Tõhusad e-kaubanduse varustuslahendused optimeeritud tegevuseks

Saada pakkumine

Meie esindaja võtab teiega varsti ühendust.
Sinu nimi
Email
Teie Tel sisaldab riigikoodi
Teie nõuded
0/1000

elektronikakaubanduse varude ettevõtted

Ettevõtted, mis erialaliseseks on kaupade hoidmiseks ja hallatamiseks e-kaubanduse müüjatele, tuntakse sageli e-kaubanduse varustusettevõtetena. Varude haldus, tellimuste täitmise organisatsioon, pakendamine ja toodete edastamine on nende peamised teenused. Kasutades funktsioone nagu tipp-tehnoloogiad, suudavad need ettevõtted töötada erakorraliselt tõhusalt. Reaalajas varude haldamise tarkvara, automaatsed valikusüsteemid ja muud tipp-tehnoloogiad tagavad neile võrdsel olukorras konkureerimise eelise. Nende teenused ulatuvad mitmetesse teistesse tööstusharudesse, sealhulgas detailkaubandusse kuni tootmise tellimuste täitmiseni. See annab ettevõtetele vajaliku paindlikkuse ja skaalavuse tänapäevase tarbijate kasvava nõudluse rahuldamiseks.
E-kaubanduse varudehaldusettevõtted pakuvad mitmeid suuri praktilisi eeliseid. Lisaks toojavad need ettevõtted oma varudehalduskeskusi lähemale transpordihubadele või vähemalt lihtsustavad tellimisprotsessi. See vähendab kulueid ja säästab väärtuslikku aega. Lisaks kasutavad need ettevõtted tugevaid varude haldussüsteeme, et tagada täpsed materjalide asukohad ning see lubab tellimused kiiresti ellu viia, mis viib lõpuks õnnelikumatele lõppkasutajatele. Kolmandaks võimaldab varudehalduse ja logistika väljamaksete kindlate ettevõtetel keskenduda oma peamisele tegevusele – näiteks tootearendusele või turundusele. Lõpuks pakuvad need ettevõtted skaleeritavaid lahendusi, mis võimaldavad ettevõtetele paindlikult reageerida muutuvatele turu nõuetele ilma lisakuludega. Kokkuvõttes pakuvad e-kaubanduse varudehaldusettevõtted ettevõtetel võimaluse optimeerida oma operatsioone ning neid aidata kaubanduse kulude vähendamisel samal ajal, kui parandatakse klientide rahulolu.

Praktilised nõuanded

3 eelist veebipoe logistika 3PL-ile sisseostmisest

02

Dec

3 eelist veebipoe logistika 3PL-ile sisseostmisest

Esitus

E-kaubanduse maailm muutub kiiresti ja selle logistika juhtimine võtab aastaid aega ja ressursse. See ei ole lihtne. Kuna veebipoodide maht laieneb, on tõhus kauplemis- ja saatmisprotsess üha olulisem. Siin tuleb mängu kolmandate osapoolte logistika (3PL), mis pakub kohandatud lahendusi nende väljakutsete lahendamiseks. Logistika 3PL-pakkujatele outsourcingu tulemusel on mitu kasu. See on kulude kokkuhoid ja juurdepääsetav teadmised ressurssidega. Lisaks on kliendi kogemus parem. Käesolevas artiklis käsitletakse neid eeliseid ja näidatakse, miks ja kuidas veebipoed saavad 3PL teenuseid oma kasuks kasutada.

Kasu 1: kulude kokkuhoid

Üks peamisi põhjuseid, miks veebipoed mõtlevad oma logistikat väljastama, on kulude vähendamise potentsiaal. 3PL-pakkujad võivad pakkuda selles osas olulisi eeliseid:

