Logistics Center της Shenzhen: Προσαρμογή των Επιχειρησιακών Υπηρεσιών με Κορυφαία Τεχνολογία

Λάβετε Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Το όνομα σας
Email
Το τηλέφωνό σας περιλαμβάνει τον κωδικό χώρας
Οι Απαιτήσεις σας
0/1000

κέντρο εκπλήρωσης του Σζενζεν

Το Κέντρο Εκπλήρωσης του Σενζεν είναι ένας πρώτης κατηγορίας υπολογιστικός κόμβος, σχεδιασμένος για την απλούστευση της διαδικασίας εφοδιασμού για επιχειρήσεις που λειτουργούν στην Κίνα και πολύ πέρα. Από τις πολλές λειτουργίες του περιλαμβάνονται η αποθήκευση, η επεξεργασία παραγγελιών, η συσκευασία και η αποστολή, όλες με τη χρήση κρατούσας τεχνολογίας. Αυτό το κέντρο διαθέτει μηχανισμούς αυτόματης ταξινόμησης και αποθήκευσης, καθώς και διαχείριση αποθεμάτων με βάση την τεχνητή νοημοσύνη, εγγυώμενη την αποτελεσματική και ακριβή αποθήκευση και μεταφορά αγαθών. Κάθε μια από αυτές τις τεχνολογικές προδιαγραφές προσθέτει μια νέα διάσταση στην εφαρμογή αυτού του κέντρου, κάνοντάς το κατάλληλο για πωλητές e-commerce, παραγωγούς και μεγάλους εμπόρους που θέλουν να επιταχύνουν τις αποστολές των προϊόντων τους και να αυξήσουν την ικανοποίηση των πελατών.
Το Κέντρο Απορρόφησης του Σενζεν προσφέρει πολλά πρακτικά πλεονεκτήματα στους μελλοντικούς πελάτες. Πρώτα απ' όλα, το γεμάτο ζωή Σενζεν και η στρατηγική του θέση επιτρέπουν εύκολη πρόσβαση στο δίκτυο μεταφορών, με αποτέλεσμα να αυξηθούν οι ταχύτητες μεταφοράς. Δεύτερα, μέσω της χρήσης επινοημένης τεχνολογίας στο Κέντρο, η αυτόματη επεξεργασία παραγγελιών επιταχύνει τις παραγγελίες και μειώνει τις ποσοστιαίες λάθη αντίστοιχα. Ωστόσο, από το 1989 και μετά, έχει δοθεί αυξανόμενη προσοχή στην ασφάλεια των τροφίμων και σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Επιπλέον, επιχειρήσεις που εξωτερεοποιούνται στο Κέντρο Απορρόφησης του Σενζεν μπορούν να εξοικονομήσουν σε υποδομές και λειτουργικούς κόστους και να επικεντρώσουν την προσοχή τους στο κύριο έργο τους. Το κέντρο παρέχει υπηρεσίες που προσαρμόζονται σε κάθε επιχείρηση, μεγάλη ή μικρή. Καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει, μπορούμε να μεγαλώσουμε μαζί, με υποστήριξη απορρόφησης για εσάς και την επιχείρησή σας να επεκταθεί αντίστοιχα.

Τελευταία Νέα

3 για το ειδικό υλικό συσκευασίας;

02

Dec

3 για το ειδικό υλικό συσκευασίας;

Εισαγωγή

Κάθε σημείο αλληλεπίδρασης μεταξύ πελάτη και μάρκας σας μπορεί να κλίνει την ανταγωνιστική ισορροπία στο ηλεκτρονικό εμπόριο. η συσκευασία είναι ένα χαρακτηριστικό της μάρκας που συχνά παραβλέπεται. αυτά τα προσαρμοσμένα υλικά συσκευασίας δεν είναι απλή προστασία για τα προϊόντα.

