Εξευγενίστε το Ecommerce Business σας με υπηρεσίες εκπλήρωσης τρίτων

Λάβετε Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Το όνομα σας
Email
Το τηλέφωνό σας περιλαμβάνει τον κωδικό χώρας
Οι Απαιτήσεις σας
0/1000

εκπλήρωση ηλεκτρονικού εμπορίου από τρίτους

Το ηλεκτρονικό εμπόριο τρίτου μέρους είναι μια πλήρης υπηρεσία, η οποία επιτρέπει στους ηλεκτρονικούς λιανοπωλητές να αναθέτουν στην εξωτερική διοίκηση το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας τους. Υπάρχουν πέντε κύριες λειτουργίες του ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων: τοποθέτηση αγαθών σε αποθήκη, διαχείριση παραγγελιών πώλησης, επιλογή και συσκευασία αγαθών, απογραφή κάθε εβδομάδα και στη συνέχεια κάθε μήνα όλο το χρόνο με ένα σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων, αποστολή των ειδών από την Τα προηγμένα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων περιλαμβάνονται γενικά, μπορείτε επίσης να έχετε παρακολούθηση παραγγελιών που συγχρονίζει δεδομένα σε πραγματικό χρόνο με την επιχείρησή σας. και όλα με ένα άγγιγμα υποστηρίζουν και τις δύο πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου όπως αυτή από την Alibaba έως την Shopify Με τη χρήση αυτών των δικτύων, οι τρίτοι πάροχοι εκπλήρωσης σας παραδίδουν το προϊόν με τρόπο που επιταχύνει την αποτελεσματικότητα και βελτιώνει αποτελεσματικά τους χρόνους διαμετακόμισης μεταξύ των συναλλαγών των πελατών.
Για τους υποψήφιους πελάτες, το ηλεκτρονικό εμπόριο τρίτων προσφέρει αρκετά οφέλη. Η εφαρμογή αυτή εξοικονομεί χρόνο και έξοδα: οι επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να επενδύσουν σε υποδομές αποθήκευσης και επεξεργασίας παραγγελιών, ούτε στις πολλές δυσκολίες της ναυτιλίας και της εφοδιαστικής. Αυτό αφήνει τις εταιρείες ελεύθερες να επικεντρωθούν στις βασικές τους δραστηριότητες - όπως η παραγωγή προϊόντων και οι εκστρατείες μάρκετινγκ. Δεύτερον, παρέχει καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών, επειδή όταν κάτι πάει στραβά, η εταιρεία εφοδιαστικής τρίτου έχει χρόνια εμπειρίας σε αυτόν τον τομέα και ένα ήδη ξεπερασμένο μονοπάτι όπου μπορούν να διορθώσουν τα πράγματα για εσάς σε χρόνο μηδέν. Τρίτον, είναι επεκτάσιμη ώστε οι επιχειρήσεις να μπορούν να αναπτυχθούν χωρίς να αντιμετωπίζουν τα σκληρά όρια χωρητικότητας των δικών τους αποθεματολογικών και εξυπηρετητικών δραστηριοτήτων. Τέλος, μειώνει συχνά το κόστος, καθώς οι τρίτοι πάροχοι είναι εξοπλισμένοι για να χρησιμοποιούν τον όγκο των χύδην τους για να επιτύχουν ευνοϊκότερες τιμές αποστολής. Εν ολίγοις, η ηλεκτρονική εξυπηρέτηση τρίτων είναι ένας ουσιαστικός εταίρος που βοηθά τις επιχειρήσεις να επιτύχουν τους στόχους ανάπτυξης τους, διατηρώντας παράλληλα την κορυφαία εξυπηρέτηση πελατών.

Συμβουλές και Τραγούδια

Η FBA εναντίον της FBM, ποια είναι καλύτερη;

05

Sep

Η FBA εναντίον της FBM, ποια είναι καλύτερη;

Εισαγωγή

Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι οι πωλητές της Amazon αντιμετωπίζουν τακτικά κρίσιμες κρίσεις σχετικά με το αν θα εφαρμόσουν την πρακτική της Fulfillment by Amazon (FBA) ή της Fulfillment by Merchant (FBM) για τα προϊόντα τους. Η επιλογή μεταξύ αυτών των δύο τεχνικών εκπλήρωσης μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την εκπλήρωση του αγοραστή, τη λειτουργική παραγωγικότητα και, στο τέλος, το κατώτατο όριο. Το άρθρο αυτό έχει ως σκοπό να καθοδηγήσει τους εμπόρους μέσω των θεμελιωδών σκέψεων για να αποφασίσουν αν η FBA ή η FBM είναι η προτιμότερη απόφαση για την επιχείρησή τους.