  • Vähendatud halduskulud: kui need ülesanded on välja antud, on veebipoodidel võimalik vältida oma laoruumide ja transpordiparkide hooldamise kõrget kulusid. Paljudel juhtudel saavad sellises ulatuses 3PL-pakkujad seda teha madalama hinnaga, mis tähendab veebipoodi jaoks rohkem otsest kasumit.
  • Keskendumine põhitegevusele: kui 3PL tegeleb oma logistikaga, vabastatakse veebipoed ülesannetest ja suunatakse nende loovate energiate poole peamise äri - nagu toodete tootmine, reklaamimine klientide (turunduse kaudu) ja klientide omandamine. Selline strateegiline kontsentratsioon võib kaasa tuua konkurentsivõime ja majanduskasvu.
  • Juhtumiuuringud või illustratsioonid: e-kaubanduse ettevõtete näiteid 3PL partnerluse kulutasuvuse kohta on palju. Näiteks väidab üks toidu erialadega internetikaubandus, et koostöös kolmandate osapoolte logistikateenuse osutajaga, kes pakkus konsolideeritud saadetisi ja optimeeritud varude haldamist, said nad vähendada oma logistikakulusid 25%.

Kasu 2: Talendid ja oskused

  • 3PL-tarnijatest saab kasutada spetsialiseeritud talente ja keerukaid ressursse. 3PL-tarnijad investeerivad tavaliselt kõige arenenumatesse laoruumide haldussüsteemidesse ja tellimuste täitmise tehnoloogiatesse. See võimaldab veebipoodidel valida lahendusi, mis on praeguse tehnoloogia esilejuhtimisel, selle asemel et piirduda nendega, mida nad saavad endale lubada või mida nad kasutavad ainult juhtivate klientide abil.
  • 3PL-pakkujate praktilise kogemuse ja parimate tavade tõttu saavad nad pakkuda optimeeritud kavasid, mis vastavad erinevate tööstusharude erivajadustele. See oskusteave on hindamatu iga veebipoodi jaoks, kuna aitab neil lahendada keerulisi logistilised probleemid, et parandada üldist tõhusust ja lihtsustada tegevust.
  • Skaleeruvus ja paindlikkus: veebiettevõtted kogevad nõudluse suurte kõikumistega. Kui peaksood tuleb, võib 3PL-tarnija oma teenindusvõimsust sellistele vajadustele vastuseks oma tahtmisel laiendada, andes veebipoodidele kiiruse, mida nad vajavad suurte müügiperioodide ajal ja ilma, et nad peaksid kandma ülekandmisega seotud üldkulusid.

Kasu 3: Kliendi kogemuse parandamine

  • Kliendi kogemus on veebipoodide jaoks oluline eristamispunkt. Internetipoodide puhul võib outsourcing-logistika oluliselt parandada seda ettevõtte olulist külge:
  • Kiirem tellimuste täitmine: paljudel 3PL-pakkujatel on laialdased turustusvõrgustikud, mis võimaldavad neil saata tellimusi lähimast laost võimalikult kiiresti. See võib vähendada tarne aega ja muuta kogu tellimuste protsessi kiiremaks.
  • Parem teeninduskvaliteet: kasutades 3PL tarnijate teadmisi, saavad veebipoed tagada, et nende tooted pakendatakse ja käsitletakse hoolikalt enne väljalasket; see võib aidata leevendada tulevikus transiidi ajal tekkivaid probleeme. Sellised detaile põhjustavad peaaegu alati klientide suuremat rahulolu.
  • Kliendi toetus ja müügijärgne teenindus: Paljud 3PL tarnijad pakuvad täielikku kliendi toetust. Nad saavad tegeleda küsimustega saadetiste, jälgimise, kauba tagastamise jne kohta. See võimaldab veebipoodide töötajatel keskenduda teistele oma ettevõtte tegevustele, tagades samal ajal klienditeeninduse taseme säilitamise.