1ο όφελος: το σήμα σας ξεχωρίζει

Η συσκευασία είναι η πρώτη φυσική διεπαφή μεταξύ πελάτη και προϊόντος. ορίζει τον τόνο για όλη την εμπειρία αγοράς και η τόνος αυτή μπορεί να επηρεάσει έντονα τις προσδοκίες των πελατών. τα εξατομικευμένα υλικά συσκευασίας χρησιμεύουν ως ένας κενός καμβ

Πώς η συσκευασία διαμορφώνει τις αντιλήψεις των πελατών Ο αισθητικός σχεδιασμός των ανδρών

ανθεκτικότητα και δημιουργικότητα επίσης, ακόμη και πριν το ίδιο το προϊόν μπει στο παιχνίδι για να αλληλεπιδράσει με τις αισθήσεις των ανθρώπων. Ευκαιρία για μοναδικό σχεδιασμό και λογότυπο Εισαγωγή: Τα προσαρμοσμένα σχέδια πακέτων μπορούν να ενσωματώσουν στοιχεία που αντανακλούν πραγματικά το πνεύμα μιας μάρκας.

Οι μάρκες Apple και Nike χρησιμοποιούν απλές αλλά δραματικές συσκευασίες για να ενισχύσουν την κομψή τους εικόνα.

Εν τω μεταξύ, οι ηλεκτρονικοί έμποροι όπως οι meundies χρησιμοποιούν ζωντανό και πολύχρωμο υλικό συσκευασίας προκειμένου να προσφέρουν στον πελάτη μια παιχνιδιάρικη αλλά αξέχαστη εμπειρία ξετυλίγματος. μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στην ευαισθητοποίηση του εμπορικού

Οφέλος 2: ενισχυμένη προστασία των προϊόντων

Τα υλικά συσκευασίας προσαρμόζονται ακόμη και στις ιδιαίτερες διαστάσεις και τις καταστάσεις εύθραυσης των προϊόντων, προσφέροντας έτσι αποτελεσματική ατομική προστασία.

  • Τυχαία συσκευασία για αντικείμενα ειδικών μορφών και εύθραυστης διατροφής: σε αντίθεση με τα υλικά pkg που είναι ένα μέγεθος για όλους, τα εξατομικευμένα υλικά pkg μπορούν να ταιριάζουν με το ακριβές ύφος του προϊόντος και να παρέχουν μια στενή τοποθέ
  • Μείωση των ζημιών και των απωλειών κατά τη μεταφορά: η προσαρμοσμένη συσκευασία παρέχει μια στενή τοποθέτηση και, ως εκ τούτου, μειώνει σημαντικά τις πιθανότητες ζημιών από επιπτώσεις ή δονήσεις κατά τη μεταφορά. Αυτό είναι ιδιαίτερα κρίσιμο για εύθραυστα γυάλι
  • Η οικονομία κόστους από λιγότερες επιστροφές και αντικαταστάσεις: με λιγότερα προϊόντα που καταστρέφονται κατά τη διαμετακόμιση έρχεται λιγότερο πετάξιμο και αντικατάσταση για τον έμπορο. με εδώ. για παράδειγμα, να γνωρίζετε ότι η έκθεση Pitney Bowes θέτει το μέσο κόστος χειρισμού για
  • Για παράδειγμα, οι βιομηχανίες όπως η φαρμακευτική, όπου μπορεί να χαθούν σε δευτερόλεπτα επτά ψηφιακά ποσά λόγω απλής μόλυνσης από σκόνη, ή τα είδη πολυτελείας για τα οποία πρέπει να εισαχθούν διατάξεις κατά της κλοπής, βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην κατάλληλη συσκευ

Ωστόσο, εκτός από τα γνωστά πλεονεκτήματα, υπάρχουν ορισμένα άλλα ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη.

  • Οι ειδικές συσκευασίες, που χρησιμοποιούν ανακυκλωμένα υλικά, μπορούν εύκολα να ανακυκλωθούν καθώς ξεπερνάνε την εποχή τους, ενώ οι βιοδιασπώμενες ή επαναχρησιμοποιήσιμες για αποστολή εμπίπτουν επίσης σε αυτή την κατηγορία.
  • Η αυτοματοποίηση των συσκευασιών με βάση τις ανάγκες των καταναλωτών είναι μια μέθοδος που μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη, αλλά μπορεί επίσης να αποδειχθεί δαπανηρή στην παραγωγή.
  • Τι ρόλο παίζει η προσαρμογή στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού; Στην διαδικασία μετάβασης από τα προσαρμοσμένα προϊόντα στην παροχή πλήρους υπηρεσίας συσκευασίας, η προσαρμοσμένη συσκευασία πρέπει να ενσωματωθεί σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού. Αυτό περιλαμβάνει τα πάντα,

Προβλήματα και στόχοι

Ωστόσο, παρά τα οφέλη της, υπάρχουν δυσκολίες στην εισαγωγή των προσαρμοσμένων συσκευασιών στην αγορά.