Κατανοητική χρήση της FBA

Η Amazon αναφέρει ότι η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την Amazon. Τότε, η Amazon αποθηκεύει, μαζεύει, συσκευάζει, αποστέλλει και παρέχει βοήθεια στους πελάτες για αυτά τα πράγματα. Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την αγορά των προϊόντων που πωλεί η Amazon. Σε κάθε περίπτωση, η FBA περιλαμβάνει υψηλότερα τέλη, λιγότερο έλεγχο της εμπειρίας του πελάτη και αυστηρές προϋποθέσεις για τον προγραμματισμό των στοιχείων.

Κατανοητική χρήση της FBM

Η εκπλήρωση από τον έμπορο (FBM) επιτρέπει στους εμπόρους να επιβλέπουν τη δική τους αποθήκευση, μεταφορά και υποστήριξη πελατών. Με την FBM, οι έμποροι έχουν πιο εμφανή εντολή για τη διαδικασία εκπλήρωσης, μπορούν να αλλάξουν τη δέσμη και την σήμανση και μπορεί να βρουν ότι είναι πιο οικονομικά έξυπνο για ορισμένα στοιχεία, ιδιαίτερα εκείνα που είναι εκτεταμένα ή συντριπτικά. Τα μειονεκτήματα της FBM περιλαμβάνουν την απουσία προσόντων για την άδεια Prime, την επέκταση των δασμών για τις μεταφορές και τη διαχείριση πελατών και τις πιθανές δυσκολίες κλιμακώσιμης δυνατότητας καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται.

Παράγοντες που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή FBA ή FBM

Όταν επιλέγουν μεταξύ της εκπλήρωσης από την Amazon και της εκπλήρωσης από τον έμπορο, οι πωλητές πρέπει να ζυγίζουν διάφορες πτυχές:

Μέγεθος και βάρος των ειδών: Η FBA είναι συχνά η καλύτερη για μικρότερα, ελαφρύτερα προϊόντα, δεδομένου ότι η διαχείριση της Amazon είναι αποτελεσματική, ενώ η FBM μπορεί να λειτουργεί καλύτερα για μεγαλύτερα ή βαρύτερα προϊόντα.

Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την αγορά της Amazon. Η FBM επιτρέπει μια εξατομικευμένη εμπειρία πελατών.

Η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την Amazon, καθώς η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την Amazon.

Ταχύτητα κύκλου εργασιών αποθεμάτων: Η FBA είναι ευνοϊκή για τα προϊόντα ταχείας πώλησης, ενώ η FBM μπορεί να ωφελήσει προϊόντα με βραδύτερο κύκλο εργασιών.

Λογιστικές ικανότητες και κόστη: Οι πωλητές FBA έχουν ελάχιστες ανησυχίες για τη λογιστική, ενώ οι πωλητές FBM πρέπει να διαχειρίζονται μόνοι τους την αποστολή, τη συσκευασία και την αποθήκευση.

Χρησιμοποιώντας τόσο το FBA όσο και το FBM

Οι πωλητές έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν τόσο την FBA όσο και την FBM, επιτρέποντάς τους να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα κάθε μεθόδου. Για παράδειγμα, η FBA μπορεί να καλύπτει μικρά, ταχέως πωλούμενα προϊόντα που είναι επιλέξιμα για Prime, ενώ η FBM μπορεί να καλύπτει μεγαλύτερα προϊόντα ή όταν η προσαρμογή είναι απαραίτητη. Η διαχείριση πολλαπλών μεθόδων εκπλήρωσης υπό ένα ASIN εξασφαλίζει την αποτελεσματική εκπλήρωση παραγγελιών.