Vaatlevad veel probleemid ja tegurid

Kuigi paljudel veebipõhistel ettevõtetel on kasulik oma logistikat kolmandatele isikutele välja anda, on ka järgmisi probleeme ja tegureid, mida tuleb arvesse võtta:

  • Valige oma 3PL partnerid targalt: peate veenduma, et valitud 3PL pakkuja sobib teie veebipoodi üldiste eesmärkidega. Sellised kaalutlusalused tegurid hõlmavad lennuettevõtja tehnoloogia, transpordivõrgu usaldusväärsuse ja klienditeeninduse maine hindamist.
  • Üleminekut tagab: üleminek 3PL-pakkuja juurde tuleb hoolikalt planeerida ja juhtida, et tagada sujuv toimimine. See võib tähendada hoolikat varude kontrollimist, süsteemi integreerimist ja töötajate koolitamist.
  • Jätkake tulemuslikkuse jälgimist ja suhtlemist: edukas partnerlus 3PL-pakkujaga nõuab pidevat dialoogi ja pidevat pingutust tulemuslikkuse jälgimiseks. Kui kehtestate selged tulemusnäitajad ja vaatate korrapäraselt läbi teenindusstandardid, saavad mõlemad pooled jätkata tootlikku koostööd ja saada kasu suhetest.

Kokkuvõte

Kokkuvõttes, välja

meie logistika 3PL-pakkujale pakkumine pakub veebipoodidele olulisi eeliseid, sealhulgas kulude tõhusust, kõrgemaid teadmisi ja ressursse ning paremat kliendikogemust. Nende eeliste saavutamise võti on aga õige 3PL-partnerite valimine, ülemineku edukas juhtimine ja tugeva kommunikatsioonipõhise partnerluse säilitamine. Sellega saab kasutada 3PL teenuste võimu, et hoida nende rütmi hästi lubrikatud ja veebipoed saavad pakkuda paremat teenust klientide rahuldamiseks.

VAATA ROHKAEMALT
FBA vs. FBM, mis on parem?

05

Sep

FBA vs. FBM, mis on parem?

Esitus

Amazon'i müüjad peavad oma toodete puhul regulaarselt tegema otsuseid, kas kasutada Amazon'i poolt (FBA) või kaupmehe poolt (FBM) toodetud tooteid. Nende kahe täitmise tehnika vaheline valik võib oluliselt mõjutada ostja täitmist, funktsionaalset tootlikkust ja lõpuks ka tulu. Käesolev artikkel on mõeldud selleks, et suunata kauplejad nende ettevõtluse jaoks eelistatava otsuse tegemiseks FBA või FBM suhtes oluliste kaalutlustest.

FBA mõistmine

Amazon'i täitmise süsteem (FBA) on haldustegevus, mille käigus kauplejad veetavad oma tooteid Amazoni täitmiskeskusesse. Sel hetkel varustab Amazon, valib, pakitab, saadab ja pakub klientidele nende asjadega seotud abi. Lisaks sellele on Amazon'i hinnanguline kasum, mis on seotud Amazon Prime'i ja Amazon Prime'i vahelise kaubandusliku koostööga, suurenenud. Igal juhul hõlmab FBA kõrgemaid tasusid, kliendi kogemuse kontrollimise vähenemist ja rangeid eeltingimusi.

FBM mõistmine

Kaupmehe täitmine (FBM) võimaldab kaupmehedel kontrollida oma enda hoiustamist, transportimist ja kliendi toetamist. FBM-ga on kaupmeestel täiteprotseduuri üle suurem kontroll, nad võivad muuta pakendamist ja märgistamist ning võivad leida, et teatud esemete puhul on see rahaliselt mõistlikum, eriti nende puhul, mis on laialdased või ülekaalulised. FBM puudused on näiteks Prime-loaga kvalifikatsiooni puudumine, transpordi- ja kliendihalduse laiendatud tollimaks ning äri arenguga kaasnevad skaleeritavusraskused.

FBA või FBM valimisel tuleb arvestada

Amazon'i ja kaupmehe täitmise vaheline valik peab kaaluma mitmeid aspekte:

Toote suurus ja kaal: FBA on sageli parem väiksemate ja kergemate kaupade puhul, kuna Amazoni käitlemine on tõhus, samas kui FBM võib töötada paremini suuremate või raskemate toodete puhul.

See on seotud ka Amazon'i ja Amazon'i vahelise klienditeeninduse ja klienditeeninduse vahelise koostööga. FBM võimaldab isikupärastatud kliendikogemust.