  • Η παραγωγή συσκευασιών μπορεί να είναι εξαιρετικά περίπλοκη και να παρουσιάζει ιδιαίτερη πρόκληση ακόμη και όσον αφορά τις βασικές μεταβλητές.
  • Η ψηφιακή εκτύπωση παρουσιάζεται ως η επόμενη τεχνολογική επανάσταση στην συσκευασία καταναλωτικών αγαθών, με την έλευση καλύτερης ποιότητας εκτύπωσης και μικρότερων μεγεθών παρτίδων στον ορίζοντα για τις επιχειρήσεις που είναι έτοιμες να επενδύσουν τώρα. ως αποτέλεσμα, θα γίνει

 

Δείτε Περισσότερα
Πώς να μειώσετε το κόστος της λογιστικής

08

Oct

Πώς να μειώσετε το κόστος της λογιστικής

Εισαγωγή

Η λογιστική είναι μεγάλο μέρος της διαχείρισης της γραμμής παροχής και η αποταμίευση κόστους σ' αυτή μπορεί να δώσει τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Παραδείγματα λογιστικών εξόδων: μεταφορές, αποθεματοποίηση, διαχείριση αποθεμάτων κλπ. Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν στρατηγικές και λειτουργικές αλλαγές για να μειώσουν αυτά τα κόστη ενώ διατηρούν την ποιότητα της υπηρεσίας. Στις επόμενες ενότητες, θα εξετάσουμε διάφορους τρόπους μείωσης των λογιστικών εξόδων — από μακροπρόθεσμη στρατηγική προγραμματισμού μέχρι πραγματική λειτουργική αποτελεσματικότητα και καινοτομίες στην τεχνολογία.

Κατανόηση των Εξόδων Λογιστικής

Προστατευτικοί και Απευθείας Εξόδοι της Λογιστικής Οι εξόδοι μεταφορών, αποθεματοποίησης και διαχείρισης αποθεμάτων περιλαμβάνονται στους άμεσους εξόδους. Οι έμμεσοι εξόδοι περιλαμβάνουν την επεξεργασία παραγγελιών, τα πληροφοριακά συστήματα και την υπηρεσία πελατών κλπ. Επιπλέον, οι κρυφοί εξόδοι περιλαμβάνουν πράγματα όπως σπασμένα προϊόντα, καθυστέρηση, cross-docking και επιστροφές, τα οποία αυξάνουν τον συνολικό λογιστικό κόστος.

Από Στρατηγική έως Εφαρμογή: Στρατηγικές Έλεγχου Κόστους στη Λογιστική

1. Τα αναβαθμιστικά ενημερώσεις κυκλοφορίας μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν με GPS και λογισμικό χαρτογράφησης για να βελτιωθούν οι δρομολόγιοι παράδοσης, μειώνοντας τόσο τις εξόδους καυσίμων όσο και τους χρόνους παράδοσης.
2. Διαπραγμάτευση με προμηθευτές: Αυτή μειώνει την τιμή των εμπορευμάτων, όπως και το κόστος μεταφοράς.
3. Συγκεντρώστε την προσοχή σας: Η επιτροπή των συντονισμών σε έναν τρίτο φιλικό οργανισμό συντονισμού σημαίνει μείωση των επιχειρησιακών δαπανών και μια ευκαιρία να επικεντρωθείτε στις κεντρικές δραστηριότητες.
4. Πράσινη Λογιστική: Η ενσωμάτωση φιλικών πρακτικών προς το περιβάλλον μπορεί να μειώσει όχι μόνο την κατανάλωση καυσίμων και την απόβλητα, αλλά και να προκύψουν εξοικονομήσεις κόστους μέσω των δράσεων βιωσιμότητας.