Απόφαση

Η απόφαση μεταξύ της FBA και της FBM θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα μοναδικά χαρακτηριστικά του προϊόντος, τους στόχους και τις επιχειρησιακές ικανότητες του πωλητή. Η αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων κάθε μεθόδου είναι κρίσιμη, καθώς και των πτυχών που επηρεάζουν την εμπειρία και την κερδοφορία του πελάτη. Το να πειραματίζονται και οι δύο μεθόδοι εκπλήρωσης μπορεί να βοηθήσει τους πωλητές να καθορίσουν ποια ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες τους. Τελικά, η επιλογή πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας, του ελέγχου και της ικανοποίησης του πελάτη.

 

Δείτε Περισσότερα
Πώς να χρεώσετε τα τέλη αποστολής για τον τρίτο σας πράκτορα αποστολής;

05

Sep

Πώς να χρεώσετε τα τέλη αποστολής για τον τρίτο σας πράκτορα αποστολής;

Εισαγωγή

Οι φορτωτές τρίτων παίζουν κρίσιμο ρόλο στο δίκτυο της αλυσίδας εφοδιασμού, παρέχοντας εξατομικευμένα μέσα αποστολής στους πελάτες. Ένας βασικός παράγοντας για την εκτέλεση ενός επιτυχημένου οργανισμού αποστολής είναι η θέσπιση των κατάλληλων τελών μεταφοράς που προστατεύουν το κόστος και το εισόδημα. Η έκθεση αυτή θα σας καθοδηγήσει σε όλη τη διαδικασία προσδιορισμού, υπολογισμού και εφαρμογής των τελών μεταφοράς για την εταιρεία αποστολής τρίτου μέρους σας.

Καταγραφή των τελών μεταφοράς

Τα τέλη μεταφοράς είναι οι πληρωμές που καταβάλλουν οι πελάτες για μεταφορές και αλληλένδετες υπηρεσίες. Περιλαμβάνουν τα πραγματικά έξοδα αποστολής, χειρισμού, συσκευασίας και ένα επιπλέον ποσό για την πληρωμή των εμπορικών δαπανών και του κέρδους. Η κατανόηση των στοιχείων των τελών μεταφοράς είναι θεμελιώδης για τη διαμόρφωση ανταγωνιστικών τιμών που αντανακλούν τη σημασία των υπηρεσιών σας.

Αποφασίζοντας τη δομή του κόστους μεταφοράς

Επιλέξτε ένα πλαίσιο αμοιβών που να ευθυγραμμίζεται με το σχεδιασμό της επιχείρησής σας και τις προσδοκίες των πελατών. Τα τυποποιημένα μοντέλα περιλαμβάνουν:

Καθορισμένη τιμή: Καθορισμένη πληρωμή για όλες τις αποστολές εντός ορισμένων προδιαγραφών.

Αλλακτικός συντελεστής: Κόστη που μεταβάλλονται ανάλογα με το βάρος, το μέγεθος, τον προορισμό ή το επίπεδο της υπηρεσίας.

Πληρωμές ανά δέμα ή βάσει βάρους: Πληρωμές που αυξάνονται ανάλογα με το βάρος ή τις διαστάσεις του φορτίου.

Υπολογισμός των δαπανών μεταφοράς

Η ακριβής εκτίμηση του κόστους είναι απαραίτητη κατά την αποστολή αγαθών. Όταν υπολογίζετε τα έξοδα μεταφοράς, εξετάστε παράγοντες όπως η απόσταση, οι τρόποι μεταφοράς και το βάρος του όγκου. Επίσης, να λαμβάνονται υπόψη τα υλικά συσκευασίας όπως τα κουτιά, οι σακούλες και τα προστατευτικά γεμιστικά. Τα ασφάλιστρα και τα τελωνειακά τέλη πρέπει να καλύπτονται για αποστολές υψηλότερης αξίας ή διεθνείς αποστολές.

Προσθήκη ενός δίκαιου περιθωρίου

Για να προσδιορίσετε ένα ηθικό κέρδος, σκεφτείτε τα γενικά έξοδα. Οι χώροι γραφείων, οι υπηρεσίες και οι μισθοί συνεχίζονται. Αφήστε χώρο για βιώσιμη κερδοφορία, ενώ παραμείνετε προσιτοί σε σχέση με τους ανταγωνιστές.