Amazon'i hinnangud on seotud ka Amazon'i ja Amazon'i vaheliste lepingutega.

Varude käibe kiirus: FBA on kasulik kiirelt müüdavatele toodetele, samas kui FBM võib olla kasulik aeglasemate käivega toodetele.

Logistikavõime ja kulud: FBA müüjatel on minimaalsed logistika mured, samas kui FBM müüjad peavad ise korraldama saatmist, pakendamist ja ladustamist.

Kasutades nii FBA kui ka FBM

Müüjatel on võimalus kasutada nii FBA kui ka FBM-d, võimaldades neil kasutada iga meetodi tugevusi. Näiteks võib FBA hõlmata väikseid, kiiresti müüdavaid Prime'i tingimustele vastavaid tooteid, samas kui FBM võib hõlmata suuremaid tooteid või kui kohandamine on oluline. Mitme täitmise meetodi juhtimine ühe ASINi all tagab efektiivse tellimuste täitmise.

Otsus

FBA ja FBM vaheline otsus peaks arvestama müüja ainulaadseid tooteomadusi, eesmärke ja operatiivvõimeid. Oluline on kaaluda iga meetodi eel- ja ebasoodsusi ning aspekte, mis mõjutavad kliendi kogemusi ja kasumlikkust. Mõlema meetodiga eksperimenteerimine aitab müüjatel kindlaks teha, milline sobib nende vajadustele kõige paremini. Lõppude lõpuks peaks valik olema kooskõlas tõhususe, kontrolli ja kliendi rahulolu suurendamisega.

 

VAATA ROHKAEMALT
Kuidas tasuda käitlemisetaotluse eest oma kolmanda osapooli täitmiskeskuses?

05

Sep

Kuidas tasuda käitlemisetaotluse eest oma kolmanda osapooli täitmiskeskuses?

Esitus

Tasudega tegelemine on oluline kolmanda osapooli jaotuskeskuste vahetusvoogu jaoks. Need hüvitavad töö ja ressursid, mis on seotud tellimuste töötlemise ning põhjaliku salvestamise ja edastamise ületamisega. See artikkel juhendab sind käsitsi tehingu tasude määramisel, arvutamisel ja rakendamisel oma jaotusteenustele.

Käsitsi tehingu tasude mõistmine

Käsitsi tehingu tasud hõlmavad nende kulude katmise, mis on seotud tellimuste töötlemise, sealhulgas valiku tegemise, pakendamise ja esemeid transpordiks ettevalmistamisega. Need on olulised kasumi säilitamiseks ja kõrgete teenindustasete tagamiseks. Tasuarvest peaks tulema vastavalt antud teenuste väärtusele ja olema konkurentsivõimeline turul.

Tegurid, mis mõjutavad käsitsi tehingu tasude struktuuri

Mõned tegurid tuleks arvesse võtta käitlemise tasu määramisel: funktsionaalsed kulud, nagu töö, materjalid ja tehnik; teenuse tüüp ja mahusisaldus, kuna keerukamate ja sagedamini toimumeteenuste mõju on tasule suurem; turuhinna uurimine konkurentide hindade jälgimise abil, et oma teenused konkurentsivõimeline hinnastada; ning klientide ootused, vastavalt millele tasud peavad olema kooskõlas teenuse taseme ja klientide ennustatavate ootustega.

Tasude õige määramine

Arvestage mudelitest, mis sobivad tegevusega, samal ajal kui need jäävad ostjatele selgeks: fikseeritud tasud tehingu kohta, tellitud esitüüpidest sõltuvad tasud või mahuga või regulaarsusega seotud hindade muutmine. Määrake ka, kas hinnad on stabiilsed või nendele on lubatud nõudlusega seoses muutuda.

Õigete tasude arvutamine

Järgige neid samme käitlemise tasu määramiseks: hindake töö- ja materjalikulusid, analüüsige üldkulutusi, et kõik kulud oleksid kindlaks seatud, prognoosige pakendus- ja varustuskulusid ning reserveerige piisav marginaal püsivuse tagamiseks.