Πώς να μειώσετε τις δαπάνες: Τακτικές Επιχειρήσεις

  1. Διαχείριση Αποθεμάτων — Εφαρμόστε στρατηγικές αποθεμάτων Just-In-Time (JIT) και μειώστε τα αποθέματα ασφαλείας για να ελαχιστοποιήσετε τις δαπάνες κράτησης και τον κίνδυνο παλαιότητας.
2. Βελτίωση Αποθεματοθήκης: Η βελτίωση της χρήσης χώρου και η υιοθέτηση αυτοματοποίησης και τεχνολογίας είναι ευκαιρίες για να ρευστοποιηθούν οι λειτουργίες της αποθεματοθήκης και να μειωθούν οι εργασιακές δαπάνες.
3. Διαχείριση μεταφορών: Με τη συγκέντρωση φορτίων και την επιλογή αποτελεσματικού τρόπου μεταφοράς μπορεί να επιτευχθεί μεγάλη οικονομία.
4. Αυτομάτευση διαδικασιών: Εάν βάλετε το χρόνο να υλοποιήσετε αλληλεπιδρασία ηλεκτρονικών δεδομένων (EDI) και αυτοματική επεξεργασία παραγγελιών αγοράς, όλα αυτά θα κάνουν τη ροή της διαδικασίας πολύ ήσσονα και γρηγορότερα ενώ μειώνουν τα λάθη.

Κόστος της τεχνολογικής πρακτικής και μείωση των λογιστικών

1. Προηγμένη ανάλυση: Η προϊσταμένη ανάλυση για την πρόβλεψη της ζήτησης και η μηχανική μάθηση για την βελτιστοποίηση των διαδρομών μπορεί να βοηθήσει σε καλύτερη λήψη αποφάσεων και οικονομία κόστους.
2. IOT και αισθητήρες - Πραγματικός χρόνος παρακολούθησης & μονίτορινγκ αποστολών + αυτόματες ειδοποιήσεις για την διατήρηση με αποτέλεσμα ελάχιστες καθυστήρησεις και επιπτώσεις στο Opex.
3. Λύσεις με βάση τον σύννεφο – Ως επειδή η υπολογιστική του σύννεφου παρέχει εκταθειμότητα και κόστος-αποτελεσματικότητα ενώ βελτιώνει τη συνολική ασφάλεια και προσβασιμότητα δεδομένων.

Διαχείριση ανθρώπινων πόρων

1. Κατάρτιση και ανάπτυξη: Η κατάρτιση και ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί να βοηθήσει να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα, να περιοριστούν τα λάθη, κλπ.
2. Μετρήσεις Επιδόσεων: Η ορισμός των δεικτών επιδόσεων συνεισφέρει στην αναγνώριση των δυνάμεων και αδυνάμειων μέσω της διεξαγωγής κανονικών επανεξετάσεων επιδόσεων.
3. Βελτίωση Διαχείρισης Προσωπικού: Οι εταιρείες μπορούν να μειώσουν τις δαπάνες εργασίας τους και να βελτιώσουν την παραγωγικότητα υιοθετώντας λεπτομερείς μοντέλα διαχείρισης προσωπικού και αντιστοιχώντας μη-πυρήνειες λειτουργίες.

Καλύτερες Πρακτικές και Kaizen

1. Σύγκριση : Επειδή πολλοί δείκτες εξαρτώνται από κατακόρυφες και οριζόντιες λειτουργίες, η σύγκριση με βιομηχανικά πρότυπα και η μάθηση από παίκτες υψηλής επιδόσεως μπορεί να δώσει μια ένδειξη για τις καλύτερες πρακτικές στην επιβλέψη κόστους.
2. Συνεχής Βελτίωση Προϊόντων -- Χρησιμοποιήστε μεθόδους όπως το Lean Six Sigma και το Total Quality Management (TQM) για να αναγνωρίσετε πού υπάρχει απορρίμματα στις διαδικασίες λογιστικής και να εργαστείτε για να τα εξαλείψετε.
3. Κύκλοι Αντιβολής -- Εφαρμογή απόψεων πελατών και εσωτερικών επανεξετάσεων που μπορούν να παρέχουν αξιόλογες εισητηρίες για συνεχή καινοτομία.

Περιπτώσεις Χρήσης και Δείγματα

Τα μέσα με τα οποία μια επιχείρηση λογιστικής μπορεί να μειώσει το κόστος, μελετώντας επιτυχείς προσπάθειες μείωσης κόστους καθώς και μαθαίνοντας από αυτές που απέτυχαν, θα ωφελήσει εξαιρετικά όλες τις επιχειρήσεις που σχεδιάζουν να μειώσουν τα κόστη λογιστικής τους. Οι τομεακές στρατηγικές προσφέρουν επίσης συγκεκριμένες λύσεις για τη μείωση των κόστων.

