρισης αποθεμάτων: Καθορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των SKU, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν χρειάζεστε εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά

Β. Όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: Αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα κυμαίνεται με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.

Γ. Μεταφορά και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.

Δ. Ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: Να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

ερευνές 3PL

Βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες 3PL που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας

Α. Εμπειρία στον κλάδο: Ανακαλύψτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.

Υπηρεσίες που προσφέρονται: βεβαιώστε ότι οι απαραίτητες υπηρεσίες είναι διαθέσιμες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.

Εκτιμήστε πόση τεχνολογία διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα σας.

Η φήμη και η ανατροφοδότηση των πελατών: Ανακαλύψτε τη φήμη τους στην αγορά και ζητήστε συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς εταίρους 3PL:

Α. Αξιοπιστία και οικονομική δύναμη: Ψάξτε για έναν σύντροφο που να έχει σταθερή οικονομική βάση, καθώς και φήμη ότι κρατάει τις υποσχέσεις του.

Β. Γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα εξυπηρέτησης προς τους πελάτες: Επιλέξτε 3PL με αποθήκες σε γεωγραφικά σημεία που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.

Γ. Εξυπηρετητικότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: Βεβαιωθείτε ότι το 3PL είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες του καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.

Δ. Συμμόρφωση με τους κανονισμούς: διασφαλίζεται ότι το 3PL συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Πρόσθετη προσέγγιση

Α. Αίτηση για πληροφορίες (RFI) συλλέγουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, την ικανότητα και το κόστος.

Β. Ζήτηση Προτάσεων (RFP) Ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή του και τις λύσεις που έχει στις ανάγκες σας Οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:

Γ. Επισκέψεις περιοδείας: Πρόκειται για την περιήγηση των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της υποδομής τους.

D. Αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: Θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτό θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Εκτίμηση του κόστους των διαφόρων εταίρων 3PL

Α. Δομές τιμολόγησης: Κατανοήστε τα είδη δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης

Β. Κρυμμένα κόστη, επιπλέον τέλη: Προσέξτε τα κρυμμένα κόστη και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).

Γ. Ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3PL- Να διενεργηθεί ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί η συλλογική αξία που παρέχονται από αυτές τις υπηρεσίες 3PL.

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Οι ερευνητές συμμετέχουν σε συζητήσεις με έναν από τους 3PL που επιλέγονται και συζητούν τους όρους:

Α.Ειδικές > Συμφωνίες επιπέδου παροχής υπηρεσιών (SLA) Καθορίστε σαφώς τις SLA, τα δείκτα απόδοσης και τις προσδοκίες.

Β. Σχέδια μέτρησης και ΚΠΔ: Ορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας της 3PL

Γ. Διαπραγματεύσεις όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: Διαπραγματεύονται όροι σύμβασης, δηλαδή, τιμή, επίπεδο υπηρεσίας, ρήτρες καταγγελίας κλπ.

Δ. Μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: Βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

Εγκατάσταση και ένταξη

Εισαγωγή του επιλεγμένου συνεργάτη 3PL στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:

Α. Σχεδιασμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: Δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.

Β. Ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: Η 3PL σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια ανταλλαγής δεδομένων, διαχείριση αποθεμάτων κλπ.

Γ. Εκπαίδευση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.Προσλάβετε να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.

Παρακολούθηση και Ελέγχος της Συνεργασίας Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της συνεργασίας.

Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3PL:

Α. Επισκόπηση των επιδόσεων: Επισκόπηση τακτικά των επιδόσεων των 3PL με τους KPI και τις SLA που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.

Β. Πρωτόκολλα επικοινωνίας Ορισμός της διαδικασίας εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής σε κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.

Γ.Συμπεράσματα και συνεχής βελτίωση: Παροχή συσχετισμών για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3PL για την επιχείρηση FBM σας, η οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3PL που να συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς, συνίσταται στην κατανόηση των επιχειρηματικών σας αναγκών, την έρευνα και την αξιολόγηση κατάλληλων συνεργατών. Να θυμάστε, μια καλή συνεργασία με το 3PL σας είναι η συνταγή για μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανάπτυξη, οπότε αφιερώστε χρόνο για να δημιουργήσετε και να οικοδομήσετε αυτή τη σχέση πίσω από αυτό.

Δείτε Περισσότερα

Αποτελεσματική Διαχείριση Αποθεμάτων

Οι καλύτερες εταιρείες εκπλήρωσης παραγγελιών γνωστοποιούνται για την αποδοτική διαχείριση αποθεμάτων, αυτό είναι ένα από τα μοναδικά σημεία πώλησης τέτοιων εταιρειών.Χρησιμοποιεί πολύπλοκα συστήματα παρακολούθησης, διασφαλίζοντας ότι τα επίπεδα αποθεμάτων είναι πάντα ακριβή, και μειώνοντας την πιθανότητα είτε υπεραποθεμάτωσης είτε έλλειψης αποθεμάτων.Εκτός από την εξοικονόμηση κόστους, αυτή η αποδοτικότητα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές της αγοράς και τις απαιτήσεις.Η σημασία αυτής της λειτουργίας δεν μπορεί να υπεραξιολογηθεί. Πηγαίνει άμεσα στη χρηματοοικονομική θέση σας και τις ροές μετρητών, έτσι είναι πολύ σημαντική.