Kasutatavate tasude rakendamine

Integreerige sobivad maksed hindadesse strateegiliselt ja esitage need tarbijatele selgelt: oleksite läbipaistvad tasude arvutamise ja sisalduva kohta, kasutage tehnoloogiat automaatseteks arvutusteks ja arveks täpsuse tagamiseks ning veenduge, et klientid mõistaksid väärtust, mis on seotud rakendatavate maksudega.

Parimad tavasid sobivate tasude kehtestamiseks

Järgige kasulikke praktikaid, et tagada tasude õiglus ja konkurentsivõime: oleme kliendidega selged maksete raamistikute ja integreerimiste kohta, uurige ja muutke tarife regulaarselt, et neid kajastataks kulude ja turuolukorra muutusi, pakuge lisaväärtuslikke pakkumisi, mis õõstavad maksude eest ja suurendavad ostja rahulolu, ning pakuge eriline klientteenindus usalduse loomiseks ja ootuste juhtimiseks.

Seadusandlikud ja maksuülesanded

Järgige asjakohaste ametiorganite poolt seatud reegleid:

Tunne oma kodumaistes ja rahvusvahelistes seadustes lisamaksude kohta.

Pöörake maksuaspertile, et kinnitada õige teabe avaldamine ja seaduste järgimine.

Hoidke hoolikalt kõiki rahaoperatsioonidega seotud täpseid kirjeid lisakulude kohta.

Väärtuse kommunikeerimine tarbijatele

Kommunikeerige teenuste väärtus ja nendega seotud lisakulud edukalt:

Esitage tellimuste töötlemise eelised ning selgitage, kuidas tasud aitavad kvaliteedi tagada.

Oleme avatud võimalikute klientidega lisakulude kohta, et luua õiged ootused.

Tugesta usaldust, näitades läbipaistvust ja pidevalt kõrget kvaliteeti.

Kokkuvõtteks

Lisakulud on olulised teie kolmanda osapooli tellimuste töötlemiskeskuse finantsliku tervise jaoks. Arusaamast, mis määrab tasude struktuuri, kulude arvutamisest operatsioonikulude vastavuses ja läbipaistva rakendamisega saate tagada jätkusuutliku ja kasuliku ärimudeli. Säilitage tasakaal konkurentsivõime vahel ja sissetulekuga, mis on vajalik erilist teenust oma klientidele pakkumiseks.

 

VAATA ROHKAEMALT
Kuidas leida 3PL partner oma FBM äri?

08

Oct

Kuidas leida 3PL partner oma FBM äri?

Esitus

Logistika seisukohast on FBM-ettevõtjad erinevate väljakutsetega, kuna neil on ülesanne võtta isiklikult üle kogu tellimuste täitmise protsessi. Nende probleemide lahendamiseks palkavad paljud FBM ettevõtted kolmandate osapoolte logistika (3PL) pakkujaid. 3PL partner aitab teil optimeerida tegevust, vähendada kulusid ja suurendada kliendi rahulolu laoruumi juhtimise, püüdmise, pakkimise ja saatmise kaudu. See postitus aitab teil teada saada, kuidas leida oma FBM-ettevõtluseks õige 3PL-partner.

Mida teie FBM-ettevõte vajab

Sa pead teadma, mida otsid. Kuidas 3PLs toimib?
A. Varude haldamise vajadused: Määrake oma varude keerukus SKUde arv, nende käivitamise kiirus ja kas te vajate mahu või füüsiliste omaduste alusel spetsialiseeritud ladustamist
B. Tellimuste maht ja hooaja tippkohtumised: analüüsige tellimuste mahu suundumust ja ennustage, kuidas see suundumus hooaja ja reklaamiga varieerub.
C. Laevandus ja tarnimine: määratle, mida kliendid peavad rahuldavaks tarnimisaegadeks ning tarnimise liigid.
D. Erilised käitlemis- või ladustamisvajadused: märkige, kas teie tooted vajavad nõuetekohast hooldust temperatuuri, niiskuse jne reguleerimisega.