Η σαφής ενημέρωση των τελών στους πελάτες

Ενσωματώστε τα έξοδα αποστολής με διορατικότητα στην τιμολόγηση. Διασφάλιση της διαφάνειας των υπολογισμών και των υπηρεσιών που περιλαμβάνονται από τους πελάτες. Εξευγενισμός της τιμολόγησης με χρήση τεχνολογίας για συνέπεια και παραγωγικότητα. Αναφέρετε την αξία που παραδόθηκε για τις επιβαρύνσεις που εκτιμήθηκαν.

Βέλτιστες πρακτικές για δίκαιες χρεώσεις μεταφοράς

Να δεσμεύεται για διαφάνεια και ευελιξία με τους πελάτες. Τα ποσοστά αναθεώρησης σε τακτική βάση σε σχέση με τις αλλαγές του κόστους και της αγοράς. Προτείνει επιλογές προστιθέμενης αξίας όπως παρακολούθηση ή ταχύτερη παράδοση για να εγγυηθεί τα ασφάλιστρα. Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και τη διαχείριση των προσδοκιών.

Νομικές και Φορολογικές Σκεφτήριες

Η συμμόρφωση με τους διεθνείς κανονισμούς και τους εθνικούς φορολογικούς νόμους είναι ουσιώδης για κάθε ναυτιλιακή επιχείρηση. Συμβουλευτείτε ειδικούς για να βεβαιωθείτε ότι όλες οι συναλλαγές πληρούν τις απαιτήσεις. Να κρατάτε λεπτομερή αρχεία και να αναφέρετε σωστά τα οικονομικά σας. Η κατανόηση των πολύπλοκων κατευθυντήριων γραμμών που επηρεάζουν την τιμολόγηση δημιουργεί νομιμότητα.

Επικοινωνία με τους πελάτες και αποτελεσματικό μάρκετινγκ

Προώθηση των υπηρεσιών και των τιμών ανοιχτά για την ανάπτυξη εμπιστοσύνης με τους πιθανούς πελάτες. Επικαιροποιήστε το κόστος για τον έλεγχο της ποιότητας και την αξιοπιστία. Αγοράστε την προστιθέμενη αξία της ναυτιλίας και όχι μόνο τα τέλη. Να είστε ειλικρινείς για όλα τα έξοδα για να θέτετε κατάλληλες προσδοκίες από την αρχή. Παρέχουμε σταθερά εξαιρετικά αποτελέσματα μέσω διαφανών συναλλαγών.

Συμπέρασμα

Η ανάπτυξη των επιτοκίων απαιτεί ισορροπία της οικονομικής προσιτότητας με την ικανότητα αποδοχής. Ο ακριβής υπολογισμός των δαπανών και η εφαρμογή σαφών δομών βοηθούν στη διατήρηση του εισοδήματος ενώ παράλληλα προσφέρουν αξία στους πελάτες. Η τακτική επανεκτίμηση των τιμών και η προσοχή στις αλλαγές στον τομέα ενισχύουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εφοδιαστικής στον μακροπρόθεσμο τομέα. Η συμμόρφωση με τις εξελισσόμενες ρυθμίσεις και η περιγραφή των οφελών διατηρεί τις δραστηριότητες νομικά και αυξάνει τις πωλήσεις με επιτυχία.

 

Δείτε Περισσότερα
Πώς να βρείτε έναν συνεργάτη 3PL για την καμπάνια crowdfunding;

08

Oct

Πώς να βρείτε έναν συνεργάτη 3PL για την καμπάνια crowdfunding;

Εισαγωγή

Ο κόσμος της χρηματοδότησης από κοινού είναι εντελώς διαφορετικός, ωστόσο, παρέχοντας πρωτοφανείς ευκαιρίες για την εξασφάλιση χρηματοδότησης για πρωτοποριακά προϊόντα και έργα. Αλλά αυτό που χρειάζεται για να γίνει μια καλά χρηματοδοτούμενη εκστρατεία μια επιτυχημένη πραγματικότητα, ξεπερνά την ύπαρξη μιας μεγάλης ιδέας και προτάσεως. Παγκόσμιος προωθητικός κόσμος μεταγραφής με βάση το κείμενο: Αυτό απαιτεί έναν καλό συνεργάτη εφοδιαστικής τρίτης (3PL) για να χειριστεί τη διανομή των ανταμοιβών στους υποστηρικτές. Σας απαλλάσσει από το να ξεμείνετε από αποθέματα μέσω επικοινωνίας καταστροφών, από το να είστε ελάχιστοι σε κεφάλαια και ακόμη και να σας επιτρέπει να έχετε έτοιμη εγκαίρως μια λύση για την εκπλήρωση. Πώς λοιπόν βρίσκεις το σωστό 3PL για την καμπάνια crowdfunding;