Συμπέρασμα

Η πρόκληση της μείωσης των κόστων λογιστικής είναι πολύ πιο πολύπλοκη και δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με μόνο ένα σημείο δράσης. Η βελτίωση των λογιστικών για αρκετές βιομηχανίες σημαίνει να αντιμετωπιστούν στρατηγικές πλάνοι, τεχνικές αποδοτικότητες, λύσεις τεχνολογίας και νέες καλύτερες πρακτικές που τελικά οδηγούν σε μείωση των κόστων επιχειρήσεων. Πρέπει να αναπτυχθεί μια πιο δυναμική, ευέλικτη προσέγγιση στη διαχείριση των κόστων λογιστικής, κάτι που κρατά κάποιον από το να παραμείνει πίσω σε ένα γρήγορα εξελισσόμενο αγορά.

Δείτε Περισσότερα
Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

08

Oct

Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

Εισαγωγή

Η μάχη των πιο ικανών σας άφησε χωρίς επιλογή εκτός από να επιλέξετε προμηθευτές με τον τρόπο που να επιτυγχάνουν ποιότητα, κοστολογική αποτελεσματικότητα και ενδιάμεση παράδοση αγαθών και υπηρεσιών. Παράγοντας τη σωστή απόφαση, η επιχείρησή σας μπορεί να αποφύγει διακοπές στην εφοδιαστική αλυσίδα, σημαντικές οικονομικές απώλειες και βλάβες στην εικόνα της. Σε αυτό το άρθρο, συζητάμε ένα δομημένο διαδικαστικό που βοηθά να αξιολογηθούν οι προμηθευτές ή οι τεχνολογικοί εταίροι για σύμφωνη αντιμετώπιση με τους στόχους της επιχείρησης και για ελέγχιμες κινδύνους.

Δημιουργία Κριτηρίων Προμηθευτών

Το Αρχικό Σημείο: Τι Χρειάζεστε από μια Εταιρεία-Προμηθευτή; Για παράδειγμα, τι ακριβώς χρειάζεστε όσον αφορά τις προδιαγραφές ποιότητας προϊόντων ή υπηρεσιών, τις απαιτήσεις ποσότητας και τους χρονοδιαγράμματας παράδοσης, καθώς επιλέγετε προϊόντα ή υπηρεσίες. Στη συνέχεια, πρέπει να καθοριστεί ένα όριο προϋπολογισμού και να δοθεί μια σύντομη περιγραφή των προσδοκιών επιδόσεων ως προς την αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, χρόνο απόκρισης/ανεξιδιαζήτητη ανοχή και επικοινωνία (φωνητική ή κειμενική μόνο).

Έρευνα αγοράς

Όταν σκέφτεστε τους δυνατούς προμηθευτές, πρέπει να διενεργήσετε λεπτομερή έρευνα αγοράς. Αυτό περιλαμβάνει μια στενή εξέταση των τάσεων της βιομηχανίας, προσπαθώντας να εντοπίσετε τους προμηθευτές των ανταγωνιστών και να αναφερθείτε σε εμπορικές βάσεις δεδομένων και καταλόγους προμηθευτών. Οι εμπορικές εκθέσεις, οι συναντήσεις συνδικαλιστικών οργανώσεων ή ακόμη και η εξαντλητική αναζήτηση μέσω υπάρχοντων επαφών μπορούν επίσης να αποτελέσουν αξιόλογες πηγές για οδηγίες.

Ο προ cess της αναγνώρισης κατάλληλων προμηθευτών

Μετά το έχεις μια επίσημη λίστα προμηθευτών, η επόμενη βήμα είναι να στείλεις Αίτηση Για Πληροφορίες (RFI) για να αποκτήσεις τα αρχικά δεδομένα τους. Στη συνέχεια, ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την ολοκλήρωση της νέας προσφοράς υπηρεσιών στον χώρο σου, πρέπει να δημιουργήσεις ένα έγγραφο Αίτηση Για Τιμολόγιο (RFQ) ή Αίτηση Για Πρόταση (RFP) που να καθορίζει τι και πώς θα πρέπει να σου εξομολογούνται οι τιμές, καθώς και λεπτομέρειες για το πώς οι προσφορές υπηρεσιών είναι σε συμφωνία με τις SLA & KPIs. Δεύτερο, δημιούργησε μια λίστα: Μην ξεχάσεις να έχεις κριτήρια όπως: σταθερή χρηματοοικονομική κατάσταση, πιστοποιήσεις, αναφορές πελατών.