Απρόσκοπτη ενσωμάτωση με πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου

Ένα άλλο εξαιρετικό χαρακτηριστικό των κορυφαίων υπηρεσιών πληροφόρησης είναι η αδιάκοπη ολοκλήρωσή τους με μια σειρά πλατφόρμων e-commerce. Αυτή η ολοκλήρωση επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αυτοματοποιήσουν την διαδικασία πληροφόρησης των παραγγελιών, από την καταχώρηση της παραγγελίας μέχρι την παράδοση. Με την εξάλειψη της χειροκίνητης εισαγωγής δεδομένων και τη μείωση της πιθανότητας για λάθη, αυτές οι εταιρείες βελτιώνουν την συνολική εμπειρία αγοράς για τους πελάτες. Η αδιάκοπη ολοκλήρωση είναι μια σημαντική πλειονεκτία για τις επιχειρήσεις που θέλουν να ρυθμίσουν τις λειτουργίες τους και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού τους.

Αποτελεσματικές λύσεις αποστολής με χαμηλό κόστος

Αυτό εξοικονομεί στις επιχειρήσεις χρήματα για τις δαπάνες μεταφοράς και επίσης εγγυάται ότι οι πελάτες τους λαμβάνουν τις παραγγελίες τους γρηγορότερα. Εάν η μεταφορά είναι λογική σε τιμή, μια επιχείρηση μπορεί να έχει την ευκαιρία για μια καλή εμπειρία. Πολλοί πελάτες δεν είναι μόνο πιθανό να αγοράζουν προϊόντα που χρειάζονται πραγματικά, αλλά επίσης αναμένεται να δαπανήσουν περισσότερα χρήματα με την εταιρεία, επειδή είναι τόσο φιλική και εύκολη. Έτσι, μια μέθοδος που σας επιτρέπει να κρατήσετε τους πελάτες σας έχει αξία χρυσού. Για τους εμπορευματοποιούς, αυτό σημαίνει καλύτερη απόδοση. Με την καταναλωτική και την χρηματοοικονομική διαχείριση πιο σημαντικούς παράγοντες στη σύγχρονη εμπορική επιχείρηση, ένας μόνος κεντρικός στοιχείος που συνδέει όλους τους τρεις (εκτός από την IBM που εξυπηρετεί αυτόν τον ρόλο) μπορεί να έχει επικείμενες συνέπειες για την επιχείρησή σας.

Καλύτερες Εταιρείες Αντιμετώπισης: Επαναχειρισμός των Στοιχείων Λογιστικής για Επιτυχία της Επιχείρησης

Λάβετε Προσφορά

καλύτερες εταιρείες εκπλήρωσης

Συμβουλές και Τραγούδια

Πώς να μειώσετε το κόστος της λογιστικής

Εισαγωγή

Κατανόηση των Εξόδων Λογιστικής

Από Στρατηγική έως Εφαρμογή: Στρατηγικές Έλεγχου Κόστους στη Λογιστική

Πώς να μειώσετε τις δαπάνες: Τακτικές Επιχειρήσεις

Κόστος της τεχνολογικής πρακτικής και μείωση των λογιστικών

Διαχείριση ανθρώπινων πόρων

Καλύτερες Πρακτικές και Kaizen

Περιπτώσεις Χρήσης και Δείγματα

Συμπέρασμα

Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

Εισαγωγή

Δημιουργία Κριτηρίων Προμηθευτών

Έρευνα αγοράς

Ο προ cess της αναγνώρισης κατάλληλων προμηθευτών

Αξιολόγηση προμηθευτών

Διεξαγωγή Ελέγχων Προμηθευτών

Όροι διαπραγμάτευσης

Οριστικοποίηση της επιλογής

Εγκατάσταση και ένταξη

Συνεχής αξιολόγηση και διαχείριση ενεργού συνεργασίας

Συμπέρασμα

Πώς να βρείτε έναν συνεργάτη 3PL για την καμπάνια crowdfunding;

Εισαγωγή

Ορισμός των Απαιτήσεών Σας

Έρευνα αγοράς

Δημιουργία μιας σύντομης λίστας πιθανών συνεργατών

Αξιολόγηση προμηθευτών

Η εκτέλεση της δέουσας επιμέλειας

Όροι διαπραγμάτευσης

Εγκατάσταση και ένταξη

Συμπέρασμα

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

ερευνές 3PL

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Εγκατάσταση και ένταξη

Συμπέρασμα

Λάβετε Δωρεάν Προσφορά

καλύτερες εταιρείες εκπλήρωσης

Αποτελεσματική Διαχείριση Αποθεμάτων

Απρόσκοπτη ενσωμάτωση με πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου

Αποτελεσματικές λύσεις αποστολής με χαμηλό κόστος

Quick Links

Contact Us