Ορισμός των Απαιτήσεών Σας

· Όταν αναζητάτε έναν νέο συνεργάτη 3PL, το δεύτερο βήμα είναι να επισημοποιήσετε τι χρειάζεστε. Σκεφτείτε τα εξής:
· Φύση του προϊόντος:Τι προϊόν πουλάτε, διαστάσεις, βάρος και κατηγορία αποστολής;
· Όγκος παραγγελιών: Πόσους υποστηρικτές και παραγγελίες προβλέπετε να εκπληρώσετε;
· Πλήρωση πολυπλοκότητα: Υπάρχουν διαφορετικά επίπεδα ανταμοιβής ή φυσικά στοιχεία που πρέπει να προσαρμόσετε ή να εξατομικεύσετε;
· Ειδικές ανάγκες χειρισμού: Το προϊόν σας χρειάζεται ειδική επεξεργασία όσον αφορά τη θερμοκρασία ή την επεξεργασία επικίνδυνων υλικών;

Έρευνα αγοράς

Αφού κατανοήσετε τις ανάγκες σας, κάντε έρευνα αγοράς για να βρείτε το κατάλληλο 3PL για εσάς. Η έρευνα αυτή θα πρέπει να περιλαμβάνει:
· Εμπειρία στον κλάδο: Πολλοί πάροχοι χρηματοδότησης από κοινού έχουν επίσης εμπειρία στον συγκεκριμένο κλάδο.
· Δίκτυο: Επισκεφθείτε εμπορικές εκθέσεις και ενταχθείτε στην βιομηχανική σας ένωση για παραπομπές.
· Χρησιμοποιήστε πόρους: Είτε πρόκειται για έρευνα, σε απευθείας σύνδεση φόρουμ ή λογαριασμούς κοινωνικών μέσων.

Δημιουργία μιας σύντομης λίστας πιθανών συνεργατών

Ανακαλύψτε τους πιθανούς συνεργάτες σας, και στη συνέχεια να τους επιλέξετε ανάλογα με την ικανότητά τους να εκπληρώσουν τις απαιτήσεις σας. Ακολουθήστε τις παρακάτω διαδικασίες για να πάρετε πολλές λεπτομερείς πληροφορίες:
·Αίτηση για πληροφορίες (RFI): Για να είναι σε θέση να λάβει κάποια προκαταρκτικά δεδομένα σχετικά με τις υπηρεσίες και τις δυνατότητές τους.
·Αίτηση προσφοράς (RFQ): Ζητήστε τις τιμές και ελέγξτε ποιες κοστίζουν λιγότερο
·Αίτηση για πρόταση (RFP): Αναλύστε λεπτομερώς διάφορες υπηρεσίες και ζητήστε προσφορά για να παρατηρήσετε πώς θα ανταποκρίνονται στις προσδοκίες σας.

Αξιολόγηση προμηθευτών

Αξιολόγηση των επιλεγμένων εταίρων της 3ης ομάδας logistics (3PL) σύμφωνα με ένα σύνολο σημαντικών κριτηρίων:
Εμπειρογνωμοσύνη στον κλάδο: Βεβαιωθείτε ότι έχουν προηγούμενη εμπειρία από την εργασία σε έργα όπως το δικό σας.
Τεχνολογικές δυνατότητες: Βρείτε προμηθευτές που διαθέτουν προηγμένα συστήματα για τη διαχείριση αποθεμάτων, επεξεργασία παραγγελιών και αποστολή.
Μεταβασιμότητα: πρέπει να βεβαιωθείτε ότι μπορούν να αναβαθμίσουν τις υπηρεσίες τους ανάλογα με την ανάπτυξη της καμπάνιας σας.
Διαφάνεια κόστους: Επιλέξτε τους παρόχους που έχουν σαφή και διαφανή χρονοδιαγράμματα τιμολόγησης.
Η υπηρεσία πελατών είναι για το είδος των συνεργατών που έχουν φήμη ότι ανταποκρίνονται και είναι αξιόπιστοι στην παροχή εξυπηρέτησης πελατών.