Αξιολόγηση προμηθευτών

Ένα στοιχείο της διαδικασίας επιλογής που θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη πάνω από οτιδήποτε άλλο είναι η αξιολόγηση των προμηθευτών με βάση την ποιότητα, τη χρηματοοικονομική ικανότητα/λογιστικές δυνατότητες και την υπηρεσία και υποστήριξη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επιμελή εξέταση με τη μορφή ανασκόπησης πιστοποιητικών ISO, δειγμάτων, βαθμολογιών πιστωτικής ικανότητας ή διαφορετικών μεθόδων παράδοσης και χρονοδιαγράμματος. Τέλος, θα πρέπει να δοθεί έμφαση και στην υπηρεσία πελατών και την υποστήριξη μετά την πώληση του προμηθευτή.

Διεξαγωγή Ελέγχων Προμηθευτών

Είναι ο προ cess της διεξαγωγής επιχειρησιακών επισκέψεων ή ελέγχων από τρίτες πλευρές για να εξασφαλιστεί ότι ο προμηθευτής λειτουργεί όπως αναμένεται. Οι ελέγχοι αυτοί, οι οποίοι περιλαμβάνουν επισκέψεις σε εγκαταστάσεις από προσωπικό συμμόρφωσης, μπορούν να περιλαμβάνουν επιθεωρήσεις εγκαταστάσεων, συνέντευξεις με το προσωπικό και επιβεβαίωση της συμμόρφωσης με τους νομικούς και κανονιστικούς πρότυπους, εκτός από τις επιχειρήσεις αιθικής προμήθειας.

Όροι διαπραγμάτευσης

Διαπραγμάτευση Μετά την αξιολόγηση προμηθευτών, η επόμενη φάση είναι η διαπραγμάτευση. Τέτοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν καθήκοντα όπως η διαπραγμάτευση τιμών, η ορισμός συμβατικών όρων όπως ηδικτύωση παραδόσεων και όροι πληρωμής, καθώς και η εισήγηση σε συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών (SLAs) που περιλαμβάνουν μετρήσεις επιδόσεων και αποδιορθωτικά μέτρα για τη μη επίτευξη.

Οριστικοποίηση της επιλογής

Αυτό σημαίνει λήψη αποφάσεων βάσει της γνώμης όλων και της αξιολόγησης των κόστων αντιμέτωπων με τα οφέλη. Μετά την επίλυση της επιλογής, ενημερώστε τους συμπεριληφθέντες προμηθευτές με το αποτέλεσμα και στη συνέχεια προετοιμάστε τις συμβάσεις για νομική εξέταση και υπογραφή.

Εγκατάσταση και ένταξη

Αυτό θα περιλαμβάνει πιθανώς πληροφορίες για τις προσδοκίες της εταιρείας σας και θα απαιτήσει ολοκλήρωση στην εταιρεία σας — για να τους επιτρέψετε πρόσβαση στο σύστημα πληροφορικής και τις επιχειρησιακές διαδικασίες αποθεματοποίησης σας, μαζί με την παρακολούθηση της αρχικής επιδόσεως τους για να εξασφαλίσετε τον έλεγχο της ποιότητας και την επιτυχή παράδοση.

Συνεχής αξιολόγηση και διαχείριση ενεργού συνεργασίας

Η επιλογή και η εισαγωγή προμηθευτών δεν είναι εύκολη, αλλά το έργο δεν σταματά εκεί. Για να επιτευχθούν οι καλύτερες αποτελέσματα, είναι κρίσιμες συνεχείς επισκόπησεις επιδόσεων και μηχανισμοί αντιβαλλόμενων, όσο και η συμμετοχή σε προγράμματα ανάπτυξης προμηθευτών. Αυτό θα διατηρήσει επίσης τη σχέση με τους προμηθευτές και τις στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων.

Συμπέρασμα

Η εύρεση του σωστού προμηθευτή στην αλυσίδα εφοδιασμού απαιτεί χρόνο και προσοχή στις λεπτομέρειες. Ακολουθήστε τους βήματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο για να εξασφαλίσουν οι επιχειρήσεις ότι επιλέγουν τους σωστούς προμηθευτές σύμφωνα με τις ανάγκες τους για μια επιτυχημένη μέλλοντα. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές αλλάζουν και πρέπει να επανεξετάζονται συνεχώς για να ανταποκρίνονται στους αλλάζοντες στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης.