3PL partnerite uuringud

Leia ja uuri 3PL-partnerit, kes sobivad teie äri jaoks kõige paremini
A. Tööstuse kogemus: Uuri välja, kas konsultant töötab teie ettevõttega, sest ta tunneb konkreetsed takistused ja tingimused.
Pakutud teenused: tagada vajalike teenuste kättesaadavus: ladustamine, pakkimine, saatmine ja tagastamise juhtimine.
Hindage, kui palju tehnoloogiat neil on, alates varude haldamise süsteemidest kuni integreerimisvõimeeni teie olemasolevates süsteemides.
Reputatsioon ja kliendi tagasiside: uurige nende mainet turul ning küsige praeguste ja varasemate klientide soovitusi.

3PL partnerite nimekirja kandideerimise kriteeriumid

Võimalike 3PL partnerite hindamine on järgmine:
A. Majanduslik ja usaldusväärne: otsi partner, kes on rahaliselt püsiv ja kellel on maine lubaduste täitmiseks.
B. Klientide geograafiline ulatus ja lähisus tarnele: valida 3PLid, kus on laoruumid geograafilistes piirkondades, mis vähendavad tarne aega ja kulusid.
C. Majandatavust äri kasvuga kooskõlas: veenduge, et 3PL suudab oma teenuseid laiendada, kui teie ettevõte laieneb.
D. Regulatiivse vastavus: tagada, et 3PL vastab kõigile kohaldatavatele impordi/eksportis kohaldatavatele piirangutele ja maksuseadustele.

3PL partnerite hindamine

Lähenemine Süsteemselt hinnata nimekirja kantud 3PL partnerid:
A. Teabe taotlus (RFI) koguda teenuste, suutlikkuse ja kulude kohta põhiteavet.
B. Eelnõu esitamise taotlus Paluge teenuseosutajal esitada üksikasjalikud ettepanekud, mis kutsuvad tema lähenemisviisi ja lahendusi teie vajadustele.
C. Külastuskohtade külastused: see on nende tegevuse, tehnoloogia ja taristu ekskursioon.
D. Klienditeeninduse ja -toetuse hindamine: Te soovite ka nende klienditeenindust ja -toetust hinnata, kuna see esindab teie äri.

Kulud ja hinnamudelite analüüs

Erinevate 3PL partnerite kulude hindamine
A. Hinnakujundused: mõista hinnakujunduste liike fikseeritud, muutuva või tasandatud hinnakujunduse mudelid
B. Peidetud kulud ja lisatasu: Pange tähele peidetud kulusid ja lisatasu (kütuse lisatasu tollimaksud).
C. 3PL-teenuste kulu-kasu analüüs - teostada kulu-kasu analüüs, et kvantifitseerida nende 3PL-teenuste kogumõju.

Partnerluse läbirääkimised

Nad arutavad ühe valitud 3PL-ga ning arutavad tingimusi:
A.Special > Teenuse taset käsitlevad lepingud (SLA) Selgelt määratle SLAd, tulemuslikkuse mõõdupunktid ja ootused.
B. Mõõtmisplaanid ja tulemusnäitajad: 3PL edu mõõtmiseks tuleb määratleda tulemuslikkuse mõõdupuude ja tulemuslikkuse võtmeindikaatorid (KPIs).
C. Lepingu tingimused: Lepingute tingimuste, st hinna, teenuse taseme, lõpetamise tingimuste jne üle läbirääkimised
D. Tulevikus tõendav olemasolu: veenduge, et leping hõlmab teie tulevased ärinõuded