Η εκτέλεση της δέουσας επιμέλειας

Προεπιλεγεί ο κατάλληλος συνεργάτης 3PL πριν από τη λήψη απόφασης:
Μιλήστε με τις αναφορές: Μπορείτε να μιλήσετε με πελατεία του παρελθόντος και του παρόντος για να πάρετε μια αίσθηση για το τι έχει λειτουργήσει.
Επισκέψεις εγκαταστάσεων: Επισκέψεις στις εγκαταστάσεις τους για να αξιολογήσουν τον τρόπο λειτουργίας, την τεχνολογία και τις υποδομές τους.
Κοίτα πόσο ευαίσθητη είναι η διαχείριση κρίσεων. Βεβαιωθείτε ότι έχουν ένα λογικό εφεδρικό σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.

Όροι διαπραγμάτευσης

Διαπραγματεύονται τους όρους της συνεργασίας με τον συνεργάτη 3PL.
Αξία: Να είστε έτοιμοι να διαπραγματευτείτε την αξία και να έχετε κατανόηση των περιορισμών σας για μια καμπάνια.
Συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (SLAs): Πρέπει να καθορίσετε σαφείς μετρήσεις απόδοσης και κυρώσεις για μη τήρηση του σημείου.
Ρεαλιστικές χρονοδιαγράμματα: Συμφωνήστε για ένα χρονοδιάγραμμα παράδοσης που να ταιριάζει με τις υποσχέσεις της εκστρατείας σας.
Επιπλέον υπηρεσίες: Συζητήστε αν θα θέλετε επιπλέον υπηρεσίες, όπως ειδική συσκευασία ή συσκευασία.

Εγκατάσταση και ένταξη

Φέρε τον συνεργάτη σου στην επιχείρηση.
Ανταλλαγή πληροφοριών Διασφάλιση ότι οι αντιπρόσωποι πωλήσεων έχουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για το προϊόν, λεπτομέρειες της καμπάνιας και προσδοκίες των πελατών
Συστήματα ενσωμάτωσης - Βεβαιώνεται ότι τα συστήματά τους συνδυάζονται ομαλά με το δικό σας για ενημερώσεις σε πραγματικό χρόνο και παρακολούθηση.
Προσαρμογή της μάρκας: Βεβαιωθείτε ότι κατανοούν και εκτιμούν τις αξίες της μάρκας σας και τη σημασία που έχει η ικανοποίηση των πελατών.
Κόκκινη σημαία: Δεν υπάρχει παρακολούθηση και διαχείριση εμπιστοσύνης
Εκτελέστε συνεχείς αξιολογήσεις επιδόσεων του συνεργάτη 3PL σας από τη διάρκεια της καμπάνιας και μετά:
Επισκόπηση των επιδόσεων: Εξετάστε περιοδικά το επίπεδο της υπηρεσίας, τον χρόνο ανταπόκρισης και την ικανοποίηση των πελατών.
Επικοινωνία: Διατηρήστε την επικοινωνία ανοιχτή - Αντιμετωπίστε τα προβλήματα γρήγορα και ανοιχτά.
Πύκνοι ανατροφοδότησης: λαμβάνοντας ανατροφοδότηση από τους υποστηρικτές σας και βελτιώνοντας τις διαδικασίες και την υπηρεσία σας.

Συμπέρασμα

Ένας καλός συνεργάτης 3PL μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά στη στήριξη της καμπάνιας crowdfunding σας φροντίζοντας για την σκληρή δουλειά όταν πρόκειται για ανταμοιβές εκπλήρωσης στους υποστηρικτές. Με την περιγραφή των αναγκών σας, την εκτενή έρευνα και την αξιολόγηση των πιθανών συνεργατών, θα πρέπει να είστε σε θέση να εντοπίσετε έναν πάροχο 3PL που να αντιπροσωπεύει τις μοναδικές απαιτήσεις της καμπάνιας σας, ενώ τελικά να επωφελείται από την επιτυχία της. Είναι επίσης σημαντικό να θυμάστε ότι μια ισχυρή συνεργασία με τους συνεργάτες 3PL σας μπορεί να είναι κάτι που εξελίσσεται κατά τη διάρκεια της ζωής της εταιρείας σας και ότι η οικοδόμηση νέων σχέσεων εδώ τώρα θα μπορούσε να σας οδηγήσει να συνεργαστείτε για χρόνια ή δεκαετίες, οπότε φροντίστε να προ