Δείτε Περισσότερα
Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

08

Oct

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες FBM παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως αποστολή να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκπλήρωσης της παραγγελίας. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, πολλές επιχειρήσεις FBM προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3PL). Ένας συνεργάτης 3PL θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις λειτουργίες, να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε την ικανοποίηση των πελατών μέσω της διαχείρισης αποθήκης, της παραλαβής, της συσκευασίας και της αποστολής. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να εντοπίσετε τον κατάλληλο συνεργάτη 3PL για την επιχείρησή σας FBM.

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLs;
Α. Απαιτήσεις διαχείρισης αποθεμάτων: Καθορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των SKU, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν χρειάζεστε εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά
Β. Όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: Αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα κυμαίνεται με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.
Γ. Μεταφορά και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.
Δ. Ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: Να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

ερευνές 3PL

Βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες 3PL που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας
Α. Εμπειρία στον κλάδο: Ανακαλύψτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.
Υπηρεσίες που προσφέρονται: βεβαιώστε ότι οι απαραίτητες υπηρεσίες είναι διαθέσιμες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.
Εκτιμήστε πόση τεχνολογία διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα σας.
Η φήμη και η ανατροφοδότηση των πελατών: Ανακαλύψτε τη φήμη τους στην αγορά και ζητήστε συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς εταίρους 3PL:
Α. Αξιοπιστία και οικονομική δύναμη: Ψάξτε για έναν σύντροφο που να έχει σταθερή οικονομική βάση, καθώς και φήμη ότι κρατάει τις υποσχέσεις του.
Β. Γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα εξυπηρέτησης προς τους πελάτες: Επιλέξτε 3PL με αποθήκες σε γεωγραφικά σημεία που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.
Γ. Εξυπηρετητικότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: Βεβαιωθείτε ότι το 3PL είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες του καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.
Δ. Συμμόρφωση με τους κανονισμούς: διασφαλίζεται ότι το 3PL συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Πρόσθετη προσέγγιση
Α. Αίτηση για πληροφορίες (RFI) συλλέγουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, την ικανότητα και το κόστος.
Β. Ζήτηση Προτάσεων (RFP) Ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή του και τις λύσεις που έχει στις ανάγκες σας Οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:
Γ. Επισκέψεις περιοδείας: Πρόκειται για την περιήγηση των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της υποδομής τους.
D. Αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: Θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτό θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Εκτίμηση του κόστους των διαφόρων εταίρων 3PL
Α. Δομές τιμολόγησης: Κατανοήστε τα είδη δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης
Β. Κρυμμένα κόστη, επιπλέον τέλη: Προσέξτε τα κρυμμένα κόστη και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).
Γ. Ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3PL- Να διενεργηθεί ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί η συλλογική αξία που παρέχονται από αυτές τις υπηρεσίες 3PL.

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Οι ερευνητές συμμετέχουν σε συζητήσεις με έναν από τους 3PL που επιλέγονται και συζητούν τους όρους:
Α.Ειδικές > Συμφωνίες επιπέδου παροχής υπηρεσιών (SLA) Καθορίστε σαφώς τις SLA, τα δείκτα απόδοσης και τις προσδοκίες.
Β. Σχέδια μέτρησης και ΚΠΔ: Ορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας της 3PL
Γ. Διαπραγματεύσεις όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: Διαπραγματεύονται όροι σύμβασης, δηλαδή, τιμή, επίπεδο υπηρεσίας, ρήτρες καταγγελίας κλπ.
Δ. Μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: Βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