Ühise töökoha loomine ja integreerimine

Võta oma valitud 3PL partner ärioperatsioonidesse kaasa:
A. Üleminekuplaanimine ja -aeg: koostada ja dokumenteerida üleminekuplaan, milles on sätestatud kohustuste üleandmise konkreetsed ajakavad.
B. Andmete ja süsteemi integreerimine: Teie 3PL integreerib oma süsteemid teiega, et tagada andmete paratamatu vahetamine, varude haldamine jne.
C. Töötajate koolitus ja teadmiste edastamine 1.Kinnita oma töötajatele uue protsessi kohta koolitust ning taga teadmiste sujuv edastamine.
Partnerluse jälgimine ja kontroll Ausalt öeldes ei ole paremat ROI mõõdupunkti, mis jõustaks partnerlust äris nagu partnerluse jälgimine ja jälgimine.
Hoia tähelepanelikult silma peal ja halda oma suhet 3PLga:
A. Toimivuse läbivaatamine: 3PLi tulemuslikkuse korrapärane läbivaatamine ostmise ajal kokkulepitud KPIde ja SLAde abil.
B. Teatamisprotokollid Määrata kindlaks tööprotsess, et luua pöördumisaeg igale tähelepanu vajavale küsimusele.
C. Tagasiside ja pidev parandamine: tagasiside loopide pakkumine nii partnerluse kui ka teenuse kvaliteedi osas pideva parandamise eesmärgil.

Kohustuslik väljaandmine

Kokkuvõttes vajate oma FBM-äri jaoks suurepärast 3PL-i, mis viib teie ettevõtte edu kõrgustele. 3PL-pakkuja leidmine, kes vastab teie operatiivsete eesmärkide täitmisele teie jaoks oluliste eesmärkidega, sõltub teie ärisuhete mõistmisest, sobivate partnerite uurimisest ja hindamisest. Pea meeles, et hea partnerlus 3PL-ga on retsept pikaajaliseks edule ja kasvule, seega veeda aega selle suhte loomisel ja ehitamisel.
VAATA ROHKAEMALT

Saada Tasuta Hindamiskinnitus

Meie esindaja võtab teiega varsti ühendust.
Email
Name
Ettevõtte nimi
Sõnum
0/1000

elektronikakaubanduse varude ettevõtted

Reaalajas varustusjälgimine

Reaalajas varustusjälgimine

Nende reaalajas toodetevahemiku jälgimise võime on üks omadusi, mis eristab e-poodi hoidlastikueettevõtteid. See võimaldab ettevõtjatele pidada lähedast jälgimist varude olukorraga, vältides nii tellimuste kui ka tarnete vigu. See omakorda takistab unnatud kulude kasvu teie hoidlas, jäädes samal ajal oluliseks abivahendiks klientiteeninduse parandamisel: tooted, milleks optimiseerida oma varustusketi ja vähendada aktsia turuhoidmise kulutusi, peate saama täpse ülevaate varudest igal hetkel Üks probleeme, mis on siseriiklike ettevõtetes sisinäolised, on see, et inimesed liiguvad: see loob suuri.
Automaatne tellimuste täitmise protsess

Automaatne tellimuste täitmise protsess

Automaatne tellimuse täitmise on teine oluline omadus e-kaubanduse varustamisettevõtetes. Kasutades tihedalt automaatseid tehnoloogiaid, suudavad need ettevõtted tellimused töödelda ja saata kiiremini ja täpsemini kui traditsiooniliste meetoditega. See vähendab mitte ainult tööjõu kulueid, vaid ka vähendab vigu ja tagab, et klientid saavad oma tellimused ajakohaselt. Automaatiate läbikukkumine on eriti väärtuslik kõrgekasvu ostujärgluses, kui nõudlus tõuseb ja surve kvaliteedi tagamiseks suureneb.
Skaleeruvad varustuslahendused

Skaleeruvad varustuslahendused

Logistikufirmad, mis erialal on e-kaubandusega, pakuvad skaleeritavaid varustuskeskuste lahendusi. Need firmad pakkuvad salvestamise ja logistika teenuseid, mis suudavad hoida kiiret nõudlust muutumas. See tähendab, et olenevalt sellest, kas varude tasemed või saatehulgad muutuvad, võivad nad kiiresti sellele vajadusele sobida ilma ühe hetke kaotamata. Kõik see paindlikkus tähendab, et ettevõtted ei pea investeerima kallisesse infrastruktuuri ning muretseda kaupade salavate suuruse üle. Nende skaleeritavate lahenduste abil aitavad e-kaubanduse varustuskeskused ettevõtetel ellu viia efektiivseid tegevusi, vähendada riski ja positsioneerida end jätkusuutlikule arengule.
online