Δείτε Περισσότερα
Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

08

Oct

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες FBM παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως αποστολή να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκπλήρωσης της παραγγελίας. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, πολλές επιχειρήσεις FBM προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3PL). Ένας συνεργάτης 3PL θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις λειτουργίες, να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε την ικανοποίηση των πελατών μέσω της διαχείρισης αποθήκης, της παραλαβής, της συσκευασίας και της αποστολής. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να εντοπίσετε τον κατάλληλο συνεργάτη 3PL για την επιχείρησή σας FBM.

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLs;
Α. Απαιτήσεις διαχείρισης αποθεμάτων: Καθορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των SKU, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν χρειάζεστε εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά
Β. Όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: Αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα κυμαίνεται με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.
Γ. Μεταφορά και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.
Δ. Ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: Να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

ερευνές 3PL

Βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες 3PL που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας
Α. Εμπειρία στον κλάδο: Ανακαλύψτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.
Υπηρεσίες που προσφέρονται: βεβαιώστε ότι οι απαραίτητες υπηρεσίες είναι διαθέσιμες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.
Εκτιμήστε πόση τεχνολογία διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα σας.
Η φήμη και η ανατροφοδότηση των πελατών: Ανακαλύψτε τη φήμη τους στην αγορά και ζητήστε συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς εταίρους 3PL:
Α. Αξιοπιστία και οικονομική δύναμη: Ψάξτε για έναν σύντροφο που να έχει σταθερή οικονομική βάση, καθώς και φήμη ότι κρατάει τις υποσχέσεις του.
Β. Γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα εξυπηρέτησης προς τους πελάτες: Επιλέξτε 3PL με αποθήκες σε γεωγραφικά σημεία που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.
Γ. Εξυπηρετητικότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: Βεβαιωθείτε ότι το 3PL είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες του καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.
Δ. Συμμόρφωση με τους κανονισμούς: διασφαλίζεται ότι το 3PL συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Πρόσθετη προσέγγιση
Α. Αίτηση για πληροφορίες (RFI) συλλέγουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, την ικανότητα και το κόστος.
Β. Ζήτηση Προτάσεων (RFP) Ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή του και τις λύσεις που έχει στις ανάγκες σας Οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:
Γ. Επισκέψεις περιοδείας: Πρόκειται για την περιήγηση των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της υποδομής τους.
D. Αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: Θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτό θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Εκτίμηση του κόστους των διαφόρων εταίρων 3PL
Α. Δομές τιμολόγησης: Κατανοήστε τα είδη δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης
Β. Κρυμμένα κόστη, επιπλέον τέλη: Προσέξτε τα κρυμμένα κόστη και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).
Γ. Ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3PL- Να διενεργηθεί ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί η συλλογική αξία που παρέχονται από αυτές τις υπηρεσίες 3PL.

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Οι ερευνητές συμμετέχουν σε συζητήσεις με έναν από τους 3PL που επιλέγονται και συζητούν τους όρους:
Α.Ειδικές > Συμφωνίες επιπέδου παροχής υπηρεσιών (SLA) Καθορίστε σαφώς τις SLA, τα δείκτα απόδοσης και τις προσδοκίες.
Β. Σχέδια μέτρησης και ΚΠΔ: Ορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας της 3PL
Γ. Διαπραγματεύσεις όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: Διαπραγματεύονται όροι σύμβασης, δηλαδή, τιμή, επίπεδο υπηρεσίας, ρήτρες καταγγελίας κλπ.
Δ. Μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: Βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