Εγκατάσταση και ένταξη

Εισαγωγή του επιλεγμένου συνεργάτη 3PL στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
Α. Σχεδιασμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: Δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.
Β. Ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: Η 3PL σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια ανταλλαγής δεδομένων, διαχείριση αποθεμάτων κλπ.
Γ. Εκπαίδευση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.Προσλάβετε να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.
Παρακολούθηση και Ελέγχος της Συνεργασίας Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της συνεργασίας.
Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3PL:
Α. Επισκόπηση των επιδόσεων: Επισκόπηση τακτικά των επιδόσεων των 3PL με τους KPI και τις SLA που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.
Β. Πρωτόκολλα επικοινωνίας Ορισμός της διαδικασίας εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής σε κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.
Γ.Συμπεράσματα και συνεχής βελτίωση: Παροχή συσχετισμών για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3PL για την επιχείρηση FBM σας, η οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3PL που να συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς, συνίσταται στην κατανόηση των επιχειρηματικών σας αναγκών, την έρευνα και την αξιολόγηση κατάλληλων συνεργατών. Να θυμάστε, μια καλή συνεργασία με το 3PL σας είναι η συνταγή για μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανάπτυξη, οπότε αφιερώστε χρόνο για να δημιουργήσετε και να οικοδομήσετε αυτή τη σχέση πίσω από αυτό.
Δείτε Περισσότερα

Λάβετε Δωρεάν Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Email
Όνομα
Company Name
Message
0/1000

κέντρο εκπλήρωσης του Σζενζεν

Στρατηγική Τοποθεσία για Αποδοτική Διανομή

Στρατηγική Τοποθεσία για Αποδοτική Διανομή

Ένας από τους ειδικούς προβάτων του Κέντρου Εκπλήρωσης της Shenzhen είναι η πρώτη τοποθεσία του. Αυτό προσφέρει μια ανεπανόρθωτη προνομιακή θέση όσον αφορά την πρόσβαση σε μια μητροπολιτική Κίνα με μέσο πληθυσμιακό πυκνότητα μεγαλύτερη των 300 ατόμων ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο (500 ανά κυβικό μίλι) και μια εκτεταμένη λογιστική δίκτυο που συνδέει όλες τις γωνιές αυτού του μεγάλου χώρου με γρήγορες αυτοκινητόδρομους, αργές ναυτιλιακές διαδρομές ή γρήγορες βιντζέτες μεταξύ των οποίων επεκτείνονται γρήγορα. Αυτή η στρατηγική θέση εξασφαλίζει ότι τα εμπορεύματα παραδίδονται γρήγορα σε διάφορες εσωτερικές και διεθνείς προορισμούς και είναι επίσης πολύ φθηνά όσον αφορά το κόστος μεταφοράς. Έτσι, οι επιχειρήσεις έχουν μικρότερους χρόνους παράδοσης - που τους εξοικονομούν χρήματα - χαμηλότερες τιμές αποστολής και μεγαλύτερο ανταγωνιστικό προβάτο στους τομείς της αγοράς τους.
Κορυφαία αυτομάτωση για επιταχυμένες λειτουργίες

Κορυφαία αυτομάτωση για επιταχυμένες λειτουργίες

Η επένδυση του κέντρου σε κορυφαία τεχνολογία αυτομάτων είναι μαρτυρικό παράδειγμα της υποχρέωσής του προς την αποτελειωτικότητα. Με ρομποτική ταξινόμηση και διαχείριση αποθεμάτων με βάση την τεχνική νοημοσύνη, το Logistic Center της Shenzhen μπορεί να επεξεργάζεται παραγγελίες με ταχύτητα και ακρίβεια. Αυτό μειώνει όχι μόνο την πιθανότητα λαθών αλλά βελτιώνει επίσης τη συνολική παραγωγικότητα, προκαλώντας οικονομικές εξοικονομήσεις και αύξηση της εμπιστοσύνης των πελατών στις υπηρεσίες που παρέχονται από τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν το κέντρο.
Μεταβασιλέστερες λύσεις για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων

Μεταβασιλέστερες λύσεις για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων

Επιπλέον, το Logistic Center της Shenzhen σας αποφορτώνει από κάθε επιχειρηματικό κόστος έναρξης. Δεν φταίει αν είστε μια νεοσύστατη επιχείρηση ή μια μεγάλη εταιρεία, οι υπηρεσίες μπορούν να προσαρμοστούν για να απαντούν στις συγκεκριμένες ανάγκες της εταιρείας. Με αυτήν την ευελιξία— όταν οι εταιρείες αυξάνουν σε κλίμακα, αυξάνονται κι οι (logistic) υπηρεσίες χωρίς διακοπές, υπάρχει πάντα ένα μήνυμα που μένει 'Ping', υποστηρίζοντας την ανάπτυξη και την ευτυχία με τους πελάτες μέχρι το πλήρες δυναμικό τους.
online