Εγκατάσταση και ένταξη

Εισαγωγή του επιλεγμένου συνεργάτη 3PL στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
Α. Σχεδιασμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: Δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.
Β. Ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: Η 3PL σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια ανταλλαγής δεδομένων, διαχείριση αποθεμάτων κλπ.
Γ. Εκπαίδευση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.Προσλάβετε να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.
Παρακολούθηση και Ελέγχος της Συνεργασίας Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της συνεργασίας.
Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3PL:
Α. Επισκόπηση των επιδόσεων: Επισκόπηση τακτικά των επιδόσεων των 3PL με τους KPI και τις SLA που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.
Β. Πρωτόκολλα επικοινωνίας Ορισμός της διαδικασίας εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής σε κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.
Γ.Συμπεράσματα και συνεχής βελτίωση: Παροχή συσχετισμών για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3PL για την επιχείρηση FBM σας, η οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3PL που να συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς, συνίσταται στην κατανόηση των επιχειρηματικών σας αναγκών, την έρευνα και την αξιολόγηση κατάλληλων συνεργατών. Να θυμάστε, μια καλή συνεργασία με το 3PL σας είναι η συνταγή για μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανάπτυξη, οπότε αφιερώστε χρόνο για να δημιουργήσετε και να οικοδομήσετε αυτή τη σχέση πίσω από αυτό.
Δείτε Περισσότερα

Λάβετε Δωρεάν Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Email
Όνομα
Company Name
Message
0/1000

εκπλήρωση ηλεκτρονικού εμπορίου από τρίτους

Αποτελεσματικό δίκτυο εφοδιαστικής

Αποτελεσματικό δίκτυο εφοδιαστικής

Ένα αποτελεσματικό δίκτυο εφοδιαστικής είναι ένα από τα κύρια σημεία πώλησης για την εκπλήρωση παραγγελιών ηλεκτρονικού εμπορίου από τρίτους. Αυτό αποτελείται από μια πληθώρα μεθόδων μεταφοράς, κέντρων διανομής και επιλογών παράδοσης τελευταίου μιλίου. Η εν λόγω πτυχή είναι εξαιρετικά σημαντική, καθώς εξασφαλίζει ότι τα αγαθά παραδίδονται στους αγοραστές εγκαίρως και με οικονομικό τρόπο. Ένα αποτελεσματικό δίκτυο εφοδιαστικής παρέχει στις επιχειρήσεις ευελιξία για να ανταποκριθούν πιο γρήγορα στις αλλαγές της ζήτησης της αγοράς - και ό, τι οι πελάτες χρειάζονται ή θέλουν. Για μια επιχείρηση που είναι σε θέση να εισέλθει σε αγορές εκτός της αρχικής περιφερειακής της περιοχής μέσω ισχυρών δικτύων εφοδιαστικής, υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης και λίγες ανάγκες: δεν είναι καθόλου απαραίτητο να δεσμευτεί κεφάλαιο.
Προηγμένη διαχείριση αποθεμάτων

Προηγμένη διαχείριση αποθεμάτων

Ένα άλλο βασικό χαρακτηριστικό της εκπλήρωσης ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων είναι η προηγμένη διαχείριση αποθεμάτων. Με την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο και το εξελιγμένο λογισμικό, οι πάροχοι μπορούν να παρακολουθούν τα επίπεδα αποθεμάτων, να προβλέπουν τη ζήτηση και να βελτιστοποιούν την περιστροφή των αποθεμάτων. Το χαρακτηριστικό αυτό είναι κρίσιμο για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να ελαχιστοποιήσουν το κόστος διατήρησης και να μειώσουν τον κίνδυνο ελλείψεων αποθεμάτων ή υπερβολικού αποθέματος. Έχοντας ακριβή στοιχεία αποθέματος, οι επιχειρήσεις μπορούν να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τις προμήθειες, την παραγωγή και τις τιμές. Επιπλέον, τα προηγμένα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων ενσωματώνονται συχνά με πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, παρέχοντας μια απρόσκοπτη εμπειρία αγορών για τους πελάτες και εξορθολογίζοντας τη διαδικασία εκπλήρωσης παραγγελιών.
Μεταβασιμότητα των λειτουργιών

Μεταβασιμότητα των λειτουργιών

Η επεκτασιμότητα είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα της παράδοσης εκπλήρωσης από τρίτο μέρος και, ως εκ τούτου, είναι διαθέσιμη ως επιλογή ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλη μπορεί να είναι η επιχείρησή σας. Ένας πάροχος εκπλήρωσης μπορεί εύκολα να χειριστεί περισσότερο από το
online